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PROJETS
Mars 2015
SOMMAIRE
Secteur: AGRICULTURE ______________________________________________________6
RECHERCHE DE PARTENARIAT PUBLIC / PRIVE _________________________________________________7
Projet d’accélération de la transformation de noix de cajou brut en COTE D’IVOIRE ____________________ 1
Projet de création d’une ferme agropastorale _____________________________________________________ 4
Mise en place de pôles de développement rizicole _________________________________________________ 8
Projet de transformation de fruits _______________________________________________________________ 11
RECHERCHE DE FINANCEMENT PUBLIC ______________________________________________________14
Création d’une bourse des matières premières agricoles en Côte d’Ivoire ____________________________ 15
Projet de construction et réhabilitation des infrastructures de collecte, stockage et de conservation des
produits vivriers _______________________________________________________________________________ 17
E-agriculture __________________________________________________________________________________ 20
Projet de production de volaille dans les fermes integrées _________________________________________ 22
Réhabilitation et construction de centres semenciers ______________________________________________ 25
Réhabilitation et entretien des pistes de desserte agricoles ________________________________________ 28
Projet de sécurisation du foncier rural ___________________________________________________________ 30
Réhabilitation et Mise en valeur des Bas-fonds de cent mille (100 000) ha pour la riziculture et le
maraîchage ___________________________________________________________________________________ 32
Création de 05 Centres intégrés de Formation Professionnelle Agricole _____________________________ 35
Secteur: ENVIRONNEMENT________________________________________________142
Appui au développement d’initiatives locales pour une gestion participative des parcs nationaux et
réserves naturelles de la Côte d’Ivoire ____________________________________________________142
Projet de classement de la Forêt des Marais Tanoé (FMTE) en réserve naturelle volontaire __________145
Aménagement des parcs nationaux d’Azagny, de Péko, de Sangbé, des Iles Ehotilé et les réserves
naturelles d’Abokouamékro, de Lamto, Haut Bandama et de Nimba ____________________________147
Evaluation de la vulnérabilité du PNIA au changement climatique et mesures d’adaptation__________149
Mise en œuvre du programme d’information, de sensibilisation et d’éducation environnementale des
populations riveraines des parcs nationaux et réserves naturelles ______________________________151
Promotion d’une agriculture durable _____________________________________________________153
Etude de l’inventaire de la richesse faunique et floristique des milieux aquatiques pour une pêche durable
__________________________________________________________________________________155
Elaboration d’une carte agro pédologique pour la Côte d’Ivoire en vue de favoriser un développement
agricole durable _____________________________________________________________________157
Campagne nationale d’information, d’éducation et de communication sur les changements climatiques et
la REDD+ ___________________________________________________________________________159
Projet de Création de quatre (04) parcs urbains dans la ville d’Abidjan __________________________161
Installation d’équipements de valorisation des déchets de cabosses de cacao à des fins énergétiques pour
le monde rural. Installation d’équipements de valorisation des déchets de cabosses de cacao à des fins
énergétiques pour le monde rural _______________________________________________________163
LES FILIÈRES ET LES COOPÉRATIVES _______________________________________________________165
Cashew Technology Center ____________________________________________________________165
Projet d’installation et de gestion d’une unité de transformation de manioc______________________168
Projet d’Appui à la production intensive du manioc en système amélioré en Côte d’Ivoire ___________169
Projet d’Appui à la recherche, à l'Innovation technologique et à la valorisation du manioc par
l'Industrialisation ____________________________________________________________________173
Projet d’appui à la commercialisation de tubercules et des sous produits du manioc en Côte d’Ivoire et
dans le reste du monde _______________________________________________________________177
projet d’appui a la recherche, a l’innovation technologique et a la formation des transformateurs ____183
Transformation des céréales locales et autres vivriers /fabrication de farine enrichie MISOLA ________186
PADEC/ETA : Projet régional____________________________________________________________192
Productivité- Compétitivité et développement des entreprises de transformation de produits alimentaires
locaux – Mise en place d’un processus d’industrialisation des produits alimentaires d’Afrique _______192
FICHES-PROJETS SECTORIELS
Secteur:
AGRICULTURE
Proposées par:
Le MINISTERE de
l’AGRICULTURE
Mars 2015
RECHERCHE DE
PARTENARIAT PUBLIC /
PRIVE
(4 projets)
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE
L’AGRICULTURE.
1
Contribuer à réduire la pauvreté en milieu rural à travers l’accroissement
Objectif global : de la capacité nationale de transformation des noix de cajou brutes en Côte
d’Ivoire
- soutenir les initiatives en cours dans le cadre de la stratégie nationale
d’industrialisation de la filière cajou ;
Objectifs spécifiques: - transformer localement au moins 145 000 tonnes supplémentaires de
noix brutes de cajou ;
- créer les emplois notamment pour de nombreux jeunes et femmes.
Les sociétés coopératives, les transformateurs, exportateurs, acheteurs,
Bénéficiaires : producteurs, transformateurs, collectivités locales, les populations (jeunes
et femmes), sociétés commerciales
2
Suivi et évaluation interne : Spécialiste en suivi et évaluation de l’unité de la
Suivi et évaluation : structure d’exécution du projet
Suivi et évaluation externe : Direction de l’Evaluation des Projets du MINAGRI
Mécanisme
d’appropriation/Pérennisation :
Contraintes (fonctionnelles,
Contraintes financières
calendaires ou financières) :
Financement
Coût total du projet (FCFA) : 101 750 000 FCFA
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) :Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
3
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE
…L’AGRICULTURE.
4
Dans ce cadre et afin de promouvoir agriculture intégrée en vue d’en faire un
levier de développement durable dans la zone nord, la région du Tchologo,
principalement, à Kong, le ministère de l’agriculture envisagent la réalisation
d’un projet de construction d’une ferme agropastorale.
Objectif global : Accroître la sécurité alimentaire et lutter contre la pauvreté en milieu rural
5
Activité 5 : Production intensive de maraîchers
Composante 6 : Commercialisation
Activité 1 : Acquérir des véhicules de transports adaptés et des équipements de
commercialisation
Activité 2 : Construction de points de vente
Activité 3 : Assurer la commercialisation (marketing, …) des produits de la ferme
Contraintes (fonctionnelles,
Contraintes financières
calendaires ou financières) :
Financement
Coût total du projet (FCFA) : 13 500 millions
6
Autres (à préciser)
Financement Etat BOT
Partenaire BOO
Etat/partenaire Autres (à préciser)
Mise en œuvre Etat BOT
Partenaire BOO
Etat/partenaire DSP
Autres (à préciser)
Exploitation Etat BOT
Partenaire BOO
Etat/partenaire DSP
Autres (à préciser)
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) :Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
7
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE
L’AGRICULTURE.
8
Axe 2 : Appui à la valorisation;
Composante 1 : Mise en place d’unité de transformation ;
Composante 1 : Appui à la commercialisation
- Conception;
- Financement;
Activités à conduire : - Mise en œuvre;
- Exploitation;
- Rémunération partenaires
Financement
Financement Etat
(FCFA)
Bailleurs
9
Mise en œuvre Etat BOT
Partenaire BOO
Etat/partenaire DSP
Autres (à préciser)
Exploitation Etat BOT
Partenaire BOO
Etat/partenaire DSP
Autres (à préciser)
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
10
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE
…L’AGRICULTURE.
11
- définir et évaluer les conditions de mise en place d'unités de transformation des
fruits concernés en concentré (localisation géographique, capacités, mode de
gestion, mode ; d'approvisionnement, coût du projet, etc.);
- implanter des usines de transformation des fruits concernés.
Mécanisme
d’appropriation/Pérennisation :
Contraintes (fonctionnelles,
- Disponibilité des ressources des parties prenantes
calendaires ou financières) :
Financement
Coût total du projet (FCFA) : 65 500 000 000 FCFA
12
Autres (à préciser)
Exploitation Etat BOT
Partenaire BOO
Etat/partenaire DSP
Autres (à préciser)
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais :Build, Opérate and Transfer (BOT) :Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) :le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service
13
RECHERCHE DE
FINANCEMENT PUBLIC
(9 projets)
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE
…L’AGRUCULTURE.
2. Secteur/Domaine : Agriculture
3. Programme (s) PNIA Programme 2 : Développement des filières
Programme 3 : Amélioration de la gouvernance du secteur agricole
4. Sous-Programme PNIA : Sous-programme 1 : Renforcement de l'environnement commercial des
filières végétales, animales et halieutiques
Sous-programme 5 : Mise en œuvre d’un mécanisme de financement dans
le secteur agricole
5. Instances de mise en œuvre Ministère de l’Agriculture
(Maitre d’ouvrage) :
6. Parties prenantes du projet : -Ethiopa Commodity Exchange Institute (ECXI) (Maitrise d’œuvre)
7. Date de début et de fin du Début : année 2015
projet :
Durée : 5 ans
8. Objectifs du Projet : Objectif global
- réduire les coûts de transaction et la vulnérabilité des producteurs face à la
volatilité des prix ;
- améliorer l’efficacité des chaînes de valeur des productions agricoles ;
- améliorer la position de négociation des petits producteurs ;
- améliorer l’information sur le marché et accroître la transparence du marché ;
- accroître l’accès aux sources de financement des activités des producteurs à
des coûts raisonnables ;
- créer des conditions propices afin que les transactions sur la bourse couvrent
le marché national et à terme, le marché régional.
9. Liens et interactions avec
d’autres projets :
10. Composantes (et/ou Composante 1 : Etude de faisabilité pour la mise en place de la bourse
activités) du projet : Activité 1 : Elaboration des TDR et recrutement du cabinet
Activité 2 : Réalisation de l’étude et validation des résultats
Composante 2 : Développement des activités de commercialisation
Activité 1 : Construction de centres de groupages et de marchés de gros
Activité 2 : Renforcement/développement des systèmes d’information
des marchés
Activité 3 : Partenariat avec des compagnies de téléphonies mobiles
15
Activité 4 : Elaboration et exécution un plan de communication
Composante 4 : Gestion
Activité 1 : Construction des locaux
Activité 2 : Gestion et coordination
Activité 3 : Suivi-évaluation du projet
16
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE L’AGRICULTURE
17
11. Chronogramme Composantes / Activités 2014 2015 2016
indicatif d’exécution : Composante 1 : Etudes préliminaires
Activité 1 : missions de terrain et formulation exacte de
l’idée du projet
Activité 2 : Etude de faisabilité du projet et DAO
Composante 2 : Infrastructures et Renforcement des
capacités
Activité 1 : Exécution des travaux de réhabilitation/
construction d’infrastructures
Activité 2 : Renforcement des capacités des producteurs
Activité 3 : Renforcement des capacités des chercheurs pour
la mise en place de technologies de conservation adaptées et
moins couteuses au profit des producteurs
Composante 3 : Transport des produits vivriers
Activité 1 : Appui à l’acquisition de véhicules adaptés au
transport des produits
Activité 2 : Appui à l’achat d’emballages adéquats pour la
manutention des produits
Composante 4 : Gestion du projet
Activité 1 : programmation des activités
Activité 2 : suivi-évaluation des activités
12. Budget estimatif (par
composante et/ou Coût total : estimé à 17,760 milliards FCFA HTVA (Dix Sept milliards 760 millions de
activités). [Préciser francs CFA) pour les 4 composantes.
degré de précision des
estimations
annualisées 2015- Composantes/Activités 2014 2015 2015
2020]
Composante 1 : 190
Ratio
Evaluation A1 40
Préliminaire A2 150
Avant-projet Composante 2 : 5 950 4 450
détaillé A1 5 500 4 000
Marché signé
A2 250 250
A3 200 200
Composante 3 : 1 100 1 100
A1 1 000 1 000
A2 100 100
Composante 4 : 500 500 500
A1 300 300 300
A2 220 200 200
13. Etat de préparation : Identification
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
14. Référence PND : Secteur Agriculture et Ressources Animales Halieutiques
Extrant 3.1
Action 3.1.1
15. Référence PIP :
16. Mode de financement Etat
Privé
du Projet :
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
18
17. Etat de mobilisation Financement acquis [Préciser]
des financements Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
Financement à rechercher
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
18. Niveau de priorité 1 – Indispensable
2 – Nécessaire
3 – Utile à court terme
4 – Utile à moyen terme
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REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
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MINISTERE DE
…L’AGRICULTURE.
20
Composante 5 : Renforcement du cadre juridique
Composante 6 : Renforcement des capacités
Composante 7 : Stratégie de Communication du Secteur Agricole
11. Chronogramme indicatif Juillet – août 2014 : Phase d’identification
d’exécution : Septembre –novembre 2014 : Elaboration et validation du document projet
Décembre 2014 : Mise en place de l’unité de coordination du projet
Janvier 2015 : Atelier de lancement du projet – début réalisation des activités
Décembre 2015 : Evaluation à mi-parcours
Janvier 2016 : Atelier de validation du PAA et PPM 2016
Décembre 2016 : Evaluation finale du projet
12. Budget estimatif (par
composante et/ou activités).
Coût total : estimé à 20 milliards
[Préciser degré de précision
des estimations annualisées FCFA HTVA (vingt milliards de francs CFA) toutes les composantes.
2015-2020]
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
21
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE
…L’AGRICULTURE.
22
Composante 3 : Développement d’infrastructures de transformation
des aliments et de production de volaille
Activité 1 : Construction d’infrastructures de production intensive de volaille
Activité 2 : Construction d’infrastructures et acquisition de matériel de
transformation d’aliments de volaille
Activité 3 : Appui à la production intensive de volaille (fabrication d’aliments,
prophylaxie…)
23
Bailleurs extérieurs [Préciser]
24
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE
…L’AGRICULTURE
25
Activité 1 : Former 100 paysans ;
Activité 2 : Installer les paysans (aménagement des terres,
fourniture d’intrants, fourniture de petits matériels d’irrigation).
Composante 4 : Appui à la certification et à la
commercialisation des semences
Activité 1 : Certifier les semences ;
Activité 2 : Construire des magasins de vente des semences
dans les grandes régions ;
Activité 3 : Mettre en œuvre un programme d’information et
de promotion des semences produites
11. Chronogramme indicatif d’exécution : Composante / Activités 2014 2015
Composante 1 : Réhabilitation et équipement des centres
semenciers
A 1 : Réaliser les études et les devis pour
les différentes réhabilitations et
constructions
A 2 : Réhabiliter les centres
A 3 : Construire 03 centres
A 4 : Construire 03 chambres froides
A 5 : Réinstaller les laboratoires de
traitement et d’analyse de semence
A6 : Equiper les centres semenciers
(matériel roulant & matériel de travail)
A 7 : Création de parcelles expérimentales
et de production
Composante 2 : Renforcement des capacités du personnel des
centres
A 1 : Recruter le personnel des centres
A 2 : Renforcer les capacités techniques du
personnel
Composante 3 : Installation de paysans multiplicateurs de
semences
A 1 : Former 100 paysans
A 2 : Installer les paysans (aménagement
des terres, fourniture d’intrants, fourniture
de petits matériels d’irrigation)
Composante 4 : Appui à la certification et à la
commercialisation des semences
A 1 : Certifier les semences
A 2 : Construire des magasins de vente des
semences dans les grandes régions
A 3 : Mettre en œuvre un programme
d’information et de promotion des
semences produites
12. Budget estimatif (par composante et/ou Compos 2016
activités). [Préciser degré de précision des antes / 2015
estimations annualisées 2015-2020] Activités
Ratio T1 T2 T3 T4
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé Compos
655 1340 1548 1027 200
Marché signé ante1
A1 15
A2 250 500 668 257 100
A3 - 150 300 450
A4 30 30 40 - -
26
A5 - 100 100 100 -
A6 300 500 400 200 100
A7 60 60 40 20 -
Compos
5 20 20 20 40
ante2
A1 5 - - - -
A2 20 20 20 40
Compos
- - 60 200 200
ante3
A1 - - 60 - 60
A2 - - - 200 140
Compos
- 170 115 85 415
ante4
A1 - - - - 250
A2 - 110 60 60 90
A3 - 60 55 105 75
13. Etat de préparation : Identification
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
14. Référence PND : Secteur Agriculture et Ressources Animales et
Halieutiques
Extrant 4.1
Action 4.1.1 ; Action 4.1.2
15. Référence PIP :
16. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
27
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE
…L’AGRICULTURE
28
Activité 3 : Ouvrir 500 kms de pistes
de desserte agricoles
Composante 2 : Mise en place d’un dispositif durable d’entretien
des pistes desserte agricoles
Activité 1 : Créer des comités locaux
d’entretien des pistes de desserte
agricoles
Activité 2 : Renforcer les capacités
des comités locaux d’entretien
Activité 3 : Mettre à disposition des
comités locaux d’entretien les
moyens pour les activités et leur
fonctionnement
12. Budget estimatif (par composante et/ou Composantes / 2014 2015 2016
activités). [Préciser degré de précision des Activités
estimations annualisées 2015-2020] Composante1 130 565.065 80 058 70 000
Ratio 478, 065
A1
Evaluation Préliminaire 120 000 70 000 70 000
A2
Avant-projet détaillé
A3 10 087 10 058
Marché signé
Composante2 1 700 1 050 1 000
A1 500 150
A2 600 450 500
A3 600 450 500
13. Etat de préparation : Identification
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
14. Référence PND : Secteur Agriculture et Ressources Animales et Halieutiques
Extrant 3.1
Action 3.1.1
15. Référence PIP :
16. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
29
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE L’AGRICULTURE
30
Activité 1
Activité 2
Activité 3
Gestion du
projet
Activité 1
Activité 2
Activité 3
12. Budget estimatif (par
composante et/ou activités). Coût total : estimé à 13 140 millionsFCFA HTVA (treiz milliards cent
[Préciser degré de précision des quarante millions de francs CFA) pour les deux composantes.
estimations annualisées 2015- Composantes 2016 2017 2018
2020] T1 T2 T3 T4
Ratio
Evaluation Préliminaire Délimitation 575 875 1140 1360 3 460 3 630
Avant-projet détaillé des territoires
Marché signé Activité 1 175 260 315 350 450 350
Activité 2 25 50 75 75 200 210
Activité 3 375 565 750 935 2 810 3 070
Gestion du 200 200 150 150 650 750
projet
Activité 1
Activité 2 200 200 150 150 650 750
Activité 3
13. Etat de préparation : Identification
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
14. Référence PND : INFR_ACTION 3.3.23
Secteur Agriculture et des Ressources Animales et Halieutiques
Extrant 1.4 : la loi relative au domaine foncier rural est mise en œuvre
(activité 1.41 à 1.4.8)
15. Référence PIP : INFR_PROJET 6.2_C 6.2.4
16. Mode de financement du Projet Etat
Privé
:
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
31
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE
…L’AGRICULTURE.
