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me/whatsnws
« Elisabeth II, une reine
dans son siècle » Episode 14
Wall Street,
l’étonnante
euphorie
l La Bourse américaine
a franchi un nouveau
record historique.
l Apple vaut désormais
plus de 2.000 milliards
de dollars.
Kostas Lymperopoulos/CSM/Sipa
l Les marchés européens
restent à la traîne.
// PAGES 20-21
ET L’ÉDITORIAL D’ELSA CONESA PAGE 10
L’Amérique
latine paie
SUR un lourd tribut
à la crise
sanitaire
PANDÉMIE Le nombre de victimes
DANIEL FORTIN
ÉDITO ÉCO À 7H15
ne cesse de gonfler, malgré des
DANS LE 6H30-9H DE SÉBASTIEN KREBS périodes de confinement parmi les
plus longues du monde. L’Améri-
que latine paie un lourd tribut à la
crise du coronavirus et peine à sor-
tir de la première vague, quand une
grande partie du monde se prépare
déjà à la deuxième. Le Brésil et le
Mexique comptabilisent le plus
grand nombre de victimes. Mais
des Etats plus petits comme le Chili
ou la Colombie sont aussi lourde-
ISSN0153.4831 113e ANNÉE
NUMÉRO 23266 24PAGES ment affectés. L’impact économi-
Antilles Réunion 4,10 €. Belgique 3,50 €. que n’est cependant pas toujours
Espagne 4,40 €. Grande-Bretagne 3£80. mauvais. Au Brésil, l’agriculture se
Grèce 4,20 €. Italie 4,40 €. Luxembourg défie de la crise, grâce à de bonnes
3,80 €. Maroc 31 DH. Suisse 5,90 FS. Tunisie
5,00 TND. Zone CFA 3100 CFA. récoltes et à une belle compétitivité
monétaire. // PAGE 5
« Elon Musk, l’homme qui veut
// P. 9 changer le monde » Episode 4
Nord Stream 2 :
chronique d’une
mort annoncée
pour le gazoduc
russe géant
ÉNERGIE Nord Stream 2, le gazo-
duc qui doit relier la Russie à l’Alle-
magne en passant sous la mer Balti-
que, pourrait bien ne jamais voir le
jour. Le projet mené par Gazprom,
numéro un du gaz russe, est sérieu-
sement menacé par les sanctions
américaines visant la Russie, alors
que le chantier est achevé à près de
95 %. Quelque 12 milliards d’euros
d’investissements sont en jeu. La
dernière offensive en date de
Washington vise un petit port alle-
mand utilisé comme base logisti-
que pour le projet. Le Sénat améri-
cain veut faire voter une nouvelle
salve de sanctions qui exposerait la
société gestionnaire du port à de
lourdes sanctions. // PAGE 14
Covid-19 :
tensions entre
les assureurs
et les clubs de
football français
ASSURANCE Rare championnat
européen à avoir décidé d’arrêter la
saison à cause de l’épidémie de
Covid-19, la France voit ses clubs de
football professionnels subir de
lourdes pertes d’exploitation. Le
déficit du secteur s’élève à 289 mil-
lions d’euros sur la saison précé-
dente et pourrait atteindre
250 millions d’euros pour l’exercice
à venir. Pour compenser, les clubs
ont eu massivement recours aux
prêts garantis par l’Etat. Face au ris-
que d’une seconde vague et à la fri-
losité des assureurs, certains envi-
sagent de s’assurer eux-mêmes via
la création d’une captive commune
qui serait financée par une partie
des droits TV. // PAGE 19
JEUDI 20 AOÛT 2020
séries
// P. 8
d’été
Menaces sur
la rentrée scolaire
ÉDUCATION A moins de quinze
jours de la rentrée scolaire, la
reprise de l’épidémie de Covid-19
change la donne pour l’Education
nationale. Maintenir le scénario
d’une rentrée quasi normale,
établi en juillet, semble pour
beaucoup illusoire, alors que
le gouvernement vient de durcir
les règles sanitaires dans les
entreprises. Dans une interview
aux « Echos », Didier Lepelletier,
coprésident du groupe de travail
permanent Covid-19 du Haut
Conseil de la santé publique,
insiste sur la nécessité d’imposer
le masque à partir de 11 ans et
de maintenir la distance sociale.
Ce qui empêcherait d’accueillir
tous les élèves, alertent les chefs
d’établissement.
// PAGE 2
Isa Harsin/Sipa
Le scénario
d’une rentrée quasi
normale s’éloigne.
La France doit Le point de vue de
Vanessa Lyon
s’organiser pour et Szymon Walus
l’automobile La voiture traditionnelle est
irrémédiablement condamnée
du futur à moyen terme, écrivent
Vanessa Lyon et Szymon Walus.
La France a encore le temps de
virer en tête de l’automobile du
futur. Mais il faut vite s’y prépa-
rer en mobilisant les acteurs
clés de l’écosystème de la mobi-
lité et en créant un pôle d’inno-
vation associant tous les acteurs
de la recherche. // PAGE 6
L’Europe conteste
l’élection biélorusse
Olivier Hoslet/Pool/Reuters
Tant le président du Conseil européen, Charles Michel,
que la présidente de la Commission, Ursula von der Leyen, ont
dénoncé un scrutin « ni libre ni juste ».
DIPLOMATIE En se réunissant en qu’ils jugent « ni libre ni juste ».
sommet extraordinaire, les chefs Pour autant, les Vingt-Sept ne
d’Etat des Vingt-Sept ont adressé vont pas jusqu’à demander de
un message de fermeté à la Biélo- nouvelles élections afin de ne pas
russie. Alors que de nombreux froisser Moscou et de ne pas être
manifestants rejettent l’élection taxés d’ingérence dans des affai-
d’Alexandre Loukachenko pour res intérieures. Mercredi, le prési-
un sixième mandat présidentiel, dent Loukachenko a enjoint au
Charles Michel et Ursula von der gouvernement de mettre fin à
Leyen ont dénoncé un scrutin l’agitation. // PAGE 4

FRANCE
Rentrée scolaire : l’équation compliquée
de Blanquer face à la reprise de l’épidémie
l L’Education nationale a fondé son scénario de rentrée sur des recommandations en décalage avec le regain de l’épidémie.
l Accueillir tous les élèves tout en respectant le port du masque et les règles de distanciation physique s’annonce difficile.
ÉDUCATION
NATIONALE
Marie-Christine Corbier
@mccorbier
A moins de quinze jours de la ren-
trée des classes, la reprise de l’épidé-
mie de Covid-19 change la donne
pour l’Education nationale. Main-
tenir le protocole sanitaire qui a été
assoupli en juillet apparaît à beau-
coup comme intenable, alors que le
gouvernement vient de durcir les
règles sanitaires pour les entrepri-
ses et que les obligations de port du
masque se généralisent dans toutes
les grandes villes.
Faut-il, dès lors, dans les établisse-
ments scolaires comme dans les
entreprises, imposer le port du mas-
que et, en même temps, le respect de
la distanciation physique ? C’est ce
que recommande Didier Lepelle-
tier, coprésident du groupe de tra-
vail permanent Covid-19 du Haut
Conseil de la santé publique (HCSP)
dans une interview aux « Echos ».
Le seul port du masque ne serait pas
suffisant, affirme-t-il. Le Haut Con-
seil doit rendre prochainement un
avis pour l’enseignement supérieur
et s’attend à être saisi par le minis-
tère de l’Education nationale.
La difficulté du
ministère, habitué
aux circulaires, sera
d’édicter des règles
générales tout en
laissant la place pour
une souplesse locale.
Le scénario principal envisagé en
juillet par l’Education nationale
pour la rentrée scolaire semble en
décalage total avec la situation
actuelle : pas de distanciation physi-
que si cela ne permet pas d’accueillir
tous les élèves, pas d’obligation de
limiter les brassages entre élèves,
port du masque requis pour les
adultes et enfants de plus de 11 ans
uniquement si la distance d’un
mètre ne peut être garantie… Le
27 juillet, le ministre de l’Education
nationale, Jean-Michel Blanquer,
évoquait encore ce scénario privilé-
gié d’une « rentrée normale » avec un
« protocole sanitaire allégé qui nous
permet de recevoir tous les élèves ».
S’il faut combiner port obligatoire
du masque (à partir de 11 ans) et res-
pect de la distanciation physique,
cette « rentrée normale » paraît com-
pliquée à tenir, car la question se
pose de la possibilité d’accueillir tous
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les élèves. « Dans un établissement
scolaire, le respect de la distanciation
empêcherait la présence de tous les élè-
ves, prévient Philippe Vincent, à la
tête du principal syndicat de chefs
d’établissement, le SNPDEN. On ne
pourrait alors accueillir que 50 %
d’entre eux, on l’a vu ces derniers mois.
Quand j’entends dire que les établisse-
ments trouveront à s’adapter avec les
règles de distanciation, je dis non car
on ne pourra pas pousser les murs. »
De son côté, la FSU suggère de recru-
ter davantage d’enseignants « pour
avoir moins d’élèves dans les classes ».
« Trouver des locaux
supplémentaires »
La « grande question », confie la
députée LREM Anne Brugnera,
auteure d’un rapport sur la déscola-
risation, est celle-là : « Est-ce que tous
les enfants vont rentrer ? J’y serai
attentive », dit-elle, après une année
scolaire chamboulée par le confine-
ment. En fonction de l’évolution de la
situation sanitaire, l’Education
nationale pourrait glisser vers le
plan B sur lequel le ministère a tra-
vaillé pendant l’été et qu’Anne Bru-
gnera résume ainsi : « Dans ce scéna-
rio 2, soit on arrive à trouver des
locaux supplémentaires pour casser
les classes et faire de plus petits grou-
pes qui permettent le respect de la dis-
tanciation, soit on maintient le groupe
classe mais en respectant cette distan-
ciation, soit on fait un emploi du temps
différencié pour les enfants. » Cer-
tains enfants iraient à l’école lundi et
mardi, d’autres jeudi et vendredi.
« Gérer des demi-classes, c’est diffi-
cile », admet-elle. Alors que la ren-
trée approche à grands pas, la parole
du ministre de l’Education natio-
nale, Jean-Michel Blanquer, est très
attendue.
A la Réunion, la rentrée scolaire
s’est faite lundi dans la plupart des
670 établissements scolaires de
l’île, mais elle a été repoussée d’une
semaine dans 24 écoles concernées
par des suspicions de coronavirus.
« Les parents d’élèves souhaitent glo-
balement ce retour à la normale », a
souligné le ministre des Outre-mer,
Sébastien Lecornu, lors de son
déplacement sur l’île.
« Ce qu’il faut, ce sont des règles
claires », plaide l’Unsa Education,
qui redoute un nouveau protocole à
appliquer dans un « délai intena-
ble ». La difficulté du ministère de
l’Education, habitué aux circulai-
res, sera d’édicter des règles généra-
les tout en laissant la place pour une
souplesse locale. La piste du « cas
par cas », lorsqu’un établissement
accueille des personnes suscepti-
bles d’avoir contracté le virus, est de
plus en plus évoquée. n
CET ÉTÉ
La matinale d’Europe 1
Sébastien Krebs
6h30-9h
Du lundi au vendredi
En cas de dégradation de la situation sanitaire, le ministère de l’Education nationale pourrait envisager de mettre en place,
dans certains établissements, un emploi du temps différencié pour les enfants. Photo Jacques Witt/Sipa
A partir du collège, « il faut mettre le masque
sans se dispenser de la distance physique »
Propos recueillis par
Marie-Christine Corbier
@mccorbier
A
près le durcissement des
règles sanitaires pour les
entreprises, le coprésident
du groupe de travail permanent
Covid-19 du Haut Conseil de la santé
publique, Didier Lepelletier, insiste
sur la combinaison du port du mas-
que et du respect des distances dans
les établissements scolaires.
Les règles de port systémati-
que du masque et de respect
de la distanciation physique
imposées aux entreprises
doivent-elles s’appliquer aux
établissements scolaires ?
ll n’existe aucun élément scientifi-
que indiquant que nous pouvons
nous passer de l’une ou de l’autre.
Les voyants sont au rouge, il faut
associer ces deux mesures parce
que l’une sans l’autre, elles n’ont pas
de sens. L’école est un lieu propice à
la diffusion du virus, l’université et
l’entreprise aussi. Nous avons été
saisis pour avis par le ministère de
DIDIER LEPELLETIER*
Coprésident du
groupe de travail
permanent Covid-19
du Haut Conseil
de la santé publique
l’Enseignement supérieur et nous
le serons probablement par l’Edu-
cation nationale.
Vos recommandations de début
juillet, peu contraignantes,
ne sont donc plus d’actualité…
Lorsque nous avons rendu notre
avis le 7 juillet, l’épidémiologie était
excessivement favorable : tous les
patients sortaient de l’hôpital et le
virus ne circulait plus. A l’époque,
j’ai dit que je n’avais pas de boule de
cristal sur ce qui allait se passer en
septembre, mais nous avons été
pressés pour nous prononcer.
Entre-temps, avec l’été, les Fran-
çais ont retrouvé la joie de vivre et
les vacances et la rentrée implique
un grand risque de reprise de la cir-
culation du virus.
Le port du masque doit-il être
obligatoire pour tous les élèves ?
Le port du masque avant la 6e n’est
pas utile. Mais au-delà de la 6e, bien
évidemment. Collégiens et lycéens
peuvent être porteurs et fréquenter
des gens vulnérables. Les plus petits
– les enfants de moins de cinq ans –
transmettent peu le virus.
Cela dit, le masque seul n’est pas
suffisant. On ne peut pas se passer
de la distance physique : d’abord
parce que les masques ne sont pas
filtrants à 100 %, ensuite parce
qu’ils sont mal portés, enfin parce
qu’un élève ou un étudiant peut
avoir envie d’enlever son masque
parce qu’il lui gratte, qu’il a envie de
boire, etc. Cela ne veut pas dire que
le masque ne marche pas. Mais, en
cette période où on ne sait pas ce
qui va se passer, il faut se baser sur
les deux règles : mettre le masque
sans se dispenser de la distance
physique.
Avec le risque que tous les
élèves ne soient pas accueillis
dans les écoles, faute de place ?
Une université peut décider de ne
pas remplir un amphithéâtre et
organiser des cours à distance. Res-
pecter les règles de distanciation
dans une petite classe qui accueille
35 élèves de 6e ou 5e, c’est effective-
ment une équation difficile.
Deux données s’entrechoquent :
la sécurité sanitaire et la capacité
d’accueil de tous. Si vous mettez tous
les élèves dans une classe, même
avec un masque, cela n’est pas suffi-
sant. Vous allez donc avoir des
parents d’élèves et des enseignants
qui vont dire qu’ils ne se sentent pas
en sécurité. D’autres vont dire que
l’application des règles de distance
risque de conduire à laisser des élè-
ves en dehors de la classe, faute de
place. Les deux discours sont vrais.
Quelles règles édicter, alors ?
L’Education nationale ne peut pas
édicter 36 règles qui correspon-
draient à 36 tailles d’établissements.
Si elle impose le masque pour tout le
monde et qu’elle demande d’appli-
Jeudi 20 août 2020 Les Echos
quer les règles de distance si possible,
alors certains responsables d’établis-
sements scolaires n’opteront que
pour le masque… c’est là que l’Educa-
tion nationale est coincée.
Ce que je souhaiterais, c’est qu’il y
ait des discussions pour que chaque
responsable d’établissement
adapte les mesures à l’échelle de son
établissement. Mais il y aura quand
même des endroits où les classes
seront trop petites par rapport au
nombre d’élèves.
« Deux données
s’entrechoquent :
la sécurité sanitaire
et la capacité
d’accueil de tous. »
Faut-il revenir à la règle
des 4 m2 par élève ?
Dans notre avis du 7 juillet, nous
avions indiqué qu’au lieu de respec-
ter les 4 m2 – c’est-à-dire un mètre de
distance sur tous les points cardi-
naux –, on pouvait resserrer les
rangs des élèves de manière verti-
cale et ne respecter la distance d’un
mètre que latéralement.
L’équation est compliquée. Mais
j’ai confiance dans l’originalité et
l’intelligence des directeurs d’école et
chefs d’établissement. Il y aura des
situations où les classes seront trop
petites et où il n’y aura peut-être pas
de solution, mais il ne faut pas donner
l’impression que rien n’est possible.
En résumé, il faut porter un masque
et s’éloigner les uns des autres. Ce sera
pareil dans la file d’attente pour aller à
la bibliothèque, à la cantine, etc.
a
Retrouvez l’intégralité
de l’interview sur lesechos.fr
* Didier Lepelletier est médecin hygiéniste
et de santé publique, chef du service de bac-
tériologie-hygiène hospitalière du Centre
hospitalier universitaire de Nantes.
 UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws

Les Echos Jeudi 20 août 2020 FRANCE // 03

Les rivalités polluent Les Français

massivement acquis
la rentrée des Verts à la cause animale
Marc Simoncini et Jacques-An-
SOCIÉTÉ
l L’eurodéputé Yannick Jadot met la pression sur son parti, Europe Ecologie toine Granjon, respectivement
PDG de Free, Meetic et Veepee
Les Verts, pour désigner, avant janvier prochain, le candidat pour 2022. Selon un sondage (ex Vente-privée.com) et une
Ifop, deux Français vingtaine d’associations dont la
l Au moment où le mouvement écologiste ouvre son université d’été sur trois adhèrent Fondation Brigitte Bardot.
et appelle à ne pas brûler les étapes. aux mesures de
défense de la condi-
Ces défenseurs de la cause
animale sont encore loin de
tion animale qui pouvoir convoquer un référen-

POLITIQUE
Cacophonie chez les écologistes
pour l’ouverture de leurs Journées
d’été ce jeudi. Alors que le secrétaire
national d’Europe Ecologie Les
Verts (EELV), Julien Bayou, martèle
la nécessité d’échelonner les ambi-
tions « match après match », l’euro-
député Yannick Jadot se projette
déjà en finale. « L’écologie politique
doit avoir sa candidature et lancer la
construction de son projet avant le
mois de janvier », presse-t-il dans les
colonnes de « Libération ».
Mercredi, à Pantin, l’équipe de
dirigeants d’EELV, qui présentait,
lors d’une conférence de presse
l’université d’été, a soigneusement
mis de côté le sujet de la présiden-
tielle. Le mot d’ordre : ne pas griller
les étapes pour amener, pion par
pion, l’écologie de gouvernement
au pouvoir. « Le but est de renforcer
le pôle écologiste et de préparer au
mieux les régionales et les départe-
mentales », a ainsi souligné Julien
Bayou. Si la présidentielle est dans
toutes les têtes, elle n’est « pas à
l’ordre du jour », a renchéri Quen-
tin Guillemain, porte-parole de
Génération Ecologie, qui s’est allié
à EELV.
Une histoire ancienne
Yannick Jadot ne le voit pas de cet
œil : « Le paysage politique de 2022
est en train de se dessiner […] et nous
laisserions s’installer un climat délé-
tère de division pendant que les
autres sont en campagne, pendant
Yannick Jadot devra faire face aux ambitions du maire de Grenoble, Eric Piolle, dans la lutte pour
l’investiture écologiste à la présidentielle de 2022. Photo Anthony Micallef/Haytham-RÉA
et fort : le moment est venu d’impul-
« Le paysage ser un véritable rassemblement,
politique de 2022 au-delà même de ses rangs.
Pour la première fois, les Journées
est en train d’été sont co-organisées avec cinq
de se dessiner […]
pourraient leur être
soumises dans le
cadre d’un projet de
référendum d’initia-
tive partagée.
Joël Cossardeaux
@JolCossardeaux
Au vu des sondages qui se suc-
cèdent ces dernières semaines,
il devient difficile d’y voir sim-
plement un sujet monté en
épingle par quelques groupes
d’activistes et autres « ayatol-
lahs de l’écologie », pour repren-
dre une formule récente du
ministre de la Justice, Eric
Dupond-Moretti.
Au contraire, une écrasante
majorité de Français prend fait
et cause pour le respect de
conditions de vie des animaux.
Ils sont ainsi 91 % à estimer qu’il
faut imposer à tous les types
d’élevage l’aménagement d’un
accès extérieur et 73 % à être
favorables à l’interdiction du
recours à l’expérimentation
animale d’ici à dix ans, révèle
un sondage de l’Ifop pour la
Fondation Bardot publié mer-
credi par « Le Monde ».
Le soutien de grands
d’un champion pour 2022 permet- patrons
tra de « prendre le temps de rassem- A la fin du mois dernier, une
bler très largement ». enquête d’opinion réalisée par le
L’eurodéputé n’est pas le seul même institut pour Caniprof, un
chez les écologistes à afficher son site d’informations en ligne
dum, sur des mesures que les
Français approuvent pourtant
massivement dans les sonda-
ges, de l’interdiction de la
chasse à courre, à celle de l’éle-
vage des animaux à fourrure en
passant par la fin des spectacles
qui mettent en scène des bêtes
sauvages. Le cinquième des
signatures de parlementaires
(soit 185) n’est en effet pas réuni
et, si pour l’heure, la barre des
500.000 signatures de citoyens
a été franchie, il en manque
encore plus de 4 millions pour
atteindre les 10 % d’inscrits sur
les listes électorales.
Un précédent infructueux
La performance n’en est en pas
moins remarquable après à
peine deux mois de campagne
sur les neuf dont dispose tout
porteur de projet de RIP pour
que celui-ci soit validé par le
Conseil constitutionnel.
Reste que d’autres se sont déjà
essayés à franchir ces deux mar-
ches sans y parvenir. L’alliance
inédite de la gauche et de la
droite pour faire barrage par
référendum, à la perspective,
aujourd’hui repoussée, d’une
privatisation d’Aéroports de
Paris, s’est révélée infruc-
tueuse. Le 26 mars dernier, le
Conseil constitutionnel consta-
tait qu’avec 1.093.030 soutiens, la
proposition de loi visant à modi-
fier le statut de cet établissement
ne passait pas la rampe. n

cette année si importante avec les
régionales et les départementales ?
[…] Ce n’est pas la bonne option »,
estime l’ancienne tête de liste aux
européennes.
Julien Bayou certifie que les Verts
sont sur « une seule ligne ». Et son
prédécesseur à la tête du parti,
David Cormand, ne voit dans les
déclarations de Yannick Jadot
qu’une « question de calendrier » et
nie toute rivalité tactique. Marqué
par de nombreux épisodes de divi-
sions internes, EELV le clame haut
autres formations politiques. Le but :
et nous laisserions « atteindre une masse critique qui per-
mette de prétendre à l’exercice du pou-
s’installer un voir », assure David Cormand, euro-
climat délétère de député en ancien secrétaire national
division pendant d’EELV. S’y trouve la clé pour ne pas
que les autres sont manquer les prochaines échéances
et maintenir le cap après le succès
en campagne ? » des européennes puis des municipa-
YANNICK JADOT les. « A la suite de tout ça seulement,
Eurodéputé viendra le temps d’appréhender
l’échéance nationale », insiste-il.
Plus impatient, Yannick Jadot
estime que la désignation rapide
129
ambition pour la présidentielle de dédié aux chiens, donnait sensi-
2022. Le maire de Grenoble, Eric blement les mêmes résultats. En
Piolle, réélu très facilement en outre, 73 % des personnes inter-
juin dernier à la tête de sa ville, rogées s’y déclaraient favorables
mène aussi campagne. A sa à l’organisation d’un référen-
manière, en chantre du rassem- dum d’initiative partagée (RIP) PARLEMENTAIRES
blement de la gauche. Il se rend contre la souffrance animale. soutiennent l’organisation
vendredi aux Amphis d’été des L’initiative est déjà soutenue d’un référendum d’initiative
insoumis, qui se tiennent en par 129 parlementaires, aux- partagée (RIP) contre
même temps que les Journées quels s’ajoutent Xavier Niel, la souffrance animale.
d’été d’EELV, pour rencontrer
Jean-Luc Mélenchon. Le match
avec Yannick Jadot semble déjà
bien engagé. — Ma. G.

Ecologie : l’exécutif cherche toujours la bonne recette en bref

La transition écologique
sera au cœur du plan de
relance qui sera présenté
mardi prochain, mais les
décisions sur les insecticides
et la polémique sur la chasse
viennent polluer le message
le gouvernement de Manuel Valls,
elle avait porté la loi interdisant
les néonicotinoïdes.
La levée de l’interdiction n’est
« pas une bonne décision », a dénoncé
sur France Inter Pascal Canfin, pré-
dénonce un député LREM. Le pré-
sident de la Fédération des chas-
seurs accuse Barbara Pompili, qui
veut interdire la chasse à la glu, de
vouloir « bouffer du chasseur »…
la question et l’urgence des enjeux
climatiques, et oblige le gouverne-
ment à avoir une réponse forte et à le
faire savoir. « Depuis trois ans, l’exé-
cutif a un problème de légitimité avec
l’écologie. Il se prend souvent les pieds
Thomas Samson/AFP

sident de la commission Environne- dans le tapis, comme avec les néonico-

de l’exécutif sur les ques-
tions environnementales.
Grégoire Poussielgue
@Poussielgue
D’un côté, une ambition affichée
haut et fort et réaffirmée le 15 juillet
dernier par Jean Castex, lors de son
discours de politique générale : la
transition écologique sera au cœur
du plan de relance qui sera présenté
mardi prochain. L’exécutif entend
y consacrer pas moins de 30 mil-
liards d’euros. De l’autre, des polé-
miques et des ratés qui sèment le
doute et alimentent le procès contre
la réalité du tournant écologique
d’Emmanuel Macron.
Début août, l’annonce de la levée
– limitée dans le temps – de l’inter-
diction des insecticides néonicoti-
noïdes pour la culture des bettera-
ves a semé le trouble jusque dans
les rangs de la majorité. Barbara
Pompili, nouvelle ministre de la
Transition écologique, a dû défen-
dre cette mesure alors qu’en 2016,
secrétaire d’Etat à l’Ecologie dans
ment du Parlement européen, élu
en 2019 sur la liste d’En marche.
Mardi, 18 associations environne-
mentales ont demandé au gouver-
nement de revenir sur sa décision.
« Ecologie cosmétique »
« Le gouvernement n’est pas cons-
tant ni cohérent. Il fait de l’écologie
cosmétique », a estimé mercredi Eva
Sas, porte-parole d’EELV, à la veille
de l’ouverture de l’université d’été
du parti écologiste.
La question de la chasse – et celle
de la chasse à la glu – sème aussi
le trouble. L’interview, dimanche
dernier, au « JDD » de Willy
Schraen, président de la Fédération
des chasseurs, dans laquelle il mar-
que sa proximité avec Emmanuel
Macron et dénonce les parlemen-
taires qui ont signé la demande de
référendum d’initiative populaire
contre la maltraitance animale, a
du mal à passer. « Les chasseurs ont
déjà eu la peau de Nicolas Hulot, ils
ont table ouverte à l’Elysée et ils
mettent une pression énorme sur
les élus. C’est inacceptable »,
L’annonce de la levée
de l’interdiction
des insecticides
néonicotinoïdes
pour la culture
des betteraves a semé
le trouble jusque
dans les rangs
de la majorité.
C’est une constante depuis trois
ans, l’exécutif a du mal sur la ques-
tion écologique, dont l’urgence s’est
progressivement invitée dans le
mandat d’Emmanuel Macron.
Même limitée aux grandes villes, la
vague verte des municipales a ren-
forcé la pression. « Notre vrai sujet
est de développer une vision propre,
qui ne plaira pas forcément à EELV
mais répondra aux aspirations des
Français », estime François de
Rugy, ancien ministre de la Transi-
tion écologique et député LREM.
La crise sanitaire a accéléré la
prise de conscience des Français sur
tinoïdes, ce qui nuit à sa crédibilité
alors que d’autres décisions vont dans
le bon sens », estime Matthieu
Orphelin, député EDS et ex-LREM.
La question environnementale
dépasse le seul réchauffement cli-
matique, comme le montre la pro-
position de référendum sur le bien-
être animal. « L’écologie est devenue
prioritaire, avec de réels efforts qu’il
faut saluer et soutenir. Mais l’envi-
ronnement, c’est un projet global,
ce n’est pas que la relance de l’après-
Covid », estime le député LREM
Hugues Renson.
L’Elysée et Matignon doivent
encore convaincre l’opinion et
comptent, plus que jamais, sur le
plan qui sera présenté mardi. Jean
Castex en a dévoilé les grands axes
lors de son discours du 15 juillet :
rénovation thermique, transports,
alimentation, plan vélo… « Le plan de
relance va permettre une accélération
de la transition écologique », s’est féli-
cité Pascal Canfin. Les propositions
de la Convention citoyenne pour le
climat feront l’objet d’un projet de loi
spécifique, prévu à l’automne. n
Œuvres d’art en cadeau : le domicile
du ministre Dussopt perquisitionné
JUSTICE Le domicile du ministre délégué aux Comptes publics,
Olivier Dussopt, a été perquisitionné mardi dans le cadre de
l’enquête du parquet national financier (PNF) sur deux lithogra-
phies qui lui ont été offertes par une entreprise en 2017 alors qu’il
était député-maire, a appris mercredi l’AFP de source concor-
dantes. « J’ai restitué il y a plusieurs semaines les lithographies.
Bien qu’il n’y ait rien de répréhensible, j’ai préféré les restituer pour
clore cette polémique », a indiqué Olivier Dussopt à l’AFP.
Toulouse devient la première grande
ville avec masque obligatoire
CORONAVIRUS Le port du masque sera obligatoire à partir de ven-
dredi matin sur l’ensemble de la commune de Toulouse, une pre-
mière pour une grande ville en France, en raison de la circulation
active du Covid-19, a annoncé mercredi le préfet de Haute-Garonne.
Il a justifié cette « mesure importante » par le fait que nous sommes
« à la veille de la fin des vacances » : « tout le monde va rentrer » et « on
va avoir de nouveau un brassage très important » de population.

