GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO

I- Desenvolvimento do Plano do Projeto

Entradas:
1- Outras saídas de planejamento;
2- Informações históricas;
3- Políticas organizacionais;
4- Restrições;
5- Premissas.

Ferramentas
1- Metodologia de planejamento de projeto;
2- Habilidades e conhecimentos das partes envolvidas
3- Sistemas de informação de gerenciamento de projetos.

Saídas:
1- Plano do projeto;
2- Detalhes de suporte.

II - Execução do Plano do Projeto

Entradas:
1 - Plano do Projeto;
2 - Detalhes de suporte:
3 - Políticas organizacionais;
4 - Ações preventivas;
5- Ações corretivas.

Ferramentas:
1 - Habilidades da administração geral;
2 - Habilidades técnicas e conhecimento do produto
3 - Sistema de autorização do trabalho;
4- Reuniões de revisão de status;
5 - Sistemas de informação de gerenciamento de projeto;
6 - Procedimentos organizacionais

Saídas:
1- Resultados do trabalho;
2 - Requisições de mudanças.

III - Controle Integrado de Mudanças

Entradas:
1 - Plano do projeto;
2- Relatório de desempenho;
3- Requisições de mudanças.

Ferramentas:
1 - Sistema de controle de mudanças;
2- Gerência de Configuração;
3- Medidas de desempenho;
4- Planejamento adicional;
5- Sistema de Gerenciamento de Projetos

Saídas:

1 - Atualizações no plano do projeto:

2 - Ações corretivas;
3 - Lições aprendidas (post mortem).

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 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

I- Iniciação

Entradas:
1 - Descrição do Produto;
2 - Plano Estratégico;
3 - Critérios de Seleção de Projeto;
4 - Informações Históricas.

Ferramentas
1 - Métodos de seleção de projeto;
2 - Avaliação Especializada.

Saídas:

1- Project Charter;
2- Gerente do Projeto identificado e designado
3- Restrições;
4- Premissas.

II - Planejamento do Escopo

Entradas:
1 - Descrição do produto
2 - Project charter
3 - Restrições
4 - Premissas

Ferramentas:
1 - Análise do Produto;
2- Análise de custo/benefício;
3- Identificação de Alternativas;
4 - Avaliação especializada

Saídas:
1- Declaração de Escopo;
2 - Detalhes de suporte;
3 - Plano de Gerenciamento do Escopo.
III - Definição do Escopo

Entradas:
1 - Declaração do Escopo;
2- Restrições;
3- Premissas;
4 - Outras saídas de planejamento;
5 - Informações Históricas.
Ferramentas:
1 - Modelos de WBS (EAP)
2 - Decomposição;
Saídas:
1- WBS (EAP);
2- Atualizações na Declaração do Escopo.

IV - Verificação do Escopo

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 Entradas:
1 - Resultados do Trabalho;
2- Documentação do Produto;
3 - Estrutura Analítica do Projeto (WBS);
4 - Declaração do Escopo;
5 - Plano do Projeto

Ferramentas:
1 - Inspeção.
Saídas:
1- Aceitação Formal.

V- Controle de Mudanças do Escopo

Entradas:
1 - WBS
2 - Relatórios de desempenho;
3- Solicitações de Alterações;
4 - Plano de Gerenciamento do Escopo

Ferramentas
1 - Sistema de controle de Mudanças do Escopo;
2 - Medição de desempenho;
3 - Planejamento Adicional;

Saídas:
1- Alterações do Escopo;
2- Ação Corretiva;
3- Lições Aprendidas
4- Baseline Ajustado.

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO

I- Definição das Atividades

Entradas:
1 – WBS
2 - Declaração do Escopo
3 - Informações Históricas
4 – Restrições
5 – Premissas
6 - Avaliação Especializada

Ferramentas:
1 – Decomposição;
2 – Modelos.

Saídas:
1 - Lista de atividades;
2 - Detalhes de suporte
3 - Atualizações na WBS.

II - Seqüenciamento das Atividades

Entradas:
1 - Lista de atividades
2 - Descrição do produto
3 - Dependências mandatórias ou lógica rígida;
4 - Dependências arbitradas;
5 - Dependências externas;
6 – Marcos.

Ferramentas:

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 1 - Método do diagrama de precedência – PDM;
2 - Método do diagrama de flecha – ADM;
3 - Método do diagrama condicional – CDM;
4 - Modelos de rede;

Saídas:
1 - Diagrama de rede do projeto;
2 - Atualizações da lista de atividades.

III - Estimativa de Duração das Atividades

Entradas:
1 - Lista de Atividades
2 - Restrições
3 - Premissas
4 - Necessidade de recursos;
5 - Capacidade dos Recursos;
6 - Informações históricas
7 - Riscos identificados.

Ferramentas:
1 - Avaliação especializada;
2 - Estimativas por analogia;
3 - Durações estimadas quantitativamente;
4 - Tempo de reserva – Contingência.

