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Dans un marché du travail où la concurrence se fait de plus en plus présente,

les entreprises québécoises tendent à laisser de côté certaines pratiques


pourtant jugées capitales. La formation continue offerte aux employés est un
exemple de service rarement privilégié par les organisations québécoises. En
effet, celles-ci ont de moins en moins de temps et d’argent pour offrir à leur
personnel des formes d’apprentissages. Pourtant, nous verrons à travers ce
bref article que la formation ne doit surtout pas être négligée, bien au
contraire.

Tout d’abord la formation continue (ou le développement des compétences)


renvoie aux différentes activités d’apprentissage susceptibles d’accroitre
l’efficacité des employés, notamment par l’augmentation de leur capacité
d’accomplir les tâches demandées. Un employé formé régulièrement tout au
long de sa carrière apporte bon nombre d’avantages à une organisation, que
ce soit à court ou à long terme. En voici quelques exemples:

 La possibilité d’accéder à diverses formations est en


soi motivante pour l’employé. En effet, celui-ci voit augmenter sa
capacité à concrétiser son potentiel. Ajoutons que la formation continue
accroit la possibilité de réalisation personnelle de l’employé et lui
inculque le sentiment d’accomplissement. À cet effet, plusieurs grands
psychologues, dont Maslow, en ont souligné l’importance.
 Les nouvelles compétences acquises par les employés améliorent la
qualité du travail d’équipe, qui est quant à lui de plus en plus fréquent
en entreprise.
 Percevant la confiance octroyée à son égard par son organisation,
l’employé deviendra certainement plus enclin à lui rester fidèle. En effet,
des possibilités de développement contribuent à faire d’une organisation
un milieu de travail attrayant, ce qui est grandement apprécié des
employés. Disons-le, la rétention du personnel compétent est
particulièrement importante aujourd’hui, sachant que celui-ci est souvent
courtisé par les concurrents.
 La possibilité pour les employés de se former continuellement apporte
aussi un effet positif sur leur rendement. Les différentes lacunes de
rendement sont en effet limitées par l’enrichissement et la mise à jour de
leurs connaissances et compétences. L’amélioration du rendement sera
aussi attribuable au désir de l’employé de démontrer la pertinence de la
formation. Appréciant ce que l’organisation lui aura offert, il voudra la
remercier en mettant à l’oeuvre le résultat de la formation.
Quant aux méthodes de formation, elles sont multiples. Si la formule des
cours traditionnels en classe ne répond pas à vos besoins, pourquoi ne pas
utiliser les services d’un formateur en entreprise? Les formations en ligne sont
aussi une option! Sachez que votre centre local d’emploi peut subventionner
jusqu’à 50% des coûts de formation. N’hésitez pas à vous informer auprès du
vôtre pour plus de renseignements.

Dirigeants, gestionnaires, leaders, c’est maintenant à votre tour d’établir au


sein de votre organisation une culture d’apprentissage!

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