5PEE

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN
PARA EJECUTIVOS
Del 25 de octubre al 20 de diciembre 2010

MISIÓN DE ESAN
"Formar líderes y profesionales competitivos, íntegros, con sentido crítico y visión internacional,
mediante el fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a través de la
investigación, la enseñanza y actividades de difusión del conocimiento".

BIENVENIDA DE LA DIRECTORA
Estimados participantes:

Para ser competitivo, desde el sector que le corresponda trabajar, es necesario contar con las
herramientas puntuales que lo lleven a mejorar su actuación.

En ESAN contamos con el Programa de Especialización para Ejecutivos que se erige como
uno de los mejores instrumentos de los que no debe desligarse el profesional peruano porque
está diseñado para acompañarlo a lo largo de su carrera gerencial.

La flexibilidad y el carácter práctico de los cursos son, además, algunos de los factores por los
cuales los ejecutivos deciden por inscribirse. El primero le da la libertad de armar su propia
capacitación y el segundo le da la seguridad de una aplicación simultánea a sus labores
cotidianas. Los profesores asignados a cada curso son una garantía de conocimiento y
experiencia y la metodología acompañada de exigencia es la mejor
manera de asegurar el aprendizaje.

Lo invitamos a leer detenidamente este folleto, área por área, curso por curso y estamos
seguros que muchos de ellos le generarán la inquietud de tomarlos.

Tenemos buenos planes de financiamiento para asegurarnos que usted pueda incorporarse a
nuestra red y siguiendo los pasos adecuados lograr una mejor formación.

Muy atentamente,

Rosa Piscoya de Pérez-Costa

Directora
Programas de Desarrollo Gerencial
PRESENTACIÓN
El PEE es un instrumento de actualización en temas de gerencia para profesionales y
graduados de maestría. Por su metodología, es el medio más riguroso y seguro para iniciarse y
mantenerse en el camino gerencial, contribuyendo al diseño del proyecto de desarrollo
profesional del participante, al adaptarse a sus intereses.

Cuenta con la visión y experiencia de un cuerpo docente permanente que garantiza la calidad
de la enseñanza, a través de la investigación y consultoría.

Por su contenido, variedad y flexibilidad, el PEE constituye una fuente de oportunidades para el
desarrollo de la competitividad de los participantes y sus empresas.

El PEE es un programa vigente y líder en el mercado, que se ha consolidado durante los más
de cuarenta y siete años de existencia de ESAN.

ESPÍRITU DEL PEE

El PEE ofrece las características esenciales: corto, flexible, exigente, de aplicación inmediata.

Los participantes tienen la libertad de estudiar curso por curso, según sus necesidades
laborales.

El PEE ofrece las nuevas tendencias en gestión a través de cursos nuevos o de reforzamiento
profesional.

El PEE cuenta con cursos de todo nivel, por lo tanto lo seguirá acompañando al participante a
lo largo de toda su carrera gerencial.

El PEE le da al participante la opción de elegir el área de gestión en la que desee

especializarse.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

• Proporcionar conocimientos, técnicas y herramientas en las diferentes áreas de las
ciencias administrativas.
• Otorgar una especialización a quienes aprueben un número predeterminado de cursos
de una misma área.
• Sensibilizar al participante respecto a la importancia de mejorar sus habilidades
directivas, mediante talleres de desarrollo de destrezas gerenciales.

VENTAJAS DEL PROGRAMA

• FACILITA EL DESARROLLO GERENCIAL
El PEE cuenta con un portafolio de más de trescientos cursos entre básicos,
intermedios y avanzados. Ello significa que los participantes pueden iniciar su carrera
gerencial y construir su futuro en la medida de sus posibilidades, optando por los
cursos que requiere para afianzar su desempeño laboral. Como el crecimiento del
ejecutivo es dinámico, ESAN en virtud de su política de innovación constante, incluye
cursos nuevos, a través de los cuales el participante se mantiene actualizado y accede
a la frontera del conocimiento en cada materia.

• FACILITA LA ESPECIALIZACIÓN
A través de los Certificados de Especialización, los participantes pueden especializarse
en diversos temas de gestión relacionados con un área funcional determinada.

