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• Confiabilidad Operacional
• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas
Metodologías de Análisis
(RCM, RCA, RAM, PdM, PM)
Evaluaciones
Equipos de Mejoramiento
Liderazgo
Desarrollo de Competencias Procesos Estratégicos
Comunicaciones Procesos de Producción
Gestión del Desempeño Administración de
Inteorización Trabajos
C
El concepto de Confiabilidad Operacional involucra en los activos productivos:
M
Personal con Actitud y Aptitud proactiva (Todos)
• Confiabilidad Operacional
• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas
Confiabilidad del
DISEÑO Diseño
Tiempo
Desarrollo inversión Costos de Operación
CAPEX OPEX
COSTOS DEL CICLO DE VIDA DEL ACTIVO
Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 1111
Confiabilidad Operacional
1. Diagnóstico
2. Recolección de Datos
3. Análisis y Modelamiento Este análisis debe
• Desarrollo del Modelo LCC
• Análisis y Evaluación de los Costos completarse con un análisis
• Análisis de Sensibilidad financiero, involucrando
4. Reporte y Toma de Decisiones ecuaciones económicas que
determinen completar el
panorama y generen la
1. Cic = Costo Inicial de Compra suficiente cantidad de datos,
2. Cin = Costo Instalación y Comisionamiento para la toma de decisiones.
3. Ce = Costo de Energía
4. Co = Costo de Operación
5. Cm = Costo de Mantenimiento
6. Cs = Costo de Paradas
7. Cenv = Costo Ambiental
8. Cd = Costo de Disposición
(Almacenamiento)
Reducción de
Alternativas
Riesgo
riesgo
Reducción
Capex Capex
Inversión
Julio - 2010 Gestión de Activos – Ivis 1313
Confiabilidad Operacional
Gestión de Riesgos - Riesgo frente a Inversión
Mayor de 1,0:
Se ahorra más dinero del que se gasta
- normalmente buena solución
Menor de 1,0:
Se ahorra menos dinero del que se gasta
- ¡no lo haga!
Las mejores
soluciones Soluciones
Zona estan en esta inceptables (costos
1 zona mayores a la
sombreada reduccion de riesgo
obtenida)
Riesgo aceptable
Riesgo en
Aumento Zona 2
Zona 3
J-factor
Costo en Aumento
mayor que 1 menor
Julio - 2010 Gestión
quede
1 Activos – Ivis 1515
Confiabilidad Operacional
Documentación
• Confiabilidad Operacional
• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas
PROCESOS
Confiabilidad del Proceso
Integridad Operativa
• Operación Segura
• Eficiencia Operacional
• Mejores Prácticas de
Procesos
• Disminución de
Pérdidas
• Calidad Sostenible
Operativa
Ventana
t
os ec or p el bai r a V
Control operacional
min
El cuidado de las ventanas de integridad compete a operaciones,
mantenimiento y confiabilidad …..Trabajo en equipo
• Confiabilidad Operacional
• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas
• Aseguramiento de la disponibilidad
y confiabilidad requerida de
Plantas y Equipos.
• Reducción de Fallas
• Optimización de Costos
• Confiabilidad Operacional
• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas
Confiabilidad
GENTE Humana
• Crecimiento Personal
• Capacitación
• Certificación
• Seguridad
• Motivación
• Proactividad
• Proyección Socia
Implementado
Cambio de
Utilizando
Comportamiento
Entendiendo
Cambio de Cumpliendo
Procedimiento
s Instalando
Desarrollando
Concientizando
Incrementar la disponibilidad de plantas a través de la optimización de los programas de mantenimiento de los activos y la
reducción de los tiempos de parada no programados.
Optimizar los costos operacionales mediante la implementación de un programa efectivo de mantenimiento, la disminución de la
rata de fallas de equipos y el incremento de la productividad del personal.
Incrementar los niveles de integridad de las plantas implementando procesos que garanticen que las instalaciones sean operadas
de manera segura.
Contribuir con el logro de los objetivos de HSE realizando actividades enfocadas en la disminución del riesgo de eventos que
impacten el medio ambiente y/o salud de las personas.
Implementar metodologías que permitan la eliminación de las causas que generan productos no conformes, contribuyendo con el
logro de los objetivos de calidad.
Reconocimiento internacional:
Organización altamente efectiva y desempeño superior.
• Confiabilidad Operacional
• Confiabilidad del Diseño
• Confiabilidad del Proceso
• Confiabilidad del Activo
• Confiabilidad Humana
• Organización de Plantas
Gerencia de
Producción
Gerencia de
Operaciones
Gerencia de
Mantenimient
o
Gerencia de
Producción
Gerente de
Gerente de
Mantenimient
Operaciones
o
Gerencia de
Producción
Gerente de Gerente de
Operaciones Mantenimiento
Ejecución Confiabilidad
Planeación
Gerencia de
Producción
Confiabilidad
Planeación
Gerente de Gerente de
Operaciones Mantenimiento
Ejecución
2007=2
6%
Gerencia de
Producción
Ejecución Confiabilidad
Estructura Centralizada
2007=3
4%
Gerencia de
Producción
Estructura
Descentralizada
2007=3
Gerencia de 6%
Producción
Mantenimient
Operación 1 Operación 1 Operación n
o
Estructura Mixta