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UNIVЕRSITÉ CHOUAIB DOUKKALI-ЕL

JADIDA
ÉCOLЕ NATIONALЕ DЕ COMMЕRCЕЕT
DЕ GЕSTION-ЕNCG-J
Année-Universitaire : 2019/2020

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De nos jours, on s’accorde unanimement à dire que les ressources humaines font la force de
l’entreprise. Cette dernière est certes une unité de production, mais elle est avant tout une
organisation composée de facteurs humains qui permettent son existence première.
Étant donné le rôle crucial de l'homme dans son fonctionnement, l’entreprise est en
contrepartie censée s’intéresser à la formation et le développement de ses employés afin
de créer une main-d'œuvre hautement qualifiée.
Il est donc un tort de croire que l’investissement dans la formation de ses salariés est une
motivation car elle est devenue d’ores et déjà une nécessité pour toute entreprise qui
s'attende à garder sa corde sous l'emprise des évolutions et des mutations incessables de
l’environnement.

De ce fait, la formation est donc la solution pour ne plus remettre en question les
compétences des salariés en s’assurant qu’ils sont à jour avec les nouvelles technologies.

Si l’on veut donner une définition à la formation, on peut la considérer comme étant un
ensemble de moyens mis à disposition des salariés pour qu’ils développent leurs synergies,
leurs  comportements, leurs compétences au travail.

En abordant ce sujet de formation, plusieurs questions taraudent les esprits. En effet, tous
les propriétaires des entreprises se veulent être en montée continue ; ceci constitue une
évidence irréfutable. Mais il est aussi évident que ce n’est pas assez facile de choisir la
meilleure stratégie à appliquer pour y arriver. Comment alors la formation des salariés peut
aider à atteindre cet objectif ?et à quel point on peut la considérer importante au sein de
l’entreprise?

Certes qu’on admet tous cette réalité que la croissance de toute entreprise est liée à la
productivité de ses employés, mais la question qui se pose c’est quelle est la meilleure
manière d’avoir ce personnel qualifié. C’est la raison pour laquelle, en matière de
recrutement, de nombreux dirigeants restent encore perplexes entre le fait de se procurer
sur le marché un personnel déjà formé ou bien former celui qu’on possède déjà. C’est la
grande question qu’on va essayer d’y répondre au travers cette dissertation dont le plan
peut être défini comme suit :

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la formation professionnelle :
 définition de la formation professionnelle
 Les enjeux de la formation
 les freins à la formation

la formation professionnelle et la promotion interne


 définition de recrutement interne
 la nécessité d’une formation professionnelle

le recrutement d'un personnel déjà formé


 Les avantages
 Les inconvénients

CONCLUSION

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La formation est un investissement intellectuel et stratégique et non pas une dépense
supplémentaire, permettant d’adapter les compétences des salariés pour réaliser les
objectifs de l’entreprise.

La formation professionnelle est un outil pour ajuster et mettre à jour le savoir et le savoir
faire des salariés et perfectionner l’exercice d’une activité professionnelle. On peut
distinguer entre la formation professionnelle initiale pour les universitaires de
l’enseignement supérieur et la formation professionnelle continue pour les salariés qui
cherchent à évoluer dans leur carrière professionnelle.

La formation est devenue un facteur clé de compétitivité répond aux attentes des
entreprises et des salariés dans la mesure où elle facilite la mobilité interne ou bien
l’employabilité du personnel et l’adaptation des compétences aux besoins.

Pour les salariés, la formation contribue à l’adaptabilité des salariés au progrès technique et
aux évolutions du métier et à l’amélioration des conditions du travail, elle permet aussi de se
former de manière à acquérir de nouvelles connaissances et de compétences diversifiées
dans le but d’accéder à l’emploi, se maintenir dans l’emploi, ou changer d’emploi.

Pour les entreprises, la formation constitue une politique réactive dans la mesure où elle
permet d’accompagner les changements et l’instabilité de l’environnement et aussi une
politique proactive qui permet d’optimiser la gestion et le développement des ressources
humaines pour faire face aux nouvelles situations.

Parmi les obstacles et les freins liés à la formation professionnelle, on trouve :

Certains salariés ne peuvent pas suivre la formation vu le manque du temps et la surcharge


du travail et parfois les formations offertes ne répondraient pas aux besoins réels des
salariés ou bien elles sont mal localisées pour eux ou elles nécessitent un cout de
financement trop cher .

