Nome: Sérgio Monteiro Nasc: 29/9/2001

CPF: 015.189.776-00 Cargo: TESTE

APP® - ORIENTAÇÕES PARA INTERPRETAÇÃO DE SEU PERFIL

Os resultados preliminares da pesquisa brasileira com o APP® indicam que, para a amostra pesquisada, nossos profissionais revelam fatores similares ao perfil
demandado no mercado global, mas também apresentam especificidades típicas de um povo latino, colonizados por portugueses e fortemente influenciados
pela formação religiosa católica.

Neste sentido, algumas observações são pertinentes com relação aos comportamentos apresentados pelos profissionais brasileiros:

- A auto-estima do brasileiro é muito rebaixada e, portanto, apesar de ser um profissional que possui autoconfiança, 83,4% apresentam baixa auto-imagem e
não sabem fazer marketing pessoal;

- apesar de o cidadão brasileiro ser considerado altamente criativo pela maioria dos escritores, 92,1% dos profissionais segue normas em excesso, bloqueando
sua criatividade. Sem dúvida, somos considerados muito criativos e devemos apresentar um alto grau de inventividade, mas parece que deixamos para aplicar
todo este potencial fora dos limites das organizações;

- 87,2% dos profissionais apresentam facilidade para aceitar mudanças e inovações, todavia, 89,1% têm dificuldades para lidar com imprevistos e emergências.
Parece que aceitamos bem mudanças, mas não gostamos de improvisação, principalmente os perfeccionistas ;

- o resultado assinalado (traço sob o número) é o ideal e a sua nota corresponde ao seu desempenho atual.

Além disso, é importante ressaltar que:

- O ser humano é único, genuíno e exclusivo;

- Cada momento de sua vida o influenciará no desempenho de suas habilidades e competências, todavia a essência de sua personalidade é preservada.

- O comportamento humano não pode ser mensurado de forma cartesiana, e apesar de revelarmos indicadores pelo Inventário APP® é necessário
compreendermos que as ambigüidades são naturais do ser humano.

E, finalmente compreendemos que somos todos indivíduos repletos de potencialidades e fragilidades que alimentam o nosso sabor pela vida. Enfatize suas
potencialidades e estabeleça suas metas pessoais e profissionais com foco e determinação, por meio do autoconhecimento.

E seja feliz, pois você MERECE!

Maria Lúcia Rodrigues Corrêa

Responsável - Equipe APP®
CRP 1560

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APP® - DEFINIÇÕES DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS

1. CAPACIDADE DE PLANEJAMENTO
Avalia o grau de identificação do indivíduo com a atividade de planejar. Entende-se a capacidade de planejamento como ação de criar recursos para se atingir
os objetivos, definindo as linhas de ação, prazos e meios.

2. CAPACIDADE DE ORGANIZAÇÃO
Avalia a capacidade que o indivíduo possui com aspectos organizativos e com a administração do tempo.

3. CAPACIDADE DE ACOMPANHAMENTO
Avalia a capacidade do indivíduo para acompanhar e promover o desenvolvimento de sua equipe, por meio de treinamentos, fornecimento de informações,
dados e orientações.

4. ESTILO DE LIDERANÇA
Avalia o grau de identificação do indivíduo com o papel de líder. Sua capacidade para motivar e agregar equipes, visando a obtenção de resultados e criando
um bom clima de sinergia.

5. ESTILO DE COMUNICAÇÃO
Avalia a capacidade que o indivíduo tem para informar com clareza e objetividade, conseguindo manter o grupo inteirado com relação às mudanças relevantes
em sua área de trabalho.

6. TOMADA DE DECISÃO
Avalia a prontidão pessoal para o risco. Sua habilidade para decidir com maior ou menor rapidez os assuntos referentes à sua área de trabalho. Avalia
também o grau de tomada de decisão, rotineira ou estratégica.

7. CAPACIDADE DE DELEGAÇÃO
Avalia o grau de necessidade que o indivíduo tem em trabalhar com detalhes. Sua capacidade em separar as tarefas importantes das não importantes,
conseguindo otimizar o seu tempo e delegar.

8. ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
Avalia a capacidade do indivíduo em trabalhar com prazos curtos e sob pressão de tempo.

9. VOLUME DE TRABALHO
Avalia o volume de trabalho que o indivíduo está suportando. Se a pessoa necessita trabalhar em excesso, ou se está se sentindo subaproveitado.

