ESPECIAL ORIENTE ANTIOQUEÑO

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VOLUMEN 93 NUMERO 09
AÑO 2010

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ANTIOQUIA
Reconocimiento mundial
a labor educativa

LOS “INFIS”
Clave para el desarrollo municipal

LAS NUEVAS CIUDADES LATINOAMERICANAS

Rionegro, puerta comercial del continente
CAVITACIÓN Liposucción sin cirugía
Argentina $ 25,00 Costa Rica C 4.000 Guatemala Q 32,50 Panamá US$ 7,00 Rep. Dom/na RD$ 55,00 VISIÓN
Italia C-1 4,00
Bolivia BS 24,00 Ecuador US$ 7,00 Honduras L 36,00 Paraguay G 21.000 Uruguay $ 120,00 Canadá CAD 12,00
Chile $ 1.600 El Salvador C 26,00 México $ 65,00 Perú S 17,00 USA US$ 5,00 Francia C- 5,00
Colombia $ 14.000 España C- 4,00 Nicaragua US$ 5,00 Puerto Rico US$ 5,00 Venezuela BsF 24,00 Alemania C- 5,00
ISSN 2027-372X
2 VISIÓN
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VISIÓN 3
 SUMARIO

6 SUPACHAI PANITCHPAKDI
Objetivos de desarrollo del milenio, cada vez más distantes
26 ESPECIAL ORIENTE ANTIOQUEÑO
Nueva puerta comercial de Latinoamerica
30 TURISMO Y MEDIO AMBIENTE: LA CEJA, ANTIOQUIA
Cabalgatas y aire puro... lo que todos buscamos
32 CONCIVICA Y EMMANUEL
Un modelo para salvar sociedades con dignidad
36 IV FORO DE COMPETITIVIDAD
Reconocimiento mundial a Antioquia
40 CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Blackberry Torch, el mejor de la historia

8
PORTADA
Las nuevas ciudades latinoamericanas
La gran mayoría de las ciudades en el mundo son grandes urbes con-
sumidoras de recursos provenientes del medio rural y a la vez, depositan
en éste, los deshechos que producen. Es urgente la creación de ciudades
sustentables y lugares diseñados para que los habitantes interactúen con
el medio ambiente.

12
INFORME
“Los Infis”, claves para el desarrollo municipal
Los institutos de fomento han sido durante décadas motores
de desarrollo para medianas y pequeñas municipalidades en Lati-
noamérica, sin embargo legislaciones influenciadas por poderosos
intereses económicos podrían poner fin a entes vitales para el avance
social.

18 Las enfermedades mentales

El erróneo enfoque de las enfermedades mentales por parte de
neurólogos y la industria farmacéutica conllevará a que millones
de pacientes alrededor del mundo nunca logren curarse y a que
los laboratorios se sigan enriqueciendo sin ningún control.

4 VISIÓN
 CARTA DEL DIRECTOR www.larevistavision.com

WILLIAM E. BARLOW Presidente Fundador, 1950

ALBERTO LLERAS CAMARGO Director 1964-1978
MARIANO GRONDONA Director 1978-1993 Las nuevas ciudades
latinoamericanas
LUIS VIDAL RUCABADO Director 1993-1999
JORGE BARROS RODRÍGUEZ Director 1999 - 2009*

DIRECTOR GENERAL Jorge Barros Rodríguez

JEFE DE REDACCIÓN César Augusto Sutachán Daza
DIRECTOR CREATIVO Pedro Luis Quiceno Hernández Llegamos al inicio de una nueva terremoto se levantan nuevos puen-
década para darnos cuenta que los tes y edificios y después de cada
PUBLISHER EDICIÓN EN ESTADOS UNIDOS pasados diez años transcurrieron huracán se reparan redes, vías y
JAVIER E. BENAVIDES rápidamente y con muy pocas so- todo vuelve a la normalidad, es la
visionmagazineusa@yahoo.com
PUBLICIDAD TEL: 786 718 0899
luciones a los múltiples problemas sabiduría que aporta la experiencia
DIRECTOR COMERCIAL ESTADOS UNIDOS que quedaron del siglo anterior. y es lo que está brindando nuevas
ALFONSO LASPRILLA TEL: 305 244 1170
En materia urbana y de conviven- oportunidades a la humanidad a
PUBLICIDAD EN COLOMBIA Aníbal Claudio Solari cia nuestras ciudades están a punto través de las llamadas nuevas ciu-
PUBLICIDAD EN ECUADOR Lorena Iza Carrión - Romel Arroyo
PUBLICIDAD EN MÉXICO Diego Alexander Mejía
de colapsar por la sobrepoblación y dades. Se trata de centros urbanos
ASESOR CIENTÍFICO Néstor Álvarez Segura los pulmones verdes se han elimina- que han ido creciendo con el tiempo
CORRESPONSALES: do, en muchos casos para dar paso y que en muchos casos han sabido
BOGOTÁ: César Sutachán. BUENOS AIRES: Luciana
Schwarzman. CIUDAD DE MEXICO: Luis Chávez Carrillo. a más construcciones y carreteras. explotar los beneficios de la planea-
LIMA: Alfonso Ruiz. MIAMI: Javier Benavides. QUITO: Wagner Ciudades como Nueva York, Los ción urbana, la equidad civil y sobre
Abril. HOLANDA: Adriana Gómez Guevara USA: Jorge Barros
Montealegre Angeles y Chicago, ya no tienen todo la educación.
SERVICIOS INFORMATIVOS: IPS, AFP capacidad para más vehículos y la Los ejemplos son muchos tanto
COLUMNISTAS:
Luis Pazos, Julio María Sanguinetti, Juan Camilo Restrepo,
verticalidad urbana agrava aun más en Estados Unidos como en La-
Enrique Iglesias, Andrés Oppenheimer, Hernando De Soto, la sobrecarga que ya soportan los tinoamérica, ciudades que hasta
Mario Soares, Julio A. Millán, Leonardo Padura, Supachai
Panitchpakdi, Eduardo Galeano, Mijail Gorbachov, Sylvia
sistemas de alcantarillado y servi- hace dos décadas eran pueblos con
Borren, Pascal Lamy, Sergio Fajardo, Eugenio Marulanda cios básicos. problemas, hoy son lugares que
En Latinoamerica la situación ofrecen todas las ventajas de una
CASA EDITORIAL VISIÓN: no es menos agobiante, Ciudad de gran urbe pero sin los problemas
PRESIDENTE: Jorge Barros Rodríguez México sigue ostentando el poco que estas enfrentan.
DIRECTOR EJECUTIVO: Daniel Solari
VICEPRESIDENTE COMERCIAL: Claudia Malagón
honroso título de ser la urbe más En esas nuevas ciudades todavía
VICEPRESIDENTE ADMINISTRATIVO: Luis Enrique Maldonado sobre poblada y contaminada del existe la oportunidad de planear,
VICEPRESIDENTE FINANCIERO: Karina Barros Montealegre
WEBSITE: Damián Sánchez
continente. Bogotá, la capital de pensar en proyectos de desarrollo
DISEÑO DE WEBSITE: Cresiweb Ltda. Colombia, se ahogó en el lodo de sostenible con equidad y sobre todo,
CIRCULACIÓN: Leonardo Barros decenas de frentes de construcción existe la oportunidad de educar a
que hacen colapsar la ciudad por los pobladores para que surja una
OFICINAS DE CIRCULACIÓN
lo menos cada tres días cuando el nueva cultura que integre lo urbano
MIAMI: BIG MEDIA 2150 CORAL WAY STE 2A, MIAMI, fenómeno de las incesantes lluvias con lo rural, de tal manera que la
FL 33145 Tel 305 285 7164.
BOGOTÁ: Calle 93 B 18-84 of: 202 PBX: (571) 481 2000.
contribuye al caos vehicular. Si a eso ciudad no se convierta en el obje-
MÉXICO D.F: Florencia No. 39 piso 6. Despacho 602. Col. sumamos la corrupción, la desigual- tivo a lograr sino en un medio para
Juárez C.P 06600 Tel: (5255) 55253490. Servicio al cliente: dad en servicios y oportunidades y tener una vida mejor. Esta edición
55116756. BUENOS AIRES: Cerrito 1070 1ro. A, cod. postal
1010 Tel: Administración (5411) 59181889. QUITO: Shyris No. las pocas soluciones ofrecidas por la dedicamos a las nuevas ciudades
35-34 y Portugal edificio Albatros, oficina 704 PBX: (5932) los gobernantes, es normal pensar como ejemplo a seguir para la mejor
3978300 Fax: 3978300 ext 122. LIMA: Avenida José Pardo
1167. Oficina 405, Miraflores, Lima. Tel (5111) 4474639- en que tenemos sociedades enfer- convivencia y la justicia.
4442684. mas de estrés y angustia en las que Animemos pues a los creadores
no se vislumbran días mejores. e impulsores de las nuevas ciudades
VISIÓN, LA REVISTA LATINOAMERICANA es una Sin embargo, las naciones siem- en las que sin duda alguna el futuro
publicación registrada de Signal Publishers Inc. Florida pre han sabido sobreponerse a las de la humanidad será mejor.
*Circuló con el nombre de SEÑALES, la Revista Latinoamericana entre 1999 y 2009 adversidades y después de cada Hasta la próxima.
VISIÓN 5
COLUMNISTA
Objetivos de desarrollo del milenio,
cada vez más distantes
POR SUPACHAI PANITCHPAKDI
Secretario General de la Conferencia de
las Naciones Unidas para el Comercio y el
Desarrollo (Unctad)
“
La generación de empleo es el principal mecanismo para reducir
la pobreza, las sociedades devienen más igualitarias y el crecimiento
económico puede ser sostenido
6 VISIÓN
La década pasada fue un período
de optimismo para los países en de-
sarrollo y sus socios en el tema del
desarrollo. Las tasas de crecimiento
económico alcanzaron altos niveles
en muchas regiones –más decinco
por ciento en el África subsaharia-
na, por ejemplo- y después de una
década de estancamiento los flujos
de ayuda comenzaron a aumentar.
La iniciativa de los ocho Objetivos
de Desarrollo del Milenio (ODM)
para enfrentar la pobreza y los
desafíos para el desarrollo a través
de una serie de metas acordadas-
internacionalmente ciertamente
galvanizó entonces el apoyo de
los países donantes. Sin embargo,
desde la reciente crisis financiera el
crecimiento económico retrocedió.
El impacto fue severo, no sólo en
los países con gran necesidad de
ayuda sino también en las nacio-
nes donantes, que están sufriendo
una creciente presión fiscal para
recortar sus presupuestos de ayuda.
De modo que las perspectivas de
alcanzar los ODM en 2015 parecen
más débiles que nunca.
La perspectiva es especialmente
“
sombría para el ODM 1, que se
propone reducir a la mitad el nú-
mero de las personas en extrema
pobreza. Incluso antes del impacto
de la crisis, el rápido crecimiento
económico había fracasado en de-
tener la creciente desigualdad, que
está frecuentemente asociada con
la pobreza.
La generación de empleo es el
principal mecanismo para reducir
la pobreza, las sociedades devienen
más igualitarias y el crecimiento
económico puede ser sostenido.
El incremento de la parte de las ga-
nancias de la productividad que co-
rresponde a los trabajadores será un
modo de distribuir con más justicia
los beneficios de la globalización.
Durante los pasados 40 años de
rápida globalización, la creencia de
que los bajos salarios son un factor
clave de la competitividad interna-
cional ha dominado las políticas
económicas. El crecimiento con-
ducido por la exportación ha sido
un rasgo distintivo de esa era, que
ha infundido la creencia de que los
salarios deben ser desollados hasta el
hueso para preservar las duramente
ganadas ventajas competitivas en
el comercio internacional. Contra
este trasfondo se introdujeron fun-
damentalmente los ODM, para con-
trarrestar las consecuencias sociales
de los bajos salarios, el desempleo y
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la pobreza. Sin embargo, hay economías como la de Chi-

na, que no se caracterizan solamente por el trabajo barato
sino también por la alta tecnología, resultante de elevadas
inversiones extranjeras y de transferencia de tecnología.
Los beneficios de la productividad han procedido no sólo
del trabajo barato sino también de las inversiones, lo que
ha mejorado las vidas de millones de chinos y generado un
amplio superávit comercial. No obstante, las ganancias de
productividad que obtiene China también han beneficiado
a países desarrollados, a veces a expensas de su propio
pueblo. Las economías europea y estadounidense han
recogido los botines de la productividad china a través de
importaciones baratas, mientras que los trabajadores chinos
podrían haberse beneficiado más del modelo de economía
exportadora si no hubieran sufrido una disminución en los
salarios reales.
Una estrategia de crecimiento basada en las exporta-
ciones no es posible para todos los países, por una serie de
razones. Entre ellas está el lógico corolario de que no todos
pueden ser exportadores netos ya que algunos países deben
ser importadores netos de bienes y servicios. Son estos
últimos países los que han apuntalado la demanda global
en la década pasada, junto con la demanda de materias
primas que han provisto los insumos para las manufacturas
exportadas.
A nivel nacional, las políticas tendientes a aumentar
los salarios y estimular el consumo ayudan a mantener la
demanda y el empleo, factor clave para conseguir la reduc-
ción sostenible de la pobreza contemplada en el ODM
Uno. Internacionalmente, el incremento de la demanda de
importaciones de esos países –y aquí me estoy refiriendo
específicamente a China y otras naciones asiáticas- puede
ayudar también a reequilibrar las enormes asimetrías en
reservas extranjeras. La actual retirada de alrededor de siete
billones de dólares de la economía mundial, que está siendo
empleada como una forma de auto aseguramiento en materia
de reservas en divisas, representa una gigantesca caída de
la demanda para la economía mundial y para los países en
desarrollo en particular, precisamente en momentos en los
que es más necesaria. Reequilibrar la tenencia de reservas,
junto con el crecimiento salarial, son dos áreas que podrían
tener un inmediato pero sostenible impacto en la demanda
y finalmente en la reducción de la pobreza.
La respuesta correcta en las actuales condiciones econó-
micas mundiales, por lo tanto, no es la de congelar o reducir
salarios o de incrementar los impuestos, que castigarían a los
más vulnerables, sino la de invertir en el crecimiento, par-
ticularmente a través de estímulos fiscales y de inversiones
en capacidades productivas. GINEBRA (IPS).
VISIÓN 7 VISIÓN 7
 PORTADA

Las nuevas ciudades

latinoamericanas
El planeta está cada día más sobre poblado. Actualmente hay cerca de 6 mil
500 millones de personas en el mundo y los cálculos dicen que para el 2012
seremos 7 mil millones de habitantes, y para el 2050 más de 9 mil millones.
Por Javier E. Benavides por lo menos durante los próximos 50 agrega el experto, “porque necesita-
Enviado especial años e incluso reduciría ligeramente su mos recursos para sobrevivir, lo que
Tomando en cuenta que el 71% crecimiento. En cambio las zonas más implica hacer todas nuestras activida-
del planeta está compuesto por agua pobres del mundo, como Asia y África, des sustentables para no destruir ni al
y que los habitantes deben asentarse que no disponen de los recursos nece- planeta, ni a nosotros mismos”.
en la porción sólida, hoy en un kiló- sarios para soportar ya a la población
metro cuadrado viven 44 habitantes. actual, experimentarían crecimientos Menos daño ambiental
Esta cifra en el año 2012 llegará a los vertiginosos en la población. África Los requisitos para la sustentabi-
47 por Km. cuadrado y en el 2050 doblaría su número de habitantes lidad no son muchos: conocer cómo
a 60. Ese aumento de la población para el 2050 y algo similar ocurriría funciona nuestro delicado ecosistema
lleva consigo dos grandes tipos de en Latinoamérica. y lo más importante, vivir con el míni-
catástrofes para el planeta: humanas “La sustentabilidad, por lo mismo, mo de energía y daño medioambien-
y medioambientales. La pregunta es la única herramienta que tenemos tal. De acuerdo con el arquitecto, en
es: ¿está la tierra preparada para para salvar al planeta”, aseguró a VI- la actualidad la gran mayoría de las
soportar tal volumen de población? SIÓN, Javier del Río, arquitecto ex- ciudades en el mundo se sostienen
En los continentes más desarrollados perto en sustentabilidad y profesor del como grandes urbes consumidoras
como es el caso de Europa, la pobla- Magíster de Arquitectura Sostenible de recursos provenientes del medio
ción tendería a mantenerse estable, de la Universidad Andrés Bello. Esto, rural y a la vez, depositan en éste, los

8 VISIÓN
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deshechos que producen. Ante esta realidad, lo que nece-

sita el planeta es el “nacimiento” de ciudades sustentables
y lugares diseñados para que los habitantes interactúen con
el medioambiente. Para que una urbe sea más sustentable
es necesario que se encuentren y apliquen soluciones de
sistemas circulares para el agua, la basura, la energía y los
alimentos. Así nos acercaremos cada vez más a un desa-
rrollo “ecológico” de las ciudades, con un mejor uso de los
recursos humanos, naturales y financieros.
Javier del Río argumenta que es más costoso levantar
una ciudad sostenible o sustentable, pero es lo único que
nos permitirá sobrevivir. En Chile y Latinoamerica se
pueden construir este tipo urbes, “es más bien un deber,
quizá no tan urgente como en otros países, pero tarde o
temprano debemos hacerlo”, advierte.
Las ciudades sustentables no tienen una forma o estilo
específico ni universal, es más bien una postura diferente
de habitar una urbe. En esas ciudades, complementa el
arquitecto, nada se perdería, todo se reciclaría, habría
menos basura, menos contaminación, más áreas verdes,
transporte eficiente como ciclovías y una política de efi-
ciencia energética.

Rionegro, Antioquia,
ejemplo para Latinoamérica
En Colombia existen claros ejemplos de nuevas ciu-
dades sustentables que han ido logrando sus objetivos a
través de la educación de la comunidad que poco a poco
va adquiriendo conciencia de los recursos que posee y que
ve los resultados de la gestión administrativa cuando tiene
acceso a escenarios y servicios públicos en igualdad de con-
diciones para todos. VISIÓN visitó la región para hablar
con su alcalde, el doctor Alcides Tobón, un funcionario
que ha centrado su administración en el lema “Gobernar es

VISIÓN 9 VISIÓN 9
 PORTADA
El Doctor Alcides
Tobón. Alcalde de
Rionegro, Antioquia.
Educar” y ha logrado cambiar la cara
de la ciudad con base en principios
ecológicos y más calidad de vida para
sus conciudadanos.
El primer gran beneficio que
tiene la nueva ciudad de Rionegro
es su aeropuerto internacional, con
una excelente remodelación en de-
sarrollo que le
permitirá recibir
Lo que no puede faltar más pasajeros y
en las nuevas ciudades: turistas de todo
el mundo. “El
Distribución de recursos con equidad. aeropuerto ha
sido el motor de
Educación para todos. elementos muy
Seguridad para la inversion local y importantes para
extranjera. el municipio, la
Incentivos para el desarrollo de consolidación de
empresas limpias. la zona franca y
Manejo fiscal claro y efectivo. de un corredor
industrial muy
importante para
el país que es reconocido internacio-
nalmente”, asegura el alcalde.
Para el funcionario el éxito de la
ciudad está en identificar y promover
todos sus frentes entre los que se des-
taca el agropecuario, “No podemos
olvidar que tenemos una región en la
que el desarrollo agropecuario ha sido
muy importante, poseemos grandes
cultivos de flores, esta es una región
de vocación agrícola, no sólo Rione-
gro sino el gran distrito agrario del
Oriente Antioqueño que sigue siendo
10 VISIÓN
una buena despensa para Antioquia y
el país, en materia de hortalizas, frutas
y cultivos que se han venido tecnifi-
cando como ocurrió recientemente
con las yerbas aromáticas”.
Seguridad e inversión
Una de las mayores preocupacio-
nes para administradores y habitantes
de las nuevas ciudades es la seguridad,
por eso el alcalde de Rionegro no
duda en destacar los logros de su
ciudad frente a este tema para atraer la
inversión extranjera. “La ciudad tiene
incentivos por generación de empleo
aunque se les ha dicho a los empresa-
rios que están llegando a una zona se-
gura. Considerando solo a Rionegro,
estamos hablando de una ciudad que
parece un Vaticano, además de tener
Aeropuerto Internacional, tiene Fuer-
za Aérea, el Batallón Juan del Corral,
el comando de policía del Porvenir, el
Gaula antisecuestro en Llanogrande y
el batallón de reclutamiento del ejerci-
to, que tiene un cordón de seguridad
que hace que sea una zona de mucha
confianza”.
Las nuevas ciudades no deben
enterrar la cabeza en la arena. En un
mundo globalizado, abrir las puertas a
VISIÓN agradece la colaboración en este reportaje de:
Conasfaltos; Alcaldía de Rionegro; David Quintero, Secretaría de Gobierno de Rionegro; Julio Adolfo
Giraldo Marín, coordinador de turismo de Rionegro; Isabel Cristina Cardona Acevedo, directora de
comunicaciones Alcaldía de Rionegro; Javier Del Rio, arquitecto de la Universidad Andrés Bello de
Santiago de Chile.
la internacionalización es abrir nuevas
autopistas al desarrollo local y regio-
nal, “Este proceso en el caso de Rio-
negro se disparó gracias al deporte y la
cultura, algo que llevó al municipio a
generar obras nuevas como el coliseo,
las carreteras y en materia educativa
nos tocó la coyuntura de la certifica-
ción en educación que es la autonomía
que se otorga a los municipios para
manejar la educación cuando tienen
más de 100 mil habitantes, algo que
posibilita mejorar las estructuras edu-
cativas y que Rionegro ya tiene”.
“Hemos venido mejorando el am-
biente pedagógico, por ejemplo en la
escuela Baltazar Salazar de Pontezuela.
Si se mejoran los ambientes educati-
vos, la educación también mejora”.
El desarrollo de las nuevas ciuda-
des está condicionado al respeto del
medio ambiente como norma básica
para el desarrollo industrial y también
es clave el manejo fiscal.
“Rionegro fue calificado por el
departamento de Planeación Nacio-
nal como el mejor municipio del país
en manejo fiscal y financiero. Esto se
logró porque se ha reducido el gasto
de funcionamiento y burocrático. Hoy
de cada 100 pesos que le ingresan al
municipio a penas 12 se van a funcio-
namiento y el resto es inversión. Se
requiere mucho esfuerzo de la dirigen-
cia y su equipo de trabajo. Por eso hoy
Rionegro es un municipio juicioso y
muy responsable en el manejo de los
impuestos. Esas son algunas de las
características de las nuevas ciudades
latinoamericanas en las que se busca
regresar a los valores básicos de la so-
ciedad para brindar a cada ciudadano
y a cada familia, mejor calidad de vida
y más desarrollo colectivo.
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VISIÓN 11
 INFORME
46 años después de su creación
Los “Infis” son la clave para el
desarrollo municipal
Es bien sabido que el desarrollo
de los municipios conjuga esfuer-
zos que no son exclusivos de las
administraciones locales y que
en muchos casos los aportes del
gobierno y las entidades públicas
permiten cumplir metas que de
otra forma serían imposibles de lo-
grar para comunidades sin acceso
a recursos suficientes.
En toda Latinoamérica el de-
sarrollo municipal ha sido motor
Obras de para el progreso de cada país y ha
infraestructura son quedado claro que la cooperación
conseguidas gracias entre ciudades, departamentos y
a la gestión de los
Infis en todo el país.
12 VISIÓN
nación es la única forma de solu-
cionar graves problemas, así quedó
manifiesto en las conclusiones de
la “XV Conferencia Interameri-
cana de Alcaldes y Autoridades
Locales”, celebrada en Miami en
2009.
“Only a close collaboration and
cooperation among municipal, regio-
nal leaders and national organiza-
tions will help alleviate the problems
our communities faces”
“Sólo la colaboración cercana
y la cooperación entre líderes
municipales, regionales y las or-
ganizaciones nacionales ayudará a
aliviar los problemas que enfrentan
nuestras comunidades”.
A la misma conclusión llegó
en 2004 la Comisión Económica
Para América Latina y el Caribe,
CEPAL, destacando que el desa-
rrollo municipal no es un asunto
de descentralización fiscal sino de
reorganización del estado a través
de entes con funciones orientadas
a la ejecución de políticas naciona-
les y territoriales.
“Progress is not merely a question
of fiscal decentralization but of reor-
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ganization of the state by strengthening its different

levels of government and creating spaces for dialogue,
participation and consensus-building among the di-
fferent local actors”
“El progreso no es únicamente cuestión de
descentralización fiscal sino de reorganización del
estado mediante el fortalecimiento de los diferentes
niveles de gobierno y la creación de espacios para
dialogo, la participación y el logro de consenso
entre los diferentes actores locales”.

Colombia, un ejemplo exitoso

En Colombia el modelo para desarrollo muni-
cipal recibió un gran aporte hace 46 años cuando
se crearon establecimientos públicos denominados
Institutos de Fomento y Desarrollo Regional, IN-
FIS, que actualmente prestan servicio a 22 millones
de colombianos en más de 560 municipios del país.
Los INFIS tienen entre algunas de sus funciones
la de capacitar funcionarios públicos para hacerlos
mejores administradores, administrar recursos y
convenios y muy especialmente otorgar créditos a
entidades públicas que no tienen acceso a la banca,
con tasas bajas de interés y teniendo en cuenta su
capacidad de endeudamiento para no otorgar re-
cursos que pueden llegar a ser imposibles de pagar
llevando a los municipios a problemas peores que
aquellos que pretendían solucionar.
VISIÓN consultó la opinión de funcionarios
cuyos municipios se han visto beneficiados por los
INFIS y que hoy son modelo de desarrollo a nivel
latinoamericano.
Para el alcalde de la ciudad de Rionegro en el
Departamento de Antioquia, Alcides Tobón, la
participación del Instituto de Desarrollo de Antio-
quia, IDEA, ayudó a cambiar la cara del municipio
permitiendo realizar obras que de otra manera
no hubieran sido posibles en el corto y mediano
plazo.
“Lo ideal sería tener municipios autosuficientes
cuyo desarrollo dependa de sus propios recursos,
pero todos sabemos que eso no es así y se requiere
la participación de entidades como el IDEA en
proyectos vitales para la comunidad... entidades
como los INFIS son importantes no sólo para
los municipios grandes y pequeños sino para el
gobierno nacional y los departamentos” asegura
el alto funcionario.
VISIÓN 13 VISIÓN 13
 INFORME
Legislaciones equivocadas
frenan el desarrollo
A pesar de los grandes bene-
ficios que reportan los INFIS,
diferentes intereses presionan las
legislaciones nacionales para gene-
rar cambios que serían nefastos al
Colombia recibió un gran
aporte cuando se crearon
los Institutos de Fomento y
Desarrollo Regional, INFIS,
que actualmente prestan
servicio a 22 millones de
colombianos en más de 560
municipios del país.
dejar a los municipios expuestos a
la centralización o a la dependencia
de entes financieros privados para
realizar proyectos importantes para
las comunidades.
En 2002 el gobierno nacional
presentó ante el ente legislativo
La autosuficiencia municipal y el compromiso de las
entidades territoriales son fundamentales para el
desarrollo de las regiones.
14 VISIÓN
colombiano un proyecto de ley lla-
mado de “Responsabilidad y Trans-
parencia Fiscal” que prácticamente
sentenciaba la desaparición de los
INFIS para otorgar a otros entes
dichas funciones. Se sabe que los
bancos buscaban entonces captar
los excedentes de liquidez de
entidades territoriales obte-
niendo un flujo multimillo-
nario que necesariamente les
daría la rectoría de miles de
millones de pesos y por ende
la autonomía para gestionar
préstamos a municipios, ciu-
dades y departamentos.
Afor tunadamente, la
oportuna gestión de los
propios INFIS les permi-
tió seguir captando dichos
recursos siempre y cuando
tuvieran una calificación de
“bajo riesgo crediticio”. Pero
los problemas no terminaron ahí,
en medio de fuertes presiones de
grupos económicos, en 2008 un
decreto reglamentario estableció
que las entidades territoriales y sus
descentralizadas pueden colocar
sus excedentes de liquidez en los
INFIS siempre y cuando demues-
tren que tienen la segunda mejor
calificación de riesgo en corto y
largo plazo, algo casi imposible de
lograr para dichas entidades.
Aunque el tema es complejo,
todo conlleva a la intención de po-
ner a los INFIS a cumplir requisitos
que de ninguna manera son equi-
tativos ya que de los 15 institutos
existentes sólo dos han logrado
la calificación en el corto plazo y
ninguno en el largo plazo.
En conclusión, los Institutos de
Fomento y Desarrollo merecen una
estructura legal jurídica en igual-
dad de condiciones con la banca
y deben seguir existiendo para
cumplir con las tareas de fomento,
desarrollo, crédito a bajo costo,
educación y respaldo a proyectos
de gran importancia para pequeñas
y medianas poblaciones.
Al cierre de esta edición el go-
bierno colombiano anunció la am-
pliación de la fecha para la califica-
ción a obtener en el corto plazo por
un año más, lo que significa que las
dos calificaciones se deben lograr al
31 de diciembre de 2011.
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VISIÓN 15
 ENFOQUE
¿Se le puede pegar a un bebé?
Por Leanne Italie y Sue Major
El suceso ocurrido en un vuelo en-
tre Dallas y Seattle, Estados Unidos,
cuando una azafata le arrebató el bebé
a una pasajera que golpeaba a su hija
de siete meses de nacida, ha causado
amplia controversia en una sociedad
como la estadounidense, donde esos
castigos no son frecuentes.
“Vivimos en una comunidad
donde impera el ‘no te metas’ y ‘te
demando, si interfieres’. Nos da mie-
do a veces hacer lo que corresponde”,
declaró Jen Reynolds, ama de casa
16 VISIÓN
de 38 años residente en Sandwich,
Illinois, madre de dos varones, uno
de 15 años y otro de 16 meses. Los
padres que están a favor del castigo
corporal dicen que no se le debe pe-
gar a un bebé. Pero al mismo tiempo
se solidarizan en parte con la madre,
pues dicen que ellos también pasaron
por experiencias como las que vivió la
mujer en un vuelo de Dallas a Seattle:
nerviosa, atrapada en un avión y sin
poder distraer ni calmar a un infante
que lloriqueaba y que la pateó.
Legislación
Las leyes nacionales estipulan
que un tripulante puede intervenir
para garantizar la seguridad en una
situación como la que se produjo,
según Jerry Sterns, abogado de San
Francisco especializado en casos
aéreos. Pero los pasajeros no tienen
derecho a intervenir. Las agresiones
a menores en sitios públicos general-
mente son ignoradas, de acuerdo con
Christin Jamieson, del Consejo sobre
Menores y Familias, una organización
de Washington que lucha contra el
abuso doméstico.
“La gente no sabe qué hacer”, ma-
nifestó. “El niño y el testigo sienten
una gran impotencia”.
La asistente de vuelo, Beverly
McCurley, declaró a las autoridades
que vio que la madre golpeaba a la
niña en la cara con la palma de su
mano mientras el padre le gritaba
a su esposa que dejase de gritarle
al bebé. Agregó que la infante tenía
un moretón en un ojo, a lo cual los
padres adujeron que era producto del
mordisco de un perro.
McCurley indicó que la madre
estaba agitada, golpeó a su hija en las
piernas y le dijo que se callase. Luego
le dio una cachetada porque la estaba
pateando. “Cuando grita y no me
puede oír, es la única forma de hacer
que pare”, justificó la madre, en su
momento. La asistente de vuelo tomó
a la bebé y la llevó a la parte trasera del
avión. El padre vino por ella, la tomó
en sus brazos y se quedó allí hasta
que se durmió. El papá le comentó
a McCurley que había tenido varias
discusiones con su esposa acerca del
castigo corporal, pero no está del
todo claro la forma cómo la azafata
se llevó a la menor.
El padre declaró ante la policía
que la madre de vez en cuando le
da una cachetada a la niña cuando
grita y patalea, pero nunca le había
pegado en el rostro. Los padres no
fueron identificados al no haber sido
acusados de nada.
Imprudente castigo
Estudios del castigo corporal a los
bebés revelan que no tiene sentido
golpear a un niño que no sabe dis-
tinguir entre lo que está bien y lo que
está mal, según Cara Gardenswartz,
psicóloga de Beverly Hills especiali-
zada en traumas de la niñez y quien es
madre de un hijo de siete años.
“En esa situación, yo habría tenido
una charla muy seria con la madre”,
expresó.
Gardenswartz acotó que esperaba
que la azafata se hubiese manejado
con gentileza y ofrecido ayudar, en
lugar de exigirle que le entregara a
la bebé.
“Es lo mejor. Si una madre está
muy frustrada, puede sentir alivio si
alguien se ofrece a ayudarla”.
ALBUQUERQUE, EE.UU. (AP)

Cavitación: liposucción
sin cirugía
Por Diana Cortés
Eliminar la grasa acumulada de esas
zonas difíciles es un proceso que nos
puede desgastar física y psicológica-
mente. Dietas, ejercicio y alimentación
balanceada no son suficientes, o sim-
plemente implican demasiado esfuerzo
y dedicación. Años de malas costum-
bres alimenticias, y sedentarismo son
las principales razones que atentan
contra la salud y belleza natural de
nuestro cuerpo.
Sin embargo, gracias a la cons-
tante investigación y avances tecno-
lógicos, existe una solución que se
viene empleando en el campo de
la medicina estética. La cavitación
es una solución no invasiva, es decir
que no es necesaria una cirugía, ni
inyecciones como por ejemplo, en
el caso de la carboxiterapia.
La cavitación ha sido usada por
personajes de la farándula para
mantener sus cuerpos armonio-
sos y medidas perfectas.
Aunque los tratamientos
estéticos no se pueden
mirar como soluciones
milagrosas, este méto-
do de moldeamiento ha
sido de gran impacto en
el mercado actual, atribu-
yendo su éxito a los resul-
tados, que en la mayoría
de veces se notan desde
la primera sesión. Un
descubrimiento bene-
ficioso para aquellas
personas que buscan
www.larevistavision.com
Director científico:
Dr. Néstor Álvarez Segura
Director ejecutivo:
Dr. Néstor Álvarez González
perder volumen de una manera eficaz,
pero sin los efectos secundarios o inca-
pacidad de una cirugía.
Procedimiento
El principio físico de la cavitación
genera a través de ondas ultrasónicas
moduladas en múltiples frecuencias mi-
cro burbujas de vacío, estas tienen un
efecto de succión en el tejido donde se
encuentran las grasas, destruyendo la
célula adiposa desde el interior, trans-
formándola en una sustancia líquida.
Es decir, las ondas generadas chocan
contra las células adiposas destruyendo
su membrana y liberando la grasa. Per-
mitiendo así, su eliminación a través del
sistema linfático y de la orina.
Modalidades
Existen tres tipos: La cavitación
estable, la doble cavitación y la ultra-
cavitación. La primera es la llamada
tradicional. Tecnológicamente es la
más sencilla.
La doble cavitación es el efecto pro-
ducido por dos ondas de frecuencias
distintas y combinadas, generando de
forma controlada y repetitiva micro
burbujas de gas, que a su vez generan
aumento de la temperatura interna.
Por último, la ultracavitación incor-
pora ultrasonidos de baja frecuencia,
que logran romper el tejido graso sin
dañar la microcirculación.
Sin embargo, las tres formas deben
combinarse con técnicas de drenaje
que faciliten y activen la eliminación
VISIÓN 17
de las células grasas.
 SEPARATA ESPECIAL DE SALUD DE LA REVISTA VISIÓN
Atención a las
enfermedades mentales
Estamos enseñados a encontrar en
el mundo de la medicina avances en
materia de enfermedades somáticas
que llegan a nosotros a través de la
lectura científica o las noticias. Algunos
son verdaderamente esperanzadores,
otros simplemente resultan un fiasco.
Esto último lo digo porque así como se
adelantaron tratamientos contra el sida
que son una realidad, a pesar de que
no se ha encontrado la cura a la enfer-
medad, por lo menos la vida de quienes
padecen ese mal se ha prolongado por
más tiempo.
Pero también tenemos alarmas
que sólo tienen un fondo mercantilista
que jamás se sancionan y en el que
naturalmente caen “redondos” los
medios de comunicación como en el
último caso de la famosa gripa Ah1n1,
que perjudicó a países como México y
aumentó las ganancias de comerciantes
de los fármacos y hasta de los mismos
Dr. Néstor Álvarez Segura
Universidad Javeriana, internista
y endocrinólogo, diplomado
en medicina alternativa.
nas3919@hotmail.com
18 VISIÓN
confeccionistas de tapabocas. Pero
el tema va hacia las enfermedades
mentales, en las que el doctor moder-
no parece mostrar gran desdén y yo
diría que para muchos en su consulta
particular (médicos generales), poco le
prestan atención.
En medicina nos preocupamos por
aquel paciente que llega con fatiga
crónica, con enfermedades respirato-
rias, con problemas de colon irritable o
síndrome de intestino afectado durante
años de evolución, por la urgencia de la
ulcera gástrica sangrante o la arritmia
cardiaca descuidada.
Psiquiatría
Si echamos hacia atrás, recorda-
mos que en psiquiatría nos hablaban
de neuropatías y psicopatías, que en
lenguaje común y corriente podría
traducir, palabras más, palabras me-
nos, una división entre los que están
un poquito mal de la cabeza y los que
tienen más agravado el problema.
Un neurópata o un neurasténico
es un individuo que presenta cuadros
de irritabilidad y falta de control en
su conducta con cierta regularidad,
pero que su permanencia en el núcleo
social donde se desempeña, no reviste
peligro alguno para los demás.
Naturalmente venimos de una
evolución en el tratamiento que para
muchos podría ser como pasar del
canibalismo a la civilización. Me tocó
asistir a tratamientos tan cruentos
como los choque eléctricos o los
choques insulínicos, dirigidos a hacer
perder la memoria del individuo y de
paso, disculparlo, porque así olvidaba
el trauma psicológico que originó su
alterado estado mental. Al paciente
cuando le daban la salida, era un ser
inoperante que escasamente recono-
18
Miami Medical Magazine
cía a sus padres del resto de la familia
y de los amigos no tenía ni idea. Por
supuesto, en el desarrollo de su vida
social, iba de vergüenza en vergüen-
za, la era de los fármacos mentales
le representaba una esperanza y
con ella una mayor conciencia de la
necesidad que tenía de psicólogos y
psiquiatras.
Aquí por supuesto también hay
mucha tela de donde cortar, porque la
necesidad del profesional no se pone
en duda. La gente debería meterse en
su conciencia en que el psicólogo y el
psiquiatra no son para los dementes, o
que si el mundo está loco, pues enton-
ces todos necesitamos de un especia-
lista en el tema. Si el médico general
o el especializado dejaran de consultar
contra reloj y le ofrecieran a su pacien-
te y no cliente, un espacio más largo
en su consulta, encontraría que una
mayoría de esas úlceras de estómago,
palpitaciones persistentes, cefaleas
a repetición, dolores generalizados,
perdidas de apetito permanentes y
naturalmente, ideas suicidas que no se
confiesan tan espontáneamente, son
cuadros que tienen un origen mental.
El hecho de que la industria farma-
céutica seguirá enriqueciéndose, que
la mayoría de asegurados de la salud
agotarán pronto sus tibios calmantes,
que es lo único que recetan, y que los
enfermos nunca encontraran alivio a
sus males obedece a que el enfoque
actual para tratar las enfermedades
mentales no es el correcto.
¿Entonces qué nos queda? La me-
dicina ejercida de forma eficiente: la
historia clínica rigurosa, el diagnostico
bien buscado, el entorno familiar y
laboral del paciente, su vida misma y
el recordar que el cerebro es la torre
de control.
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19
Miami Medical Magazine VISIÓN 19
 SEPARATA ESPECIAL DE

Radiofrecuencia
una piel de
durazno
Tener una piel sin flacidez ni celulitis, ha impulsado alterna-
tivas y tratamientos en el mercado que retan el conocimiento e
investigación de los científicos, convirtiendo la cutis saludable
y joven en un codiciado premio.
Tanto en medicina como en estética disminuir las líneas de
expresión y retardar el paso del tiempo, han sido unos de los
objetivos más preciados.
Una de las soluciones de última generación incluye la utili-
zación de ondas de alta frecuencia. Este principio se comenzó
manipulando como un sistema de uso terapéutico, pero con
el tiempo su funcionamiento se ha ido desplazando al campo
de la estética.
El proceso de la radiofrecuencia consiste en un campo
eléctrico que cambia de positivo a negativo produciendo un
movimiento rotacional de las moléculas y dando como resultado
la generación de calor.
Existen dos clases de radiofrecuencia: bipolar y monopolar.
En la primera, las ondas atraviesan la piel convirtiendo la energía
electromagnética en térmica, produciendo un calentamiento
superficial y estimulando las fibras de colágeno y elastina, com-
ponentes encargados de la firmeza de la piel. Este proceso es el
que permite dar un efecto tonificante, dejando el rostro firme
y con menos arrugas.
La radiofrecuencia monopolar
ocasiona un calentamiento en la
parte más profunda de la dermis
actuando sobre el tejido adiposo,
sin que este procedimiento modi-
fique las células de la epidermis,
pero combatiendo la celulitis por
medio del calentamiento y circu-
lación sanguínea local, drenando y
desintegrando los depósitos de

20
20 VISIÓN Miami Medical Magazine

E SALUD DE LA REVISTA VISIÓN
grasa y dirigiéndolos hacia al sistema
linfático, encargado de expulsarlos
del cuerpo.
Otro de los beneficios que se dan
con esta tecnología de punta, es el
mejoramiento de la circulación arte-
rial, venosa y de la linfa. Lo que resulta
favorable para aquellas personas que
sufren de problemas circulatorios.
Efectos secundarios
-Enrojecimiento de la zona tratada
que desaparece al poco tiempo des-
pués de finalizada la sesión.
-En algunos casos, pequeños
hematomas que se pueden producir
según el grado de sensibilidad de la
piel.
Sugerencias
El doctor Jairo Alfonso Santamaría
Médico Cirujano de la Universidad
Javeriana, especialista en medicina
alternativa, asegura que aunque este
tipo de procedimientos no son invasi-
vos, siempre se debe tener en cuenta
parámetros útiles a la hora de elegir
un procedimiento de este tipo.
-Tener claro los motivos y expec-
tativas.
-El precio no puede ser la única
variable a considerar.
-Tener más de una opción para
Casos en lo que no se recomienda
-Embarazo y Lactancia.
-Cáncer.
-Portadores de prótesis metálicas
o marcapasos.
-Implantes de colágeno reciente.
-Cardiopatías graves.
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escoger con mayor criterio.
-Investigar por su cuenta acerca
del procedimiento y posibles conse-
cuencias.
-Tener en cuenta la experiencia
profesional del personal que lo aten-
derá.
-Asesorarse en las diferentes so-
ciedades médicas o científicas de su
país, ministerios de salud o protección
social acerca de dudas generales y
sitios avalados para realizarlo.
-Alteraciones de la coagulación.
-Insuficiencia cardíaca.
-Sobrepeso excesivo.
-Hipertensión arterial severa.
VISIÓN 21
 SEPARATA ESPECIAL DE SALUD DE LA REVISTA VISIÓN
Células madres
podrían ser la solución para la alopecia
Recientemente se publicó en la
versión on line de la revista Science los
resultados de una investigación que in-
dican los avances prometedores frente
a la alopecia. El estudio realizado en la
Academia Real de Artes y Ciencia del
Instituto Ubrecht, Holanda, descubrió
las células madre que dan lugar a la
piel en los folículos pilosos.
El grupo de autores del experimento
estuvo compuesto por científicos holan-
deses y suecos quienes desarrollaron las
pruebas en ratones. Como resultado
del procedimiento, las células lograron
regenerar la piel de los roedores que
tenían heridas, y a largo plazo, pudieron
reproducir de nuevo piel y pelo.
Por la similitud de organismos entre
este tipo de animales y los humanos es
posible que se pueda realizar a futuro
el experimento en hombres y mujeres,
afirma el profesor Hugo Snippert, uno
de los científicos gestores del estudio.
El hallazgo genera expectativas
frente a su uso en la manipulación de
células para la creación de piel.
Pero también, es una luz de espe-
ranza para las personas
que sufren de alope-
cia. Pues, se podría
22 VISIÓN
llegar a multiplicar las células capilares
que regeneran las raíces del cabello, y
de esta manera recuperar los folículos
pilosos que se encuentran en fase de
latencia o reposo, motivo por el cual no
es posible el crecimiento de cabello.
Injerto vs tratamientos
Mientras se da una respuesta a este
problema en los diferentes grupos de
investigación del mundo de países
como España, Francia, Holanda y Esta-
dos Unidos, existen otros remedios que
ayudan a la reaparición de cabello, que
no son los tradicionales medicamentos
como el minoxidil o finasteride.
La mesoterapia capilar es una
técnica que utiliza inyecciones en el
cuero cabelludo con sustancias com-
puestas de aminoácidos, vitaminas,
oligoelementos y vasodilatadores, que
ayudan a promover la circulación en el
cuero cabelludo, regulando la pérdida
de cabello.
De otra parte, existen procedimien-
tos quirúrgicos como el injerto de ca-
bello. Sin embargo, el doctor Orlando
Dueñas, médico dermatólogo de la
Universidad Javeriana especialista en
pelo, lo recomienda sólo como opción
para aquellos hombres a quienes se les
ha cerrado los folículos pilosos, dando
22
Miami Medical Magazine
así, un recurso a aquellos varones que
no tienen oportunidad de recuperar la
raíz del cabello.
El injerto consiste en un micro
trasplante cabello por cabello que se
desarrolla después de una evaluación y
diagnóstico médico. Este procedimien-
to quirúrgico se puede hacer a través de
mega sesiones, las cuales duran entre 6
a 8 horas, y debe contar con un equipo
de trabajo de cinco o seis personas.
Por ser un proceso dispendioso y casi
artesanal, el costo puede variar entre
3 mil y 7mil dólares, dependiendo del
tamaño del área a tratar.
Para los menos arriesgados
Dentro de las soluciones menos
agresivas se encuentran la asesoría
de imagen o incluso la visita a una
peluquería o salón de belleza, donde
pueden darle alternativas como un
corte de pelo favorable, oscurecerse
el cabello, o usar sombras de ojos de
un tono similar en el cuero cabelludo,
opciones que pueden ayudar a ocultar
el problema, mientras se encuentra una
solución definitiva.
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VISIÓN 23
 Políticas contra
la obesidad
El Presidente de México, Felipe Calderón, anunció
la puesta en marcha del Acuerdo Nacional para la
Salud Alimentaria y la Estrategia contra el Sobrepeso
y la Obesidad, que cuenta con un presupuesto de 19
millones de dólares.
Fomentar hábitos saludables y de actividad física en
escuelas con el objetivo de lograr una mejoría en los
centros de atención de enfermedades crónicas relacio-
nadas con el sobrepeso hace parte de los planes.
Si bien el mandatario mexicano hizo énfasis en los
malos hábitos alimenticios de la población del país
centroamericano, “va a persistir la defensa de las em-
presas tras el discurso de la libertad de producción”,
advirtió ante una consulta de VISIÓN, Adriana Labar-
dini, fundadora y directora ejecutiva de la autónoma
AlConsumidor, una organización dedicada a la defensa
de los derechos de los consumidores.
La obesidad es uno de los problemas sanitarios
más importantes entre los 107 millones de habitantes
mexicanos, teniendo en cuenta que 52 millones de
ellos presentan exceso de peso, según datos oficiales,
lo que ha ocasionado que ese país se ubique en el
segundo lugar en el panorama mundial, detrás de Es-
tados Unidos, donde siete de cada 10 de sus habitantes
padecen del mal.
México se ubica en el primer sitial en cifra
de infantes con sobrepeso, al sumar con
este problema 4,5 millones de niños y
niñas entre los cinco y 11 años, equiva-
lente a 70 por ciento de la población
infantil total. Además, esos pa-
decimientos están relaciona-
dos con las principales causas
de deceso, entre ellas la dia-
betes. Los costos la-
borales derivados
del sobrepeso y la
obesidad rondan
los 1.700 millo-
nes de dólares
anuales.

24 VISIÓN
24
Miami Medical Magazine
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VISIÓN 25
Oriente antioqueño
Puerta comercial de latinoamérica
El comienzo de este reportaje
sobre una región en pleno auge
económico y turístico tiene lugar
en la silla de un avión de SPIRIT
Airlines con destino al aeropuerto
internacional de Rionegro, ciudad
principal de una subregión que
desde hace años y sin hacer mucho
ruido atrae la atención de miles de
26 VISIÓN
extranjeros por diferentes razones.
A mi lado un ciudadano estado-
unidense cómodamente sentado
observa a los pasajeros ingresar a la
aeronave y tras el paso de un grupo
de animadas jóvenes observa y sus-
pirando dice “I miss Colombia” (Ex-
traño a Colombia) a lo que pregunto,
por qué?. Es su gente, responde, los
Panorámica de Guatapé y la represa
del mismo nombre. Al fondo El Peñol,
una de las mayores atracciones del
oriente antioqueño.
paisajes y la tranquilidad. Curioso
por saber qué lo lleva a Colombia le
pregunto qué va a hacer en el país y
la respuesta es sorprendente, viajo a
comprar un apartamento, un pent-
house, están a muy buen precio y esa
región es muy buena para vivir.
Mientras termina el abordaje me
sorprende ver que más del 30% de

los pasajeros son estadounidenses y
estoy seguro que no todos viajan a
comprar propiedades. Muchos van
a realizarse tratamientos médicos
imposibles de costear en Estados
Unidos, a hacer turismo y otros sen-
cillamente aprovechan el viaje para
buscar pareja entre las miles de bellas
mujeres antioqueñas de la región.
Vale la pena ver a nuestro país
como lo ven los extranjeros, en
la aproximación al aeropuerto de
Rionegro más de un pasajero toma
fotografías de las imponentes mon-
tañas y paisajes que ofrece el Oriente
Antioqueño y tras el paso por el
aeropuerto no es extraño encontrar-
los saboreando los platos típicos en
cualquiera de los restaurantes ale-
daños al Aeropuerto Internacional
José María Cordova, que como reza
la frase leída por el auxiliar de vuelo,
antes del aterrizaje, “presta sus servi-
cios a la ciudad de Medellín” después
de pasar por Rionegro.
Lo mejor está por venir
El Oriente Antioqueño es la se-
gunda subregión más poblada del
departamento de Antioquia y goza
de climas variados y atractivos para
la inversión, el turismo y la salud.
Los recursos hídricos han con-
vertido al Oriente Antioqueño
en proveedor de energía para el
departamento y el país con em-
balses tan importantes como el de
Peñol-Guatapé, Playas, Río Grande
II y Porce II. Nueve municipios
conforman la subregión que pronto
contará con extraordinarios pro-
yectos según informó a VISIÓN el
www.larevistavision.com
gobernador del departamento Luis
Alfredo Ramos.
“Yo creo que en Oriente está pa-
sando lo mejor que le podría pasar
a cualquier subregión en el departa-
mento de Antioquia, los municipios
vienen en una etapa de crecimiento
porque después de haber mejorado
la seguridad y el orden público la
tranquilidad reina en la región y
los proyectos de desarrollo están al
orden del día”.
La educación ha sido el principal
objetivo tanto de la administración
gubernamental como de la nueva
ciudad de Rionegro, no en vano la
Vista de aeropuerto de Rionegro José
María Córdoba, que sirve a la ciudad
de Medellín.
ONU, la OEA y el Centro Carter
otorgaron un reconocimiento al
gobernador Ramos por su gestión
educativa.
“La educación se ha convertido
en el gran instrumento potenciador
de la región, allí la Universidad de
Antioquia tendrá la nueva subsede
con una inversión en 32 hectáreas en
el municipio de Carmen de Viboral
que servirá para promover todo lo
que tiene que ver con la educación
en el Oriente Antioqueño”, afirma
el gobernador.
Otro de los grandes beneficios
que disfrutará la región tiene que
VISIÓN 27
 ver con su infraestructura vial,
“todo lo que tiene que ver con el
túnel Aburrá Oriente que parte de
los bajos del seminario de la ciudad
de Medellín y llegará a la glorieta de
Sajonia con una inversión aproxi-
Luis Alfredo Ramos,
Gobernador de mada de 400 millones de dólares, en
Antioquia. esta forma vincularemos a Medellín
con el Oriente Antioqueño para
llegar al Aeropuerto Internacional
en 18 minutos” … “esta obra le dará
un gran desarrollo no sólo a Rio-
negro sino a todos los municipios
vecinos”, asegura Ramos.
El deporte no ha estado ausente
en el desarrollo del Oriente Antio-
queño, la celebración de grandes
eventos regionales, nacionales e
internacionales ha entusiasmado
a sus gobernantes para construir
escenarios deportivos que permiten
realizar eventos de talla mundial y
de otra parte grandes multinacio-
nales se han asentado en la región
28 VISIÓN
generando empleo y nuevas opor-
tunidades para sus habitantes.
“Han llegado grandes empresas
atraídas por las características es-
peciales de la región, AVON con su
sede en Guarne, Procter & Gamble
con la sede que están construyen-
do en el Carmen de Viboral,
UNISIS con la sede
que tiene dentro
de la zona fran-
ca”, afirma el
gobernador.
En el
tema v ial
“ los pro-
yectos de
pav imen -
tación de
nuevas vías
hacia los
municipios de
Nariño, Argelia,
Granada, San Carlos
y otros más que le dan
al Oriente Antioqueño una
proyección para convertirlo en una
gran subregión de progreso”.
El mandatario destacó que una
de las preocupaciones que tiene el
Oriente antioqueño tiene que ver
con su capacidad hotelera.
“El Oriente Antioqueño todavía
requiere de inversiones inmensas en
materia de infraestructura hotelera,
pero por lo pronto con algunos de
los hoteles que hay en la región se
podría suplir en parte la demanda,
sin embargo al poder llegar en 20
minutos a Medellín con el nuevo
túnel se pondrá al Hospital San
Vicente de Paúl, por ejemplo, tan
cerca como cualquier hospital de
los barrios de Medellín” afirma el
mandatario.
Reconocimiento nacional
a Rionegro
Al descender del avión se está
entrando al país por el municipio
de Rionegro, tierra de floricultores
con una historia que ha forjado los
destinos de Colombia y ha sido
ejemplo para la democracia nacional.
Así lo destaca con orgullo su alcalde
Alcides Tobón Echeverri quien se ha
dado a la tarea de cambiarle la cara
a su ciudad en tan solo tres años de
administración. La gestión del al-
calde Tobón Echeverry acaba de ser
reconocida por el gobierno nacional
con la entrega del premio Nacional
de Alta Gerencia en categoría muni-
cipal por un manejo público efectivo
orientado a lograr resultados, promo-
ver servicios compartidos y avanzar
en un mejor control interno.
El premio confirma que este
municipio fue elegido como el de
mejor manejo fiscal en 2010 y que
sus habitantes agradecen que sus
impuestos se vean traducidos en un
mejor lugar para vivir, con equidad y
oportunidades de superación.
Aunque Rionegro es una ciudad
histórica por los hechos que han mar-
cado la vida nacional, la internacio-
nalización es una de las prioridades
de su administración. Muchas em-
presas están llegando a la región y el
municipio tiene espacio e incentivos
para todos los que generen empleo e
inversión sana en sus tierras.
“Aquí vienen a una zona segura,
muy protegida y muy tranquila, esta
es una zona segura, hay incentivos
por generación de empleo y venta-
jas en servicios de transporte con
aeropuerto internacional, fuerza
aérea, base militar y toda clase de
garantías”.
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VISIÓN 29
 INFORME
La Ceja
un municipio que respeta la naturaleza
Si hay algo que busquen los tu-
ristas en todo el mundo y por lo
que están dispuestos a pagar lo que
sea necesario, es aire puro, paisajes
refrescantes y tranquilidad. Eso es
lo que tiene el bello municipio de
La Ceja para ofrecer. Tierra de flores
y grandes extensiones para cría y
explotación ganadera.
Hablamos con el alcalde Rubén
Darío Bedoya y nos contó por qué se
siente orgulloso de un municipio que
cada día mejora la calidad de vida de
sus habitantes.
“La Ceja es un municipio de paisa-
jes con un desarrollo que lo llevará a
ser la ciudad intermedia de más desa-
rrollo en Antioquia, por eso estamos
trabajando en infraestructura vial, de-
portiva y para la cultura, pensamos en
fortalecer las finanzas del municipio a
través de la potenciación de la calidad
de vida de las personas”
Este municipio en el que se han
30 VISIÓN
levantado importantes haciendas
como Ganadería Horizontes y fincas
de recreo, tiene su soporte financiero
en los impuestos que recauda.
“El 60% de nuestros ingresos de-
penden del impuesto predial, porque
ya está dicho por las lonjas de propie-
dad raíz de Bogotá y Medellín que los
Giovanna Osorio Castaño, presidenta
del Concejo Municipal de La Ceja.
predios más costosos del país están en
el norte de Bogotá, en Llanogrande
y en La Ceja, Antioquia. Nosotros
formamos parte de esa valorización
que no es gratuita, es así porque las
condiciones dadas son excelentes”
afirma el alcalde.
Este es un municipio con 90% de
sus calles pavimentadas, cinco entra-
das y salidas iluminadas y muy seguras.
Sus servicios de salud son excelentes y
presta todos los servicios públicos con
100% de calidad.
“Tenemos agua potable con cu-
brimiento de 100%, un servicio de
alcantarillado que no permite inun-
daciones, la ciudad está gasificada,
todos los servicios de telefonía y es el
primer municipio de Colombia que va
a terminar al 100% un plan de sanea-
miento, nuestros ríos ya pasan por La
Ceja descontaminados”
Para Giovanna Osorio Castaño,
presidenta del Concejo Municipal
 Cabalgatas en medio www.larevistavision.com

El Salto del Tequendamita, una

muestra del hermoso paisaje de
de la naturaleza
La Ceja.
Los Caballos Bar
Llanogrande
de La Ceja, el res-
paldo a las obras del
alcalde ha sido clave Si se trata de turismo, no hay que ir lejos para
para el progreso del encontrar un lugar impresionante por su construc-
municipio. ción, acogedor y con los espectáculos caballísticos
“El respaldo ha más emocionantes de todo Antioquia.
sido muy bueno Conocido como “Los Caballos Bar” en Llano-
porque cuando hay grande, este lugar es perfecto para comenzar el día
funcionarios que en una de las cabalgatas que su propietario, Andrés
trabajan todos los días por el municipio hay un compromiso Peláez Vélez, programa para grupos pequeños,
claro y un acompañamiento lo que se requiere para sacar medianos y grandes.
adelante los proyectos. Apoyamos a una administración que Partiendo desde Llanogrande el grupo se interna
todos los días trabaja para el desarrollo de una comunidad por trochas, caminos y carreteras en los que el verde
grande y hermosa”, afirma la concejal. paisaje es el denominador común y el aire puro hace
La Ceja está en el puesto que este recorrido ecológico sea inolvidable.
44 entre 1121 municipios en El lugar cuenta con un restaurante que ofrece
Colombia, sin ser una ciudad opciones que van desde lo típico hasta una variada
industrial como la mayoría de carta de carnes maduradas de la mejor calidad.
ciudades que están por encima Pesebreras, pista, exposiciones equinas organizadas
y en el puesto 12 a nivel depar- por Asdesilla y toda clase de eventos para disfrutar
tamental. del mundo equino. Para los bohemios, la noche,
Turismo ecológico con bailarinas al mejor estilo del oeste americano
Es imposible pasar por Oriente y ambiente internacional, ofrece un fin de jornada
y no dejarse tentar por una de espectacular, digno de repetir.
las muchas atracciones turísti- Eso si, reserve con
cas que tiene la región, comen- anticipación llamando
zando por las cabalgatas en a Andrés al 320 686 9297.
medio de verdes paisajes y aire
Rubén Darío Bedoya, alcalde de La Ceja puro organizadas por Los Ca- e-mail: loscaballosbar@hotmail.com
ballos Bar, en Llanogrande. Los
parques de atracciones ofrecen alternativas de todo un día
para grandes y chicos, Tutucan es uno de los más visitados.
La Casa de la Convención en Rionegro donde hay una copia
de la Constitución de 1863. El museo de Arte Religioso, el
Corredor Turístico de Llanogrande y la Catedral de San Ni-
colás son algunos de los lugares preferidos por los turistas.
Para quienes prefieren la acción y la velocidad, Master Rent
a Car, ubicado a dos minutos del aeropuerto tiene cuatrimo-
tos con experiencias inolvidables. En La Ceja, El Museo de
Arte Religioso, Cerro El Corcovado, El Río Piedras y La Pe-
reira, están entre muchos atractivos turísticos importantes
para la región. Todo esto sin olvidar el espectacular embalse
de Guatapé y el Peñol, el Centro Artesanal del Carmen del
Viboral y muchos lugares más que cada día mejoran sus ser-
vicios para ofrecer turismo de calidad a los visitantes.
VISIÓN 31
 Fundación Concívica
y el programa Emmanuel
Una organización que humaniza a una Colombia que crece
Mejorar la educación cívica en
Colombia es una noble tarea que
involucra varios frentes del desa-
rrollo humano buscando a su vez
contribuir a la formación de una so-
ciedad con sentido humanista para
promover así el desarrollo integral
El programa busca del individuo.
que los niños de
hogares con pocos Desde 2001 esta fundación con
recursos tengan el respaldo académico de la Uni-
acceso a una buena versidad Complutense de Madrid
alimentación con se ha convertido en el medio para
dignidad. promover el respeto por la dignidad
32 VISIÓN
humana en Colombia con base en la
creación de modelos de convivencia
para promover el desarrollo humano
y el fortalecimiento de la unidad de
la nación.
Esta fundación con sede en el
Municipio de Rionegro ha logrado
desarrollar programas en el área
educativa, de salud, de promoción
social, recreación e investigación.
Recuperación de la dignidad
Uno de los aspectos que más
vale destacar es la participación de
CONCÍVICA en el programa EM-
MANUEL de la alcaldía de Rionegro
y que destacamos en esta edición
como un modelo digno de adoptar
por UNICEF y por entidades inter-
nacionales que velen por el bienestar
infantil y la construcción de socieda-
des más justas y equitativas.
El doctor Fredy Giraldo Martínez
es el presidente de CONCÍVICA y
director del programa Emmanuel
en Rionegro. Al dialogar con él
encontramos el verdadero sentido
cívico de una organización creada
pensando en los principios de igual-
dad de acceso a recursos e igualdad
en distribución de beneficios.
En Rionegro día tras día se regis-
tra uno de los fenómenos sociales
más interesantes y reconfortantes
para cualquier sociedad civil en
el mundo. Gracias al acuerdo de
cooperación entre CONCÍVICA
y el Municipio de Rionegro con la
participación de la primera dama,
 www.larevistavision.com

nutricionista-dietista, Astrid Eugenia Hernández Aguirre,

el programa EMMANUEL provee alimentación a 12 mil
escolares dentro de un esquema diseñado para garantizar los
elementos necesarios para compra, conservación, elaboración
y distribución de alimentos a niños que disfrutan de una dieta
balanceada sin la cual no podrían atender sus actividades esco-
lares cotidianas. Así lo explica a VISIÓN el doctor Giraldo.
“Se trata de una actividad en la que se ejecuta todo un ciclo
que va desde la recolección del alimento hasta su consumo final
por parte de los estudiantes”, el éxito del programa radica en la
evaluación que se hizo a los aspectos administrativos, nutriti-
vos y de distribución de la alimentación escolar, para concluir
que, centralizando los procesos, y humanizando la ayuda, se
lograría hacer efectivo un programa que hoy permite a los ni-
ños de estratos uno
El procesamiento del alimentos en la y dos de escuelas
planta está en manos de profesionales. públicas alimentar-
se diariamente con
dignidad, usando en
muchas ocasiones,
productos cultiva-
dos por sus mismos
padres.
“Hemos centrali-
zado la recolección
y procesamiento del
alimento en nuestra
planta de Rionegro
en donde profesionales dedicados como el doctor Adriano
Garzón está a cargo de la organización de todo el procesa-
miento de alimentos en la planta”, afirma.
El doctor Garzón nos garantiza que las condiciones higiéni-
cas sean óptimas y los procedimientos para el procesamiento
de los alimentos son estrictos, controlados y efectivos.
“Cada paso, desde la recepción de los alimentos pasando por
el bodegaje y hasta el transporte, está sometido a un proceso de
control que garantice perfectas condiciones en los alimentos
que consumen los escolares”.
Para los niños es un orgullo pertenecer al programa y es un
modelo a seguir no sólo en Colombia sino en Latinoamérica
para que los niños de hogares con pocos recursos tengan acceso
a una buena alimentación con dignidad.
http://manainfantilrionegro.blogspot.com/2010/08/
programa-de-mejoramiento-alimentario-y_6405.html
http://www.fundacionconcivica.org/
VISIÓN 33 VISIÓN 33
 Centros Especializados del
Hospital San Vicente de Paul
La gran puerta de la salud en Latinoamerica
Dentro del concepto de zona franca permanente especial
de servicios, nace el proyecto del hospital San Vicente
de Paúl de Rionegro en el departamento de Antioquia,
Colombia, una opción de vida para miles de personas
que tendrán acceso a servicios prestados en condiciones
iguales o mejores que las de cualquier hospital
estadounidense.
Imágenes digitales tomadas del proyecto
Hospital San Vicente de Paul.
34 VISIÓN
Es difícil desconocer la impor-
tancia que tiene Colombia como
destino de salud para cientos de
miles de extranjeros y nacionales
que viven en el exterior y que cada
año llegan a diferentes ciudades de
ese país a realizarse tratamientos
que van desde cirugías estéticas
con carácter ambulatorio hasta
complejos trasplantes que en
muchos casos devuelven la vida a
personas que tenían perdidas las
esperanzas de
recuperación.

Con la visión que requieren las
grandes obras, el gobierno colom-
biano amplió el concepto de zonas
francas en el país para darle cabida
al sector de la salud permitiendo
que los incentivos arancelarios y
tributarios cobijen no solo a las
zonas francas industriales sino
a las que se denominan “Zonas
Francas Permanentes Especiales
de Servicios”
Así lo explicó a VISIÓN el
doctor Guillermo León Valencia
Ricaurte, director del proyecto de
los Centros Especializados de San
Vicente Fundación en Rionegro -
Antioquia.
“Una Zona Franca Permanente
Especial de Servicios de Salud es
un territorio que se declara como
zona franca para la prestación,
específicamente, de servicios de
salud y a diferencia de otras zonas
francas es exclusi-
vamente para ese
tipo de servicios
y tiene como ca-
racterística, que es
uniempresarial, es
decir ahí no puede
estar sino el hospi-
tal que fue declara-
do como tal”.
A menos de tres horas de la
Florida en donde cada día más
hispanos quedan desamparados
ante la imposibilidad de pagar
costosos seguros de salud y con
una reforma al sistema que deja
muchos vacíos en lo que se refiere
a servicios de alta tecnología, esta
zona franca representa una opción
de vida para miles de personas
que tendrán acceso a servicios
prestados en condiciones iguales
o mejores que las de cualquier
hospital estadounidense.
¿Cómo se traducen los beneficios
arancelarios para los pacientes?
“Desde el punto de vista adua-
nero y tributario las zonas francas
permanentes pagan únicamente
el 15% de renta y como no se
considera territorio nacional,
obviamente no hay trámites de
nacionalización, no hay impues-
tos aduaneros, no hay aranceles
y tiene, además, una connotación
importante para las empresas que
le venden al hospital y es que todo
lo que vendan desde el territorio
aduanero nacional hacia la zona
franca se puede considerar como
una exportación”
“…Estas exenciones, que signi-
fican menores costos de inversión,
nos permiten tener característi-
cas especiales de atención, tales
como habitaciones individuales
para todos los pacientes, pues se
considera que cualquier persona
que esté ahí tiene exactamente
los mismos derechos y el acceso a
la misma tecnología y a la misma
hotelería como se dice ahora”.
“las exenciones las usamos para
dar un mayor confort al paciente,
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apelando a que estamos gastando
menos que si hubiéramos estado
por fuera de la zona franca”.
El doctor Valencia afirma que
hay dos etapas para el proyecto; en
la primera se tendrán los centros
de trasplantes, de cardiovascular y
enfermedades pulmonares, el cen-
tro de enfermedades digestivas y
hepáticas, el servicio de urgencias y
lo que se conoce como hospital de
día, donde se realizan atenciones
programadas que no requieren de
hospitalización.
¿A quién está enfocado el hospital?
“Estamos enfocados, en la pri-
mera etapa a todos los pacientes
que requieran de atención de alta
complejidad en enfermedades car-
diovasculares y pulmonares, enfer-
medades digestivas o aquellos que
requieran de trasplantes, no es un
hospital general, es un hospital que
va a atender alta complejidad en
estos centros específicos con pro-
gramas específicos y más adelante se
ampliará la atención a otros centros
como cáncer, neurociencias y alto
riesgo obstétrico.”
“la atención no sólo se ha proyec-
tado para la región sino que tenemos
un enfoque a nivel nacional, porque
en el país hay muchos pacientes con
enfermedades de alta complejidad, y
también en el mercado internacional
que es parte de lo que se promocio-
na actualmente como turismo mé-
dico…para ello se tendrán personas
capacitadas para la atención de los
pacientes extranjeros “
La mega obra iniciará su opera-
ción en junio del 2011, en febrero
se hará entrega de la infraestructura
por parte del constructor.
VISIÓN 35
 EN EL IV FORO DE COMPETITIVIDAD
Reconocimiento mundial
a labor educativa realizada en antioquia

El gobernador de
Antioquia, Luis Alfredo
Ramos (Izq), recibiendo
el reconocimiento.

36 VISIÓN
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Mas de mil participantes, entre condiciones de vida de algunas

delegados, altos funcionarios, em- comunidades”.
presarios y representantes de enti- “Este año el Foro destacará los
dades comerciales de 34 países se Antioquia ha éxitos de gobiernos y empresarios
dieron cita en Atlanta, Georgia, realizado esfuerzos de nuestra región durante este
para destacar a los personajes
que durante 2010 desarrollaron
importantes en período económico incierto, nos
hemos enfocado en las mejores
notables programas en materia materia educativa prácticas y en las ideas más útiles
educativa, desarrollo empresarial para beneficiar a que han mejorado la competiti-
y de pequeños negocios, inter- vidad de tal manera que nuestros
cambio comercial y tecnologías
miles de escolares países y negocios pueden apren-
ecológicas. que actualmente der y crecer”, agregó Locke.
Por Colombia, el goberna-
dor de Antioquia, Luis Alfredo
tienen acceso a la Para el gobernador Ramos,
Antioquia ha realizado esfuerzos
Ramos, recibió el máximo reco- educación y a un importantes en materia educativa
nocimiento por la ejecución de mejor futuro. para beneficiar a miles de escolares
programas a favor de la educación que actualmente tienen acceso a la
primaria en el departamento de educación y a un mejor futuro.
Antioquia en una ceremonia de
gala realizada en el Acuario de Imagen oficial de
Atlanta que contó con la presen- The Americas
competitiveness
cia del secretario de comercio de forum.
Estados Unidos, Gary Locke, el
alcalde de Atlanta, Kasim Reed y
personalidades de Norte América,
Latinoamérica y Europa.
El secretario de comercio de
Estados Unidos, destacó la impor-
tancia del trabajo realizado por el
gobernador Ramos indicando a
VISIÓN que la competitividad y
el desarrollo sostenido son herra-
mientas clave para superar graves
problemas en países latinoameri-
canos como Colombia.
“La idea es que las tareas que se
desarrollen en países con necesi-
dades diversas y que sean exitosas,
como la realizada en Antioquia,
puedan ser compartidas en el mar-
co de este foro de competitividad
para que se implementen diálogos
regionales que contribuyan a
solucionar graves problemas oca-
sionados por la pobreza y las malas

VISIÓN 37
 NEGOCIOS
Manuel J. Molina Aristizábal
Empresario del año en la industria hotelera colombiana
Los reconocimien-
tos internacionales no
estuvieron ausentes
para Colombia en el
año que recién ter-
minó. La gestión del
ex presidente Alvaro
Uribe Vélez, reco-
nocida en Estados
Unidos y Europa, los
logros del gobernador
Luis Alfredo Ramos
en materia educativa,
el premio al mejor
policía del mundo
otorgado en Orlando,
Florida al Mayor Ge-
neral Oscar Naranjo y
Manuel J. Molina en materia empresarial el premio In-
ternational Quality Crown otorgado
en Londres al Hotel Dann Carlton al
igual que el premio The Bizz 2010 en
Grandes obras requieren grandes empresas
Por Salomón Franco
Colombia ha sido testigo del descalabro de
contratación en su capital, Bogotá, con obras
que son vitales y que han quedado rezagadas
gracias a las maniobras de empresarios que hoy
día están en otros países con dineros públicos
38 VISIÓN
la categoría World Business Leader,
son galardones merecidos y cosecha-
dos con mucho esfuerzo por equipos
de trabajo sabiamente liderados.
La industria hotelera estuvo dig-
namente representada por el empre-
sario Manuel J. Molina Aristizábal,
quien ha dirigido durante años las
tareas de hoteles tan importantes
como el Dann Carlton Medellín,
San Fernando Plaza y Belfort, para
llevarlos al lugar que hoy tienen a
nivel nacional e internacional.
Recientemente, el Hotel San
Fernando Plaza Medellín, recibió en
Santa Marta, Colombia, el premio
Latin American Quality Awards
2010 otorgado por el Instituto La-
tinoamericano de la Calidad. El San
Fernando también recibió el Éxito
Award 2010 como compañía líder en
Iberoamérica en calidad y servicios.
que todavía no aparecen y seguramente se
desvanecerán junto con las acciones legales
pertinentes dando paso a otro capitulo de
impunidad en la historia jurídica colombiana.
Lo que francamente no entiendo es cómo
habiendo empresas que desarrollan obras de
gran beneficio para el país, con apego a
las normas de contratación en cuanto a
calidades y plazos, se otorgan contratos
firmados a distancia en algunos casos
y se asignan obras a contratistas que
tienen antecedentes negativos.
Hurgandome encontré con que hay
empresas que durante años han
cumplido con sus contratos. Por ejemplo,
CONASFALTOS firma que participa
y ejecuta obras como la ampliación
de la doble calzada “Los Balsos”, la
El premio The Bizz 2010, en-
tregado a través de su existencia a
empresas tan importantes como
DHL, Coca-Cola, Toyota, 3M, Price
Water House, BPA World Wide- em-
presa auditora de VISIÓN, y varias
empresas de talla mundial, premió
al Hotel Dann Carlton en cabeza
de su gerente en la categoría World
Business Leader y World Leader
Businessperson por los logros ob-
tenidos en su vida profesional en
Colombia.
Como medio de comunicación
empresarial, político y de negocios,
reconocido en Estados Unidos y
Latinoamérica, VISIÓN La Revista
Latinoamericana, felicita a Manuel J
Molina Aristizábal, Hombre Calidad,
por dejar en alto el nombre del país
y llevar a las empresas que dirige al
lugar que hoy ocupan.
pavimentación de la vía La Ese-Campamento,
la repavimentación de diferentes vías en el
área metropolitana de Medellín, obras en
Barranquilla, Rionegro y otros lugares del
país que tienen un sello de cumplimiento
y calidad.
Su presidente, Miguel Correa Arroyave junto a
un selecto grupo de ingenieros y profesionales
se ha dado a la tarea de construir una empresa
que cumple con las normas ambientales,
incorpora nuevas tecnologías y aporta calidad
y cumplimiento a las obras que se le asignan
para beneficio del país.
Esperemos que Colombia supere esta crisis
de obras públicas que involucra sólo a una
pequeña minoría pero que obliga a revisar los
procesos de contratación para responderle a
los contribuyentes con obras de calidad.
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San Nicolás
El centro comercial del oriente antioqueño
La historia del Centro Comercial do como líder del equipo de comer- acogedora plazoleta y del parque lineal
San Nicolás reúne todos los ingre- cialización del centro comercial, apor- del Rio Negro, su diseño imponente y
dientes del triunfo, visión, determi- tando su experiencia y conocimiento moderno es iluminado, abierto y per-
nación, una gran inversión, tenacidad comercial y aportando grandes ideas meable e invita a recorrer sus pasillos
y mucho trabajo. La visión inicial la para realizar modificaciones al diseño disfrutando del excelente concepto
tuvo Londoño Gómez con un grupo inicial de la segunda etapa adaptán- comercial con amplias circulaciones,
de inversionistas que adquirieron el dolo a las experiencias positivas del buenas vitrinas y una variada oferta
lote hace más de 20 años y gracias a comercio en Medellín, Colombia y en comercial, de entretenimiento y
la vinculación de Almacenes Éxito en el resto del mundo. San Nicolás, con servicios, que se ajusta a las necesi-
2.006 se pudo dar inicio a la primera su segunda etapa se amplió a cerca de dades de todos los públicos, cuenta
etapa que además cuenta con excelen- 200 locales comerciales, para un área actualmente con más de 120 marcas,
tes comerciantes y servicios; desde el total de 61.413 m2 construidos. muy buenos restaurantes y cinco salas
primer momento los promotores del San Nicolás generó importantes de cine de Procinal para la diversión
proyecto tuvieron cuatro objetivos: inversiones que quedan para la región de todos.
El primero fue la vinculación di- y que representarán para el Municipio Para el gobernador Luis Alfredo
recta de los mejores comerciantes y de Rionegro desarrollo y valorización, Ramos este tipo de obras contribu-
prestadores de servicios y entreteni- especialmente por la generación de yen al desarrollo de la región “obras
miento, con un enfoque nuevo en la empleo, que durante la construcción como esta aportan sin duda alguna
región de un comercio planificado y fue de cerca de 400 empleos directos al desarrollo de una región a la que
agrupado. y hoy en día se están generando más han llegado grandes marcas, grandes
El segundo fue concebir el centro de 700 empleos directos. empresarios y que cada día atraen
comercial pensando en las familias El centro comercial se integra más inversionistas generando trabajo
de Rionegro y en todo el oriente an- amablemente al entorno a través de la y bienestar para la región.
tioqueño.
El tercero fue tener un gran centro
comercial de la calidad que merecía la
región y que no tuviera que enviarle a
ninguno de Medellín, del país e incluso
a nivel internacional.
El cuarto fue generar empleo para
la región.
La primera etapa abrió sus puertas
a finales del 2006 con una gran res-
puesta por parte de la población de la
zona que en Rionegro esta cercana a
106.000 habitantes y sumado a otros
municipios del oriente antioqueño son
más de 500.000.
En el año 2.007 se vinculó al equipo
promotor del proyecto, Anibal Oban-
VISIÓN 39
 CIENCIA Y TECNOLOGÍA

Blackberry Torch
El mejor de la historia
Cuando se habla de teléfonos
celulares hay que diferenciar entre
uno común y corriente y un Black-
Berry, especialmente si se trata del
9800 Torch. Desde un comienzo,
Ralph de la Vega, presidente de
AT&T Mobility and Consumer
Markets la describió como “La
mejor BlackBerry de la historia”.
Pero, por qué hay que creer
en las palabras de Ralph? Por las
ventas millonarias del Torch en
tres meses? O por que sus compe-
tidores todavía no logran superar a
este smartphone?
Veamos, según José Fiallo, ex-
perto en tecnología celular de “The
3G Net” este elegante y práctico
BlackBerry Torch tiene las siguien-
tes características:
Posee una una cámara de 5 mpx
(con flash, autofocus y grabación
de video a 640×480), pantalla
táctil de 3.2 pulgadas con 480×360
pixels de resolución, cuatribanda
GSM, 4GB de memoria interna
sumado a una tarjeta microSD de
4GB, dimensiones 4.4″ x 2.4″ x .57″,
Optical trackpad, procesador 624
Mhz, 512 MB Flash memory, GPS,
Wi-Fi (802.11 b/g/n), 3.5mm ste-
reo headset jack, tribanda HSDPA,
batería de 1300 mAhr y Bluetooth
2.1.
Desde 1999 cuando Research in
Motion, conocida por su sigla RIM,

En Estados Unidos, The 3G Net presenta:

Metro Pcs Vs Simple Mobile™
Quienes pensaban que la exitosa
Metro PCS se iba a quedar sola en
el multitudinario Mercado de los ce-
lulares en Estados Unidos, han visto
como una nueva marca ha comenza-
do a captar la atención de usuarios
que quieren hablar todo el
tiempo sin estar calculando
cuántos minutos les quedan
o cuánto tendrán que pagar
por excederse en el uso
del tiempo estipulado por
su plan. Aquí está Simple
Mobile™, sin compromisos,
con excelente servicio y
los mejores productos del Mercado.
Es la libertad del servicio móvil sin
contratos, verificación de crédito y
sin cargos escondidos. Simple como
su nombre lo indica, es sinónimo de
sencillo y sinónimo de la mejor forma
de hacer negocios.
Mobile™ fue diseñada para clientes
cuyas necesidades básicas y avanzadas
no han sido solucionadas por las
compañías tradicionales de servicio
celular.

THE 3GNET es Master Agent de Simple Mobile comuníquese y hágase dealer llamando al 786-326-9715.
40 VISIÓN

puso en el mercado el primer celular sincronizado
con el sistema de correo electrónico de la empresa
para que los ejecutivos no necesitaran una dirección
e-mail diferente cuando viajan, son muchas las cosas
que han aprendido.
Más allá de las especificaciones en RIM aprendie-
ron que hoy en día para golpear fuerte el segmento
touchscreen, tienen que enfocarse en la interfaz de
usuarios y la experiencia que va a ofrecer BlackBerry
OS 6. Con una home screen resideñada con previews
de notificaciones que ayudan a filtrar mejor el conte-
nido para sólo ver lo que nos importa así como una
vista adicional con nuestras aplicaciones favoritas
con sólo deslizarnos hacia el costado y el Universal
Search para buscar dentro del dispositivo todo lo que
se les ocurra. Por si fuera poco, el universal search lo
van a poder usar aplicaciones de terceros!
Por otro lado, cuenta con lo que llaman Unified
Social Feeds que agrega cualquier RSS de cualquier
sitio que sigan así como los feeds de Twitter, Face-
book, Google Talk y varios otros sitios.
Este BlackBerry está disponible para compras al
por mayor y al detal, para uso en Estados Unidos y
Latinoamérica en “The 3G Net”, tienda especializada
ubicada en el 3000 NW 72 Avenue, Miami, Florida
33122.
Simple Mobile™ is, well, simple. The hottest products,
outstanding service, and absolutely no compromises. It’s
the freedom of mobility without contracts, credit checks
or hidden fees. Simple is more than just part of our name.
It’s our approach to doing business. Keeping things simple
is what we do best. With an enduring commitment to
an outstanding wireless experience, and the desire to go
above and beyond for our customers, Simple Mobile was
designed for customers whose basic and advanced wireless
needs have not been met by traditional communications
companies.
Los planes son de $40, $50 y $60 dólares mensuales con tiempo y
mensajes de texto ilimitados a nivel nacional en el primer caso. 100
MB de web adicional en el Segundo y todo ilimitado en el servicio
de 60 dólares. Cobertura nacional incluyendo Puerto Rico y la gran
ventaja de poder llevar su propio teléfono GSM desbloqueado y
poderlo activar en cuestión de segundos.
VISIÓN
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Spirit Airlines
20 años
En 1980 Spirit Airlines comenzó en 1980 como Charter One y ha tenido
un desarrollo sostenido y confiable que ha permitido ampliar el mundo
de los negocios y las oportunidades no sólo en Estados Unidos sino en
Latinoamérica y El Caribe.
En abril de 1993, Spirit Airlines comenzó operaciones regulares a
diferentes destinos de la Florida. Durante los siguientes cinco años
creció rápidamente incrementando sus frecuencias diarias a Detroit y
ampliando su servicio a nuevos mercados como Myrtle Beach, Los Angeles
y Nueva York. En diciembre de 1999, trasladó sus oficinas principales a
la ciudad de Miramar, Florida. La nueva sede es una oficina de 5,200
metros cuadrados con los mejores servicios de la tecnología moderna. El
crecimiento continuó con la adición del mercado de Chicago y el servicio
costa a costa a Los Angeles, California.
Sus aviones tienen base en Fort Lauderdale, Florida y esta aerolínea de
bajo costo planea seguir ampliando su servicio a América Latina, El Caribe
y Estados Unidos con una flota de aviones A319 para 145 pasajeros y
A321 para 218 pasajeros.
En Colombia Spirit llega a Bogotá, Medellín, Armenia, Cartagena y
Barranquilla y a partir de enero de 2011 comenzará a promocionar al
Departamento del Quindío como destino turístico en más de 200 vuelos
diarios dentro y fuera de Estados Unidos.
Spirit se convirtió en poco tiempo en un fuerte competidor de las
aerolíneas tradicionales en Medellín, gracias al excelente manejo de su
gerente en ese país, Jovany Zapata y su equipo de trabajo que día a día
se esfuerza para prestar a nacionales y extranjeros un servicio eficiente
y seguro a bajo costo.
Su llegada a Colombia ha permitido a miles de colombianos cumplir el
sueño de viajar a Estados Unidos o desde ese país hacia Colombia a visitar
a sus familias sin incurrir en costos elevados de transporte.
A partir de enero de 2011 Spirit
comenzará a promocionar al
Departamento del Quindío como
destino turístico.
41 VISIÓN 41
 CULTURA
Amaury
Sesiones íntimas
con Bisbal y Fonsi
El cantante cubano Amaury Gu-
tiérrez regresa a la escena musical
con Sesiones íntimas. El cantautor
comparte canciones y un poco de
sí mismo y de su nostalgia.
Es un caballero moderno. De-
fiende una causa: la propalación
del amor. “Mis canciones son mi
lanceta y mi escudo, y sí, mi ban-
dera es el amor”.
Su nuevo álbum con el que
pone fin a una ausencia musical
de varios años y en el que canta
sus más entrañables éxitos a dueto
con Marina de la Riva, Merche y
Antonio Orozco.
El disco tiene un sonido semia-
cústico y los arreglos son distintos,
va a sorprender. Se hizo un des-
pliegue de producción interesante
y los músicos que grabaron son de
primera línea, así que la espera valió
la pena, ya que el material se grabó
con muy buen nivel.
Amaury, el cantante de la gui-
tarra inseparable, sabe de música
y de política. “En Miami, la comu-
nidad cubana tiene poder político
y económico importantes. Tienen
tres congresistas, dos senadores.
El PIB de Miami es superior al de
Venezuela”.
42 VISIÓN
Habla de su origen y orgulloso
enumera a quienes forjaron la
patria de su vida y la patria de su
inspiración.
Con Sesiones íntimas, el cantau-
tor comparte canciones, dice, y un
poco de sí mismo. “La nostalgia
es una constante en mí y va cre-
ciendo en la medida en que voy
viviendo”.
Amaury Gutiérrez
asegura que desde hace
ocho años no se corta
el cabello y sentencia
que no lo hará hasta
que se acabe el
comunismo en Cuba.
“Siento nostalgia por Cuba, que
es apabullante. Mi nostalgia es mi
pasado”.
Amaury Gutiérrez canta y com-
pone, comparte temas y sigue
cantando con una certeza.
“El futuro no existe, se va for-
mando segundo a segundo. El
Amaury de hoy es el mismo que
antes, pero más viejo”.
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VISIÓN 43
44 VISIÓN