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24/07/2020 Qualités de leadership de Steve Jobs | Atteindre Iconic

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Steve Jobs Comment le golf améliore la


productivité et les performances

SaveTheReef publie un
documentaire controversé sur la
destruction des récifs

De coach d'a aires accidentel à


millionnaire

Instagrammer surprend les


enfants de Harlem avec 25 000 $

Combattre le bon combat dans la


guerre contre le braconnage des
rhinocéros

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.

     Comment
le golf
améliore
Tout au long de sa vie, le regretté Steve Jobs était connu la productivité et les
comme l'un des leaders les plus in uents et les plus performances
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innovants de son temps. Jobs n'est pas seulement le


fondateur d'Apple et de Pixar, mais il a également réussi .

à faire de plusieurs organisations l'une des plus De coach


puissantes du pays. Il était connu pour être exigeant et d'a aires
travailleur, tout en possédant un certain zen et accidentel
simplicité. Alors que beaucoup d'entre nous ne seront à millionnaire
jamais en mesure d'imiter les caractéristiques uniques
qui ont fait de Steve Jobs un leader si inspirant, il existe .
un certain nombre de leçons que tout individu peut tirer
Ce coach
de son style de leadership unique.
immobilier
a che un
taux de réussite de 47% (où 3-
5% est normal)
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un rebelle
est devenu
multimillionnaire
Les bons leaders ont con ance
Alors que la plupart des gens savent qu'il est important .

d'avoir une certaine con ance dans un poste de Rencontre


leadership, Steve Jobs a montré à quel point cela était z Garrain
important avec ses propres efforts avec ses produits. S'il Jones:
y avait une chose que Steve Jobs avait, c'était la
ancien pro de la musique à coach
de transformation emblématique
con ance et c'est quelque chose qui a donné aux
membres de son équipe l'assurance dont ils avaient
besoin pour briser les barrières et créer certaines des .
technologies les plus innovantes de notre monde La
aujourd'hui. Fondation
Timothy
L'une des histoires les plus célèbres impliquant la Sykes est le prochain chapitre de
con ance de Jobs est quand il voulait un type de verre la vie du magnat des millionnaires
spécial pour l'avant de l'iPhone et qu'il le voulait
rapidement. Lorsqu'un employé lui a dit que c'était
impossible, Jobs a simplement répondu: «Oui, vous
pouvez le faire. Vous pouvez livrer, n'ayez pas peur. Ce REJOIGNEZ NOTRE COMMUNAUTÉ
type de con ance non seulement en lui-même et dans
SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX!
ses produits, mais aussi dans les autres est ce qui a fait

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de Jobs le leader que beaucoup le connaissent


aujourd'hui.

Les bons leaders sont adaptables POLITIQUE DE CONFIDENTIALITÉ

Alors que l'adaptabilité de Steve Jobs est une qualité


plus subtile que sa con ance, sa capacité à s'adapter est Nous respectons votre vie
quelque chose que Jobs a utilisé à son avantage dans de privée et vous encourageons
multiples situations. Lorsque Jobs a été évincé d'Apple à à consulter notre politique
l'âge de 30 ans pour son manque d'empathie et de de con dentialité ici.
compétences en leadership, l'innovateur a passé les 12
années suivantes à adapter ses compétences et son style
de leadership unique pour mieux répondre aux besoins
de l'entreprise. Il était connu par beaucoup pour être
trop concentré sur le travail pour se soucier des
sentiments des autres, ce qui était l'une des raisons
pour lesquelles Apple avait rompu ses liens avec lui en
premier lieu, mais il s'est adapté, est revenu et a lancé
certaines des plus grandes créations d'Apple. .

Les bons leaders agissent avec un


sentiment d'urgence (contrôlée)
Steve Jobs était connu pour agir avec un sentiment
d'urgence et beaucoup ont trouvé que c'est ce qui a
donné à Jobs son incomparable dynamisme. Il était
connu pour vouloir saisir un moment et une
opportunité tout de suite et ne jamais «attendre le bon
moment». C'est ce qui a permis à Jobs de créer des
solutions innovantes et des produits de pointe avant
que les clients ne sachent qu'ils les voulaient ou en
avaient besoin. En regardant l'iPad, beaucoup pensaient
que l'appareil était un gaspillage et que personne
n'aurait jamais besoin d'une des tablettes parce qu'ils
avaient des smartphones. Maintenant, ils sont l'un des
appareils électroniques personnels les plus possédés au
monde.

Steve Jobs a agi avec un sentiment d'urgence dans tout


ce qu'il a fait, car cela lui a permis de regarder vers
l'avenir et de motiver son équipe vers le succès, mais
c'était toujours un sentiment d'urgence contrôlée et
soutenu par beaucoup de ré exion.

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Les bons leaders ont une vision


Par-dessus tout, Steve Jobs avait une vision et cette
vision créative a mis ses employés au dé et les a
également poussés à agir avec vision. Il pensait toujours
à l'avenir et avait toujours une idée claire de ce vers
quoi il voulait aller. Cette vision a aidé Jobs à
rassembler son équipe et à travailler vers un objectif
commun chaque fois qu'il avait une nouvelle idée pour
l'avenir d'Apple.

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