32
11. Chronogramme
indicatifd’exécution
Composantes/Activités 2014 2015 2016
Composante 1 : Etudes
A. 1 : Faire l’Etat des lieux bas- fondsidentifiés
A2 : Réaliser les étudessommaires
Composante 2 : Travauxd’aménagement des bas fonds
A 1 : Réaliser la clarification foncière
A 2 : Réhabilitation et extension des bas-
fondsidentifiés
A3 : Construire des ouvrages de canalisation de
l’eau
Composante 3 : Mise en valeur
A1 : Installer les producteurs (kits agricoles)
A2 : Former les producteurs
A3 : Encadrer et organiser les producteurs
33
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
18. Niveau de priorité 1 – Indispensable
2 – Nécessaire
3 – Utile à court terme
4 – Utile à moyenterme
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REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE
…L’AGRUCILTURE.
2. Secteur/Domaine : AGRICULTURE
3. Programme (s) PNIA : Programme 4 : Renforcement des capacités des parties prenantes
au développement de l’agriculture ;
35
Activité 1
12. Budget estimatif (par composante
et/ou activités). [Préciser degré de Coût total : estimé à 25 000 millions
précision des estimations annualisées
FCFA HTVA (vingt cinq milliards de francs CFA) toutes les
2015-2020]
composantes.
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
36
FICHES-PROJETS SECTORIELS
Secteur:
PRODUCTIONS
ANIMALES ET
HALIEUTIQUES
Proposées par:
Mars 2015
RECHERCHE DE
PARTENARIAT PUBLIC /
PRIVE
(14 projets)
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
…………………………………………..
39
Objectif global : Le projet a pour objectif d’améliorer la productivité des élevages porcins par la
mise à disposition d’aliments performants.
Impact du projet : La productivité des élevages porcin est améliorée et des d’emplois sont crées
Le projet sera exécuté par le partenaire privé en collaboration avec Ministère
en charges des ressources Animales. Un Comité Technique et un Comité de
Organisation et gestion du projet : pilotage seront mis en place pour assurer respectivement le suivi quotidien des
travaux et les grandes orientations nécessaire au fonctionnement de
l’infrastructure
Périmètres d’externalisation
envisageables :
Enjeux futurs (besoins actuels et
évolution) :
Contraintes (fonctionnelles,
calendaires ou financières) :
Financement
Coût total du projet (FCFA) : 455 000 000
40
Sources Acquis A rechercher
Financement
(FCFA) Etat 91 000 000
Partenaire 364 000 000
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
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les acteurs de la filière bétail-viande ;
Bénéficiaires : le District d’Abidjan ;
les consommateurs ;
Périmètres d’externalisation
Le projet peut être répercuté aux autres abattoirs régionaux
envisageables :
Enjeux futurs (besoins actuels et Réaliser des études de faisabilité pour les abattoirs de l’intérieur afin de mettre
évolution) : aux normes
Contraintes (fonctionnelles,
calendaires ou financières) :
Financement
Coût total du projet (FCFA) : 21 160 776 450
43
Financement (FCFA)£ Sources Acquis A rechercher
Etat 4 232 155 290
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
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Contexte et justification : Il en est de même pour les abattoirs qui sont de véritables sources de nuisance et
posent de nombreux problèmes aux collectivités territoriales qui sont chargés de
leur gestion. Par exemple, l’abattoir de Port-Bouet produit en moyenne 15 tonnes
de bouse de vache par jour, directement déversées à la décharge d’Akouédo. Et le
district d’Abidjan dépense près de 70 millions par an pour évacuer cette bouse vers
la décharge. Alors que tous ces déchets issus des élevages et des abattoirs peuvent
être valorisés en biogaz et en compost.
Objectif global : L’objectif du projet est de valoriser les effluents d’élevage et d’abattoirs à travers
la production du biogaz et du compost
1. créer des unités de productions de biogaz dans les élevages et les abattoirs ;
Objectifs spécifiques : 2. produire de l’électricité pour combler le besoins énergétiques des abattoirs et
des éleveurs.
3. mettre du compost moins cher à la disposition des agriculteurs ;
45
abattoirs ;
Bénéficiaires : consommateur ;
collectivités locales ;
Composante 1 : Installation des unités de production de biogaz
Composante 2 : Renforcement de capacité des gestionnaires des unités de
Composantes :
production ;
Composante 3 : Gestion du projet.
Périmètres d’externalisation La technologie pourrait être étendue à d’autres localités à fort potentiel d’activité
envisageables : pastorale
Financement
46
CARACTERISTIQUES DU BESOIN DE PARTENARIAT
Raison du recours à un partenaire :
Type de service Partenaires Forme de partenariat
X BOT*
Etat
BOO**
Conception Partenaire
DSP***
X Etat/partenaire
Autres (à préciser)
Etat X BOT
Financement Partenaire BOO
X Etat/partenaire Autres (à préciser)
X BOT
Etat
BOO
Mise en œuvre Partenaire
DSP
X Etat/partenaire
Autres (à préciser)
X BOT
Etat
BOO
Exploitation Partenaire
DSP
X Etat/partenaire
Autres (à préciser)
Usage
Etat/collectivité
Rémunération publique X Possibilités de revenus annexes
partenaires X Usager/client final Paiement incitatif possible ?
Mixte
Partage de risques
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
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1. prévenir et gérer efficacement les conflits entre agriculteurs et éleveurs ;
2. promouvoir l’association agriculture-élevage ;
Objectifs spécifiques : 3. renforcer le cadre institutionnel et réglementaire de l’agro-pastoralisme ;
4. réduire le déficit fourrager annuel en Côte d’Ivoire et dans les pays du couloir
central de l’UEMOA.
Eleveurs
Agriculteurs;
Bénéficiaires :
Organisation professionnelle des éleveurs
Consommateurs
49
Financement
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par
lequel l’autorité contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien
d’infrastructures et reçoit en contrepartie, sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer
ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage réalisé reste la propriété du partenaire privé
pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet. L’autorité concédante
est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et
Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion
d’un service public relevant de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou
substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du service.
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Structure initiatrice/Maitre d’ouvrage : Ministère des Ressources Animales Contacts : Tél. : 00225 20 21 88 75
et Halieutiques (MIRAH) Cel. : 00225 05 77 15 73
Etat de préparation : Identification de projet
Zone D’intervention : Région du Tchologo (Commune de Ouangolodougou)
Durée: 5 ans Début: 2016 Fin : 2021
Grandes lignes du projet
Les ranches et stations sont des outils de production nécessaires aux producteurs
privés pour créer des entreprises performantes d’élevage, grâce à la qualité des
intrants mis à leur disposition par ces structures. Sur la dizaine de ranches et stations
Contexte et justification :
existants, cinq sont très peu fonctionnels et ne permettant pas d’atteindre les
objectifs de sécurité alimentaire en protéines animales. Les cinq autres sont
obsolètes, vétustes ou laissés à l’abandon
Objectif global : Le projet vise augmenter la production bovine nationale et promouvoir l’industrie de
transformation des produits animaux, notamment de la viande.
1. réhabiliter la station d’élevage de Nioroningué ;
2. conduire un élevage bovin naisseur ;
Objectifs spécifiques: 3. produire et commercialiser de la viande bovine ;
4. renforcer les capacités des techniciens et former les agro éleveurs aux métiers de
l’élevage ;
partenaires privés
Etat de Côte D’ivoire,
Bénéficiaires :
Agro Eleveurs,
Techniciens, Etudiants.
51
composante 4 : Gestion du projet.
Impact du projet : La production bovine nationale est accrue et des emplois sont créés
La pérennité du projet se traduira par les ressources propres qui seront générées
Mécanisme avec la commercialisation des animaux et de la viande pour être réinvesties dans la
d’appropriation/Pérennisation :
station.
Périmètres d’externalisation
Installation de ferme satellitaire autour de la station
envisageables :
Contraintes (fonctionnelles,
calendaires ou financières) :
Financement ($)
Coût total du projet (FCFA) :
Sources Acquis A rechercher
Financement (FCFA)
Etat
52
($)
les conclusions des études de faisabilité
permettrons de mieux apprécier le cout de Partenaire
mie en fonction de la station
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
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ET HALIEUTIQUES
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Objectif global : Le projet ambitionne de produire des semences fourragères, des fourrages et de la
viande.
1. Réhabiliter la Ferme Semencière de Badikaha (FSB) ;
2. Produire et diffuser des fourrages et semences fourragères pour l’alimentation
animale ;
Objectifs spécifiques : 3. Gérer de façon durable la biodiversité des plantes fourragères par la prospection
et l’identification du germoplasm ;
4. Créer un centre de formation aux métiers de l’agropastoralisme pour le
renforcement des capacités des techniciens d’élevage et des agro éleveurs ;.
54
la Ferme Semencière de Badikaha est réhabilitée et fonctionnelle;
du fourrage et des semences fourragères pour l’alimentation animale sont
produits ;
Résultats attendus : la biodiversité des plantes fourragères est gérée de façon durable;
un centre de formation aux métiers de l’agropastoralisme pour le renforcement
des capacités des techniciens d’élevage et des agro éleveurs est créé ;
un élevage naisseur en vue de la production de la viande est installé;
Périmètres d’externalisation
Installation de pâturage artificiel satellitaire autour de la station
envisageables :
Aucun élevage moderne ne peut être envisagé sans pâturage artificiel. La mise en
place de ces pâturages demande la disponibilité de semences fourragères de qualité.
Enjeux futurs (besoins actuels et Pour permettre à la Côte d’Ivoire d’avoir un élevage performant, il importe de
évolution) : disposer localement d’aliments de qualité et en quantité suffisante, capables de
couvrir les besoins nutritionnels des animaux qui extérioriseraient alors au mieux
tout leur potentiel génétique.
Contraintes (fonctionnelles,
calendaires ou financières) :
55
Financement ($)
Coût total du projet (FCFA) :
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
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Objectif global : Le projet vise augmenter la production bovine nationale et promouvoir l’industrie de
transformation des produits animaux, notamment de la viande.
1. Réhabiliter la station d’élevage de Panya ;
2. Conduire un élevage bovin naisseur ;
Objectifs spécifiques : 3. Produire et commercialiser de la viande bovine ;
4. Renforcer les capacités des techniciens et former les agro éleveurs aux métiers de
l’élevage ;
Partenaire privé
Etat de Côte d’Ivoire,
Bénéficiaires :
Agro Eleveurs,
Techniciens, Etudiants.
57
la station d’élevage de Panya est réhabilitée;
un élevage bovin naisseur est installé;
un abattoir est installé;
Résultats attendus : la production et la commercialisation de la viande bovine sont effectives ;
la formation des techniciens et des agro éleveurs aux métiers de l’élevage est
assurée ;
des exploitations satellites de fermes bovines sont créées.
Impact du projet : La production bovine nationale est accrue et des emplois sont créés
Le projet sera exécuté par le partenaire privé en collaboration avec Ministère des
ressources Animales et Halieutiques. Un Comité Technique sera mis en place pour le suivi
Organisation et gestion du projet : quotidien des travaux et un Comité de pilotage sera mis en place pour donner les
grandes orientations et faire le lien entre les partenaires.
Mécanisme La pérennité du projet se traduira par les ressources propres qui seront générées avec
d’appropriation/Pérennisation : la commercialisation des animaux et de la viande pour être réinvesties dans la station.
Périmètres d’externalisation
envisageables :
Contraintes (fonctionnelles,
calendaires ou financières) :
Financement ($)
Coût total du projet (FCFA) :
Sources Acquis A rechercher
Financement
(FCFA) Etat
Partenaires
($)les conclusions des études de faisabilité
permettrons de mieux apprécier le cout de mie
en fonction de la station
58
X BOT*
Etat
BOO**
Conception Partenaire
DSP***
X Etat/partenaire
Autres (à préciser)
Etat X BOT
Financement Partenaire BOO
X Etat/partenaire Autres (à préciser)
Etat X BOT
Partenaire BOO
Mise en œuvre
X Etat/partenaire DSP
Autres (à préciser)
X BOT
Etat
BOO
Exploitation Partenaire
DSP
X Etat/partenaire
Autres (à préciser)
Usage
Etat/collectivité publique
Possibilités de revenus annexes
Rémunération partenaires X Usager/client final
Paiement incitatif possible ?
Mixte
Partage de risques
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
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Objectif global : Le projet vise spécifiquement à produire du lait et commercialiser des produits laitiers.
60
la ferme laitière est réhabilitée;
une exploitation laitière est installée et fonctionnelle ;
le lait frais de vache est produit;
une laiterie est installée;
Résultats attendus :
les produits laitiers sont commercialisés;
un centre de formation aux métiers du lait est construit et fonctionnel;
un bassin laitier dans un rayon de 20 km autour de la FLT est créé et fonctionnel;
les agro éleveurs du bassin sont organisés.
Réaliser des études de faisabilité ;
Réhabiliter la ferme ;
Activités à conduire :
Organiser agro éleveurs ;
Installer une laiterie
Impact du projet : La production laitière nationale est accrue et des emplois sont créés
Le projet sera exécuté par le partenaire privé en collaboration avec le Ministère des
Organisation et gestion du ressources Animales et Halieutiques. Un Comité Technique sera mis en place pour le suivi
projet : quotidien des travaux et un Comité de pilotage sera mis en place pour donner les grandes
orientations et faire le lien entre les partenaires.
Mécanisme La pérennité du projet se traduira par les ressources propres qui seront générées avec la
d’appropriation/Pérennisation : commercialisation du lait et des animaux pour être réinvesties dans la ferme.
Périmètres d’externalisation
envisageables :
La demande en lait et produits laitiers est sans croissante. et La conservation des races
Enjeux futurs (besoins actuels et locales de ruminants, par l’amélioration de leurs potentiels génétiques permettra, à
évolution) : terme, de mettre à la disposition des éleveurs des animaux performants à moindre coût
et un appui technique nécessaire pour le développement d’un élevage productif.
Contraintes (fonctionnelles,
calendaires ou financières) :
Financement ($)
Coût total du projet (FCFA) :
61
Type de service Partenaires Forme de partenariat
X BOT*
Etat
BOO**
Conception Partenaire
DSP***
X Etat/partenaire
Autres (à préciser)
Etat X BOT
Financement Partenaire BOO
X Etat/partenaire Autres (à préciser)
BOT
Etat
BOO
Mise en œuvre Partenaire
DSP
X Etat/partenaire
Autres (à préciser)
X BOT
Etat
BOO
Exploitation Partenaire
DSP
X Etat/partenaire
Autres (à préciser)
Usage
Etat/collectivité
publique Possibilités de revenus annexes
Rémunération partenaires X Usager/client final Paiement incitatif possible ?
