Nombre: Arely Johnson Herrera

Matricula: 116106

Grupo: SA99

Materia: Planeación Estratégica en la Gestión Directiva.

Asesor: Karina González Herrera.

Actividad de Aprendizaje 2 Plan estratégico parte 1.

Mérida, Yucatán a 15 de junio de 2020.

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Imagina que eres el líder de una institución de salud (o en caso de serlo, aplicarlo
a la institución que actualmente diriges) y buscas diseñar o rediseñar la planeación
estratégica de tu institución. Elabora un plan estratégico donde incluyas los
siguientes puntos:

1. Iniciando por ti, ¿cuáles habilidades y competencias debes tener para

liderar adecuadamente tu institución?

En cualquier tipo de negocio, empresa, institución inclusive a nivel personal las

competencias son importantes para mejorar el desarrollo dentro de estas a mi
punto de vista muy personal creo que las competencias con las que cuento son:
manejo de conflictos, pensamiento ético, conocimiento de mi entorno, innovación,
comunicación, comunicación efectiva, Manejo de incertidumbre, confianza, trabajo
en equipo, pensamiento estratégico y en Habilidades creo que cuento con saber
delegar, capacidad de coordinación, colaboración, planificación estratégica,
empatía, habilidad comunicativa, motivación.

2. Sobre las habilidades y competencias del punto anterior, realiza un

sondeo 360 para ver si las tienes. Pregunta a dos personas con
posiciones superiores a la tuya, pregunta al menos a 4 personas en una
posición similar a la tuya y al menos a 4 personas en posiciones debajo
de la tuya. Incluye tu opinión sobre lo que tú tienes, es decir, lo que tú
crees que tienes de estas habilidades y competencias ¿Qué
información te da como resultado? ¿Tienes las habilidades y
características que se requieren?

Es interesante ver las diferencias en los niveles de como te perciben por ejemplo
al preguntar a las personas que están en un puesto superior a la mía ellos
comentan que me hace un poco de falta confianza, pero de ahí piensan que
cuento con todas las demás al preguntar a las personas que tienen una posición
similar y por debajo todos piensan que la que posiblemente me haga más falta es
la comunicación efectiva la forma en que me comunico.

3. ¿Cuáles son las habilidades que tú y las demás personas consideran

que no tienes y/o puedes adquirir o mejorar?

Como ya comente en el punto anterior y platicando me di cuenta que no me

comunico de la forma en que yo quisiera aunque crea que lo hago de forma
correcta, y es interesante ver que mis superiores creen que me hace falta un
poco más de confianza y considero que existen unas grietas que no había
considerado y considero que ambas son de suma importancia en nuestro
puesto.

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 4. Presenta al menos 2 habilidades y/o características que puedas
mejorar, y establece un plan con al menos 2 actividades por habilidad o
característica para aprender, conseguir o mejorar en dicha habilidad o
característica.

Habilidad de comunicación efectiva:

Actividad 1: Yo creo que dentro de las actividades que debo realizar para mejorar
una necesaria es tomar un curso donde pueda desenvolverme de mejor forma
para se más claro; y de ahí dar ese mismo curso a mis compañeros, subordinados
para lograr una mejor sintonía.

Actividad 2: realizar con todos diferentes reuniones, donde todos expongamos

nuestras dudas y conflictos para poder tener una mejor relación que a la vez
mejorarían la comunicación.

Confianza:

Actividad 1: Conocer de mejor forma todo lo que realizan mis compañeros para
saber más de ellos y viceversa, serían juntas donde cada uno exprese que es
exactamente lo que hacen y como se les podría ayudar, siento que ahí podría
obtener más confianza para apoyarme en ellos.

Actividad 2: tal vez considero que podría ser que cada quien comente cada mes
un nuevo proyecto para tener la confianza de presentar a todos lo que tenemos
pensado hacer.

5. En lo que respecta a tu institución, analízala y considera las lecturas,

temas y conceptos analizados en la materia, para definir una
herramienta o modelo a utilizar para realizar tu planeación estratégica.

Creo que en sector salud a mi parecer el pensamiento estratégico es uno de los

más adecuado para lograr una planeación estratégica adecuada, porque se trata
de un enfoque útil en prácticamente cualquier área Se define como pensamiento
estratégico al enfoque que mira el hoy con perspectiva de futuro. En otras
palabras, aquel que es capaz de anticipar el efecto de las acciones, una visión a
largo plazo, creativa y orientada al logro de objetivos puntuales.

Como el propio nombre lo dice, el pensamiento estratégico involucra

una estrategia. Un plan de acción coordinado y enfocado hacia un logro relevante.
En principio, este tipo de pensamiento se empleó en la guerra. Luego, en el
mundo de los negocios. Sin embargo, como hemos dicho anteriormente se puede
aplicar a cualquier tipo de propósitos.

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Se define como pensamiento estratégico al enfoque que mira el hoy con
perspectiva de futuro. En otras palabras, aquel que es capaz de anticipar el efecto
de las acciones, una visión a largo plazo, creativa y orientada al logro de objetivos
puntuales. Lo primero que se debe decir acerca del pensamiento estratégico es
que no se aprende con un manual. Muchos lo comparan con caminar, nadar o
andar en bicicleta. No es algo teórico, sino que se aprende y afianza con
la práctica.