• PLANA DOCENTE
 Los profesores de los PEE han cursado programas de posgrado (doctorado y
maestrías) y obtenido los más altos grados académicos tanto en ESAN como en las
mejores escuelas del mundo. Asimismo, poseen amplia experiencia gerencial en sus
respectivos campos de especialización y tienen un alto nivel de compromiso con la
educación ejecutiva empresarial.
• METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA
ESAN privilegia la rigurosidad en el aprendizaje y la aplicación de lo aprendido al diario
quehacer gerencial. Esta característica es la más usada entre participantes y
empleadores que aprecian la excelencia.

• DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

Al final de cada curso, el participante asiste a una conferencia – taller en la que se
desarrolla algún tema de importancia vital para su progreso profesional.

• FINANCIAMIENTO
Desde su creación, debido al compromiso que tiene con el desarrollo del Perú, ESAN
fue la primera institución en establecer el crédito de honor como parte de su política de
fomento de la educación. Hoy en día sigue ofreciendo las facilidades a los ejecutivos
que las necesiten.

TALLER CLAUSURA DE CURSO

Una herramienta para generar mayor competitividad en los participantes

Los ejecutivos en general, además del dominio de un área de conocimiento

requieren muchas habilidades gerenciales que deben ir desarrollando a lo largo de
su vida profesional.

El Taller Clausura de Curso de los PEE tiene como objetivo promover el desarrollo de
habilidades conducentes a un efectivo desempeño gerencial. Este taller tiene una
hora y media de duración y se ofrece antes de la clausura de los diversos cursos del
programa.

En el 2010 desarrollaremos como tema general:

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Este taller permite a través del conocimiento de nuevas herramientas, descubrir el proceso de
desarrollo personal del participante desde la transformación que permita un auténtico liderazgo
y plantea resultados extraordinarios para él mismo y su vida. Asimismo, ayuda a romper con el
victimismo y pasar hacia un modelo de responsabilidad.
Con la base propuesta, el participante puede diseñar un plan de desarrollo y una línea de
carrera a futuro.

El programa modular de Liderazgo Transformacional tendrá los siguientes componentes:

I PEE : Los procesos de desarrollo humano: cambio vs. transformación. Los pilares del
liderazgo.
II PEE : Los actos lingüísticos I: afirmaciones y juicios. Dilema hechos/interpretación/historia.
III PEE : Los actos lingüísticos II: declaraciones, promesas y peticiones. El plan de liderazgo
transformacional.
IV PEE : La paradoja de Mr. Magoo: la responsabilidad por nuestra ceguera cognitiva.
V PEE : Integrando la Transformación: equilibrio somático y coaching.

Estos módulos se desarrollarán dentro de las actividades de clausura de los Programas de

Especialización para Ejecutivos, en fechas que se señalarán oportunamente.

DIPLOMAS
Se otorgan, según el caso, un diploma por haber aprobado un curso del PEE; un diploma por
haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de Especialización.
OPCIONES DE ESPECIALIZACIÓN

Certificados de Especialización
ESAN otorga Certificados de Especialización en el área correspondiente a todos aquellos
participantes que hayan aprobado siete cursos del área: cinco obligatorios y dos electivos (1).
Uno de los cursos electivos puede ser sustituido por un curso de otra área académica . El lapso
requerido es de cuatro años.
(1) En el área de Finanzas seleccionar seis de los siete cursos obligatorios y un electivo.
Requisitos
• Aprobar todos los cursos con una nota no menor a doce.
• Llevar todos los cursos del certificado en un lapso no mayor a cuatro años calendarios, a
partir del inicio del primer curso.

Observaciones
ESAN se reserva el derecho de programación de cursos.

Los cursos electivos se podrán elegir dentro de la gama de cursos que se desarrollan
anualmente.
ÁREA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

• EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN
Luis Piazzon Gallo
Martes de 7:00 a 10:30 p.m.

• GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN (Curso

inicial de área)
Eddie Morris Abarca
Martes de 7:00 a 10:30 p.m.

• GERENCIA DE TELECOMUNICACIONES
Peter Yamakawa Tsuja
Martes de 7:00 a 10:30 p.m.

• GERENCIA EFECTIVA DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Eddie Morris Abarca
Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.

• MÉTODOS MODERNOS PARA EL ANÁLISIS DE INFORMACIÓN EN LOS

NEGOCIOS
Richard Moarri Nohra
Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.

• SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN Y SUPERVISIÓN CON TECNOLOGÍA

DE INFORMACIÓN (Curso nuevol)
José Díaz León
Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.
 EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS
DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Martes de 7:00 a 10:30 p.m.
15 sesiones y taller

Objetivo
Capacitar a los profesionales de Tecnología de Información en la evaluación financiera de los
proyectos de su área, para que pueda demostrar cómo éstos contribuyen a la generación de
valor en la organización. Si el valor actual de los beneficios excede el valor actual de los costos
asociados, el proyecto de TI agregará valor. Se cubrirán los conceptos y las herramientas
financieras utilizando ejemplos relacionados a TI, además de cubrir las situaciones de decisión
más importantes, tales como priorizar proyectos, tercerización, además de evaluar el riesgo
financiero asociado a los mismos.

Temario
- Importancia de la evaluación financiera de proyectos y la generación de valor.
- Estimación de costos, requerimientos de inversión y flujos relevantes.
- Beneficios del proyecto.
- Estimación de flujos de caja: Flujo económico y flujo financiero.
- Medición de valor. El valor actual neto.
- Análisis del riesgo en evaluación de proyectos.
- Evaluación de intangibles.
- Ejercicio integral.
- Casos de estudio.

Participantes
Dirigido a los profesionales de Tecnología de Información que estén interesados en la
evaluación financiera de los proyectos de su área.

Profesor

Luis Piazzon Gallo

PhD in Business Administration, Pennsylvania State University. MBA, ESAN. Ingeniero Civil,
Universidad Nacional de Ingeniería. Ha sido Director fundador de ESAN/DATA. Fue el gestor y
director del proyecto que ESAN realizó con la Compañía Nacional de Cerveza, el cual significó
la creación de ESAN/DATA. Lideró el desarrollo, implantación y operación del sistema de
información decisión para la mencionada empresa, un ERP muy exitoso que fue utilizado hasta
la adquisición de CNC. Participó activamente en la Red Científica Peruana, institución que
lanzó el Internet en el Perú. Ha participado en varios procesos de privatización. También ha
sido director de importantes empresas en el país. Actualmente, además de la cátedra es
consultor nacional e internacional.

Curso inicial del área

 GERENCIA DE PROYECTOS
DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Martes de 7:00 a 10:30 p.m.
15 sesiones y taller

Objetivo
Proporcionar a los participantes un proceso formal para la administración de proyectos de
sistemas y tecnologías de información (TI) en general, que asegure como resultado un
producto de calidad en los plazos y costos previstos. Asimismo, transmitir los conceptos,
prácticas y herramientas que permitan una adecuada planificación, organización, dirección y
control de los proyectos de tecnologías de información en desarrollo o mantenimiento. Se
realizarán trabajos prácticos de aplicación y de definición de estándares.

Temario
- El rol estratégico de las tecnologías de información (TI).
- Fases para una gerencia efectiva de proyectos de TI.
- El software como un producto y el nuevo ciclo de vida del software.
- Factores críticos de éxito de un proyecto de TI.
- Técnicas y herramientas de desarrollo de proyectos de TI.
- El marco PMI para la administración de proyectos.
- Áreas del conocimiento de la administración de proyectos.
- Planeamiento del proyecto de TI.
- Métodos de estimación de tiempos.
- Gestión de riesgos en proyectos de TI.
- Evaluación financiera de proyectos de TI.
- Dirección del proyecto de TI.
- Negociación y aspectos contractuales.
- Cómo decidir: Hacer, contratar desarrollo o comprar.
- Uso de software de administración de proyectos.
- Organización de equipos de alto rendimiento.
- Gestión del recurso humano en el proyecto de TI.
- Control del proyecto: Estándares.
- Gestión de comunicaciones del proyecto.
- Estándares de productividad.
- Aseguramiento de calidad ISO-9000, CMMI.
- Técnicas de trabajo grupal: JAD, RAD.
- Administración del outsourcing.
- Administración de cambios.
- Evaluación post-proyecto.

Participantes
Gerentes de sistemas, gerentes de proyectos, analistas de sistemas y profesionales que lideren
proyectos de tecnologías de información.

