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13/08/2020 Processus gestion des risques

Portail PME
pour petites et moyennes entreprises

Processus de la gestion des risques


Les risques principaux émanant de la phase "Identification et évaluation du risque"
doivent ensuite faire l'objet d'une analyse détaillée.

L'analyse en question permet d'intégrer les risques principaux. Pour sa part, l'organe
directeur de l'entreprise doit convenir d'une stratégie raisonnable et définir les mesures
nécessaires adaptées à l'ensemble des risques.

Processus de la gestion des risques

Source: Dr. Bruno Brühwiler, Management und Qualität, 3/2009

L'analyse doit être composée des éléments suivants:

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l'analyse des causes et effets


l'évaluation quantitative et/ou
l'évaluation qualitative

Analyse détaillée des risques en 3 étapes

Source: KPMG Schweiz, Methodik zur Einführung eines Risikomanagementsystems, 2008

L'analyse détaillée des risques principaux au cours d'un séminaire contribue à une
compréhension uniforme du risque au sein de l'entreprise et de chaque
département/centre de production. Les risques doivent être attribués à des personnes
(responsables du risque) chargées d'en assurer continuellement la surveillance.

Des stratégies de gestion des risques doivent être développées et mises en place pour tous
les principaux risques. Ces risques peuvent être:

acceptés
réduits
évités
transférés

Ils doivent être surveillés en permanence afin de pouvoir tenir compte des changements.
Une combinaison de stratégies de gestion des risques est souvent utilisée et mise en œuvre
dans la planification des mesures.

Exemple d'un plan de mesures


Risque n° et 1 Changements technologiques pouvant mettre l'entreprise en
nom péril.

Responsable du Hans Mustermann, responsable Technologie


risque

Catégorie du O externe O stratégique O opérationnel O financier


risque

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Description du Différentes technologies pouvant mettre en danger le modèle commercial de


risque l'entreprise ont été lancées sur le marché. Si les concurrents introduisent de
nouveaux produits sur le marché plus rapidement que Muster SA, les
répercussions peuvent être lourdes de conséquences.

Facteurs/causes Introduction de nouveaux produits sur le marché reportée


du risque Investissements insuffisants en R&D
Mauvaise stratégie dans l'établissement du portefeuille de produits

Stratégie du O O réduire O éviter O transférer


risque accepter

  Adaptation agressive des stratégies et des mesures afin de constituer


un portefeuille à haut rendement
Leader du marché dans le développement de produits de
substitution et analyse des opportunités

Mesures Augmentation du budget R&D de 250% au dernier exercice


existantes Entrée en vigueur de nouvelles directives afin de recruter des
collaborateurs compétents dans le domaine R&D

Plan de mesures Responsable Etape majeure Date Statut

1. Préparation des prototypes pour la Hans Muster Prototype 1 30.9.20XX ouvert


commercialisation
Prototype 2 31.12.20XX ouvert

2. Acquisition d'un fournisseur Fritz Muster Offre 30.6.20XX initié


remplaçant d'acquisition

3. Recrutement de deux nouveaux Anna Embauche 30.6.20XX terminé


collaborateurs en R&D Muster collaborateur 1

Embauche 31.7.20XX terminé


collaborateur 2

Source: KPMG Schweiz, Methodik zur Einführung eines Risikomanagementsystems, 2008

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Informations
Download
 Plan de mesures pour la gestion des risques (2008) (DOC, 37 kB, 13.11.2019)
KPMG Suisse

Dernière modification 24.02.2020

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