GESTION DE RIESGOS

AMBIENTALES

Análisis y Evaluación del Riesgo

Ing. Mg. Justhin Guevara Ramírez

CONTENIDOS

Logro esperado

Objetivos

Contenido

Conclusiones

Referencia / Bibliografía
Logro Esperado:
-Identifica los riesgos asociados al Contexto
-Comprende la metodología para el Análisis y
Evaluación del Riesgo.
- Desarrolla tu propia metodología para el Análisis y

Evaluación del Riesgo

-
OBJETIVOS:

-Poner en practica la metodología para la

identificación del riesgo asociado al contexto.
-Comprender e implementar en su empresa
asignada la metodología para el análisis y evaluación
de los riesgos ambientales del contexto y
operativos.
 Introducción al tema
Video: Brasil y la industria minera: una tragedia
humana y ambiental que se repite

https://www.youtube.com/watch?v=r9mMt_RKVx8

¿CUALES FUERON LAS POSIBLES CAUSAS QUE ORIGINARON EL

ACCIDENTE?

¿QUE IMPACTOS AMBIENTALES SE GENERARON?

¿QUE RIESGOS NO FUERON BIEN EVALUADOS?

 Identificación del Riesgo

La identificación del riesgo se realiza determinando las fuentes,

causas y consecuencias potenciales, con base en los factores
internos y/o externos analizados para la organización, y que
pueden afectar el logro de los objetivos.

Es importante centrarse en los riesgos más significativos para

la organización, relacionados con los objetivos de los procesos
y los objetivos organizacionales.
 Acciones para abordar riesgos y
oportunidades
El efecto de la incertidumbre, quiere decir el
efecto que provoca la falta de certeza de que algo
ocurrirá tal y como lo hemos previsto; puede tener
como efecto incidentes ambientales, desviaciones,
mal desempeño del SGA.

El simple hecho de conocer los riesgos a los que

estamos sometidos es un gran avance, pues de
manera consciente o inconsciente provoca
cambios en la forma de actuar.
 Ejemplos de riesgos (negativos) que
afectan a la organización:
Los efectos adversos sobre la organización pueden causarse, por ejemplo, por:

a) Daños en la imagen de la organización como empresa ambientalmente consciente (a causa mala

gestión de aspectos ambientales);
b) Falta de credibilidad en el SGA de la organización (deficiente control de aspectos significativos);
c) Multas y cierre de la planta o empresa, debido al incumplimiento de los requisitos ambientales y
otros requisitos.
d) Reducción de disponibilidad de agua, debido al cambio climático.
e) Contaminación ambiental por Incidentes ambientales en la organización, por deficientes
competencias del personal en la realización de sus actividades o aplicación de controles.
f) Conflictos con la comunidad por incumplimiento de algunos compromisos acordados con alguna PI;
g) La oportunidad de utilizar las aguas residuales para el riego de zonas recreativas de la
organización puede crear problemas de salud humana para los que utilizan las áreas.
 Ejemplos de oportunidades que afectan
positivamente a la organización:
a) La identificación y uso de nuevas tecnologías, tales como
equipos de control que pueden reducir las descargas
de contaminantes;
b) La optimización de la conservación de recursos, como el
agua reciclada y su reaprovechamiento;
c) Las tendencias del mercado que generan oportunidad de
sacar al mercado productos mas ecológicos o que generen
menor impacto.
d) Acceder a certificaciones ambientales que ayuden en la
mejora de la gestión ambiental y la imagen de la organización.
e) Posibilidad de aprovechar el valor económico de algunos
residuos para poder realizar productos alternativos .
 Acciones para abordar riesgos y
oportunidades
Hay fuentes de riesgos y oportunidades que es
necesario abordar a fin de garantizar que el SGA
puede lograr sus resultados previstos, prevenir o
mitigar los efectos indeseados, y lograr una
mejora continua:

Fuentes:
-Asociadas al Contexto de la Organización
-Asociadas a los requisitos y/o expectativas de las
Partes Interesadas
-Asociadas a las actividades de la cadena de valor
de la organización
 TIPOS DE RIESGOS
TIPOLOGIA DE RIESGOS
TIPO DESCRIPCION
Se asocia con la forma en que se administra la Entidad. El manejo del riesgo estratégico se enfoca a asuntos globales
Riesgo Estratégico relacionados con la misión y el cumplimiento de los objetivos estratégicos, la clara definición de políticas, diseño y
conceptualización de la entidad por parte de la alta gerencia.