Saídas:
1 - Estimativas de duração das atividades;
2 - Bases para a estimativa;
3 - Atualizações da lista de atividades.

IV - Desenvolvimento do Cronograma

Entradas:
1 - Diagrama de rede do projeto
2 - Estimativas de duração das atividades
3 - Necessidades de recursos
4 - Descrição do quadro de recursos;
5 - Calendários;
6 - Restrições;
7 - Premissas;
8 - Adiantamentos e atrasos;
9 - Plano de Gerenciamento de Risco:
10 - Atributos da atividade.

Ferramentas:
1- Análise Matemática;
2- Compressão da duração;
3- Simulações;
4- Heurística de nivelamento de recursos;
5 - Software de gerência de projetos:
6 - Estrutura de Codificação;
Saídas:
1 - Cronograma do projeto;
2 - Detalhes de suporte;
3 - Plano de gerência do cronograma;
4 - Atualização da necessidade de recursos.

V- Controle do Cronograma

Entradas:
1 - Cronograma do Projeto:
2 - Relatórios de desempenho;
3 - Requisições de Mudança:
4 - Plano de Gerência do Cronograma

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 Ferramentas:
1 - Sistema de controle de mudanças do cronograma;
2 - Medição de desempenho;
3 - Planejamento Adicional;
4 - Softwares de Gerência de Projeto;
5 - Análise de variações.
Saídas:
1 - Alterações do Cronograma;
2 - Ação Corretiva;
3 - Lições Aprendidas

GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO

I- Planejamento dos Recursos

Entradas:
1 - WBS;
2 - Informações Históricas;
3 - Declaração do escopo;
4 - Descrição do quadro de recursos;
5 - Políticas organizacionais;
6 - Estimativas de duração das atividades.

Ferramentas:
1 - Avaliação especializada;
2 - Identificação de alternativas;
3 - Software de gerenciamento de projetos.

Saídas:
1 - Recursos requeridos;

II - Estimativa dos Custos

Entradas:
1 - WBS;
2 - Recursos requeridos
3 - Taxas de recursos;
4 - Estimativas de duração das atividades;
5 - Publicações de estimativas;
6 - Informações históricas;
7 - Plano de contas;
8 - Riscos.

Ferramentas:
1 - Estimativas por analogia;
2 - Modelagem paramétrica;
3 - Estimativas de baixo para cima;
4 - Ferramentas computadorizadas;
5 - Outros métodos de estimativas de custo;
Saídas:
1 - Estimativas de custo;
2 - Detalhes de suporte
3 - Plano de gerenciamento do custo.

III - Orçamentação dos Custos

Entradas:
1 - Estimativas de custo;
2 - WBS;
3 - Cronograma do Projeto;
4 - Plano de gerenciamento de riscos.

Ferramentas:
1 - Ferramentas e técnicas para a estimativa de custo;

Saídas:
1 - Baseline de Custo;

IV - Controle dos Custos

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 Entradas:
1 - Baseline do custo
2 - Relatórios de desempenho:
3 - Requisições de mudança:
4 - Plano de gerenciamento de custo

Ferramentas:
1 - Sistema de controle de mudanças de custo;
2 - Medição de desempenho.
3 - EVM (Gerenciamento do Valor Agregado);
4 - Planejamento adicional;
5 - Ferramentas computadorizadas;

Saídas:
1 - Estimativas de custo revisadas;
2 - Atualizações do orçamento;
3 - Ações corretivas:
4 - Estimativa para a conclusão;
5 - Fechamento do projeto;
6 - Lições aprendidas

GERENCIA DA QUALIDADE DO PROJETO

I- Planejamento da Qualidade

Entradas:
1 - Políticas de qualidade;
2 - Declaração do escopo:
3 - Descrição do produto;
4 - Padrões e regulamentos;
5 - Outras saídas dos processos

Ferramentas:
1 - Análise de Custo Benefício;
2- Benchmarking;
3- Fluxogramação;
4- Desenho de experimentos;
5- Custo da qualidade.

Saídas:
1- Plano de gerenciamento da qualidade;
2- Definições operacionais;
3- Checklists;
4 - Entradas para outros processos.

II - Garantia da Qualidade

Entradas:
1 - Plano de gerenciamento da qualidade:
2 - Resultados da medição do controle da qualidade;
3- Definições operacionais.

Ferramentas:
1 - Ferramentas e técnicas do planejamento da qualidade;
2- Auditorias de qualidade.

Saídas:
1 - Melhoria da qualidade.

III - Controle da Qualidade

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Entradas:
1- Resultados do trabalho;
2 - Plano de gerenciamento da qualidade;
3 - Definições operacionais;
4 - Checklists.

Ferramentas:
1 - Inspeção
2 - Cartas de controle;
3- Diagramas de Pareto;
4- Fluxogramação;
5- Análise de tendência.

Saídas:
1- Melhoria da qualidade;
2 - Checklists preenchidos
3 - Ajustes no processo.