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Projet d’Entreprenariat

Année universitaire 2018-2019

Encadré par :

EL OUAFAKhalid

ABASSIAbdelaali

OURIQUAAbdelkader

Préparer par :

BENSLIM Farah
KABBACHI Houssam

Remerciements
Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il

apparaît opportun de commencer ce travail par des remerciements, à

ceux qui nous ont beaucoup appris au cours de l’élaboration de ce

travail et ont rendu cette expérience si attrayante.

Nous exprimons nos vifs remerciements tout d’abord à notre encadrant

qui n’a pas cessé de nous inciter à travailler et nous encourager pendant

la durée de l’élaboration du projet ainsi pour sa générosité en matière

de formation et d’encadrement. Ainsi de nous avoir soutenus par le biais

d’explication du processus de travail.

Nous remercions l’ensemble des étudiants de la FACULTE

POLYDISCIPLINAIRE DE SAFI de leurs contributions. Et que toute

personne ayant contribuée deprès ou de loin à la préparation de ce travail, trouve ici


l'expression de notre profonde gratitude
INTRODUCTION

La création d'un complexe de loisirs représente la volonté conjointe de deux


étudiants décidés à entreprendre dans le domaine du divertissement. Cette
ambition nous a mené à construire, rédiger et peaufiner notre plan d'affaire
en nous mettant dans des conditions réelles de création d'entreprise. Pour
traduire notre idée par les mots couchés sur le papier nous avons défini,
développé et affiné nos envies, notre plan sur la comète.... Une fois
redescendus sur terre, nous nous sommes plongés dans la montagne de cette
« entreprise » au sens large du terme, point par point, petit à petit. Dans un
premier temps nous avons réfléchi aux tenants et aux aboutissants du projet
afin de pouvoir offrir une sorte de panorama de l'aventure de la création d'un
complexe. Cette réflexion porte avant tout sur le concept novateur du projet
et sur les acteurs de cette aventure. Bien évidemment il fallut étudier le
marché sur lequel nous comptons nous implanter pour rendre compte que le
segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu
concurrentiel. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique
qui nous permettra d'asseoir notre présence sur le marché ciblé cette
politique générale d'entreprise prouve la pertinence du projet. En effet selon
toute vraisemblance ce projet est variable et susceptible de dégager
énormément de valeur ajoutée à l'activité de loisir. Le plan d'affaires qui vous
est expliqué tout au long des pages suivantes va vous démontrer les raisons
de notre engouement et, si vous ne l'êtes pas déjà, va vous persuader de
l'opportunité d'un tel projet.
Présentation du projet

Pour un retour à la nature Le karting et vivre l’aventure« go kart» surfe sur la vague des

parcs de loisir et vous fournit un service particulier très soigné, des boissons, des karts et

un endroit qui respectent les normes diététiques avec la prise en considérations les

conseils de nos professionnels (diététiciens), incontestablement c’est une nouvelle idée

innovante surtout dans la ville de « Safi » qui ne dispose d’aucun karting qui . Ce dernier

est considéré comme un secteur promoteur et un nouveau créneau qui est plus en plus

demandé de plus notre projet constitue un refuge de bruit ,de pollution ,du stresse pour

nos clients futurs.Mêmeune ambiance chaleureuse sera également produite afin que les

clients se sentent dans un environnement calme et plaisant, « go kart» est un

établissement qui accueillera généralement une clientèle qui ont un souci de se destraire

et vivire l’aventure . Il se situera au cœur de nature la ville de Safi. Le cadre juridique se

portera sur une entreprise à responsabilité limitée. La raison d’un tel choix est le fait qu’il

y a deux associés qui la dirigeront. En ce qui concerne la responsabilité, elle reposera sur le
gérant kabbachi houssam et son associée farah benslim. L’établissement ouvrira ses portes

durnt toute la semaine dans les horaires de travail.


Présentation de l’entreprise

 Nom de l’entreprise GO KART


Fiche technique
 Adresse Route Dar Caid sidi Aissa
 Téléphone 05 24 46 XX XX
 Forme juridique SARL
 Surface2600 m²
 Capital 1 120 000,00 DH
 Associés Houssam KABBACHI et Farah BENSLIM
 Durée de vie : 99 ans
 Objet projet de création de centre loisirs

Apports
Les besoins de financement et les ressources :
 Le coût total du projet s’élève à : 1 120 000 DHS
 Ces coûts seront financés comme suit :
Mise de fonds personnels : 520 000 DHS
Prêt bancaire : 600 000 DHS
Le 1/1/N, la SARL « » est constituée au capital de 1 120 000,00 DH divisé en 11200 actions
de numéraire de nominal 100 DH, l’apport en numéraire et libérer intégralement, par
versement au compte bancaire bloqué, ouvert au nom de la société à la Société Générale
Marocaine des Banques. Et voici les différents associés et leurs apports.

Souscripteurs Montant versé


Houssam KABBACHI 260 000 DH
BENSLIM Farah 260 000 DH
Totaux 520 000 DH
VII.Les ressources matérielles et humaines

• Le local
La localisation constitue, à n'en pas douter, l'une des décisions les plus importantes qui aura
une incidence majeure sur le succès futur de notre commerce. Notre choix s'est arrêté sur
un local situé dans une zone géographique naturel au ‘’ Route Dar Caid sidi Aissa".Cet endroit
aura été choisi afin d’offrir un répit pour les safiots qui en besoin d’un endroit saint, constituant
un recoure pour jouir des moments de joie et calme et offrant un climat d’aventure. Le centre
étant à 20 minutes en route, un terrain acquis dans " la Route Dar Caid sidi Aissa". Par un
contrat de vente qui a signé avec l'ancien propriétaire pour un cout de 145 000 DH.

