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TEMA:
O IMPACTO DA COMUNICACAO INTERNA NA
POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
Curso: G.R.H. M
Ano: 4º
Grupo nº 3
Turma: B 3.4
Período: Manhã
Docente
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Luanda- 2017
I.S.I.A
TEMA:
O IMPACTO DA COMUNICACAO INTERNA NA
POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
Autores:
Adriano de Jesus Vanza
Benilda Augusto César Avelino
Cláudia António
Lucinda Lourenço Dias
Ludmila Domingos Martins
Luzia António
Paciência Martins
Osvaldo B. Aguinaldo
Tiago Mussalenga
Ruggiero (2002)
DEDICATÓRIA
RESUMO
A Comunicação Interna, tema central deste trabalho, é imprescindível para
sustentação de um relacionamento transparente e eficaz entre organização e
colaborador. A comunicação organizacional tem ocupado espaço relevante tanto no
meio académico como no mundo corporativo. Esta valorização não ocorre por acaso.
Um longo caminho foi percorrido até aqui por agentes tanto da academia, por meio de
uma nova geração de estudos e de produção de conhecimentos, quanto do mercado
profissional, mediante a crescente utilização das suas prática. Empresas são feitas de
pessoas para pessoas. A pedra fundamental da gestão de pessoas está na contribuição
conceitual e prática para uma vida humana mais saudável e com resultados legítimos de
produtividade, qualidade e desenvolvimento e competitividade sustentável. Podemos
entender por gestão, um conjunto de esforços que tem por objectivos: planejar, dirigir
ou liderar, coordenar e controlar as actividades de um grupo de pessoas que em
conjunto atingem suas metas. Para isso, as Políticas de Recursos Humanos vêm para
ajudar a melhor gestão de pessoas, visando à satisfação da empresa e preocupando-se
com o bem-estar de seus colaboradores.
ABSTRACT
The Internal Communication, central theme of this work, is essential to sustain a
transparent and effective relationship between organization and employee.
organizational communication has occupied important space both in academia and in
the corporate world. This valuation does not happen by chance. A long way has been
traveled here by agents of the academy, through a new generation of studies and
production of knowledge, and of the professional market, through the increasing use of
their practice. Companies are made from people to people. The cornerstone of people
management is in the conceptual and practical contribution to a healthier human life
with legitimate results of productivity, quality and development, and sustainable
competitiveness. We can understand by management, a set of efforts that aims to: plan,
direct or lead, coordinate and control the activities of a group of people who together
achieve their goals. For this, the Human Resources Policies come to help the better
management of people, aiming at the satisfaction of the company and worrying about
the well-being of its employees