10. POTENCIAL CRIATIVO E FLEXIBILIDADE

Avalia o grau de necessidade que o indivíduo tem em seguir normas, regras, valores, metodologias, etc., para a execução de suas tarefas. Não sugere
a ausência de normas, mas sim a utilização de padrões, permitindo a criatividade.

11. CAPACIDADE DE PRIORIZAR E TRABALHAR COM IMPREVISTOS

Avalia o grau de atenção concentrada em um assunto ou tarefa. Sugere se o comportamento é dispersivo e não conclusivo e se consegue trabalhar com
imprevistos e emergências, sem se prejudicar. Avalia também sua capacidade de perceber bem o conjunto e mudar suas prioridades, conforme a demanda.

12. GESTÃO DE MUDANÇAS

Avalia a necessidade que o indivíduo tem de mudanças e o seu grau de adaptação às situações e pessoas novas. Indica também a rapidez com que o
indivíduo se adapta às inovações.

13. RELACIONAMENTO COM SUPERIORES

Avalia se o indivíduo está se apresentando submisso com a figura de chefia, ou se consegue estabelecer relação de confiança, criando um clima de parceria
e abertura, favorecendo os resultados.

14. GESTÃO DE CONFLITOS

Avalia a forma como o indivíduo reage diante de situações tensas. Se evita conflitos revelando-se passivo nessas ocasiões, ou apresenta-se agressivo para
resolver o problema, mesmo que essa atitude seja inconveniente.

15. CONTROLE DAS EMOÇÕES

Avalia a habilidade do indivíduo em lidar com suas emoções. Se a pessoa explode com facilidade, ou se reprime seus sentimentos.

16. AFETIVIDADE
Avalia o grau de envolvimento do indivíduo com outras pessoas.

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APP® - DEFINIÇÕES DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS

17. RELACIONAMENTO EM GRUPOS

Avalia o grau de necessidade do indivíduo em se integrar, pertencer, dar e receber apoio de grupos. Sugere comportamentos d
e colaboração e individualismo
e o nível de concessão dependida a outras pessoas.

18. IMAGEM PESSOAL

Avalia a forma como o indivíduo é percebido pelo grupo e o seu grau de auto - estima.

19. TÔNUS VITAL

Avalia o nível de vitalidade do indivíduo, revelando-se estressado por excesso de trabalho, ou por estar enfrentando algum prob
lema emocional. Também
avalia o nível do clima organizacional, caso haja muitas pessoas com baixo tônus vital.

20. NECESSIDADE DE REALIZAÇÃO

Avalia a necessidade do indivíduo em atingir suas metas de vida. Está relacionado às suas realizações do momento.

INSTRUÇÕES:

A seguir é apresentado o seu resultado APP com base em 20 habilidades/competências pessoais e profissionais. Ele está organizado com as colunas CRI
TÉRIO, NOTA e AVALIAÇÃO e enumerado de 1 a 20.

Cada CRITÉRIO equivale a uma habilidade/competência e lhe é atribuída uma NOTA de 0 (zero) à 10 (dez) e seu resultado corresponde a um destes valores.

A coluna AVALIAÇÃO possui um texto personalizado de acordo com a sua NOTA no respectivo CRITÉRIO.

Para facilitar posteriormente sua interpretação são apresentados 2 gráficos para melhor entendimento do seu resultado. Sempre avaliamos como média ideal - a NOTA
7.

Está disponível, também na última página, um quadro que irá lhe fornecer uma visão clara de que competências e habilidades você deve priorizar para o seu desenvolv
imento pessoal e profissional.

Lembre-se que as habilidades ou competências devem ser priorizadas conforme o cargo e tipo de organização, para melhor atender o perfil do profissional des
ejado, pois cada situação deve ser customizada às necessidades específicas.

