L’entreprise (L’E/se) et son

environnement :
L’E/se : une E/se est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de
production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la
commercialisation de biens ou de services

Rôle économique : Satisfaction des besoins des consommateurs, Répartition des revenus, Recherche
du profit, contribution à la croissance économique du pays, la participation au budget de l’Etat par le
payement des impôts.

Les facteurs de production :

 Facteur travail (capital humain) : le travail fourni par le personnel de L’E/se.

 Facteur capital (capital technique) : l’ensemble des moyens de production durables dont
dispose L’E/se.
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 Facteur naturel (capital circulant) : les matières premières que L’E/se vise à transformer pour
obtenir un produit fini.

Valeur ajouté : c’est la différence entre la production et la consommation intermédiaire elle sert par
la suite à rémunérer l’ensemble des agents économiques qui ont participé directement ou
indirectement à l’activité de production (personnel, préteurs, apporteurs de capitaux, Etat,
organismes sociaux, L’E/se lui m).

Système : est un ensemble d’éléments en interaction dynamique, structuré en fonction d’un objectif.

L’E/se en tant que système : L’E/se est un système structuré, composé d’un ensemble d’éléments qui
sont relation entre eux (personnel, unités, machines…) pour produire des biens et services afin de
réaliser le profit et la croissance.

L’E/se est système organisé : L’E/se est une unité structurée, constituée d’organes hiérarchisés et
spécialisés, et d’un certain nombre de liaison les reliant.

L’E/se est un système ouvert : L’environnement est constitué de tous les éléments extérieurs à
l’entreprise, qui ont une influence sur elle On distingue :

 Macro Environnement : Environnement général de l’entreprise qui, intègre les aspects

sociologiques, économiques, juridiques, techniques, … tant nationaux qu’internationaux.
 Micro Environnement : Environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses
fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents….

L’E/se est un système finalisé : la finalité de L’E/se est la raison pour laquelle a eu lieu sa création. On
distingue

 Une finalité à caractère personnel (ex. : prestige, pouvoir, profit et sécurité de l’entrepreneur
et des dirigeants) ;
 Une finalité à caractère institutionnel (développement économique, satisfaction du personnel,
croissance…)

L’E/se est un système autonome : qui peut prendre librement la majorité de ses décisions

Elabore par : Mohamed OUTRGUA

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 Le bilan social : est un document qui décrit la situation de L’E/se en chiffres sur le plan social. Ce bilan
pour but de saisis tous les données social relatif à L’E/se en plus étude le dynamique social dans
L’E/se.

Rôle sociale de L’E/se : Créer des emplois, la formation des salariés, l’information et la
communication, transport de personnel, l’approche participative, le bien-être du salarier, le prêt aux
personnel.

Le cout social : liée directement à la production (salaire, indemnités, avantages, gratification, charges
sociale) liée indirectement à la production (frais de formation, les ouvres sociale, frais du d’hygiène et
la sécurité).

Classification des entreprises

Classification dimensionnel :

L’effectif du personnel employé : les entreprises sont classées comme suit :

 Une très petite entreprise qui emploie un effectif compris entre 1à10 employés,
 Une petite entreprise 10à50, une entreprise moyenne 50à200,
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 Une grande entreprise plus de 200 employés.

Le CA c’est un critère très employé car il permet d’apprécier la part de marché détenue par
l’entreprise (CA > 7,5 millions de dirhams = Grandes entreprises).

Les capitaux propres : ensemble de fonds apportés par les associés ou par l’exploitant. Une entreprise
dont l’activité est importante nécessitera un capital important.

Le résultat de l’entreprise : traduit les performances de l’entreprise dans un moment donné.

Classification selon l’activité :

Le secteur primaire : ensuble des entreprises qui produisent des matières issues directement de la
nature (agriculture, pêche, mines…)

Le secteur secondaire : ensuble des entreprises industrielles qui réalisent la transformation des
matières premières en biens produits ou en biens de consommation (BTP, automobile, industrie…)

Le secteur tertiaire : ensemble d’entreprises fournissant des services (transport, commerce, banque,
assurance…)

Le secteur quartenaire : regroupe des entreprises ayant l’activité NTIC (face book, twiter…)

Secteur : ensemble d’E/se ayant la même activité principale,

Branche : ensemble d’E/ses ou de fraction d’E/ses produisant le même produit.

Classification juridique :

E/se publique : qui appartient en totalité à l’Etat.

E/se semi-publique : qui appartient à l’Etat en association avec les particuliers.