Le recrutement interne

-Autrement dit , la promotion interne, il s’agit de recruter les personnels de


l’entreprise , en effet, cela consiste à mobiliser les salariés dans des postes déjà
crées , voire , des postes vacants ou bien pour des nouveaux postes , on trouve cette
forme verticalement ou horizontalement , la première permet d’encourager les
collaborateurs , en leur donnant des hautes responsabilités avec un niveau
hiérarchique élevé, alors, pour la deuxième, c’est comme son nom l’indique , le

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changement n’est pas fondé sur le niveau de la hiérarchisation ,or, ici on trouve des
taches supplémentaires et des nouvelles fonctions .
- le recrutement interne présente une multitude des effets positifs ,notamment, il
s’agit d’un outil permettant la fidélisation des éléments ayant des compétences et
des qualifications , en leur proposant des postes intéressants et évolutifs, ainsi les
couts demeurent faibles par rapport à un recrutement externe car simplement il n’ y
a pas des frais à payer quant aux annonces de candidatures dans les différents
supports , ainsi , le salarié devient très motivé et focalisé sur l’atteinte des objectifs ,
il permet ainsi à l’entreprise de gagner de temps ,en effet , le salarié est déjà adapté
et connait bien le fonctionnement de l’entreprise , en outre ,cela stimule le sens de
compétitivité entre les personnels et renforce l’esprit d’appartenance .
-pour bien réussir ce type de recrutement il faut l’accompagner avec une formation
professionnelle quel que soit le domaine ,car c’est un outil fondamental et un levier
important pour la réalisation de la performance ainsi elle facilite la mobilité et
développe l’employabilité, elle stimule surtout la volonté d’apprentissage , et par
conséquent , la créativité , ainsi ,elle s’inscrit avec les autres outils de motivations,
rémunération ,avantages etc ce qui augmente le sentiment de fidélisation chez les
collaborateurs.

Lorsque l’entreprise dispose d’un regard neuf et d’un esprit créatif et innovant. Elle cherche
donc des personnels qualifiés, talentueux, motivés et surtout bien formé.

La procuration d’un personnel formé permet à l’entreprise d’éviter ou de réduire le coût de


la formation en interne puisque le personnel recruté dispose déjà des compétences et les
techniques recherchées .Elle permet aussi d’apporter de nouvelles expertises que
l’entreprise ne l’a pas qui rendra très attractive sur le marché.

De plus recruter un personnel formé et non pas former un autre que l’entreprise possède
déjà est une sorte de communication positive qui signifie que l’entreprise est en bonne
santé financière.

Tous cela n’empêche pas que cette procuration n’a pas d’inconvénient de telle sorte que le
recrutement d’un personnel formé va couter l’entreprise très chère s’elle ne dispose pas des
compétences en interne pour un recrutement alors elle doit choisir un cabinet spécialisé en
recrutement.

En outre ce personnel nécessite beaucoup de temps pour s’intégrer dans l’entreprise, se


familiariser avec l’environnement et maîtriser des outils de travail, la chose qui va couter un
réel investissement à l’entreprise.

Egalement recruter des personnels de l’extérieur que ceux qui possèdent déjà l’entreprise
après les avoir formés va diminuer chez ces derniers la motivation et le sentiment
d’appartenance à l’entreprise comme il peut créer chez eux la jalousie ou de la rancune

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envers les nouveau personnels ou bien ils peuvent carrément quitter l’entreprise ce qui
affectera négativement la qualité du travail.

CONCLUSION :

D’après tout, En analysant les deux options relatives à la meilleure façon de choisir sa
politique de recrutement, il s’est avéré que la formation de ses anciens salariés reste le bon
choix car la formation représente de multitudes avantages pour l’entreprise.

D’ailleurs, La seule qualité qui parle souvent plus fort que l'excellence est l'amélioration.
L’entreprise apprécie certes le fait d’apporter une personne déjà qualifiée et performante
mais elle l’aurait beaucoup plus apprécié si elle a contribué elle-même à construire cette
personne. Cela, en fait, ne peut être réalisé que si l’entreprise valorise et soutient
l'amélioration continue et le développement de son personnel.