Mixte
Partage de risques
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
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Union – Discipline – Travail
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……………………………………………….
Objectif global : Améliorer la productivité des élevages en vue de renforcer la sécurité alimentaire en lait
et viande et augmenter les revenus des populations rurales.
1. Construire et équiper une station d’élevage laitier;
Objectifs spécifiques : 2. Améliorer le potentiel génétique de la N’dama à partir des races brésiliennes ;
3. Produire et diffuser des animaux performants ;
4. - Former les acteurs à la transformation des produits d’élevage.
63
composante 3 : gestion du projet;
Impact du projet : La production laitière nationale est accrue et des emplois sont créés
Le projet sera exécuté par le partenaire privé en collaboration avec le Ministère des
Organisation et gestion du ressources Animales et Halieutiques. Un Comité Technique sera mis en place pour le suivi
projet : quotidien des travaux et un Comité de pilotage sera mis en place pour donner les grandes
orientations et faire le lien entre les partenaires.
Mécanisme La pérennité du projet se traduira par les ressources propres qui seront générées avec la
d’appropriation/Pérennisation : commercialisation du lait et des animaux pour être réinvesties dans la ferme.
Périmètres d’externalisation
envisageables :
La demande en lait et produits laitiers est sans croissante. et La conservation des races
Enjeux futurs (besoins actuels et locales de ruminants, par l’amélioration de leurs potentiels génétiques permettra, à
évolution) : terme, de mettre à la disposition des éleveurs des animaux performants à moindre coût
et un appui technique nécessaire pour le développement d’un élevage productif.
Contraintes (fonctionnelles,
calendaires ou financières) :
Financement
64
Partenaire BOO**
X Etat/partenaire DSP***
Autres (à préciser)
Etat X BOT
Financement Partenaire BOO
X Etat/partenaire Autres (à préciser)
X BOT
Etat
BOO
Mise en œuvre Partenaire
DSP
X Etat/partenaire
Autres (à préciser)
X BOT
Etat
BOO
Exploitation Partenaire
DSP
X Etat/partenaire
Autres (à préciser)
Usage
Etat/collectivité publique
Possibilités de revenus annexes
Rémunération partenaires X Usager/client final
Paiement incitatif possible ?
Mixte
Partage de risques
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
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Objectif global : Ce projet vise à Améliorer l'environnement aval des flux du bétail, notamment
l'appui à la transformation et à la commercialisation du bétail et de la viande.
1. Disposer d’abattoirs modernes dont la capacité de transformation correspond
aux perspectives d’évolution de la demande en viandes dans les localités
concernées;
Objectifs spécifiques :
2. Améliorer la qualité des produits en procédant à un abattage dans de bonnes
conditions d’hygiène et en renforçant la répression des abattages clandestins
;
66
3. Réduire les risques de pollution en milieu urbain et les nuisances causées dans
le milieu naturel, environnant.
les acteurs de la filière bétail-viande ;
Bénéficiaires : les collectivités locales ;
les consommateurs ;
Composante 1 : Construction et équipement de l’Abattoir ;
Composantes :
Composante 2 : Gestion des infrastructures.
Mécanisme La pérennité du projet sera assurée par les collectivités territoriales locales avec
d’appropriation/Pérennisation : l’appui technique et institutionnel du MIRAH.
Périmètres d’externalisation Les bornes pratiques pourraient être mises en œuvre dans d’autres localités à fort
envisageables : potentiel d’activité pastorale
Enjeux futurs (besoins actuels et
Préserver la santé publique au profit des consommateurs
évolution) :
Contraintes (fonctionnelles,
calendaires ou financières) :
Financement
Coût total du projet (FCFA) : 16 690 000 500
67
Sources Acquis A rechercher
Financement (FCFA)£ Etat 3 338 000 100
Collectivités 834 500 025
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel
l’autorité contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en
contrepartie, sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique.
L’ouvrage réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du
projet. L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
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ET HALIEUTIQUES
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FICHE DE PRESENTATION DE PROJET PARTENARIAT PUBLIC-PRIVE N°11
69
3. Renforcer la préservation de l'environnement et améliorer le cadre de vie des
populations ;
4. Créer un fonds de développement et de renforcement des infrastructures
locales d'accès au marché ;
Construire une série de onze (11) petits abattoirs dans les centres urbains
suivants : Bondoukou, Bongouanou, Bouaflé, Dimbokro, Divo, Gagnoa, Guiglo,
San-Pédro, Soubré, Toumodi et Zuénoula ;
Réhabiliter les postes d’entrée existants (Ouangolodougou, Tengrela et
Niéllé) ;
Construire de nouveaux postes d'entrée à Noé et à Ouaninou;
Activités à conduire :
Elaborer les Plans de développement local de renforcement des infrastructures
d’accès au marché ;
Former les opérateurs nationaux du secteur du bétail et de la viande
Equiper les organisations professionnelles du secteur du bétail et de la viande ;
réaliser l’étude de création du fonds de développement et de renforcement
des infrastructures locales d'accès au marché.
Amélioration de l'environnement aval de la production, notamment l'appui à la
Impact du projet :
transformation et à la commercialisation du bétail et de la viande
Le projet sera exécuté par le partenaire privé en collaboration avec le Ministère en
Organisation et gestion du charge des ressources Animales et Halieutiques. Un Comité Technique sera mis en
projet : place pour le suivi quotidien des travaux et un Comité de pilotage sera mis en place
pour donner les grandes orientations et faire le lien entre les partenaires.
70
disponibles.
Mécanisme
La pérennité du projet sera assurée par le MIRAH.
d’appropriation/Pérennisation :
Périmètres d’externalisation Les bornes pratiques pourraient être mises en œuvre dans d’autres localités à fort
envisageables : potentiel d’activité pastorale
Financement
Coût total du projet (FCFA) : 7 690 000 000
Sources Acquis A rechercher
Etat 760 000 000
Financement (FCFA)
Collectivités territoriales 153 800 000
Bailleurs de fonds 6 767 200 000
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
71
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Structure initiatrice/Maitre d’ouvrage : Ministère des Ressources Animales et Contacts : Tél. : 00225 20 21 88 75
Halieutiques (MIRAH) Cel. : 00225 05 77 15 73
Etat de préparation : Identification de projet
Zone D’intervention : Région du Gbêkê (Loka-Bouaké)
Durée: 3 ans Début: 2016 Fin : 2018
Grandes lignes du projet
La station piscicole de la Loka a été créée avec 23 étangs. Les résultats probants
enregistrés ont été la mise à disposition des alevins sur toute l’année aux pisciculteurs
avec un dispositif de recherche développement efficace. Cependant lors de la crise
socio politique, Tout le système d’alimentation (tuyauterie) apparent a été saccagé par
des actes de vandalisme ou endommagé par le feu.
Contexte et justification : Les pisciculteurs de la région par manque d’alevins de qualité ont abandonné l’activité
de productions de poissons.
Le projet permettra de relancer la pisciculture dans la région en vue d’atteindre les
objectifs fixés par le Plan Stratégique de Développement de l’Elevage, de la Pêche et
de l’aquaculture) PSDEPA 2014-2020 qui est de produire 200 000 tonnes en 2020 par
l’aquaculture.
Ce projet vise à améliorer la sécurité alimentaire et la nutrition en Côte d’Ivoire par la
Objectif global : facilitation de l’accès des alevins de qualité aux pisciculteurs et par la réponse aux
besoins sans cesse croissant de demande d’alevins dans tout le centre du pays.
5. réhabiliter la station d’alevinage de Loka ;
6. conduire un élevage de reproducteurs ;
Objectifs spécifiques: 7. produire et commercialiser des alevins de qualité ;
8. renforcer les capacités des techniciens et former les aquaculteurs aux métiers de
l’aquaculture ;
72
Etat de Côte D’ivoire,
aquaculteurs,
Techniciens, Etudiants.
composante 1 : Réhabilitation de la station d’alevinage de Loka;
composante 2 : Installation d’un élevage de reproducteurs ;
Composantes :
composante 3 : Production et commercialisation d’alevins de qualité ;
composante 4 : Gestion du projet.
la station d’alevinage de Loka est réhabilitée et fonctionnelle ;
un élevage de reproducteurs est installé;
la production et la commercialisation d’alevins de qualité sont effectives ;
Résultats attendus :
la formation des techniciens et des aquaculteurs aux métiers de l’aquaculture est
assurée ;
des exploitations satellites de fermes piscicoles sont créées.
Impact du projet : La production halieutique nationale est accrue et des emplois sont créés
Le projet sera exécuté par le partenaire privé en collaboration avec Ministère en charge
Organisation et gestion du des ressources Animales. Un Comité Technique sera mis en place pour le suivi quotidien
projet : des travaux et un Comité de pilotage sera mis en place pour donner les grandes
orientations et faire le lien entre les partenaires.
La pérennité du projet se traduira par les ressources propres qui seront générées avec
Mécanisme la commercialisation des alevins et des productions pour être réinvesties dans la
d’appropriation/Pérennisation :
station.
Périmètres d’externalisation
Installation de fermes satellitaires autour de la station
envisageables :
Enjeux futurs (besoins actuels et Une production massive d’alevins de qualité pour exploiter au maximum les immenses
évolution) : potentialités aquacoles de la Côte d’Ivoire.
Financement ($)
Coût total du projet (FCFA) :
73
Sources Acquis A rechercher
Financement (FCFA)
Etat
($)
les conclusions des études de faisabilité
permettrons de mieux apprécier le cout de Partenaire
mie en fonction de la station
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
74
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Structure initiatrice/Maitre d’ouvrage : Ministère des Ressources Animales et Contacts : Tél. : 00225 20 21 88 75
Halieutiques (MIRAH) Cel. : 00225 05 77 15 73
Etat de préparation : Identification de projet
Zone D’intervention : Région de l’Indénié Djuablin (Abengourou- Assoumoukro)
Durée: 3 ans Début: 2016 Fin : 2018
Grandes lignes du projet
La station piscicole d’Assoumoukro a été créée 1958 avec 21 étangs et 2 barrages. Les
résultats probants enregistrés ont été la mise à disposition des alevins et des
reproducteurs sur toute l’année aux pisciculteurs avec un dispositif d’appui de
recherche développement efficace conservation de souches et reproducteurs. Cette
station est aujourd’hui abandonnée. Des pisciculteurs de la région par manque
Contexte et justification :
d’alevins de qualité ont abandonné l’activité de productions de poissons.
Le projet permettra de relancer la pisciculture dans la région en vue d’atteindre les
objectifs fixés par le Plan Stratégique de Développement de l’Elevage, de la Pêche et
de l’aquaculture) PSDEPA 2014-2020 qui est de produire 200 000 tonnes en 2020 par
l’aquaculture.
Ce projet vise à améliorer la sécurité alimentaire et la nutrition en Côte d’Ivoire par la
Objectif global : facilitation de l’accès des alevins de qualité aux pisciculteurs et par la réponse aux
besoins sans cesse croissant de demande d’alevins dans l’Est du pays.
9. réhabiliter la station d’alevinage d’Assoumoukro ;
10. conduire un élevage de reproducteurs ;
Objectifs spécifiques: 11. produire et commercialiser des alevins de qualité ;
12.renforcer les capacités des techniciens et former les aquaculteurs aux métiers de
l’aquaculture ;
partenaires privés
Bénéficiaires :
Etat de Côte D’ivoire,
75
aquaculteurs,
Techniciens, Etudiants.
Impact du projet : La production halieutique nationale est accrue et des emplois sont créés
La pérennité du projet se traduira par les ressources propres qui seront générées
Mécanisme avec la commercialisation des alevins et des productions pour être réinvesties dans
d’appropriation/Pérennisation :
la station.
Périmètres d’externalisation
Installation de fermes satellitaires autour de la station
envisageables :
Enjeux futurs (besoins actuels et Une production massive d’alevins de qualité pour exploiter au maximum les
évolution) : immenses potentialités aquacoles de la Côte d’Ivoire.
Financement ($)
Coût total du projet (FCFA) :
Financement (FCFA) Sources Acquis A rechercher
76
Etat
($)
les conclusions des études de faisabilité
permettrons de mieux apprécier le cout de Partenaire
mie en fonction de la station
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
77
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Structure initiatrice/Maitre d’ouvrage : Ministère des Ressources Animales et Contacts : Tél. : 00225 20 21 88 75
Halieutiques (MIRAH) Cel. : 00225 05 77 15 73
Etat de préparation : Identification de projet
Zone D’intervention : Région des 18 Montagnes (Dompleu-Man)
Durée: 3 ans Début: 2016 Fin : 2018
Grandes lignes du projet
Le centre piscicole de Dompleu a été crée avec 94 étangs. Les résultants probants
enregistrés ont été la mise à disposition des alevins et poissons d’élevage sur toute
l’année aux pisciculteurs et la redynamisation de l’activité piscicole en Côte d’Ivoire en
particulier dans la région des montagnes. Cependant lors de la crise socio politique, le
centre de Dompleu a été véritablement ravagé. Tous les bâtiments ont été décoiffés et
vidés de tous leurs équipements. Tout le centre se trouve dans une véritable jachère
Contexte et justification : forestière ; ce qui nécessite d’énormes travaux de défrichement. Des pisciculteurs ont
abandonné l’activité à cause de la difficulté d’accès aux alevins et poissons d’élevage
de qualité.
Le projet permettra de relancer la pisciculture dans la région en vue d’atteindre les
objectifs fixés par le Plan Stratégique de Développement de l’Elevage, de la Pêche et
de l’aquaculture) PSDEPA 2014-2020 qui est de produire 200 000 tonnes en 2020 par
l’aquaculture.
Ce projet vise à améliorer la sécurité alimentaire et la nutrition en Côte d’Ivoire par la
Objectif global : facilitation de l’accès des alevins de qualité aux pisciculteurs et par la réponse aux
besoins sans cesse croissant de demande d’alevins dans tout l’ouest du pays.
13. réhabiliter la station d’alevinage de Dompleu ;
14. conduire un élevage de reproducteurs ;
Objectifs spécifiques: 15. produire et commercialiser des alevins de qualité ;
16. renforcer les capacités des techniciens et former les aquaculteurs aux métiers
de l’aquaculture ;
78
partenaires privés
Etat de Côte D’ivoire,
Bénéficiaires :
aquaculteurs,
Techniciens, Etudiants.
Impact du projet : La production halieutique nationale est accrue et des emplois sont créés
Le projet sera exécuté par le partenaire privé en collaboration avec Ministère en charge
Organisation et gestion du des ressources Animales. Un Comité Technique sera mis en place pour le suivi quotidien
projet : des travaux et un Comité de pilotage sera mis en place pour donner les grandes
orientations et faire le lien entre les partenaires.
La pérennité du projet se traduira par les ressources propres qui seront générées avec
Mécanisme la commercialisation des alevins et des productions pour être réinvesties dans la
d’appropriation/Pérennisation :
station.
Périmètres d’externalisation
Installation de fermes satellitaires autour de la station
envisageables :
Enjeux futurs (besoins actuels et Une production massive d’alevins de qualité pour exploiter au maximum les immenses
évolution) : potentialités aquacoles de la Côte d’Ivoire.
Financement ($)
Coût total du projet (FCFA) :
79
Sources Acquis A rechercher
Financement (FCFA)
Etat
($)
les conclusions des études de faisabilité
permettrons de mieux apprécier le cout de Partenaire
mie en fonction de la station
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
80
RECHERCHE DE
FINANCEMENT PUBLIC
(17 projets)
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES
ANIMALES ET HALIEUTIQUES
projet :
Durée : 6 Ans
Objectif global
Le projet vise le renforcement Services vétérinaires en Côte d’Ivoire en
vue d’assurer la maitrise des maladies animales, de garantir la salubrité
et la qualité des denrées animales et d'’origine animale.
8. Objectifs du Projet :
Objectifs spécifiques
De façon spécifique, il s’agira d’améliorer les cinq piliers correspondants
aux attributions des Services Vétérinaires : l’organisation générale, la
santé animale, la sécurité sanitaire des aliments, les laboratoires
d’analyse, et le commerce international.
9. Liens et interactions avec -
d’autres projets : -
Composante 1 : renforcement des compétences pour les échanges
internationaux;
Composante 2 : Renforcement des capacités en matière de santé
animale et santé publique vétérinaire ;
10. Composantes du projet :
Composante 3: renforcement des compétences pour les laboratoires
vétérinaires ;
Composante 4 : Renforcement des compétences pour la gestion
générale et des services réglementaires
11. Chronogramme indicatif
d’exécution :
72
12. Budget estimatif (par
composante et/ou activités).
