Les types
de gaspillages
« MUDA »
Définition
gaspillages :
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23/04/2018
MUDA
MURI ET MURA
Définition
MUDA = GASPILLAGES
valeur au produit.
remettre en question.
http://www.lean-key.com
Ing. Oussama MHIRI 4
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23/04/2018
Définition
l’entreprise.
http://leleanmanufacturing.com/
Ing. Oussama MHIRI 5
Définition
http://leleanmanufacturing.com/
Ing. Oussama MHIRI 6
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Transports
Attentes
Surproduction
Processus
Les 7 types de
Produits défectueux gaspillages :
Déplacements Stocks
Surproduction
Les 7 types de
gaspillages :
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23/04/2018
Surproduction
Produire trop ou trop tôt par rapport aux besoins des clients.
Ing. Oussama MHIRI 9
Lean Finance
rapports qui pour la plupart sont redondants avec ce qui se fait déjà par
ailleurs.
surproduction.
Ing. Oussama MHIRI 10
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23/04/2018
Lean Logistique
soient disponibles.
nécessaire.
Attentes
Surproduction
Les 7 types de
gaspillages :
6
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Attentes
Lean Finance
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23/04/2018
Lean Logistique
Un autre exemple serait de voir toute une équipe de préparateur attendre les
Transports
Attentes
Surproduction
Les 7 types de
gaspillages :
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23/04/2018
Transports
Lean Finance
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23/04/2018
Lean Logistique
aux trajets réalisés par les caristes à vide. Il peut arriver également que la
marchandise réceptionnée soit mise dans un coin avant d’être rangée dans le
Transports
Attentes
Surproduction
Processus
Les 7 types de
gaspillages :
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23/04/2018
Processus
Processus
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23/04/2018
Lean Finance
pour le service financier qui les alimente. D’autre part, ils apportent de la
confusion lorsqu’il s’agit de prendre des décisions. Nous pouvons également citer
les contrôles superflus qui sont en général à l’initiative des services financiers.
Lean Logistique
réduit en faisant bien du premier coup, grâce aux poka-yoke par exemple…
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Transports
Attentes
Surproduction
Processus
Les 7 types de
gaspillages :
Stocks
Stocks
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Lean Finance
Cela concerne les factures non enregistrées, les notes de frais en attente, les
Lean Logistique
L’entrepôt logistique peut être vu
Par ailleurs, si on se pose la question de la VA, il est bien difficile de se dire que le
client paie pour le stockage des produits qu’il achète, si bien que la seule VA de
sortir de ce dogme, nous pouvons tout de même identifier des stocks inutiles dans
mauvais arbitrages sur les prévisions de vente. Ce peut être du stock mort ou
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Transports
Attentes
Surproduction
Processus
Les 7 types de
gaspillages :
Déplacements Stocks
Déplacements
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Déplacements
Lean Finance
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Lean Logistique
Ce peut être des déplacements inutiles causés par des imprimantes qui
Transports
Attentes
Surproduction
Processus
Les 7 types de
Produits défectueux gaspillages :
Déplacements Stocks
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Produits défectueux
Lean Finance
également retrouver des erreurs dans la saisie des indicateurs ou la restitution des
requêtes issues du système informatique. Il peut aussi arriver qu’une facture soit
affectée sur un mauvais compte analytique… Bref, les erreurs au service financier
sont partout !
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Lean Logistique
leur réduction.
Transports
Attentes
Surproduction
Processus
Les 7 types de
Produits défectueux gaspillages :
Déplacements Stocks
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Définition
On peut éventuellement ajouter
compétence.
d’opportunités.
Ing. Oussama MHIRI 39
Lean Finance
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Lean Logistique
Définition
On peut éventuellement ajouter
compétence.
d’opportunités.
Ing. Oussama MHIRI 42
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Lean Finance
Lean Logistique
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Lean Logistique
MUDA
MURI ET MURA
MURA (irrégularité)
MURI (difficulté).
Ing. Oussama MHIRI 46
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Définition
MURA
Définition
MURI
http://www.lean-key.com
Ing. Oussama MHIRI 48
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Exercice
Transports
Attentes
Surproduction Processus
Stocks
Opportunité
Compétence Produits
défectueux Déplacements
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Lean Training
Lean Training
dynamique.
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Lean Training
Lean Training
surprocessing.
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Lean Training
Lean Training
sont prévus et que les salles de travail sont trop éloignées de la salle principale. On
pourrait également imaginer que des lieux sujets aux perturbations sonores,
comme les établissements scolaires, amène les enseignants à sortir de classe pour
demander un peu de silence pour pouvoir travailler en toute sérénité, mais nous
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Lean Training
prestation.
être accompagnée d’une étude de cas, alors une absence d’étude de cas pourrait
Lean Training
pas capitaliser durant la formation sur leur propre expérience et leur propre
compréhension des concepts exposés. Une formation doit être interactive… Ne pas
du muda de compétence.
Ing. Oussama MHIRI 58
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Lean Training
que 6, sans faire d’effort sur l’attractivité de l’offre pour les 2 places
restantes.
FIN
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