Riesgos de Imagen Están relacionados con la percepción y la confianza por parte de la ciudadanía hacia la institución

Comprenden riesgos provenientes del funcionamiento y operatividad de los sistemas de información institucional, de la
Riesgos Operativos definición de los procesos, de la estructura de la entidad, de la articulación entre dependencias

Son aquellos generados por la exposición a factores internos y externos que afectan al medio ambiente dentro del area
Riesgos Ambientales de influencia del proyecto (contaminación), asociadas a la actividades que desarrollada la organización.

Se relacionan con el manejo de los recursos de la entidad que incluyen: la ejecución presupuestal, la elaboración de
Riesgos Financieros los estados financieros, los pagos, manejos de excedentes de tesorería y el manejo sobre los bienes

Riesgos de Cumplimiento Se asocian con la capacidad de la entidad para cumplir con los requisitos legales, contractuales y en general con su
Legal compromiso ante la comunidad

Están relacionados con la capacidad tecnológica de la Entidad para satisfacer sus necesidades actuales y futuras y el
Riesgos de Tecnología cumplimiento de la misión.
 MATRIZ A UTILIZAR PARA LA IDENTIFICACIÓN
DEL RIESGO DEL CONTEXTO

Area o Proceso: EVALUACIÓN DEL R /

ANALISIS DEL RIESGO (R) / OPORTUNIDAD (O)
O

F/O/D/A/
DESCRIPCIÓN DE ASPECTO DEL FODA / REQ.
Nº PI (Indicar) / Proceso R/ O EFECTO POSITIVO (+) O NEGATIVO (-) CONTROLES ACTUALES TIPO DE RIESGO P C NR
PARTE INTERESADA
(Indicar)

No cumplimiento de los controles

Personal no sensibilizado en temas Riesgo Operativo
Debilidad R ambienales dispuestos generando Charlas ambientales periódicas 0
ambientales (Ambientales)
contaminaciones en el medio ambiente

Salida de normativa legal sobre reducción Posibilidad de poder realizar mejoras

de impuestos por implementación de tecnologicas que impacten de forma (+)
Oportunidad O Ninguno. Riesgos de Tecnología 0
mejoras tecnologicas con impactos en el MA, pudiendose financiar con el
ambientales positivos en los procesos. ahorro en el pago de impuestos.

Descarga de efluentes sobre los LMP y Monitoreos ambientales Riesgo Operativo

Comunidad No contaminar el rio de la comunidad R 0
contaminación del rió de la comunidad periódicos (trimestrales) (Ambientales)

0
 FORO - TALLER

Realizar la identificación de los Riesgos del

Contexto asociado a su FODA de su empresa y a los
requisitos de sus Partes Interesadas.

Utilizar la matriz brindada por el docente.

 ANÁLISIS DE RIESGOS
Suministra una entrada para las decisiones sobre si es
necesario tratar los riesgos y las estrategias de
tratamiento del riesgo más adecuadas y eficaces en
términos de costo.

El análisis del riesgo implica la consideración de las

fuentesde riesgo, sus consecuencias positivas y
negativas y la posibilidad de que dichas consecuencias
puedan ocurrir.

El riesgo se analiza combinando las consecuencias con

su posibilidad. En la mayoría de circunstancias se
toman en consideración los controles existentes.
 Objetivos del Análisis de
Riesgos
Los objetivos de un análisis del riesgo ambiental
son suministrar información:

- que permita determinar la dimensión de los riesgos,

- que permita priorizar los riesgos,
- para tomar decisiones acerca de si un riesgo es
tolerable, y
- tomar decisiones informadas acerca del
tratamiento de los riesgos.
 Cómo analizar los riesgos
Los riesgos se analizan combinando sus posibles
consecuencias y la posibilidad de que ocurran estas
consecuencias en el contexto de las medidas existentes para
controlar el riesgo.

Las consecuencias y la posibilidad de cada riesgo determinan el

nivel de riesgo. Se deberían identificar los factores que
afectan las consecuencias y la posibilidad.

Estos se pueden determinar cuantitativa o cualitativamente.

Entonces las dos mediciones se consideran conjuntamente.

Hay que recordar que las consecuencias pueden ser impactos

sobre el medio ambiente o impactos sobre los negocios.
 Cómo analizar los riesgos

La posibilidad se aplica específicamente al impacto

ambiental resultante o al efecto causado.