MONDE
Les Européens rejettent unanimement le
résultat de la présidentielle en Biélorussie
l Réunis pour une vidéoconférence
extraordinaire sur le sujet,
les chefs d’Etat et de gouvernement
ont envoyé un message de fermeté.
l Tout en se gardant de formellement
appeler à de nouvelles élections.
EUROPE
Gabriel Grésillon
@GGresillon
— Bureau de Bruxelles
Un signal de fermeté au plus haut
niveau. Les chefs d’Etat et de gou-
vernement de l’Union européenne,
réunis mercredi par vidéoconfé-
rence, ont envoyé quelques messa-
ges sans ambiguïté à Alexandre
Loukachenko, alors que le peuple
biélorusse conteste massivement
sa réélection par un scrutin mani-
pulé. Quelques jours après leurs
ministres des Affaires étrangères,
les Vingt-Sept ont été clairs sur
plusieurs points.
D’abord, les élections n’étaient
« ni libres ni justes », ont affirmé
tour à tour Charles Michel et Ursula
von der Leyen, qui président res-
pectivement le Conseil européen et
la Commission. « Nous ne doutons
pas qu’il y ait eu des fraudes massives
lors de la présidentielle », a déclaré,
à l’unisson, la chancelière Angela
Merkel. En conséquence, « nous
ne reconnaissons pas les résultats »
de ce scrutin, a martelé Charles
Michel. Alexandre Loukachenko
est donc considéré comme illégi-
time par les Européens.
Doutes sur la Russie
Après avoir condamné les brutali-
tés policières, jugées « choquantes
et inacceptables », l’ancien Premier
ministre belge a confirmé que l’UE
allait travailler à une liste de person-
nalités soumises à de nouvelles
sanctions – gels d’actifs et inter-
dictions de voyage sur le territoire
européen. Ces sanctions seront
mises en place « rapidement » et
concerneront « un nombre substan-
tiel de personnes », promet Charles
Michel, alors que 4 membres du
régime seulement font, à ce jour,
l’objet de mesures restrictives en
Europe. Le but de cette démarche
sera, ajoute Ursula von der Leyen,
de « ne pas pénaliser le peuple ».
Mais de ne toucher que ceux qui
ont eu un rôle clé dans la falsifica-
tion du scrutin ou dans la répres-
sion qui l’a suivi.
Dans ce but, la Commission
européenne va « reprogrammer
Le putsch au Mali condamné à l’international
AFRIQUE
Les militaires
ont renversé
le président malien,
Ibrahim Boubacar
Keïta, que plus grand
monde ne soutenait
dans son pays.
La communauté
internationale
s’indigne.
Yves Bourdillon
@yvesbourdillon
C’est donc par un coup d’Etat,
mardi soir, qu’a été débloquée la
situation au Mali, après des mois de
crise p olitique. Le président
malien, Ibrahim Boubacar Keïta,
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les versements d’argent pour les
éloigner des autorités et les diriger
vers la société civile et les groupes
vulnérables », a assuré Ursula von
der Leyen, annonçant 50 millions
d’euros supplémentaires à destina-
tion du pays.
Faut-il organiser de nouvelles
élections dans le pays ? Sur ce point,
le langage est plus prudent. Car l’UE
marche sur des œufs face à Moscou
et veut à tout prix éviter d’être accu-
sée d’ingérence à Minsk. Les deux
dirigeants européens ont donc mul-
tiplié les références au « peuple bié-
lorusse » et à son « droit de définir
lui-même son avenir ». Or, « c’est
le peuple biélorusse qui exige de
nouvelles élections », a martelé
Ursula von der Leyen. Une façon
de reconnaître que ce scénario
serait le plus souhaitable, sans
pour autant en formuler explici-
tement la demande.
Des sanctions seront
mises en place
« rapidement »
et concerneront « un
nombre substantiel
de personnes ».
Le spectre de la Russie était
perceptible derrière les propos
des Européens. Alors que certains
redoutent une répétition du scéna-
rio ukrainien (et une intervention
militaire de la Russie), Angela
Merkel a prévenu que « la Biélo-
russie doit trouver sa propre voie ».
Ce qui « doit se faire par le dialogue »
et ne doit impliquer « aucune inter-
vention extérieure », a poursuivi
la chancelière. A peine moins
explicite, Charles Michel a appelé
« toutes les parties, y compris les
Etats tiers », à soutenir un proces-
sus de dialogue au sein du pays.
Les manifestations, a ajouté Ursula
von der Leyen, « ne sont pas contre
un quelconque pays voisin ou une
quelconque entité ». Interrogé
sur sa récente conversation avec
Vladimir Poutine, le président
du Conseil européen veut croire
que le Kremlin « n’a pas l’intention
dans les circonstances actuelles
d’intervenir au plan militaire ». n
dit « IBK », a annoncé dans une
déclaration télévisée sa démission,
ainsi que la dissolution du gouver-
nement et celle de l’Assemblée
nationale, après avoir été capturé
par des mutins.
Les soldats, qui ont fraternisé
avec des manifestants réclamant le
départ d’IBK depuis le début de
l’été, ont convergé vers les bâti-
ments clés du régime et arrêté le
chef du gouvernement, Boubou
Cissé, et plusieurs ministres.
Aucun combat n’a eu lieu. Consti-
tués en un Comité national pour le
salut du peuple (CNSP), ils ont
affirmé, tôt mercredi matin, vou-
loir mettre en place une « transition
politique civile » devant conduire à
des élections générales dans un
« délai raisonnable ». Mercredi soir,
le colonel Assimi Goita, s’est pré-
senté comme le chef de la junte.
Plus tôt dans la journée, le porte-
Les élections n’étaient « ni libres ni justes » ont affirmé, tour à tour, le président du Conseil européen, Charles Michel (au centre),
et la présidente de la Commission, Ursula von der Leyen. Photo Olivier Hoslet/Reuters
L’étau se resserre sur Alexandre Loukachenko
Le président biélorusse,
contesté comme jamais,
joue son rôle préféré de
« père de la nation ». En
chute, sa popularité dans
les usines et les campagnes
tenait à un mot depuis un
quart de siècle : la stabilité.
Benjamin Quénelle
— Correspondant à Moscou
Au onzième jour de protestation
contre le président biélorusse, les
débrayages dans les usines s’ajou-
tent aux foules de manifestants, à
Minsk et à travers le pays. Une par-
tie des ouvriers ont lâché « Batka »
qui, espérant reprendre son rôle
de « petit père de la nation », s’est
rendu sur des sites industriels en
quête de soutien. Mais, chahuté,
hué, il en est ressorti d’autant plus
affaibli que les commissions élec-
torales commencent à révéler
l’ampleur des fraudes derrière sa
réélection, le 9 août, après vingt-
six ans au pouvoir. La leader de
l’opposition, Svetlana Tikhanovs-
kaïa, est candidate à la présiden-
tielle à la place de son mari empri-
parole des putschistes, Ismaël
Wagué, chef d’état-major adjoint
de l’armée de l’air, a déclaré : « Notre
pays, le Mali, sombre de jour en jour
dans le chaos, l’anarchie et l’insécu-
rité par la faute des hommes chargés
de sa destinée », dénonçant « le
clientélisme politique, la gestion
familiale des affaires de l’Etat, la
gabegie, le vol et l’arbitraire, une jus-
tice en déphasage avec les citoyens,
une éducation nationale qui
patauge, ou encore des massacres de
villageois, le terrorisme et l’extré-
misme ».
Misère et corruption
Une situation dénoncée, en effet,
par de larges pans de la société
malienne depuis des mois. Une
coalition hétéroclite d’opposants
politiques, de guides religieux et de
membres de la société civile multi-
plie depuis le début de l'été
sonné. Réfugiée dans la Lituanie
voisine, elle a créé un comité de
transition en vue d’un nouveau
scrutin. Mais Alexandre Louka-
chenko a ordonné au gouverne-
ment d’empêcher « les troubles » et
de renforcer les frontières pour y
surveiller les mouvements de
troupes de l’Otan, en Pologne et en
Lituanie, après une réunion avec
son Conseil de sécurité. Prélude à
une demande d’intervention de la
Russie contre une supposée intru-
sion occidentale ? La police anti-
émeute est retournée en convoi
mercredi après-midi dans la capi-
tale qu’elle avait désertée samedi.
Régime paternaliste
Loin des conciliabules et manifes-
tations, une partie de la Biélorussie
continue de soutenir le régime
paternaliste d’Alexandre Louka-
chenko, présenté en garant de la
stabilité. « Tout est magnifique chez
nous, regardez nos champs, nos éco-
les, notre système de santé… Et tout
ça c’est grâce à lui ! » a ainsi confié
parmi d’autres Tatiana à l’envoyé
spécial de RFI, l’un des rares
médias occidentaux accrédités à
les manifestations pour réclamer
le départ d’IBK, accusé de n'avoir
quasiment rien fait, depuis son
élection en 2013, contre la misère et
la corruption dans ce pays pauvre
de 19 millions d'habitants.
Si les partenaires internationaux
du Mali s’inquiétaient du blocage
politique depuis des mois, ils ne
peuvent, logiquement, cautionner
un changement de pouvoir non
conforme à la Constitution, même
si cette dernière avait été
égratignée par IBK lui-même
quand il avait abrogé la Cour cons-
titutionnelle. L’organisation régio-
nale de l’Afrique de l’Ouest, la
Cédéao, a condamné l’action de
« militaires putschistes » et a fermé
les frontières aériennes et terres-
tres. L’ONU, l’Union européenne et
la France, qui maintient un contin-
gent de 3.000 soldats au Mali
d a n s l e c a d r e d e l ’o p é r a t i o n
Minsk. Dans ce pays agricole,
plongé dans une forme de ruralité
disparue en Europe, où les villes
semblent sorties d’un album de
photos soviétiques, Alexandre
Loukachenko avait passé depuis
sa première élection, en 1994, une
sorte de contrat social : il contrôle
tout mais garantit le minimum,
notamment le salaire en fin de
« Le système tient
pourtant bel
et bien. Autour
de moi, des
fonctionnaires
et des retraités
continuent
de soutenir
Loukachenko.
Il leur assure
une stabilité en
faux-semblant… »
ALLA PETROVNA
Enseignante de Louninets
antidjihadiste Barkhane, ont
« fermement condamné » le
putsch. Emmanuel Macron a
réclamé que le pouvoir soit « rendu
aux civils » et a rappelé que lutte
contre le terrorisme et défense de
la démocratie « sont indissocia-
bles ». La plupart des Maliens sont,
RETROUVEZ DOMINIQUE SEUX
DANS « L’ÉDITO ECO »
À 7H45
DU LUNDI AU VENDREDI
Jeudi 20 août 2020 Les Echos
mois. Avec l’aide de Moscou, qui
assure une survie artificielle d’une
économie très étatisée. Le pays
n’en reste pas moins pauvre. Le
salaire moyen dépasse à peine les
500 euros mensuels, loin des
1.000 euros promis par le prési-
dent en 2010.
Dans certains quartiers
ouvriers et coins de campagne, la
popularité d’Alexandre Louka-
chenko est réelle mais difficile à
mesurer, faute d’études sociologi-
ques indépendantes. Les manifes-
tants moquent ce « président 3 % ».
Les analystes estiment son taux
de soutien à entre 10 et 20 %. La
guerre dans l’Ukraine voisine avait
fini de convaincre la population
qu’il valait mieux la stabilité d’une
dictature qu’une révolution démo-
cratique. « Mais la peur est tombée.
J’ai cessé de voter Loukachenko »,
explique au téléphone Alla Petrov-
na, enseignante de Louninets,
petite ville de province. « Le sys-
tème tient pourtant bel et bien.
Autour de moi, des fonctionnaires
et des retraités continuent de soute-
nir Loukachenko. Il leur assure une
stabilité en faux-semblant… » n
en revanche « soulagés du déblocage
de la situation, d’autant plus que les
militaires n’ont pas exercé de violen-
ces sur les dirigeants arrêtés », souli-
gne un expatrié. Le Conseil de
sécurité de l’ONU s’est réuni en
urgence mercredi à la demande du
Niger et de Paris. n
SUR

Les Echos Jeudi 20 août 2020
L’Amérique latine,
épicentre
du coronavirus
l La région est la plus durement touchée au monde.
l C’est également en Amérique du Sud
que les confinements s’éternisent le plus.
INTERNATIONAL
Flora Genoux
@floragenoux
— Correspondante à Buenos Aires
La région avait pourtant vu la
vague venir. Plongée dans la tor-
peur de l’été austral, elle observe, en
début d’année, les premières ondes
de contaminations en Asie et en
Europe. Le 25 février seulement, le
Brésil déclare le premier cas
d'Amérique latine. Cinq mois plus
tard, le 26 juillet, le continent
devient officiellement le plus tou-
ché du monde en nombre de conta-
minations au coronavirus, et des
scènes de cadavres dans les rues en
Équateur aux géantes fosses com-
munes brésiliennes, il livre sa sinis-
tre version de la pandémie.
Mais entre le Mexique et les gla-
ciers du Sud argentin, l’Amérique
latine présente des réalités sanitaires
et des politiques publiques profon-
dément hétérogènes. « Le Mexique
(près de 58.000 morts NDLR) ou
le Brésil (près de 110.000 morts) n’ont
jamais cru en la gravité du virus »,
remarque le virologue argentin Vic-
tor Romanowski, chercheur au
Conicet, l’équivalent du CNRS. Ce
sont ces pays qui, en chiffres absolus,
occupent les funestes premières pla-
ces du continent latino en termes de
décès. Les politiques de confinement
n’y ont été que partielles ou tardives,
le dirigeant brésilien Jair Bolsonaro
s’étant illustré par son déni face à ce
qu’il qualifie de « petite grippe ».
D’autres Etats réagissent avec
volontarisme et imposent des confi-
nements stricts très tôt, alors qu’une
poignée de cas sont recensés,
comme l’Argentine ou le Pérou.
Avec des assouplissements et des
déconfinements temporaires selon
les régions, ils affichent avec
L’agriculture brésilienne
ne connaît pas la crise
Le puissant secteur
céréalier sort quasiment
indemne de la pandémie.
La machine est bien huilée
et de nouveaux records
sont battus.
Thierry Ogier
@ThierryOgier
— Correspondant à São Paulo
Sans relâche. Alors que le bilan de la
pandémie ne cesse de s’alourdir
(près de 110.000 morts au rythme de
1 millier de décès par jour, et près de
3,5 millions de cas confirmés), l’éco-
nomie brésilienne a été durement
touchée. Toutefois, le puissant sec-
teur de l’agro-business conti-
nue d’afficher une santé insolente.
Avec une récolte record de céréa-
les (250 millions de tonnes), le Bré-
sil se retrouve en position privilé-
giée. Et ce pour plusieurs raisons.
Conjoncturelles, tout d’abord : la
guerre commerciale entre les États-
Unis et la Chine a favorisé les expor-
tateurs brésiliens. « Les Etats-Unis
sont le principal concurrent du Brésil
sur le marché de l’exportation de
soja », explique Timothy Carter,
conseiller en investissement dans le
secteur agricole.
Le pays asiatique était déjà le
principal client agricole du Brésil,
mais les exportations de soja ont
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la Colombie, l’Equateur et certains
quartiers de Santiago au Chili, les
isolements obligatoires les plus
longs du monde : cinq mois. Alors,
pourquoi ne parviennent-ils pas à
maîtriser la courbe ? « D’abord, l’iso-
lement des personnes revenant
d’Europe et des Etats-Unis aurait dû
être plus respecté. Ensuite, le confine-
ment n’a pas été assez strict pour
éteindre la contamination en peu de
temps », estime le virologue Victor
Romanowski.
Mourir de faim
Car ces pays se heurtent à cet obsta-
cle socio-économique limitant
l’observation du confinement :
54 % des travailleurs latino-améri-
cains évoluent dans l’économie
informelle, selon la Commission
économique pour l’Amérique
latine et les Caraïbes (Cepal). Leur
dilemme : mourir de faim ou du
coronavirus. Des aides ont été
mises en place, au Pérou et en
Argentine notamment, mais com-
paré aux systèmes de subsides
européens, leur force de frappe
s’avère largement inférieure. C’est
« Les logements
sont surpeuplés,
et il n’y a pas
d’accès aux
infrastructures
de base comme
l’eau potable,
ce qui complique
l’application des
mesures d’hygiène
nécessaires. »
CRISTINA CRAVINO
Anthropologue
du Conicet
effectué un nouveau bond de plus
de 30 % au cours des sept premiers
mois de l’année, par rapport à
la même période en 2019. Malgré la
baisse de l’activité économique, la
Chine a absorbé plus de 70 % des
exportations de céréales brésilien-
nes. Le géant latino-américain four-
nit en outre 60 % du sucre importé
par la Chine.
Deux récoltes par an
Les exportateurs ont également le
vent dans le dos, grâce à la forte
dépréciation du real (plus de 25 %)
depuis le début de la pandémie.
« Les coûts de production sont en
reals et les ventes s’effectuent en dol-
lars, explique Timothy Carter. On
atteint des prix jamais vus en mon-
naie locale ! De l’ordre de 120 reals le
sac de soja, au lieu de 55-65 reals à
Sorriso », qui est une grande région
productrice de l’État de Mato
Grosso. Autre aspect positif : le fret,
calculé en dollar, devient plus com-
pétitif. Mais le Brésil cueille égale-
ment le fruit de ses propres efforts.
« Ici, on a deux récoltes. Le soja au
premier semestre. Et le maïs, de
juillet à janvier. On passe directe-
ment de l’un à l’autre, sans avoir à
labourer ! » assure Paulo de Sá,
directeur commercial de Mega
Logistica. Le Brésil a également
marqué des points dans le domaine
notamment dans les poudrières
que sont les bidonvilles, autre point
commun à la région où le virus
s’e s t p r o p a g é ave c r a p i d i t é .
« Les logements sont surpeuplés, et il
n’y a pas d’accès aux infrastructures
de base comme l’eau potable, ce qui
complique l’application des mesures
d’hygiène nécessaires » observe
l’anthropologue du Conicet, Cris-
tina Cravino.
Enfin, la pandémie a saisi une
région aux systèmes de santé sous-
dotés. Si l’Argentine a par exemple
doublé le nombre de lits en thérapie
intensive dans sa province la plus
peuplée, Buenos Aires, il s’avère
cependant impossible de déployer
en l’espace de quelques mois et avec
des moyens limités un réseau sani-
taire réellement solide. Selon la
Cepal, 2,2 % des budgets des gou-
vernements d’Amérique latine sont
dévolus à la santé, bien loin des 6 %
préconisés par les institutions
internationales.
Economies en berne
Lugubre paradoxe : au Pérou, où la
population a pourtant été isolée
très tôt, des malades ont péri aux
portes d’hôpitaux saturés. Avec le
Chili, c’est le pays de la région qui
déplore la plus grande quantité de
morts au regard de sa population
en Amérique latine. « L’horizon de
sortie pour la région, c’est le vaccin »,
prévient Victor Romanowski.
L’Organisation panaméricaine
de la santé a reconnu lors d’une con-
férence de presse mardi les consé-
quences néfastes de ce contexte sur
la santé mentale des enfants et des
adolescents, notamment. Mais la
pandémie et les confinements à ral-
longe ne frappent pas seulement le
moral d’une population déjà éprou-
vée : les économies aussi sont souf-
flées. Le FMI prévoit une chute du
PIB de 9,4 % cette année. n
de la logistique, grâce à l’ouver-
ture de nouveaux couloirs d’expor-
tation qui ont permis de renforcer
la compétitivité des exportations
brésiliennes.
Certains producteurs
demeurent toutefois
dans le collimateur
des défenseurs
de l’environnement
en raison
de la déforestation.
Toutefois, tout n’est pas rose…
Fort rentable, la culture de soja a éga-
lement effectué une poussée en
direction de l’Amazonie. Et des cher-
cheurs brésiliens, dans une étude
publiée par la revue « Science », ont
récemment établi, sans être catégo-
riques, qu’environ 20 % du soja pro-
duit dans la région et exporté vers
l’Union européenne « pourrait »
provenir de zones de déforestation
illégale. De plus, près de la moitié des
propriétés exportatrices de soja
dans la région ne respecteraient pas
la législation brésilienne en vigueur
pour protéger l’environnement.
Quant aux organes de contrôle, ils
ont largement été démantelés par le
gouvernement actuel. n
MONDE // 05
en bref
Baisse historique
du commerce
mondial
ÉCHANGES L’Organisation
mondiale du commerce a
annoncé, mercredi, une
baisse historique de son indi-
cateur du commerce des mar-
chandises au deuxième tri-
mestre en raison de la
pandémie de coronavirus. Il
s’est établi à 84,5, en baisse de
18,6 p oints par rapp ort à
l’année précédente. « Des
indicateurs supplémentaires
laissent prévoir une hausse
partielle du commerce et de la
production mondiaux au troi-
sième trimestre », précise-t-
elle. Le volume des échanges
de marchandises a baissé de
14 % entre le premier et le
deuxième trimestre.
Les migrations
illégales
reprennent
en Méditerranée
PANDÉMIE D’abord en baisse,
jusqu’à un creux record en
avril, en raison des mesures
de confinement et de ferme-
ture des frontières, les flux de
migrants vers l’Union euro-
péenne ont repris à la veille de
l’été et se sont accélérés en
juillet, surtout – et toujours –
vers l’Italie, selon l’agence
Frontex. Après avoir baissé de
15 % sur les sept premiers
mois de l’année par rapport à
2019, ils ont doublé vers la
zone de la Méditerranée cen-
trale entre juin et juillet.
NO U V
ELLES
DATES
les conférences de
C O M P R E N D R E L’ A R T M O D E R N E
17
L’Art Déco
et les Expositions
internationales
de 1925 et 1937
SEPTEMBRE
Animée par
Anne-Sophie Godot
Docteur en histoire de l’art
15 De Pollock à Soulages :
OCT Abstraction américaine
et reconstruction européenne
12 L’objet du quotidien,
NOV entre Nouveau
Réalisme et Pop culture
17 L’éclatement des pratiques
DÉC dans les années
1960 et 1970
De 18h30 à 20h
10,boulevard
10, boulevard de Grenelle - Paris 15e
Les prochaines conférences
au tarif de 25 €
connaissancedesarts.com/conferences
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06 // Jeudi 20 août 2020 Les Echos

idées&débats

L’industrie automobile européenne

a perdu son leadership technologique,
largement distancée par les Chinois
et l’américain Tesla.
Photo Michel Stoupak/NurPhoto via AFP

Osons créer une « Automobile Valley »

à la française
L a voiture traditionnelle n’en
a plus que pour une ving-
taine d’années à vivre. Il est
encore temps de faire de la France
– et de l’Europe – une championne
de l’automobile du futur. Bardée
d’électronique, électrique, intelli-
gente, voire autonome, la voiture de
demain vaudra en moyenne
30.000 euros pièce, contre 13.000
actuellement. Un considérable
gisement de valeur pour les cons-
tructeurs européens, mais dont ils
ne pourront tirer profit sans négo-
cier dès à présent un virage serré.
Or, la crise du coronavirus les a
fragilisés : les ventes de voitures
neuves devraient reculer de 15 % à
20 % cette année. Nos industriels,
traditionnellement champions du
moteur thermique, se voient de
plus distancés par les Chinois et
l’américain Tesla, qui ont pris une
large avance sur la technologie des
batteries. Il n’est cependant pas
trop tard.
L’accord signé le 21 juillet à
Bruxelles sur le plan de relance
européen témoigne de l’entente
retrouvée au sein du couple franco-
allemand. Ensemble, les deux pays
ont les moyens d’aider l’industrie
automobile européenne à retrou-
ver son leadership technologique.
Car il faut s’y préparer, le modèle
économique du secteur automobile
va changer davantage dans les
quinze prochaines années qu’il ne
l’a fait en un siècle.
Aujourd’hui, le marché mondial
s’élève à environ 7.000 milliards
d’euros. Le volume des technolo-
gies émergentes y demeure limité.
Véhicules électriques, nouveaux
composants, nouveaux SAV et
autres services à valeur ajoutée ne
représentent que 8 % des revenus.
En 2035, en revanche, ces technolo-
gies pèseront 5.000 milliards de
doll ars (dont un p e u plus de
900 milliards pour l’Europe), soit
45 % du marché.
Dégageant 5 % de marge en
moyenne, les constructeurs euro-
péens se retrouvent pris en tenailles
entre l’obligation d’optimiser la
conception et la fabrication des
véhicules classiques et celle d’inves-
tir massivement en R & D pour
répondre aux futures attentes.
Relever ces deux défis de front sem-
ble difficilement tenable. Mais un
autre scénario se dessine, celui de la
spécialisation progressive : laisser
le constructeur qui aura le mieux
optimisé sa production fournir à
tous les autres des solutions ther-
miques standardisées. Et miser
massivement sur une recomposi-
tion de la chaîne de valeur et des
compétences associées.
Rien qu’en France, ce tournant
pourrait entraîner la disparition
de 10.000 emplois, tandis qu’il
en appellera la création de
LE POINT 50.000 nouveaux d’ici à 2025. Pro-
DE VUE blème, si la qualité de la formation
de nos ingénieurs est saluée sur le
plan international et que nous dis-
de Vanessa Lyon
posons d’un vivier de talents, nous
et Szymon Walus
allons malgré tout manquer de data
scientists, de spécialistes des
softwares, des batteries ou de la
robotisation… Une première piste
se dessine : celle de la formation
continue pour faire évoluer ou
transformer les compétences exis-
tantes. Le modèle du compagnon-
nage, employé dans l’industrie logi-
cielle, est une voie. Mais cela ne
suffira pas, alors que nous devons
bouger rapidement. Inspirons-
nous des investissements massifs
effectués outre-Rhin pour former
et recruter des ingénieurs software
de pointe. BMW veut ainsi pouvoir
mobiliser près de 20.000 ingé-
nieurs d’ici à quelques années, à
travers une transformation de ses
capacités internes et des partena-
riats avec certains fournisseurs.
L’équipementier Bosch, de son côté,
regroupera 17.000 personnes dès
2021 au sein d’une entité unique
baptisée « Cross-Domain Compu-
ting Solutions ».
Le modèle
économique du
secteur automobile
va changer davantage
dans les quinze
prochaines années
qu’il ne l’a fait
en un siècle.
Notre pays doit lui aussi se don-
ner les moyens de devenir un pilier
de la transition technologique. Il
s’agira ensuite d’unir nos forces
avec l’Allemagne afin de mener le
jeu au niveau européen et ne pas
laisser la Chine et les Etats-Unis
imposer leurs standards. Pour y
parvenir, nous devrons d’abord
mobiliser les acteurs clés de l’éco-
système de la mobilité en créant
un pôle d’innovation capable
d’accueillir établissements d’ensei-
gnement supérieur, organismes de
recherche et centres de R & D de
grandes entreprises.
Et si la vallée de Chevreuse deve-
nait une « Automobile Valley » à la
française ? Il s’agit de faire des choix
forts et d’investir massivement en
évitant l’effet « saupoudrage » ren-
contré avec les traditionnels pôles
de compétitivité. L’exemple de
Scale AI, « super cluster » canadien
consacré à la logistique du futur,
opérationnel depuis janvier 2019,
montre que cela fonctionne.
Financé à parité par le gouverne-
ment fédéral (260 millions de dol-
lars) et par le secteur privé (300 mil-
lions environ), il crée des synergies
entre les acteurs, démultiplie l’effi-
cacité de la recherche appliquée et
donne des premiers résultats très
encourageants.
L’objectif de faire de la France la
première nation productrice de
véhicules propres en Europe est à
notre portée. Il s’agit à présent
d’unir toutes les forces disponibles
et d’agir sans attendre.
Vanessa Lyon est directrice
associée senior et Szymon
Walus, directeur au Boston
Consulting Group.

