PREGUNTAS DINAMIZADORAS U1

Pregunta 1

La fijación de coste estándar para comparar los resultados reales posteriores, con el
estándar y sacar conclusiones en cuanto a que ha ocurrido realmente con los costes y
tratar de indagar sus causas. Con base en las lecturas y con sus propias
interpretaciones defina las desviaciones que se pueden presentar en un proceso.

Pregunta 2

El cálculo de costes por pedido es adecuado para empresas o situaciones en las que
por un departamento o agrupación de costes pasan productos diferentes, el coste por
procesos es adecuado a la producción homogénea. Con base en las lecturas,
identifique las ventajas y desventajas de cada uno de estos sistemas de costeo,
justifique su respuesta

Respuesta 1

La desviación del Costo Estándar, es la diferencia entre el costo estándar y el costo real.
Los motivos de desviación entre costos reales y costos estándares pueden ser los siguientes:
1) En Materia Prima
En consumo
En precio
2) En Mano de Obra
En eficiencia En cuota
3) Costos Indirectos
En eficiencia
En cuota
En presupuesto, eficiencia y en capacidad
En presupuesto y volumen
Respuesta 2

Un sistema de costes por pedido es adecuado para empresas o situaciones en las que por un
departamento o agrupación de costes pasan productos muy diferentes entre sí. Esto es
aplicable a todas las empresas en las que el producto es adaptado y fabricado conforme a
las exigencias de los clientes, de tal manera que los productos se hacen “a medida”.

Ventajas del costo por pedido

1. Proporciona en detalle el costo de producción de cada orden.

2. Se calcula fácilmente el valor de la producción en proceso, representada por
aquellas órdenes abiertas al final de un periodo determinado.

3. Se podría establecer la utilidad bruta en cada orden o pedido.

Desventajas del costo por pedido

1. Su costo administrativo es alto, debido a la forma detallada de obtener los costos.

2. Existe cierta dificultad cuando no se ha terminado la orden de producción y se
tienen que hacer entregas parciales, debido a que el costo de la orden se obtiene
hasta el final del periodo de producción.

3. No se pueden disponer de costos unitarios hasta que no se termine el lote o la orden

completa.

Sistema de costes por proceso

El sistema de costes por proceso, en contraste con el de costes por pedido, es adecuado en
aquellos casos en que la producción de un departamento es homogénea, es decir, se fabrica
un sólo producto en serie.

Ventajas

1. Producción continua.
2. Fabricación estandarizada.
 3. Costos promediados por centros de operaciones.
4. Procesamiento más económico administrativamente.
5. Costos estandarizados.

Desventajas

1. Condiciones de producción rígidas.

2. Control más global.
3. Imposible identificar los elementos del costo directo en cada unidad terminada.
4. Hay que cuantificar la producción en proceso al final del período y calcular la
producción equivalente

Bibliografía

Lectura. Costes Por Proceso. Unidad 1. Sistemas de Costos por actividad. (08-2020)
Corporación universitaria de Asturias.

Lectura. Costes Por Pedido. Unidad 1. Sistemas de Costos por actividad. (08-2020)
Corporación universitaria de Asturias.

Blog. Contabilidad de Costos. Sistema de costeo por procesos. (03-19-2014). Recuperado

(04-08-2020) de https://contabilidaddecostosunivia.wordpress.com/2014/03/19/sistema-de-
costeo-por-procesos/

Monografías Plus. Costos desviaciones del costo estándar. Recuperado (08-04-2020) de

https://www.monografias.com/docs/costos-desviaciones-del-costo-estandar-
F3ZUWKJZMZ#:~:text=Es%20la%20diferencia%20entre%20el%20costo%20est
%C3%A1ndar%20y%20el%20costo%20real.&text=Debido%20a%20que%20los
%20planes,de%20control%20seria%20elaborar%20planes%20.
3.5.1 DE MATERIA PRIMA: EN CONSUMO Y PRECIO
Fórmulas:
Consumo: (CR-CE)PE
Precio: (PR-PE)CR
Donde:
CR: Consumo real
CE: Consumo estimado
PR: Precio real
PE: Precio estimado

3.5.2 DE MANO DE OBRA: EN EFICIENCIA Y CUOTA

Fórmulas:
Eficiencia: (HR-HE) CE
Cuota: (CR-CE) HR
Donde:
HR: Horas reales
HE: Horas estimadas
CR: Consumo 
3.5.6 VINCULACIÓN CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Establecimiento de estándares
Debido a que los planes son los puntos de referencia con respecto a los cuales los
administradores establecen los controles, el primer paso lógico en el proceso de control
seria elaborar planes . Sin embargo , debido a que estos varían en detalles y complejidad, y
puesto que los administradores en general no pueden vigilarlo del todo, se fijan estándares
especiales.
Se trata de puntos seleccionados en todo un programa de planeación en los que se ven
mediciones del desempeño para que los administradores puedan ver cómo van las cosas, de
forma que no necesiten supervisar cada paso en la ejecución de los planes.
Corrección de las desviaciones

La corrección de las desviaciones es el punto en el que el control se

puede ver como una parte del sistema completo de administración y se
puede relacionar con las demás funciones administrativas. Los
administradores pueden corregir las desviaciones rehaciendo sus planes
modificando sus metas o pueden corregir las desviaciones ejerciendo.
Estándares de costos.
Los estándares de costos son mediciones monetarias y, al igual que los
estándares físicos, son comunes en el nivel operativo. Asignan valores
monetarios a aspectos específicos de las operaciones. Algunos ejemplos
de estándares de costos muy utilizados son las mediciones de los costos