[Préciser degré de précision des
estimations annualisées 2015-
2020] Coût total : estimé à 35 359 544 700 FCFA HTVA (trente-cinq milliards
Ratio trois cent cinquante-neuf millions cinq cent quarante-quatre mille sept
Evaluation Préliminaire cent francs CFA) pour les 4 composantes.
Avant-projet détaillé
Marché signé
Identification
13. Etat de préparation :
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
14. Référence PND : Résultat Stratégique 2, Secteur Agriculture, Ressources Animales et
Halieutiques, Effet 3, Extrant 3.3 Action 3.3.10 et Effet 4 Extrant 4.1,
Action 4.1.3
15. Référence PIP : Non encore inscrit au PIP
16. Mode de financement du Projet Etat
: Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
73
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
74
Composante 4 : Renforcement de la capacité professionnelle des producteurs
et techniciens
Composante 5 : Gestion du projet
11. Chronogramme indicatif
d’exécution :
12. Budget estimatif (par composante
et/ou activités). [Préciser degré de
précision des estimations annualisées Coût total : 2 801 391 000 FCFA HTVA (deux milliards huit cent un millions trois cent
2015-2020] quatre-vingt-onze mille francs CFA) pour les 4 composantes.
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
Identification
Evaluation
13. Etat de préparation : Mobilisation des financements
Exécution
Résultat stratégique 2, Secteur Agriculture, Ressources Animales et
14. Référence PND : Halieutiques, Effet 4, Extrant 4.1, Action 4.1.1
15. Référence PIP : Projet non Inscrit au PIP
Etat
Privé
16. Mode de financement du Projet : PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
1 – Indispensable
2 – Nécessaire
18. Niveau de priorité :
3 – Utile à court terme
4 – Utile à moyen terme
75
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
2. Secteur/Domaine : Elevage
Objectif global
Assurer la couverture des besoins nationaux en viande et produits d’élevage et
améliorer le revenu des éleveurs
8. Objectifs du Projet :
Objectifs spécifiques
Améliorer la production de la viande et du lait par le développement des
élevages de bovins, ovins, caprins, porcins, volailles (modernes et
traditionnelles) et par la promotion des élevages en développement
76
12. Budget estimatif (par composante
et/ou activités). [Préciser degré de
précision des estimations annualisées
2015-2020] Coût total : estimé à 24 259 000 000 FCFA HTVA (Vingt quatre milliards deux
Ratio cent cinquante neuf million de francs CFA) pour les 6 composantes.
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
Identification
Evaluation
13. Etat de préparation :
Mobilisation des financements
Exécution
Résultat 2, Secteur Agriculture et Ressources Animales et Halieutiques, Effet
14. Référence PND :
3, Extrant 3.3
15. Référence PIP : Projet inscrit au PIP
Etat
16. Mode de financement du Projet : Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
Financement acquis [Préciser]
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
17. Etat de mobilisation des financements :
Financement à rechercher
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs
1 – Indispensable
18. Niveau de priorité : 2 – Nécessaire
3 – Utile à court terme
4 – Utile à moyen terme
77
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Durée : 5 ans
Objectif global
Contribuer à la réduction de la pauvreté en milieu rural à travers le
renforcement de la filière agropastorale
8. Objectifs du Projet :
Objectifs spécifiques
Relancer le développement durable de l’élevage bovin en Côte d’Ivoire
9. Liens et interactions avec d’autres
projets : -
Composante 1 : Prévention et gestion des conflits agriculteurs-
éleveurs et Promotion de l’association agriculture-élevage
Composante 2: Appui à la professionnalisation de la filière
10. Composantes (et/ou activités) du agropastorale ;
projet : Composante 3: Réhabilitation et conservation du germoplasme et
appui à la production de fourrage et de semences fourragères;
Composante 4: renforcement du cadre institutionnel et
réglementaire;
Composante 5 : Gestion du projet.
11. Chronogramme indicatif
d’exécution :
78
12. Budget estimatif (par composante
et/ou activités). [Préciser degré de
précision des estimations annualisées
2015-2020] Coût total : estimé à 9 896 636 000 FCFA HTVA (neuf milliards huit cent
Ratio
quatre vingt seize millions six cent trente six mille francs CFA) pour les
Evaluation Préliminaire 5 composantes.
Avant-projet détaillé
Marché signé
Identification
Evaluation
13. Etat de préparation :
Mobilisation des financements
Exécution
Résultat Stratégique 2, Secteur Agriculture, Ressources Animales et
14. Référence PND :
Halieutiques, Effet 4, Extrant 4.1 Action 4.1.2
15. Référence PIP : Non encore Inscrit au PIP
16. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
financements
Financement à rechercher
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs….
1 – Indispensable
18. Niveau de priorité 2 – Nécessaire
3 – Utile à court terme
4 – Utile à moyen terme
79
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
8. Objectifs du Projet :
Objectifs spécifiques
1. améliorer la santé animale ;
2. améliorer l’hygiène et la qualité des DAOA ;
80
12. Budget estimatif (par
composante et/ou activités).
[Préciser degré de précision des
estimations annualisées 2015-
2020]
Coût total : estimé à 15 000 000 000 FCFA HTVA (Quinze milliards de francs
Ratio
CFA) pour les 7 composantes.
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
Identification
13. Etat de préparation :
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
14. Référence PND : Résultat Stratégique 2, Secteur Agriculture, Ressources Animales et
Halieutiques, Effet 3, Extrant 3.3 Action 3.3.10 et Effet 4 Extrant 4.1, Action
4.1.3
15. Référence PIP : Projet Inscrit au PIP
Etat
16. Mode de financement du
Privé
Projet : PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
Financement acquis [Préciser]
Etat
Privé
PPP
17. Etat de mobilisation des Bailleurs extérieurs [Préciser]
financements Financement à rechercher
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs….
1 – Indispensable
18. Niveau de priorité 2 – Nécessaire
3 – Utile à court terme
4 – Utile à moyen terme
81
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
2. Secteur/Domaine : Aquaculture
3. Programme (s) PNIA : Gestion Durable des Ressources Halieutiques
4. Sous-Programme PNIA : Développement de l’Aquaculture
5. Instances de mise en œuvre (Maitre Ministère des Ressources Animales et Halieutiques
d’ouvrage) :
Direction de l’Aquaculture et des pêches (Maitre d’ouvrage délégué)
6. Parties prenantes du projet :
Unité de Gestion du Projet (Maitrise d’œuvre)
Début : 2016 Fin projet : 2020
.
Identification
Evaluation
13. Etat de préparation :
Mobilisation des financements
Exécution
Résultat Stratégique 2, Secteur Agriculture, Ressources Animales et
14. Référence PND :
Halieutiques, Effet 5, Extrant 5.2 Action 5.2.1, 5.2.2, 5.2.3
82
Etat
Privé
16. Mode de financement du Projet :
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
Financement acquis [Préciser]
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
17. Etat de mobilisation des financements
Financement à rechercher
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs…
1 – Indispensable
18. Niveau de priorité 2 – Nécessaires
3 – Utile à court terme
4 – Utile à moyen terme
83
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Développement de l’Aquaculture
4. Sous-Programme PNIA :
Développement de la pêche maritime, lagunaire et continentale
5. Instances de mise en œuvre (Maitre
Ministère des Ressources Animales et Halieutiques
d’ouvrage) :
6. Parties prenantes du projet : Direction de l’Aquaculture et des pêches (Maitre d’ouvrage délégué)
UGP (Maitrise d’œuvre)
Objectif global
Contribuer à combler en partie le déficit de produits halieutiques et de réduire
la pauvreté et la vulnérabilité des communautés de pêche
84
Identification
Evaluation
8. Etat de préparation :
Mobilisation des financements
Exécution
85
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE
DES RESSOURCES ANIMALES ET HALIEUTIQUES
d’ouvrage) :
6. Parties prenantes du projet Société Ivoirienne d’Abattage et de Charcuterie (SIVAC)
:
7. Date de début et de fin du Début : 2015 Fin projet : 2019
Durée : 05 ans
projet :
Objectif global:
Accroitre la production nationale de la viande porcine
86
Création du centre d’Amélioration Génétique: An1 à An2
Acquisition des animaux de races pures: An1 à An5
10. Chronogramme indicatif Mise en œuvre du programme d’Amélioration
d’exécution Génétique……………………………………..: An2 à An5
Production de géniteurs améliorés…………..: An3 à An5
: Diffusion de géniteurs………………………...: An3 à An5
Formation et insertion des jeunes ……………: An2 à An5
Avant-projet détaillé
Marché signé
Identification
12. Etat de Evaluation
Mobilisation des financements
préparation : Exécution
87
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
2. Secteur/Domaine : Pêches
3. Programme (s) PNIA : Gestion Durable des Ressources Halieutiques
4. Sous-Programme PNIA : Développement de la pêche maritime lagunaire et
continentale
5. Instances de mise en œuvre (Maitre d’ouvrage) : MIRAH
6. Parties prenantes du projet : - Direction de l’Aquaculture et de la Pêche (Maitre
d’ouvrage délégué)
-Unité de Gestion de Projet (UGP) (Maitrise d’œuvre)
7. Date de début et de fin du projet : Début : année 2016
Durée : 5 ans années (fin projet 2020)
8. Objectifs du Projet : Objectif global:
Le projet vise à l’amélioration et au renforcement des
conditions de travail et de vie des populations de pêcheurs
artisans
Objectifs spécifiques
1. Améliorer les performances de la pêche
traditionnelle et la gestion des ressources
halieutiques ;
2. Accroître la valorisation des captures et la
commercialisation des produits halieutiques de la
pêche traditionnelle ;
3. Renforcer les capacités des communautés cibles, et
diversifier leurs moyens d’existence afin de réduire
durablement la pression sur les plans d’eau.
9. Liens et interactions avec d’autres projets : Appui au Renforcement des Capacités et du Cadre
Réglementaire en Matière de Prévention et Réduction des
Pertes après Captures des Produits Halieutiques en Côte
d’Ivoire.
10. Composantes (et/ou activités) du projet : Composante 1 : Appui pour la gestion des ressources
halieutiques et la réhabilitation d’infrastructures de
désenclavement et de commercialisation
Composante 2 : Accès aux services financiers
Composante 3 : Amélioration du cadre de vie
Composante 4 : Coordination et Gestion du projet.
11. Chronogramme indicatif d’exécution :
12. Budget estimatif (par composante et/ou Coût total : estimé à 9,900 milliards de F.CFA HTVA pour les
activités). [Préciser degré de précision des composantes.
estimations annualisées 2015-2020]
Composante 1 : 2.250
Ratio
Evaluation Préliminaire Composante 2 : 3.900
Avant-projet détaillé Composante 3 : 2.250
88
Marché signé Composante 4 : 1500
13. Etat de préparation : Identification
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
14. Référence PND : Résultats stratégiques 2; Effet 5- Extrant 5.3; Effet 2-
Extrant 2.1
15. Référence PIP :
16. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Fonds International
pour le Développement Agricole (FIDA)]
17. Etat de mobilisation des financements Financement acquis [Préciser]
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
Financement à rechercher
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
18. Niveau de priorité 1 – Indispensable
2 – Nécessaire
3 – Utile à court terme
4 – Utile à moyen terme
89
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Objectifs spécifiques
3. améliorer la santé animale ;
4. améliorer l’hygiène et la qualité des DAOA ;
améliorer l’appui institutionnel.
9. Liens et interactions avec d’autres projets : -
10. Composantes (et/ou activités) du projet : Composante 1 : Maîtrise des maladies animales ;
Composante 2 : Renforcement des capacités des
laboratoires ;
Composante 3 : Renforcement des activités de
pharmacie vétérinaire ;
Composante 4 : Renforcement de la biosécurité et du
bien être des animaux ;
Composante 5 : Amélioration de l’inspection zoo
sanitaire ;
Composante 6 : Etude, formation et communication ;
Composante 7 : Organisation et gestion du projet.
11. Chronogramme indicatif d’exécution :
90
12. Budget estimatif (par composante et/ou
activités). [Préciser degré de précision des
Coût total : estimé à 15 000 000 000 FCFA HTVA (Quinze
estimations annualisées 2015-2020]
milliards de francs CFA) pour les 7 composantes.
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
13. Etat de préparation : Identification
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
14. Référence PND : Résultat Stratégique 2, Secteur Agriculture, Ressources
Animales et Halieutiques, Effet 3, Extrant 3.3 Action 3.3.10 et
Effet 4 Extrant 4.1, Action 4.1.3
15. Référence PIP : Projet Inscrit au PIP
16. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
91
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Objectifs spécifiques
92
5. Composantes (et/ou activités) du Composante 1 : Amélioration du cadre institutionnel des statistiques ;
projet : Composante 2 : Renforcement des capacités ;
Composante 3: Gestion du projet ;
6. Chronogramme indicatif
d’exécution :
7. Budget estimatif (par
composante et/ou activités).
[Préciser degré de précision des
estimations annualisées 2015- Coût total : estimé à 1 875 727 000 FCFA HTVA (un milliard huit cent soixante
2020] quinze millions sept cent vingt sept mille francs CFA) pour les 3
Ratio composantes.
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
Identification
8. Etat de préparation :
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
Résultat Stratégique 2, Secteur Agriculture, Ressources Animales et
9. Référence PND :
Halieutiques, Effet 2, Extrant 2.2 et Extrant 2.3
10. Référence PIP : Projet non encore inscrit au PIP
11. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
93
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Début : 2016
7. Date de début et de fin du projet :
Durée : 5 ans Fin projet : 2020
Objectif global
contribuer à l’amélioration de la situation nutritionnelle et
économique des populations rurales du Centre-Ouest et du Sud-
Ouest de la Côte d’Ivoire
Objectifs spécifiques
8. Objectifs du Projet : 1. Favoriser la réalisation et assurer une viabilité des
aménagements rizipiscicole
2. Assurer une meilleure pratique et une meilleure
productivité des IIA
3. Favoriser l’émergence d’un environnement professionnel,
capable de s’accaparer et de diffuser l’expérience projet,
et de défendre la filière rizipiscicole
94
7. Budget estimatif (par composante et/ou
activités). [Préciser degré de précision
des estimations annualisées 2015-2020]
Ratio Coût total : estimé à 956 080 660 FCFA HTVA (neuf cent cinquante
Evaluation Préliminaire six millions quatre vingt mille six cent soixante francs CFA) pour les
4 composantes.
Avant-projet détaillé
Marché signé
Identification
Evaluation
8. Etat de préparation :
Mobilisation des financements
Exécution
Etat
11. Mode de financement du Projet : Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
95
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCERS ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Objectifs spécifiques
- permettre aux opérateurs du Secteur des Ressources
Animales de disposer d’informations fiables et en
temps réel sur les denrées animales de grande
consommation ;
- promouvoir un moyen de lutte contre la vie chère et
contribuer à la préservation de la sécurité
alimentaire ;
- favoriser l’approvisionnement des marchés en
protéines animales ;
- de mettre à la disposition de l’autorité publique un
outil fiable d’aide à la décision, afin de planifier les
interventions d’urgence et d’anticiper sur d’éventuels
problèmes de sécurité alimentaire.
9. Liens et interactions avec d’autres projets : -
10. Composantes (et/ou activités) du projet : Composante 1 : Mise en place d’un dispositif de
collecte des informations
96
Composante 2 : Mise en place d’un dispositif de
centralisation, de traitement, de validation et
de stockage des informations
Composante 3 : Mise en place d’un dispositif
de diffusion des informations traitées
Composante 4 : Mise en place d’un système de
gestion durable du SIMBV-CI.
11. Chronogramme indicatif d’exécution :
12. Budget estimatif (par composante et/ou
activités). [Préciser degré de précision des Coût total : estimé à 223 250 000 FCFA HTVA (six cent
estimations annualisées 2015-2020] soixante quatorze million huit cent vingt mille francs CFA) pour
Ratio les 4 composantes.
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
13. Etat de préparation : Identification
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
14. Référence PND : Résultat Stratégique 2, Secteur Agriculture, Ressources
Animales et Halieutiques, Effet 3, Extrant 3.1
15. Référence PIP : Projet non encore inscrit au PIP
16. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
97
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Objectifs spécifiques
98
10. Composantes (et/ou activités) du projet : Composante 1 : Renforcement du cadre
institutionnel et réglementaire du secteur
Composante 2 : Renforcement des capacités de
gestion des différents débarcadères ;
Composante 3 : Amélioration des moyens
d’existence des populations riveraines ;
Composante 4 : Gestion du projet
11. Chronogramme indicatif d’exécution :
12. Budget estimatif (par composante et/ou
activités). [Préciser degré de précision des
Coût total : estimé à 14 364 900 000 FCFA HTVA (quatorze
estimations annualisées 2015-2020]
milliards trois cents soixante quatre millions neuf cent mille
Ratio
francs CFA) pour les 4 composantes.