Après l'acquisition de terrain on a passe à la phase d’élaboration de la piste karting pour un


cout de 250 DH par m²
Piste : longueur 300 m, largeur 4 m, 8 virage pour un cout total de 300 000DH

Notre société offre un espace de restauration pour fidéliser les clients de karting.
La première étape de construction de restaurant c’est l’élaboration de dalle pour cette objectif on a
contacté la société : qui propose les prix suivant

Code interne Désignation Quantité Unité Prix unitaire


mt07pha020aa1a Plaque alvéolaire préfabriquée en béton 60 m² 330,56
précontraint de 12 cm d'épaisseur et 60 cm de
largeur, avec joint latéral ouvert au-dessus,
moment fléchissant ultime de 12 kN·m par m de
largeur. Selon NF EN 1168.
mt07ala250b Acier laminé NF EN 10025 S275JR, en pièce 60 kg 33,27
pour appui d'une plaque préfabriquée en béton
sur un vide de plancher, composée de profilés
laminés à chaud des séries L, LD, T et fer plat,
travaillé en atelier, finition galvanisé à chaud.
mt07aco055a Barres en acier haute adhérence, Fe E 500, de 1,111 kg 9,15
divers diamètres.
mt08var050 Fil de fer galvanisé pour attacher, de 1,30 mm 0,028 kg 12,44
de diamètre.
mt08aaa010a Eau. 0,002 m³ 16,96
mt01arg000a Sable criblé. 0,004 m³ 250,24
mt01arg001ar Gros granulats homogénéisés de taille 0,007 m³ 267,23
maximale 15/25 mm.
mt08cem000a Ciment gris en sacs. 4,600 kg 1,23
mq07gte010c Grue autopropulsée à bras télescopique avec 0,175 h 545,93
une capacité d'élévation de 30 t et 27 m de
hauteur maximale de travail.
mo046 Compagnon professionnel III/CP2 monteur de 0,319 h 49,60
structures préfabriquées en béton.
mo093 Ouvrier professionnel II/OP monteur de 0,319 h 44,09
structures préfabriquées en béton.
mo043 Compagnon professionnel III/CP2 ferrailleur. 0,060 h 49,60
mo090 Ouvrier professionnel II/OP ferrailleur. 0,056 h 44,09
mo113 Ouvrier d'exécution I/OE1 construction. 0,022 h 39,39
mo112 Ouvrier d'exécution I/OE2 construction. 0,023 h 40,76
mo045 Compagnon professionnel III/CP2 bétonneur. 0,005 h 49,60
mo092 Ouvrier professionnel II/OP bétonneur. 0,019 h 44,09
  Coûts directs complémentaires 2,000 % 525,83
Coût d'entretien décennal: 42,91Dhs les 10 premières années.  

Montant total HT: 536,35

COUT total 535X 60M²


32 100 DH

La restaurant à une largeur de 6 M et une longueur de 10 m. pour la construction d’un


restaurant par la matière en bois on a contacté l'entreprisse POLY V.R.D Maroc Construction
Rénovation qui est répond par un devis explicatif de chaque élément :

Élément Quantité Prix unitaire Prix

FOURNITURE ET POSE DE STRUCTURE EN 60 900 54 000


BOIS

FOURNITURE ET POSE DE TOITURE 60 1500 90 000


RETRACTABLE MOTORISEE

FRAIS DE POSE 1 700 700

TOTAL 144 700

Après on ajoute Des carrelage au solde 60m² pour un cout unitaire de 155DHm² et un cout
total de 9300 DH et un frais de manœuvrede 5000dh.

Également notre société on a besoin un garage pour la voiture de karting. Le garageà une
dimension de 64m².
Premièrement élaboration de dalle déjà on a cité le prix unité de 535 DH donc un cout total de
34240 DH
Deuxièmesétape : LA construction

Largeur 8 m et longueur 8 m

POUR UN COUT DE 1000 DH m2 et un cout total de 64 000DH

Troisièmes étape :les travaux de peinture


Elément Q PU PRIX

Peinture Vinylique sur Mûrs Intérieurs 64m² 26 1664

Peinture Vinylique sur Plafonds 64m² 20 1280

frais de main d'œuvre 128 m² 20 2560

Total 5504 DH

Quatrièmes étapes : Revêtementde sol de garage par le mélange de matière


polyuréthane et de caoutchouc granule métrique recyclé pour un cout de 380 DH M²
et un cout total de 24 320DHet les frais de manœuvre de 10000 DH.
Egalement notre société besoin d’une salle d’ACCUEIL DE 15m² et 25 m² pour le bureau

Premièrement élaboration de dalle ,déjà on a cité le prix unité de 535 DH donc un cout total de
21400 DH 
Deuxièmes la construction de la salle et le bureau on a déjà cite pour chaque m2 on a besoin
de 1000 DH donc un cout total de 40000 DHmais la construction intérieure pour un cout de
15000 DH

Et pour les travaux de peinture

Elément Q PU PRIX

Peinture Vinylique sur Mûrs Intérieurs 55m² 40 2200

Peinture Vinylique sur Plafonds 55m² 20 1100

frais de main d'œuvre 80 m² 20 2560

Total 5860 DH

La dernière étape on ajoutedes carrelages dans le sol pour un prix de 155 m² donc un cout
total de 6200 DH

Autre construction : pour un cout total de 40950 DH

• Ressources matérielles
Installations techniques
Installations techniques 10 000,00

Matériel et outillage
Matériel Unités Prix Montant
voiture de 8 980x9.72=9525 76,205
parking DH
DH

Voiture de 7 800x9.72=7776 54,432


parking DH
DH

Voiture de 5 468x9.72=4539 22,698


Karting pour DH
les enfants DH
les costumes 20 18x9,72=175 3500 DH
pour les DH
course

les casque de 20 13x9,72=126 2


voiture DH
527,00
DH

chaisse 3 696.89 DH 2090 DH

ligent 30 3.60x9.72=3 1050 DH


5 DH

camera 4 400 DH 1600 DH


Les pneu 300 84 25200
DH

Total 190562,00

Mobilier, Matériel de bureau


Eléments unité prix montants
2 1990 DH 3980 DH
computer poste

Total 3980 DH
VIII. Etude financier
1. Le bilan d’ouverture

Le Bilan d'ouverture
Actif Montant Passif Montant
Frais de constitution 13 000,00 Capital social 520 000,00
IMMOBILISATION EN NON 11 500,00 Capitaux propres 520 000,00
VALEUR
Terrain 145 000,00 Emprunt auprès des 600 000,00
Construction 758 574,00 établissements de
Installations techniques, 200 562,00 crédit
matériel et outillage
Mobilier, matériel de 3 980,00
bureau et aménagement
divers
IMMOBILISATION 1108116,00 Dettes de 600 000,00
CORPORELLES financements
CAISSE 2384,00
Trésorerie Actif 384,00 Trésorerie PASSIF 00
Total Actif 1 120 000,00 Total Passif 1 120 000,00