Con frecuencia, una cadena de eventos, cada uno

con una posibilidad asociada, conduce a un
impacto ambiental final.

Cada evento en la cadena depende del evento previo

que sucedió en primer lugar.
 Riesgos y Controles Existentes
Analice los riesgos en el contexto de los controles existentes.

Los controles existentes dependen de la cultura, el

comportamiento, la actitud, las destrezas, la capacitación, los
procesos y los procedimientos dentro de la organización.

Existen dos extremos que se pueden determinar para el nivel

de riesgo:
- un nivel de riesgo en el que se supone que los controles
existentes funcionan efectivamente,
- un nivel de riesgo en el que se supone que todos los
controles fallan.
Dependiendo de las circunstancias, se deberían determinar
uno o ambos niveles.
 Riesgos y Controles Existentes

Determinar el nivel de riesgo máximo

suponiendo que todos los controles fallan,
y el nivel de riesgo suponiendo que los
controles funcionan, puede ayudar a
enfocar la atención en aquellos riesgos
para los cuales los controles son
particularmente cruciales y, por lo tanto,
cuáles se deberían verificar y hacer el
seguimiento.
 Análisis de Riesgos

Los métodos para determinar los niveles de riesgo

generalmente se clasifican como análisis cualitativo,
análisis semicuantitativo y análisis cuantitativo.

La profundidad del análisis depende de la magnitud del

riesgo.
El enfoque usado debería ser apropiado y rentable. Por
ejemplo, el análisis del riesgo de una instalación principal
podría justificar un análisis muy detallado y costoso,
mientras que el análisis del riesgo para una bodega
pequeña puede requerir solamente un examen simple.
 Criterios de Riesgo
Riesgo despreciable
Riesgo cuya probabilidad de efectos adversos es tan baja que
no es posible reducirla de efectos apreciables con medidas más
severas o inversión de recursos. Es decir, que no lo vamos a
tener en cuenta como una posible fuente de daño.

Riesgo aceptable o tolerable

Riesgo cuya probabilidad de sufrir un impacto ambiental puede
ser tolerado durante algún tiempo, teniendo en cuenta y
asumiendo que el riesgo es minimizado mediante adecuados
procedimientos de control.
 APETITO AL RIESGO

Capacidad de riesgo
Nivel máximo de riesgo que la
empresa puede soportar.

Apetito al riesgo
Nivel máximo de riesgo que la
organización quiere aceptar y con el
que siente cómoda en materia
medioambiental.
APETITO AL RIESGO
 Riesgo residual
Una vez valorado un riesgo y
tomadas las medidas de control
correspondientes, todavía puede
existir una cierta probabilidad de
que éste se materialice, es decir
existe un riesgo residual.
Nivel / Criterio de Riesgo
 Análisis Cualitativo
El análisis cualitativo usa una escala de palabras o descripciones para examinar
los impactos de cada evento que se origina y su posibilidad.

Una matriz de riesgo con base en estas mediciones cualitativas (o declaradas) de

las consecuencias y la posibilidad se puede usar como un medio para combinar
las consecuencias y la posibilidad de producir una medición del riesgo
Análisis Cualitativo
 Matriz de Riesgo – Posibilidad vs
Consecuencia

La información que se obtiene al intentar determinar las mediciones

cualitativas de las consecuencias y la posibilidad también puede ayudar
a identificar las estrategias para el tratamiento de los riesgos.
Ej. Clasificación Impacto
Ambiental
 Ej. Nivel de Posibilidad

NIVEL DE POSIBILIDAD
NIVEL DESCRIPCIÓN CONCEPTO
Se es pera que ocurra en l a ma yoría de
5 Casi seguro
ci rcuns ta nci a s
4 Muy Frecuente Puede ocurri r en l a ma yoría de ci rcuns ta nci a s

Proba bl emente ocurri ri a en l a ma yoría de

3 Frecuente
ci rcuns ta nci a s
Puede ocurri r s ol o en ci rcuns ta nci a s
2 Ocacional
excepci ona l es
1 Rara vez Puede ocurri r en a l gún momento
 Ej. Nivel de Posibilidad /
Frecuencia
TABLA DE PROBABILIDAD
NIVEL DESCRIPTOR DESCRIPCIÓN (FACTIBILIDAD) FRECUENCIA

