CASO 1 - Nuevas políticas de personal en Plásticos Modernos - Razones que tiene Plásticos

Modernos para organizar un departamento de personal:

POR ORGANIZACIÓN Y CONTROL LEGAL: Cada una de las personas de la

organización o debe conocer sus funciones y responsabilidades específicas. Recordemos que había

muchas quejas de los empleados podría ser a causa de sobrecarga de tareas, a que no están ubicados

en sus puestos de trabajo de acuerdo a sus potencialidades o habilidades. Cuando se realice un

despido tanto el trabajador y empleador conocerían las normas, que en el momento no es claro.

VISIÓN ESTRATÉGICA: Por ser el talento humano el recurso mas importante de nuestra

empresa Plásticos Modernos y por la proyección que se tiene de crecimiento, definimos con certeza

¿qué tipo de personas queremos vincular? ¿cómo seguirlas formando? y cual va hacer el resultado

a largo plazo? Entendiendo que en el momento hemos encontrado que muchos de los trabajadores

de la organización no conocen nuestro plan estratégico. En este proceso establecimos todo nuestro

proceso de selección, formación, promoción e incentivos logrando personas más motivadas y

agradecidas, conocedoras de nuestra cultura de servicio, valores y principios.

NECESIDAD DE EVALUAR NUESTRO CLIMA LABORAL: Hemos notado que

nuestro capital humano no tiene poder de opinión en cuanto nuestra administración ya que hasta el

momento ha sido un poco hermética a la problemática de nuestros trabajadores por lo tanto y

teniendo en cuenta que deseamos tener personas extraordinariamente motivas el departamento de

gestión humana se encargara de establecer los mecanismos para conocer periódicamente los

resultados y progreso de este proceso.

En conclusión, vimos la necesidad de organizar nuestro Departamento de Personal porque

podemos hacer una gestión mas adecuada y eficiente de nuestro talento humano propendiendo por

el bienestar de nuestros trabajadores y por ende el crecimiento de Plásticos Modernos.

 CASO 2 - Outsourcing de personal especializado - ¿cree usted que es importante tener un

área de gestión humana en la organización o, por lo contrario, en algunas ocasiones es mejor

tercerizar algunas funciones o procesos?

Creo que no solo es importante si no necesario, se nota en el caso de estudio que todo lo está

manejando básicamente una persona que para este caso es el vicepresidente de planeación que si

bien es cierto puede tener muchos conocimientos sobre los requerimientos técnicos y comerciales

de la compañía y hasta tener identificado cual es el problema, no se nota claridad en los procesos

de vinculación y gestión del talento que tiene la organización en este momento, no sé determina un

tiempo y procedimientos de desplazamiento, áreas geográficas de acción entre otros.

El área de gestión humana estaría en la capacidad de establecer con con que personas,

conocimientos y estudios de las mismas se cuenta para hacer los traslados, o si antes se capacita al

personal que se tiene en la empresa dependiendo de la complejidad del caso, esta área podría sugerir

la contratación de personal de fuera de la compañía si no tuviese o establece que no cuenta con el

personal necesario, y entregaría a planeación los costos de vinculación e impacto de la rentabilidad

de la compañía de acuerdo a las necesidades y opciones que corresponda evitando un riesgo de

imagen legal y reputacional posibles incumplimientos a sus clientes.

No obstante, pienso que en la medida que se requiera una solución inmediata y no se tenga

conocimiento sobre el manejo del problema en ciertos casos y servicios es factible tercerizar la

contratación hasta que se logré la solución de la situación.