 Determination du chiffre d’affaire prévisionnel

Premiere Cas:

Les ventes maximales prévisionnelles serrent calculer sur les bases suivantes :
 Le nombre des abonnements estimés au cours de chaque mois : 100
clients pour un prix de 500 DH par mois / 2 fois par semaine.
 Le nombre des clients sans abonnement journalier 30 client dans les jour
normaux pour un prix de 90 et 50 clientsdans les jours de weekend pour
un prix de 100 DH
 Le prix de location des restaurant mensuel s’élevé a 60 000 DH annuel
 Le nombre réel des jours de travail annuellement :258 jours normaux et 102 jours de
weekend

D’après ces prévisions le chiffre d’affaire annuelle prévisionnel pour l’année de départ sera
de :
CLIENTS SANS ABONEMENT DANS LES JOUR 30
NORMAUX
CLIENT SANS ABONNEMENT DES JOURS 50
WEEKEND
JOURS DE TRAVAIL NORMAL 258
JOUR DE TRAVAIL EN WEEKEND 102
PRIX MOYENNE DE CONSOMMATION DANS 90 DH
LES JOURS NORMAL
PRIX MOYENNE DE CONSOMMATION DANS
LES JOURS WEEKEND 100 DH

TOTAL 1 206600,00

CLIENTS MENSUEL PAR ABONEMENT 100


PRIX MOYENNE DE CONSOMMATION 500 DH
LES NOMBRES DES MOIS 12
TOTAL 600 000,00

Et pour la location de restaurant un CA de 60000 DH


Deuxieme Cas:

Les ventes minimales prévisionnelles serrent calculer sur les bases suivantes :
 Le nombre des abonnements estimés au cours de chaque mois : 50 clients
pour un prix de 500 DH par mois
 Le nombre des clients sans abonnement journalier 20 client dans les jour
normaux pour un prix de 90 et 40 clients dans les jours de weekend pour
un prix de 100 DH
 Le prix de location des restaurant mensuel s’élevé a 60 000 DH annuel
 Le nombre réel des jours de travail annuellement :258 jour normaux et 102 jour de
weekend

D’après ces prévisions le chiffre d’affaire annuelle prévisionnel pour l’année de départ sera
de :
CLIENTS SANS ABONEMENT DANS LES JOUR 20
NORMAUX
CLIENT SANS ABONNEMENT DES JOURS 40
WEEKEND
JOURS DE TRAVAIL NORMAL 258
JOUR DE TRAVAIL EN WEEKEND 102
PRIX MOYENNE DE CONSOMMATION DANS 90 DH
LES JOURS NORMAL
PRIX MOYENNE DE CONSOMMATION DANS
LES JOURS WEEKEND 100 DH

TOTAL 872400,00

CLIENTS MENSUEL PAR ABONEMENT 70


PRIX MOYENNE DE CONSOMMATION 500 DH
LES NOMBRES DES MOIS 12
TOTAL 420 000,00

Et pour la location de restaurant un CA de 60000 DH

 Determination des charges exploitations


Les achats représentent 9.55 % du Chiffre d’affaire

Achats des matières et 100000 DH


fournitures consommables
Achats de fournitures non 30000 DH
stockables (eau, électricité,)
Total 130000 DH

 Calcul des Autres chargesexternes


Il s’agit essentiellement de :

La nature Montant

Entretien et reparation 80 000,00


Maintenance 40 000,00
Primes assurances 45 000,00
Assurance multirisque 25000,00
Assurances - risques exploitation 20000,00
Honoraire comptable 10 000,00
Transport 10 000,00
Publicité 20 000,00
Frais de telephone 5 000,00
Frais et commissions sur services bancaire 7 000,00
Total 186 000,00

 Calcul des charges de personnels

PERSONNEL NOMBRE SALAIRE MENSUELLE PAR SALAIRE


PERSONNEL ANNUEL
RESPONSABLE 1 10 000,00 120000,00
AGENT 1 6 500,00 78 000,00
D’ACCUEIL
FORMATEUR 2 9 000,00 216 000,00
SECURITE 2 3 000,00 72 000,00
FEMME DE 2 2 600,00 62400,00
MÉNAGE
TOTAL 7 548400,00

Charge sociale
Taux de cotisation à la CNSS 

Prestations Sociales court et long Terme :422400,00x8.98%=37 932 DH


Allocations Familial :548400,00x6.40%=35098 DH
Taxe de formation Professional :548 400,00x1.6%=8775 DH

Taux de cotisation à l’AMO 


AMO (Assurance Maladie Obligatoire) : 548 400,00x2.26%=12393DH
Participation AMO : 548 400,00x1.85%=10145 DH
Charge sociale : 548 400x20%=109 680 DH
Calcul des dotations et amortissements : Notre amortissement du matériel et
immobilisation sera de 5 ans c’est-à-dire 20%

Tableau des amortissements


Eléments Montant Durée Taux Dotation
annuelle
Construction 702 606,00 20 5% 35 130 DH

Installations techniques, matériel et 163335,00 5 20% 32 667 DH


outillage
Mobilier, matériel de bureau et 3980,00 5 20% 796,00 DH
aménagement divers

Valeur de l’amortissement 167 315,00 -- -- 68 593,00

 Calcul des charges financier

a) Calcul de l’annuité

En tenant en compte le montant de crédit 600 000,00dh et une durée de 5 ans avec un taux
d’intérêt de5 % par année avec une annuité constante
600 000,00
A¿ 5 ans
=120 000,00DH

a) Calcul des intérêts


Anné Capital début Intérêts Amortisement Annuité Capital fin
e

1 600 000 30 000,00 120 000,00 150 000,00 480 000,00

2 480 000 24000,00 120 000,00 144000,00 360 000,00

3 360 000 18 000,00 120 000,00 138000,00 240 000,00

4 240 000 12000,00 120 000,00 132000,00 120 000,00

5 120 000 6 000,00 120 000,00 126000,00 0,00

1. Compte de produits et charges prévisionnel

ELÉMENTS MONTANT
ACHATS DES MATIÈRES ET FOURNITURES CONSOMMABLES 100 000,00

ACHATS DE FOURNITURES NON STOCKABLES (EAU, ÉLECTRICITÉ,) 30 000,00

ENTRETIEN ET RÉPARATION 80 000,00

MAINTENANCE 40 000,00

PRIMES ASSURANCES 45 000,00

HONORAIRES 10 000,00
TRANSPORT
10 000,00
PUBLICITÉ 20 000,00

FRAIS DE TELEPHONE 5 000,00

SERVICES BANCAIRES 7 000,00

RÉMUNÉRATION DU PERSONNEL 548 400,00

CHARGES SOCIALES 109 680,0

DOTATION D’EXPLOITATION AUX AMORTISSEMENTS DES 68 593,00


IMMOBILISATIONS CORPORELLES
30 000,00
INTÉRÊTS DES EMPRUNTS ET DETTES
00,00
IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT
1093 673DH
TOTAL

Premier cas :

Eléments montants
VENTES DE BIENS ET SERVICES PRODUITS 1 806 600 DH
LOCATION 60 000
TOTAL 1 866 600 DH
Deuxième cas :

Eléments montants
VENTES DE BIENS ET SERVICES PRODUITS 1 292 400 DH
LOCATION 60 000
TOTAL 1 190 400 DH

Pour la première cas


Année 0 1 2 3 4 5

Emprunt 600 000,00

Investissement -1 120 000,00

Chiffre d'affaire 1866600,00 2 053260,00 2 258 586,00 2484444,6 2 732 889,00


CV 230 000,00 253 000,00 278300,00 306130,00 336 743,00

CF 775 080,00 775 080,00 775 080,00 775 080,00 775 080,00

EBE 861520 1 025 180 1 205206 1 403 234.6 1 621 066

Dotation aux 68 593,00 68 593,00 68 593,00 68 593,00 68 593,00


amortissements

Charge financier 30 000,00 24 000,00 18 000,00 12 000,00 6 000,00


(-)
Résultat avant 762927,00 932587,00 1 118613,00 1 322641,60 1 546 473,00
impôts
Impôts sur le 152 594,00 186 517,00 346 770,00 410 018,00 479 406,00
résultat
Résultat net 610 333,00 746 070,00 771 843,00 912 623,00 1 067 336,00

Dotation aux 68 593,00 68 593,00 68 593,00 68 593,00 68 593,00


amortissements
CAF 678 926 814663 840 436 981 216 1 135 929

Augmentation de 466 500 46 815 51 331 56 465 62 111


BFR
Recuperation du 626 757

REMBOURSEMEN 120 000,00 120 000,00 120 000,00 120 000,00 120 000,00
T
Cash-flow 512 111 643 332 663 971 799 105 1 642 686

Avec un taux d’actualisation de 7% les cash-flows actualisés et le besoin en


fond de roulement représenter 25%de CA
élement 0 1 2 3 4 5
BFR 466 500 513 315 564 646.5 621 111 683 222
466 500 46815 51 331 56 465 62 111

Cash-flow 512 111 643 332 663 971 799 105 1 642 686
Cash-flow actualisé 478 609  561 911 541 998.11 609 633 1 171 213
Total des cash-flow 3 363 363
actualisés
 Calcul de la VAN
VAN= - investissements +Total des cash-flows actualisés
= -1 120 000,00 + 600 000 +3 363 363– 466 500 = 2 376 863 DH
Puisque la VAN est positif, nous pouvons dire que le projet rapporte plus que le montant
investi, donc le projet est rentabletraduit un enrichissement lié à l’investissement.

 Calcul de délai de récupérations avec actualisation

Cash-flow 478 609 561 911 541 998.11 609 633 1 171 213
actualisé
Cash-flow 478 609 1 040520 1 582518 2 192151 3 363 364
actualisés cumulé

0 2 DRC 3
0 1040 520 1582 518,00
1120 000−1 040520
DR= x 360= 52.79
1 582518−1040 520

Le délai de récupération du capital investis : 2an et 1 MOIS ET 22 J

Pour la deuxieme cas


Année 0 1 2 3 4 5

Emprunt 600 000,00

Investissement -1 120 000,00

Chiffre d'affaire 1 352 400 1 487640,00 1 636404,00 1 800044,4 1 980 048,84

CV 230 000,00 253 000,00 278 300,00 306 130,00 336 743,00

CF 775 080,00 775 080,00 775 080,00 775 080,00 775 080,00

EBE 347 320 459560 583 024 718 834.4 868225,84

Dotation aux 68 593,00 68 593,00 68 593,00 68 593,00 68 593,00


amortissements
Charge financier 30 000,00 24 000,00 18 000,00 12 000,00 6 000,00
(-)
Résultat avant 248727 366967,00 496 431,00 638 241,40 793 632,84
impôts
Impôts sur le 24 872 73 395 99 286 127 648 158 726
résultat
Résultat net 223 855 293 572,00 397 145,00 510593,40 634906,27
Dotation aux 68 593,00 68 593,00 68 593,00 68 593,00 68 593,00
amortissements
CAF 292448 362165 465 738 579 186 703 499

Augmentation de 466 500 46 815 51 331 56 465 62 111


BFR
Recuperation du 626 757

REMBOURSEMEN 120 000,00 120 000,00 120 000,00 120 000,00 120 000,00
T
Cash-flow 125 633 190 834 289273 397 075 1 210 256

Cash-flow 125 633 190 834 289 273 397 075 1 210 256
Cash-flow actualisé 117 414  166 682 236 133 302 927 862 896
Total des cash-flow 1 686051
actualisés

 Calcul de la VAN
VAN= - investissements +Total des cash-flows actualisés
= -1 120 000,00 + 600 000 +1 686 051– 466 500 = 699 551
Puisque la VAN est positif, nous pouvons dire que le projet rapporte plus que le montant
investi, donc le projet est rentable traduit un enrichissement lié à l’investissement.

 Calcul de délai de récupérations avec actualisation

Cash-flow 117 414   166 682 236 133 302 927 862 896
actualisé

Cash-flow 117 414 284 096 520 229 823 156 1 686 052
actualisés cumulé
0 4 DRC 5
0 823156 ,00 1 686 052 , 00
1120 000−823 156 ,
DR= x 360 = 123.84
1686 052−823 156

Le délai de récupération du capital investis : 4an et 4 mois et 3j.

Etude juridique

L’étude juridique marque l’étape finale de préparation de notre projet. A cette étape, il s’agit
de choisir une structure juridique pour notre projetqui précise l’identité de la future entreprise.
La structure juridique correspond au cadre légal dans lequel vous allez exercer votre activité.
Ce cadre légal entraînera des conséquences sur votre statut aux niveaux patrimonial, social et
fiscal.Et comme toute étude qui se fait avant d’entamer un projet, l’étude juridique a pour
objectif de choisir le meilleur cadre juridique dans lequelnous pourrions exercer notre activité.

1- Statut de la société 

Le choix du statut de l’entreprise est l’ultime étape avant la concrétisation du projet. Ce choix
n’intervient que lors de l’immatriculation de la société auprès du registre du commerce, bien
après avoir validé la faisabilité du projet, son financement…
Le statut de l’entreprise est un contrat déterminant le cadre juridique futur de la société. Outre
l’objet social définissant l’activité de l’entreprise et la forme juridique (SA, SARL, SNC…),
les statuts comprennent des clauses qui encadrent la prise de décision au sein de la société et
la répartition des pouvoirs entre les différents actionnaires.

Les statuts déterminés à la création auront donc des incidences sur toute la vie de l’entreprise.
Notre choix c’est arrêter sur la société de responsabilité limitée, La SARL est la forme juridique la
plus adéquate pour notre projet. « La SARL est une société commerciale qui constitue un
type intermédiaire entre les sociétés de personnes et de capitaux constitué par un ou
deux associés au moins, unis par des liens personnels ou familiaux pour entreprendre
une activité de moyenne importance. »aux raisons de leur privilège par rapport au d’autre forme
à savoir :

 L’avantage majeur d’être associé dans une SARL c’est que la responsabilité des
associés à l'égard des dettes de l'entreprise est limitée au montant de leurs apports dans
le capital que l’associé soit une personne physique ou morale

 L’associé peut être rémunéré comme un travailleur « assimilé salarié » (il


bénéficie donc de la protection sociale des salariés)

 La possibilité d'augmenter le capital en fonction des besoins de l'entreprise. : il suffit


pour cela d’ouvrir le capital à de nouveaux associés. De la même manière, la
cession des parts entre associés ou à un nouvel associé est facile et rapide  
 Exonération totale de la taxe professionnelle pendant les 5 premières ;
 L’exonération de la taxe sur les contrats d’assurance accident de travail et maladies
professionnelles ;

Les Caractéristiques de la SARL :

• Une seule personne dite – associée unique- peut constituer la SARL.


• Le nombre maximum d’associés ne peut dépasser 50.
• Le montant du capital social est librement fixé par les associés et doit être libéré d’au moins
le quart et déposé obligatoirement dans un compte bancaire bloqué. Son retrait ne peut être
effectué qu’après immatriculation au Registre de Commerce.
• La part sociale est d’au moins 10 DH. Les parts sociales détenues qui peuvent être
transmissibles par voie de succession et cessibles entre conjoints et parents successibles ne
peuvent être cédées à des tiers qu’après consentement de la majorité des associés.
• Les apports peuvent être en nature. Ils sont évalués par un commissaire aux comptes si leur
valeur dépasse la moitié du capital en numéraire.
• La gestion d’une SARL peut être assumée par une ou plusieurs personnes physiques
responsables individuellement ou solidairement vis à vis des tiers.
• Les décisions sont prises en assemblée générale sauf disposition contraire prévue par les
statuts.
• Le contrôle de la gestion d’une SARL est confié à un ou plusieurs commissaires aux
comptes si le chiffre d’affaire dépasse 50 millions de dirhams.
L’assemblée générale de la SARL 
- AGO : réunion des associés qui a tous les pouvoirs sauf celui de modifier les statuts de la
société. Elle a en particulier pour mission : 
- De designer le gérant si les statuts ne l’ont pas fait. 
- De donner son avis sur les questions de gestion qui lui sont soumises. 
- De délibérer et statuer sur les comptes de l’exercice et d’affecter les résultats. 
- D’autoriser les conventions passées entre la société et le gérant. 
- De révoquer le gérant. 
Les décisions sont prises à la majorité simple (50%+1) voix en AGO
2- Formalités administratives de la constitution
Dans le processus decréation d’une entreprise, une société ne pourra exister valablement que
si les démarches suivantes sont accomplies :
1. Choisir la dénomination de la société : La dénomination de la société est établie par
l’obtention du certificat négatif

- Lieu : CRI
- Administration concernée : Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale.
- Documents demandés : • Une demande sur formulaire à retirer auprès du CRI
• Carte d'identité nationale, ou passeport, ou photocopie si l'investisseur se fait représenter par
une autre personne
– Frais : 230 DH pour recherche + certificat.

2. Définir le siège de la société :


Les documents qui définissent le siège de la société sont :
- Un acte d’achat du local ou du fonds de commerce
- Une attestation de domiciliation : seules les personnes physiques patentées et les
personnes morales peuvent délivrer une attestation de domiciliation. L’attestation de
domiciliation doit porter la signature légalisée du domiciliataire sur papier en tête comportant
l’adresse exacte, le n° du registre de commerce, le n° d’immatriculation à la patente et
l’identifiant fiscal.,
3. Etablissement des statuts (acte notarié ou sous seing privé) :
- Les statuts comportent les informations suivantes :
• L’identité des associés : Houssam KABBACHI et Farah BENSLIM
• La dénomination de la société : GO Kart
• L’objet social : projet pour création de centre loisir
• Le siège social :Route Dar Caid sidi Aissa
• Le capital social : 1 120 000 DH
• La répartition du capital
• La désignation des premiers gérants : Houssam KABBACHI, obligatoirement PP pour un
durée de 3 ans (sauf stipulation).
-La société à responsabilité limitée est gérée par une ou plusieurs personnes physiques.
Les gérants peuvent être choisis en dehors des associés. Leur nomination et la durée de
leur mandat sont fixées par les associés dans les statuts ou par un acte postérieur. En
l'absence de dispositions statutaires, le gérant, associé ou non, est nommé pour une
durée de 3 ans. 
- Le gérant engage la société envers les tiers par tous ses actes même hors du cadre de
l’objet social. 
- Les statuts peuvent limiter les pouvoirs du gérant. Les actes lui sont interdits doivent
être soumis à autorisation de l’assemblée des associes qui se prononce a la majorité
simple. 
- Le gérant est responsable de ses fautes de gestion envers la société. 
- Les conventions passent entre le gérant et la société doivent être autorisées par l’AG
des associés. 
- Le gérant est révocable par décision des associés représentant au moins ¾ du capital.
Toute clause contraire est réputée non écrite. 
- Les gérants doivent présenter à l’approbation de l’assemblée générale des associés
dans les six mois suivant la clôture de l’exercice comptable (soit au plus le 30 juin) le
rapport de gestion, l’inventaire et les états de synthèse. Ces documents en plus des
projets de résolutions et du rapport du commissaire aux comptes, s’il en existe un,
doivent être adressés aux associés 15 jours avant la réunion de la dite assemblée. 

• Les signataires habiletés à engager la société


- Lieu et Organes concernés : Cabinet juridique.
- Frais : Honoraires du cabinet juridique.

4 : Légalisation des signatures


 
Lieu : Centre Régional d’Investissement, Commune urbaine ou arrondissement
-  Les statuts en 5 exemplaires
-  chaque feuille doit comporter un timbre de 20DH
-  Déclaration de conformité         
-  acte d’achat du local ou du fonds de commerce
5. Blocage du montant du capital libéré

Si le capital social est supérieur à 100.000 dirhams, le créateur doit déposer au moins
le 1/4 des fonds constituant les apports en espèce dans un compte bancaire bloqué. Le reste
dans un délai de 5 ans.

Le dépôt des fonds peut être effectué par voie électronique (art 51 de loi 5-96).

-     Le montant minimum à déposer en banque est de 10 000DH. Toutefois on peut libérer


dans un premier temps uniquement la somme de 2 500DH le reliquat, soit la somme de 7 500
DH pourrait être libéré dans un délai maximum de 5 ans.

Organisme concerné :
 Banque

Documents à présenter : 

 Projet de statut signé par tous les associés

 Copie du certificat négatif

 Copie du CIN du gérant ou d’un administrateur

6 : Constitution du dossier à déposer au Centre Régional d’InvestissementLe dépôt du


dossier se fait au niveau du front-office au niveau du guichet d’aide à la création sur rendez-
vous pris en ligne.

Le créateur doit fournir les pièces suivantes :

• Formulaire unique

• 6 exemplaires des statuts portant signature légalisée et timbre de 20 DH sur chaque feuille

• 1 copie simple des statuts

• 2 déclarations de conformité légalisées+ 1 copie simple

• attestation de domiciliation + 3 copies

• 4 copies simples de la pièce d’identité du gérant+ 1 copie légalisée

• Attestation de blocage des fonds + 2 copies

• Certificat négatif + 4 copies

Frais :

• 1 % du capital, avec un minimum de 1 000 DH

• 20 DH de timbre/feuille pour les statuts de la société (la domiciliation ne nécessite pas


d’enregistrement)

• 200 DH pour l'enregistrement du contrat de bail.

• 350 DH pour le dépôt légal et l’inscription au registre de commerce

• 50 DH pour le PV de nomination du gérant.

Après l’accomplissement de ces formalités, le CRI vous remet les documents suivants :
• Un exemplaire des statuts portant la mention d’enregistrement

• Un exemplaire du contrat de bail s’il y a lieu

• Une copie du certificat d’inscription à la patente

• Une copie de la déclaration d’existence

• Attestation d’affiliation à la CNSS

• Un bulletin de notification des identifiants comportant : n° du registre de commerce, n°


d’inscription à la patente, identifiant fiscal, n° d’affiliation à la CNSS.

• Modèle 7 ou 9 du registre de commerce (selon la demande)

7 : Annonce légale

La publicité d’un avis de constitution de la société dans un journal d’annonces légales et


au bulletin officiel doit être effectuée dans un délai maximum de 30 jours à compter de la date
d’inscription au Registre de Commerce.
 
Lieu : CRI
- Organes concernés • Journal d'annonces légales.
• Imprimerie Officielle.
Publication au bulletin officiel

 Frais : 400 MAD

 30 MAD (une copie) / 48MAD (2 copies) frais d’envoi du BO

Publication au journal d’annonces légales

 Organisme concerné : Journal d’Annonces Légales

 Frais : 8 à 10 MAD / ligne

ETUDE COMMERCIAL :

Stratégie de l’entreprise :
ATOUTS DE L’ENTREPRISE

Nous apporterons notre savoir-faire et nos compétences acquises afin de faire fonctionner
le karting de la façon la plus adéquate. Afin que notre projet puisse réussir, nous avons misé
sur différents points à savoir :
 Exclusivité du concept
 Rapport qualité/prix ;
 Mise en avant des services de distraction
 Le local, situé en plein nature , qui allie entre modernité du concept par ces formes et
son type de construction et la tradition de l’emplacement.
Mission de l’entreprise
se propose d'offrir à nos clients un cadre amusant et plaisant pour les amateurs de vitesse et
de sensations fortes, pour les tests drive.dans lequel ils peuvent se destrir et vivre l’aventure.