1 RARO El evento puede ocurrir solo en circunstancias excepcionales No se ha presentado en los últimos 5 años.

2 IMPROBABLE El evento puede ocurrir en algún momento. Al menos de 1 vez en los últimos 5 años.

3 POSIBLE El evento podría ocurrir en algún momento. Al menos de 1 vez en los últimos 2 años.

4 PROBABLE El evento probablemente ocurrirá en la mayoría de las circunstancias. Al menos de 1 vez en el último año.

5 CASI SEGURO Se espera que el evento ocurra en la mayoría de las circunstancias. Más de 1 vez al año.
 NIVEL DE CONSECUENCIAS –
RIESGOS (-
(-) y (+)
NIVEL DE IMPACTO/CONSECUENCIA
NIVEL DESCRIPCIÓN IMPACTO NEGATIVO IMPACTO POSITIVO

Si el evento llegara a presentarse, tendría un Si el evento llegara a presentarse, tendría un

impacto ambiental extremadamente alto, impacto muy positivo en el desempeño de los
5 Muy Alto comprometiendo los objetivos de la empresa o la procesos principales de la organizaión,
continuidad de las operaciones por paralización permitiendo el logro de los objetivos de la
de los principales procesos. empresa.

Si el evento llegara a presentarse, tendría un alto Si el evento llegara a presentarse, tendría un

impacto ambiental, comprometiendo los impacto positivo en el desempeño de los
4 Alto objetivos de la Empresa o la continuidad de las procesos de soporte de la organizaión,
operaciones por paralización de los procesos de permitiendo el logro de los objetivos de la
soporte. empresa.

Si el evento llegara a presentarse, tendría un Si el evento llegara a presentarse, tendría un

moderado impacto ambiental y/o efecto sobre los impacto positivo de menor prioridad ya que el
3 Medio
objetivos de la Empresa, comprometiendo efecto de la oportunidad no va sobre actividades
algunas actividades. críticas de la empresa

Si el evento llegara a presentarse, tendría un

Si el evento llegara a presentarse, tendría un bajo
impacto positivo de menor prioridad ya que el
2 Bajo impacto ambiental y/o efecto sobre algunas
efecto de la oportunidad es sobre algunas
actividades de la Empresa.
actividades de la empresa

Si el evento llegara a presentarse, no representa

Si el evento llegara a presentarse, no representa
1 Muy Bajo un impacto ambiental a considerar para la
un impacto positivo para la empresa
Empresa.
 Ej. Niveles de Consecuencia y Posibilidad –
Riesgo Negativos
CONSECUENCIA DESCRIPCIÓN RIESGOS NEGATIVOS POSIBILIDAD DESCRIPCIÓN

MUY BAJA / -Afectación imperceptible al proceso, actividad, imagen, medio ambiente u objetivos
1 REPERCUSIONES estrategicos de la empresa. 1 CASI IMPOSIBLE QUE SUCEDA / IMPROBABLE
IMPERCEPTIBLES -Sin impacto el funcionamiento del SGA.

BAJA REPERCUSIÓN / -Afectación baja al proceso, actividad, imagen, medio ambiente u objetivos
2 IRRELEVANTES Y APENAS estrategicos de la empresa. 2 RARO QUE SUCEDA / POCO PROBABLE
PERCEPTIBLES -Impacto leve el funcionamiento del SGA

-Afectación moderada en el proceso, imagen, negocio o en los objetivos estrategicos

MODERADA /
de la organización.
3 RIESGO DE RELATIVA 3 PODRIA SUCEDER / POSIBLE
IMPORTANCIA -Impacto moderado el funcionamiento del SGA. Posibles quejas de las partes
interesadas

-Afectación alta en el proceso, imagen, negocio, medio ambiente o en los objetivos

estrategicos de la organización.
4 ALTO 4 HA SUCEDIDO / PROBABLE
-Impacto alto el funcionamiento del SGA. Generación de quejas de las partes
interesadas y posibilidad de generación de conflictos con las mismas.