DANS LA PRESSE
ÉTRANGÈRE

L’histoire mouvementée de la chloroquine

•quine
Vous pensiez que les prises de bec autour de la chloro-
(et son dérivé l’hydroxychloroquine) dataient de
l’apparition de la pandémie de Covid-19 et des positions
choc défendues par le microbiologiste marseillais
Didier Raoult ? Détrompez-vous ! Car cette molécule a
derrière elle une histoire mouvementée, que « Le
Temps » de Genève nous relate dans le dernier numéro
de sa série d’été consacrée à la pharmacopée. Tout com-
mence vers l’an 1630, quand les jésuites rapportent
d’Amérique du Sud en Europe l’écorce de quinquina
dont les Indiens se servent contre le paludisme, égale-
ment appelé malaria (« mauvais air »), et provoquant
des fièvres intenses. Aussitôt, la « poudre des jésuites »
devient un objet de controverses autant religieuses que
médicales, les adversaires de la Compagnie de Jésus – et
ils sont nombreux – lui opposant la bonne vieille sai-
gnée pour extirper le mal… Un siècle plus tard, Voltaire
en ricanera encore : « Le quinquina seul, remède spécifi-
que contre les fièvres intermittentes et placé par la nature
dans les montagnes du Pérou, mit la fièvre dans le reste du
monde. » Entre-temps, la quinine avait gagné ses lettres
de noblesse grâce au grand médecin anglais Talbot,
appelé à ses côtés par Louis XIV qu’inquiétait l’air mal-
sain des marais sur lesquels il faisait édifier Versailles.
Et la chloroquine, direz-vous ? Ce n’est rien d’autre
que la version synthétique de la quinine, mise au point à
Tunis par des médecins de la France de Vichy en pleine
Seconde Guerre mondiale. Un composé qui tombait à
point nommé, puisque le palu décimait les rangs des
soldats américains en Sicile et que les Japonais tenaient
Java, où se trouvaient alors les principales plantations
de quinquina. Tunis prise par les Alliés, un médecin
s’embarqua à bord d’un avion militaire avec 5.000 com-
primés du précieux médicament. Celui-là même qui a
enfiévré les esprits au printemps dernier…
— Yann Verdo

Les Echos Jeudi 20 août 2020
LE POINT
DE VUE
de Stéphane Mathieu
P
rès de 2.200 entreprises et
60.000 emplois qui subviennent
aux besoins de 8 secteurs straté-
giques, voici ce que représente la filière
textile française. Atout méconnu de
notre économie, elles sont pourtant une
chance pour soutenir la reprise et enta-
mer la transformation de notre tissu
industriel… à condition de s’en saisir.
A l’heure où pouvoirs publics, think
tanks et autres cercles de réflexion se
penchent sur la question de la relance et
du monde de demain, la filière textile
n’est pas vraiment perçue comme un
secteur prioritaire. Et quelle erreur…
Créatrices d’emploi, composées de
PME à 93 %, fournisseuses de produits
indispensables à de nombreux secteurs
stratégiques tels que l’aéronautique, le
médical et la santé, l’hôtellerie-tou-
risme ou encore l’automobile, les indus-
tries du textile sont un rouage de notre
économie sans lequel il n’y aura ni
croissance pérenne ni France souve-
raine. Alors même que la filière entame
un travail d’unification, de réflexion et
de transformation, elle peut être un
atout inégalable dans le redressement
de notre pays.
IA, jumeaux numériques, réalité
mixte… l’industrie de demain sera 4.0
ou ne sera pas. Cela signifie que 60 %
des métiers verront 30 à 40 % de leurs
tâches automatisées d’ici à 2030
(McKinsey, juin 2020). Face à ce cons-
tat, il devient urgent d’anticiper et de
prendre des mesures visant à éviter
défaillances d’entreprises et destruc-
tions d’emplois. Sans tomber dans le
LE POINT
DE VUE
de Dominique Fache
B arack Obama, Vladimir Poutine
et Alexandre Loukachenko se
trouvent sur une barque après
la chute de leur hélicoptère. Qui va
ramer ? « Pas moi », dit Obama, prési-
dent du pays le plus puissant au monde.
« Pas moi », dit Poutine du haut de son
arsenal de têtes nucléaires. « Alors,
votons… », dit Loukachenko, à la tête de
la petite Biélorussie et surnommé par
les Occidentaux de « dernier dictateur
d’Europe ».
Chose dite, chose faite. Après le vote
qu’ils ont tous deux perdu, Obama et
Poutine se retrouvent à ramer. Obama
s’interroge auprès du chef du Kremlin :
« Il faudra m’expliquer, nous sommes
trois et Loukachenko a obtenu 4 voix.
Comment est-ce possible ? » Cette bla-
gue russe, qui récemment encore, fai-
sait les délices du satrape de Minsk, en
dit plus que de longs discours sur les
manipulations électorales d’Alexandre
Loukachenko, officiellement réélu
dimanche 9 août, pour la sixième fois
depuis 1994, après un scrutin dont
l’opposition dénonce les fraudes.
Au moment où se joue dans la rue de
Minsk l’avenir de la Biélorussie, les
citoyens contestent ouvertement une
élection qui leur a été de toute évidence
volée. « Ukhodi ! » (« Dégage ! »), lui
crient au visage les ouvriers de MKZT,
usine de tracteurs à Minsk, l’un des
principaux sites industriels du pays.
Comme disait le camarade Staline,
autre moustachu célèbre, « l’important
dans une élection, c’est celui qui compte
les voix ! »
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Les industries du textile,
atout inexploité
de la relance
tout-robotique, les entreprises doivent
bénéficier de conditions favorables à
l’émergence de métiers qui attirent les
jeunes et font jouer aux industries du
textile leur rôle d’insertion et d’ascen-
seur social grâce à une montée en quali-
fication des équipes.
Les industries du textile
sont un rouage de notre
économie sans lequel
il n’y aura ni croissance
pérenne ni France
souveraine.
Car il y a aussi un enjeu d’innovation
dans la formation : la R&D garantit une
différenciation de l’offre grâce à des
réponses adaptées à des attentes de plus
en plus exigeantes… à la condition de
fidéliser nos talents et d’attirer des profils
à niveau de qualification élevée et spécia-
lisée. Développer l’innovation c’est aussi
favoriser un cercle économique ver-
tueux : collaboration au sein de la filière,
dynamisation des pôles de compétiti-
vité, accompagnement de la transfor-
mation numérique des industriels.
Enfin, moderniser notre industrie est
aussi la seule manière d’apporter une
réponse claire et adaptée aux attentes
sociétales en termes de traçabilité, de
qualité, et d’éthique.
Derrière l’industrie 4.0 se cache égale-
ment le défi de la compétitivité. Alors
que le textile est à la fois un secteur
Biélorussie : éviter
une deuxième Crimée
Devant cette situation, l’Europe ne
doit pas regarder ailleurs. Il y va de
notre crédibilité entamée par le Brexit,
les conflits Nord-Sud, l’absence face au
défi du Covid et la cacophonie à propos
de l’Otan.
Le précédent de l’Ukraine est dans
toutes les mémoires. Et qui ne se sou-
vient pas, lors des négociations de paix
à quatre avec Vladimir Poutine, la
chancelière allemande Angela Merkel
et le président ukrainien Piotr
Poroshenko, de la mine penaude de
F r a n ç o i s H o l l a n d e . C ’é t a i t , e n
février 2015, dans les couloirs du palais
d’Alexandre Loukachenko, hôte de ces
discussions. A Minsk, déjà !
Devant la crise
démocratique qui sévit
en Biélorussie,
l’Europe ne doit pas
regarder ailleurs.
La visite d’Angela Merkel, le seul chef
d’Etat capable de dialoguer dans sa lan-
gue avec Vladimir Poutine et ayant
éprouvé dans sa chair un régime com-
muniste, présidente en exercice du
Conseil européen, auprès d’Emmanuel
Macron, au Fort de Brégançon, le
20 août, est l’occasion de lancer un
avertissement solennel à Moscou. On
ne refait pas en Biélorussie le coup du
traité eurasiatique de sécurité collec-
tive avec l’envoi de petits hommes verts
et de camions immatriculés en Russie,
hyperconcurrentiel et dont la demande
est en croissance au niveau mondial, les
places dans le panier des Français et des
Françaises se font chères ! Et dans cette
course, la fiscalité liée au coût du travail
en France est une vraie pénalité, ayant
un impact sur les prix de vente et les
coûts de revient. Des mesures pour les
productions locales les mieux-disantes,
telles des conditions d’accès privilégiées
au marché français, ou augmentant
notre compétitivité face aux industries
eurasiatiques, doivent être examinées.
Par ailleurs, si la prise en compte des
enjeux environnementaux est une
nécessité, le mille-feuille européen
pénalise les entreprises déjà implantées
qui respectent les exigences environne-
mentales françaises. Si la relocalisation
doit être l’occasion de repenser des
modes de production afin de maîtriser
l’empreinte carbone de la filière, il serait
pertinent d’envisager un soutien condi-
tionné au respect des exigences envi-
ronnementales françaises et un soutien
aux investissements financiers.
En conclusion, seule la juste conju-
gaison d’une montée en compétences
globale, du pari de l’innovation et du
respect de l’environnement nous per-
mettra de relever les nombreux défis
qui nous attendent, tout en travaillant à
une meilleure acceptabilité sociale des
usines dans nos territoires.
Stéphane Mathieu est directeur
général de Sigvaris Group France
et membre de l’Union des industries
textiles (UIT).
comme cela avait été le cas pour prépa-
rer l’annexion de la Crimée en 2014.
Beltransgaz, l’entreprise gazière bié-
lorusse, est déjà sous contrôle du géant
russe Gazprom. Mais l’acheteur de ce
gaz, stable et solvable, est européen,
allemand en premier lieu. Berlin a donc
son mot à dire…
Ne laissons pas à l’Otan l’initiative de
défendre nos valeurs. Attendre de
Donald Trump, empêtré entre Covid et
élections, un quelconque magistère
moral est vain.
L’ E u r o p e a r a t é l a m a r c h e e n
Ukraine. Sans agressivité, nous devons
aujourd’hui rappeler les principes de
notre droit : autodétermination, trans-
parence, liberté de parole, respect de la
personne humaine. Nous n’avons pas le
droit de rater la seconde marche à
Minsk. Et, comme de vrais amis de la
Russie au destin européen, nous
devons être clairs sur nos valeurs.
« On ne respecte pas les faibles » : Vla-
dimir Poutine nous l’a clairement fait
savoir à Munich, dès 2007, lors de son
fameux discours à la conférence de la
sécurité.
En s’affirmant aujourd’hui, l’Europe
s’attirera le respect unanime des Biélo-
russes. Mais aussi des Russes qui vivent
mal nos divisions. Et de ses propres
Etats membres.
Dominique Fache est administrateur
de la Fondation Sophia Antipolis
et président de RTF Russian
Technology Foundation
(www.rtfweb.com).
IDEES & DEBATS // 07
art&culture
Les spectacles cultes
Des loups à l’Opéra
Philippe Noisette
@NoisettePhilip1
SPECTACLE CULTE (5)
Wolf
l’Opéra de Paris. On ne sait
pas ce qui irritera le plus ce
Créé au festival allemand de
la RhurTriennale en
Chorégraphie
d’Alain Platel,
à l’Opéra de Paris en 2005.
soir-là quelques méloma-
nes : Mozart détourné ou
l’intrusion dans « Wolf » du
mai 2003 « Wolf » arrive à tube sirupeux de la star
Paris deux ans plus tard. Ce 17 mars 2005 il y Céline Dion « A New Day Has Come » ! Et
a de l’électricité dans l’air à Garnier. Le spec- puis il y a cette meute de 14 chiens accen-
tacle est déjà lesté d’une réputation certaine : tuant le danger permanent d’une pièce
il prend certains spectateurs à rebrousse- ancrée dans la ville.
poil tandis que d’autres crient au génie. Alain
Platel, orthopédagogue de formation, désor- Danseur hip-hop en étoile
mais chef de file du collectif des Ballets C. de Platel dira plus tard que, dans son esprit,
la B., délaisse la narration propre à l’opéra Gérard Mortier tenait à présenter « Wolf »
pour inventer une forme hybride où Mozart dans un lieu aussi chargé d’histoire que
se fait bousculer par des images fortes. l’Opéra de Paris. Par contre, les festivaliers
Dans un décor de centre commercial d’Avignon ne verront jamais cette œuvre
quasi à l’abandon on brûle les drapeaux des l’été 2003, grève oblige. « Wolf » aurait eu
nations, on ose les duos comme des parades belle allure dans la cour d’honneur du Palais
amoureuses, on se retrouve dans une com- des papes… Ce danseur hip-hop jouant
munauté de toutes les couleurs. Il y a un l’étoile du ballet ou ces acteurs sourds-muets
message politique, parfois cisaillé par le gro- imposant la belle langue des signes reste-
tesque des situations. Platel a réuni une ront dans la mémoire du public parisien.
équipe singulière avec l’ex-danseuse de Même si cette création n’est pas sans fai-
l’Opéra de Paris Raphaëlle Delaunay, Serge blesse, elle a le mérite d’oser. Le chorégra-
Aimé Coulibaly ou Franck Chartier. A la phe belge retrouvera Mozart le temps d’un
baguette de l’orchestre, Sylvain Cambreling. « Requiem » bouleversant. Alain Platel ne
C’est Gérard Mortier, gantois comme se voit pas comme un artiste « extrava-
Alain Platel, qui est venu le chercher. Qua- gant ». Mais il reconnaît : « la meute de
tre années de patience seront nécessaires “Wolf” c’était quand même quelque chose ! »
pour convaincre le chorégraphe. Une éter- On ne saura jamais ce que Wolf (gang)
nité. Entre-temps Mortier a pris la tête de Amadeus Mozart en eût pensé… n
Victor/ArtComPress via Leemage
Alain Platel délaisse la narration propre à l’opéra pour inventer une forme
hybride où Mozart se fait bousculer par des images fortes.
Le sacre du roi Jolly
Vincent Bouquet SPECTACLE CULTE (6) horloger, dopé aux « clif-
@VincentBouquet Henry VI fhangers », son enchaîne-
De William Shakespeare. ment devient emballement
Il fallait les voir, les specta- Mise en scène, et pulvérise les barrières
teurs de la FabricA, exté- Thomas Jolly. des plus réfractaires.
nués mais debout. Fiers Création intégrale au Résolument populaire,
d’avoir lutté jusqu’au petit Festival d’Avignon (2014), cet « Henr y VI » met le
matin pour suivre une épo- puis en tournée. grand Will à la portée de
pée théâtrale de dix-huit A voir : coffret de 5 DVD tous. Le jeune metteur en
heures, comme seul le Fes- (Arcades Production). scène s’attache moins à
tival d’Avignon peut en pro- faire ronfler la langue sha-
duire. Malgré la fatigue, ils n’ont qu’un nom kespearienne qu’à révéler l’intensité, et la
à la bouche, celui de Richard III, ce monar- maestria, de la construction dramaturgique
que sanguinaire dont l’histoire, revue à la de cette trilogie en quinze actes, où 150 per-
sauce shakespearienne, s’inscrit à la suite sonnages s’affrontent pour remporter la
du « Henry VI » qu’ils viennent de voir. guerre des Deux-Roses. Dans un mélange
Jamais rassasiés des bonnes choses, les de burlesque et de tragique, de farce et de
théâtreux se comportent alors tels des drame, il joue et se joue des codes scéniques
sérievores qui, après avoir « binge-watché » et des représentations historiques pour
une saison entière, réclament un épisode mettre le feu théâtral au centre de tout.
supplémentaire pour étancher leur soif de Berceau esthétique de ceux qui suivront
culture. Comme si dix-huit heures, finale- – « Richard III », « Le Radeau de la méduse »
ment, tournaient un peu court. et, dans une version plus sophistiquée,
« Thyeste » –, ce spectacle a la simplicité
Maestria dramaturgique d’un théâtre de tréteaux et l’énergie d’un
Il faut dire que Thomas Jolly, alors âgé d’à théâtre de troupe. Emmenée par l’irrésisti-
peine trente-deux ans, a tout fait pour que ble Rhapsode, Manon Thorel, qui, avant
cette durée colossale – insurmontable aux chaque épisode, réussit à se mettre le public
yeux de certains – se réduise dans les esprits dans la poche, la Piccola Familia s’y impose
à peau de chagrin. Son coup de génie ? comme la nouvelle compagnie à suivre, et
Avoir vu en Shakespeare un « show run- Thomas Jolly comme un metteur en scène
ner » de l’ère classique, capable d’embar- incontournable de la fin des années 2010.
quer, tout à la fois, le fan de « Game of Thro- Avec sa récente nomination à la tête du
nes » et l’amateur d’« Hamlet » en petite Quai, à Angers, il y a fort à parier qu’il le res-
robe noire. Séquencé avec la précision d’un tera au cours de la décennie qui vient. n
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08 // SÉRIE D’ÉTÉ Jeudi 20 août 2020 Les Echos

SÉRIE D’ÉTÉ
4/5
ELON MUSK, L’ENTREPRENEUR DU SIÈCLE

Tesla ou la folle aventure du pionnier

de la voiture électrique
Il a bouleversé le marché des paiements avec PayPal, révolutionné l’industrie automobile avec Tesla,
pris le contrôle de l’espace avec SpaceX. Visionnaire et mégalomane, admiré mais aussi décrié,
Elon Musk est l’un des plus audacieux entrepreneurs du moment.

E
n 2008, Elon Musk est au bord du
désespoir. Tesla est à court d’argent,
SpaceX en brûle des quantités astro-
nomiques, et l’entrepreneur se dit de
plus en plus qu’il va devoir choisir
entre les deux entreprises. Le Roadster, sa pre-
mière voiture électrique haut de gamme, a coûté
140 millions de dollars en développement, plus
de cinq fois ses estimations initiales. Les Etats-
Unis plongent dans la récession provoquée par
la crise des subprimes, rendant les investisseurs
frileux. Justine, sa première femme, raconte par
le menu leur divorce sur son blog et dans la
presse, le dépeignant comme un homme pingre
et sexiste. Pour ne rien arranger, certains médias
se mettent à fouiller dans les chiffres de Tesla. En
octobre 2008, Valleywag obtient un e-mail d’un
employé évoquant une situation catastrophique
avec 50 livraisons sur 1.200 réservations.
Pour sauver son rêve de voitures électriques
qui a démarré quatre ans plus tôt, Elon Musk
décide de vider son compte en banque. Il convainc
de riches amis, dont Sergey Brin, le cofondateur
de Google, son frère et d’autres employés de met-
tre au pot. Il va piocher dans l’argent des préréser-
vations et recourt à des montages financiers
alambiqués, obtenant un prêt de SpaceX garanti
par la Nasa pour renflouer Tesla. « Elon a pris des
risques qui donnaient l’impression qu’il risquait de
finir en prison », racontera son frère, Kimbal
Musk, des années plus tard au journaliste de
Bloomberg Ashlee Vance, dans son livre « Elon
Musk. Tesla, PayPal, SpaceX : l’entrepreneur qui
va changer le monde » (Editions Eyrolles, 2016).

Capitalisation quatre fois plus élevée

que Volkswagen
Cet acharnement est caractéristique de l’entre-
preneur sud-africain. « Il préférerait se tuer
qu’abandonner », raconte Jim Ambras, un ancien
dirigeant de Zip2, sa première start-up. Et il se
révèle dans les crises : « La plupart des gens sou-
mis à ce niveau de pression craquent. Ils prennent
les mauvaises décisions. Elon, lui, devient hyperra-
tionnel. Plus c’est difficile, plus il devient bon »,
raconte Antonio Gracias, membre du conseil
d’administration de Tesla et ami de longue date
d’Elon Musk, dans le best-seller d’Ashlee Vance.
Douze ans plus tard, le Covid-19 a déclenché
une crise économique bien plus sévère que celle
de 2008. Mais la situation de Tesla n’a plus rien à
voir. A Wall Street, le constructeur automobile
connaît une ascension ébouriffante : le cours de
son action a presque quadruplé depuis le début
de l’année. Sa capitalisation dépasse désormais
les 295 milliards de dollars, quatre fois plus que
celle de Volkswagen, le premier constructeur
mondial, qui a produit 29 fois plus de véhicules
que Tesla l’année dernière.
Comment expliquer ce retournement ? Pour
la première fois de son histoire, l’entreprise cali-
fornienne a été rentable quatre trimestres consé-
cutifs – même si la majorité des bénéfices pro-
viennent de la vente de crédits CO 2 à des
fabricants moins verts qu’elle. Surtout, la
demande pour les véhicules électriques aug-
mente et résiste mieux à la crise que les voitures
thermiques. Les livraisons de véhicules de Tesla
n’ont ainsi baissé que de 5 % au deuxième trimes-
tre alors que celles de l’ensemble du secteur ont
reculé de 34 %, selon le cabinet LMC Automotive.
Elon Musk a aussi réussi à construire un appa-
reil productif se rapprochant de ses ambitions. Il
a mis fin à la robotisation à outrance lancée en
2016 à l’usine de Fremont, en Californie, qui avait
ralenti la cadence de production du Model 3, le
plus abordable de sa gamme, après les berlines
luxueuses S et X. « C’était une erreur, la mienne.
Les hommes sont sous-évalués », avait tweeté le
patron en avril 2018. Son équipe a aussi enclen-
ché l’internationalisation de la production, avec
une usine à Shanghai mise sur pied en un temps
record – dix mois –, qui produit depuis décembre
des voitures à un coût plus faible. Une autre Giga-
factory doit voir le jour à Berlin en 2021 et un nou-
veau site d’assemblage a été annoncé au Texas.
« Tesla dépasse désormais le statut de challen-
ger. Ce n’est plus la petite start-up de la Silicon Val-
ley qui doit faire ses preuves, c’est un réel construc-
teur automobile qui a su s’installer dans une
En 2016, Elon Musk met fin à la robotisation à outrance dans l’usine de Fremont (Californie), où est assemblée la Tesla Model 3.
industrie qui était fermée », estime Guillaume
Gombert, analyste chez Fabernovel et coauteur
d’une récente étude sur l’entreprise.
Méthodes peu conventionnelles
Le chemin a été long et Elon Musk l’a parcouru en
usant de méthodes peu conventionnelles et en
bousculant une industrie centenaire. L’aventure
démarre en 2003 : en parallèle à SpaceX, le multi-
milliardaire, riche de la revente de PayPal à eBay,
se passionne pour les véhicules électriques, un
marché balbutiant sur lequel surfent quelques
rares constructeurs comme General Motors
depuis la fin des années 1990.
Il observe les progrès des batteries lithium-
ion dans les ordinateurs et y voit la clé du déve-
loppement de ces véhicules alimentés par l’élec-
tricité plutôt que par l’essence ou le diesel. En
2004, il commence à investir dans Tesla, une
start-up créée par Martin Eberhard et Marc Tar-
penning, après la revente de NuvoMedia, l’une
des premières liseuses électroniques. Elon
Musk devient son premier actionnaire et prési-
dent du conseil d’administration avant de deve-
nir directeur général… et de pousser les autres
fondateurs vers la sortie.
Après deux mauvaises expériences dans ses
premières start-up, Zip2 et PayPal, il est déter-
miné à être celui qui contrôle l’entreprise et son
destin. En juillet 2006, il présente le premier pro-
totype de Roadster, une voiture de sport à
90.000 dollars qui devient rapidement une mar-
que d’appartenance à l’élite dans la Silicon Valley.
Pour faire partie du club, les intéressés payent
des préréservations avant même la production
du bolide. Une logique toujours au cœur du suc-
cès de Tesla : en une semaine, 12,5 milliards de
dollars de commandes ont été passées pour le
Cybertruck, son modèle de pick-up rétrofutu-
riste, en novembre dernier.
Inspiré par les Apple Store, Elon Musk réin-
vente aussi le modèle de vente, remplaçant les
concessionnaires par un site Internet et des
magasins au design léché. Il crée ainsi « une
communauté non pas de clients mais de
croyants », décrypte Guillaume Gombert. Elon
Musk et ses fans font gratuitement la publicité
de la marque sur Twitter… ce qui permet à la
firme de dépenser 3 dollars en marketing par
voiture seulement, contre 240 dollars en
moyenne pour le reste de l’industrie.
Elon Musk impose aussi son style de travail
intense et ses méthodes de management rudes,
voire tyranniques. Même s’il est lui-même père
de six enfants, le trentenaire exige des horaires ne
laissant pas de place à une vie de famille. Quand
un employé manque une réunion de travail pour
assister à la naissance de son bébé, Elon Musk lui
répond : « Ce n’est pas une excuse, je suis extrême-
ment déçu. Il faut que tu décides quelles sont tes
priorités », selon des propos rapportés par
Ashlee Vance dans son livre. « Nous avions pris
l’habitude de dire qu’une année chez Tesla était
équivalente à sept années ailleurs, qu’on pouvait
compter en “années chien” », raconte Philippe
Chain, ancien vice-président en charge de la qua-
lité du modèle S, dans la newsletter Monday Note.
Avec son logiciel mis à jour
à distance via Internet,
Tesla a inventé
un « ordinateur sur roues ».
C’est avec ce modèle de berline sorti en 2012 que
le caractère d’entreprise technologique de Tesla,
qui lui vaut aujourd’hui d’être valorisé davantage
comme un Gafa que comme un constructeur
automobile, se dessine clairement. Avec son logi-
ciel mis à jour à distance via Internet, Tesla a
inventé un « ordinateur sur roues », déclare alors
Craig Venter, l’un des pères de la génomique,
parmi les premiers clients de l’entreprise. « Tesla
est l’une des seules marques qui promet une amélio-
ration de la valeur de son véhicule au cours de sa vie
grâce à des montées de version permanentes, là où
les autres constructeurs vendent des révisions très
Justin Kaneps/NYT-Redux-REA
coûteuses et une décote assurée », analyse Michaël
Valentin, un ancien de McKinsey, cofondateur du
cabinet d’intelligence opérationnelle Opeo, dans
son essai « Le Modèle Tesla ».
Autre décision très rare dans le monde des
constructeurs automobiles : Elon Musk interna-
lise la quasi-totalité de la production, encouragé
par une première expérience cauchemardesque
avec le Roadster – batteries de Thaïlande,
moteurs de Taïwan, châssis du Royaume-Uni,
carrosserie de France… Un principe qu’il pousse
également chez SpaceX et qui lui permet de
réduire les coûts mais aussi les cycles de décision
et d’itération. A partir du Model 3, il se met à
développer ses propres usines de batteries en
partenariat avec Panasonic, les Gigafactories,
qui deviennent « des produits à part entière »,
raconte Guillaume Gombert. Ce choix permet
de réduire de 30 % le prix du kilowattheure, une
économie importante alors que les batteries
représentent environ 40 % du prix des véhicules.
Dans le même temps, l’entrepreneur aux yeux
plus gros que le ventre s’étend à de nouvelles acti-
vités pour capturer toute la chaîne de valeur. En
2016, il rachète le fabricant de panneaux solaires
et de batteries SolarCity dans l’idée de produire
et stocker l’électricité pour alimenter les voitures
Tesla mais aussi les maisons de leurs propriétai-
res. Car sa mission n’est pas celle des fabricants
de voitures traditionnels : Elon Musk veut accé-
lérer la transition du monde vers les énergies
renouvelables. Prochaine étape : le « Battery
Day », mi-septembre, au cours duquel il doit
révéler un nouveau modèle avec une chimie plus
efficace, permettant de réduire les coûts. « Nous
ne réussirons pas notre mission si nos voitures ne
sont pas abordables », a rappelé l’homme d’affai-
res fin juillet. Qui n’a toujours pas réussi à attein-
d r e s o n b u t d ’u n e vo i t u r e é l e c t r i q u e à
35.000 dollars. — A. M.
6
Et demain Elon Musk,
entrepreneur démiurge ?