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
13. Etat de préparation : Identification
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
14. Référence PND : Résultat Stratégique 2, Secteur Agriculture, Ressources
Animales et Halieutiques, Effet 3, Extrant 3.3 Action
3.3.12
15. Référence PIP : Projet non encore inscrit au PIP
16. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
99
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Objectifs spécifiques
100
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
14. Référence PND : Résultat Stratégique 2, Secteur Agricultures, Ressources
Animales et Halieutiques, Effet 3, Extrant 3.1, Action 3.1.1
et Effet 4, Extrant 4.2, Action 4.2.4
15. Référence PIP : Projet non inscrit au PIP
16. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
101
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Objectifs spécifiques
- Améliorer les revenus annuels de 1500 femmes rurales ;
- Former 1000 jeunes et 3000 femmes aux métiers
d’aviculteur ;
- Installer 500 jeunes dans l’aviculture moderne ;
- Augmenter l’offre nationale de produits avicoles.
9. Liens et interactions avec d’autres projets :
10. Composantes (et/ou activités) du projet : Composante 1 : Formation et installation des femmes
en aviculture traditionnelle;
Composante 2 : Formation et installation des jeunes
diplomés en aviculture modern;
Composante 3: gestion du projet
102
11. Chronogramme indicatif d’exécution :
12. Budget estimatif (par composante et/ou
activités). [Préciser degré de précision des Coût total : estimé à 5 708 500 000 FCFA HTVA (Cinq
estimations annualisées 2015-2020] milliards sept cent huit millions cinq cent mille francs CFA)
Ratio pour les 3 composantes.
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
13. Etat de préparation : Identification
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
14. Référence PND : Résultat Stratégique 2, Secteur Agriculture? Ressources
Animales et Halieutiques, Effet 3 Extrant 3.3
15. Référence PIP : Projet non inscrit au PIP
16. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
103
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES
ET HALIEUTIQUES
……………………………………………….
Objectifs spécifiques
26. Objectifs du Projet : 1. Réhabiliter et créer des stations d’élevage ;
2. Conserver les races locales et en améliorer le potentiel génétique ;
3. Améliorer La disponibilité du fourrage pour l’alimentation des
animaux ;
4. Renforcer la capacité professionnelle des Producteurs (Promoteurs
et Agro éleveurs) et des Techniciens
Projet d’Appui à la Santé Animale et à l’Hygiène Public Vétérinaire pour le
27. Liens et interactions avec
suivi sanitaire des fermes ;
d’autres projets :
Projet d’Appui au Développement de l’Elevage en Côte d’Ivoire
Composante 1 : Construction réhabilitation des Ranches et stations
d’élevage ;
28. Composantes du projet : Composante 2 : Amélioration génétique du cheptel et du fourrage et
diffusion auprès des éleveurs ;
Composante 3 : Gestion du projet
29. Chronogramme indicatif
d’exécution :
30. Budget estimatif (par
composante et/ou Coût total : estimé à 16 726 575 000 FCFA HTVA (seize milliards sept cent vingt
activités). [Préciser degré
six millions cinq cent soixante quinze mille CFA) pour les 3 composantes.
de précision des
estimations annualisées
2015-2020]
104
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
Identification
31. Etat de préparation :
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
Résultat 2, Secteur Agriculture et Ressources Animales et Halieutiques,
32. Référence PND :
Effet 3, Extrant 3.3
33. Référence PIP : Projet inscrit au PIP
Etat
34. Mode de financement du Privé
Projet : PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
Financement acquis [Préciser]
Etat
Privé
PPP
35. Etat de mobilisation des Bailleurs extérieurs [Préciser]
financements Financement à rechercher
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs
1 – Indispensable
2 – Nécessaire
36. Niveau de priorité
3 – Utile à court terme
4 – Utile à moyen terme
105
FICHES-PROJETS SECTORIELS
Secteur:
EAUX ET FORETS
Proposées par:
Mars 2015
RECHERCHE DE
PARTENARIAT PUBLIC /
PRIVE
(5 projets)
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES EAUX ET FORETS
104
d'accueil comme chez les touristes de la nécessité de préserver le capital
naturel et culturel.
105
- Identifier des sites naturels aménagés à la récréation du public ;
- Equiper les sites concernés en matériel de surveillance ;
- Réaliser les patrouilles de sécurisation (Eaux et Forêts +
concessionnaires) ;
- Elaborer un plan de formation ;
- Organiser les sessions de formation pour les guides ;
- Signer les conventions de concession avec les partenaires ;
- Mettre en œuvre les conventions de concession ;
- Réaliser le suivi-évaluation du projet ;
- Renforcer les capacités institutionnelles des services de la faune
Impact du projet : La gestion durable de la faune sauvage est assurée
Le projet sera exécuté par le partenaire privé en collaboration avec la
Direction de la Faune et des ressources cynégétiques du Ministère des
Eaux et Forêts.
Organisation et gestion du projet :
Le montage institutionnel proposé seprésente comme suit :
-Un Comité de pilotage
-Un Comité technique
Des revues à mi-parcours et des revues annuelles seront effectuées ;
- Les partenaires feront des missions de supervision, des audits ;
Suivi et évaluation : - Des rapports d’étapes (semestriels) et des rapports annuels seront rédigés
et mis à la disposition de la hiérarchie (Ministère des Eaux et Forêts) et des
Bailleurs de fonds.
Mécanisme
d’appropriation/Pérennisation :
Financement
Coût total du projet (FCFA) : 3 000 000 000 FCFA
Source
Acquis A rechercher
s
Etat
Financement
(FCFA) Parten
aire
privé
106
X Etat/partenaire DSP
Autres (à préciser)
Exploitation Etat X BOT
Partenaire BOO
X Etat/partenaire DSP
Autres (à préciser)
Usage
Rémunération Etat/collectivité Possibilités de revenus annexes
partenaires publique Paiement incitatif possible ?
Usager/client final
Mixte
Partage de risques
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) :Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
107
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE
DES EAUX ET FORETS
108
Ministère des Eaux et Forêts ; botanistes, Promeneurs et touristes, sportifs,
Bénéficiaires : amoureux de la nature, populations riveraines, élèves et étudiants, instituts
de recherche, collectivités territoriales
109
Impact du projet : La sauvegarde de la biodiversité ivoirienne est garantie
Le projet sera exécuté par le partenaire privé en collaboration avec la
Direction du Jardin et sous l’égide du Ministère des Eaux et Forêts.
Organisation et gestion du projet : Le montage institutionnel proposé se présente comme suit :
- un Comité de pilotage
- un Comité technique.
- La Direction des Etudes de la Planification et de l’Evaluation effectuera
des missions sur le terrain pour se rendre compte de l’état d’avancement ;
- Des revues à mi-parcours et des revues annuelles seront effectuées ;
Suivi et évaluation : - Les bailleurs de fonds feront des missions de supervision, des audits ;
- Des rapports d’étapes (semestriels) et des rapports annuels seront rédigés
et mis à la disposition de la hiérarchie (Ministère des Eaux et Forêts) et des
bailleurs de fonds.
La pérennité du projet sera assurée par :
- La Direction du Jardin Botanique de Bingerville à travers la
Mécanisme surveillance des installations
d’appropriation/Pérennisation : - Les ONG impliquées dans la protection de l’environnement et de la
biodiversité à travers leurs conseils et la possibilité de financement
Financement
Coût total du projet (FCFA) : 1 415 000 000 F CFA
Source
Acquis A rechercher
s
110
Rémunération Etat/collectivité Possibilités de revenus annexes
partenaires publique Paiement incitatif possible ?
Usager/client final
Mixte
Partage de risques
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) :Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
111
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE
DES EAUX ET FORETS
Objectif global : Contribuer à la protectionet à la conservation des espèces animales sauvages par la création
d’un parc zoologique à Yamoussoukro
Créer un parc zoologique à Yamoussoukro en vue de :
- participer à la conservation des espèces menacées de disparition en s’impliquant dans
Objectifs spécifiques: les programmes d’élevage en captivité et en soutenant les actions de protection in situ ;
- contribuerà l’amélioration de notre connaissance des espèces et de leur gestion en
captivité ;
112
- sensibiliserles visiteurs à la notion d’espace partagé - entre espèces, entre animaux et
humains - et au fragile équilibre des milieux naturels.
Bénéficiaires : Population ivoirienne, touristes étrangers, organismes de recherche ; étudiants
Composante 1 : Etude de faisabilité de création d’un parc zoologique ;
Composante 2 : Renforcement du cadre institutionnel des parcs zoologiques ;
Composante 3 : Création d’un parc zoologique respectant les normes internationales
Composantes :
de conservation de la faune à Yamoussoukro;
Composante 4 : Gestion et suivi-évaluation du projet du projet
Financement
113
Coût total du projet (FCFA) : 11 000 000 000 Francs CFA
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) :Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
114
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
SODEFOR
115
DANS LE CADRE DE CE PARTENARIAT PUBLIC-PRIVÉ, DEUX
(02) MODES DE CULTURES ONT ÉTÉ IDENTIFIÉS POUR LA
MISE EN ŒUVRE DE CE PROJET :
116
- Amélioration des revenus des populations ;
- Sécurité alimentaire
Impact du projet :
- Création d’emplois
- Augmentation de la couverture forestière.
- Partenaire ;
Organisation et gestion du projet : - SODEFOR ;
- Equipe de gestion du projet.
Le projet fera l’objet de suivi- évaluation par les parties.
Suivi et évaluation :
Périmètres d’externalisation
Vulgarisation et extension à d’autres forêts classées.
envisageables :
- Emergence de PME agricoles spécialisées
Enjeux futurs (besoins actuels et
- Diversification et transformation de la production agricole et
évolution) :
forestière
Contraintes (fonctionnelles,
calendaires ou financières) :
Financement
Coût total du projet (FCFA) : 25 milliards de francs CFA
Sources Acquis A rechercher
117
Partenaire BOO
Etat/partenaire DSP
Autres (à préciser)
Exploitation Etat BOT
Partenaire BOO
Etat/partenaire DSP
Autres (à préciser)
Usage
Rémunération Etat/collectivité Possibilités de revenus annexes
partenaires publique Paiement incitatif possible ?
Usager/client final
Mixte
Partage de risques -Feux
-Transhumance
Ces risques peuvent être minimisés par les sensibilisations et les mesures de protection.
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) :Le contrat par
lequel l’autorité contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien
d’infrastructures et reçoit en contrepartie, sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer
ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage réalisé reste la propriété du partenaire privé
pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet. L’autorité concédante
est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et
Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion
d’un service public relevant de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou
substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du service.
118
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
SODEFOR
119
Créer 25 000 ha de plantations forestières pour approvisionner les
Objectifs spécifiques: opérateurs du secteur bois.
Résultat 1 :25 000 ha de zones dégradées des forêts classées sont reboisées
avec l’implication des populations riveraines
Résultats attendus :
Résultat 2 : le bois-énergie est exploité pour approvisionner le marché
local.
Résultat 1 :
- Produire les plants ;
- Créer les plantations forestières.
- Assurer les entretiens.
Activités à conduire :
Résultat 2 :
120
Sources Acquis A rechercher
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) :Le contrat par
lequel l’autorité contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien
d’infrastructures et reçoit en contrepartie, sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer
ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage réalisé reste la propriété du partenaire privé
pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet. L’autorité concédante
est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et
Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion
d’un service public relevant de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou
substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du service.
121
RECHERCHE DE
FINANCEMENTS PUBLICS
(8 projets)
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE
DES EAUX ET FORETS
2. Secteur/Domaine : Forêts/Aménagement
3. Programme (s) PNIA : Réhabilitation forestière et Relance de la filière bois
4. Sous-Programme PNIA : Restauration et gestion durable des ressources forestières
5. Instances de mise en œuvre (Maitre Ministère des Eaux et Forêts
d’ouvrage) :
6. Parties prenantes du projet : - Direction des de la Production et des Industries
forestières (DPIF) ;
- les opérateurs du secteur, les populations locales
7. Date de début et de fin du projet : Début : 2016
Durée : 3 ans (fin projet 2018)
8. Objectifs du Projet : Objectif global
Contribuer à la restauration du couvert végétal
Objectifs spécifiques
Gérer durablement les Périmètres d’Exploitation
Forestières (PEF)
9. Liens et interactions avec d’autres -
projets :
10. Composantes (et/ou activités) du projet : Composante 1 : Sensibilisation et renforcement
des capacités
Composante 2 : Rédaction et mise en oeuvre des
outils de gestion durable des PEF
11. Resultants attendus - Les populations locales sont suffisamment impliquées
dans la gestion des PEF
- Les textes réglementaires sont appliqués par
l’administration forestière
- L’exploitation des PEF se fait suivant un plan
d’aménagement
12. Chronogramme indicatif d’exécution :
13. Budget estimatif (par composante et/ou
activités). [Préciser degré de précision des Coût total : 374733 000 FCFA
estimations annualisées 2015-2020]
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
122
14. Etat de préparation : Identification
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
15. Référence PND : Ce projet est conforme aux priorités de la Côte d’Ivoire. Il
contribue à l’atteinte de l’Impact du secteur des Eaux et
Forêts : « la gestion durable des ressources naturelles
(eau, faune et flore) est assurée » du Programme National
de Développement (PND 2012-2015), notamment à son
Effet 2 : « les différents écosystèmes sont restaurés et la
gestion des ressources naturelles est améliorée ».
16. Référence PIP : Projet non inscrit au PIP
17. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
123
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE
DES EAUX ET FORETS
2. Secteur/Domaine : Forêts/Reboisements
3. Programme (s) PNIA : Réhabilitation forestière et relance de la filière bois
4. Sous-Programme PNIA : Restauration et gestion durable des ressources forestières
5. Instances de mise en œuvre (Maitre Ministère des Eaux et Forêts
d’ouvrage) :
6. Parties prenantes du projet : - Equipe du projet, Directions régionales des Eaux et
Forêts de la zone du projet, ONG
7. Date de début et de fin du projet : Début : 2015
Durée : 3 ans (fin projet 2018)
8. Objectifs du Projet : Objectif global
Contribuer à la lutte contre l’effet de serre à travers la
restauration du couvert forestier des flancs de montagne
de l’Ouest de la Côte d’Ivoire
Objectifs spécifiques
- Réaliser 5000 ha d’agroforesterie sur les versants
montagneux et les jachères du milieu rural de l’Ouest de
la Côte d’Ivoire ;
- Créer des activités génératrices de revenus pour les
populations des zones du projet.
9. Liens et interactions avec d’autres projets : -
10. Composantes (et/ou activités) du projet : Composante 1 :Information, Sensibilisation, formation et
Implication des acteurs ;
Composante 2 : Création de 5000 ha d’agroforesterie
(avec des essences forestières médicinales et acacia
mangium) sur les versants montagneux et les jachères de
l’Ouest du pays
Principales activités
- organiser des campagnes de sensibilisation sur le
nouveau code forestier ;
- mettre en place des comités de surveillance pour
contrôler et alerter l’équipe de direction du projet sur les
différentes activités illégales et les sinistres observés sur
les flancs de montagne ;
- produire 3 500 000 plants d’essences forestières
médicinales de bonne qualité ;
122
- former les formateurs dans chaque village riverain des
flancs de montagne sur les vertus thérapeutiques de
chaque essence forestière médicinale ;
- organiser des campagnes de sensibilisation des chefs
d’exploitation agricole à l’interdiction du feu pendant la
saison sèche pour le débroussaillage sur les flancs de
montagne ;
- reboiser 2 500 ha d’essences forestières médicinales sur
les courbes de niveau des flancs de montagne ;
- créer 2 500 ha de légumineuses forestières d’acacia
mangium pour fertiliser les jachères du milieu rural ;
- acquérir des images satellitaires et cartographie des
reboisements par des techniciens forestiers ;
- organiser des campagnes de sensibilisation des
populations sur l’importance et le respect de
l’administration forestière ;
- confectionner des fours améliorés pour la production de
charbon de bois à partir de légumineuses forestières ;
11. Chronogramme indicatif d’exécution :
12. Budget estimatif (par composante et/ou
activités). [Préciser degré de précision des Coût total : 2 270 406 300 FCFA
estimations annualisées 2015-2020]
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
123
Financement à rechercher
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
18. Niveau de priorité 1 – Indispensable
2 – Nécessaire
3 – Utile à court terme
4 – Utile à moyen terme
124
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE
DES EAUX ET FORETS
125
- Les ressources forestières locales participent au
développement local;
12. Chronogramme indicatif d’exécution :
13. Budget estimatif (par composante et/ou Coût total : 2 692 277500 FCFA
activités). [Préciser degré de précision des
estimations annualisées 2015-2020]
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
14. Etat de préparation : X Identification
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
15. Référence PND : Ce projet est conforme aux priorités de la Côte d’Ivoire.
Il contribue à l’atteinte de l’Impact du secteur des Eaux
et Forêts : « la gestion durable des ressources naturelles
(eau, faune et flore) est assurée » du Programme
National de Développement (PND 2012-2015),
notamment à son Effet 2 : « les différents écosystèmes
sont restaurés et la gestion des ressources naturelles
est améliorée ».
16. Référence PIP :
Projet proposé au PIP 2016-2018
17. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs
126
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE
DES EAUX ET FORETS
2. Secteur/Domaine Forêts/Reboisements
:
3. Programme (s) Réhabilitation forestière et Relance de la filière bois
PNIA :
4. Sous- Restauration et gestion durable des ressources forestières
Programme
PNIA :
5. Instances de mise en oeuvre (Maitre Ministère des Eaux et Forêts
d’ouvrage) :
6. Parties prenantes du projet : - Femmes de l’Association MALEBI ;
- SODEFOR.
7. Date de début et de fin du projet : Début : 2016
Durée : 2 ans (fin projet 2017)
8. Objectifs du Projet : Objectif global
Contribuer à accroitre le couvert forestier de la Forêt
Classée d’AHUA avec l’implication des communautés
locales riveraines
Objectifs spécifiques
Réaliser la réhabilitation progressive de la Forêt Classée
d’AHUA avec les femmes membres de l’association
MALEBI, comme compensation au bois qu’elles utilisent
pour la fabrication du charbon de bois
9. Liens et interactions avec d’autres projets : -
10. Composantes (et/ou activités) du projet : Composante 1 : Une structure de production et de
distribution de semences et plants de qualités est
opérationnelle.
127
- Mettre en place une structure de distribution des plants
forestiers aux communautés riveraines de la Forêt Classée
d’AHUA exprimant l’intérêt de participer à sa
réhabilitation progressive, en collaboration avec les
femmes membres de l’Association MALEBI.
128
17. Etat de mobilisation des financements Financement acquis [Préciser]
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
Financement à rechercher
Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
18. Niveau de priorité 1 – Indispensable
2 – Nécessaire
3 – Utile à court terme
4 – Utile à moyen terme
129
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE
Des Eaux et Forêts
FICHE PROJET N° 5 - PUBLIC
1. Intitulé du Projet :
PROJET DE CRÉATION DE MILLE (1000) HECTARES DE
PLANTATIONS FORESTIÈRES COMMUNAUTAIRES DANS
LES ZONES AU DESSUS DU 8ÈME PARALLÈLE EN COTE
D’IVOIRE ET AU SUD DU BURKINA-FASO
2. Secteur/Domaine : Forêts/Reboisement
3. Programme (s) PNIA : Réhabilitation forestière et relance de la filière bois
4. Sous-Programme PNIA : Restauration et gestion durable des ressources forestières
5. Instances de mise en œuvre Ministère des Eaux et Forêts
(Maitre d’ouvrage) :
- Direction des Etudes, de la planification et de l’Evaluation/Direction
6. Parties prenantes du projet :
du reboisement et du cadastre forestier
- ONG GCI ,Société de Développement des Forêts (SODEFOR),
7. Date de début et de fin du Début : 2016
projet : Durée : 4 ans (fin projet 2019)
8. Objectifs du Projet : Objectif global
Accroitre la couverture forestière dans la sous région en vue de lutter
activement contre l’avancée du désert, la pauvreté et d’améliorer les
conditions de vie dans les ménages, surtout en milieu rural
Objectifs spécifiques
- Créer 1000 ha de plantations forestières à haute production de bois
d’œuvre et de bois énergie ;
- Améliorer les conditions de vie dans les ménages surtout en zone rural
à travers la création d’emplois verts au profit préférentiellement des
jeunes et des femmes ;
- enrichir les sols et lutter par ricochet contre la baisse des productions
agricoles ;
- Lutter contre la désertification et le changement climatique dans la
sous région.
9. Liens et interactions avec Inscrit au Programme Communautaire de Développement (PCD) de la
d’autres projets : CEDEAO.
130
11. Chronogramme indicatif
d’exécution :
12. Budget estimatif (par
composante et/ou activités). Coût total : estimé à 1 265 000 000 FCFA
[Préciser degré de précision des
estimations annualisées 2015-
2020]
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
131
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE
DES EAUX ET FORETS
Objectifs spécifiques
Mettre en place une stratégie permettant de gérer durablement les
ressources forestières non ligneuses des forêts ivoiriennes
9. Liens et interactions avec d’autres projets : -
10. Composantes (et/ou activités) du projet : Composante 1 : Renforcement des cadres législatif,
réglementaire et institutionnel des PFNL
1.1 Elaborer et faire adopter les éléments des cadres législatifs,
réglementaires et institutionnels (textes de loi sur les
PFNL) ;
1.2 Elaborer et faire adopter les décrets et arrêtés sur la
stratégie de gestion des PFNL ;
1.3 Elaborer et faire adopter le cahier de charge pour
l'exploitation des PFNL ;
1.4 Créer un cadre de concertation entre les différents acteurs
132
Composante 3 : Renforcement des capacités des acteurs en
vue d’une gestion durable des PFNL
3.1 Former les agents techniques de l'administration forestière
sur différentes thématiques (la loi générale sur les PFNL, la
loi fiscale et le manuel des PFNL) ;
3.2 Former les exploitants à l’exploitation rationnelle des
PFNL
11. Budget estimatif (par composante et/ou
activités). [Préciser degré de précision des Coût total : 62 000 000FCFA
estimations annualisées 2015-2020]
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
133
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES EAUX ET
FORETS
FICHE PROJET N° 7 - PUBLIC
1. Intitulé du Projet :
PROMOTION DES SYSTÈMES
AGROFORESTIERS DANS LE DOMAINE RURAL
2. Secteur/Domaine : Forêts/Reboisements
3. Programme (s) PNIA : Réhabilitation forestière et relance de la filière bois
4. Sous-Programme PNIA : Restauration et gestion durable des ressources forestières
5. Instances de mise en œuvre (Maitre Ministère des Eaux et Forêts
d’ouvrage) :
6. Parties prenantes du projet : - Direction des Etudes, de la planification et de
l’Evaluation/Direction du reboisement et du cadastre
forestier
- Equipe du projet
7. Date de début et de fin du projet : Début : 2016
Durée : 5 années (fin projet 2020)
8. Objectifs du Projet : Objectif global
Contribuer à la restauration du couvert forestier ivoirien
Objectifs spécifiques
- Favoriser l’intégration de l’arbre dans les systèmes de
productions agricoles ;
- Introduire des essences spécifiques comme les
légumineuses dans le paysage agricole en vue
d’améliorer sensiblement la fertilité des sols et les
rendements ;
- Produire du bois de feu, de service et du bois d’œuvre et
d’ébénisterie pour la satisfaction des besoins de la
population et bénéficier des retombées financières.
9. Liens et interactions avec d’autres projets :
10. Composantes (et/ou activités) du projet : Composante 1 : Sensibilisation des populations rurales
à l’importance de l’agroforesterie ;
Composante 2 : Sélection des zones pilotes du projet ;
Composante 3: Identification des systèmes ;
agroforestiers adaptés à chaque zone agro écologique ;
Composante 4 : Création de plantations agroforestières
de référence (parcelles expérimentales) avec une
assistance technique au profit des populations dans la
mise en place des peuplements
- Réaliser une étude de faisabilité
- Organiser des campagnes de sensibilisation des
populations ;
11. Activités proposées - Etudes préalables (démo-foncière, sol, cartographie,
etc.) ;
- Identifier et sécuriser des sites du projet ;
- Créer des plantations agro- forestières ;
134
- Entretenir les parcelles ;
- Suivre et évaluer le projet ;
- L’arbre est intégré dans les systèmes de productions
agricoles en milieu rural ;
- Les besoins en bois énergie, bois de service et bois
12. Résultats attendus d’œuvre de la population sont satisfaits ;
- La population bénéficie des retombées financières et
écologiques de l’association de l’arbre et des cultures
sur les mêmes sols.
13. Chronogramme indicatif d’exécution :
14. Budget estimatif (par composante et/ou
activités). [Préciser degré de précision des Coût total : 450 000 000 FCFA
estimations annualisées 2015-2020]
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
15. Etat de préparation : X Identification
Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
16. Référence PND : Ce projet est conforme aux priorités de la Côte d’Ivoire.
Il contribue à l’atteinte de l’Impact du secteur des
Eaux et Forêts : « la gestion durable des ressources
naturelles (eau, faune et flore) est assurée » du
Programme National de Développement (PND 2012-
2015), notamment à son Effet 2 : « les différents
écosystèmes sont restaurés et la gestion des
ressources naturelles est améliorée ».
17. Référence PIP : Projet non inscrit au PIP
18. Mode de financement du Projet : Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
135
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE
DES EAUX ET FORETS
2. Secteur/Domaine : Forêts/Reboisements
3. Programme (s) PNIA : Réhabilitation forestière et Relance de la filière bois
4. Sous-Programme PNIA : Restauration et gestion durable des ressources forestières
5. Instances de mise en œuvre Ministère des Eaux et Forêts
(Maitre d’ouvrage) :
6. Parties prenantes du projet : - Direction du Cadastre et du Développement Forestier
- Equipe du Projet
7. Date de début et de fin du Début : 2016
projet : Durée : 3 ans (fin projet 2018)
8. Objectifs du Projet : Objectif global
Contribuer à la reconstitution du couvert forestier et à
l’amélioration des conditions de vie des populations dans
les zones centre et nord de la Côte d’Ivoire
Objectifs spécifiques
Exploiter de façon durable les forêts du domaine rural
dans le District de Yamoussoukro, les régions du
Tchologo et du Belier
9. Liens et interactions avec -
d’autres projets :
10. Composantes (et/ou activités) Composante 1 : Sensibilisation et renforcement des
du projet : capacités des acteurs
Composante 2 : Promotion et développement de
l’agroforesterie dans les zones du projet
Composante 3: Protection et suivi des plantations
forestières
11. Résultats attendus - L’exploitation des ressources forestières est maitrisée;
- Le couvert forestier dans la zone du projet est
reconstitué par la pratique de l’agroforesterie;
- 900ha de plantations agroforestières créées
- Les activités de transhumance et de pâturage sont
suivies;
- L'utilisation des feux est maîtrisée
12. Chronogramme indicatif
d’exécution :
136
13. Budget estimatif (par
composante et/ou activités). Coût total : 682 254 000 FCFA
[Préciser degré de précision des
estimations annualisées 2015-
2020]
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
137
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DES EAUX ET FORETS
SODEFOR
Objectif spécifique
Développer l’agroforesterie dans les parcelles de reboisement en forêts classées.
31. Chronogramme
indicatif d’exécution
:
Composantes 2016 2017 2018 2019 2020
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Sensibilisation et
informations des
populations
Reboisement de 10
000 ha de terres
dégradées avec les
plants de qualité
Développement de
cultures vivrières
sur les parcelles de
reboisement
Appui à la
commercialisation
et à la
transformation des
cultures vivrières
Suivi-évaluation
139
32. Budget estimatif (par Coût total : estimé à 12 milliards 350 millions FCFA HTVA
composante et/ou
activités). [Préciser
degré de précision des
estimations
annualisées 2015- COMPOSANTES 2016 2017 2018 2019 2020 Total
2020]
Ratio Sensibilisation et informations
34 000 000 33 000 000 33 000 000 100 000 000
Evaluation des populations
Préliminaire
Avant-projet détaillé Reboisement de 10000 ha de
Marché signé terres dégradées avec les plants 1 400 000 000 1 700 000 000 2 000 000 000 2 300 000 000 2 600 000 000 10 000 000 000
de qualité
Développement de cultures
vivrières sur les parcelles de 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 2 000 000 000
reboisement
Appui à la commercialisation et
à la transformation des cultures 50 000 000 50 000 000 100 000 000
vivrières
Suivi-évaluation 30 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 150 000 000
140
36. Mode de financement Etat
Privé
du Projet :
PPP
Bailleurs extérieurs [FAO, FEM]
141
FICHES-PROJET SECTORIELLES
Secteur:
ENVIRONNEMENT
Proposées par:
Le MINISTERE de
L’ENVIRONNEMENT, DE LA
SALUBRITE URBAINE ET DU
DEVELOPPEMENT DURABLE
Mars 2015
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT, DE LA SALUBRITE
URBAINE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
…………………………………………..
Expériences antérieures
142
formalise la participation des communautés locales à la
conservation des ressources de leur milieu.
Activités :
- Réaliser des activités génératrices de revenus
- Mettre en place des infrastructures
communautaires
- Organiser des sessions de formation sur les
techniques de conduite de la pêche et des élevages
- Former les responsables de microprojets à la
comptabilité simplifiée et à la gestion des
exploitations agropastorales
- organiser 1 campagne nationale de
sensibilisation par an
143
35. Etat de mobilisation des Financement acquis [Préciser]
financements Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
Financement à rechercher
X Etat
Privé
PPP
X
Bailleurs extérieurs [Préciser]
36. Niveau de priorité 1 – Indispensable
2 – Nécessaire
144
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT, DE LA SALUBRITE
URBAINE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
…………………………………………..
145
48. Budget estimatif (par composante
et/ou activités). [Préciser degré de Coût total : estimé à 240.000.000 FCFA HTVA
précision des estimations annualisées (……………………………… de francs CFA) pour les ……
2015-2020] composantes.
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
x Evaluation
Mobilisation des financements
Exécution
50. Référence PND : INFR_ACTION 2.1.5
Privé
PPP
146
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT, DE LA SALUBRITE
URBAINE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
…………………………………………..
Objectifs spécifiques
x Evaluation
Privé
PPP
x Bailleurs extérieurs [Préciser]
71. Etat de mobilisation des Financement acquis [Préciser]
financements Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
Financement à rechercher
x Etat
Privé
PPP
148
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT, DE LA SALUBRITE
URBAINE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
…………………………………………..
Objectifs spécifiques
Identifier les spéculations, cultures, aménagement
et opérations du PNIA vulnérables au changement
climatique ;
Evaluer les niveaux de vulnérabilité à partir des
scenarios pertinents (modélisation) ;
Proposer des mesures d’adaptation incluant la
modification des modes de production et la
formation anticipée des acteurs du monde rural.
81. Liens et interactions avec d’autres Les principales conditions de durabilité du projet
projets : sont l’implication et la formation effective des
agents techniques des Ministères concernés ;
Enoutre, il est important que les populations
s’approprient les données techniques qui seront
obtenues.
Les résultats de cette évaluation serviront de base pour
l’élaboration d’un Plan National d’Adaptation aux
changements climatiques
149
82. Composantes (et/ou activités) du Composante 1 : Evaluation de la vulnérabilité du PNIA ;
projet : Composante 2 : Identification et mise en œuvre des
Mesures d’adaptation ;
Composante 3 . Suivi des changements et des réponses.
83. Chronogramme indicatif
d’exécution :
x Evaluation
Privé
PPP
x Bailleurs extérieurs [Préciser]
90. Niveau de priorité 1 – Indispensable
2 – Nécessaire
150
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT, DE LA SALUBRITE
URBAINE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
…………………………………………..
99. Liens et interactions avec d’autres Les populations riveraines sont les principaux
projets : responsables de la dégradation des PNR. Leur prise de
conscience ainsi que l’éducation de la jeunesse sur les
notions environnementales sont gages de pérennité des
acquis du projet.
100. Composantes (et/ou activités) du Composante 1 : Sensibilisation
projet : Composante 2 : Education environnementale
x Evaluation
Privé
PPP
Privé
PPP
152
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT, DE LA SALUBRITE
URBAINE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
…………………………………………..
117. Liens et interactions avec d’autres L’appropriation par les acteurs concernés se fera à
projets : travers les différentes activités de formations et la mise en
mise en œuvre des directives techniques qui seront
adoptées.
118. Composantes (et/ou activités) du Composante 1 : Evaluation d’impact
projet : environnemental
Composante 2 : Sauvegarde des écosystèmes
et sites à haute valeur écologique
Composante 3 . Gestion des produits
chimiques, résidus, effluents
Composante 4 : Suivi de la qualité de
l’environnement.
119. Chronogramme indicatif
d’exécution :
153
120. Budget estimatif (par composante
et/ou activités). [Préciser degré de Coût total : estimé à 1.200.000.000 FCFA HTVA (Etat :
précision des estimations annualisées 200.000.000,
2015-2020] Bailleurs : 1.000.000.000 F CFA),
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
x Evaluation
Privé
PPP
x
Bailleurs extérieurs [Préciser]
126. Niveau de priorité 1 – Indispensable
2 – Nécessaire
154
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT, DE LA SALUBRITE
URBAINE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
…………………………………………..
135. Liens et interactions avec d’autres Les principales conditions de durabilité du projet sont
projets : l’implication et la formation effective des agents
techniques des Ministères concernés.
155
136. Composantes (et/ou activités) du Composante 1 : L’étude portera sur les plans d’eau douce
projet : et lagunaires de Côte d’Ivoire. Un échantillon
représentatif sera étudié au niveau des systèmes
lagunaire, fluvial et au niveau des lacs.
137. Chronogramme indicatif
d’exécution :
x Evaluation
156
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT, DE LA SALUBRITE
URBAINE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
…………………………………………..
x Evaluation
x
Bailleurs extérieurs [Préciser]
161. Etat de mobilisation des Financement acquis [Préciser]
financements Etat
Privé
PPP
Bailleurs extérieurs [Préciser]
Financement à rechercher
Etat
X
Privé
PPP
158
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT, DE LA SALUBRITE
URBAINE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
…………………………………………..
FICHE PROJET N° - PUBLIC
163.Intitulé du Projet :
CAMPAGNE NATIONALE D’INFORMATION,
D’ÉDUCATION ET DE COMMUNICATION SUR
LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES ET LA
REDD+
Objectifs spécifiques
Organiser une campagne nationale pour
sensibiliser, éduquer et former toutes les couches
de la population à la préservation des ressources
naturelle et aux changements climatiques ;
Réduire les pressions sur les forêts à partir de la
promotion des foyers améliorés, du biogaz et
autres nouvelles techniques ;
Identifier et financer des micros –projetsREDD+,
agro – forestiers dans la périphérie des espaces
protégés.
-
171. Liens et interactions avec d’autres
projets :
172. Composantes (et/ou activités) du Composante 1 : Identification et financement de
projet : micro –projets agro –sylvo-pastoraux
159
174. Budget estimatif (par composante
et/ou activités). [Préciser degré de Coût total : estimé à 475.000.000. FCFA HTVA
précision des estimations annualisées (Bailleurs : 475 000 000 F CFA) (………………………………
2015-2020] de francs CFA) pour les …… composantes.
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
x Evaluation
Privé
PPP
Privé
PPP
x
Bailleurs extérieurs [Préciser]
180. Niveau de priorité 1 – Indispensable
2 – Nécessaire
160
FICHE PROJET N° - PUBLIC
181.Intitulé du Projet :
PROJET DE CRÉATION DE QUATRE (04) PARCS
URBAINS DANS LA VILLE D’ABIDJAN
161
191. Chronogramme indicatif
d’exécution :
162
FICHE PROJET N° - PUBLIC
199.Intitulé du Projet :
INSTALLATION D’ÉQUIPEMENTS DE
VALORISATION DES DÉCHETS DE CABOSSES DE
CACAO À DES FINS ÉNERGÉTIQUES POUR LE
MONDE RURAL. INSTALLATION D’ÉQUIPEMENTS
DE VALORISATION DES DÉCHETS DE CABOSSES
DE CACAO À DES FINS ÉNERGÉTIQUES POUR LE
MONDE RURAL
163
210. Budget estimatif (par composante
et/ou activités). [Préciser degré de
précision des estimations annualisées COÛT TOTAL : ESTIMÉ À 1975 MILLIONS FCFA HTVA
2015-2020]
Ratio
Evaluation Préliminaire
Avant-projet détaillé
Marché signé
211. Etat de préparation :
X Identification
Evaluation
164
FICHES-PROJETS SECTORIELS
Proposées par:
Mars 2015
REPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE
Union - Discipline – Travail
---------------------------
MINISTERE
…………………………………..
Type de Projet
Production Végétale Production animale Foresterie Aménagements
Production vivrière Elevage Développement Aménagement
Production maraichère Pêche durable hydro-agricole
Production horticole Aquaculture Foresterie Périmètre équipé
Agro-alimentaire Alimentation animale communautaire de matériel
Transport produit agricole Santé animale Transformation du bois d’irrigation
Agribusiness Hygiène publique Autres à préciser Foncier rural
Autre à préciser ………… vétérinaire Abattoir
Transformation produits Débarcadère
Animaux Magasin
Autres à préciser Centre de groupage
Autres à préciser
Objectifs spécifiques : - Créer un cadre permanent de renforcement des capacités du personnel des
unités de transformation de l’anacarde ;
- Ouvrir des nouveaux créneaux de formation pratique et d’emploi à la
jeunesse ivoirienne ;
- Mettre à la disposition des promoteurs d’unités de transformation, un
vivier de compétences à chaque stade ;
165
- Créer un cadre de démonstration de nouvelles technologies et
d’équipements.
Composantes : - Formation
- Commercialisation
- Management
- Négociations de marchés
- Marketing
- Assistance technique
Résultats attendus : Maîtriser le process et l’environnement de la transformation (main d’œuvre
et technologies)
Activités à conduire : Construction d’une usine-école
Impact du projet : Formation des acteurs de la filière et potentiels investisseurs,
Vulgarisation de la technologie
Organisation et gestion du projet : DG - Resp. Achat - Chef d’usine - Resp. Technique - Chargé d’Etudes
Suivi et évaluation : Cabinet extérieur (chaque trimestre)
Mécanisme d’appropriation Information - sensibilisation des acteurs et opérateurs économiques
/pérennisation :
Contraintes (fonctionnelles, calendaires Différentes équipes devront travailler en parfaite symbiose
ou financières) : (fonctionnelle)
Maîtrise de la période d’approvisionnement (calendaires - 3 mois pour
s’approvisionner en noix brute)
disposer d’un fonds de roulement qui servira à la transformation (frais
électricité, charges salariales et autres frais annexes (financières)
Financement
Coût total du projet (F CFA) : Un milliard cent vingt millions (1 120 000 000) F CFA
Sources Acquis A rechercher
Conseil du Coton et de 350 000 000 -
Financement l’Anacarde
Etat -
Autres bailleurs 770 000 000
166
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
Adresse et contact :
23BP 2053 ABIDJAN/ 05736159-49055695
Identification du
représentant légal
Nom et prénom (s) DJEDJRO Nee LASME YOU CECILE
Fonction PCA
Contact /Email 08484871
167
• Recherche de fournisseurs
• Recherche d’expertise
• Autres (A préciser)
PRESENTATION PROJET
1. Intitulé du Projet :
PROJET D’INSTALLATION ET DE GESTION D’UNE
UNITE DE TRANSFORMATION DE MANIOC
2. Secteur/Domaine :
3. Parties prenantes du projet : -……COVAPCI (Maitre d’ouvrage
-………………………….…. (Partenaires)
4. Date de début et de fin du projet : Début : année 2015……..
Durée : …3 années (fin projet …2018……..)
5. Objectifs du Projet :
Objectif global LA LUTTE CONTRE LA PAUVRETE
168
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Intitulé du projet
PROJET D’APPUI À LA PRODUCTION INTENSIVE DU MANIOC EN
SYSTÈME AMÉLIORÉ EN CÔTE D’IVOIRE
169
Objectif du projet
Objectif Transformer les exploitations familiales de subsistance en des
exploitations modernes de marché utilisant les facteurs de
général production de façon rationnelle
Contexte et Le manioc fait partie des principales plantes à racines et tubercules amylacés cultivés
justification dans le monde. L’Afrique est le premier producteur mondial avec une production
annuelle de 110 millions de tonnes, suivie de l’Asie (55 millions de tonnes) et de
l’Amérique Latine et des Caraïbes (37 millions de tonnes).
Cependant, les pays africains utilisent la quasi-totalité du volume de manioc
disponible au niveau intérieur, à l’alimentation des populations, comme culture de
subsistance par excellence. Par contre les pays latino-américains et asiatiques
utilisent le manioc pour l’élevage et les autres utilisations, notamment dans
l’industrie.
Cette situation conduit à une plus grande présence des produits à base de manioc
latino-américains et asiatiques sur le marché international par rapport à ceux des
pays africains. Mais comment corriger cela? Le Forum sur la Stratégie Globale pour
le Développement du Manioc tenu en avril 2 000 à Rome a proposé de rendre le
manioc plus compétitif sur le marché intérieur et international.
Ainsi, à l'image du maïs, du blé et de la pomme de terre qui dominent les marchés
mondiaux lucratifs des produits à base d’amidon, le manioc peut devenir une matière
première de base, pour la préparation d'une série de produits traités; ce qui, en fait,
en accentuera la demande tout en contribuant à la transformation agricole et à la
croissance économique des pays en voie de développement.
170
Conscient de ces enjeux, le Gouvernement Ivoirien a mis l’agriculture au centre de
son Plan National de Développement 2012-2015, a confirmé l’importance du Plan
National d’Investissement Agricole 2010-2015 approuvé en 2010 et a défini de
nouvelles stratégies de filières.
Dans cette logique, les décideurs politiques ont accordé la priorité aux filières
agricoles en lien avec les modèles de consommation des populations. C’est ainsi que
se justifie le choix de la Création de l’Association pour le Développement de Filière
Manioc en Côte d’Ivoire (ADFMA-CI).
En effet, le manioc occupe une place très importante dans le régime alimentaire des
Ivoiriens. La filière joue un rôle primordial dans les stratégies de lutte contre la
pauvreté et la faim. En plus, elle bénéficie d’atouts climatiques pour un meilleur
développement et occupe une bonne partie de la population rurale de 25 régions
productrices de manioc.
Composante 2
171
Coordination et Suivi – ADFMA
évaluation
Coût global du projet 253 000 000 000 FCFA à rechercher
385 688 370 d’EUROS
506 000 000 USD
Coût par composante Composante 1 : à rechercher
151 000 000 000 FCFA
230 193 454 d’EUROS
302 000 000 USD
Composante 2 : à rechercher
102 000 000 000 FCFA
155 494 916 d’EUROS
204 000 000 USD
172
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Intitulé du projet
PROJET D’APPUI À LA RECHERCHE, À L'INNOVATION TECHNOLOGIQUE ET À LA
VALORISATION DU MANIOC PAR L'INDUSTRIALISATION
Durée du projet
Début : 2015 Fin : 2019
Objectif du projet
Apporter des solutions aux pertes post-récoltes du manioc en Afrique de l'ouest
Objectif général par la transformation vu sa faible capacité de conservation. Par ricochet,
augmenter le revenu des acteurs de la filière.
Objectifs spécifiques
- Créer des pools de transformation près des grandes zones de production.
- Doter en magasins de stockage les différentes zones de production
173
Bénéficiaires Directs Transformateurs (principalement les femmes et les jeunes)
ciblés
Indirects collectivités territoriales, Organisations Professionnelles Agricoles
Contexte et Le manioc fait partie des principales plantes à racines et tubercules amylacés cultivés dans le monde.
justification L’Afrique est le premier producteur mondial avec une production annuelle de 110 millions de tonnes, suivie
de l’Asie (55 millions de tonnes) et de l’Amérique Latine et des Caraïbes (37 millions de tonnes).
Cependant, les pays africains utilisent la quasi-totalité du volume de manioc disponible au niveau intérieur,
à l’alimentation des populations, comme culture de subsistance par excellence. Par contre les pays latino-
américains et asiatiques utilisent le manioc pour l’élevage et les autres utilisations, notamment dans
l’industrie.
Cette situation conduit à une plus grande présence des produits à base de manioc latino-américains et
asiatiques sur le marché international par rapport à ceux des pays africains. Mais comment corriger cela?
Le Forum sur la Stratégie Globale pour le Développement du Manioc tenu en avril 2 000 à Rome a proposé
de rendre le manioc plus compétitif sur le marché intérieur et international.
Vu que la réalisation de ce propos dépendra d'une forte augmentation de la demande, cette stratégie
propose de développer les industries basées sur le manioc à travers une synergie de stratégies et de plans
au niveau national, régional et continental, tout en les appuyant par un effort global d'identification et de
stimulation des marchés.
La stratégie conseille trois étapes essentielles:
La première étape est l'identification de marchés en croissance ou qui en ont le potentiel.
La seconde étape est de pouvoir garantir la fourniture suivie d'un produit relativement uniforme
La troisième étape est de pourvoir le marché de produits à prix compétitifs afin de satisfaire aux besoins
des consommateurs.
Ainsi, à l'image du maïs, du blé et de la pomme de terre qui dominent les marchés mondiaux lucratifs des
produits à base d’amidon, le manioc peut devenir une matière première de base, pour la préparation d'une
série de produits traités; ce qui, en fait, en accentuera la demande tout en contribuant à la transformation
agricole et à la croissance économique des pays en voie de développement.
La crise alimentaire qu’a connue bon nombre de pays africains a fondamentalement remis en cause la
politique agricole pratiquée jusque-là. Si les causes externes de cette crise ne sont pas du ressort des
décideurs politiques, les causes internes engagent par contre leur responsabilité dans la mesure où elles
sont dues pour la plupart à une mauvaise stratégie de promotion des cultures vivrières, à une insuffisance
de ressources financières allouées au secteur agricole (faible investissement), à un manque de promotion
des marchés locaux etc.
Conscient de ces enjeux, le Gouvernement Ivoirien a mis l’agriculture au centre de son Plan National de
Développement 2012-2015, a confirmé l’importance du Plan National d’Investissement Agricole 2010-
2015 approuvé en 2010 et a défini de nouvelles stratégies de filières.
Dans cette logique, les décideurs politiques ont accordé la priorité aux filières agricoles en lien avec les
modèles de consommation des populations. C’est ainsi que se justifie le choix de la Création de l’Association
pour le Développement de Filière Manioc en Côte d’Ivoire (ADFMA-CI).
En effet, le manioc occupe une place très importante dans le régime alimentaire des Ivoiriens. La filière joue
un rôle primordial dans les stratégies de lutte contre la pauvreté et la faim. En plus, elle bénéficie d’atouts
climatiques pour un meilleur développement et occupe une bonne partie de la population rurale de 25
régions productrices de manioc.
Dans la perspective de l’atteinte du premier des objectifs de développement pour le millénaire, la filière a
fait l’objet de plusieurs interventions étatiques et bénéficié de nombreux projets/programmes.
A travers la mise en œuvre de ces projets, il s’est dégagé des savoirs endogènes qu’il convient de capitaliser.
Malgré ces atouts, les actions de développement entreprises au profit de la filière manioc sont confrontées
à de nombreuses difficultés, dont principalement l’existence de plusieurs faîtières non structurées, le conflit
de leadership et l’absence d’un cadre de concertation.
Installées.
174
Le Programme d’Appui à la Structuration et au Développement de la Filière Manioc en Côte d’Ivoire,
(PASDFMA-CI), initié par l’Agence de Développement de la Filière Manioc en Côte d’Ivoire (ADFMA-CI)
s’inscrit dans la vision de rendre le manioc plus compétitif sur le marché intérieur et international par la
transformation.
Composantes du Appui à la valorisation du manioc par l’industrialisation
projet (activités)
3- Installation de 500 broyeuses de manioc pour la production de placali;
4- Installation de 500 essoreuses de manioc pour la production de placali;
5- Installation de 75 unités pour la production d’Attiéké ;
6- Installation de 25 unités pour la production de Gari ;
7- 25 unités de séchage pour la production de l’attiéké déshydraté ;
8- 25unités industrielles pour la production de farine à panifier ;
9- 25 unitésindustrielles de production d’amidon ;
10- Construire 25 entrepôts de stockages.
Résultats Attendus - 500 broyeuses de manioc pour la production de placali installées;
(produits) - 500 essoreuses de manioc pour la production de placali installées;
75 unités pour la production d’Attiéké installées ;
25 unités pour la production de Gariinstallées ;
25 unités de séchage pour la production de l’attiéké déshydraté installées;
25 unités industrielles pour la production de farine à panifier installées ;
25 unités industrielles de production d’amidon installées ;
25 entrepôts de stockages construits ;
les revenus des transformateurs sont améliorés ;
l’auto-emploi est favorisé pour des centaines de milliers de jeunes et des femmes en milieux rural et
urbain, particulièrement présents dans la chaine des valeurs ;
les investissements dans la transformation des tubercules et les produits dérivés du manioc (attiéké,
placali, amidon, farine….) sont diversifiés.
