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Pas de plan – pas de business

Le business plan, simple, rapide


et professionnel – grâce au
«Business Navigator» Raiffeisen

Ouvrons la voie

Introduction 2

Qu’est-ce qu’un business plan? 3

Motifs pour élaborer un business plan 4

Structure et contenu 5

Aspects formels 8

Liste de contrôle 9

Erreurs fréquentes 11

«Business Navigator» 12

Conseils pour les entretiens bancaires 13

Services compétents utiles 14

Le plan est prêt, c’est parti! 15


Introduction

Chère cliente, cher client,

Vous projetez de créer votre propre entreprise ou d’étendre vos


activités? Dans ce cas, vous ne manquerez pas d’établir un business
plan. Nous vous aidons à en créer un. Sur les pages suivantes,
nous regroupons pour vous les informations les plus importantes
afin que vous soyez paré pour cette étape si importante.

Pour l’établissement du business plan, nous vous recommandons


le logiciel «Business Navigator», que vous pouvez télécharger sous
www.raiffeisen.ch/f/businessplan ce qui vous épargne beaucoup de
travail et vous ouvre la voie vers votre business plan professionnel
de façon rapide et simple. Des questions? Nous sommes toujours là
pour vous aider. En effet, nous sommes à vos côtés pour la réussite
commerciale et l’avenir de votre entreprise.

Nous vous souhaitons beaucoup de succès et de plaisir lors de


l’élaboration de votre business plan.

Raiffeisen «Business Navigator»  2 


Qu’est-ce qu’un business plan?
La boussole de votre entreprise.

Vous caressez déjà depuis longtemps un espoir, vous Un bon business plan est souvent le premier investisse-
avez une idée géniale et surtout le courage de lancer votre ment d’une entreprise. Et cela en vaut la peine, car le
propre entreprise en tant qu’indépendant? Alors il vous business plan est l’outil de communication et de planifi­
faut avant tout un projet d’entreprise, également appelé cation optimal pour amener un projet commercial sur
business plan. Même si vous voulez suivre une nouvelle la voie de la réussite.
stratégie commerciale ou acquérir de nouveaux champs
d’activités, cela nécessite une planification sérieuse: un Le programme informatique qui vous accompagne pour
business plan. Grâce à lui, vous fixez les lignes directrices sa création est le «Business Navigator». Outil de référence
et abordez toutes les questions qui se posent dans le cadre pour l’élaboration du business plan, ce logiciel a déjà
du projet planifié. Dans tous les cas, le busi­ness plan est aidé des milliers d’entreprises à faire leurs débuts dans
important pour réussir à façonner l’avenir de l’entreprise. des conditions idéales. Nous vous présentons ci-après
les avantages du «Business Navigator» et vous donnons
des conseils sur son utilisation.
Le business plan donne des renseignements
concrets sur:

■■ le projet entrepreneurial et l’idée commerciale;


■■ les opportunités et les risques dans l’environnement
de marché;
■■ les forces et les faiblesses de l’entreprise;
■■ la stratégie choisie de l’entreprise;
■■ les conséquences et mesures qui en découlent;
■■ le besoin de financement à moyen terme et
sa couverture.

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Motifs pour élaborer un business plan
Afin que les autres comprennent votre projet.

Toute personne demandant un financement à des banques, Le business plan est utile dans les situations
recherchant des investisseurs ou souhaitant convaincre des suivantes:
partenaires à opter pour une idée d’affaires précise doit
élaborer un business plan bien conçu. Ainsi, les bailleurs Décision de principe
de fonds potentiels et autres personnes intéressées ont un ■■ Préparation à toute situation professionnelle
aperçu global du projet, qui leur sert de base de décision. en tant qu’indépendant
■■ Planification d’étapes d’expansion

Il est erroné de croire que le business plan se résume à (par ex. nouveaux champs d’activité)
présenter un tas de chiffres. En effet, le business plan re-
présente bien plus que cela. Il vous oblige à vous pencher Recherche de partenaires
sérieusement sur votre projet commercial, à formuler vos ■■ Investisseurs et bailleurs de fonds
intentions clairement et à élaborer des stratégies précises ■■ Partenaires stratégiques

sur la base de vos idées initiales. Et tout cela vous per­


mettra en fin de compte de prendre les bonnes décisions Financement
pour votre entreprise. Le business plan est en quelque ■■ Renforcement de la base des capitaux propres
sorte le fondement solide de votre entreprise, tel le plan ■■ Réception ou augmentation de capitaux étrangers

de construction d’une maison que vous élaborez avec ■■ Financement de la croissance et de l’expansion

sérieux dans le souci de ne pas voir la bâtisse s’effondrer


plus tard. Achat et vente d’entreprises
■■ Réglementation de la succession et rachat de
Grâce à un business plan bien conçu, vous inspirez con- l’entreprise par des cadres
fiance à vos interlocuteurs, ce qui constitue le point de ■■ Achat et vente de tiers et à des tiers

départ de toute collaboration fructueuse.


Management
Si vous créez un business plan pour la toute première fois, ■■ Convaincre de nouveaux cadres dirigeants
vous aurez besoin d’un peu de temps pour mettre claire- d’intégrer l’entreprise
ment sur papier tout ce que vous avez en tête. Grâce à ■■ «Rallier» le management à la stratégie future

son utilisation simple et conviviale, le «Business Navigator»


vous aide à vous concentrer sur l’essentiel et à progresser
plus vite. De plus, il vous guide pas à pas à travers les
thèmes pertinents. Ainsi, rien ne vous échappe.

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Structure et contenu
Tout y est, si vous en avez besoin plus tard.

Seul un business plan clairement structuré, complet Les éléments principaux suivants doivent figurer
et contenant toutes les informations importantes sait dans un business plan pour le rendre convaincant:
con­vaincre lors de la lecture. Et c’est important, peu
importe que vous cherchiez des bailleurs de fonds, ■■ Récapitulation (Management Summary)
des investisseurs ou des partenaires. ■■ Analyses
■■ Stratégie
■■ Mesures
Pensez-y: ■■ Finances (calculs prévisionnels)
la première impression est déterminante.

En outre, le business plan doit comporter en annexe tous


Le «Business Navigator» vous aide à ne pas perdre le les documents susceptibles de convaincre davantage votre
fil conducteur de votre business plan. Par sa structure partenaire. Il peut s’agir par exemple de calculs prévision-
claire, vous obtenez en fin de compte une présentation nels, d’analyses, de brochures, etc.
convaincante et facile à comprendre, grâce à laquelle
vous allez impressionner vos interlocuteurs.
Veillez aux points suivants lors de la création de
votre business plan:

■■ Axé sur le destinataire: votre lecteur doit comprendre


ce que vous attendez de lui et quels sont vos arguments
principaux pour le convaincre d’un engagement.
■■ Plausible: vos déclarations doivent être compréhensibles,
évidentes et bien fondées.
■■ Structuré: votre business plan est organisé de façon
logique et convaincante dans sa présentation.

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En résumé – Toujours savoir négocier les virages –
le Management Summary des analyses qui vous feront conquérir
Dans un résumé, vous consignez les points essentiels du le marché
business plan dès le début. Sur deux pages au maximum, Une majeure partie du business plan se consacre aux
l’interlocuteur découvre vos ambitions. Cela signifie que les produits ou aux prestations que vous proposez, ainsi
intentions du plan doivent être exprimées de façon claire. qu’au marché, aux clients et aux concurrents.
Des déclarations concrètes et concises vous permettent de
susciter l’intérêt de l’interlocuteur. Dans le Management Il convient de répondre de façon précise aux questions
Summary, vous formulez les questions les plus importantes sur les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les
de façon brève et précise: opportunités et les risques de l’environnement de marché
concerné. L’objectif est de rassembler les faits pertinents
■■ Pourquoi avez-vous établi un business plan? en tant que bases solides en vue de votre planification
■■ Que souhaitez-vous obtenir par ce biais? stratégique et d’en déduire la marche à suivre. Grâce à
■■ Quelle est votre idée commerciale? une analyse qui est parlante, vous montrez aux personnes
■■ Comment la mettez-vous en œuvre? intéressées que vous connaissez et comprenez votre
■■ Votre idée commerciale est-elle facile à copier? marché, que vous repérez les potentiels et que vous avez
■■ Quelles sont vos prestations de marché? également reconnu les contraintes.
■■ A qui et comment ces prestations de marchés
sont-elles vendues? Les éléments suivants font partie de la section analyse,
■■ Comment votre entreprise a-t-elle évolué à également appelée analyse SWOT (analyse de l’environne­
ce jour (historique de la société)? ment de marché):
■■ Quelle est l’envergure du potentiel de croissance ■■ Analyse de la clientèle: décrivez qui sont vos clients

du marché? (potentiels) et abordez leurs besoins avec le plus de


■■ Quelle est la forme juridique de votre entreprise? précision possible. Les sites web de ces clients peuvent
■■ Qui sont les cadres dirigeants et quelles expériences vous servir de source ou, encore mieux, les entretiens
mettent-ils à profit? personnels avec les personnes importantes pour votre
■■ Qui sont vos partenaires stratégiques? activité.
■■ Pour quelle raison croyez-vous à votre réussite, ■■ Analyse de marché: abordez les segments de marché

en tenant compte des opportunités et des risques? et les canaux de distribution. Délimitez votre offre par
■■ A quel montant s’élève le besoin en financement et rapport aux produits et prestations de la concurrence.
comment ce capital sera-t-il utilisé? ■■ Analyse des partenaires: indiquez la collaboration

avec vos partenaires de même que la dépendance de


vos partenaires.
C’est tout un art d’écrire peu pour en dire beaucoup. ■■ Analyse de la concurrence: plus elle est concrète, mieux

Le «Business Navigator» constitue une aide utile à la ce sera. Concentrez-vous sur les concurrents les plus
concision. directs et présentez leur offre. Décrivez les avantages et
inconvénients compétitifs de vos concurrents.
Vous trouverez ici un modèle de business plan ainsi que
de plus amples informations en la matière. Analyse des propres ressources
En outre, des données sur les processus commerciaux,
la structure de la clientèle, l’offre de prestations,
l’infrastruc­ture et la rentabilité économique doivent être
intégrées à l’analyse de l’entreprise actuelle ou prévue.

Le «Business Navigator» vous aide à établir cette liste et


à évaluer les faits. En quelques clics, vous établissez des
analyses de la concurrence et bien plus encore. Ainsi, non
seulement vous aurez tout en main, mais vous pourrez
aussi convaincre par votre présentation.

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Votre unicité fait toute la différence: Ensuite, déterminez les investissements dont vous avez
besoin pour réaliser vos projets.
la stratégie pour votre succès
Plus le plan de mesures est concret, mieux ce sera:
Les positions stratégiques vers le succès sont au cœur de indiquez quand vous lancerez votre campagne d’annonces
la stratégie d’entreprise. Elles vous permettent de définir par exemple, ou quand vous souhaitez engager un nou-
la façon dont vous vous démarquez de vos concurrents veau collaborateur. Pour ce faire, le «Business Navigator»
directs. Une stratégie prometteuse de succès s’assoit met à votre disposition des écrans de saisie sur mesure.
sur la reconnaissance des opportunités et risques dans
l’environnement de marché et les forces et faiblesses de
l’entreprise.
Afin que les chiffres rouges et
Posez-vous les questions suivantes:
■■ Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique? noirs ne tournent pas au cauchemar:
■■ Comment vous positionnez-vous par rapport
la planification financière
à votre concurrence?
■■ Quel avantage particulier en tire le client? Sans argent, votre entreprise ne peut pas survivre. La plani-
fication financière est donc la pièce maîtresse du business
Indiquez quelles priorités stratégiques vous vous plan. Non seulement parce que les bailleurs de fonds et
fixez concernant: les investisseurs se rendent compte que le projet est viable,
■■ la structure de la clientèle, les marchés cibles mais surtout parce que vos multiples réflexions entrepre-
(segments, niches) neuriales se complètent pour former un tout harmonieux.
■■ les marchés géographiques Cela permet de constater si le business plan dans son en-
■■ les influences externes semble fait preuve de la constance requise et si les données
en soi sont cohérentes.
Pour finir, définissez les objectifs de croissance que vous
souhaitez réaliser au cours des prochaines années. Le plan de financement est composé de
diverses parties, dont:
Vous découvrirez sur notre site Internet un certain nombre ■■ une planification du chiffre d’affaires;

de clients Raiffeisen qui se sont déjà servis du «Business ■■ un plan d’investissement et

Navigator» avec succès. une planification détaillée des coûts;


■■ un compte de résultat prévisionnel;

■■ un bilan prévisionnel;

■■ un plan de liquidité.

Pour des lendemains qui chantent:


Le lecteur doit pouvoir se rendre compte quelle quantité
mesures pour une activité florissante de capital est nécessaire, et il doit pouvoir estimer sur quel
produit et sur quelles évolutions financières à long terme
Afin de bien mettre en application votre stratégie, il vous on peut compter.
faut un plan de mesures bien structuré.
Grâce au «Business Navigator», vous avez en permanence
Concentrez-vous sur les points suivants: une vue d’ensemble de vos finances. En outre, il vous sim-
■■ Marketing/vente: quelle politique tarifaire appliquez- plifie le calcul anticipé de plusieurs exemples pratiques vous
vous? A travers quels canaux commercialisez-vous permettant d’optimiser ainsi à tout moment vos chiffres.
vos produits/services? Avec quels moyens de commu­ Et ce, sous une forme conviviale, grâce à des graphiques
nication travaillez-vous? parlants que vous établissez en un tour de main grâce au
■■ Infrastructure: de quels moyens avez-vous besoin «Business Navigator».
pour assurer la prospection du marché?
■■ Ressources personnelles: combien de personnes

employez-vous?

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Aspects formels
La présentation fait toute la différence.

Outre le contenu, une bonne structuration et mise en page N’oubliez pas de fournir les annexes importantes. Les
jouent un rôle déterminant. Ce qui importe, c’est d’établir CV, articles de presse, brochures, brevets et les analyses
une présentation logique ainsi qu’une table des matières détaillées, etc. revalorisent votre business plan.
claire. De plus, il faut séparer strictement vos suppositions
et estimations personnelles des faits purs et durs. Ces Le «Business Navigator» vous aide à synthétiser le tout
derniers doivent être documentés en indiquant les sources de la façon la plus brève possible sans rien oublier.
utilisées. Grâce à la fonction d’exportation pratique vers un fichier
Word, vous êtes à même d’établir un document donnant
Toute expression technique peu courante et le jargon une bonne vue d’ensemble et que vous pourrez adapter
spécialisé sont à éviter. Même si cela peut paraître banal: à votre gré.
une orthographe correcte et une mise en page propre et
agréable sont le b.a.-ba: après tout, la première impression
compte aussi.

En effet, le business plan ne doit pas être remis sous forme


de simples feuilles en vrac. Faites agrafer ou relier votre
business plan. Pour tout envoi électronique, le document
est disponible au format PDF.

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Liste de contrôle
Mieux vaut prévenir que guérir.
Comment vérifier que votre business plan est complet.

Une fois votre business plan créé, vous pouvez à nouveau le contrôler grâce à notre
liste de contrôle. Les cases à cocher vous indiquent dans quels domaines vous devez
entreprendre des améliorations ou encore ajouter quelque chose.

Récapitulatif + + + –
Situation de départ et idée de base
Objectifs
Besoin en financement et motif d'utilisation

Initiateur / forme juridique + + + –


Données personnelles
Formation
Parcours professionnel
Références
Forme juridique, y compris conditions de participation
Historique de l'entreprise
Organisation actuelle

Analyse + + + –
Structure et évolution du marché
Analyse des clients potentiels importants
Analyse de la concurrence
Analyse des fournisseurs
Analyse de l'infrastructure, du site
Analyse des processus commerciaux
Analyse de l'offre de prestations
Analyse de la rentabilité

Concept d'entreprise et de marketing + + + –


Vision
Marché géographique
Offres de produits et prestations de service
Groupes cible
Positionnement
Objectifs en matière de chiffre d'affaires et de croissance
Planification du calendrier

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Dès que vous aurez pris en
Planification marketing + + + –
compte tous ces points, il
Prestations supplémentaires
faudra vous poser les questions
Fixation des prix suivantes en complément:
Vente
Publicité, relations publiques, promotion des ventes ■■ Les objectifs de chiffre d’affaires
Distribution sont-ils réalisables sur la base des
mesures de marketing définies?
Planification de l'infrastructure
■■ Les adaptations des infrastruc-
+ + + –
tures vont-elles au même rythme
Organisation et infrastructure
que la croissance?
Planification du personnel ■■ Tous les frais de marketing et
Gestion des risques d’infrastructure sont-ils dûment
Approvisionnement et achats pris en compte?
Production ■■ La planification du calendrier
Controlling est-elle réaliste?
Assurance qualité
■■ La liquidité concorde-t-elle avec
la croissance prévue?
■■ Quels sont les risques encourus?
Calculs prévisionnels + + + – Y a-t-il moyen de les réduire?
Planification du chiffre d'affaires
Planification des investissements Si vous arrivez à répondre à ces
Comptes de résultat prévisionnel questions de façon univoque
Bilans prévisionnels et convaincante, vous êtes sur
Plan de liquidité la bonne voie vers le succès.
Votre business plan est réfléchi
Plan de besoin en capital
et prêt pour examen par vos
groupes cibles. Vous trouverez
Financement + + + – sur notre site Internet en outre
Capitaux propres quelques modèles de business
Capitaux étrangers nécessaires plan à télécharger.
Objets du leasing
Garanties Certes, élaborer un business plan
parfait est une tâche ardue, sur-
tout lorsque vous le faites pour la
Annexes + + + –
première fois. Mais cela en vaut la
Bouclements annuels peine! Une fois arrivé au sommet
Calculs prévisionnels détaillés après avoir effectué maints efforts,
Carnet de commandes vous aurez les meilleures perspec-
Analyses et concepts détaillés tives de réussite. Soyez courageux
Plan de mise en œuvre et attaquez-vous au business plan.
Portrait de la société/prospects Avec le «Business Navigator», vous
disposez d’un outil génial qui vous
Rapports des médias
permet d’établir un business plan
CV
professionnel de façon simple et
Contrats importants rapide.
Documents de financement

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Erreurs fréquentes
Vous n’avez rien oublié?

Même si vous avez fait attention à tout, nous vous con­ ■■ Concept marketing manquant ou insuffisant
seillons de contrôler encore une fois votre business plan Le meilleur des produits ne se vendra pas si votre client
dans son intégralité et de l’adapter, au besoin. Nous ne sait pas qu’il existe. Veillez à élaborer une stratégie
avons dressé ici pour vous une liste des six erreurs les marketing efficace afin de faire connaître votre offre et
plus courantes: de communiquer ses avantages.

■■ Trop volumineux ■■ Souhait et réalité confondus


Parlons peu mais parlons bien! Un bon business plan Il est vrai que les entrepreneurs sont des visionnaires et
n’est pas une documentation de 100 pages, il ne doit pas doivent rêver. Pour cela, il leur faut une bonne portion
dépasser 30 pages. Utilisez un langage clair et concis. de confiance en soi. En revanche, un optimisme présomp-
tueux ne témoigne pas de professionnalisme: il s’agit de
■■ Incomplet susciter la confiance et la sympathie chez tout lecteur de
Veillez à ce que chaque partie de votre business plan soit votre business plan.
pertinente pour votre destinataire. Servez-vous de notre
liste de contrôle à cet effet. Plus les différents points sont ■■ Intention imprécise
élaborés de façon à la fois exhaustive et concise, plus Votre intention doit être exprimée clairement dans votre
votre concept global aura de l’impact. business plan. Dans le cas contraire, votre concept s’éva-
nouira et tous les efforts déployés n’aboutiront à rien.
■■ Contradictions internes Ne perdez pas votre objectif des yeux et n’oubliez pas à
Votre business plan doit absolument être cohérent. qui ce business plan est destiné.
Aucune question essentielle ne doit être laissée ouverte.
Faites contrôler votre document par une tierce personne.

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«Business Navigator»
Le logiciel qui vous mène droit à votre but
avec rapidité, sécurité et efficacité.

Nous vous avons déjà présenté un certain nombre d’avan- Que ce soit «Standard» ou «Professional»: choisissez
tages du «Business Navigator». Il vous permet d’établir la version qui vous mettra sur la voie du succès
de façon simple et rapide un business plan professionnel
qui comble toutes les exigences et avec lequel vous pouvez Le «Business Navigator» constitue la norme en vue d’un
vous montrer convaincant face aux bailleurs de fonds. business plan professionnel. Il est disponible dans deux
versions distinctes. En fonction de la taille de votre entre-
Grâce à son utilisation conviviale, tout est très simple: prise et de l’utilisation prévue, vous avez le choix entre
vous saisissez vos données et vous obtenez comme résul- la version «Standard» et la version «Professional». Voici un
tat un business plan parfaitement formaté en tant que aperçu pour savoir quelle version choisir dans votre cas.
fichier Word exhaustif et cohérent. Pour votre travail, vous
pouvez recourir à des documents-types qui vous montrent Standard
comment et à quel endroit il faut disposer les informations La version Standard Raiffeisen, développée avec le con­
importantes. De plus, tous les chiffres saisis peuvent être cours des Banques, s’adresse aux petits et jeunes entrepre-
automatiquement représentés sous forme de graphiques neurs désireux d’exposer leur idée sur papier. Par exemple,
agréables à lire et faciles à intégrer à votre business plan. pour demander un financement de crédit simple auprès de
leur Banque.

Ce qui est particulièrement pratique Professional


La version Professional est conçue spécialement pour
Le «Business Navigator» rend service à tous. Il profite les entrepreneurs ambitieux qui ont ainsi un instrument
aux jeunes entrepreneurs et aux PME de toutes tailles et efficace pour documenter leurs projets complexes de
de toutes branches, que vous fassiez vos premiers pas start-up. Par exemple pour la recherche d’investisseurs
vers l’indépendance ou que vous souhaitiez exploiter un professionnels ou pour développer un nouveau champ
nouveau champ d’activité. Mais le logiciel est également d’activité au sein d’une entreprise établie.
parfaitement adapté à la planification de l’avenir de votre
entreprise. Il permet de vérifier et de calculer divers scé­ Vous trouverez sur notre site Internet un tableau pour
narios et une multitude de variantes. Ainsi, vous disposez vérifier quelle version vous convient.
toujours d’un business plan parfaitement à jour.
Souhaitez-vous commencer votre business plan mainte-
nant? Alors téléchargez le «Business Navigator» sous
www.raiffeisen.ch/f/businessplan.

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Conseils pour les entretiens bancaires
Une présentation convaincante.

L’établissement de votre business plan est suivi par des ■■ Formulez les objectifs que vous souhaitez atteindre
entretiens avec les bailleurs de fonds ou d’autres personnes durant l’entretien et vérifiez avant la fin de l’entretien si
clés que vous souhaitez convaincre de votre projet. Pour ces objectifs ont bien été compris par votre vis-à-vis.
vous garantir le plus de succès possible lors de vos entre-
tiens, nous vous révélons dix conseils précieux: ■■ Restez calme et neutre tout au long de l’entretien,
même si l’autre partie a une opinion différente. En effet,
■■ Préparez-vous très sérieusement à l’entretien. votre certitude ne peut que convaincre votre interlocu-
Imaginez quel genre de questions pourraient vous être teur.
posées et comment vous songez y répondre.
■■ A la fin de l’entretien, déterminez la marche à
■■ Soyez sûr et certain que vous parlez avec le bon suivre. Ainsi, vous serez déjà prêt pour la prochaine étape.
partenaire. Cela vous fera gagner du temps et ménagera
vos nerfs. ■■ Etablissez ensuite un procès-verbal de l’entretien
et envoyez-le à votre interlocuteur en même temps que la
■■ Remettez à temps votre business plan à votre proposition pour la suite des affaires. Ce n’est qu’ainsi que
interlocuteur, pour qu’il puisse, lui aussi, se préparer à l’on pourra se rappeler quels points restent à discuter ou
l’entretien. Pour ce faire, une à deux semaines suffisent clarifier.
largement.

■■ Les entretiens avec les bailleurs de fonds relèvent Et encore un conseil:


de la direction et ne doivent pas être déléguées. Si vous modifiez les chiffres ou les conditions de votre
Soyez donc à tout prix présent en personne, si vous êtes planification, le «Business Navigator» s’y adapte. Le logiciel
le fondateur ou le titulaire de l’entreprise. peut à tout moment être mis à jour afin que vous disposiez
en permanence d’un business plan actualisé.
■■ Demandez-vous avant le rendez-vous si quelqu’un
doit vous accompagner et qui, par exemple votre
responsable des finances.
«Le Raiffeisen «Business Navigator» vous aide à établir
■■ Etablissez un ordre du jour avec les éléments un document qui permet de présenter de façon optimale
essentiels de l’entretien. Vous avez ainsi un fil conduc- vos buts et vos objectifs.»
teur qui vous guidera durant l’entretien. Karl Brander, promotion économique du canton de Soleure

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Services compétents utiles

La Suisse dispose d’une multitude de start-up et de PME ainsi que d’une vaste offre autour des thèmes de la fondation
de sociétés et de la croissance d’entreprises. Profitez des nombreuses prestations et informez-vous sur les programmes
de soutien et de formation qui pourraient s’avérer intéressants dans votre cas.

Perfectionnement et formation Centres suisses de technologie et de fondateurs

■■ IFJ – Institut pour les jeunes entreprises ■■ Aperçu


Workshops sur le business plan, soutien aux entrepre-
neurs avec cours du soir, rencontres en réseau gratuites
avec des exposés passionnants sur onze sites différents Prix pour fondateurs et de soutien
dans toute la Suisse
■■ venturelab ■■ venture kick
Formation nationale pour start-up de la Commission ■■ Prix pour jeunes entrepreneurs Heuberger Winterthour
pour la technologie et l’innovation CTI de la Confédé­ ■■ Prix d’encouragement de la Fondation W.A. de Vigier
ration ■■ Venture
■■ Entrepreneur of the year
■■ Inno + Swiss
Promotion économique et administrations ■■ La vitrine pour les innovations suisses

■■ Commission pour la technologie et l’innovation CTI


■■ Promotion économique cantonale
■■ SECO – portail de fondateurs y compris registre du
commerce, TVA, AVS / AI / APG, AA Vous trouverez d’autres services compétents ici.

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Le plan est prêt, c’est parti!

Ensemble vers un avenir prometteur.

Nous vous soutenons en tant que partenaire pour vos projets et vous
fournissons toute information complémentaire pour que vous puissiez
réaliser le rêve de votre entreprise tel que vous l’imaginez.

Un conseiller compétent de votre Banque Raiffeisen locale se tient à


votre entière disposition pour de plus amples renseignements.

Nous vous souhaitons bonne chance et le succès dans votre entreprise!

Votre Banque Raiffeisen

Ces pages ont été conçues en collaboration avec l’Institut pour les jeunes entreprises (IFJ). Tous droits réservés à l’IFJ,
en particulier le droit de reproduction, de diffusion et de traduction.

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Vous trouverez de plus amples informations sous
www.raiffeisen.ch/entreprises

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