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Critério
1 Capacidade de
planejamento
2 Capacidade de
organização
3 Capacidade de
Acompanhamento
4 Estilo de liderança
5 Estilo de comunicação
6 Tomada de decisão
7 Capacidade de
delegação
8 Administração do tempo
9 Volume de trabalho
10 Potencial criativo e
flexibilidade
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Cargo: TESTE
Nota Avaliação
9
Pessoa que já consegue planejar, mas ainda demonstra maior interesse por coisas práticas. Deve estar
em processo de desenvolvimento dessa habilidade, mas ainda se identifica com atividades que
apresentem resultados imediatos. Deve ser do tipo mais pragmático.
5
Pessoa que apresenta baixa necessidade organizativa. Não dá muita importância à ordem dos fatos e
revela-se desorganizada. Pode ser do tipo que possui boa memória e acredita estar registrando tudo o
que seja necessário. Deve ter dificuldade em usar agendas, anotar dados, estabelecer prioridades,
etc., podendo se perder, por falta de foco e concentração.
6
Pessoa que ainda apresenta baixa necessidade em fazer um acompanhamento ou orientar o trabalho dos
outros. Se for líder, pode comprometer o desempenho de sua equipe, pois deve estar executando, em
lugar de promover o desenvolvimento do grupo. Todavia, tal atitude pode ser considerada adequada em
casos de funções técnicas ou de assessorias, em que o seu papel é mais tático do que estratégico.
10
Pessoa que apresenta boas condições para assumir posições de liderança. Consegue mobilizar e agregar
o grupo para a obtenção dos resultados estabelecidos, o que favorece o processo motivacional.
Provavelmente a equipe se sente segura com sua atuação, criando um bom clima de sinergia e as
pessoas se sentem realizadas com seu próprio desempenho, estimulando o cumprimento das metas e
objetivos organizacionais.
6
Pessoa que apresenta habilidade de expressão, mas revela tendência em explicar em excesso o que quer
transmitir. Acredita que tal postura é necessária para ser entendida pelos outros. Esta
característica é comum em pessoas do tipo perfeccionista que necessitam explicar em detalhes o que
querem informar, podendo se tornar prolixas. Ainda precisam compreender como se comunicar com os
diferentes tipos de pessoas, por meio da prática da empatia.
6
Pessoa que apresenta dificuldade para tomar decisões por ponderar demais, ou por temer desagradar as
pessoas de seu relacionamento. Ainda receia decidir o que sai da rotina, podendo se omitir. Parece
que está se empenhando para melhorar a capacidade de tomada de decisão e pode estar adotando esta
atitude por falta de autonomia, e não por ter dificuldade em enfrentar conflitos. Tal postura pode
ser considerada adequada em casos de funções técnicas ou de assessorias.
8
Pessoa que se preocupa com alguns detalhes, mas já consegue priorizar as ações estratégicas,
concentrando-se no que é essencial. Revela facilidade em delegar algumas atribuições para sua equipe
e isto favorece o processo de aprendizagem do grupo. Tal postura estimula o desenvolvimento das
pessoas, cria um bom clima de sinergia e favorece a motivação.
10
Pessoa que dimensiona e administra bem o tempo para a execução das tarefas, obtendo respostas dentro
do prazo. Consegue trabalhar com prazos curtos e sob pressão de tempo, sem sentir-se estressado,
revelando facilidade de adaptação aos tempos atuais e cumprindo as metas dentro dos padrões
desejados.
7
Pessoa que se revela como um trabalhador árduo, absorvendo excessiva quantidade de trabalho. Deve
ser do tipo que trabalha sempre fora de seu horário, ou com mais responsabilidade que poderia
assumir, revelando tendência ao cansaço físico e/ou sinais de estafa. Se for perfeccionista e tiver
dificuldade para lidar com prazos curtos, pode estar adotando esta postura como mecanismo de
compensação. Se for do tipo perfeccionista, mas que consegue trabalhar com prazos curtos e pressão,
deve apresentar alta produtividade, com rapidez e qualidade.
1
Pessoa que trabalha seguindo rigidamente as normas, regras, valores e metodologias que lhe foram
solicitadas. Preocupa-se com o "quê" fazer, mas também com o "como" fazer, empregando energia
desnecessária em atribuições irrelevantes. Mesmo que entre em conflito com as normas, segue-as como
foi pedido. A criatividade deve estar bloqueada, pois deve estar executando muitas tarefas
rotineiras. Tal postura pode ser considerada adequada em casos de funções técnicas ou operacionais,
ou para se alinhar a algumas culturas organizacionais.
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Critério Nota Avaliação

11 Capacidade de 2
priorizar e trabalhar Pessoa do tipo dispersiva revelando dificuldade de concentração. Faz várias coisas ao mesmo tempo,
com imprevistos mas tem dificuldade em concluí-las, o que pode comprometer a sua capacidade para atingir metas,
gerando um sentimento de frustração e baixa auto-estima. Pode passar a imagem de uma pessoa
desorganizada, prejudicando o seu marketing pessoal. Se revelar características de perfeccionismo, a
falta de concentração pode ser atenuada.