-Afectación alta en el proceso, imagen, negocio, medio ambiente o en los objetivos

estrategicos de la organización.
5 MUY ALTO 5 COMUN / MUY PROBABLE
-Impacto muy alto el funcionamiento del SGA. Generación de quejas y conflictos con
las partes interesadas.
 MATRIZ DE RIESGOS - MAPA DE CALOR

RIESGOS NEGATIVOS (AMENAZAS)

NO
5-Muy Alto MODERADO IMPORTANTE CRÍTICO CRÍTICO
SIGNIFICATIVO

NO
4-Alto MODERADO IMPORTANTE IMPORTANTE CRÍTICO
SIGNIFICATIVO
CONSECUENCIAS

NO NO
3-Medio MODERADO IMPORTANTE IMPORTANTE
SIGNIFICATIVO SIGNIFICATIVO

NO NO NO
2-Bajo MODERADO MODERADO
SIGNIFICATIVO SIGNIFICATIVO SIGNIFICATIVO

NO NO NO NO
1-Muy Bajo NO SIGNIFICATIVO
SIGNIFICATIVO SIGNIFICATIVO SIGNIFICATIVO SIGNIFICATIVO

4-Probable / Ha 5-Común / Muy

1-Improbable 2-Poco Probable 3-Posible
sucedió Probable

POSIBILIDAD
 Interpretación Niveles de
Riesgo - Negativos
VALORES DEL
CLASIFICACION DEL NIVEL DE CONTROL REQUERIDO - RIESGOS
TIPO RIESGO
RIESGO NEGATIVO NEGATIVOS
CONTROLADO
Riesgo Intolerable. Requiere controles o
acciones inmediatas para eliminar o reducir el
A CRITICO 20-25
riesgo hasta un nivel aceptable o tolerable por la
organización.

Riesgo Intolerable. Es necesario implementar

B IMPORTANTE 12-16 acciones o controles para eliminar o reducir el
riesgo hasta un nivel aceptable o tolerable.

Riesgos Tolerable. Q ueda a potestad de la

empresa la decisión del establecimiento o no de
acciones, según la expectativa de riesgo de la
C MODERADO 8-10
orgaización, el impacto potencial del riesgo,
recursos requeridos y/o el nivel de eficacia de los
controles ya establecidos.

Riesgo Tolerable. No requiere el establecimiento

D BAJO 1-6
de acciones adicionales.
 Ej. Niveles de Consecuencia y
Posibilidad – Riesgo Positivos
ANALISIS DE RIESGOS POSITIVOS (OPORTUNIDAD)
CONSECUENCIA DESCRIPCIÓN RIESGOS POSITIVOS POSIBILIDAD DESCRIPCIÓN

MUY BAJA E IMPROBABLE / De presentarse, su aprovechamiento no afecta o influye en la mejora de los

LA OPORTUNIDAD SE PRESENTA DE FORMA MUY
1 REPERCUSIONES procesos, imagen, negocio, productos/ servicios con impacto positivo en la gestión 1
FRECUENTE / COMUN (SEMANAL)
IMPERCEPTIBLES ambiental de la organización.

BAJA REPERCUSIÓN / De presentarse genera una leve mejora en el proceso, imagen, negocio,
LA OPORTUNIDAD SE PUEDE PRESENTAR DE FORMA
2 IRRELEVANTES Y APENAS productos/servicios, el cual genera un impacto positivo leve o poco perceptible en 2
FRECUENTE / DE FORMA QUINCENAL / MENSUAL
PERCEPTIBLES la mejora de la gestión ambiental de la organización.

MODERADA / De presentarse genera una mejora moderada en el proceso, imagen, negocio, LA OPORTUNIDAD SE PUEDE PRESENTAR EN
3 RIESGO (+) DE RELATIVA productos/servicios, el cual genera un impacto positivo moderado en la mejora de 3 PERIODOS REGULARES (TRIMESTRALES /
IMPORTANCIA la gestión ambiental de la organización. SEMESTRALES)

De presentarse potenciaría el proceso, imagen, negocio productos/servicios, el cual LA OPORTUNIDAD SE PRESENTA DE FORMA
4 ALTA 4
generaría impacto importante para la mejora del SGA de la organización. OCASIONAL (AL MENOS UNA VEZ AL AÑO)

De presentarse potenciaría el proceso, imagen, negocio productos/servicios, el cual LA OPORTUNIDAD ES UNICA O SE PRESENTA RARA
5 MUY ALTA 5
generaría impacto muy importante para la mejora del SGA de la organización. VEZ O EN PERIODO LARGOS (EN 5 AÑOS O MAS)
 Matriz de Riesgos – Mapa de Calor
RIESGOS POSITIVOS (OPORTUNIDADES)
5. Muy Alto CRITICO CRITICO IMPORTANTE MODERADO MODERADO
CONSECUENCIAS