E/se privée : qui appartient à des particuliers, elle peut s’agir d’une :

Elabore par : Mohamed OUTRGUA

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 E/se individuelle : propriété d’un seul individu qui assure la gestion et qui bénéfice seul les avantages
ou assure seul la perte (Epicier, artisan).
E/se sociétaire (Société) : c’est un contrat entre 2 ou plusieurs personnes qui mettre en commun leurs
bien ou leur travail (ou les 2 à la fois) en vue de partager le bénéfice qui pore être résolut
Société Définition
C’est une Sté dont les associés
ont tous la qualité de
S.N.C
commerçant et répondent
indéfiniment et solidairement
des dettes sociales
Elle est constituée d'associé
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S.C. S
commandités et d'associés
commanditaires
est une Sté commerciale qui
constitue un type intermédiaire
entre les Stés de personnes et de
S.A.R.L
capitaux, l’acquisition de la
personnalité morale est
subordonnée à l’immatriculation
au registre de commerce
Elabore par : Mohamed
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Caractéristiques
Pas de capital minimum, Nb d'associés né pas
exigé, tous les associés sont gérants sauf
stipulation contraire des statuts qui peuvent
désignés un ou plusieurs gérantes associées ou
non, La société prend fin par le décès de l’un des
associés sauf s’il a été stipulé que la société
continuerait
Nb d'associés né pas exigé, pas de capital
minimum, Les commandités sont tenus
indéfiniment et solidairement des dettes
sociales, Les associés commanditaires répondent
des dettes sociales seulement à concurrence de
leur apport. Celui-ci ne peut être un apport en
industrie, L’associé commanditaire ne peut faire
aucun acte de gestion engageant la société vis à
vis des tiers, même en vertu d’une procuration,
L’associé commanditaire ne peut faire aucun
acte de gestion engageant la société vis à vis des
tiers, même en vertu d’une procuration
Le Mnt de capital est librement fixé par les
associés et doit être libéré d’au moins le quart à
la constitution, Une seule personne dite -
associée unique- peut constituer la SARL, Le
nombre maximum d’associés ne peut dépasser
50, La gestion d’une SARL peut être assumée par
une ou plusieurs personnes physiques
responsables individuellement ou solidairement
vis à vis des tiers
OUTRGUA

C’est une Sté commerciale dans
laquelle les associés, dénommés
actionnaires en raison d’un droit
représenté par un titre
S.A
négociable ou action, ne
supportent les dettes sociales
qu’à concurrence de leurs
apports
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est constituée entre un ou
plusieurs commandités qui ont
qualité de commerçant et
répondent indéfiniment et
S.C.A
solidairement des dettes sociales
et des commanditaires qui ont la
qualité d’actionnaires et ne
supportent les pertes qu’à
concurrence de leurs apports.
économique (GIE)
n’est pas une société, il constitue
Le groupement
un cadre juridique intermédiaire
d'intérêt
entre la société et l’association
pour la mise en commun de
certaines activités par des
entreprises.
coopérative
E/se privé appartenant l’ensemble de ses membres et dont l’objectif est de
Une
satisfaire tous les adhérents sur une base égalitaire.
Sté mutualiste
organisme de droit privé sans but lucratif géré par ses adhérents pour se garantir un
système d’assurance et de protection social.
Elabore par : Mohamed
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Capital minimum de 3 000 000 DH pour S.A
ouverts, et 300 000 DH pour S.A fermées, 5
actionnaires au minimum, La Direction générale
de la société est attribuée de plein droit au
président du conseil d’administration, par
ailleurs toute nomination d’un directeur
général, toute définition de ses fonctions et de
ses pouvoirs ne peuvent avoir lieu que sur
proposition du président , de même que sa
révocation, Le président est révocable à tout
moment par le conseil d’administration, La SA
comprend un Directoire et un Conseil de
Surveillance. Le Directoire est investi des
pouvoirs les plus étendus pour agir en toute
circonstance au nom de la société. Par ailleurs le
Conseil de surveillance exerce le contrôle
permanent de la gestion de la société par le
directoire
pas de capital minimum, Le nombre des associés
commanditaires ne peut être inférieur à 3, Le ou
les gérants sont désignés par l’assemblée
général ordinaire des actionnaires avec l’accord
de tous les associés commandités, L’assemblée
générale ordinaire des actionnaires nomme un
conseil de surveillance, composé de 3
actionnaires au moins, Un associé commandité
ne peut être membre du conseil de surveillance;
et les actionnaires ayant la qualité de
commandités ne peuvent participer à la
désignation des membres de ce conseil
Il peut être créé sans capital. En cas de
constitution d’un capital, plusieurs types
d’apports sont concevables, aussi bien les
apports en numéraire, en nature qu’en
industrie, Il est constitué entre deux personnes
morales au minimum, Le GIE est administré par
un ou plusieurs administrateurs, choisis parmi
ses membres ou en dehors d’eux
OUTRGUA
 La structure :
La structure : est le mode qui permet de diviser les taches, répartir les responsabilités et les
pouvoirs et mettre en place des circuits d’information et de coordination entre les unités de l’E/se.