12 Gestão de mudanças 9
Pessoa ansiosa diante de mudanças e inovações. Adapta-se bem às situações novas, mas tem muita
pressa para que os acontecimentos ocorram, sentindo-se frustrada quando os fatos não se desenrolam
no ritmo que gostaria. Apesar da ansiedade, revela-se motivada para enfrentar novos desafios, o que
favorece o seu desenvolvimento pessoal e profissional.

13 Relacionamento com 2
superiores Pessoa que apresenta grande necessidade de ser aceita pelas pessoas de seu relacionamento. Devido a
isso, demonstra muita importância ao vínculo com seus superiores, adotando uma postura de submissão
e obedecendo-lhes indistintamente, mesmo se discordar da situação proposta. Provavelmente, revela
este comportamento devido à sua educação familiar, mas, todavia, esta habilidade pode ser
desenvolvida.

14 Gestão de conflitos 6
Pessoa que apresenta algum equilíbrio entre as posturas agressiva e passiva, mas com tendência à
agressividade, diante de um conflito ou problema a ser resolvido. Provavelmente, não teme enfrentar
os problemas que lhe surgem, mas pode afastar as pessoas de seu relacionamento, por adotar esta
postura mais agressiva em situações tensas ou conflitivas.

15 Controle das emoções 5

Pessoa que tem pouco controle sobre suas emoções. É explosiva e pode ter dificuldade no
relacionamento, prejudicando sua imagem pessoal. Deve ser do tipo "estopim curto", mas não deve
guardar rancores e/ou ressentimentos. É transparente no que pensa ou sente e, apesar da
agressividade, estabelece relações de transparência e abertura com as pessoas com quem convive e
deve ser muito afetiva.

16 Relacionamento afetivo 8
Pessoa que apresenta tendência a estabelecer contatos de intimidade com algumas pessoas e, quando se
afeiçoa, tende a fazer concessões em excesso. Pode criar vínculos de dependência e se prejudicar,
por estabelecer relações simbióticas e pouco maduras. Tal postura pode indicar traços de carência
afetiva e insegurança pessoal, em que a pessoa precisa agradar para não ser rejeitada.

17 Relacionamento em 7
grupos Pessoa que se preocupa com as necessidades do grupo, apresentando boa adequação social. No entanto,
deve ser do tipo mais reservada, que prefere estabelecer relações mais seletivas e íntimas com um
grupo menor de pessoas. Formalmente, convive bem em equipes.

18 Imagem pessoal 10
Pessoa que confia em seu potencial e revela boa auto-estima. Possui boa imagem de si mesma e sabe
valorizar-se. Consegue "vender" suas idéias com segurança e tem consciência de sua contribuição nos
resultados alcançados.

19 Tônus vital 10
Pessoa que está apresentando bom tônus vital, desempenhando bem suas atividades. Provavelmente, está
motivada e em busca de seus objetivos pessoais e profissionais.

20 Necessidade de 3
realização Pessoa que revela ser pouco exigente consigo mesma e, embora conheça suas habilidades e
potencialidades, demonstra sinais de desmotivação diante do trabalho. Pode estar considerando-se
subaproveitada, o que provoca um sentimento de subutilização e infelicidade, por não estar aplicando
todo seu potencial. Provavelmente gostaria de maiores desafios para atingir suas metas pessoais e
profissionais.

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A tabela a seguir possui 3 colunas sendo Sustentação, Aceitável e Crítico.

Por "Sustentação" entenda pelos "pontos fortes" do candidato que remetem aos fatores de excelência.
Na segunda coluna, compreenda que são os fatores aceitáveis, ou seja, estão adequados mas podem evoluir mais.
Por último, os fatores críticos sugerem as competências que podem prioritariamente ser trabalhadas.

É importante lembrar que essa é uma classificação generalizada e deve ser adequada às competências organizacionais, portanto, ao perfil de cada cargo.

Sustentação Aceitável Crítico

Capacidade de planejamento Capacidade de organização Potencial criativo e
Estilo de liderança Capacidade de flexibilidade

Capacidade de delegação acompanhamento Percepção/ priorização

Administração do tempo Estilo de comunicação Relacionamento com

Tomada de decisão superiores
Volume de trabalho
Gestão de conflitos Necessidade de realização
Gestão de mudanças
Relacionamento afetivo Controle das emoções

Relacionamento em grupos
Imagem pessoal
Tônus vital

Nota Geral - média das 20 competências :6.5

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