Valeurs

a) La qualité
Afin d’offrir à notre clientèle un établissement de choix, la qualité se doit d’être présente, de
l’accueil à leurs départ.

b) L’excellence
La priorité du karting est de croître et de maintenir une performance permanente pour le
bon fonctionnement du projet.

c) La confiance
Le personnel saura déléguer les tâches et donner sa chance aux collègues de travail afin
d’adhérer à l’esprit d’équipe qui sera établi au sein de l’entreprise.

d) Lapropreté
L’établissement sera propre afin d’accueillir la clientèle comme il se doit. Chaque employé
aura sa part de responsabilité en ce qui concerne le rangement et le nettoyage des lieux et
des karts.

e) La convivialité
Entretenir une bonne atmosphère dans les rapports humains au quotidien, sera important
afin de travailler dans de bonnes conditions de travail.

f) Le respect de la nature
Un tri des poubelles sera effectué au sein du parck afin de contribuer au bien fait de la
planète ainsi qu’à réduire la pollution
Ces valeurs devront être suivies par tous les employés du karting afin de respecter la
politique d’entreprise. Le cadre qu’offre le karting sera mis en place avec l’effort du
personnel. Ils rendront ce lieu agréable et plaisant.

g) Objectifs

A court-terme (1-2 ans)


Tout d’abord, le premier objectif est de couvrir toutes les charges d’exploitations et
financiers. Ensuite, la deuxième année, on espère augmenter le chiffre d’affaire d’au moins
10%
A moyen-terme (3-5 ans)
En 2022, on espère augmenter le chiffre d’affaire d’au moins 15% pour réussir à augmenter
la marge du bénéfice.
Marché :
Afind’analyserletypedeclientèleetleshabitudesdeconsommationdelazonedeSafi, nous avons
effectué une enquête. En d’autres termes, on peut dire quecequestionnaire aura pu
répondre aux éventuels doutes concernant ce marché.Lenombre des enquêtés s’est élevé à
150. Nous avons délibérément choisit un grand nombredepersonne à questionner afin
d’obtenir un résultat pertinent.

Lesondageayantétéréalisélorsd’une saison basse

 Les sondés sontdespersonneshabitantlocalementoudanslarégion de Safi.

 La plupart des sondéssontdes personnes de classe moyenne, salariés et des


étudiants résidentsà la ville Safi.

 Une grande partie des personnes interrogées déplore la qualité de service offert.
Ils se disent prêts à payer plus cher pour un service meilleur.

 Un bon nombre interrogé a manifesté un intérêt pour avoir tels endroits dans la
ville .

1. Le marché visé

« go kart» est localisé au cœur de la nature. L’emplacement du karting, à route dar caid si
issaen, lui apporte une belle visibilité. Il se situe aussi sur l’une des routes qui mènent dans le
centre de ville. Les clients primaires sont composés des résidents de la ville qui souhaitent se
distraire en vivant l’aventure via les karts. Plus précisément, la clientèle est composée des
segments suivants :
a) Clientèle primaire

Segment 1
Le premier segment est composé globalement des personnes moins de 60 ans et idéalement
les personnes entre 8 ans et 50 ans. La localisation du café permet de drainer une bonne
partie de ces clients, Ces derniers sont à la recherche d’un endroit calme , saint, de vivre
l’aventure et cherchant un abri de bruits et de la pollution ,et un refuge pour changer d’air. i
Ces personnes ont une forte propension à passer du temps en dehors de leur domicile et de
leur quotidien au même temps en bénéficient du monde d’aventure , ce type de clients
représente 75% des individus qui fréquentent les parcs de loisir en général
Segment 2
Ce deuxième segment est constitué des habitants des régions de la ville de safi ou bien des
touristes ou des passagers vivant dans autres villes et cela grâce à La localisation du parc qui
permet de drainer une bonne partie des personnes formant ce deuxième segment. . Ce type
de clients représente 25% de nos clients potentiel (chalandage).
a) Les facteurs clés de succès du marché

D’après le sondage effectué, trois facteurs clés de succès se sont mis en évidence. Pour
commencer, on observe que le plus important lorsqu’on choisit de se rendre à un parck est
la sécurité et qualité des services. D’ailleurs, il était évident puisque la sécurité et la qualité
sont recherchées par la plupart des consommateurs.
Ensuite, un autre facteur clé de succès est le fait que la clientèle recherche avant tout une
prix adéquat à leurs pouvoir d’achat. Les gens sont de plus en plus à la recherche de quelque
chose de nouveau .
Le troisième facteur clé de succès est l’accueil. Les personnes aiment être reçues comme il
se doit et cela se lient dans les réponses des sondés. Les clients aiment être chouchoutés et
avoir l’attention nécessaire afin de se sentir valoriser et important.

I. Le plan marketing
« go kart» s'est fixé comme objectif global de proposer à sa clientèle cible une offre
exclusivede qualité permettant de satisfaire les attentes des clients tout en générant la
rentabilité nécessaire pour la survie et la croissance du projet.
Pour atteindre cet objectif, tout en tenant compte des résultats de l’étude de marché, des
politiques de marketing ont été définies, comme suit :

1. Le concept (service)

Il est reconnu que le concept karting est un ensemble de composants aussi divers que le
mobilier, le matériel, la décoration, les types de service à la clientèle, le personnel, qui
viennent s’ajouter naturellement aux services rendus à la clientèle.Ce concept doit
correspondre le mieux possible aux exigences du marché. Sa qualité et son originalité
demeurent les plus sûrs garants de sa pénétration sur le marché.
Partant de ce constat, l'offre du « go kart», est caractérisée par :
 Sécurité et la qualité:vsont nos priorités alors Une attention toute particulière est
accordée à la securité des clients et qualité du service rendu.

 Prix adéquat: Une attention toute particulière est accordée à la qualité des produits.
Nous exigeons de nos fournisseurs la meilleure qualité des cafés et des fruits et des
matières première et consommables disponibles. Les employés sont mis à
contribution pour conserver et améliorer la qualité des produits servis.
 Un service impeccable : La philosophie du « Coffee Tree» repose sur l'obligation de
proposer un service de qualité à l'ensemble de la clientèle. Tout le personnel sera
mobilisé pour offrir un service supérieur qui répond parfaitement aux attentes de
notre clientèle.

 Aménagement du local : Une attention toute particulière est accordée à la


construction et l’agencement du terrain. Nous nous efforçons de maintenir un
environnement propre et attrayant où le client peut se sentir à l'aise.

2. Le prix

Les prix pratiqués par « go kart» sont légèrement inférieurs à ceux pratiqués dans les
différentes industries.
Cette politique de positionnement par le prix cherche à hausser la valeur perçue des services
par les clients et à valoriser par le fait même, les caractéristiques distinctives des produits du
« go kart». En outre, cette décision d'appliquer des prix légèrement inférieur est supportée
par les résultats de l'étude de marché qui révèlent, entre autres, que la majorité des
personnes interrogées ont un pouvoir d’achat limité.

3. La communication

Les efforts de communication qui vont être entrepris par « go kart» ont comme objectif
ultime de fidéliser un bon nombre de clients potentiels afin d'assurer la pérennité et le
développement de notre projet. Nous prévoyons entreprendre les actions suivantes:
 Au démarrage : Des annonces promotionnelles seront distribuées dans les boîtes
postales des différents clients (entreprises, commerces, magasins, foyers, etc.)
 Ces annonces attrayantes informent les clients potentiels de l’originalité de l'offre du
kart ainsi que la date d'ouverture.
 Des affiches publicitaires seront placées sur des supports divers (stations de bus,
espaces publicitaires) partout dans le périmètre avoisinant notre site d’implonation.
 Une insertion publicitaire (deux premières semaines de démarrage) dans le journal
local (akhbar asfi) et dans un journal gratuit (safipub) complètera la publicité de
démarrage.
 Des cartes de fidélité seront distribuées aux clients. Ces cartes permettront à leurs
détenteurs de bénéficier d'une reduction financière, après les dix visites.
Signalons enfin que le budget global consacré à cet effort publicitaire pour la première
année s'élève à 3000dhs
4. La localisation

La localisation constitue, à n'en pas douter, l'une des décisions les plus importantes qui aura
une incidence majeure sur le succès futur de notre commerce. Notre choix s'est arrêté sur
un local situé au route dar caid si issa.Cet endroit stratégique aura été choisi afin d’attirer
une clientèle variée. Besoin d’un espace calme et veulent changer d’air.

L’analyse concurrentielle de porter


Concurrents
vu l’éxclusivité du projet dans notre ville pour le moment le pouvoir de négociation des
concurrents reste très faibles

Entrants potentiels
Tout d’abord, il y a plusieurs barrières à l’entrée dans ce marché. L’une des plus présentes
est l’investissement de base nécessaire à l’ouverture d’un établissement. Mais, si on a le
capital de départ, on peut même dire que c’est facile d’ouvrir un karting. Alors on peut dire
que le pouvoir de négociation des nouveaux entrants est élevé.

Pouvoir de négociation des clients


Il est évident que les clients ont le choix, en ce qui concerne les différents parc de loisir.
Toutefois vu l’exclusivité de notre projet dans notre ville et vu que le service est destinéaux
différents catégories qui sont multiples sans oublié leurs sensibilité aux variations des prix
.ce qui signifie qu’ils ont un pouvoir de négociation modéré.
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Il est vrai que les fournisseurs ne sont ni rares, ni difficilement accessible. Ce qui veut dire
qu’ils n’ont pas beaucoup de pouvoir. Et bien qu’il n’est pas contraignant de changer de
fournisseur, puisqu’il y une grande variété de choix. Il arrive que le fournisseur ait acquis une
image de marque. Par conséquent, il est plus rude de trouver d’autres commerçants avec le
même renom mais il est important de préciser que c’est une situation qui ne se produit pas
dans le domaine des karts .
Menaces des substituts
Dans le marché des kartings, les substituts sont les autres parcs que le karting ,les circuits
des motosou des vélos ,qui se rependent un peu partout dans les villes.vu l’absence pour le
moment de ces circuits dans

client
10

5
fournisseurs nouveaux entrants
Colonne2
0 Colonne1

concurrents produits de substituts

Mode de paiement
questionnaires

Q1 ) avez- vous déjà une idée sur un karting  ?


1- Oui .
2- Non.

Q2) si oui , expliquez ?


………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………….
Q3) aimerez-vous avoir un karting dans la ville de safi ?
1- Oui .
2- Non .

Q4) Si oui , dit nous pourquoi ?


………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………..........................................................................................................................................
............................
Q5) seriez-vous intéressé(e) par l’ouverture de ce nouveau type de parc?
1- Très intéressé(e) s .
2- Plutôt intéressé(e) s.
3- Plutôt pas intéressé(e) s.
4- Pas du tout intéressé(e) s.

Si oui passant a la question suivante :

Q6) pour quelle(s) raison(s) ?


……………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………

Q7) A quelle fréquence en moyenne visitez-vous les parcs de loisirs  ?


1-Jamais.
2-en moyenne moins 10 fois / mois.
3- en moyenne plus que 10 fois /mois.

4-Plus d’une fois par mois.

Q9) Vous allez dans un parc de loisir:

1-oui

2-non

Si oui

Q10) Pour quelle(s) raison(s) n’y allez-vous pas plus souvent (plusieurs réponses possibles)?
1- Vous n’avez pas le temps
3- C’est trop cher pour vous
4- Peu de gens de votre entourage (amis, famille, collègues…) aiment ce genre d’activités
5- Vous habitez loin
6-Autre : ________________________

Q11) Pour quelle(s) raison(s) fréquentez-vous ou fréquenteriez-vous les parcs? (Plusieurs


réponses possibles)

1-Partager un bon moment avec mon entourage.


2-pour changer d’air
4- Pour vivre l‘aventure.
5- Autre :
…………………………………………………………………………………………………………………………………………

Q12) Dans quel endroit de Safi souhaiteriez-vous trouver ce nouveau parc?

1-La ville nouvelle.


3-La plage.
4-Sidi Bouzid.
5- Autre :
…………………………………………………………………………………………………………………………………………

Q14) Quel temps de trajet maximum accepteriez-vous de faire pour venir passer un
moment de détente dans ce karting?

1- Moins de 5 mn de voiture.
2- Entre 5 et 10 min.
3- Entre 10 et 15 min.
4- Entre 15 et 20 min.
5- Entre 20 et 30 min.
6- Plus de 30 mn de voiture.

Q15) Enfin, si vous avez des remarques, suggestions et/ou idées à soumettre au créateur de
ce nouveau karting, veuillez les indiquer ci-dessous svp :
(Réponse non obligatoire)
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………..