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ANALYSE DES SYSTEMES D’INFORMATION

Chapitre 6 : GESTION DE PROJET


INFORMATIQUE
Gestion de projet informatique est l’ensemble d’organisation permettant au
MOA de réaliser l’ouvrage, du MOA dans les conditions de cout, de délai, et de qualités
prévus.

La gestion de projet doit assurer la coordination de toutes les parties prenantes


dans un soucis d’efficacité et de rentabilité.

Pour gérer un projet, on peut utiliser l’approche classique des 03C :

 Cadrage : préparation,
 Conduite : réalisation,
 Clôture : fin du projet

Nous allons aborder la gérance du projet à travers 03 grandes articulations :

 L’organisation du projet : planification du projet


 Pilotage du projet
 Animation du projet

I. Organisation du projet
Pour organiser le projet, commence par :

1. Définir le périmètre du projet


C’est la délimitation précise sur projet. Il peut être subdivisé en sous projets ayant
chacun son périmètre.

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ANALYSE DES SYSTEMES D’INFORMATION

Le lotissement du projet est le regroupement des sous projets entre eux.


L’objectif est de rassembler les modules qui ont une forte interdépendance pour les mener
en parallèle ou en chevauchement.

2. Constitution de l’équipe du projet


L’organisation de l’équipe du projet dépend de l’entreprise concernée par le
projet.

Comité directeur

Comité de pilotage

Directeur du projet Chef de projet

Experts Experts
Equipe du projet

Le Comité directeur : regroupe les représentants de la direction générale dans


l’équipe du projet. Il fixe l’objectif stratégique, les moyens alloués, les délais et les priorités.

Le comité de pilotage : est responsable du suivi du projet pour assurer le bon


déroulement du projet au sein de l’entreprise. Il veille à la mise en pratique des
orientations générales identifiées par le comité directeur. Il valide les choix stratégiques
ainsi que le passage d’une phase à une autre. C’est l’entité hiérarchique supérieure au chef
et directeur de projet. Il constitue une équipe transversale du projet.

Schéma directeur

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