Profesor

Eddie Morris Abarca

Graduado en Ingeniería de Sistemas, UNI; estudios de Posgrado en Administración y Finanzas
de ESAN y estudios de especialización en Brasil y Estados Unidos. Consultor internacional de
empresas y por organismos internacionales: BID, Agencia Española de Cooperación
Internacional (AECI), ONU, CAF, OIT y por OVTA-APEC. Director ejecutivo de IBCG
Infoplanning Business Consulting Group. Su experiencia en consultoría comprende empresas e
instituciones como Grupo Romero, Grupo Wong, Grupo Santander, IBM, Grupo San Fernando,
Nabisco, Interbank, Backus, BHP Billiton Tintaya, BCR, Cancillería, Petroperú, Telefónica, Coca
Cola, entre otras. Actualmente es Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de
Información de ESAN y jefe del área de Operaciones y Tecnologías de Información de ESAN.

GERENCIA DE TELECOMUNICACIONES
 Martes de 7:00 a 10:30 p.m.
15 sesiones y taller

Objetivo
Proveer al participante de un claro entendimiento de cómo gestionar los recursos de las
telecomunicaciones y la tecnología de información, permitiendo lograr los siguientes objetivos:
- Entender la tecnología y los aspectos de negocios de la tecnología de información y de
las telecomunicaciones.
- Aprender los conceptos básicos de la tecnología de información y las
telecomunicaciones.
- Entender la evolución de la tecnología y la innovación.
- Ser capaz de proponer nuevos modelos de negocios.
- Formular estrategias y toma de decisiones relacionados al negocio de las TI y las
Telecomunicaciones
- Aprender las buenas prácticas de los casos exitosos internacionales y nacionales.
- Entender el proceso de convergencia y ubicuidad.
- Entender el potencial de estrategias y tecnologías como banda ancha, tecnología móvil,
comercio electrónico, redes sociales, etc.
- Analizar las nuevas tendencias desde el e-gobierno al u-gobierno.
- Administrar y evaluar los proyectos de tecnología de información y de
telecomunicaciones.

Temario
- Conceptos y tecnología (VoIP, Banda ancha, WiMax, WiFi, etc.).
- Estrategias aplicadas a las TI y las telecomunicaciones.
- Innovación tecnológica
- Modelos de negocios.
- Negocios electrónicos y móviles.
- M-Supply Chain Management, M-Marketing, M-CRM.
- Gestión de las TI y las telecomunicaciones en las organizaciones.
- Gestión de proyectos de TI y telecomunicaciones.
- Nuevas tendencias: Convergencia, ubicuidad, movilidad.

Participantes
Gerentes de tecnología de información y telecomunicaciones, gerentes y jefes de línea,
analistas y profesionales que lideren proyectos de tecnología de información y
telecomunicaciones.

Profesor
Peter Yamakawa Tsuja

PhD en Ingeniería de Telecomunicaciones y MSc en Ingeniería de Telecomunicaciones,

Universidad de Osaka, Japón. MBA, ESAN. PMP, Ingeniero Electrónico, Universidad Nacional
de Ingeniería. Investigador invitado en el departamento de ciencias de la computación, Florida
Atlantic University y de la Global Information and Telecommunication Institute (GITI), Waseda
University (Japón). Participó en proyectos de negocios móviles patrocinados por GITI y NTT
DoCoMo. Ha desempeñado cargos gerenciales en empresas importantes en el sector de
telecomunicaciones participando en proyectos de gran envergadura. Ha sido expositor nacional
e internacional. Actualmente es Vicerrector de Investigación de la Universidad ESAN y Director
de los servicios de consultoría.
 GERENCIA EFECTIVA
DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.
15 sesiones y taller

Objetivo
Brindar a los participantes los nuevos conceptos, prácticas y estrategias para la gerencia efectiva
del área responsable de la administración de las Tecnologías de Información (TI) y para el
rediseño de esta función en las organizaciones a fin de reforzar su posicionamiento como una
función estratégica y como agente de cambio de la organización. Se revisarán las nuevas
características, prácticas en la gestión de las TI o IT Governance y el futuro del CIO - Chief
Information Officer o Gerente de Tecnologías de Información en la administración de las áreas de
informática y se analizarán y propondrán nuevas funciones y formas organizacionales para esta
gerencia. Asimismo, se revisarán las nuevas competencias requeridas para el personal de
informática como para las áreas usuarias.