4. Alto CRITICO IMPORTANTE IMPORTANTE MODERADO NO RELEVANTE

3. Medio IMPORTANTE IMPORTANTE MODERADO NO RELEVANTE NO RELEVANTE

2. Bajo MODERADO MODERADO NO RELEVANTE NO RELEVANTE NO RELEVANTE

1. Muy Bajo NO RELEVANTE NO RELEVANTE NO RELEVANTE NO RELEVANTE NO RELEVANTE

1. Rara Vez 2. Ocasional 3. Regularmente 4. Frecuente 5. Muy Frecuente

POSIBILIDAD
 Interpretación Niveles
de Riesgo - Positivos
VALORES DEL
CLASIFICACON DEL NIVEL DE CONTROL REQUERIDO -
TIPO RIESGO
RIESGO POSITIVO RIESGOS POSITIVOS
CONTROLADO

Oportunidad Excelente. Requiere la

A MUY BUENA 20-25 implementación de acciones inmediatas
para poder aprovecharla.

Oportunidad de alto potencial. Requiere la

B IMPORTANTE 12-16 implementación de acciones para su
aprovechamiento.

Oportunidad no tiene beneficios

significativos. La empresa debe evaluar si
C MODERADO 8-10
realmente es beneficioso invertir tiempo y
recursos para aprovechar la oportunidad.

Oportunidad nada importante. No es

D NO RELEVANTE 1-6 necesario establecer acciones para
aprovechar la oportunidad.
EJ. MATRIZ NIVEL DE
RIESGOS
Descripción del Nivel de
Riesgo
 TABLA DE NIVELES DE CONSECUENCIAS

1 INSIGNIFICANTE Niveles de contaminación generados casi nulos, no percibidos.

Niveles de contaminación bajos, pequeña afectación de factores
2 MENOR
ambientales, recursos naturales y del SGA.
Niveles de contaminación moderados, afectación puntual de factores
3 MODERADO
ambientales, recursos naturales y del SGA. Posibles quejas de PI.
AMBIENTALES Niveles de contaminacion altos, afectación alta de factores ambientales,
4 MAYOR
recursos naturales y del SGA. Reclamos de partes interesadas pertinentes

Niveles de contaminación muy altos, afectación my alta de factores

5 CATASTRÓFICO ambientales, recursos naturales y del SGA. Reclamos y conflictos con
partes interesadas pertinentes

1 INSIGNIFICANTE No se presentan daños a la imagen y reputación.

2 MENOR Daños a la imagen y reputación minimos, casi no percibibles.
Daños a la imagen y reputación moderados, que podrian originar
CREDIBILIDAD O 3 MODERADO
desconfianza de ciertos inversionistas y clientes.
IMAGEN Daños altos a nivel local de la imagen y reputación, se origina
4 MAYOR
desconfianza de inversionistas y clientes importantes.
Daños muy altos a nivel local e internacional de la imagen y reputación,
5 CATASTRÓFICO
desconfianza y perdida de inversionistas y clientes importantes.

Se producen observaciones y/o llamados de atención por algun

1 INSIGNIFICANTE
incumplimiento puntual.
Se producen procesos administrativos para la entidad por incumplimiento
2 MENOR
legal.
LEGAL 3 MODERADO Se producen multas para la entidad por incumplimiento legal.
Se producen investigaciones fiscales y/o judiciales por incumplimiento
4 MAYOR
legales.
Se producen intervenciones y o sanciones para la entidad por
5 CATASTRÓFICO
incumplimiento legal.

1 INSIGNIFICANTE Se tendrían que realizar ajustes a una actividad concreta del proceso.
2 MENOR Se tendrían que realizar ajustes en los procedimientos del proceso.
3 MODERADO Se tendrían que realizar ajustes en la interacción de procesos.
OPERATIVO
4 MAYOR Se presentarían intermitencias o dificultades en la operación del proceso

5 CATASTRÓFICO Se presentaría paro o no operación del proceso.

 FORO - TALLER
Establecer los criterios para la posibilidad y
consecuencias para su evaluación de riesgos.

Realizar el análisis y evaluación de riesgos del contexto y

operacionales de su organización
 CONCLUSIONES

01

02

03
REFERENCIAS

• GTC Gestión del Riesgo Ambiental

• ISO 3100 Gestión de Riesgos
GRACIAS
Contenido elaborado en: