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Ingeniería Industrial
Administración de Operaciones
II
2013
Casos resueltos de planeació n agregada
Caso 1
AUTIN S.R.L
“Autin S.R.L.” es una empresa que fabrica una amplia gama de juguetes para niños, entre los cuales
se encuentran dos autos de colección: el autin 4x4 y el Autin cabriolet. Ambos tienen un precio de
venta de $40/un. –con una contribución marginal de $20/un. – y se trata de programar su
producción para la próxima temporada.
El Área de comercialización ha remitido al área de Operaciones el plan de entregas según ventas
concretas para los próximos cuatro meses, que incluyen a ambos modelos de autos de acuerdo a lo
siguiente:
Grupo : 6to C
VENTAS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Valor ($) 1 360 000 2 560 000 Alumnos:
1 920 000 1 120 000
Unidades 34 000 64 000 48 Felician
000 Cortez 28
Flor de María
000
Hernández Torres Tania
Entre las condiciones de venta se ha establecido que la entrega debe RojasserMartínez
a mes vencido,
Karen con una
penalidad de $40/un. Por cada mes de atraso. Se dispones de 2000 unidades remanentes de la
Sánchez Castellón Osmar
producción anterior.
Analizando el pedido y teniendo en cuenta el diseño, los antecedentes García dede Alba EspinozadeFrancisco
producción los
artículos de que se trata y la disponibilidad de los recursos, surge la siguiente información:
Datos de producción:
Producto: Profesor:
Ing. Regino Alberto de La Vega Navarro
Ambos modelos de auto se fabrican con fibra de vidrio reforzada, insumo cuyo costo es de $
3900/ton.
El insumo de cada modelo, tanto en cuanto a materiales como a mano de obra, es el mismo.
Estructura:
La fabrica de la empresa trabaja 20 días de 8 hs. Por mes. La producción promedio por operario es
de 4 un/hora.
La capacidad mensual disponible no puede exceder la ocupación de 50 operarios trabajando la
jornada completa.
La planta de personal efectivo es de 45 operarios.
El convenio con el personal permite cumplir en horas extras sólo el 50% del tiempo de trabajo
normal.
El costo de la mano de obra es de $4/hora normal y de $6/hora extra.
En caso de ser necesario se puede contratar producción externa “a faϛon” (es decir, sólo la
confección, sin materia prima), la cual cumple con los requisitos de calidad, y cuyo costo es de $25
un.
El costo de almacenar estos artículos es de $10/un. Mensual.
Otros datos aportados por las Áreas financiera y de personal, permite contar con la siguiente
información:
Información adicional:
Se requiere:
Confeccionar un plan de producción para los cuatro meses indicados, incluyendo la cantidad de
operarios propios que serán necesarios, la producción a contratar y el costo total del plan. Para ello,
Ud. Deberá presentar los planes alternativos sobre los que baso su decisión. (Tener en cuenta que la
dirección de la empresa se encuentra altamente empeñada en la reducción de costos de
producción).
Indicar cuál será la combinación óptima de ambos modelos de auto, mes a mes.
Señalar Cuál es la máxima contribución marginal total, para el mes de febrero y para toda la
campaña planeada.
Solución:
CASO 2
Mitutoyo Xpress es una nueva empresa en el negocio local de recolección y entrega rápida de
paquetes. Su administradora tiene la responsabilidad de determinar y adquirir el personal que
necesitará Mitutoyo Xpress el próximo año. Se ha determinado las necesidades de la empresa
para cada trimestre en cada una de las tres principales categorías de personal que se muestran
en la siguiente figura
Suponga que el salario promedio en Mitutoyo Xpress es de $5,000 por trimestre por
empleado, pero el costo de ventas perdidas, incluyendo crédito e imagen, cuando no hay
suficientes empleados, se estima en $6,000 por trimestre por empleado. El costo del uso del
tiempo extra en lugar de la contratación de un trabajador es de $8,000 por trimestre.
Trimestre 1 2 3 4 Total $
Demanda agregada 30 38 48 43
Disponible 30 30 30 30
Tiempo extra 0 8 18 13
Costo del tiempo extra 0 64,000 144,00 104,00 312,000
= ($8,000 x) 0 0
Trimestre 1 2 3 4 Total $
Demanda agregada 30 38 48 43
Disponible 40 40 40 40
Tiempo extra 0 0 8 3
Costo del tiempo extra 0 0 64,00 24,000 88,000
= ($8,000 x) 0
Exceso 10 2 0 0
Costo del exceso 50,00 10,00 0 0 60,000
= ($5,000 x #) 0 0
Total 148,000
En este caso, se incurre en un costo por exceso de empleados, pero el tiempo extra requerido
es mucho menor de manera que el costo total para el año desciende a $148,000. Aunque la
estrategia de persecución de la demanda es mucho mejor con 40 trabajadores que con 30 , no
es tan económica como la estrategia de nivelación de la producción.