Un organigramme : est une représentation graphique qui permet de visualiser l’ensemble des liens
fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d’une E/se ou d’un service

La structure Définition Avantages Inconvénients

cette structure appelée
encore pyramidale est
basée sur le principe de
l’unicité de
commandement : chaque
mauvaise circulation
subordonné ne dépend permet de la communication
hiérarchique

de l’information, ne
que l’une seul supérieur des sous-systèmes, répartition
favorise pas
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hiérarchique, le claire des responsabilités,

l’initiative, elle reste
supérieur hiérarchique simplicité du commandement,
efficace jusqu’a une
peut déléguer tout ou …)
certaine taille
partie de son autorité
tout en restant
responsable des
décisions prises par les
subordonnés.
elle repose sur le
principe de division risque de conflit,
fonctionnelle de difficultés de
fonctionnelle

l’autorité et de pluralité qualité d’exécution, coordination, en cas

du commandement, tout valorisation des compétences, d’erreur difficulté de
salarié dépendant de spécialisation très efficace du trouver la cause, la
plusieurs chefs, chacun personnel difficulté de
n’ayant autorité que déterminer la
dans son domaine de responsabilité
compétence.

Elabore par : Mohamed OUTRGUA

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 elle repose sur le
principe d’unicité du
commandement et de la
nécessité de recourir à
hiérarchico-fonctionnelle (staff and line)

des organes de conseil

composés de
spécialistes, des
conseillers spécialisés risque des couts
dans des domaines précis conservation de l’unicité de chères, la productivité
sont attachés aux chefs commandement, les de staff ne pas
hiérarchiques. La responsables opérationnels mesurable, risque de
hiérarchie décide. Les profits les conseils présentés relations difficiles
responsables par staff, …) entre les opérationnels
fonctionnels aident à la et les fonctionnels
décision. - la ligne de
commandement
(directeurs
opérationnels). - la ligne
de conseil (directeurs
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fonctionnels qui ne
donnent pas d'ordre
Ce type s’adapte mieux
aux E/se de grande taille Dispersion des
dont la production est ressources, Coûteuse
très diversifiée. L’E/se en raison de la
structure facilement
découpe ses activités par multiplication des
divisionnelle

adaptable, Structure
zones géographique, par services, Concurrence
décentralisé, la responsabilité
produit ou par type de possible entre les
est bien définie au niveau de
clients. Les divisions sont divisions, qui ne doit
chaque division, Division à
indépendantes les unes pas être nuisible,
taille humaine
autres mais la direction risque de perte de la
générale se charge de la culture d’E/se au profit
coordination et du de la division
contrôle de l’ensemble.
peut être considérée
comme une synthèse de
la structure fonctionnelle
et le structure
divisionnelle, qui permet Chaque salarié profite des Dualité de
la division du travail à la compétences de 2 commandement,
matricielle

fois en termes de responsables, flexibilité, bien Risque d’une certaine

fonction (unités adapté à une gestion par lenteur dans la prise
fonctionnelles) et en produit ou par projet, de décision, lourdeur
termes de dranches Communication transversale dans la prise de
(unités divisionnelles). Le forte, info partagée décision
salarié doc dépend d’un
chef fonctionnel et d’un
chef de produit ou de
projet

Elabore par : Mohamed OUTRGUA

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 Les facteurs de choix de la structure :
 La technique (La progrès de la technologique entraine la création de nouveaux services
exemple: service informatique)
 L’environnement (Dans un environnement stable, l’entreprise va choisir une structure
formelle centralisée alors que dans un environnement incertain)
 L'âge (Plus une entreprise doit âgée et plus les procédures de travail deviennent lourdes et
complexes pour éviter tout sort d’obstacles au niveau de l’organisation il est préférable de
passer à une plus moderne)
 La taille (Dans une entreprise augmente sa taille et plus sa structure va devenir complexe. Une
petite entreprise peut adopter sans risque une structure hiérarchique voir même
fonctionnelle mais pour une grande entreprise il est nécessaire de choisir une structure
adéquate)
 Stratégie (Chaque stratégie adoptée exige l’analyse de la structure pour la renforcer et
pouvoir atteindre les buts et les objectifs tracés par l’entreprise)
 L’environnement : c’est l’ensemble des facteurs qui extérieur qui influencent sur l’activité de
l’E/se de facent directe ou indirecte Ex : la crise politique, on distingue 2 types :
Micro Environnement : Environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses
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clients, ses FRS, ses sous-traitants, ses concurrents. Clients : l’âge, style de vie, le
pouvoir d’achat, les besoins, le Nb, les évolutions éventuelles, les forces, les faiblesses.
FRS : le Nb, la taille et le pouvoir, apprécier, les FRS qui disposent d’un monopole,
envisager les évolutions. Les concurrents : on distingue les concurrents (biens
similaires) et les concurrents indirecte (biens substituable), les forces, les faiblesses,
envisager les évolutions, déterminer s’il est difficile d’entré et de sortie dans le secteur
(barrière d’entré et de sortie).
Macro Environnement : Environnement général de l’entreprise qui, intègre les aspects
sociologiques, économiques, juridiques, techniques, … tant nationaux
qu’internationaux.

Ces facteurs ont des effets sur l’activité de l’E/se cette dernière dont les connaitre pour agir
efficacement.

Démographiques : secteur de l’âge, natalité et mortalité, projections future de la pyramide des âges.

Culturels : État et évoluto de valeurs et des croyances, niveau d’éducto, évoluto des générato, les
habitudes.

Juridique : les avantages fiscaux, les règlementations interdiction, les conditions de garantie, les
évolutions législatives.

Economique : la crise économique, la croissance économique, la politique de l’Etat (impôts, intérêts,

l’INDH)

Technologique : la facilité des procédures administrative, l’innovation des Pdts, développement de

système d’information et de communication. Religieux : des coutumes, interdiction (Exp : vente de
vins au pays islamique)

Elabore par : Mohamed OUTRGUA

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 Les relations entre l’E/se et son environnement :
L’action de l’environnement sur l’E/se :

Tous les variables clés (facteurs) de l’environnement de l’E/se et des conséquences sur le
comportement de l’E/se, la relation et les décisions, éventuelles de l’E/se constituent se stratégie.
Évolution de l’environnement ignorer les modifications de l’environnement=> absence de la stratégie

Contrattaque les évolutions de favorables=> stratégie de fonsives

Anticiper les évolutions pour ne pas laisser surprent=> stratégie offensive.

La stratégie c’est l’ensemble des décisions prise en fonction des objectifs de l’E/se et des donnes de
son environnement, les moyens de la stratégie oriente l’avenir de l’E/se

L’action de l’E/se sur l’environnement :

L’action de l’E/se sur l’environnement est appeler externalité, on distingue 2 types externalités :

Positif :
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Création d’emploi, satisfaction des besoins, paiement des impôts (financement de l’infrastructure),
l’exportation (entré de devis), l’innovation, création des valeurs ajoutes (augmentation de PIB) ;

Négatif :

La pollution, la concurrence entre les E/ses, l’importation destruction d’emploi.

Les fonctions de l’E/se :

 Administrative : elle consiste à définir les objectifs, prévoir et choisir les actions à accomplir,
contrôler leur réalisation, prendre d’éventuelles mesures correctives. Il faut pour cela avoir
une vision à long terme et surtout une capacité à mobiliser l’ensemble de l’E/se.
 Production : elle englobe l’ensemble des activités qui transforment les matières premières et
les composants en produit vendus aux clients en respectant les contraintes de production (la
qualité du produit/service, le coût de production, les délais de fabrication…).
 Marketing et Vente : elle regroupe l’ensemble des activités permettant à une E/se de
comprendre les attentes des consommateurs, d’influencer leur comportement et d’étudier la
situation du marché sur lequel elle évolue.
 Comptable et Financière : Elle pour mission :
 De donner les informations sur la situation financière de l’E/se vis-à-vis des
partenaires extérieurs ; d’aider à la décision en mettant en avant les données
économiques nécessaires
 D’utiliser au mieux les ressources financières disponibles dans l’E/se et d’obtenu les
capitaux nécessaires pour leur développement au meilleur coût.
 Ressources Humaines : cette fonction pour mission de faire en sorte que l’organisation
dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement (l’acquisition le développement et la
fidélisation du capital humain).
 Recherche et Développement : elle regroupe l’ensemble des processus qui, partant de la
recherche fondamentale ou d’une invention, assurent sa faisabilité industrielle. Il s’agit donc
de l’ensemble des étapes permettant de passer du laboratoire de recherche à la production
industrielle en usine.

Elabore par : Mohamed OUTRGUA

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