EVIDENCIA: LÍDERES QUE DAN FORMA A LA CULTURA Y LA MANTIENEN

ORIENTADAS A LOS RESULTADOS

ENSAYO SOBRE EL NUEVO PERFIL DEL LÍDER ENFOCADO A LOS RESULTADOS

ORGANIZACIONALES.

Es importante que el perfil del líder sea un perfil que todo ciudadano pueda desarrollar el
perfil del líder como se ha mencionado anteriormente debe ser orientado al conocimiento
y aplicación de herramientas en construcción de Paz porque la Paz y la resolución de
conflictos son un eje transversal para todo lo que se desarrolla en vida laboral, familiar,
económica y social.
Es importante fomentar espacios de desarrollo y crecimiento ciudadano en el que se
forme a las nuevas generaciones en materia de catedra constitucional, derechos
humanos, resolución de conflictos y Paz, el presente ensayo trae algunas
recomendaciones para aquella persona que desee asumir la responsabilidad de ser parte
de un equipo para motivar y orientar el alcance de objetivos.

La relación entre el ejercicio pleno y consiente de liderazgo y los resultados

organizacionales es prácticamente difícil de dividir, son como un buen matrimonio que con
el paso de los años las diferencias lo fortalecen. Atrás quedo la idea errónea de pensar
que el líder es aquel dictador, jefe autoritario que solo sabía pedir y en el presente esta la
imagen del líder que es parte del equipo, acompaña, pide pero da el doble de lo que pide
y toma decisiones que beneficien al equipo y al objetivo común.
De esta manera, dando la bienvenida a la nueva forma de percibir el liderazgo al menos
personalmente, se hace necesario hablar de las características del líder que se enfoca en
los resultados organizacionales y es que a menudo se observa que las organizaciones de
distintos tipos avanzan a pasos agigantados, su crecimiento exponencial pide resultados
del mismo nivel por ello el líder debe ser una persona capaz de movilizar a todo un grupo
en el camino que conlleve al cumplimiento de los objetivos.
En este orden de ideas el líder debe tener la capacidad de comunicarse asertivamente, la
comunicación es clave para el desarrollo de habilidades del equipo y del mismo líder, el
líder debe hablar un lenguaje diferente como bien lo mencionan James L. Heskett y
Leonard A. Schlesinger en su documento “Lideres que dan forma a la cultura y la
mantienen orientada a los resultados” el líder debe tener valores que le permitan entender
los diferentes contextos y aceptar la necesidad de adaptabilidad, que tienen por lema “si
sirves para vivir es porque puedes servir” el líder tiene un perfil analítico, crítico y de alto
sentido de la autocrítica para que se revise genuina y constantemente, se autoevalúe
identificando sus debilidades y fortalezas.
El líder debe tener la capacidad de observar a los demás colaboradores como elementos
claves para el éxito de la organización y deberá asegurar la capacidad de los empleados,
según “Lideres que dan forma a la cultura y la mantienen orientada a los resultados” se ha
demostrado a través de la investigación que un factor de éxito organizacional es la lealtad
y la satisfacción del cliente elementos que tienen todo que ver directamente con el
empleado.
Apreciado lector piense en esto: José es un empleado que constantemente tiene miedo
de que su jefe lo regañe cuando propone una idea, de esta manera a decidido callar y
cumplir con lo que le piden de manera básica, José tiene un contrato que le genera
quedar desvinculado de la empresa en cualquier momento y esta incertidumbre no le
permite concentrarse 100% en lo que hace porque debe pensar en meter hojas de vida en
otra parte por ultimo José quisiera acercarse a su jefe para comentarle una situación con
otro compañero frente la atención al cliente que puede perjudicar el crecimiento de la
empresa pero teme que la resolución de este conflicto o el manejo que le dé su jefe no
sea el mejor además su jefe nunca escucha y siempre está dando órdenes. Un líder
puede mostrar una radiografía de equipo o reflejar los comportamientos de su equipo
probablemente José habla más del perfil de liderazgo de su jefe que ni de el mismo y
probablemente en la organización no se encuentre solo un José si no muchísimos
empleados como José.

Para concluir se puede decir que el éxito organizacional depende de la capacidad que
tenga la organización a través del ejercicio de liderazgo de mantener un discurso de
Bienestar al empleado coherente en palabra y acción, Este discurso o mensaje integral
hará que los empleados no se sientan inestables, inseguros, poco valorados por el
contrario sentirán la confianza y respaldo de su líder y organización y generaran ideas que
pueden ser elementos catalizadores que aceleren el crecimiento de la empresa, un
empleado amado brinda amor, un empleado valorado valora a la organización a los
clientes y a sus compañeros, un empleado que goza de un bienestar, que siente que es
escuchado y que puede participar positivamente constantemente estará apoyando el
crecimiento de la organización y se comprometerá tanto que el resultado de la
organización será también un logro propio.