Temario
- La gestión de la información en las organizaciones.
- IT Governance: Conceptos y características
- Alineamiento de la estrategia empresarial y la estrategia en TI.
- La gestión del conocimiento y cómo incorporarla en la empresa.
- Sistemas integrados ERP y más alla del ERP.
- Las nuevas tendencias en e-business: M-business.
- El CRM y su evolución hacia CKM (Customer Knowledge Management).
- e-Supply Chain Management (SCM) consideraciones para el éxito.
- Business Intelligence y el Datawarehousing: Prácticas y tendencias.
- ITIL -Administración de los servicios de TI y COBIT.
- La organización de TI orientada a procesos.
- Administración del portafolio de proyectos de TI.
- Administración de los recursos: Personal, presupuesto.
- Administración de la infraestructura de TI: Software, hardware, redes.
- Estrategias de outsourcing en las tecnologías de la información.
- Evaluación y selección de software: Metodologías.
- Las nuevas formas de organización de las TI.
- Las funciones del CIO, CTO, CKO.
- Prospectiva tecnológica: Tendencias en la gestión de las TI.
- El Balanced Scorecard para la gestión de las TI.
- La calidad total en la gerencia de tecnologías de la información.
- Casos prácticos de empresas.

Participantes
Gerentes de tecnologías de información, jefes de proyectos de sistemas de información, gerentes
funcionales responsables de la administración de las tecnologías de la información en sus áreas;
gerentes y profesionales de informática involucrados en la administración de las tecnologías de
información y en la administración del conocimiento de sus empresas.

Profesor

Eddie Morris Abarca

Graduado en Ingeniería de Sistemas, UNI; estudios de Posgrado en Administración y Finanzas
de ESAN y estudios de especialización en Brasil y Estados Unidos. Consultor internacional de
empresas y por organismos internacionales: BID, Agencia Española de Cooperación
Internacional (AECI), ONU, CAF, OIT y por OVTA-APEC. Director ejecutivo de IBCG
Infoplanning Business Consulting Group. Su experiencia en consultoría comprende empresas e
instituciones como Grupo Romero, Grupo Wong, Grupo Santander, IBM, Grupo San Fernando,
Nabisco, Interbank, Backus, BHP Billiton Tintaya, BCR, Cancillería, Petroperú, Telefónica, Coca
Cola, entre otras. Actualmente es Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de
Información de ESAN y jefe del área de Operaciones y Tecnologías de Información de ESAN.
 MÉTODOS MODERNOS PARA EL ANÁLISIS
DE INFORMACIÓN EN LOS NEGOCIOS
Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.
15 sesiones y taller

Objetivo
Formar profesionales con una visión innovadora en el uso de los datos analíticos y la
información para que sean capaces de diseñar e implantar estrategias y prácticas para la toma
de decisiones utilizando las nuevas tendencias de Business Intelligence a fin de agregar valor a
sus clientes y a su empresa.

Temario
• Estrategia de la inteligencia de negocios y gestión del conocimiento.
• Soporte a decisiones sobre estrategia operativa y corporativa.
• Definición de indicadores de rendimiento.
• Calidad de datos.
• Reporting avanzado y análisis multidimensional.
• Cuadros de mando, EIS y Balanced Scorecard.
• Business Performance Management y presupuesto financiero.
• Técnicas y modelos de Data Mining.
• Modelos de segmentación de clientes y de Lifetime Value.
• Gestión de campañas comerciales.
• Uso legal de datos de clientes y gestión de riesgos asociados.
• Proyecto de aplicación real de inteligencia de negocio.

Participantes
Dirigido a ejecutivos de tecnologías de información y operaciones, ejecutivos comerciales y de
marketing, ejecutivos financieros o consultores que están a cargo de la toma de decisiones de
grandes inversiones.

Profesor

Richard Moarri Nohra

MBA, ESAN. Ingeniero Industrial, Universidad de Lima. Estudios de especialización en diversas
áreas de Tecnologías de Información en Chile y EE.UU. Conferencista y profesor en áreas de
Tecnologías de Información en corporaciones multinacionales. Consultor internacional con
experiencia en proyectos de tecnología en el país y el extranjero. Actualmente es gerente
General de Moarri Enterprises, empresa de implementación de soluciones de negocio basadas
en Internet. Ha trabajado en numerosas empresas de tecnología de información como Oracle,
PeopleSoft, J.D. Edwards, MicroStrategy, BPCS, entre otras.
 Curso nuevo
SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN Y SUPERVISIÓN CON
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.
15 sesiones y taller

Objetivos
- Proporcionar a los participantes una visión de la estructura y funcionamiento de los
sistemas de control, así como la estrategia y estructura de los mismos para la gestión de
los procesos de la empresa.
- Presentar los criterios para el análisis de los procesos actuales de la empresa, con la
finalidad de evaluarlos y desarrollar un modelo de control con el uso intensivo de
Tecnología de Información.
- Proporcionar diversas soluciones de control o supervisión de procesos del sector público y
privado, en el Perú y en el extranjero, calificadas como casos de éxito.
- Desarrollo de taller práctico para la aplicación personalizada de los conceptos aprendidos.

Temario
- Qué son los sistemas de control, cómo y hasta dónde controlar.
- Técnicas y factores de control en la empresa.
- El rol estratégico de los sistemas de control.
- Análisis de procesos e innovación.
- Ciclo de vida de la construcción de un sistema de control.
- Stakeholders y solución de problemas.
- Aspectos contractuales en la preparación del sistema de control.
- Planeación del proyecto. Equipo del proyecto.
- Procedimientos de gestión del proyecto.
- Control de riesgos del proyecto.
- Control de cambio de alcances del proyecto.
- Implementación del sistema, adecuaciones requeridas y puesta en marcha.
- Factores críticos de éxito.
- Experiencias prácticas implementando modelos de control: casos de éxito.
- Justificación financiera del proyecto de control

Participantes
Dirigido a gerentes, gerentes de proyectos, gerentes de sistemas, funcionarios técnicos y
funcionales involucrados en la implementación de proyectos de implementación de sistemas de
control, ejecutivos y profesionales de las diversas áreas funcionales de la empresa interesados
en conocer experiencias o casos de éxito de los sistemas de control informatizados, beneficios
alcanzados así como los riesgos involucrados en proyectos de este tipo.

Profesor
José Díaz León

Magíster en Gestión de Tecnología de Información, ESAN y Universidad Ramón Llull - España.

Magíster en Administración de Empresas, Universidad de Deusto, España. Economista y
Especialización en Sistemas por la Universidad de Lima. Diversos estudios de especialización
en Canadá, Brasil, España y EE.UU. 25 años de experiencia en el sector de Tecnologías de
Información, Gestión de Proyectos e Hidrocarburos. Coordinador de Sistemas de la Gerencia
de Fiscalización de Hidrocarburos Líquidos del Organismo Regulador de Energía y Minería –
Osinergmin, a través del cual ha implementado diversas Soluciones de Fiscalización a nivel
nacional con uso de Tecnologías de Información. Ha participado en diversos proyectos que han
ganado los premios de Creatividad Empresarial, Buenas Prácticas Gubernamentales, IT Users,
PC World, entre otros. Vicepresidente de Marketing del Project Management Institute – PMI,
Capítulo Lima.
INVERSIÓN
Cursos regulares: Inversión
Cursos de 15 sesiones + taller: US$585 (S/.1,635.08)*

Cursos promocionales: Dscto. Inversión

Curso inicial de área de 15 sesiones + taller: US$ 90 US$495 (S/.1,383.53)*
Curso nuevo de 15 sesiones + taller: US$135 US$450 (S/.1,257.75)*

Financiamiento individual:

En US$
regulares
Cursos

15 sesion
y taller
(*) Tipo de cambio oficial venta publicado por la SBS el 07/09/2010. El tipo de cambio se actualizará al día
de la facturación.

Los descuentos no son acumulables.

Curso inic
ionales

de área
15 sesion
sos

y taller
Financiamiento por la empresa**:

En US$

regulares
Cursos
15 se
yt
(*) Tipo de cambio oficial venta publicado por la SBS el 07/09/2010. El tipo de cambio se actualizará al día
de la facturación.
(**) Esta opción supone una carta de compromiso de la empresa. Las letras correspondientes deberán ser
aceptadas por el participante.

TEA: 15% - Cuotas mensuales.

El monto indicado en “interés incluido” está ya considerado dentro de las cuotas en cada caso.

Curs
Cursos nuevos: son aquellos señalados como tales en la relación de cursos por área y en la página
descriptiva del curso.

Cursos iniciales de área: son aquellos que ESAN propone para iniciar cada Certificado de
Especialización.
ocionales

de á
Nota: el financiamiento directo que ESAN ofrece, requiere que los alumnos suscriban letras y/o pagarés.
Estos títulos valores podrán ser enviados en calidad de descuento o cobranza a las entidades financieras
locales. El alumno será notificado del cambio.

Los descuentos no son acumulables.

sesi
Cursos

ta
Curso
Reconocimiento a la Excelencia
ESAN en su afán de estimular el buen desempeño profesional, otorga un
reconocimiento especial a quienes ocupan el primer y segundo puesto en el orden
de mérito.
Este estímulo es aplicable por una sola vez en el siguiente curso del PEE, tanto para
los matriculados en cursos individuales como para los matriculados en alguno de los
certificados, mientras esté vigente esta política. Si usted obtuvo el reconocimiento
en el último curso de un certificado, podrá hacer efectivo el descuento en un curso
adicional. De otro modo, perderá el beneficio.

1er. Puesto en el orden de mérito PEE 10% de descuento

2do. Puesto en el orden de mérito PEE 7% de descuento

Reconocimiento a la Preferencia
Para ESAN, tanto las empresas como los participantes individuales gozan de nuestra mayor
consideración. Su preferencia nos estimula a mejorar y seguir otorgándole facilidades que
premien su asiduidad.

• Bonos personales para alumnos y ex alumnos PEE *

ESAN premiará su fidelidad con bonos personales. Éstos, de acuerdo al número de asignaturas
cursadas, tienen un valor diferente, tal como se detalla a continuación:

Bonos a otorgarse en cursos regulares

Al inscribirse al Bono a recibir
1er curso US$90
2do curso US$90
3er curso US$90
4to curso US$90
5to curso o más US$120

Bonos a otorgarse en cursos promocionales (sólo para alumnos nuevos)

Al inscribirse al Bono a recibir
Curso inicial de área 15 sesiones y taller US$90
Curso nuevo de 15 sesiones y taller US$70

Cada bono será aplicado en su siguiente matrícula del PEE, válido hasta el III PEE 2011.

Los bonos PEE se entregarán al momento de la matrícula.

(*) Los montos considerados están basados en el precio de US$585 por curso. Los bonos PEE
no son aplicables a los cursos promocionales.

Los descuentos no son acumulables.

• Descuentos por grupos empresariales

ESAN otorgará descuentos, especificados en la tabla, a grupos de trabajadores de una
empresa o grupo empresarial, que cumplan los requisitos de matrícula. La empresa presenta a
sus trabajadores mediante una carta indicando nombre completo, puesto/cargo, teléfonos y
correo electrónico. Cada grupo es independiente y no acumulable en el tiempo.
 Participantes en el grupo Descuento
Entre 3 y 5 5%
Entre 6 y 10 7.5%
Entre 11 y 15 10%
Entre 16 y 20 12.5%
Entre 21 y 30 15%
Entre 31 a más 20%

Descuentos corporativos
ESAN ofrece a las instituciones o empresas un porcentaje de descuento corporativo basado en
el número de participantes matriculados durante el lapso de un año promocional, contado a
partir de la inscripción del primer grupo de participantes. Un año promocional comprende cinco
PEE.

Orden de participante Descuento

1º y 2º 0%
3º al 9º 10%
10º al 19º 15%
20º al 29º 20%
30º a más 25%
Los descuentos por grupos empresariales y los corporativos no son aplicables a los cursos
promocionales.

Los descuentos no son acumulables.

Inversión: Paquetes de Cursos*

Los interesados en inscribirse en grupos de cursos que se matriculen directamente en todas las
asignaturas, gozarán de descuentos especiales y financiamiento sin interés.

Paquete de Cursos a US$136 mensuales

Nº de cursos Inversión en US$ Nº de cuotas Pago por cuota en US$
7 3,264 24 136

Paquete de Cursos desde US$104 mensuales

Nº de cursos Inversión en US$ Nº de cuotas Pago por cuota en US$
6 2,808 24 117
5 2,352 21 112
4 1,872 18 104
3 1,404 12 117

Estos precios son válidos si se mantiene la compra promocional, caso contrario la liquidación
se efectuará a base del precio sin descuento.

(*) Los montos considerados están basados en el precio de US$585 por curso.

Nota:
Mientras define su necesidad del tipo de comprobante de pago a emitir es posible solicitar un provisional. El tiempo
máximo para definir el cambio de provisional a boleta o factura es de 15 días como máximo y dentro del mismo mes.

«De conformidad con el segundo párrafo del artículo 19º del Texto Único Ordenado de la Ley del Impuesto General a
las Ventas e Impuesto Selectivo al Consumo, aprobado por el Decreto Supremo Nº 055-99-EF y, el numeral 7, artículo
9º del Reglamento del referido TUO, aprobado por el Decreto Supremo Nº 136-96-EF, sólo cuando en el comprobante
de pago se hubiere omitido consignar separadamente el monto del impuesto, estando obligado a ello o, en su caso, se
hubiere consignado por un monto equivocado, procederá la anulación del comprobante de pago original y la emisión de
uno nuevo. En consecuencia, salvo los casos antes mencionados, una vez emitido y entregado el comprobante de
pago, no se admitirá ningún cambio ni anulación del comprobante de pago.»

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Por la diversidad de temas y niveles de cursos, pueden ser participantes del PEE aquellos que
se ajusten a las siguientes descripciones:

• Ser un profesional que desea iniciar su carrera gerencial de acuerdo a sus necesidades
inmediatas o proyectándose en un escenario especializado o generalista. Dependiendo de
sus intereses, contará con cursos básicos.

• Ser un profesional y ejecutivo que estando inmerso en la carrera gerencial, requiere

afianzar o complementar sus conocimientos. Dependiendo de sus intereses contará con
cursos intermedios.

• Ser un profesional y ejecutivo senior que requiere ampliar su visión y conocimientos. Para
ello, contará con cursos avanzados y cursos nuevos que le permitirán acceder a la frontera
del conocimiento y por ende estar actualizado.

REQUISITOS DE ADMISIÓN

Generales:
Ser bachiller universitario o tener título profesional universitario o tener años de experiencia
profesional.

Específicos:
Algunos cursos requieren que el participante tenga conocimientos previos. En estos casos, se
especificará claramente cuáles son y la obligatoriedad de observarlos para el mejor
aprovechamiento del curso.

DOCUMENTOS DE INSCRIPCIÓN
• Solicitud de inscripción completa (desglosable), que deberá entregarse en la Oficina de
Atención al Cliente de ESAN.
• Copia legalizada del grado de bachiller o título profesional universitario, excepto los
interesados en los cursos de las áreas de Marketing, Operaciones y Logística que solo
deberán entregar carta de presentación de la empresa especificando el cargo
desempeñado por el interesado.

Formas de inscripción ex alumnos PEE

Si es ex alumno del PEE o está matriculado en uno de los Certificados de Especialización
deberá formalizar su matrícula en:
http://www.esan.edu.pe/pee/documentos/2010/solicitud-de-exalumnos.pdf

Fax: 345-1276
e-mail: informes@esan.edu.pe
Cuenta Corriente: 193-1415182-1-77, Banco de Crédito.

Nota: Si el depósito es realizado en el banco, el participante deberá presentar la boleta de

depósito para poder sustentar el pago realizado al momento de la inscripción.

RECURSOS OFRECIDOS AL PARTICIPANTE DEL PEE

ESAN/DATA

Acceso a la red del Campus (laboratorios y red inalámbrica).

 Acceso a ESAN/Cendoc, Biblioteca y Centro de Información

Durante el programa y al término de sus estudios, el participante tiene a su disposición la mejor
biblioteca textual y digital especializada en ciencias administrativas, económicas y disciplinas
conexas.
ESAN/Cendoc cuenta con colecciones actualizadas, registra sus contenidos en bases de datos
automatizadas y su catálogo en línea es accesible las 24 horas del día en Internet.
La calidad de sus servicios de información ha sido reconocida internacionalmente por
organismos como Cepal, Cladea, entre otros.

 Playa de estacionamiento
Con el propósito de brindar seguridad a los participantes, ESAN cuenta con 8,650 m2 de área
para estacionamiento gratuito.

CALENDARIO 2010
V PEE: Del 25 de octubre al 20 de diciembre

Informes e inscripciones
Telf.: 317-7200, 712-7200 Fax: 345-1276, 345-1328
informes@esan.edu.pe / www.esan.edu.pe
Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco