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1.3.

TYPOLOGIE DES PROJETS


1.3.1. Selon la nature du produit final
Les projets durs ("hard projects") qui ont un bien livrable tangible: un pont, une
autoroute, un barrage hydroélectrique;
Les projets mous ("soft projects'') qui ont un bien livrable nettement moins tangible:
un nouveau système de gestion financière, un nouveau programme de formation
professionnelle, une nouvelle politique, un programme d'aide à la population itinérante
d'un grand centre urbain, etc.

1.3.2. Selon le promoteur / utilisateur


Les projets publics ou d'Etat qui sont initiés par la puissance publique généralement
au profit des communautés ou des administrations;
Les projets privés qui sont initiés par des individus ou groupes d'individus non liés à
la puissance publique;
Les projets collectifs initiés par des groupes d'individus;
Les projets coopératifs initiés par des groupes d'individus régis par des
principes et valeurs coopératifs ;
Les projets individuels initiés par des individus souvent à la recherche d'un mieux-
être.

1.3.3. Selon le secteur d'activité touché


Les projets économiques relatifs au secteur économique;
Les projets sociaux qui touchent le domaine social;
Les projets culturels initiés dans le domaine
culturel; Les projets agricoles relevant du secteur
agricole.

1.3.4. Selon la destination du produit


Les projets de production marchande lorsque le produit est destiné à la
vente; Les projets de production non marchande généralement à caractère
social.

1.3.5. Selon l'emprise géographique


Les projets locaux;
Les projets régionaux;
Les projets
internationaux.

1.3.6. Selon le niveau décisionnel


Les projets stratégiques (qui concernent le sommet de la hiérarchie
organisationnelle) ; Les projets opérationnels (qui se développent au bas niveau de la
structure opérationnelle).