l est le garant de la bonne santé de la structure en s'assurant que les ressources sont employées

efficacement.

Il intervient également pour fournir les outils qui vont servir aux décideurs pour suivre l'impact de
leurs actions. Celles-ci résultant de décisions de portées stratégiques et tactiques.

Dans de nombreuses entreprises, il est en charge du management du système de pilotage avec la

prise en charge des tableaux de bord destinés à la direction et aux responsables opérationnels.
Champion de la comptabilité analytique et de l'analyse des coûts, ce professionnel présente une
expertise pointue en analyse comptable. Il assume également la responsabilité de l'élaboration des
budgets.

Généralement présent dans les moyennes et grandes entreprises, ce métier prend également tout
son sens dans des structures plus petites (voir article d'Acting).

Les missions du contrôleur de gestion

Elles comprennent principalement :

l' élaboration des budgets

la mise en place de la procédure de gestion et des règles opératoires
le suivi des résultats
le choix des indicateurs clés des tableaux de bord
la production et la diffusion des outils de pilotage

Les domaines d'action du contrôleur de gestion

Globalement cette fonction agit à 2 niveaux : efficacité et efficience

- Efficacité , en influençant l'entreprise à exploiter ses activités en cohérence avec les objectifs fixés

- Efficience , en utilisant les moyens disponibles de la manière la plus productive

La fonction est peu présente dans les PME et les TPE. Et pourtant l'intérêt d'une telle fonction dans
de petites structures se justifie par les missions et tâches à valeur ajoutée qu'elle peut assumer :
réalisation de tableaux de bord et élaboration du reporting mensuel, contrôle des frais de structure...