Presenta la elaboración de los pasos, puntos, requerimientos y/o actividades

del modelo para llevar a cabo la planeación estratégica.

Lo primero que se debe hacer, es empezar con un objetivo en mente. Eso

es muy importante, ya que si no sabemos adónde vamos, ciertamente nos
perderemos. Determine quién va, el destino, y qué es necesario para llegar
hasta allí.

Las etapas del proceso de planificación estratégica también deben incluir un

análisis de la situación. Estudie la situación actual antes de dirigirse a la
próxima.

Analice dónde se encuentra la empresa, por qué está en ese lugar, cuales
son los problemas y los posibles puntos de mejora. Sólo después de eso,
usted puede comenzar a pensar en soluciones y en los caminos que se
deben tomar.

Como todo proceso, este ayuda a ordenar las ideas. Siempre pensando que
lo central es aprender a pensar estratégicamente, siento que es una forma
de poner en orden las ideas; Para lograr tener, en principio, una visión
amplia de cuáles son las partes que componen el proceso de un Plan
Estratégico. Y poco a poco hay que adicionar muchos otros elementos,
importantes, pero que serán incorporados a medida que crezca la confianza
y seguridad en cada uno de los que participan en el Planeamiento
Estratégico. Ahora como serían los principales pasos para lograr este plan
estratégico:

1.-Estrategia básica de planificación

Este modelo de planificación es el más básico y es adecuado para nuevas

organizaciones que nunca hicieron el proyecto antes, empresas pequeñas o
muy ocupadas.

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Las etapas de ese proceso de planificación estratégica son las siguientes:

 Identifique el propósito
 Identifique abordajes y estrategias específicas
 Identifique planes de acción para lograr la estrategia
 Controle y actualice el plan
2 – Proceso de planificación estratégica basado en cuestiones

Esta estrategia es una mejora del plan básico, y se utiliza en empresas que
quieren aprofundarse en la planificación estratégica.

Las etapas de su proceso son:

 Análisis SWOT – puntos fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas

 Las partes interesadas identifican las mayores cuestiones y los objetivos
 Revisar la misión, visión y los valores de la empresa
 Desarrollar planes de acción (si es posible, anuales)
 Establecer el presupuesto
 Ejecutar y monitorear

3 – Plan estratégico de alineación

El enfoque de este modelo de proceso de planificación estratégica es

alinear la misión de la empresa con sus recursos.

Puede ser útil para los negocios que quieren entender por qué sus objetivos
no alcanzan los resultados esperados, o que quieren ajustar sus metas.

 Delinear la misión, los recursos y las acciones

 Identificar lo que está funcionando y lo que necesita cambiar
 Determinar cómo ocurrirán esos cambios
  Añadir los cambios al proceso de planificación estratégica

4 – Planificación estratégica de escenarios

Es mejor cuando se utiliza junto con otros modelos para asegurar que el
pensamiento estratégico se incorpora en el proceso.

Las etapas de ese proceso de planificación estratégica son:

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  Los participantes proyectan diferentes escenarios que pueden ocurrir
externamente y afectar a la empresa.
 Para cada escenario, se proyectan tres posibilidades: la peor, la mejor y
la razonable
 Se hace un brainstorm de cómo respondería la organización a cada una
de las posibilidades de la mejor manera posible
 Agréguelo a la planificación estratégica

5 – Proceso de planificación estratégica orgánica

Este plan estratégico es diferente de los otros. Se desarrolla de una forma

mucho más natural que los anteriores, que siguen una formación más lineal
y estructurada.

Este plan progresa naturalmente a través de un enfoque continuo en valores

comunes y una comunicación consistente entre los participantes.

 Aclare los valores culturales de la empresa

 Articule la visión
 Converse sobre qué procesos son necesarios para llegar a esa visión y
cómo se conducirán
 Establezca una cultura que recuerde a todos que ese tipo de proceso de
planificación estratégica nunca acaba y siempre se debe actualizar.
 Enfoque en el aprendizaje y en la reflexión

6. Al terminar, incluye una conclusión de la actividad.

A mi punto de vista en el área clínica el pensamiento estratégico es el mejor es

muy interesante para aprender, lo cual en el tipo de trabajo donde nos
desarrollamos es elemental, y más donde tenemos que utilizar diferentes planes
para los casos que se nos presenten ante cualquier situación, recordemos que en
el área clínica se trabaja en base a protocolos, que fuimos aprendiendo con el
tiempo. Recordemos que siempre necesitaremos del conocimiento del enfermero,
el doctor el especialista y los internos, ninguna opinión debe ser menospreciada.

También considero que aunque sea complicado las críticas constructivas o mejor
dicho retroalimentaciones en este y todos los trabajos son necesarias porque te
hacen darte cuenta donde y porque estas fallando, situación que no debemos
dejar pasar nunca, porque estamos aquí para aprender y mejorar y más cuando
creemos que tenemos cualidades que los demás no consideran.

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