Tarea de acció n semana 4

Identificación del estudiante

Nombre
Profesión
Institución
Ciudad - País
Correo electrónico

El gerente de logística declara nuevamente su conformidad con los trabajos realizados por
usted, tanto el trabajo de revisión de la distribución actual de sus plantas de hojalatería y
ensamble, como en la revisión de las estrategias de personal y en la revisión y
modificación del sistema de pronósticos.

En esta oportunidad, el gerente de operaciones, necesita que usted revise y analice sus
capacidades productivas para el próximo semestre, para una familia de productos que
experimentará importantes variaciones en sus ventas el próximo periodo. Le solicita que
estudie los niveles de producción, inventarios y de mano de obra requeridos para cumplir
con la demanda de la forma más eficiente posible.

En concreto, a principios de junio le piden generar un plan agregado de producción

mensual, para el semestre julio a diciembre próximo. La demanda en unidades para la
familia de productos fue generada por el planificador de la empresa y revisada y aprobada
por el gerente comercial y el gerente de logística. Los volúmenes de demanda y días
disponibles de trabajo se entregan en la siguiente tabla.

Pronóstico Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL

Unidades 21500 20500 20250 11000 9000 21000 103250
Dias hábiles 22 21 21 21 21 20 126

La planta trabaja 5 días por semana, durante 8 horas por día. En la planta puede trabajar
un máximo de 160 operarios, por políticas de la empresa mantienen solo 50 operarios con
contrato indefinido, y el resto de la dotación son contratados como temporales, y son
contratados o despedidos de acuerdo a las necesidades de la empresa.

Otra política de la empresa es que el sobre-tiempo no debe superar el 10% de las horas
regulares o normales que se trabajen, también permite la sub-contratación de mano de
obra.
Durante el primer semestre se fabricaron 84.620 unidades con un promedio de 110
operarios que trabajaron en conjunto un total de 110.000 horas.

El mes de Julio se estima que el nivel de inventario será nulo. El departamento de costos le
entrega la siguiente información relevante, para la toma de decisiones:

ITEM Unidad COSTO

MO tiempo normal $/hora $ 1.500
MO Sobre-tiempo $/hora $ 2.250
Contratación $/Trabajador $ 35.000
Despido $/Trabajador $ 57.500
Inventario $/(Unidad * Mes) $ 250
Faltante $/(Unidad * Mes) $ 500
Sub-contratación $/Trabajador $ 2.250

Para la generación de un Plan Maestro de Producción Inicial, el plan de producción

agregado construido, deberá ser desagregado generando planes maestros de
producciones semanales detallados, para cada uno de los productos que pertenecen a la
familia.

Para esto tome un horizonte de planificación doce semanas. La información requerida

para este proceso, es la siguiente:

Productos
Item P1 P2
Venta % 60% 40%
Preparación ($) 25000 22000
COSTOS

Mant-Inv-Mes ($) 280 205

Producción en curso (und) 5000 4000
Inventario Seguridad (Und) 1150 1000

Las Producciones en curso, estarán disponibles en la primera semana de julio. Además el

área comercial le entrega la siguiente información para de ventas para las siguientes 4
semanas de ventas:
 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
Producto 1
Pronósticos de ventas 500 1000 1500 2000
corto plazo
Pedidos comprometidos 1250 750 1500 1250
con clientes
Pedidos Pendientes de 1500 1200 0 0
Entrega

Producto 2
Pronósticos de ventas 500 800 1200 1000
corto plazo
Pedidos comprometidos 550 350 1000 750
con clientes
Pedidos Pendientes de 1000 750 0 0
Entrega

Deberá entregar un informe ejecutivo, cuyo formato debe descargar de la sección

“Recursos de aprendizaje”

Para generar el Plan Agregado de Producción utilizar las estrategias: de persecución, de

nivelación mano de obra y mixta. Los planes logrados utilizando a las estrategias en forma
pura (de persecución y de nivelación de mano de obra) se logran utilizando cálculos
predeterminados, sin embargo para la obtención del plan definitivo, deberá utilizar una
estrategia mixta, la cual estará sujeta a la subjetividad de quién tomara la decisión. Este es
un proceso de decisión cuasi-estructurado, el cual requiere de decisiones subjetivas para
ponderar los aspectos no considerados por los modelos.

Pasos a seguir:

1. Plan agregado de Producción

1.1. Utilizar la estrategia de Persecución.
1.2. Utilizar la estrategia de nivelación de mano de obra.
1.3. Desarrollar una estrategia mixta, que incluya aspectos, a su juicio, relevantes de
considerar, argumente sus razones.
1.4. Establezca las recomendaciones para desarrollar este programa.
2. Plan Maestro de Producción.
2.1. Considere las producciones en curso como los lotes de producción utilizados por
la empresa.

Posteriormente revise la consistencia de los resultados obtenidos en ambos casos,

reflexione acerca de las decisiones tomadas, y también acerca de la validez de los costos
considerados.
La entrega del informe debe contemplar:

 Resumen ejecutivo

 Introducción

 Objetivos

 Resolución del caso (explicación del procedimiento que se utilizó en todos los
cálculos).

 Conclusiones (referirse a la validez de los métodos se utilizados).