Chronogramme de 2015 2016 2017 2018 2019
réalisation des
travaux 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
pour le démarrage
effectif du projet Composante 1
Composante 2
Composante 3
Composante 4
Composante 5
Composante 6
Composante 7
Coordination et ADFMA
Suivi – évaluation
Coût global du 58 779 226 200F CFA 89 606 577 £ 117 558 452 $ à rechercher
projet
Coût par Composante 1: 2 000 000 000 3 048 920 4 000 000 à rechercher
composante
Composante 2: 959 419 650 1 462 597 1 918 839 à rechercher
175
Composante 5 : 25 000 000 000 38 111 499 50 000 000 à rechercher
176
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Intitulé du projet
PROJET D’APPUI À LA COMMERCIALISATION DE TUBERCULES ET
DES SOUS PRODUITS DU MANIOC EN CÔTE D’IVOIRE ET DANS LE
RESTE DU MONDE
Domaines 5 Commercialisation
d’intervention (choix
multiple)
Liste de choix : 1. Politiques et stratégies ; 2. Recherche - Développement et
Formation ; 3. Renforcement de Capacités institutionnelles et
techniques ; 4. Production ; 5. Commercialisation ; 6. Post-
récolte (conditionnement, stockage) ; 7. Irrigation, maitrise de
l’eau ; 8. Crédit ; 9. Semences ; 10. Valorisation des produits ; 11.
Autres (à spécifier)
Cohérence avec le Programme 1 : Amélioration de la productivité et de la compétitivité des
PNIA productions agricoles
S/programme 1 : Amélioration de l’accessibilité et de l’utilisation des intrants
agricoles et vétérinaires
S/programme 3: Renforcement des services de conseil agricole, recherche-
développement et formation
S/programme 4: Promotion de la maîtrise de l’eau
Programme 2 : Développement des filières
S/programme 1 : Renforcement de l’environnement commercial des filières
agricoles
S/programme 3 : Redynamisation des productions alimentaires d’origine
végétale, animale ou halieutique
Zones d’intervention Régions de l’Agneby-Tiassa, Bafing, Bagoue, Belier, Bere, Bounkani, Cavally,
Folon, Gbeke, Gbokle, Goh, Gontougo, Grands Ponts, Guemon, Hambol, Haut
Sassandra, Iffou, Indenie Djuablin, Kabadougou, La Me, Loh- Djiboua, Marahoue,
Moronou, Nawa, N'zi, Poro, San Pedro, Sud Comoe, Tchologo, Tonkpi,
Worodougou
177
Durée du projet
Début : 2015 Fin : 2020
Objectif du projet
Objectif
Appui d’aide à la commercialisation et à la recherche de marché
général
Cette situation conduit à une plus grande présence des produits à base de manioc
latino-américains et asiatiques sur le marché international par rapport à ceux
des pays africains. Mais comment corriger cela? Le Forum sur la Stratégie
Globale pour le Développement du Manioc tenu en avril 2 000 à Rome a proposé
de rendre le manioc plus compétitif sur le marché intérieur et international.
178
La seconde étape est de pouvoir garantir la fourniture suivie d'un produit
relativement uniforme
La troisième étape est de pourvoir le marché de produits à prix
compétitifs afin de satisfaire aux besoins des consommateurs.
Ainsi, à l'image du maïs, du blé et de la pomme de terre qui dominent les marchés
mondiaux lucratifs des produits à base d’amidon, le manioc peut devenir une
matière première de base, pour la préparation d'une série de produits traités; ce
qui, en fait, en accentuera la demande tout en contribuant à la transformation
agricole et à la croissance économique des pays en voie de développement.
Dans cette logique, les décideurs politiques ont accordé la priorité aux filières
agricoles en lien avec les modèles de consommation des populations. C’est ainsi
que se justifie le choix de la Création de l’Association pour le Développement de
Filière Manioc en Côte d’Ivoire (ADFMA-CI).
En effet, le manioc occupe une place très importante dans le régime alimentaire
des Ivoiriens. La filière joue un rôle primordial dans les stratégies de lutte contre
la pauvreté et la faim. En plus, elle bénéficie d’atouts climatiques pour un
meilleur développement et occupe une bonne partie de la population rurale de
25 régions productrices de manioc.
179
Composantes du II- Appui à la structuration du marché national du manioc
projet (activités) 11- Installation de 25 entrepôts régionaux à la poursuite des actions de
sensibilisation et d'Identification des Acteurs de la Filière Manioc dans les
27 Régions de Production
12- Distribution de 1000 matériels de pesées aux vendeurs distributeurs
d’attiéké
13- Appui à la formation de 10 000 commerçants de tubercules et de
distributeurs de produits dérivés de manioc
III- Appuià la Commercialisation et à la Distribution de produits dérivés
de manioc
1- Appui à l'Installation de 10 000 Personnes pour la commercialisation de
tubercules et de produits dérivés du manioc
2- Appui à la création de 1 000 points de vente d’attiéké-poisson dansles
Districts et les Régions de Côte d’Ivoire pour l’auto-emploi de 3 000 jeunes
3- Actions promotionnelles organisation des "Journées du Manioc Africain"
180
- Financement et mise en place de la Bourse Africaine du Manioc
réalisé
181
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
182
Intitulé du projet
PROJET D’APPUI A LA RECHERCHE, A L’INNOVATION
TECHNOLOGIQUE ET A LA FORMATION DES
TRANSFORMATEURS
Objectif du projet
Objectif Améliorer la transformation tout en facilitant la récolte du manioc
général
183
Cependant, les pays africains utilisent la quasi-totalité du volume de manioc
disponible au niveau intérieur, à l’alimentation des populations, comme culture
de subsistance par excellence. Par contre les pays latino-américains et asiatiques
utilisent le manioc pour l’élevage et les autres utilisations, notamment dans
l’industrie.
Cette situation conduit à une plus grande présence des produits à base de manioc
latino-américains et asiatiques sur le marché international par rapport à ceux des
pays africains. Mais comment corriger cela? Le Forum sur la Stratégie Globale
pour le Développement du Manioc tenu en avril 2 000 à Rome a proposé de rendre
le manioc plus compétitif sur le marché intérieur et international.
Ainsi, à l'image du maïs, du blé et de la pomme de terre qui dominent les marchés
mondiaux lucratifs des produits à base d’amidon, le manioc peut devenir une
matière première de base, pour la préparation d'une série de produits traités; ce
qui, en fait, en accentuera la demande tout en contribuant à la transformation
agricole et à la croissance économique des pays en voie de développement.
La crise alimentaire qu’a connue bon nombre de pays africains a
fondamentalement remis en cause la politique agricole pratiquée jusque-là. Si les
causes externes de cette crise ne sont pas du ressort des décideurs politiques, les
causes internes engagent par contre leur responsabilité dans la mesure où elles
sont dues pour la plupart à une mauvaise stratégie de promotion des cultures
vivrières, à une insuffisance de ressources financières allouées au secteur agricole
(faible investissement), à un manque de promotion des marchés locaux etc.
Conscient de ces enjeux, le Gouvernement Ivoirien a mis l’agriculture au centre de
son Plan National de Développement 2012-2015, a confirmé l’importance du Plan
National d’Investissement Agricole 2010-2015 approuvé en 2010 et a défini de
nouvelles stratégies de filières.
Dans cette logique, les décideurs politiques ont accordé la priorité aux filières
agricoles en lien avec les modèles de consommation des populations. C’est ainsi
que se justifie le choix de la Création de l’Association pour le Développement de
Filière Manioc en Côte d’Ivoire (ADFMA-CI).
En effet, le manioc occupe une place très importante dans le régime alimentaire
des Ivoiriens. La filière joue un rôle primordial dans les stratégies de lutte contre
la pauvreté et la faim. En plus, elle bénéficie d’atouts climatiques pour un meilleur
développement et occupe une bonne partie de la population rurale de 27 régions
productrices de manioc.
Dans la perspective de l’atteinte du premier des objectifs de développement pour
le millénaire, la filière a fait l’objet de plusieurs interventions étatiques et
bénéficié de nombreux projets/programmes.
A travers la mise en œuvre de ces projets, il s’est dégagé des savoirs endogènes
qu’il convient de capitaliser.
184
Malgré ces atouts, les actions de développement entreprises au profit de la filière
manioc sont confrontées à de nombreuses difficultés, dont principalement
l’existence de plusieurs faîtières non structurées, le conflit de leadership et
l’absence d’un cadre de concertation.
Le Programme d’Appui à la Structuration et au Développement de la Filière
Manioc en Côte d’Ivoire, (PASDFMA-CI), initié par l’Agence de Développement de
la Filière Manioc en Côte d’Ivoire (ADFMA-CI) s’inscrit dans la vision de rendre le
manioc plus compétitif sur le marché intérieur et international par la
transformation.
Composantes du I-Appui à la recherche et à l’innovation technologique
projet (activités)
1- Appui à la Recherche pour la production de cellulose pouvant servir à la
fabrication de sachets biodégradables à partir des rebuts (fibres et
épluchures de manioc)
2- Appui à l’innovation pour la fabrication de matériels locaux pour faciliter
la récolte et l'épluchagede tubercules de manioc.
II- Appui à la formation des transformateurs
1- Appui aux renforcements des capacités de 7 500 Producteurs d’attiéké
2- Appui aux renforcements des capacités de 1 500 Producteurs de Gari
3- Appui aux renforcements des capacités de 500 producteurs de farine
4- Appui aux renforcements des capacités de 500 producteurs d’amidon de
manioc
Résultats Attendus les revenus des multiplicateurs de boutures, producteurs, transformateurs sont
(produits) améliorés
l’auto-emploi est favorisé pour des centaines de milliers de jeunes et des
femmes en milieux rural et urbain, particulièrement présents dans la chaine des
valeurs
l’industrie du manioc en Côte d’Ivoire par la fabrication des sachets
biodégradables est développée
7 500 Producteurs d’Attiéké sont formés
1 500 Producteurs de Gari sont formés
500 Producteurs de farine sont formés
500 producteurs d’amidon de manioc sont formés
Chronogramme de 2015 2016 2017
réalisation des travaux
pour le démarrage T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
effectif du projet
Composante 1
Composante 2
Coordination et Suivi – ADFMA
évaluation
Coût global du projet 5 350 000 000 F CFA
8 155 861 EUROS à rechercher
10 700 000 USD
Coût par composante Composante 1:
350 000 000 F CFA à rechercher
700 000 EUROS
533 561 USD
Composante 2:
5 000 000 000 FCFA à rechercher
7 622 300 EUROS
10 000 000 USD
185
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
MINISTERE
…………………………………………..
Nom du Projet :
TRANSFORMATION DES CÉRÉALES LOCALES ET AUTRES VIVRIERS
/FABRICATION DE FARINE ENRICHIE MISOLA
Type de Projet
Production vivrière Elevage Développement Aménagement
Production maraichère Pêche durable hydro-agricole
Production horticole Aquaculture Foresterie Périmètre
Agro-alimentaire Alimentation animale communautaire équipé de
Transport produit agricole Santé animale transformation du matériel
Agribusiness Hygiène publique bois d’irrigation
Autres à préciser…… vétérinaire Autres à préciser Foncier rural
Transformation Abattoir
produits animaux Débarcadère
Autres à préciser…… Magasin
Centre de
groupage
Autres à préciser
186
59 mois sur dix présentent une anémie sévère. Six femmes en âge de
procréer sur dix présentent une anémie sévère.
Les femmes et les enfants présentent également des carences en
micronutriments (fer, vitamine A et iode) ; De même, les taux de
mortalité infantile (113/1000) et maternel (582/I00 000) restent très
élevés.
Face à cette situation, des initiatives ont été prises par les autorités
sanitaires du pays en vue de réaliser au moins 80% de couverture en
Vitamine A chez les enfants de 6 à 59 mois. L’allaitement exclusif
pendant les six premiers mois, une alimentation complémentaire
adéquate de l’enfant après 6 mois par des produits locaux, La farine
MISOLA répond parfaitement à cette exigence.
Cette farine est produite par les femmes conformément aux exigences
d’un cahier de charges.
La farine produite est vendue dans les organismes ci’ après (Ministère
de la santé, Médecin Sans Frontière, Croix – Rouge, Save the Children,
ACF, Programme Alimentaire Mondial (PAM), UNICEF, et autres
Organisations Non Gouvernementales, etc.)
187
- Rechercher l’autosuffisance et la sécurité alimentaires
- Créer des emplois et de la richesse par le soutien au monde rural et
Objectifs spécifiques: promouvoir le secteur privé comme moteur de la croissance,
- Procurer des revenus décents et réguliers aux populations rurales
- Réduire la malnutrition
Les populations bénéficiaires sont les femmes rurales de ces localités,
Bénéficiaires : regroupées en associations viables.
Organisation et gestion du projet : La coopérative est partie technique dans la réalisation du projet
Suivi évaluation effectué par ONDR/MINAGRI/Mme COULIBALY Alimata
Suivi et évaluation : A la fin du projet, quand l’unité sera fonctionnelle, le suivi sera fait
continuellement par La Coordonnatrice MISOLA Côte d’Ivoire
188
La pérennisation est assurée compte tenu de l’expérience de la
coopérative ISSAMI dans la transformation des céréales : Fabrication de
farine MISOLA qui existe depuis 20ans
Mécanisme
La gestion est assurée par Madame COULIBALY, Un comptable et
d’appropriation/Pérennisation :
l’animatrice rurale de chaque unité
Un compte rendu sera fait tous les 3 mois à ONDR qui est la fiduciaire
Les unités sont autonomes, vivent des revenus de vente de la farine
- La lenteur dans le décaissement des fonds pour la construction
Contraintes (fonctionnelles, des unités
calendaires ou financières) : - Les entreprises adjudicatrices ne terminent pas les chantiers par
manque de paiement
189
Autres (à préciser) Le partenaire est partie technique et
bénéficiaire
Exploitation Etat BOT
Partenaire BOO
Etat/partenaire DSP
Autres (à préciser)
*Construction, Exploitation et Transfert, en anglais : Build, Opérate and Transfer (BOT) : Le contrat par lequel l’autorité
contractante confie à un opérateur la construction, le financement, l’exploitation et l’entretien d’infrastructures et reçoit en contrepartie,
sa rémunération sur les tarifs payés par les usagers, afin de recouvrer ses coûts. L’usager peut être une personne publique. L’ouvrage
réalisé reste la propriété du partenaire privé pendant toute la durée du BOT et sert ainsi de garantie pour le financement du projet.
L’autorité concédante est le plus souvent le client de l’opérateur et, au terme du contrat de BOT, obtient le transfert gratuit de
l’infrastructure.
**Le BOT a plusieurs déclinaisons dont le BOO (Build, Own and Operate) : Construction, Possession et Exploitation.
***Délégation de Service Public (DSP) : le contrat par lequel une autorité contractante confie la gestion d’un service public relevant
de sa compétence à un délégataire dont la rémunération est liée ou substantiellement assurée par les résultats de l’exploitation du
service.
190
REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
------------------------------
INFORMATIONS STRUCTRE
Adresse et contact :
Identification du
représentant légal
Nom et prénom (s) Madame COULIBALY Alimata
Fonction Directrice
191
Nous achetons la matière 1ère avec nos différents partenaires, des
groupements ou individuels à Abidjan et à l’intérieur ou extérieur du pays
Les produits sont vendus dans les super marchés, pharmacies, et exportés
Type de collaboration Recherche de financement
recherché au niveau du Recherche de partenaires pour réalisation d’activités connexes
SARA 2015
Recherche de clients
Recherche de fournisseurs( équipementiers, intrants)
Recherche d’expertise
Autre (A préciser)
PRESENTATION PROJET
PRODUCTIVITÉ- COMPÉTITIVITÉ ET
DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES DE
TRANSFORMATION DE PRODUITS ALIMENTAIRES
LOCAUX – MISE EN PLACE D’UN PROCESSUS
D’INDUSTRIALISATION DES PRODUITS
ALIMENTAIRES D’AFRIQUE
192
dévouées à la cause et prêtes à tout mettre en œuvre pour
la réussite de ce projet.
Objectifs spécifiques
24. Liens et interactions avec d’autres projets : - PADEC est un projet régional ‘Mali, Burkina, Côte
d’Ivoire) Dans chacun des pays 4 entreprises engagées
dans le PADEC donc 12 entreprises africaines pour cette
industrialisation
193
194
195
196
197