par Anaïs Moutot et Paul Molga


Les Echos Jeudi 20 août 2020
Elisabeth II, une reine dans son siècle
En 1977, Elisabeth II célèbre son Jubilé d’argent dans un Royaume-Uni en pleine crise économique.
Un moment d’unité nationale, que salue à sa manière le groupe punk des Sex Pistols.
T here’s no future in England’s drea-
ming » (« Le rêve de l’Angleterre n’a
pas d’avenir »), « We’re the flowers
in the dustbin… We’re the future, your
future » (« Nous sommes les fleurs dans la
poubelle… Nous sommes l’avenir, votre ave-
nir »). Le 27 mai 1977, le groupe punk des
Sex Pistols sort son nouveau single au titre
évocateur : « God Save the Queen ». Elisa-
beth II y est présentée comme n’apparte-
nant pas à l’espèce humaine (« She’s not a
Human Being ») et incarnant un « régime
fasciste » débilitant. Les affiches qui accom-
pagnent la sortie de l’album ne font pas
dans la dentelle : la reine y est affublée
d’une épingle à nourrice dans le nez. La
première version, finalement aban-
donnée, la montrait avec une croix
gammée dans l’œil…
Le titre de l’album et sa date de sor-
tie n’ont bien sûr pas été choisis par
hasard : le 7 juin 1977, Elisabeth II
doit en effet, à l’occasion de ses
vingt-cinq ans de règne, célébrer à
Londres son Jubilé d’argent. Un
moment d’unité et de fierté natio-
nale, que Johnny Rotten, le chan-
teur des Sex Pistols, a prévu de
ridiculiser en outrageant la reine
et la monarchie. La violence des
paroles soulève d’ailleurs l’indi-
gnation d’une partie de l’opinion.
Les employés de l’usine de pressage
refusent dans un premier temps de
graver le vinyle, tandis que la BBC et
les radios commerciales s’abstien-
nent de diffuser le disque et que les
principales chaînes de magasins font
savoir qu’elles ne le commercialiseront
pas. Rien n’y fait : salué par la presse musi-
cale et largement diffusé par les disquaires
indépendants, « God Save the Queen »
s’arrache à 150.000 exemplaires en cinq
jours. Une grande partie de la jeunesse a litté-
ralement plébiscité le titre.
Un coût indécent
A dire vrai, les Sex Pistols ne sont pas les
seuls à critiquer le Jubilé d’argent. Depuis
quelque temps, les hautes sphères gouver-
nementales s’interrogent sur le bien-fondé
d’une telle cérémonie. Premier ministre
depuis 1976, le travailliste James Callaghan y
est défavorable, et, avec lui, une partie du
cabinet. Non que le Premier ministre ait
quelques comptes à régler avec la monar-
chie. Au contraire : il apprécie la reine, avec
laquelle il travaille en confiance et dont il res-
pecte les prérogatives. Elisabeth II, pour sa
part, a de l’estime pour cet homme issu de la
classe ouvrière qui s’est porté volontaire
pour rejoindre la Royal Navy durant la
Seconde Guerre mondiale. La vraie question
est celle du coût du Jubilé pour les finances
publiques. Alors que le pays est plongé dans
une grave crise économique, dépenser des
centaines de milliers de livres pour fêter les
vingt-cinq ans de règne d’Elisabeth II aurait,
aux yeux de James Callaghan, quelque
chose d’indécent…
En ce milieu des années 1970, la situation du
Royaume-Uni est grave, très grave même. Le
premier choc pétrolier de 1973 a frappé de
plein fouet un pays dont l’économie connaît,
depuis longtemps déjà, un certain nombre
de difficultés. Coûts de production trop éle-
vés, industries vieillissantes, poids des syndi-
cats, hausses régulières de salaires… Le
modèle mis en place au lendemain de la
Photo Heritage Images/Leemage
Seconde Guerre mondiale, fondé sur l’Etat-
Providence et la dépense publique com-
mence à se scléroser dès les années 1960.
L’augmentation brutale du prix du pétrole à
partir de 1973 lui porte un coup fatal : elle
propulse l’inflation à des niveaux jamais
atteints – 15 % en moyenne entre 1973 et 1979,
avec une pointe à 25 % en 1975 ; des dizaines
par Tristan Gaston-Breton
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Le Jubilé d’argent
de milliers
d’entreprises
mettent la clé
sous la porte, entraî-
nant une envolée du chô-
mage : en 1976, on compte déjà
1,4 million de chômeurs, soit 5,7 %
de la population active et deux fois plus
qu’en 1970.
Partout dans le pays, les tensions sociales
se multiplient. Faisant suite à celles de 1972,
une nouvelle grève des mineurs éclate à la fin
de l’année 1973. Elle provoque une diminu-
tion dramatique des réserves de charbon,
entraînant une nouvelle flambée du prix de
l’énergie. Pour économiser des ressources de
plus en plus rares et chères, le gouvernement
conservateur d’Edward Heath doit finale-
ment se résoudre à décréter la semaine de
trois jours ! C’est dans ce contexte que les
élections législatives de février 1974 amènent
au pouvoir James Callaghan. L’une de ses
premières mesures est d’accorder une
hausse de salaire aux mineurs, contribuant,
du même coup, à relancer l’inflation. En
1976, au bord de la faillite, le Royaume-Uni
est contraint de solliciter un prêt de 3,9 mil-
liards de dollars auprès du Fonds monétaire
international. Le prestige du pays en sort gra-
vement atteint. Le dictateur ougandais Idi
Amin Dada lance même un fonds de soutien
en faveur de l’ancienne métropole ! S’il
apporte un bol d’air à Londres, le prêt du FMI
est cependant loin de régler tous les problè-
mes du pays. L’inflation continue de flirter
avec les 15 %, et le chômage de poursuivre
inexorablement sa hausse. Quant aux ten-
sions sociales, elles ne s’apaisent pas. En
1978, la tentative du gouvernement de pla-
fonner à 5 % l’augmentation des salaires afin
de lutter contre l’inflation provoque un
gigantesque mouvement social – le célèbre
« Hiver du mécontentement » – qui paralyse
l’ensemble des services publics et une partie
de l’industrie pendant plusieurs semaines.
Et ce n’est pas tout ! Pour ne rien arranger, la
situation en Irlande se dégrade de jour en
jour : assassinats, attentats à la bombe et
représailles policières se succèdent à Belfast.
Quant à Londres, elle fait peine à voir : la ville
semble laissée à elle-même et des quartiers
entiers sont plongés dans la plus extrême
pauvreté.
Durant les neuf mois
qu’auront duré
les festivités , Elisabeth II
aura reçu partout
un accueil enthousiaste
de la part de ses sujets.
Dans ces conditions, on comprend les
hésitations de James Callaghan : avec son
étalage de faste et de traditions, le Jubilé
d’argent pourrait susciter la colère et l’indi-
gnation des Anglais. En 1975 et 1976, le
sujet fait
l’objet
d’innombra-
bles discussions et
réunions entre Buckin-
gham Palace et le 10 Dow-
ning Street. Martin Charteris, le
secrétaire particulier de la reine, finit par
emporter l’adhésion du Premier ministre :
loin de choquer la population, plaide-t-il, la
cérémonie pourrait au contraire se révéler
bénéfique pour le moral des Anglais et les
ressouder autour d’un symbole commun.
James Callaghan donne même son accord
pour que la reine effectue une grande tour-
née dans tout le pays et dans les Etats du
Commonwealth. Elisabeth II annonce la
nouvelle aux Anglais lors de son message de
Noël de 1976. « L’année prochaine sera un peu
spéciale pour moi. Le cadeau que j’apprécie-
rais le plus serait que la réconciliation se fasse
là où elle est nécessaire », déclare-t-elle ce
soir-là avant d’insister sur sa volonté de ne
pas faire de « dépenses inutiles ». L’accueil de
la presse est plutôt tiède. « Apathie face aux
préparatifs du Jubilé », titre ainsi le « Guar-
dian », il est vrai, plutôt républicain. Pour
tout le monde ou presque, la cause est enten-
due : le public risque fort de bouder les céré-
monies du Jubilé.
Des foules en délire
Les faits démentiront ces prévisions. Le
coup d’envoi des cérémonies est donné dès
le mois de février 1977 avec le début de la
grande tournée du Commonwealth qui, en
l’espace de sept semaines, mène le couple
royal aux Samoa, aux Tonga, aux Fidji, en
Papouasie-Nouvelle-Guinée, en Nouvelle-
SÉRIE D’ÉTÉ // 09
SÉRIE D’ÉTÉ 14/20
Zélande, en Australie, en Inde et à Oman. A
chaque fois, la reine y est accueillie par des
foules en délire. Mais le « clou » des céré-
monies se produit le 7 juin 1977, date du
début des festivités au Royaume-Uni. Ce
jour-là, plus d’un million d’Anglais – dont
beaucoup ont campé dans les rues, malgré
la pluie – se pressent le long des avenues
londoniennes pour acclamer le carrosse,
qui conduit leur souveraine, vêtue d’un
tailleur rose, et son époux, le prince Philip,
à la cathédrale Saint-Paul. Tous deux y
retrouvent une trentaine de chefs d’Etat
– dont le président américain Jimmy Car-
ter – et les représentants des Etats du
Commonwealth pour une cérémonie
religieuse. Puis ils se rendent à l’hôtel
de ville pour un déjeuner au cours
duquel Elisabeth II renouvelle son
serment de servir le peuple toute
sa vie. Le couple royal regagne
ensuite Buckingham Palace sous
les acclamations. L’enthou-
siasme est tel que la famille
royale au grand complet doit se
montrer à plusieurs reprises
sur le balcon du palais – y com-
pris en pleine nuit – pour saluer
les spectateurs. Retransmis à la
télévision, le Jubilé est suivi par
près de 500 millions de person-
nes. Le soir même, un imposant
défilé de bateaux et un feu d’arti-
fice sont offerts aux Londoniens.
Toujours provocateurs, les Sex
Pistols ont profité de l’occasion
pour organiser un concert privé
sur la Tamise à bord d’un bateau
baptisé… « Queen Elisabeth ». Le
groupe a à peine le temps d’interpréter
ses premières chansons que le navire
est arraisonné par six vedettes de la
police… Les Sex Pistols parviennent de jus-
tesse à s’éclipser.
Les cérémonies vont se poursuivre plu-
sieurs jours entre parades de calèches et de
bateaux, feux d’artifice et fêtes locales – pas
moins de 4.000 à Londres et 12.000 dans le
pays le premier soir. Dans les mois qui sui-
vent, Elisabeth II entame une grande tour-
née nationale au cours de laquelle elle visite
trente-six comtés et se rend, malgré les ris-
ques, en Irlande du Nord. Les cérémonies
s’achèvent en octobre 1977 par une nou-
velle tournée du Commonwealth, qui la
conduit au Canada et aux Bahamas.
Le « Guardian » se sera trompé… Durant
les neuf mois qu’auront duré les festivités
du Jubilé d’argent, Elisabeth II aura reçu
partout un accueil enthousiaste de la part
de ses sujets, signe de l’immense popularité
qui est la sienne. Sans doute, ainsi que cer-
tains observateurs le noteront, la foule qui
a acclamé la reine et son époux dans les
rues de Londres était-elle davantage consti-
tuée de représentants des classes moyen-
nes, très attachées aux traditions et aux
figures royales, que des classes populaires.
Il n’empêche : comme l’avait prédit Charte-
ris, le Jubilé d’argent, loin de susciter la
colère des Anglais, a contribué à ressouder
– provisoirement du moins – une nation
mise à mal par les difficultés économiques
et à lui rendre un peu de sa fierté. Les
Sex Pistols se sont certes livrés à une atta-
que en règle contre la reine – ce qui leur
vaudra d’être publiquement agressés à plu-
sieurs reprises. Mais ils ne sont pas parve-
nus à ébranler la monarchie qui, au Royau-
me-Uni, fait toujours l’objet d’un large
consensus. Le temps des remises en cause
viendra plus tard…
6
Et demain Sommet à haut
risque à Lusaka
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« Le bel été », Andrea Mongia pour « Les Echos »

DERNIÈRE HEURE

Migrants : un corps Un alpiniste belge de Nigeria : des Collision entre

retrouvé sur une 30 ans se tue dans le djihadistes prennent des frégates turque
L’ÉDITORIAL plage du Pas-de-Calais massif du Mont-Blanc des civils en otage et grecque
DES « ÉCHOS »
' ' ' '
IMMIGRATION – Le corps ACCIDENT – Un alpiniste AFRIQUE – Des combattants EUROPE – Une frégate
d’un homme a été retrouvé belge de 30 ans est décédé présumés du groupe turque et un bâtiment grec
Exubérance mercredi sur une plage
de Sangatte (Pas-de-Calais), après
après une chute mercredi
dans le massif du Mont-Blanc.
djihadiste Etat islamique
en Afrique de l’Ouest (Iswap) ont
sont entrés en collision
la semaine dernière en Méditerra-
rationnelle le sauvetage d’un jeune migrant
soudanais, naufragé d’une embar-
L’homme est tombé dans une
crevasse après avoir dévissé
envahi mardi une ville du nord-est
du Nigeria, prenant en otages
née orientale, a indiqué mercredi
une source militaire grecque,
cation pneumatique, qui a déclaré vers 8 heures mercredi matin des centaines de civils, poursui- confirmant des informations de
Les marchés n’ont aucun sens, c’est entendu. son compagnon de voyage au niveau de l’aiguille vant leur stratégie de prise de presse. Selon le quotidien grec
Comment, sinon, expliquer, tolérer même, que Wall disparu, Agé de 16 ans et de natio- de la Bérangère, a indiqué territoire et de contrôle des popu- « Kathimerini », l’arraisonnement
Street enchaîne les records, alors que les Etats-Unis nalité soudanaise, l’adolescent le peloton de gendarmerie de lations dans la région du lac Tchad. a eu lieu mercredi dernier,
comptent 16 millions de chômeurs, plus de rescapé a indiqué qu’il avait tenté haute montagne de Chamonix. Les habitants de Kukawa venaient tôt le matin, après « une erreur
170.000 morts du Covid-19, et que le PIB américain la traversée de la Manche en Un homme de 50 ans victime tout juste de regagner leur foyer, de manœuvre » du bâtiment turc
a reculé de près de 10 % au deuxième trimestre ? compagnie d’une autre personne. d’un arrêt cardio-respiratoire dans après avoir vécu pendant deux ans Kemal Reis qui avait tenté
L’euphorie des investisseurs a quelque chose D’après ses déclarations, l’arête de Chamade, est également dans un camp de déplacés, « d’empêcher » la navigation
d’indécent. Pourquoi ? Parce que nous sommes la personne portée disparue décédé mercredi en fin de matinée, à cause des violences qui ravagent de la frégate grecque Limnos,
convaincus, à tort, que la Bourse reflète d’une façon ou « aurait le même âge que lui ». selon les secouristes. la région du lac Tchad depuis 2009. endommageant sa propre proue.
d’une autre l’économie réelle, et que son rôle est d’être
un thermomètre. Quelques épisodes bien ancrés dans
la mémoire collective ont imposé l’idée que l’économie LA PHOTO DU JOUR
et les marchés formaient un seul et même ensemble.
Comme le krach de 1929, dont les Américains pensent
qu’il a déclenché la grande dépression. Ou encore le
lobbying de l’industrie financière dans l’après-guerre,
qui incitait les ménages à investir en Bourse pour
détenir une part de « corporate America ». L’argument
avait alors un certain sens : les
stars de la cote étaient des
groupes industriels employant
des millions d’Américains qui,
bien payés, devenaient à leur
tour d’attrayants
consommateurs faisant
tourner l’économie.
Par Elsa En réalité, l’idée que les
Conesa marchés et l’économie réelle
fonctionneraient de pair
L’idée que demeure largement empirique.
les marchés Les grands indices n’ont
d’ailleurs jamais eu pour
sont le vocation d’en être le miroir. Les
reflet de journalistes financiers qui les
l’économie ont créés à la fin du XIXe siècle
cherchaient avant tout un outil
réelle leur évitant de décortiquer
demeure toutes les valeurs. Par
largement définition, ils ne représentent
empirique. qu’un minuscule fragment des
entreprises – moins de 1 % des
sociétés américaines de plus de
20 salariés sont cotées. De même que ceux qui
détiennent des actions ne forment qu’un fragment de
la société. Aux Etats-Unis, 85 % de la capitalisation
boursière est aux mains des 10 % les plus riches, par
nature moins susceptibles de vendre pour récupérer
du cash, et donc de faire baisser les cours, qu’un salarié
venant d’être licencié qui a besoin de payer ses factures.
Wall Street est en fait une vision du futur tel que les
plus fortunés se le représentent. Et ces derniers n’ont
pas forcément tort. La prééminence de la tech,
par exemple, qui forme entre 20 et 25 % de l’indice
S&P 500 et explique une grande partie des records
boursiers, dit quelque chose de pertinent sur l’avenir
du pays. Le confinement a fait exploser le temps passé
sur les écrans et imposé le commerce en ligne, tandis MOUSSON EN ASIE DU SUD Près de 1.300 personnes ont déjà péri cette saison en Asie du Sud dans des inondations et glissements de terrain provoqués par la
que l’essor du télétravail promet de beaux jours à ces mousson annuelle, cruciale pour la vie et l’agriculture du sous-continent indien. A travers l’Inde, les pluies diluviennes ont causé la mort de 847 personnes cette
entreprises qui ont quasiment toutes investi dans le saison, selon le ministère de l’Intérieur. Au Bangladesh voisin, le bilan humain s’élève actuellement à 226 personnes. Photo Xavier Galiana/AFP
cloud. L’exubérance n’est pas toujours irrationnelle.

( Lire nos informations

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FACE À UNE CRISE 32 33

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POUR PRÉPARER L’APRÈS 34 34 28
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J J J n J
CAC 40 DOW JONES EURO/DOLLAR ONCE D’OR PÉTROLE (BRENT) Jeudi 20 août 2020
4.977,23 points 27.871,86 points 1,1903 $ 1.981, $ 45,42 $ www.lesechos.fr
0,7932 % 0,3376 % 5,4438 % -1,3815 % 0,9109 %

DEVISES EUR/GBP 0,902 EUR/JPY 125,79 EUR/CHF 1,0844 GBP/USD 1,3196 USD/JPY 105,69 USD/CHF 0,911 TAUX EONIA -0,468 LIFFE EURIBOR 3 MOIS -0,483 OAT 10 ANS -0,2291 T-BONDS 10 ANS 0,6176

Johnson & Johnson accélère Le PSG déjà

vainqueur
de la Ligue des
dans les maladies auto-immunes champions en
termes de gains
SANTÉ
FOOTBALL
Enrique Moreira
@EnriqueMoreira Basile Dekonink
@Bdekonink
Le coronavirus n’empêche pas les acquisi-
tions des laboratoires pharmaceutiques. Il est un terrain sur lequel le PSG est déjà
Cette fois, c’est au tour de Johnson & assuré de devancer ses adversaires au
Johnson (J&J) de s’offrir la biotech améri- terme de cette édition 2019-2020 de la
caine Momenta Pharmaceuticals, spécia- Ligue des champions. Qualifié mardi
lisée dans les maladies auto-immunes. soir pour la finale de l’épreuve, le club de
L’opération, chiffrée à 6,5 milliards de dol- la capitale s’avancera dimanche, pour le
lars (5,4 milliards d’euros), s’avère être le match décisif, couronné d’un premier
plus gros rachat de l’année dans le secteur titre officieux : celui du « prize money ».
de la santé. La répartition des gains prévue par
J&J s’est engagé à racheter l’intégralité l’UEFA n’assure pas mathématique-
des actions en circulation de la biotech amé- ment au vainqueur de l’épreuve d’être le
ricaine, au prix de 52,50 dollars l’unité, pré- mieux servi – Liverpool, lauréat de la
cise les communiqués des deux sociétés. précédente édition, avait, par exemple,
Soit une prime de 79 % par rapport au prix été devancé par le FC Barcelone, demi-
de clôture de Momenta, cotée au Nasdaq, finaliste..
mardi soir. L’opération devrait être finalisée L’enveloppe allouée à chaque club se
d’ici à la fin de l’année. décompose en effet en quatre postes de
Basée à Cambridge (Massachusetts), recettes : les primes de participation, les
Momenta a mis au point le nipocalimab, un primes de performances, le coefficient
anticorps potentiellement efficace dans le UEFA des dix dernières saisons et les

Mark Kauzlarich/Bloomberg
traitement d’une maladie sanguine rare droits télévisés et marketing. Un bon
affectant les fœtus et les nouveau-nés. En parcours en phase de groupes ou des
début d’année, la biotech avait vu son cours enchères de droits de diffusion particu-
de Bourse presque doubler après l’annonce lièrement fructueuses peuvent ainsi
de premiers résultats positifs pour son trai- compenser une élimination précoce.
tement. Le nipocalimab a d’ailleurs été dési- L’UEFA a prévu une dotation totale
gné par l’agence sanitaire américaine (FDA) de 2,04 milliards d’euros cette année et
comme médicament orphelin, s’adressant J&J s’apprête à racheter la biotech américaine Momenta Pharmaceuticals, spécialisée dans les maladies auto-immunes. le PSG s’en est, pour l’heure, déjà arrogé
à une maladie orpheline (moins de 5 per- L’opération, chiffrée à 6,5 milliards de dollars, s’avère être le plus gros rachat de l’année dans le secteur de la santé. 133 millions d’euros, loin devant ses
sonnes sur 10.000). poursuivants, le Bayern (111 millions) et
NDLR] ». Il pourrait ainsi être efficace dans provoquées partiellement ou complètement tissant massivement dans les maladies rares le FC Barcelone (104 millions). Com-
Un milliard de dollars par an des troubles materno-fœtaux ou neuro-in- par des autoanticorps », précise le groupe. et les aires thérapeutiques non pourvues. ment est-il parvenu à recevoir une telle
Les termes de l’accord avec Momenta per- flammatoires, en rhumatologie, dermato- Selon J&J, environ 2,5 % de la population Lundi dernier, Sanofi annonçait l’acquisi- manne ?
mettent à J&J de bénéficier de l’intégralité logie et en hématologie auto-immune. J&J mondiale, soit 195 millions de personnes, tion de Principia Biopharma. Cette biotech
des droits sur ce traitement. Mais le géant estime que dans certaines de ces indica- souffre d’une maladie de ce type. américaine a mis au point l’inhibiteur Des gratifications croissantes
américain voit plus loin. Il entend pouvoir tions, les ventes du nipocalimab pourraient Johnson & Johnson n’est pas le seul BTK’168, une petite molécule apte à bloquer Comme les 31 autres équipes engagées
utiliser le nipocalimab dans plusieurs dépasser un milliard de dollars par an. groupe à investir massivement dans ce les phénomènes d’inflammation dans le trai- en début de saison, le club a d’abord tou-
autres indications, « dont beaucoup où il L’acquisition de Momenta viendrait éga- domaine. Depuis deux ans, les laboratoires tement de la sclérose en plaques, autre mala- ché une prime de participation de
serait “first-in-class” [c’est-à-dire le premier lement « renforcer le leadership de [sa] filiale pharmaceutiques ont amorcé un virage stra- die auto-immune. Sanofi a déboursé près de 15,25 millions d’euros. Il a également
traitement disponible dans le domaine, Janssen dans les maladies auto-immunes tégique vers la médecine de spécialité, inves- 3,7 milliards d’euros pour ce rachat. n reçu un peu plus de 15 millions grâce à
son parcours en phase de groupes :
l’UEFA récompense chaque victoire
d’une prime de 2,7 millions et les équi-
= LES ENTREPRISES
CITÉES
l’essentiel Lufthansa trouve un accord pes se séparant sur un match nul tou-
chent chacune 900.000 euros.
A.P. Moller-
Maersk 13
Alpitour 12
IPG Media-
brands 16
Kappa Club 12
Scansail 13
SimforHealth 18
Snapchat 16
Ruée sur la location de bateaux
avec ses pilotes Le PSG s’est déjà arrogé
Apple 20 Lagardère 16 Société du Canal dans l’Hexagone cet été 133 millions d’euros,
Asia 12 LinkedIn 16 de Provence 15 Les loueurs ont affiché complet, en juillet-
AÉRIEN
la rupture des négociations avec le syndi- loin devant le Bayern
août, sur les côtes françaises. Ils n’en restent cat des personnels au sol, la semaine der-
Bouygues 18 LVMH 16 Third Step
pas moins inquiets sur la fin de saison nière. La direction de Lufthansa, qui avait
(111 millions) et le FC
Bréhat Verreries N26 19 Energy (TSE) 18
18 Nautal 13 TikTok 16 en métropole, et sur l’activité dans les Bruno Trévidic proposé, là encore, de préserver l’emploi Barcelone (104 millions).
Click&Boat 13 Océans Evasion Twitch 16 Outre-mer. // P. 13 @BrunoTrevidic en contrepartie d’une baisse des salaires
Club Med 12 13 Twitter 16 pouvant atteindre jusqu’à 20 %, s’était Les gratifications vont ensuite crois-
Enerparc 18 PAM 15 Vicat 15 Bernard Arnault et Arnaud Le compromis semble finalement vue opposer une fin de non-recevoir. sant, à mesure que les prétendants
Engie 14 Paris Experience YouTube 16 Lagardère scellent leur alliance l’emporter chez Lufthansa. Engagée Cependant, si l’accord avec le syndicat avancent dans la compétition. Une
Evaneos 12 Group 12 Groupe Arnault prend 27 % du holding depuis plusieurs semaines dans de diffi- de pilotes ouvre la voie à une solution place en huitième de finale rapporte
Facebook 16 Pinterest 16 personnel d’Arnaud Lagardère après ciles négociations sur les réductions de négociée, il n’est que provisoire. Il évite 9 , 5 m i l l i o n s d ’e u r o s , l e s q u a r t s
Gazprom 14 Reddit 16 AVIS redimensionnement. La balle est dans le coûts, la direction de Lufthansa a réussi à seulement des licenciements secs dans 10,5 millions, les demi-finales 12 mil-
Green River Regeneron 14 FINANCIER
camp de Vivendi et d’Amber. // P. 16 trouver deux accords avec ses navigants, l’immédiat, dans la perspective de con- lions et la finale 15 millions. Et le vain-
Cruises 12 Roche 14 Laurent-Perrier
en ce début de semaine. Lundi, les per- cessions à venir sur les salaires et le queur reçoit un montant supplémen-
Havas 16 Sailsharing 13 20
Bras de fer entre la direction et sonnels de cabine, hôtesses et stewards temps de travail, qui devront permettre taire de 4 millions.
les salariés de la néobanque N26 ont approuvé par près de 88 % des votes, de dégager, au total, environ 500 millions Restent les primes calculées grâce au
Lassées par le manque de transparence et un accord négocié en juin, qui prévoit des d’euros d’économies. Mais reste à coefficient UEFA des dix dernières
les inégalités salariales, les équipes berli- baisses de rémunérations contre le s’entendre sur les mesures en question. années – 585,05 millions divisés en

A LA UNE DE L’ECO
noises de N26 ont obtenu en fin de semaine maintien de l’emploi, pour un montant Par ailleurs, si un accord permet d’évi- « parts de coefficient » de 1,1 million et
dernière la création d’un comité d’entre- total de 600 millions d’euros. ter des départs contraints chez les pilo- réparties en fonction du classement. Le
prise pour défendre leurs droits. // P. 19 Et mercredi, le syndicat de pilotes a tes, comme chez les personnels de PSG, septième rang le plus élevé, a tou-
DU LUNDI AU VENDREDI signé, à son tour, un accord cabine, les réductions d’effectifs, déjà ché 26 parts, soit 28,81 millions. Enfin,
6H50 La crise sanitaire accélère prévoyant de revoir le sys- engagées, se poursuivront sur la base du la bagatelle d’au moins 25 millions
la mutation du secteur tème de rémunérations et volontariat et des départs en retraite non d’euros de droits TV et marketing lui a
Retrouvez le fait économique du jour du tourisme de primes, en échange de la remplacés. Le groupe Lufthansa a déjà été accordée.
en partenariat avec Chez les acteurs du tourisme promesse de ne pas procé- supprimé quelque 8.000 postes dans ses L’UEFA n’a pas encore indiqué si elle
Fabrice Coffrini / AFP

domestique comme chez les der à des licenciements différentes filiales depuis le début de maintenait les primes évoquées en
voyagistes, les initiatives se secs avant le deuxième tri- l’année. L’objectif annoncé en juin est début de saison, avant que la crise sani-
multiplient afin de mieux rebon- mestre 2021. toujours de supprimer environ taire n’oblige l’organisateur à choisir la
À réécouter également sur dir. Les clients souhaitent des De quoi éloigner le spec- 22.000 emplois dans les différentes filia- formule inédite du « Final 8 », avec
RTL.fr offres plus personnalisées. tre d’une grève à court et les du groupe, sur un effectif total de quarts de finale et demi-finales disputés
// P. 12 moyen terme et compenser 138.000 personnes. n sur un seul match. n

ENTREPRISES
La crise sanitaire accélère la mutation
du secteur du tourisme
l Chez les acteurs du tourisme
domestique comme chez les
voyagistes, les initiatives se
multiplient afin de mieux rebondir.
l Les clients souhaitent des formules
avec moins de participants
et des offres plus personnalisées.
l Les professionnels poursuivent
leurs efforts en matière de réduction
d’émissions de CO2.
TOURISME
Christophe Palierse
@cpalierse
Subissant de plein fouet, pour la
plupart, la crise sanitaire, les opéra-
teurs touristiques n’ont pas tardé à
réagir. Reprenant la traduction de
l’idéogramme chinois crise, qui
signifie à la fois « danger et opportu-
nité », les professionnels reconnais-
sent que le choc a fait office d’accé-
lérateur du changement.
Au-delà de la diversité des profils
des acteurs, il en ressort des théma-
tiques communes qui renvoient à
des problématiques du « monde
d’avant », qu’ils s’agissent de ten-
dances sociétales, du réchauffe-
ment climatique ou encore du sur-
tourisme.
•PLUS
UN TOURISME
INDIVIDUALISÉ
Fini les voyages en groupe. Les
clients veulent des propositions
plus individuelles de voyage sur
mesure, ou en petit nombre de par-
ticipants. Paris Experience Group,
un spécialiste de la réception de tou-
ristes en France avec ses visites,
excursions et croisières gourman-
des sur la Seine, a décidé de réduire
la taille de ses groupes, la ramenant
de 25-30 à 10-15 personnes.
De son côté, le directeur général
du voyagiste Asia, Guillaume Lin-
ton, constate que « la crise nous a
confortés dans nos convictions ».
« Nous avions déjà des petits groupes
de 20 à 22 personnes. Nous allons
encore plus loin avec pour notre pro-
chaine production, pour l’hiver 2020-
2021, une moyenne de 16 à 18 person-
nes. » D’une manière générale,
ajoute-t-il, « nous pourrons ainsi
atteindre des sites moins accessibles,
des hébergements et lieux de restaura-
tion de petite taille ». Cette probléma-
tique est également relevée par des
exploitants de clubs de vacances.
Les clients ont aussi envie d’éta-
blissements plus à taille humaine.
Patrice Caradec, le patron de la bran-
che française du voyagiste italien
Alpitour, exploitant des clubs Bravo
explique que l’épidémie l’a conforté
dans la conception d’un produit à
taille humaine avec des clubs de 80 à
250 chambres maximum.
•VERS
UN TOURISME TOURNÉ
L’EXPÉRIENCE
La tendance n’est pas nouvelle
mais s’amplifie. « L’animation de
nos clubs a ainsi été revisitée, ajoute
Patrice Caradec. Dès la prochaine
saison d’hiver, nous proposerons
une animation en petit groupe, de 10
à 15 personnes. Le grand baroufle,
c’est fini ! »
Le patron d’Alpitour France évo-
que aussi « le développement d’acti-
vités à l’extérieur du club – rando,
pique-nique… avec des groupes de 15
à 16 personnes maximum ». Pour
Patrice Caradec, qui reconnaît s’ins-
pirer de son concurrent Kappa
Club, « après le Covid, les choses ne
seront plus comme avant ». « Les
clubs que l’on faisait hier ne sont plus
adaptés au monde de demain. »
UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws
Signe des temps, le produit Club
Med, profondément remanié
depuis le milieu des années 2000
avec sa montée en gamme, continue
lui aussi d’évoluer. Gino Andreetta,
son directeur général Europe-Afri-
que, anticipe « la fin du grand specta-
cle » au profit de nombreux artistes
tournant dans les villages. « Nous
avons beaucoup appris de nos collè-
gues chinois et du village de Sandpiper
Bay (Floride) », remarque ce dernier
en évoquant une « ambiance diffé-
renciée, mettant en avant les lieux et
les cultures locales ».
Pour sa part, Asia renforce, dès
l’hiver 2020-2021, son offre de
voyages événementiels autour de
fêtes – religieuses dans l’Himalaya,
par exemple – et de festivals. Le
tour-opérateur triple le nombre de
départs et va également proposer
des voyages « d’esprit aventure ».
« C’est un pari sur la sophistication
de notre offre et l’élargissement de
notre clientèle en nous adressant
aux familles, aux jeunes actifs ou
aux sportifs », explique Guillaume
Linton.
Signe des temps,
le produit Club Med,
profondément
remanié depuis
le milieu des années
2000 avec sa montée
en gamme, continue
lui aussi d’évoluer.
•DAVANTAGE
UN TOURISME
VERTUEUX
Les opérateurs touristiques multi-
plient les initiatives en matière de
protection de l’environnement ou
accélèrent leur mise en œuvre.
Paris Experience Group, par exem-
ple, veut disposer d’une flotte de
véhicules roulant au gaz naturel
d’ici à deux ans, et non plus à hori-
zon quatre-cinq ans comme envi-
sagé auparavant. La navigation
électrique, elle aussi, continue de
s’étoffer. « Il y a beaucoup de pro-
jets », observe le gérant et cofonda-
teur de Green River Cruises, Evrard
de La Hamayde. Ce spécialiste de la
croisière en petit comité sur la Seine
a reçu en juin ses deux premières
unités, sur la base d’un concept co-
réalisé avec le bureau d’études
SunWave. Le programme implique
le remplacement d’ici à 2025 des six
autres bateaux.
En revanche, la question du
transport aérien reste lancinante
pour les voyagistes. Faute d’alterna-
tive, le principe de la compensation
des émissions de CO2 continue de se
développer. Evaneos, spécialiste du
voyage sur-mesure sur Internet, la
projette pour 100 % de sa clientèle à
partir de 2021, indique son prési-
dent et cofondateur, Eric La Bon-
nardière. Ce dernier confirme la
tendance à « un voyage plus respon-
sable », et travaille sur « un projet de
certification RSE renforcée ». S’agis-
sant de l’aérien, les tour-opérateurs
estiment qu’à l’avenir, « on voyagera
moins mais plus longtemps ». n
Deux randonneurs progressent à travers un canyon tapissé de fougères, dans le parc national de Redwood, au nord de la Californie.
Le site est mondialement connu pour ses séquoias géants. Photo iStock
« La tendance “voyager beaucoup, pas loin”
va finir par avoir du plomb dans l’aile »
Propos recueillis par C. P.
P
atron engagé, le PDG de
Voyageurs du Monde, Jean-
François Rial, s’attend à ce
que « le citoyen-consommateur »
mette en place « des politiques qui
vont peser sur le secteur du voyage ».
Dans quelle mesure, la crise
sanitaire va-t-elle modifier
le monde du voyage ?
La réponse est différente selon le
terme envisagé. A très court terme,
son impact est monstrueux. L’acti-
vité s’est brutalement arrêtée.
Néanmoins, nous constatons au
sein du groupe Voyageurs du
Monde que, dès qu’une destination
rouvre, elle repart assez vite. Cela
montre bien que l’envie de voyager
est toujours là. Il y aura, il me sem-
ble, une première phase post-crise,
au cours de laquelle l’activité
reprendra comme si de rien n’était.
Je crois toutefois que la croisière
de gros bateaux va souffrir dura-
blement.
A moyen terme en revanche,
l’impact risque d’être très fort. Je
suis convaincu que le citoyen-
consommateur va mettre en place
des politiques qui vont peser sur le
secteur du voyage. La tendance
« voyager beaucoup, pas loin » va
finir par avoir du plomb dans l’aile.
Elle est anachronique. Ce qui inter-
pelle à propos du modèle des com-
pagnies aériennes low cost en
Europe et de la formule du
« break » dans une destination
européenne le temps d’un week-
end. A l’avenir, on voyagera moins
souvent et plus longtemps.
Sauf à prendre le train…
Sauf à prendre le train. Et encore !
Tout dépend où on ira. Paris-Berlin
en train, c’est long. Au-delà du
temps de parcours, le train doit être
décarboné via une électricité pro-
JEAN-FRANÇOIS
RIAL
PDG du groupe
Voyageurs
du Monde
duite non émettrice de CO2, ce qui
n’est pas le cas en Allemagne, par
exemple. De même, l’avion reste
pertinent par rapport à la voiture
individuelle sur le plan environne-
mental dans certains cas de figure.
La crise sanitaire paraît avoir
déjà bouleversé l’offre ou
le modèle de certains opéra-
teurs. Le « sur-mesure »,
le voyage ou la visite en « petit
groupe » sont très tendance.
Le conjoncturel ne se conju-
gue-t-il pas avec le structurel ?
La disparition du tourisme de
groupe est effectivement une ten-
dance lourde depuis une quinzaine
d’années. C’est l’une des raisons
d’ailleurs du succès du groupe
Voyageurs du Monde, car nous
l’avions identifiée. Elle correspond
à une soif de liberté. Aujourd’hui,
tout le monde parle de « sur-me-
sure », mais il y a de vraies différen-
ces quand on regarde dans le détail.
Faire son forfait « avion + hôtel »
sur Internet est une forme de « sur-
mesure ». Pour notre part, nous
sommes davantage sur la thémati-
que du voyage individuel, lequel est
en plein essor. Nous l’avons beau-
coup développé, mais surtout le
« voyage en individuel itinérant ».
Quand nous avons repris, Terres
d’Aventure en 2001 – peu avant le
11 septembre, le voyage individuel
représentait 5 % de ses ventes,
aujourd’hui c’est 30 %. Pour notre
Eric Tschaen/RÉA
marque Nomade Aventure, cette
part est même de 40 %.
Faites-vous allusion
au développement de la
Jeudi 20 août 2020 Les Echos
randonnée en individuel
ou en famille, mais avec
une forme d’assistance
qui peut être numérique ?
Tout à fait ! Cela montre à quel
point les opérateurs qui ont bâti
leur modèle sur un tourisme de
masse sont remis en cause.
Doit-on en déduire que
la démocratisation du
voyage qui s’est faite avec
un tourisme de masse – par
exemple, le forfait à petit prix
pour aller en Tunisie – est
également remise en cause ?
On confond tourisme de masse et
tourisme populaire. On peut faire
du tourisme populaire sans qu’il
soit de masse. On n’est pas obligé
de mettre les gens dans des hôtels
de 1.000 chambres ! Le concept de
Kappa Club, avec ses activités, ses
expériences, en dehors du club et
en lien avec son environnement, le
démontre.
Le groupe Voyageurs
du Monde est déjà très
en pointe par rapport
à ces tendances sociétales.
Peut-il évoluer encore ?
Il a dit
« Il me semble
que cette crise
a montré les limites
de la désinter-
médiation et de
la sous-traitance. »
Nous avons effectivement tous les
ingrédients mais il y a plein de peti-
tes choses à faire, et que nous allons
faire. Nous pouvons recourir bien
davantage encore au train pour nos
voyages en Europe. En Afrique,
nous allons convertir notre flotte de
4×4 en 4×4 électriques. Nous allons
également inciter davantage
encore notre clientèle à voyager en
dehors des sentiers battus, ce qu’ils
font déjà.
Si je prends l’exemple de la mar-
que Voyageurs du Monde, il y a
quinze ans, on ne vendait que
5 régions aux Etats-Unis : New
York, la Floride, la Californie, les
parcs de l’Ouest américain et la
Louisiane. Aujourd’hui, la moitié
de notre clientèle choisit des
régions alternatives. Par ailleurs,
nous avons développé pendant la
crise une nouvelle formule de
voyage : le road trip en voiture élec-
trique en France et en Europe.
On va donc vers davantage
de segmentation ?
En effet, mais cette tendance existe
déjà, y compris pour le segment du
voyage sur-mesure. Le positionne-
ment de nos deux marques Voya-
geurs du Monde et Comptoir des
Voyages est différent, la première
se distingue par un très haut niveau
de service personnalisé, la seconde
par une forte immersion locale. De
même, celui de notre concurrent
Directours, très fort sur les séjours,
en est un autre.
Il me semble que cette crise a
montré les limites de la désinter-
médiation et de la sous-traitance.
Cela vaut tout particulièrement
pour ceux qui ont externalisé, voir
automatisé, leur service client. Elle
a montré à quel point le contact
direct est précieux pour le voya-
geur-consommateur, tout comme
il l’est pour le voyagiste de pouvoir
contrôler son service. n
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Les Echos Jeudi 20 août 2020 ENTREPRISES // 13

Ruée sur la location de bateaux A.P. Moller-Maersk

dans l’Hexagone cet été
l Les loueurs ont affiché complet, en juillet-août, sur les côtes françaises.
l Ils n’en restent pas moins inquiets sur la fin de saison en métropole,
et sur l’activité dans les Outre-mer.
TOURISME
Anne Feitz
@afeitz
Les Français ont plébiscité la loca-
tion de bateaux pour leurs vacances
cet été. « En juillet, le nombre de loca-
tions longue durée sur les côtes de
l’Hexagone a été supérieur de 25 %
à 30 % à celles d’un mois de juillet
normal », avance Emmanuel Allot,
chargé de ce secteur à la Fédération
des industries nautiques (FIN). « Dès
que le déconfinement a été annoncé
et que les règles de navigation ont été
précisées, l’activité a repris de plus
belle. En métropole, les loueurs ont
plutôt manqué de bateaux : ils ont
affiché complet sur la saison ! »
Chez Click & Boat, spécialiste de la
location en ligne (y compris auprès
de particuliers), Edouard Gorioux
confirme. « Notre volume d’affaires
pour des locations en métropole a été
quasiment multiplié par deux en juin
et en juillet », affirme l’entrepreneur.
Un engouement venant surtout des
Français, attirés par un mode de
vacances facile à concilier avec le
respect des contraintes sanitaires.
Certains ont aussi reporté sur
les côtes tricolores des vacances
prévues en Grèce ou en Croatie.
Prudence sur les Antilles
Les professionnels restent toutefois
prudents. La tendance observée en
métropole ne doit pas occulter la
situation plus difficile aux Antilles
ou en Polynésie, ni les incertitudes
sur les mois à venir. « Cet été, les Fran-
çais ont remplacé les étrangers, Alle-
mands, Belges ou Anglais, qui louent
traditionnellement des bateaux sur
nos côtes et ne sont pas venus en rai-
son de la crise sanitaire, explique
Emmanuel Allot. Mais dans les
Antilles, où les règles de navigation
sont plus contraignantes, la situation
est bloquée depuis mars : on n’a tou-
jours pas le droit de naviguer aux
Grenadines à partir de la Martinique,
par exemple, alors que c’est un itiné-
raire prisé des vacanciers. »
Les incertitudes sur la situation
sanitaire en Europe, ainsi que les
restrictions potentielles de déplace-
ment dans le monde, alimentent
aussi leurs inquiétudes. « Les réser-
vations pour les Antilles se prennent
traditionnellement en septembre,
mais si les clients craignent la conta-
gion ou des mesures de quarantaine,
ils ne vont pas réserver pour cet
hiver », s’alarme-t-on à la Fédération
des industries nautiques. L’état des
réservations à fin juin laissait présa-
ger une baisse des revenus des
loueurs de 20 % en métropole cette
année, et de 38 % sur les Antilles.
Un engouement
venant surtout
des Français,
attirés par un mode
de vacances
facile à concilier
avec le respect
des contraintes
sanitaires.
« Ce recul risque de générer des
difficultés », avance le représentant
de la FIN, qui espère obtenir une
prolongation, au moins jusqu’en jan-
vier, des mesures de chômage par-
tiel aux Antilles.
traverse bien la
tempête mondiale
MARITIME
D’avril à juin,
le groupe danois,
numéro un mondial
La location de bateaux, qui a des lignes régulières
représenté en 2019 environ 215 mil- de conteneurs,
lions d’euros de chiffre d’affaires, a multiplié par trois
affiche traditionnellement un taux son bénéfice net.
de croissance de plus de 10 % par an,
selon la FIN. « Elle est portée par
l’arrivée sur le marché de bateaux de Les géants du transport mari-
plus en plus confortables, notamment t i me rési s t ent mi eu x q u e
l e s c a t a m a ra n s , q u i o f f r e n t d’autres acteurs du transport à
aujourd’hui le même confort qu’un la récession mondiale causée
hôtel », relève Edouard Gorioux. La par le coronavirus. Le groupe
location avec skippeur ou équipage maritime danois A.P. Moller-
contribue de même à démocratiser Maersk a même réussi à évoluer
l’activité, la rendant accessible aux à contre-courant au deuxième
vacanciers sans compétences en trimestre : il a triplé son bénéfice
voile ou sans permis bateau. « C’est net en dépit de l’impact continu
un segment qui croît deux fois plus de la pandémie de Covid-19 sur
vite que le marché », poursuit le son activité. D’avril à juin, le
patron de Click & Boat. numéro un mondial du trans-
Une croissance toutefois ralentie port de conteneurs sur lignes
par la difficulté à encadrer le métier régulières a enregistré un béné-
d’accompagnateur. « Aujourd’hui, le fice net multiplié par trois, à
statut de skippeur n’est défini que 427 millions de dollars. Son chif-
pour les navires commerciaux et n’est fre d’affaires, plombé par la
pas adapté aux compétences requises baisse de la demande, a toutefois
pour la plaisance, qui nécessiterait reculé de 6,5 %, à 8,99 milliards.
aussi une formation d’hôtellerie », Le transporteur a réussi à
avance Emmanuel Allot. Autant de comprimer ses coûts d’exploita-
sujets sur lesquels travaillent les pro- tion de 16 % pendant cette
fessionnels, pour être prêts quand période chahutée ce qui, ajouté à
l’activité repartira à 100 %. n un relèvement de 4,5 % des taux
de fret, a plus que compensé le
recul de 16 % de ses volumes
transportés dans le monde,
dans le cadre de l’alliance Ocean.
Un déclin moins marqué que ses
prévisions initiales, puisque
l’armateur s’attendait plutôt en
début d’année à une chute de
volumes de 20 à 25 %, en parti-
culier sur l’axe est-ouest.
Dès le premier trimestre, A.P.
Moller-Maersk avait renoué
avec des bénéfices de 209 mil-
lions de dollars – malgré le confi-
nement qui touchait alors prin-
cipalement la Chine –, alors que
les trois premiers mois de 2019
s’étaient soldés par de lourdes
pertes. L’armateur avait réagi à
la baisse de la demande en met-
tant à l’ancre quelque 90 navires,
programmant ainsi une baisse
de 3,5 % de sa capacité déployée.
Près de 8 % de la flotte étaient
encore immobilisés à la fin du
deuxième trimestre, à fin juin.
Bond de 25 % de l’Ebitda
« Nous sommes fiers d’avoir pu
continuer à répondre aux besoins
de transport et aux chaînes
d’approvisionnement de nos
clients dans le monde entier tout
au long du trimestre, dans des cir-
constances très difficiles. Nous
n’avons jamais fermé », s’est féli-
cité mercredi le directeur géné-
ral du groupe, Soren Skou.
L’excédent brut d’exploitation
(Ebitda) a bondi de 25 % sur un
an, à 1,69 milliard de dollars, et le
bénéfice net sous-jacent a été
multiplié par près de trois, à
359 millions.
Sur l’ensemble de l’année,
Maersk prévoit un excédent
brut d’exploitation de 6 à 7 mil-
liards de dollars, sujet à incerti-
tude compte tenu de l’évolution
de la situation sanitaire. Malgré
un redressement, la demande
de conteneurs reste prévue en
retrait en 2020, avec des volu-
mes qui pourraient décliner
d’environ 5 % au troisième tri-
mestre, prédit l’entreprise.
— D. F. (avec AFP)

à suivre
L’américain Target réalise
un trimestre record malgré l’épidémie
DISTRIBUTION Target, le cinquième grand distributeur américain,
derrière Walmart, Home Depot, Kroger et Costco, a publié un chiffre
d’affaires de 23 milliards de dollars, en hausse de 24 % sur un an, à
périmètre comparable, au deuxième trimestre de son exercice 2020-
2021 (clos le 1er août), un record dans les 58 ans d’histoire du groupe
basé à Minneapolis. Son résultat opérationnel a bondi de 73,8 %, à
2,3 milliards. Le groupe a enregistré une explosion spectaculaire de
ses ventes en ligne, de +195 %, et a gagné dix millions de nouveaux
clients sur Internet. A l’instar des autres géants de la distribution
américaine, Target a profité du fait que les consommateurs ont passé
La location de bateaux, qui a représenté en 2019 environ 215 millions d’euros de chiffre d’affaires, affiche traditionnellement beaucoup de temps à la maison en plein confinement.
un taux de croissance de plus de 10 % par an, selon la Fédération des Industries Nautiques. Photo iStock

Donald Trump appelle à boycotter les

Click&Boat, une jeune pousse qui a le vent en poupe
Créée en 2014, la jeune
société spécialisée dans
la location de bateaux
en ligne vise un volume
d’affaires de 100 millions
d’euros en 2020, soit deux
fois plus que l’an dernier.
Elle vient de racheter
son principal concurrent,
l’espagnol Nautal.
Après plusieurs semaines de tra-
versée du désert liées à la crise sani-
menté de 70 % en juillet ! », se réjouit
l’entrepreneur.
La jeune pousse n’a toutefois pas
encore rattrapé le creux provoqué
par le Covid-19. Les destinations à
rejoindre en avion ou les clients
étrangers sont restés en retrait.
« Les Anglais, par exemple, qui
louent traditionnellement sur la Côte
d’Azur, en Grèce ou en Croatie, ne
sont pas tous revenus », souligne
Edouard Gorioux. Alors que
Click&Boat se targue d’avoir affiché
Billancourt, Lorient, Hambourg et
Barcelone », dit-il.
Ce n’est pas sa première acquisi-
tion. Depuis sa création en 2014,
Click& Boat s’est développé à
marche forcée. Ayant levé au total
6 millions d’euros auprès de busi-
n e s s a n g e l s (d o n t l e s k i p p e r
François Gabart), puis du fonds
spécialisé dans le luxe Olma (qui
détient aujourd’hui environ un
quart de son capital), la jeune
pousse a racheté les français Sails-
produits de l’équipementier Goodyear
PNEUMATIQUES Le président des Etats-Unis a appelé au boycott
des produits de l’équipementier en pneumatiques Goodyear après
Edouard Gorioux. Car cette formule avoir pris connaissance d’une image circulant sur les réseaux
de vacances séduit de plus en plus le sociaux d’une session de formation des employés de l’entreprise
public, en quête d’expériences extra- expliquant que les vêtements de la campagne Trump sont « inaccep-
ordinaires. » Click&Boat s’est lancé tables » sur le lieu de travail. Le cours de l’action Goodyear a chuté de
au départ sur un concept de loca- 6 % après le tweet de Donald Trump, tandis que l’entreprise n’a pas
tion entre particuliers : alors que les confirmé que cette image provenait d’un de ses établissements.
propriétaires n’utilisent leur bateau
en moyenne que dix jours par an, la
formule permet d’amortir des coûts
f i xe s (a s s u r a n c e , e n t r e t i e n ,
mouillage) relativement élevés.
Une commission de 15 %
Elizabeth Ruiz/AFP

taire, Edouard Gorioux a retrouvé
le sourire. Le fondateur, avec
Jérémy Bismuth, de Click&Boat,
spécialiste de la location de bateaux
en ligne, a vu les réservations mon-
ter en flèche depuis la fin du confi-
nement, mi-mai.
« Notre activité a été à l’arrêt pen-
une exploitation à l’équilibre depuis
son premier exercice en 2015, cela
ne sera pas le cas cette année.
Flotte de 45.000 bateaux
« Et ce, d’autant que nous avons
continué à investir en dépit de la
crise », poursuit le dirigeant. La
haring en 2016, Océans Evasion l’an
dernier, puis l’allemand Scansail
en février dernier.
Elle a aussi grossi par croissance
interne, surfant sur le boom de la
location. « Le marché gagne 10 à 15 %
par an depuis quatre ou cinq ans, dit
Il a progressivement intégré les
offres de loueurs professionnels.
« Nous pouvons aujourd’hui propo-
ser tout type de bateau, partout dans
le monde », assure Edouard
Gorioux.
L’an dernier, Click&Boat a réalisé Le Cirque du Soleil sur le point d’être
un volume d’affaires de 50 millions contrôlé par ses créanciers

dant trois mois : entre mars et mai,
nous avons passé notre temps à gérer
les demandes d’annulation ou de
report. Mais, depuis la mi-mai, on
observe une accélération très forte :
notre volume d’affaires sur les clients
français et pour la destination
France a doublé en juin et encore aug-
société a même conclu, fin juillet,
l’acquisition de son principal
concurrent en Europe, l’espagnol
Nautal.
Sa flotte est ainsi passée de
35.000 à 45.000 bateaux. « Nous
employons désormais 150 salariés,
principalement basés à Boulogne-
50
d’euros, sur lesquels il prélève une
commission de 15 %. « Notre objectif CULTURE Les créanciers du Cirque du Soleil, le groupe canadien de
est d’arriver à 100 millions de volume divertissement, sont sur le point d’en prendre le contrôle, selon un
d’affaires en 2021 », affirme l’entre- projet de restructuration supervisé par un tribunal, croit savoir
preneur, qui n’exclut pas, pour cela, l’agence Bloomberg citant des sources proches du dossier. Celui-ci
MILLIONS D’EUROS de réaliser d’autres opérations de doit encore être approuvé par une cour canadienne. Le groupe de
Le volume d’affaires réalisé croissance externe. créanciers, dont Catalyst Capital Group, basé à Toronto, détiennent
par Click&Boat en 2019. — A. F. quelque 760 millions d’euros de dettes du cirque.

14 // ENTREPRISES
Chronique d’une mort annoncée
pour le gazoduc russe Nord Stream 2
ÉNERGIE
L’étau des sanctions
américaines se resserre
encore, mettant en
péril le projet du russe
Gazprom pour approvi-
sionner l’Europe.
Plus de 12 milliards
d’euros d’investisse-
ments sont en jeu.
Vincent Collen
@VincentCollen
Le gazoduc Nord Stream 2 verra-t-il
jamais le jour ? On peut aujourd’hui
en douter sérieusement, tant les obs-
tacles s’accumulent sur la route de ce
projet porté par Gazprom, le
numéro un russe du gaz, et financé
en partie par cinq énergéticiens
européens, dont le français Engie.
Le pipeline en construction relie la
Russie à l’Allemagne en passant sous
la mer Baltique. Il doit doubler les
capacités du gazoduc Nord Stream 1,
qui fournit une partie du gaz russe
consommé par les Européens. Sur
les 1.200 kilomètres de tuyaux néces-
saires, à peine 150 kilomètres restent
à poser au fond des eaux. Mais le pro-
jet est à l’arrêt depuis décembre à
cause des sanctions américaines
visant la Russie.
En fin d’année dernière, le navire
d’une société suisse qui installait les
tuyaux au fond de la Baltique avait
dû cesser ses opérations du jour au
lendemain, de peur de tomber sous
le coup des sanctions votées à
Washington. Officiellement, Nord
Stream, la filiale de Gazprom, « cher-
che des solutions alternatives » pour
reprendre le chantier avec d’autres
navires. Mais très peu de bateaux
sont capables de mener ce type
d’opération et ils doivent être adap-
tés, ce qui prend du temps.
L’électricien allemand RWE accentue son virage vert
ÉNERGIE
RWE, l’un des princi-
paux émetteurs de CO2
en Europe, a bouclé
une augmentation
de capital mardi.
Les 2 milliards d’euros
récoltés lui permet-
tront de renforcer
ses investissements
dans les énergies
renouvelables.
Ninon Renaud
@NinonRenaud
— Correspondante à Berlin
RWE se donne de nouvelles marges
de manœuvre pour conforter son
Les laboratoires Roche et Regeneron s’allient contre le Covid-19
SANTÉ
Les deux entreprises
vont collaborer pour
produire et commer-
cialiser ensemble
un traitement
contre le Covid-19.
Léa Sirot
@LeaSirot
La bataille des labos contre le
Covid-19 continue. Roche et Regene-
UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws
« Un projet de cette taille, réalisé à
95 %, qui menace de ne pas aboutir,
c’est incroyable, sans précédent »,
s’étonne Laurent Ruseckas, analyste
chez IHS Markit. Quelque 12 mil-
liards d’euros d’investissements
sont concernés dans la partie euro-
péenne du projet, en mer et à terre,
selon Nord Stream, sans compter la
partie russe.
Un petit port allemand visé
Un obstacle supplémentaire est
apparu cet été. Cette fois-ci, c’est un
petit port allemand de la Baltique,
Sassnitz, qui est visé par le Congrès
américain, en tant que base logisti-
que pour le chantier du gazoduc
(une partie des tuyaux qui restent à
poser y sont stockés). Trois sénateurs
républicains menés par Ted Cruz ont
adressé un avertissement à la société
rôle de poids lourd dans les éner-
gies renouvelables. L’énergéticien
allemand a procédé mardi soir à
une augmentation de capital de
près de 10 % via un placement privé
accéléré qui lui a permis de récolter
près de 2 milliards d’euros. « Cette
souplesse financière supplémentaire
nous permet d’élargir notre réserve
de projets et d’accélérer notre crois-
sance continue dans les secteurs
éolien et solaire », a déclaré Rolf
Martin Schmitz, PDG du groupe
basé à Essen.
L’opération a surpris sur les mar-
chés, le groupe ayant annoncé
lors de la publication de ses résul-
tats il y a une semaine qu’il disposait
de moyens suffisants pour respec-
ter ses objectifs. RWE veut porter
sa capacité installée en énergies
renouvelables à un peu plus de
13 gigawatts d’ici à la fin de 2022,
ron ont annoncé, ce mercredi, unir
leurs forces dans la lutte contre le
Covid-19. Ils ont l’intention de
« développer, fabriquer et distri-
buer Regn-Cov2 », une combinai-
son de deux anticorps antiviraux
expérimentaux de Regeneron.
L’anticorps est étudié dans deux
essais cliniques de phase II pour le
traitement du Covid-19, ainsi que
dans un essai actuellement en
phase III pour la prévention de la
contamination. La suite de ces
essais cliniques devrait être finan-
cée et réalisée par les deux labora-
toires. L’union des deux groupes
gestionnaire du port. Elle risque
« des sanctions juridiques et économi-
ques dévastatrices », tout comme ses
« administrateurs, dirigeants, action-
naires et salariés », préviennent-ils
dans une lettre envoyée début août.
« La seule ligne de conduite raisonna-
ble » pour Sassnitz est de « cesser »
toute activité liée à Nord Stream 2,
écrivent-ils. Les protestations de Ber-
lin et de la Commission européenne
n’ont pas émoussé la détermination
des parlementaires américains.
La proposition de loi a de bonnes
chances d’être adoptée cet automne,
car elle est soutenue par des élus
républicains et démocrates. « Abso-
lument tous les types de services sont
visés. Au total, plus de 150 prestataires
européens de Nord Stream 2 pour-
raient être concernés, estime l’ana-
lyste d’IHS Markit. Les sanctions
contre 8,9 gigawatts aujourd’hui, et
investir 5 milliards d’euros dans ce
secteur. La dilution entraînée par
l’augmentation de capital explique
la baisse de plus de 4 % du cours de
l’énergéticien mercredi.
Mais c’est, selon plusieurs obser-
vateurs du marché, un moindre
mal pour le groupe, qui a vu bondir
son titre de près de 70 % depuis la
mi-mars. Les investisseurs seraient
plutôt séduits à la perspective que
le produit des 61,5 millions
13
GIGAWATTS
L’objectif de RWE de production
d’énergies renouvelables
d’ici à la fin 2022.
permettrait également, selon
Roche, de tripler les capacités de
production du Regn-Cov2.
Regeneron, l’ancien allié de
Sanofi, sera en charge de la distri-
bution et des ventes de Regn-Cov2
aux Etats-Unis. Tandis que Roche,
dont le siège est à Bâle (Suisse) se
chargera de la distribution dans le
reste du monde. Encore faut-il que
les essais cliniques ressortent
positifs et que le traitement soit
validé par les autorités sanitaires.
Ce traitement élaboré par les deux
groupes, est à base d’anticorps
monoclonaux, fabriqués par des
« Les sanctions
extraterritoriales
sont une arme
incroyablement
puissante. »
UN ANALYSTE D’IHS MARKIT
extraterritoriales sont une arme
incroyablement puissante. »
Suffisamment puissante pour
signer l’arrêt de mort de Nord
Stream 2 ? « Si la proposition de loi
américaine est votée en l’état, ce sera
pratiquement impossible de terminer
le projet », juge le même expert. « Il
n’y a presque plus d’espoir, en tout cas
pour les cinq prochaines années »,
d’actions placées à 32,55 euros –
soit un discount de 5 % par rapport
à la clôture mardi –, permette à
l’énergéticien de dépasser ses
objectifs. D’autant que l’afflux de
capitaux réduit le niveau d’endette-
ment de RWE, qui passe à moins de
trois fois l’excédent brut d’exploita-
tion et l’autorise ainsi à emprunter
davantage.
Une transformation
écologique encore longue
Une partie sera utilisée pour finan-
cer l’acquisition de projets de parcs
éoliens du fabricant Nordex, d’un
volume de 2,7 gigawatts, mais le
groupe se dit à l’affût d’autres
opportunités de croissance, sésame
d’économies d’échelle importantes.
Dans un marché contraint par la
place pour déployer de nouvelles
installations et où il faut depuis
cellules en culture pour traiter des
maladies spécifiques. Ils sont
notamment utilisés pour traite-
ment de maladie inflammatoire
chronique.
La course au vaccin,
elle, continue
Regeneron, qui a déjà fait savoir
que ce cocktail d’anticorps se
montrait efficace en prévention
et en traitement chez le singe
rhésus et le hamster, prévoit de
disposer des premières données
sur les essais en cours le mois
prochain.
ajoute Thierry Bros, professeur à
Sciences Po Paris.
Les cinq sociétés européennes qui
ont financé une partie du projet lais-
sent, elles aussi, transparaître leur
pessimisme, bien qu’elles ne soient
pas directement visées par la nou-
velle salve de sanctions. Le français
Engie, les allemands Uniper et Win-
tershall, l’anglo-néerlandais Shell et
l’autrichien OMV ont avancé près de
1 milliard d’euros chacun. Il existe un
risque que le projet soit non seule-
ment retardé mais n’aboutisse « pas
du tout », a écrit Uniper dans un rap-
port financier la semaine dernière.
Et que les cinq énergéticiens perdent
leur mise… Au 31 décembre dernier,
Engie avait déjà déboursé 730 mil-
lions d’euros.
Un immense gâchis, donc, mais
l’Europ e avait-elle vraiment
trois ans participer à des appels
d’offres pour remporter les projets,
la consolidation est devenue une
nécessité.
RWE n’a en outre pas le choix s’il
veut atteindre son objectif de neu-
tralité carbone d’ici à 2040. Depuis
son échange d’actifs avec E.ON d’un
montant global de 40 milliards
d’euros, validé par Bruxelles il y a un
an, l’énergéticien dispose d’une
palette complète de production
d’énergie allant du nucléaire au
photovoltaïque et à l’éolien. Mais
plus de 80 % de sa production est
encore issue des énergies fossiles,
au grand dam des ONG environne-
mentales et de certains investis-
seurs comme Amundi, qui jugent
notamment le rythme de son retrait
du charbon trop lent.
En 2020, les énergies renouvela-
bles devraient néanmoins repré-
Regeneron et Roche ne sont pas
les seuls à tenter de lutter contre le
coronavirus. Vingt-huit vaccins
seraient en cours d’essais cliniques,
au 13 août, selon le cabinet de con-
sultants IHS Markit. Cinq candi-
dats vaccins sont entrés en
phase III de développement : Astra-
Zeneca (Royaume-Uni), Sinovac
(Chine), Moderna (États-Unis) et
deux de Sinopharm (Chine).
Le vaccin réalisé par BioNTech
(Allemagne) et Pfizer (Etats Unis)
est pour sa part en phase II. Selon
les derniers chiffres de l’Organisa-
tion mondiale de la santé (OMS),
Jeudi 20 août 2020 Les Echos
besoin de cette source de gaz sup-
plémentaire ? La Commission
européenne et de nombreux Etats
membres, dont la France, veulent
réduire la consommation de gaz,
aujourd’hui à peu près stable, au
cours des prochaines décennies.
« L’Europe est aujourd’hui bien
approvisionnée, estime Thierry
Bros. L’accord de transit du gaz
russe par l’Ukraine a été renouvelé
jusqu’en 2024 et les importations de
gaz naturel liquéfié battent des
records. » Chez Nord Stream, on
souligne que le gaz vendu en Europe
sera mécaniquement plus cher si
l’offre est moins abondante, d’autant
que la production de gaz aux Pays-
Bas est appelée à décliner.
Mais ce n’est pas un sujet pour le
moment : avec la crise sanitaire, les
cours sont au plus bas. n
senter 50 % de l’excédent brut
d’exploitation du plus gros produc-
teur d’électricité en Allemagne,
contre de 3 à 5 % pour le lignite et
20 % pour le nucléaire et le charbon
réunis, estime un analyste.
4
À NOTER
En 2019, les émissions de gaz à
effet de serre ont reculé de
6,3 % en Allemagne. Par rap-
port à 1990, cela représente
une baisse de 35,7 % qui se
rapproche des 40 % visés pour
2020, selon le « Rapport sur la
protection du climat » 2019
publié mercredi par le gouver-
nement allemand.
( Lire « Crible »
Page 24
168 candidats vaccinscontre le
Covid-19 seraient en cours de déve-
loppement, et aucun n’est prêt à
être commercialisé.
Par ailleurs, un candidat vaccin
de phase I-II venant de Russie, a
reçu une autorisation temporaire
d’accès public, mais limitée, avant
d’entrer en phase III de développe-
ment. Vladimir Poutine s’était alors
vanté d’avoir homologué le pre-
mier vaccin au monde contre le
Covid-19, même si la communauté
internationale manque de preuves
quant à la réelle efficacité de ce
traitement. n
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Les Echos Jeudi 20 août 2020 ENTREPRISES // 15

Les achats non européens de la
commande publique montrés du doigt
suasion, le “Name and shame” et que
MARCHÉS PUBLICS les conditions générales des marchés
publics incluent un calcul de coûts
Les industriels complets pour la France, dont le coût
français dénoncent social du chômage le cas échéant »,
la commande publique estime pour sa part Philippe Dar-
qui ne joue pas le jeu mayan, président d’ArcelorMittal
de la relocalisation. France et de l’Union des industries et
métiers de la métallurgie.
Conditionner les subventions,
Myriam Chauvot notamment celles des régions, à la
mchauvot@lesechos.fr clause de réciprocité est une autre
piste. Dernier cimentier tricolore,
C’est l’affaire de trop ! A l’heure où le lui aussi confronté aux importa-
gouvernement appelle à relocaliser, tions turques, Vicat espère une
la Société du Canal de Provence a action de Bruxelles. « A la suite du
préféré, début juillet, les canalisa- Livre blanc de juin sur les distor-
tions d’eau en acier turc d’un impor- sions de concurrence, l’Europe envi-
à suivre
Le nucléaire
démarre
aux Emirats
ÉNERGIE Les Emirats arabes
unis ont annoncé mercredi
que le premier réacteur de la
centrale nucléaire de Barakah,
mis en service début août, a été
connecté avec succès au réseau
électrique du pays. Il s’agit de la
première centrale nucléaire du
monde arabe. L’installation a
été construite par un consor-
tium mené par Emirates
Nuclear Energy Corporation et
le sud-coréen Kepco, pour un
coût estimé à 24,4 milliards de
dollars. Lorsqu’ils seront pleine-
ment opérationnels, les quatre
réacteurs auront la capacité de
produire 5.600 mégawatts
d’électricité, soit environ 25 %

PQN/« Nice-Matin »/Maxppp

tateur local, Oryx Eleven, à celle en
fonte française de Saint-Gobain
Pont-à-Mousson (PAM), en plein
r e d r e s s e me n t . Et ce , p our la
deuxième fois en deux ans. Oryx Ele-
ven est l’une des sociétés de Lionel
Tramoni, figure connue à Marseille,
qui avait notamment figuré sur la
liste de Jean-Claude Gaudin aux
élections municipales de 1995, aux
côtés de Renaud Muselier.
Si l’acier a été préféré à la fonte,
faute d’une usine française de cana-
lisations en acier (la dernière a fermé
en 2016), il existait des fabricants
d’acier européens pour ce marché
public du Canal de Provence qui, en
outre, perçoit des subventions de la
région et de l’Europe. Mais « plus on
achète cher, plus les contribuables
paient d’impôts », objecte le respon-
sable ingénierie du canal de Pro-
vence, Bruno Grawitz. En outre,
ajoute ce dernier, « nous ne souhai-
tons pas avoir de relations directes
avec les fournisseurs. Les entreprises
de pose [en l’occurrence la SADE,
filiale de Veolia, NDLR] doivent pou-
voir choisir qui elles veulent et nous
recherchons le meilleur coût tout en
respectant nos critères de qualité ».
Et ce, alors même que la Turquie,
elle, ferme ses marchés publics aux
Réception de matériaux importés par la Société du Canal de Provence au port de Brégaillon, à Toulon.
Européens. Comme la Chine, la Rus-
sie ou l’Inde. Ce qui n’empêche pas,
par exemple, le leader indien de la
fonte, Electrosteel, condamné en
2016 par Bruxelles pour dumping, de
vendre sur les marchés publics fran-
çais. Les ventes d’acier turc s’envolent
d’ailleurs depuis deux ans, aidées par
la dévaluation de la devise turque.
Clause de réciprocité
Quant aux importations de fibre
optique chinoise, elles explosent, au
grand dam d’Acome, dernier fabri-
cant français de fibre optique. Le
plan France Très Haut Débit illustre
le dérapage de la commande publi-
que. Sur la moitié urbaine dense du
territoire, la fibre est déjà déployée à
80 %. Elle l’a été en marchés privés,
directement par les opérateurs pro-
priétaires. Sur l’autre moitié, moins
dense, son déploiement monte en
puissance depuis 2019, réalisé par
les collectivités locales en marchés
publics. Cette bascule du marché
global vers le public s’accompagne
d’importations massives. « La péné-
tration du marché français par la
fibre asiatique est passée de 25 % au
début de 2019 à 55 % au quatrième
trimestre 2019 et ça continue », alerte
le vice-président du syndicat des
câbles (Sycabel) et patron d’Acome,
Jacques de Heere.
Afin d’éviter que la commande
publique, qui représente 14 % du PIB
européen, aille au moins cher, donc
au non-européen, des directives
européennes du 26 février 2014 ont
pourtant créé la « clause de récipro-
cité ». Elle permet d’exclure des mar-
chés publics les acteurs de pays dont
les marchés publics sont fermés aux
Européens. Mais elle a été transpo-
sée en droit français fin 2018.
Depuis, elle figure dans le Code de
la commande publique, mais
sage des mesures, mais ce sera au
plus tôt courant 2021 », remarque
son responsable France, Didier
Petetin. Un peu tard pour le plan de
relance attendu fin août, qui pour-
rait largement profiter aux indus-
triels non européens.
« comme d’autres clauses elle est mal Conditionner
connue des acheteurs publics, qui s’en les subventions,
servent très peu », observe Olivier notamment celles
Lluansi, associé chez PwC chargé
du secteur industriel. Or, « les ache-
des régions, à la
teurs publics ont une responsabilité clause de réciprocité
personnelle sur les achats qu’ils font. est une autre piste.
Cela ne les incitent pas à utiliser des
dispositifs qu’ils ne connaissent pas
bien », souligne l’expert. PAM, lui, n’attend plus : depuis
des mois, il va directement deman-
« Name and shame » der aux collectivités lo cales
« A l’automne doit être présenté le d’appliquer la clause de récipro-
projet de loi “3D” [pour décentralisa- cité. « La France découvre ! A ce
tion, différenciation et déconcen- stade, 26 collectivités ont décidé de
tration], qui donnera plus de moyens l’adopter », témoigne son directeur
aux collectivités locales. C’est l’occa- général, Ludovic Weber, dont Gre-
sion de faire passer des mesures par noble et Montélimar. Toulouse
amendement », réagit le député des Métropole compte le faire et Xavier
Bouches-du-Rhône François-Mi- Bertrand, pour la région Hauts-de-
chel Lambert, à la suite de l’affaire France, s’est montré très réceptif.
du Canal de Provence. Un effet boule de neige s’amorce.
« Il faut amener la préférence L’espoir des industriels français est
nationale, ou européenne, par la per- qu’il soit rapide. n
des besoins de l’Etat fédéral peu-
plé de 9,3 millions d’habitants,
dont environ 80 % d’expatriés.
Washington
sanctionne
des fournisseurs
de la compagnie
Mahan Air
AÉRIEN Les Etats-Unis ont
annoncé mercredi des sanc-
tions à l’encontre de deux
compagnies basées aux Emi-
rats arabes unis, l’équipe-
mentier Delta Parts Supply
FZC et le transporteur Parthia
Cargo, pour leur « soutien
matériel » apporté à la com-
pagnie aérienne iranienne
Mahan Air. Les deux fournis-
seurs sont placés sur la liste
noire des Etats-Unis, et leurs
avoirs dans le pays son gelés.
Mahan Air, deuxième compa-
gnie iranienne après la com-
pagnie publique Iran Air,
figure sur la liste noire des
entités visées par les sanc-
tions américaines contre
l’Iran depuis 2011.

ANNLEGALECH

annonces judiciaires & légales

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE
Liberté - Égalité - Fraternité
PRÉFET DE LA SEINE-SAINT-DENIS
Direction de la coordination des politiques publiques et de l’appui territorial –
Bureau de l’environnement
APPLICATION DU CODE MINIER ET DU CODE DE L’ENVIRONNEMENT
CONCERNANT LES OPÉRATIONS SUSCEPTIBLES D’AFFECTER
L’ENVIRONNEMENT
RAPPEL - AVIS D’ENQUÊTE PUBLIQUE
RECHERCHE DE GÎTE GÉOTHERMIQUE À BASSE
TEMPÉRATURE A L’AQUIFERE DES CALCAIRES
DU LUTETIEN ET OUVERTURE DE TRAVAUX DE FORAGE
(DOUBLET) SUR LA COMMUNE DE SAINT-DENIS
La société ENGIE ENERGIE SERVICES a présenté le 14 février 2020, au
préfet de la Seine-Saint-Denis une demande à l’effet d’obtenir l'autorisation
de recherche d'un gîte géothermique pour une durée de trois ans sur le
territoire des communes de Saint-Denis, Saint-Ouen et L’Île Saint-Denis
(93) et l’autorisation d’ouverture de travaux de forage de recherche
d’un gîte géothermique dans la nappe du Lutétien sur la commune de
Saint-Denis. Une demande d’information peut lui être adressée (Faubourg de
l’Arche, 1, place Samuel de Champlain, 92930 Paris la Défense cedex).
Ce projet consiste à exploiter trois forages de production et de huit
forages de réinjection situés sur la parcelle appartenant à la direction des routes
de France (DIRIF), dans l’emprise du périmètre de la ZAC du Village Olympique
et Paralympique et au sein de la Zac Pleyel. La création d’un réseau urbain
alimenté par la géothermie est lié au projet d’aménagement de ces ZAC.
L’enquête publique conjointe relative aux deux demandes d’autorisation
se déroulera à la mairie de Saint-Denis
du jeudi 20 août 2020 au jeudi 24 septembre 2020 inclus.
Le dossier papier de demande d’autorisation comprenant notamment
une étude d’impact, l’avis de l’autorité administrative de l’État compétente
en matière d’environnement, le mémoire en réponse de la société ENGIE
ENERGIE SERVICES et les avis obligatoires exprimés par les services
consultés, sera déposé durant l’enquête publique à la mairie de Saint-
Denis (Unité Santé Environnementale-Immeuble Saint Jean - 6, rue de
Strasbourg - horaires : 8h30 à 12h30 - 13h30 à 17h - fermé le jeudi après-
midi et le samedi matin), où il pourra être consulté par le public dans le
respect des mesures sanitaires édictées par les pouvoirs publics et
conformément aux recommandations du Haut Conseil de la santé publique du
24 avril 2020 et du protocole national de déconfinement du 9 mai 2020, ainsi
que dans les autres communes concernées par le périmètre de recherches (Hôtel
de Ville de la mairie de Saint-Ouen : 7, place de la République - horaires : du
lundi au vendredi de 8h30 à 12h30 - 13h30 à 18h - samedi de 8h30 à 12h30, hôtel
de Ville de la mairie de L’Île Saint-Denis : 1, rue Méchin - horaires : du lundi au
vendredi de 8h30 à 12h - 13h30 à 17h15 - samedi de 9h à 12h). Le
dossier est également consultable sur le site internet de la préfecture de la
Seine-Saint-Denis (http://www.seine-saint-denis.gouv.fr/Politiques-
publiques/Environnement-paysage-risques-naturels-et-technologiques-
bruit-nuisances-publicite/Gites-geothermiques) et sur le site dédié :
http://projet-geothermie-vop-pleyel.enquetepublique.net
Une demande de rendez-vous doit être adressée par téléphone
(01.84.21.27.60) à la préfecture de la Seine-Saint-Denis afin de pouvoir
consulter le dossier électronique via un poste informatique, compte tenu
des normes sanitaires qui s’imposent dans le cadre de l’épidémie liée au
coronavirus covid 19 (Bâtiment principal- horaires d’ouverture de 8h30 à 16h).
Le public peut obtenir communication des pièces de ce dossier, au bureau
de l’environnement de la préfecture-direction de la coordination des
politiques publiques et de l’appui territorial (mail : pref-enquetes-publiques-
environnementseine-saint-denis.gouv.fr).
Toute personne qui aurait à présenter des observations, pourra les faire
connaître, pendant la durée de l’enquête publique, soit en les consignant
sur les registres d’enquête aux heures d’ouverture des mairies précitées, soit en
les adressant à Monsieur Pierre VIGEOLAS, commissaire-enquêteur chargé
de procéder à l’enquête publique à la mairie de Saint-Denis (service unité santé
environnementale-6, rue de la Strasbourg) soit en les faisant parvenir par
lettre recommandée au préfet de la Seine-Saint-Denis, à l’attention du bureau
de l’environnement (direction de la coordination des politiques publiques et
de l’appui territorial - 1, esplanade Jean Moulin, à Bobigny) ou par courriel
(pref-enquetes-publiques-environnement@seine-saint-denis.gouv.fr).
Les observations pourront être déposées de manière électronique, sur le
site internet dédié comportant le registre dématérialisé : du jeudi 20 août 2020 à
9 heures au jeudi 24 septembre 2020 à 17heures.
Toutes observations ou oppositions relatives à cette demande
d’autorisation pourront également être adressées avant la fin de l’enquête
publique, par lettre recommandée au préfet de la Seine-Saint-Denis,
conformément aux dispositions de l’article 10 du décret n° 78-498 du 28 mars
1978. De même, les demandes en concurrence présentées, qui sont
mentionnées par les articles 3 à 6 du décret précité doivent parvenir au préfet, au
plus tard dans les quinze jours qui suivent la fin d’enquête.
Monsieur Pierre VIGEOLAS, désigné en qualité de commissaire enquêteur
titulaire, se tiendra à la disposition du public, à la mairie de Saint-Denis
(Immeuble Saint Jean-6, rue de Strasbourg), pour recevoir les observations
du public, aux jours et heures ci-après :
Jeudi 20 août 2020 de 9 h 00 à 12 h 00
Lundi 31 août 2020 de 14 h 00 à 17 h 00
Mercredi 9 septembre 2020 de 14 h 00 à 17 h 00
Mardi 15 septembre 2020 de 9 h 00 à 12 h 00
Jeudi 24 septembre 2020 de 9 h 00 à 12 h 00
Il est rappelé que les permanences organisées par M. VIGEOLAS se
dérouleront en mairie de Saint-Denis dans le respect des mesures barrières et
des règles de distanciation physique. Les consultations de dossier en mairies de
Saint-Ouen et de L’Île saint-Denis s’effectueront dans des conditions sanitaires
adaptées, compte tenu du contexte de coronavirus (COVID 19).
À l’issue de l’enquête publique conjointe, le rapport et les conclusions du
commissaire enquêteur seront tenues à la disposition du public pour une durée
d'un an, dans les trois mairies, aux heures et jours d'ouverture du public (mairie
de Saint-Denis - Unité Santé environnementale - Immeuble Saint Jean - 6 rue
de Strasbourg - horaires : lundi, mardi, mercredi et vendredi : 9h à 12h - 14h à
17h, Jeudi de 9h à 12h - mairie de Saint-Ouen (appeler au 01.49.45.67.89 pour
contacter le service actions pour l’environnement qui reçoit sur rendez-vous) -
mairie de l’Île Saint-Denis (direction des affaires générales - horaires : du lundi au
vendredi de 8h30 à 12h - 13h30 à 17h15 - samedi de 9h à 12h) ainsi que sur le
site internet de la préfecture de la Seine-Saint-Denis et sur le site dédié.
La décision susceptible d’intervenir à la fin de cette procédure est une
autorisation assortie du respect des prescriptions et prise par arrêté préfectoral ou
un refus.
EP 20-261 enquete-publique@publilegal.fr
GRAND ORLY SEINE BIEVRE
VILLE DE l'HAY-LES-ROSES
AVIS DE PARTICIPATION DU PUBLIC PAR VOIE ELECTRONIQUE
DOSSIER DE REALISATION DE LA ZAC
ENTREE DE VILLE - PAUL HOCHART A L’HAY-LES-ROSES
Construction de 54 300 m² de logements, de 1 800 m² d’activités économiques
et commerciales et de 4 900 m² dédiés à un groupe scolaire, un gymnase et une
salle polyvalente.
Une participation du public par voie électronique est organisée sur le projet de
dossier de réalisation de la ZAC (Zone D’Aménagement Concertée) Entrée de
Ville - Paul Hochart à L’Haÿ-les-Roses. Le programme global des constructions
modifié présente une surface de plancher d’environ 60 500 m² et s’articule autour
de 54 300 m² de logements, de 1 800 m² d’activités économiques et commerciales
et de 4 900 m² dédiés à la création d’un groupe scolaire de 25 classes, d’un
équipement sportif et d’une salle polyvalente.
Le projet a été soumis à évaluation environnementale et son étude d’impact a
fait l’objet d’un avis de l’autorité environnementale en date du 30 juillet 2020, lequel
sera porté au dossier soumis à participation. Cet avis est consultable sur le site
de la DRIEE au http://www.mrae.developpement-durable.gouv.fr/ile-de-france-r20.
html
La participation du public par voie électronique est organisée selon les modalités
fixées par l’arrêté territorial en date du 28/07/2020. Cette participation aura lieu
pendant 32 jours consécutifs :
du jeudi 10 septembre au dimanche 11 octobre 2020 inclus.
Durant toute la durée de cette participation, le dossier qui comprendra notamment
le projet de dossier de réalisation de ZAC, l’étude d’impact et l’avis de l’autorité
environnementale, sera consultable sur le site internet de l’Etablissement Public
Territorial à l’adresse suivante : www.grandorlyseinebievre.fr/projects ainsi que sur
le site internet de la ville à l’adresse suivante : urbanisme.lhaylesroses.fr ;
Le dossier pourra également être consulté sur support papier au service
Urbanisme de la Mairie de L’Haÿ-les-Roses, 41 rue Jean Jaurès – 94 240 L’HAY-
LES-ROSES, aux jours et heures d’ouverture habituels, en dehors des jours fériés
: du lundi au vendredi de 8h30 à 12h et de 13h30 à 18h, sauf le jeudi après-midi.
Le public pourra faire part de ses observations et propositions :
- à l’adresse mail suivante : concertation-lallierhochart@ville-lhay94.fr,
- sur le registre papier ouvert à cet effet en mairie, et déposé au service de
l’Urbanisme,
Toute contribution reçue après la clôture de la participation ne sera pas prise en
compte.
Toute demande de renseignement ou question sur la procédure de participation
et le projet peut être adressée, par voie postale ou téléphonique jusqu’au dernier jour
de la participation du public, au service Urbanisme de la mairie de L’Haÿ-les-Roses,
41 rue Jean Jaurès, 94 240 L’HAY-LES-ROSES (téléphone : 01.46.15.34.70).
L’autorité compétente pour prendre les décisions sur l’approbation du dossier
de création de la ZAC Entrée de Ville - Paul Hochart est le Conseil Territorial de
l’Etablissement Public Territorial Grand-Orly-Seine-Bièvre.
EP 20-335 enquete-publique@publilegal.fr

La ligne de référence est de 40 signes en corps minimal de 6 points didot. Le calibrage de l’annonce est établi de filet à filet.
Les départements habilités sont 75, 78, 91, 92, 93, 94, 95 et 69.

LES ECHOS SOCIÉTÉS - LE PUBLICATEUR LÉGAL - LA VIE JUDICIAIRE


HIGH-TECH&MEDIAS
Bernard Arnault
et Arnaud Lagardère
scellent leur alliance
l Groupe Arnault prend 27 % du holding personnel
d’Arnaud Lagardère après redimensionnement.
l La balle est dans le camp de Vivendi et d’Amber.
MÉDIAS
Nicolas Madelaine
@NLMadelaine
Bernard Arnault et Arnaud
Lagardère scellent leur alliance. Le
conseil d’administration de Finan-
cière Agache, filiale de Groupe
Arnault, s’est réuni pour approuver
l’investissement, contre 27 % du
capital, du holding du propriétaire
de LVMH et des « Echos » dans un
Lagardère Capital & Management
(LC&M) redimensionné. « La réali-
sation de cet investissement inter-
viendra début septembre, après levée
des dernières conditions suspensives
en cours de finalisation », précise le
communiqué. Les deux familles se
déclarent attachées à l’intégrité du
groupe Lagardère, propriétaire de
Hachette, d’une activité de « travel
retail », d’Europe 1, du « JDD » et de
« Paris Match ». « Cet investissement
viendra concrétiser les liens de lon-
gue date qu’entretiennent nos deux
familles et manifester notre attache-
ment à l’intégrité du groupe Lagar-
dère autour de ses deux piliers Lagar-
dère Publishing et Lagardère Travel
Retail », déclare Bernard Arnault.
« C’est […] un partenaire de très
grande qualité que je me réjouis de
compter bientôt à nos côtés pour sou-
tenir durablement notre stratégie
ambitieuse et responsable », ajoute
Arnaud Lagardère.
Cet investissement de moins de
100 millions d’euros dans le holding
Instagram fait désormais la part belle à l’information
RÉSEAUX SOCIAUX
Les comptes décryp-
tant l’actualité avec
des infographies et des
cartes se développent
sur ce réseau social
historiquement
très « lifestyle ».
Raphaël Balenieri
@RBalenieri
Le verre de rosé en vacances. La
mer cristalline. Le chaton qui se
réveille ou encore les abdos qui
prennent forme après la gym.
Ces photos vont-elles devenir des
espèces en voie de disparition sur
Instagram ? Traditionnellement
tournée vers le « lifestyle », la plate-
forme préférée des marques
s’impose de plus en plus depuis la
pandémie de Covid-19 comme un
carrefour dédié à l’information.
Publiez ou consultez
de nombreuses offres de reprise
d’entreprise dans Les Echos
UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws
personnel d’Arnaud Lagardère
pour consolider ses finances per-
sonnelles avait été annoncé le
25 mai. Alors que le groupe Lagar-
dère semblait depuis l’assemblée
générale du 5 mai sous l’emprise du
Vivendi de Vincent Bolloré, qui
venait de déjouer les assauts du
fonds Amber, l’entrée de Bernard
Arnault dans la cabine de pilotage
de l’entreprise avait fait l’effet d’une
bombe. LC&M détient en effet les
quelque 7 % d’Arnaud Lagardère
dans son groupe mais surtout Arco,
qui porte une des deux positions
d’associé-commandité et de gérant
de Lagardère (l’autre étant directe-
ment détenue par Arnaud Lagar-
dère lui-même).
LC&M simplifié
L’entrée de la Financière Agache se
fait uniquement dans un LC&M
réduit, à l’actif, à la participation de
7 % dans Lagardère et à Arco, et, au
passif, aux 164 millions dus au Cré-
dit Agricole. Le nouveau LC&M
n’emploiera plus le management
du groupe Lagardère et ne portera
plus la dette de compte courant
envers Arco. Surtout, il ne portera
plus la créance sur sa maison mère
Lagardère SAS, détenue à 100 %
par Arnaud Lagardère. Celle-ci,
qui représente l’essentiel de 215 mil-
lions d’euros, est remontée dans
Lagardère SAS.
Avec Groupe Arnault au capital
de son holding, Arnaud Lagardère
n’est plus seul aux commandes, les
deux familles devant agir désor-
« Instagram devient un endroit où
l’on va pour les actualités du jour et
l’information », écrit Socialbakers,
une plateforme marketing dédiée
aux réseaux sociaux, dans un rap-
port. En plus des médias tradition-
nels, les comptes qui décryptent
l’actualité se multiplient sur la plate-
forme, certains optant pour un
traitement pédagogique ou au
contraire plus militant.
Décortiquer le discours
dominant
Le plus souvent, il ne s’agit pas
d’information généraliste. Ces
comptes traitent d’environnement,
donnent la parole à des minorités
peu représentées dans les médias,
ou visent à décortiquer le discours
dominant : @diversifyyournarra-
tive, par exemple, explique dans un
post « dans quelle mesure Blanche
Neige renforce des standards de
beauté racistes » ou encore « pour-
quoi les personnages principaux
dans les romans pour adultes sont
annonces.lesechosleparisien.fr
01 87 39 70 08
mais « de concert ». Mais ses finan-
ces personnelles sont consolidées
car « dans le vert » vis-à-vis du Crédit
Agricole, dont le prêt était gagé sur
sa participation dans son groupe.
Les familles Arnault
et Lagardère se
déclarent attachées
à l’intégrité du groupe
Lagardère.
Poussé par Amber qui l’attaquait
en justice, LC&M vient de déposer
ses comptes. Il en ressort que le seul
endettement financier de LC&M
auprès du Crédit Agricole s’élève
bien à 164 millions d’euros, confor-
mément à ce que l’héritier de Jean-
Luc Lagardère avait révélé à l’heb-
domadaire « Le Point » il y a
quelques mois. Mais aussi que
le montant total des dettes de
LC&M fin 2019 s’élève à 215 mil-
lions d’euros. La participation de
7 % est, elle, valorisée 238 millions à
fin 2019, soit un cours de 25 euros
par titre. Mais aujourd’hui, Lagar-
dère cote 15,10 euros – soit une
valeur de participation inférieure
à 141 millions, donc inférieure à
164 millions. Surtout, les comptes de
LC&M sont renforcés par cette
créance à l’actif de 215 millions
d’euros vis-à-vis de Lagardère SAS.
L’officialisation de l’investisse-
ment de la Financière Agache inter-
vient deux jours après l’annonce que
le conseil de surveillance de Lagar-
tous blancs ». Le compte, lancé mi-
juin, a presque 90.000 abonnés.
Certains de ces comptes ont
explosé. Lancé mi-février au début
de la crise, le compte @soyouwant-
totalkabout est suivi par 1,1 million
d’abonnés, neuf fois plus qu’il y a
deux mois. Chaque jour, un thème
est traité, des élections en Biélorus-
sie à la nomination de Kamala Har-
ris, la colistière du candidat démo-
crate Joe Biden. Les informations
sont présentées sur des fonds cou-
leur pastel. L’utilisateur « swipe »
vers la gauche pour faire défiler les
photos. En France, @hugodecrypte
(579.000 abonnés) résume les
« 5 actus du jour » avec des photos
et des textes colorés. Dans la
même veine, @datagora décrypte
l’actualité avec cette promesse :
« Les faits, rien que les faits. » Moins
influent, le compte @data.curieux
(4.400 abonnés) publie chaque jour
un chiffre méconnu ou insolite,
comme les « 120.000 cyberattaques
qui ont lieu chaque jour dans le
monde » ou encore les « 15.000 ton-
nes de lessive utilisée chaque année
par les hôtels en France ».
Ces comptes ont prospéré pen-
dant le confinement. Cloîtrés chez
eux, ne pouvant ni voyager ni faire
du shopping comme avant mais les
yeux rivés sur leurs smartphones,
les utilisateurs d’Instagram (1 mil-
liard de personnes dans le monde,
dont 28 millions en France) se sont
tournés vers ces comptes offrant
de l’information tout en reprenant
les codes très visuels d’Instagram.
La tendance s’est ensuite accélérée
avec le mouvement Black Lives
Matters. Les élections américaines
Avec Groupe Arnault au capital de son holding, Arnaud Lagardère n’est plus seul aux commandes,
les deux familles devant agir désormais « de concert ». Photo Hamilton/RÉA
dère a renouvelé la position de
gérant d’Arnaud Lagardère pour
quatre ans, par anticipation puisque
son mandat devait être renouvelé en
mars 2021. Deux jours après, on
apprenait la démission d’Aline Sylla-
Walbaum, directrice générale mon-
diale du luxe chez Christie’s, du con-
seil de surveillance de Lagardère.
Le fondateur d’Amber Capital,
Joseph Oughourlian, a dénoncé
du 3 novembre pourraient encore
accélérer la tendance.
L’actualité riche mais anxiogène
depuis le début 2020 n’explique
cependant pas tout. Pour Damien
Landesmann, vice -président
Europe chez Socialbakers, le phéno-
mène est aussi une conséquence
de la maturation d’Instagram. « Les
gens qui ont découvert Instagram il y a
dix ans ont désormais dix ans de plus
et cherchent davantage d’informa-
tions, précise l’expert. Il y a un effet
générationnel. Cela dit, Instagram
progresse sur tous les usages. Car,
contrairement à Facebook, Insta-
gram est né sur le mobile. Or aujour-
d’hui, même à la maison, le smart-
phone est la porte d’entrée du Web. »
Hausse de l’engagement
Les médias traditionnels profi-
tent eux aussi de la plus grande
demande d’informations générée
par le Covid-19. Selon Socialbakers,
l’engagement sur des posts Insta-
gram publiés par des médias
(mesuré par le nombre d’interac-
tions sur ces contenus) a augmenté
de 74 % en mars. Et malgré des
hauts et des bas depuis, il s’est main-
tenu à des niveaux supérieurs à ceux
d’avant-crise. Les conséquences
pour les marques, elles, sont à dou-
ble tranchant. D’un côté, les annon-
ceurs courent le risque d’apparaître
à côté d’informations non vérifiées
par des journalistes professionnels.
Mais en s’abonnant à un compte
d’information sur l’actualité ou
l’environnement, les utilisateurs
renseignent davantage leurs centres
d’intérêt. Ce qui affine encore plus
les possibilités de ciblage. n
dans une déclaration au « Monde »
« un coup d’Etat contre la démocratie
actionnariale, […] pas surprenant
venant d’un conseil qui n’a jamais
défendu les actionnaires de la
société ». Le camp Vivendi s’est
étonné qu’on privilégie la situation
personnelle d’Arnaud Lagardère
en négligeant totalement les autres
actionnaires. Les deux rivaux
d’hier, désormais liés, devraient
Quand les agences
auditent les réseaux
Interpublic va désormais
classer tous les trois mois
les réseaux sociaux en
fonction de leurs efforts en
matière de « brand safety ».
Le boycott de Facebook en juillet
par des centaines d’annonceurs
du monde entier qui accusaient la
plateforme de ne pas faire assez
contre la haine raciale continue de
secouer le monde de la publicité.
IPG Mediabrands, l’entité médias
d’Interpublic, le quatrième
groupe de communication mon-
dial, va désormais classer tous les
trois mois les réseaux sociaux en
fonction de leur travail de modéra-
tion. Ce benchmark, le premier du
genre dans le secteur de la publi-
cité, doit aider les marques à com-
muniquer sur les plateformes les
plus respectueuses de la « brand
safety ». En clair, leur capacité à
offrir un environnement sécurisé
aux annonceurs. « L’objectif est
que les plateformes soient davan-
tage responsables », explique Daryl
Lee, PDG de Mediabrands, dans
un communiqué.
Concrètement, IPG s’est penché
sur 10 paramètres allant de la
transparence publicitaire à la
lutte contre les fausses nouvelles
et la cyberhaine. Neuf platefor-
mes (Facebook, LinkedIn, Pinte-
rest, Reddit, Snapchat, TikTok,
Twitch, Twitter et YouTube) ont
Jeudi 20 août 2020 Les Echos
continuer à tenter de placer qua-
tre personnalités à eux au conseil
de surveillance de Lagardère en
convoquant une nouvelle AG. Il
n’est pas exclu qu’ils continuent
aussi de tenter de défaire la com-
mandite. Aujourd’hui, malgré leurs
44 % du capital au total (24 % pour
Vivendi et 20 % pour Amber), ils ne
pèsent en effet pas dans les déci-
sions concernant le groupe. n
été auditées. YouTube a décroché
la première place de ce « Media
Responsibility Audit ». Facebook,
lui, se classe cinquième. TikTok,
pour sa part, arrive en dernier.
Cette application de vidéos vira-
les, propriété du chinois Byte-
Dance, fait moins bien que les
autres, notamment en matière de
transparence publicitaire.
Il est difficile pour les
agences de classer
les réseaux sociaux
sans s’aliéner des
acteurs qui dominent
la publicité en ligne.
Ces classements restaient rares.
Difficile pour les agences médias
de classer les réseaux sociaux sans
s’aliéner des acteurs qui dominent
la publicité en ligne. « IPG met une
pression sur les réseaux sociaux car
personne ne veut être numéro deux,
décrypte Raphaël de Andréis, pré-
sident d’Havas Village France.
C’est une démarche intéressante
mais pas suffisante. La “brand
safety”, ce n’est pas la même chose si
l’annonceur est un site de poker en
ligne ou une marque pour enfants. »
Plutôt que classer les réseaux
sociaux, Havas préfère partir des
besoins du client. — R. Ba.
 UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws

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18 // PME & REGIONS
Les Verreries de Bréhat trouvent un second souffle
Cette Entreprise du Patrimoine Vivant
fabrique depuis plus de vingt ans ses
verreries haut de gamme sur l’archipel
breton de Bréhat. Une panne de four
électrique a obligé Stéphane Neumenger
à déposer le bilan. Rachetée, la verrerie
redémarre sur de nouvelles bases.
Stanislas du Guerny
— Correspondant à Rennes
I
l fallait vraiment oser. Il y a
plus de vingt ans, Yves Neu-
mager a quitté Rennes, où il
dirigeait une discothèque du
centre-ville, pour ouvrir Les
Verreries de Bréhat dans la citadelle
Vauban de cette petite île située face
à Paimpol (Côtes-d’Armor). L’aven-
ture a évidemment été compliquée,
l’archipel n’acceptant pas les véhicu-
les motorisés alors que la réception
des matières premières et l’envoi
des produits finis génèrent un sur-
coût incompressible de l’ordre de
30 %. Il a fallu aussi obtenir les nom-
breuses autorisations administrati-
ves et municipales pour créer une
verrerie dans un site classé, les
300 habitants de l’île aux
fleurs ayant eu du mal
à accepter ce type
d’activité.
Yves Neumager
a tenu à bout de
bras cette Entre-
prise du patri-
moine vivant. Il a,
un moment, été sou-
tenu par l’industriel
Joël Renault, le créateur
de Delta Dore, une entreprise
spécialisée dans la domotique, qui a
fait un passage de quelques années
SimforHealth déploie
son logiciel de
formation au diagnostic
du Covid-19
NOUVELLE-
AQUITAINE
Spécialiste de la
simulation numéri-
que, la jeune
entreprise multiplie
les accords pour
diffuser sa technolo-
gie destinée à la
formation des profes-
sionnels de santé.
Frank Niedercorn
@FNiedercorn
— Correspondant à Bordeaux
Durant la crise du Covid-19 la
société SimforHealth, spécialiste
de la simulation numérique dans
la santé, a fait feu de tout bois pour
prouver l’intérêt de sa technolo-
gie. En partenariat avec le CHU de
Bordeaux, la jeune entreprise de
30 personnes a développé un logi-
ciel de formation à la prise en
charge de patients touchés par le
virus. Quatre scénarios étaient
proposés : la consultation chez le
médecin généraliste, l’appel
au Samu, la consultation aux
urgences et l’hospitalisation. Le
CHU a ainsi formé plus de
3.000 soignants. « Le recours à la
simulation numérique s’avère très
adapté au Covid à cause de la dis-
tanciation physique et parce que
cela permet de faire de la formation
de masse avec une mise en situation
assez réaliste. Cela reste toutefois
un domaine assez nouveau et il va
nous falloir un peu de recul », ana-
UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws
dans le capital de la verrerie pour
l’aider à se développer.
Il y a deux ans, Yves Neumager
qui voulait prendre sa retraite en a
transféré la propriété à son fils Sté-
phane et sa belle-fille Johanna. Une
aventure éphémère puisque, seule-
ment quelques mois après cette
reprise, la société a été mise en
redressement judiciaire. « J’ai subi
une importante panne de four élec-
trique qui n’a pas fonctionné pen-
dant six mois, pas question donc
d’honorer les commandes », confie
Stéphane Neumager.
Reprise par
un tandem
La situation avait de quoi mettre à
terre la société, qui fut reprise en
juin 2019 par Christian Jouno et Carl
Japhet. A la tête du fonds
d’investissement breton
Chris Project, le pre-
mier a engagé
150.000 euros dans
la société rachetée à
la barre du tribunal
de commerce de
Saint-Brieuc ; le
second – courtier en
financement immobi-
lier – apportant
50.000 euros. « Notre offre était
la seule présentée au tribunal. Sans
nous c’était la fin de l’aventure », dit
lyse Julien Naud, responsable
médical du centre d’enseigne-
ment des soins d’urgence qui
dépend du CHU de Bordeaux.
Baptisé « learn to fight », le simu-
lateur va désormais pouvoir être
utilisé dans toute la France dans le
cadre de la Coalition Innovation
Santé, qui réunit 50 acteurs de
santé publics et privés. L’objectif
étant de former à distance
100.000 professionnels de santé.
Mannequin et simulation
numérique
Le confinement a également
donné l’opportunité à Simfor-
Health de faire mieux connaître
son offre de formation pour les
infirmiers. Lui, qui compte parmi
ses clients 40 instituts de forma-
tion aux soins infirmiers (Ifsi) sur
les 220 établissements répartis en
France, a mis ses 10 modules de
formation à la disposition de tous
les étudiants. « Ce sont ainsi
50.000 personnes qui ont ainsi pu
continuer à se former en dépit du
confinement », explique Jérôme
Leleu, le PDG de SimforHealth.
La jeune entreprise, qui devrait
réaliser un chiffre d’affaires de
3,6 millions d’euros cette année,
anticipe une progression de 40 %
pour l’année prochaine. Elle a
signé un accord de partenariat
avec Laerdal Medical France, la
filiale du numéro un mondial de
la simulation sur mannequins.
« Nous avons beaucoup de clients
en commun qui souhaitent désor-
mais avoir des applications utili-
sant les mannequins et le numéri-
que », précise Jérôme Leleu. n
SÉRIE D’ÉTÉ
DES REPRISES À SURPRISES
Les Verreries de Bréhat fabriquent des lustres en verre, des poignées de porte, ou encore des boules
de rampe d’escalier. Photo Lionel Le Saux
Christian Jouno, qui avait repéré
dans cette société une belle marque,
un savoir-faire unique et des poten-
tialités de développement.
Désormais nommée Bréhat Ver-
reries, l’affaire repart d’un meilleur
pied. « Avec mes conseillers juridi-
ques et mon expert-comptable, nous
avons repris les choses en main pour
redresser les comptes, sécuriser la
production, mettre aux normes les
installations », indique encore
Christian Jouno. Lui et son associé
Carl Japhet continuent de faire con-
fiance au couple formé de Stéphane
et Johanna Neumager, chargé d’ani-
mer au quotidien la verrerie.
Une dizaine de verriers
« Notre objectif est de rapidement
atteindre un chiffre d’affaires annuel
Une centrale solaire géante s’érige
sur l’ex-base aérienne de Marville
GRAND EST
Deux opérateurs se
partagent l’installation
de 364.000 panneaux
qui placeront le site
meusien parmi
les plus grandes
installations photo-
voltaïques de France.
Pascale Braun
— Correspondante à Metz
La reconversion en parc solaire de
l’ancienne base aérienne de Mar-
ville, dans le nord de la Meuse, est
lancée. Le développeur des Alpes-
Maritimes Third Step Energy (TSE)
et l’allemand Enerparc partagent ce
chantier. Mais les deux produc-
teurs d’énergie synchronisent leurs
travaux pour mettre en service d’ici
à février 2021 la deuxième plus
grande centrale photovoltaïque de
France métropolitaine.
Sur la partie ouest du site de
155 hectares, TSE a confié à Spie
l’installation de 164.000 panneaux,
dont certains seront dotés d’une
technologie bifaciale encore peu
usitée. L’entreprise creuse actuelle-
ment les tranchées de raccorde-
ment. Sur la façade est, Bouygues,
mandaté par Enerparc, installe pro-
gressivement 200.000 modules
solaires classiques qui seront rac-
cordés par la suite. La centrale pré-
sentera une puissance installée de
152 MWC (Mégawatt-crête) pour
une production totale de 156 MWh/
an, soit l’équivalent de la consom-
mation annuelle de 23.000 habi-
tants. L’investissement, réparti à
parts presque égales entre les deux
de 1 million d’euros », précise Sté-
phane Neumager. Les nouveaux
actionnaires ont conservé l’ensem-
ble de l’équipe composée d’une
dizaine de verriers expérimentés.
Ils conçoivent et fabriquent des piè-
ces souvent uniques et de très haut
de gamme. Ce sont des lustres en
verre, des poignées de porte, des
boules de rampe d’escalier.
A l’actif de Bréhat Verreries, des
clients comme l’Hôtel Martinez à
Cannes, mais aussi le centre com-
mercial Italie Deux à Paris, dont la
galerie est éclairée par un vaste
lustre de plus de 2 mètres de diamè-
tre qui a nécessité plusieurs semai-
nes de travail. « Et nous venons de
décrocher un contrat pour la réalisa-
tion de tous les luminaires des cham-
bres d’un nouvel hôtel parisien situé
Le site fera cohabiter deux fermes solaires, une piste d’aviation légère et des pâturages ovins.
opérateurs, se situe aux alentours
de 100 millions d’euros. « Les deux
opérateurs ont réuni des compéten-
ces complémentaires pour mener à
bien un projet de grande envergure
que le territoire attend depuis long-
temps. Outre les revenus financiers,
nous nous réjouissons de voir coha-
biter sur un même site la production
d’énergie verte, une piste d’aviation
de loisirs et un élevage ovin », souli-
gne Adrien Pascolini, directeur
général des services de la commu-
nauté de communes de Montmédy.
Occupée par les forces aériennes
canadiennes de 1955 à 1967,
l ’a n c i e n n e b a s e d e l ’O t a n
n’accueillait plus guère d’activité
depuis un demi-siècle.
Une décennie d’attente
Propriétaire du site depuis 2006,
l’intercommunalité espérait voir s’y
implanter le projet solaire présenté
par Neoen. Mais l’engagement de
cette filiale de Direct Energie dans la
Jeudi 20 août 2020 Les Echos
4/10
Dates clefs
1998
Yves Neumager crée
Les Verreries de Bréhat.
2006
L’Etat français leur attribue le
prestigieux label « Entreprise
du Patrimoine Vivant » pour
leur savoir-faire d’excellence.
2018
Yves Neumager transfère
la propriété des Verrerries
à son fils Stéphane
et sa belle-fille Johanna.
Juin 2019
L’affaire est reprise par
Christian Jouno et Carl Japhet
à la barre du tribunal
de commerce de Saint-Brieuc.
Elle devient Bréhat Verreries.
près du Louvre », confie Stéphane contraire. Elle continuera
Neumager. d’accueillir le grand public qui y
Pour que le risque de panne ne vient tous les jours pour visiter la
puisse plus immobiliser les activi- verrerie, acheter des objets et pren-
tés, un second four sera prochaine- dre une collation dans l’espace
ment installé quand les nouveaux dédié situé au milieu de la cour de la
propriétaires auront aussi revu citadelle. 30 % des ventes de l’entre-
l’ensemble du site Web pour lui prise proviennent de la boutique.
donner un caractère encore plus Christian Jouno pourrait profiter
premium. Reste que la verrerie est du transfert sur la terre ferme de la
confrontée au problème structurel fabrication pour ouvrir à Bréhat un
lié à son insularité. centre de formation dédié aux ver-
Christian Jouno entend d’abord riers professionnels, un métier qui
arriver à sortir deux bilans annuels manque de compétences dans
positifs afin de démontrer aux ban- l’ouest de la France. n
quiers que la société est pérenne.
« Puis, indique-t-il, on envisagera
une réorganisation avec une partie
6
de la production transférée sur le Et demain
continent. » Pas question cepen- FC Sochaux : de la famille
dant de fermer la citadelle, bien au Peugeot à la Chine
DR
centrale de Cestas (Landes), qui
constitue à ce jour la plus grande « Grand Est n’est
centrale de France métropolitaine,
a ralenti le projet meusien. L’expira-
pas la région la
tion des délais, puis la révision à la plus ensoleillée de
baisse des tarifs de rachat de l’éner- France, mais elle
gie solaire, a prolongé l’attente peut contribuer
d’une dizaine d’années. Retenus en
deux temps par la Commission de à la transition
régulation de l’énergie en 2019, TSE énergétique. »
et Enerparc ont dû dépolluer des MARCEAU LEROUX
terrains encombrés de débris et de Gérant d’Enerparc solaire
munitions datant de la Première
Guerre mondiale. « Notre maison
mère détient une longue expérience
de la reconversion d’anciens aéro-
ports, qui présentent des surfaces rante ans un loyer annuel de
planes et des infrastructures préexis- 40.000 euros, auxquels s’ajoutera
tantes. Le Grand Est n’est pas la près de un million d’euros de taxes
région la plus ensoleillée de France, perçues par le conseil départemen-
mais elle peut contribuer à la transi- tal et les communes de Marville et
tion énergétique », estime Marceau d’Iré-le-Sec. Pâturé par un millier
Leroux, gérant d’Enerparc solaire, de moutons, le site bénéficiera d’un
filiale française d’Enerparc AG. La plan de soutien à la biodiversité que
communauté de communes de STE engage hors obligation légale
Montmédy percevra durant qua- pour une durée de trente ans. n

Les Echos Jeudi 20 août 2020
Covid-19 : pourquoi les clubs
de football ne sont pas assurés
l La France voit ses clubs de football
professionnels subir de lourdes pertes
d’exploitation à cause de la pandémie.
l Face à la frilosité des assureurs,
certains envisagent de s’assurer eux-
mêmes via une captive commune.
ASSURANCE
Timothée Talbi
289 millions d’euros. C’est le mon-
tant estimé de la perte des 40 clubs
professionnels sur l’exercice 2019-
2020, selon la Direction nationale
du contrôle de gestion, le gendarme
financier du football français.
Et cette perte pourrait s’élever à
250 millions d’euros pour la saison
prochaine, qui débute ce vendredi.
Elle résulte des différents manques
à gagner causés par l’épidémie de
Covid-19. En décidant de l’arrêt de la
saison en cours, le football français
s’est en effet privé de plusieurs sour-
ces de revenus : les droits de rediffu-
sion, la billetterie, les commissions
sur l’accueil et hébergement des
supporters et les partenariats, aux-
quels s’ajoute le marché des trans-
ferts, largement perturbé.
Jamais dans l’histoire du cham-
pionnat français une saison n’avait
été arrêtée avant terme, les matchs
étant au mieux reportés. « Il y a une
douzaine de reports par an dans la
sphère professionnelle, en cas d’hiver
rude ou d’inondations qui rendent les
terrains injouables, explique Patrick
Vajda, président du courtier Xaw
Sports. Comme dans un champion-
nat, il n’y a jamais d’annulation, les
clubs ne s’assurent jamais contre
cela. » Et ils sont encore moins nom-
breux à s’assurer contre le risque
de maladie contagieuse.
Recours massif aux PGE
Les clubs ont toutefois pu bénéficier
des prêts garantis par l’Etat (PGE).
Les trois quarts des clubs profes-
sionnels ont ainsi obtenu un mon-
tant cumulé de 330 millions d’euros.
Pour combler le non-versement des
droits TV restants, la Ligue de foot-
ball professionnel (LFP) a ensuite
souscrit un PGE à hauteur de
224,5 millions d’euros. « Le chômage
partiel a aussi permis d’économiser
186 millions d’euros de charges sala-
riales qui sont le poste de dépenses le
plus important », souligne l’ancien
président d’un club de Ligue 1.
Face à la pandémie, de nombreux
clubs se sont renseignés sur la pos-
sibilité de souscrire de nouveaux
Bras de fer entre la direction et les salariés de la néobanque N26
BANQUE
Lassées par le manque
de transparence et les
inégalités salariales, les
équipes berlinoises de
N26 ont obtenu en fin
de semaine dernière
la création d’un comité
d’entreprise pour
défendre leurs droits.
Un processus contre
lequel la direction
du groupe s’est battue
bec et ongles, en vain.
Ninon Renaud
@NinonRenaud
— Correspondante à Berlin
UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws
contrats auprès des assureurs en
cas de maladie contagieuse, mais se
sont heurtés à un mur. « Aujour-
d’hui, les assureurs ne veulent pas
couvrir le risque d’annulation en rai-
son de maladie contagieuse car le
Covid-19 n’est plus un risque, c’est une
certitude », rappelle Patrick Vajda.
Un futur incertain
Or le coronavirus continue de
menacer le championnat français.
Dernier épisode en date, le match
d’ouverture de la saison 2020-2021,
opposant l’Olympique de Marseille
à Saint-Etienne et initialement
prévu ce vendredi, a été reporté en
raison de la détection de quatre cas
positifs au sein de l’effectif phocéen.
« Les clubs étaient en difficulté et
inquiets. Ils ont été rassurés grâce aux
PGE mais personne ne sait ce qu’il va
se passer pour la saison à venir »,
redoute l’ancien directeur sportif
d’un grand club français.
Celui-là préconise une solution
impulsée par les clubs face à un
secteur de l’assurance à l’arrêt. « Les
compagnies d’assurances ne vont pas
assumer ce risque, à moins qu’il y ait
une garantie de l’Etat – et encore,
poursuit-il. Les clubs devraient donc
s’assurer eux-mêmes en créant par
exemple une caisse commune, par
exemple en allouant 5 % des droits
TV par an et en renforçant leurs
fonds propres. » Ces droits comptent
pour environ la moitié du budget
des clubs, et le partenariat avec le
nouveau diffuseur Mediapro
devrait permettre de faire rentrer
1,2 milliard d’euros par an dans
leurs caisses jusqu’en 2024.
Les clubs de foot se trouvent en
fait dans la même situation que
nombre de petites entreprises
confrontées à des pertes pendant
le confinement, que les assureurs
n’ont pas voulu couvrir. Patrick
Vajda nourrit toutefois un petit
espoir pour la rentrée : « Après
le 11 septembre 2001, les assureurs
ont mis un an pour rebâtir le secteur
du risque “terrorisme”. Mais l’année
2020 a été tellement dramatique pour
eux qu’ils pourraient redémarrer les
souscriptions des risques annulation,
sur de courtes durées, en se disant
que la situation ne se reproduira pas
dans l’immédiat. » n
En grandissant, les start-up héritent
des mêmes préoccupations que les
grandes entreprises, comme N26
vient de l’expérimenter. La néoban-
que allemande a perdu la semaine
dernière un bras de fer contre ses
quelque 1.000 salariés berlinois sou-
haitant créer un comité d’entreprise.
Malgré deux injonctions à l’initia-
tive de N26, ces derniers sont parve-
nus à faire élire jeudi et vendredi der-
nier deux commissions électorales.
C’était le préalable à l’établisse-
ment d’un CE au sein de la maison
mère, N26 GmbH, et de N26 Opera-
tions GmbH, une seconde entité
fournissant des services d’assis-
tance technique à la néobanque.
« Merci à tous pour votre soutien, en
particulier aux employés qui sont
venus aux réunions, et @verdi
+ @IGMetall pour leur soutien à
court terme. Nous allons maintenant
FINANCE&MARCHES
En décidant de l’arrêt de la saison en cours, le football français s’est privé des sources de revenus que sont les droits de retransmission
télévisée et la billetterie. Photo David Ramos/POOL/AFP
Le marché juteux de l’assurance des joueurs
Les assurances de joueurs
de football constituent un
marché considérable. Bien
que peu sollicitées face au
Covid-19, elles couvrent
très largement les clubs
et les joueurs eux-mêmes.
105 millions d’euros pour Paul
Pogba, 180 millions d’euros pour
Kylian Mbappé, 222 millions
d’euros pour Neymar : avec des
records régulièrement battus, le
marché des transferts augmente la
valeur des joueurs et, par exten-
sion, celle de leur assurance. Les
clubs doivent en effet s’assurer con-
tre tout risque d’indisponibilité, en
particulier contre les blessures qui
sont l’accident le plus courant.
Mais, en théorie, le coronavirus
peut aussi en faire partie.
« S’il ne peut plus jouer, le club a
perdu son investissement ou la
valeur de revente du joueur, expli-
que Patrick Vajda, courtier spécia-
lisé dans le sport. C’est une assu-
nous concentrer sur l’organisation
d’élections équitables au sein de
N26 », ont déclaré dans un tweet les
organisateurs de cette élection.
Processus rocambolesque
L’épidémie de coronavirus a ralenti
ce processus lancé il y a près d’un an.
Il devrait s’achever d’ici à dix semai-
nes par l’élection des CE en bonne et
due forme, une fois formés les nou-
veaux élus de la commission électo-
rale. Sa mise en place a pris un tour
rocambolesque en fin de semaine
dernière : la néobanque a lancé une
première injonction mercredi con-
tre le groupe de salariés organisa-
teurs, sous couvert de respect des
règles d’hygiène et de sécurité. En
réaction, le syndicat des services
Ver.di a pris en charge l’organisation
de l’élection du bureau électoral de
N26 Operations GmbH.
rance relativement coûteuse car à
risques élevés, mais beaucoup la
prennent car elle protège leur actif le
plus important, qui est leur fonds de
commerce. » Cette assurance, qui
vaut une fraction de la valeur mar-
chande du joueur, est particulière-
ment souscrite pour les jeunes les
plus prometteurs, contrairement à
ceux qui sont en fin de contrat.
La quasi-totalité des joueurs
étant assurés, le marché est consi-
dérable. Il a émergé dans les
années 1980, quand sont apparus
les premiers transferts à plusieurs
millions d’euros. Aujourd’hui,
assurer un joueur vedette suppose
de faire intervenir plusieurs com-
pagnies et davantage encore, si
l’équipe voyage au complet. « On a
un joueur couvert à hauteur de
60 millions d’euros, souligne Didier
Loiseau, ancien joueur profession-
nel, reconverti après une grave
blessure, qui dirige depuis
vingt ans le cabinet de courtage
Henner Sports. S’il se retrouve dans
Une cinquantaine de salariés a
validé cette élection en venant voter
dans une grande auberge de spécia-
lités bavaroises en plein cœur de
Berlin. N26 a dans la foulée lancé
vendredi une deuxième injonction
contre Ver.di pour empêcher l’élec-
tion d’un organe équivalent pour la
maison mère. Le syndicat IG Metall
« Le travail en
bonne entente
avec le CE ne peut
qu’être bon pour
l’entreprise dans
son ensemble. »
OLIVER HAUSER
Représentant du syndicat Ver.di
un avion avec des coéquipiers de
cette valeur et qu’il y a un crash, le
sinistre cumulé est élevé et nous
avons besoin de nombreux réassu-
reurs pour avoir une capacité répon-
dant au montant du cumul. »
Une couverture
contre le Covid-19
En parallèle, les joueurs s’assurent
presque systématiquement. Les
conventions collectives précisent
en effet que les clubs sont obligés
de payer les joueurs pendant les
trois premiers mois d’arrêt de tra-
vail. Le joueur s’assure donc au-
delà de cette limite mais aussi dans
le cas d’une perte de licence défini-
tive. Ici, le montant est déterminé
en fonction du salaire brut du
joueur et tourne autour de 50 %
pour les gros salaires, par exemple.
« Si le joueur n’est pas assuré, les
seules prestations qu’il perçoit au-
delà des trois mois sont celles de la
Sécurité sociale avec le plafond men-
suel à 7.500 euros pour les accidents
a alors pris le relais de l’organisation
du vote, auquel une trentaine de
salariés ont participé dans la même
auberge. Malgré la visite des servi-
ces de police venus vérifier les
conditions d’hygiène, le processus a
donc pu être validé. « Ils n’ont pu
trouver aucune infraction aux règles
de sécurité et ont quitté l’auberge rapi-
dement », raconte Oliver Hauser,
représentant de Ver.di.
La néobanque fondée en 2013 par
Valentin Stalf et Maximilian Tayen-
thal n’a plus rien d’une start-up. Et
les quelque 1.500 salariés – dont près
de 900 dans les deux entités berli-
noises – mobilisés pour servir plus
de 5 millions de clients dans le
monde réclament des règles du jeu
plus transparentes. Ils critiquent
l’inégalité des salaires et la terminai-
son arbitraire de nombreux con-
trats de travail.
de travail et de 1.600 euros en cas de
maladie », indique Didier Loiseau,
qui collabore notamment avec
Allianz et Swiss Life.
Les assurances des joueurs cou-
vrent tout ce qui pourrait leur arri-
ver dans le monde, tant dans la vie
professionnelle que personnelle. Le
Covid-19 n’échappe donc pas à cette
couverture. « Cette épidémie a eu
peu d’incidence sur les jeunes spor-
tifs en bonne santé comme les foot-
balleurs, insiste toutefois le direc-
teur d’Henner Sports. En France, il
n’y a eu qu’un seul joueur durement
touché, à Montpellier, qui a été en
réanimation pendant trois semai-
nes, et seulement deux joueurs pro-
fessionnels sont morts du Covid-19
dans le monde. » Ainsi, même si des
foyers peuvent apparaître en dépit
des protocoles sanitaires dans cer-
tains clubs, comme à Strasbourg ou
à l’Olympique de Marseille, les ris-
ques de longue indisponibilité due
au virus sont très faibles pour les
joueurs. — T. T.
N26 assure que « ni les fondateurs
ni l’équipe de direction ne s’opposent
ou n’agissent contre la représentation
et la participation des salariés ». Le
site Internet de l’hebdomadaire
« Die Zeit » a toutefois publié un
courriel de la direction dans lequel
celle-ci juge un CE « contraire à qua-
siment toutes les valeurs auxquelles
nous croyons chez N26 ». Autrement
dit, la vieille start-up craint de
perdre son agilité au détour de
processus décisionnels plus com-
plexes. Elle prône « une représenta-
tion des salariés moderne et interna-
tionale » et assure travailler avec
les salariés intéressés par une
proposition de ce à quoi pourrait
ressembler une telle représenta-
tion. « Le travail en bonne entente
avec le CE ne peut qu’être bon pour
l’entreprise dans son ensemble »,
réagit Oliver Hauser. n
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20 // FINANCE & MARCHES Jeudi 20 août 2020 Les Echos

Wall Street oublie

la crise et repart
à l’assaut des sommets
l Mardi 18 août, après avoir refusé l’obstacle pendant quelques séances,
le S&P 500, l’indice des 500 premières capitalisations américaines,
s’est finalement hissé au-dessus de son record historique de février.
l Wall Street est de moins en moins le miroir de « Main Street ».
S&P 500 de 34 %. Entre son creux des 5.000 points. L’Ibex espagnol capitalisation boursière) donne
BOURSE du 23 mars (2.237 points) et le nou- (autour de 7.000 points) est le plus une idée de leur influence. Sté-
veau record du 18 août, il a repris mal en point. Toujours 26 % en des- phane Monier, directeur des inves-
Sophie Rolland 52 %. Sa performance du deuxième sous de son nivea u du début tissements chez Lombard Odier,
@Sorolland trimestre est également la d’année, il est encore très loin des calcule que ce S&P 500 fictif serait
meilleure enregistrée depuis 1998. 10.000 points atteints en février. en baisse de 4,5 %, alors que le
La reprise en « V » est là. Mais sur S&P 500 réel dopé par les poids
les marchés boursiers, pas dans 2 PENDANT CE TEMPS, 3 POURQUOI lourds de la tech a progressé de
l’économie réelle. Et essentielle- L’EUROPE RESTE UN TEL DÉCALAGE ? près de 5 %.
ment à Wall Street. Mardi 18 août, À LA TRAÎNE L’absence de géants de la tech sur Cette extrême concentration
après avoir refusé l’obstacle Contrairement à Wall Street, les le Vieux Continent explique une du marché américain est un
pendant quelques séances, le places boursières européennes, partie du décalage de perfor- moteur, mais aussi une faiblesse.
S&P 500, l’indice des 500 premiè- elles, n’ont pas encore oublié la mance entre les marchés euro- Les diverses enquêtes réalisées
res capitalisations américaines, crise. Parmi les grands indices du péens et américains. Les indices auprès des investisseurs mon-
s’est finalement hissé au-dessus Vieux Continent, seul le DAX alle- européens évoluent, mais douce- trent qu’il s’agit depuis plusieurs
de son record historique de mand se rapproche de ses ment. Et dans l’ensemble, ils sont mois du positionnement le plus
février, clôturant la journée à niveaux de février. Il reste toute- encore dominés par les secteurs de consensuel sur le marché. Autre-
3.389,78 points. fois 2,5 % plus bas qu’en début la « vieille économie ». Or les titres ment dit, le plus susceptible de se
Une aberration au regard de la d’année et, depuis quelque temps, bancaires, les valeurs du tourisme, retourner. Les valorisations (en
gestion de l’épidémie, des dégâts bute sur le cap des 13.000 points. l’immobilier, les compagnies moyenne 25 à 26 fois les bénéfices
subis par le tissu économique et pétrolières ou les constructeurs 2021) ne laissent aucune marge
de la montée du chômage ? Pas automobiles ont particulièrement d’erreur. « Les investisseurs se
forcément. Wall Street n’est pas le Jamais la Bourse souffert dans cette crise. demandent à juste titre si les valo-
miroir de « Main Street » et le américaine n’avait Autre explication : les Etats- risations actuelles, au plus haut
comportement des investisseurs subi d’aller-retour Unis ont mis en place des mesures depuis dix ans, sont soutenables »,
n’est, en réalité, pas si exubérant, de soutien globalement plus mas- commente Stéphane Monier.
ni irrationnel. Explications.
aussi radical en sives et plus rapides que le reste du
seulement six mois. monde. L’expansion de la base
LE REBOND LE PLUS monétaire – le montant de liquidi- L’extrême
1 concentration
RAPIDE QUE WALL Depuis mars, tés injectées dans le système finan-
STREET AIT JAMAIS CONNU le S&P 500 a repris cier – y a été plus importante. Elle du marché américain
Jamais la Bourse américaine aurait atteint 8,46 % du PIB aux
n’avait subi d’aller-retour aussi plus de 50 %. Etats-Unis, contre 3,5 % au Royau-
est un moteur mais
radical en seulement six mois. En me-Uni, 1,7 % dans la zone euro et aussi une faiblesse.
126 séances, l’indice phare du mar- Le FTSE, le MIB italien et le 0,9 % au Japon, selon des calculs
ché américain a tourné la page de CAC 40, eux, sont toujours en retrait du FMI publiés en début de mois. Les valorisations
la crise sanitaire pour revenir à son de 15 et 17 % cette année. Après une
niveau du 19 février. Le rebond est à phase de rattrapage en avril et mai, UN REBOND DOPÉ
élevées ne laissent
4 aucune marge
la mesure de la déroute des mois de qui leur a permis de regagner la PAR LES VALEURS
février et mars. Mettant fin au plus moitié du terrain perdu, la dynami- TECHNOLOGIQUES d’erreur. record et fragilisé un grand nombre expliquent-ils. Par ailleurs, plus le
long marché haussier de l’histoire que s’est épuisée. Depuis début juin, L’impressionnant rebond du d’entreprises. Dans cet environne- rally boursier prend de l’ampleur,
(quasiment onze ans), le « corona l’indice parisien, en particulier, ne S&P500 doit beaucoup aux géants ment, les investisseurs restent plus plus les gérants de portefeuille
k r a c h » ava i t f a i t p l o n g e r l e parvient pas à s’extraire de la zone de la tech. Le confinement et les 5 LES INVESTISSEURS nerveux qu’avant la crise. Le VIX craignent de rater la hausse (Fear
mesures de distanciation physi- SONT-ILS EN PLEINE (l’indice de volatilité du S&P 500) Of Missing Out). Le Fomo pourrait
ques ont accéléré la transforma- « EXUBÉRANCE s’est stabilisé au-dessus de 20 points toutefois commencer à perdre de
Les chiffres délirants de la tech tion numérique de l’économie. Les IRRATIONNELLE » ? mais n’est pas redescendu sous les 15 l a p u i s s a n c e . « Au x n i ve a u x
Gafam (Google, Amazon, Face- C’est ainsi qu’Alan Greenspan, alors points comme avant. actuels, les actions devraient rester
book, Apple, Microsoft) sont deve- président de la Réserve fédérale Les professionnels des marchés vulnérables, ce qui pourrait permet-
La capitalisation combinée des valeurs que les profes- nus les nouvelles valeurs refuges américaine, avait qualifié le com- résument ce qui les pousse vers les tre aux investisseurs les plus ner-
sionnels de marché regroupent sous le petit nom de pour les investisseurs et ils ont vu portement des marchés en 1996, en marchés actions par deux acrony- veux de prendre quelques bénéfices,
« Fangman » (Facebook, Apple, Netflix, Google, Micro- leur cours s’envoler. Résultat : pleine bulle Internet. Mais si la situa- mes : Tina et Fomo. Les interven- sans Fomo », écrit John Stoltzfus,
soft, Amazon, Nvidia) a atteint un nouveau record, à la désormais, ils représentent près tion actuelle présente des similitu- tions des banques centrales ayant responsable de la stratégie d’inves-
faveur du franchissement des 2.000 milliards de dollars de 25 % de l’indice américain. Le des en termes de valorisations, les amené les taux à des niveaux ridi- tissement d’Oppenheimer AM.
par Apple. Amazon a dépassé Microsoft (1.600 milliards) calcul de la p erformance du investisseurs sont loin d’être aussi culement bas (le T-note américain
et vaut désormais 1.650 milliards de dollars. A eux sept,
les Fangman pèsent 7.600 milliards de dollars, presque
autant que l’addition des PIB du Japon et de la France.
S&P 500 équipondéré (poids de
tous les titres qui le composent
égal à 0,2 %, et non pondéré par la
euphoriques qu’à l’époque. La crise
sanitaire a déjà fait 170.000 morts
aux Etats-Unis, généré un chômage
à 10 ans offre un rendement de
0,65 %), « There is No Alternative »
à l’investissement en actions,
( Page
Lire l’éditorial
d’Elsa Conesa
10

AVIS FINANCIERS Apple franchit les 2.000 milliards de dollars de capitalisation

Apple a inauguré
de nouvelles cimes,
mercredi en séance.
La firme vaut plus que
l’ensemble du CAC 40 réuni.
Basile Dekonink
@Bdekonink
Actionnaires de Laurent-Perrier, vous êtes invités
à participer à l’Assemblée Générale Mixte
Trente-huit ans pour franchir la
le Jeudi 24 Septembre 2020 à 14h30
barre des 1.000 milliards de dollars
au Siège Social de capitalisation boursière, deux
32 Avenue de Champagne - 51150 Tours-sur-Marne petites années pour doubler la
mise. Apple n’a pas perdu de temps
Les actionnaires au porteur pourront se procurer les documents
pour rentrer à nouveau dans l’his-
d’information prévus par les textes en vigueur, au siège social,
sur le site de la société : www.finance-groupelp.com et auprès de toire et atteindre, mercredi à 10 h 50
la BNP-Paribas Securities Services – C.T.S. Service des Assemblées
(Grands Moulins de Pantin – 9 rue de Débarcadère 93761 Pantin cedex)
(16 h 50 heure française), les
2.000 milliards en séance à Wall
tél. 01.55.77.65.00.
Street. 2.000 milliards de dollars :
Les actionnaires inscrits au nominatif recevront ces documents
directement à leur domicile. peu ou prou l’équivalent du PIB de
Ouverture des portes à partir de 14h00 l’Italie ou du montant total de la
Parkings publics gratuits à proximité dette des entreprises françaises.
Laurent-Perrier – B.P. 3 – 32 avenue de Champagne - 51150 Tours-sur-Marne Introduite au Nasdaq en 1980 – elle
Société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance au capital de 22.594.271,80 euros a atteint le milliard de dollars de
RCS Reims 335 680 096
(Tél : 03.26.58.91.22 contact : Relations actionnaires : flore.steinmetz@laurent-perrier.fr) capitalisation quasi instantané-
ment –, la firme vaut aujourd’hui
En raison de la crise sanitaire Covid-19, les modalités de la tenue de l’Assemblée Générale
pourraient évoluer en fonction des impératifs sanitaires et/ou légaux. plus que l’ensemble du CAC 40.
Les actionnaires sont donc invités à consulter régulièrement la rubrique dédiée à Il y a moins de six mois, pourtant,
l’Assemblée Générale sur le site de la Société https://www.finance-groupelp.com/fr
Apple semblait fragilisé. L’épidémie
de Covid-19 avait précipité la ferme-
ture des usines de ses sous-traitants
et de ses Apple Store, et la récession
de l’économie américaine – la plus
violente depuis 1929 – avait ramené
l’action à 224 dollars, son niveau de
septembre 2019. La multinationale
avait même perdu son titre de pre-
mière capitalisation mondiale,
dans l’espace de six mois, au profit
du géant pétrolier Saudi Aramco.
Iconique
Le titre a, depuis, plus que doublé, à
467 dollars, et Apple a récupéré sa
couronne. La prouesse tient en par-
tie, évidemment, à l’engouement
invraisemblable dont jouissent les
valeurs technologiques. Le Nasdaq
100, qui regroupe les principales
capitalisations de l’indice, a dépassé
en juillet son record de la bulle
Internet, loin devant le Dow Jones
et le S&P 500, un envol qui laisse
perplexes les professionnels. Apple
l’a également cherché en annon-
çant, en marge de la publication
des résultats de son troisième tri-
mestre, qu’il fractionnerait son
action par quatre d’ici à fin août
pour la rendre plus « accessible » –
une opération qui attire les inves-
tisseurs individuels et qui a géné-
ralement pour effet de doper les
titres populaires.
Mais la multinationale ne tutoie
pas de tels sommets boursiers par
hasard. Emblème de la Silicon Val-
ley, mère des produits technologi-
ques les plus iconiques, de l’iPod à
l’iPhone, la marque de Cupertino
a su capitaliser sur les fondations
posées par Steve Jobs pour devenir
une incroyable machine à cash.
Sous l’égide du successeur Tim
Cook – devenu milliardaire début
août à la faveur de l’envol du cours
de l’action –, Apple a su renouve-
ler sa gamme de hardware. Les
iPhone, dont il dévoilera les nou-
veaux modèles en octobre, sont
toujours sa première source de
revenus. Les AirPods se vendent
si bien qu’un spin-off avec cette
activité formerait la 32 e entre-
prise générant le plus de revenus
aux Etats-Unis, selon les prévi-
sions d’Apple Insider.
Le groupe a surtout entériné
avec succès son virage vers les ser-
vices (financiers, musicaux, vidéo-
ludiques et de streaming vidéo),
qui pèsent de plus en plus dans ses
revenus (28,3 % au troisième tri-
mestre, au cours duquel les recettes
ont crû de 11 % malgré la pandémie).
Le groupe a entériné
avec succès son virage
vers les services
(financiers, musicaux,
vidéoludiques
et streaming vidéo),
qui pèsent de plus en
plus dans ses revenus.
Résultat : le verger de la mar-
que à la pomme n’a jamais été
aussi fructueux et Apple a battu
son record de bénéfices au
premier trimestre de l’année
(22 milliards de dollars).
L’année est décidément celle
des hauts faits. n

Les Echos Jeudi 20 août 2020
Dette : la mise en garde de Draghi
aux dirigeants européens
Seule une « bonne dette »
peut sauver l’Europe,
prévient l’ancien président
de la Banque centrale
européenne. Cet argent,
qui sera remboursé par
les jeunes générations,
doit être utilisé à des fins
productives.
Etienne Goetz
@etiennegoetz
Quand les gouvernements euro-
péens enchaînent les annonces de
plan de relance et de sauvetage à
coups de milliards, l’endettement
des Etats grimpe à des niveaux
encore jamais atteints. Lors de sa
première prise de parole publique
depuis octobre, l’ancien président
de la Banque centrale européenne
(BCE) ne remet pas en question le
recours à la dette, mais il met en
garde les dirigeants contre les effets
Mario Draghi lors de sa première allocution publique
depuis son départ de la BCE. Photo Massimo Paolone/AP/Sipa
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de la mauvaise dette dont le prix
sera payé par les jeunes généra-
tions.
« La dette créée par la pandémie
est sans précédent et devra être rem-
boursée, principalement par les jeu-
nes d’aujourd’hui », a prévenu
Mario Draghi, comparant le choc
présent à celui qui a suivi la Seconde
Guerre mondiale. « Il est donc de
notre devoir de leur fournir les
moyens d’assurer le service de cette
dette, et de le faire tout en vivant dans
des sociétés meilleures », a ajouté le
septuagénaire, évoquant là un
« impératif moral ».
Ses mots à l’égard de la classe
politique et des plus âgés sont peu
amènes : « Pendant des années, une
forme d’égoïsme collectif a poussé les
gouvernements à détourner l’atten-
tion et les ressources vers des mesures
qui génèrent un retour politique
immédiat et garanti. Aujourd’hui, ce
n’est plus acceptable. » Pour éviter
L’euro approche le seuil psychologique
de 1,20 dollar
Proche de 1,20 dollar, l’euro
a gagné 6,2 % cette année.
La monnaie unique profite
de l’affaiblissement du
billet vert et d’anticipations
d’un rebond de la crois-
sance plus fort en Europe
qu’aux Etats-Unis.
Nessim Aït-Kacimi
@NessimAitKacimi
La monnaie européenne défie la
crise sanitaire et le risque d’une
nouvelle vague de la pandémie.
L’euro a gagné 6,2 % depuis le début
de l’année à 1,1930 dollar. L’essentiel
de sa progression contre le dollar a
été réalisé depuis début juillet, une
période marquée par l’affaiblisse-
ment du billet vert par rapport aux
grandes monnaies des pays du G10
(–4,4 %).
La hausse de la monnaie euro-
péenne dépasse les attentes du
consensus des prévisions établi par
Bloomberg, qui tablait sur un
niveau de 1,17 dollar en 2020 et 1,21
l’année suivante. L’annonce du plan
de relance européen de 750 mil-
liards d’euros le 21 juillet a servi de
catalyseur. Depuis, la devise euro-
péenne a gagné 4,3 %. Cet accord
diminue les risques de dislocation
de l’euro, ce qui rassure les investis-
seurs notamment étrangers. Il favo-
rise ainsi leur retour progressif vers
les actifs européens (actions et obli-
gations) après des sorties massives
au plus fort de la crise en mars.
Surévaluation
La valeur globale de l’euro, par rap-
port aux devises de ses principaux
partenaires commerciaux, est pro-
che de son plus haut de 2008-2009.
« La devise est ainsi bien plus forte
que ne le suggère le seul niveau de
cet écueil, l’argent levé sur les mar-
chés doit être « utilisé à des fins pro-
ductives : investissement dans le
capital humain, dans les infrastruc-
tures essentielles à la production,
dans la recherche », insiste le retraité
de la BCE. Ainsi, ces créances seront
considérées comme « une bonne
dette ». Il en va de sa soutenabilité
pour qu’elle continue « d’être finan-
cée à l’avenir par les institutions
européennes, par les épargnants, par
les marchés ».
Une Europe renforcée ?
A l’inverse « si la dette est utilisée à
des fins improductives, elle sera
considérée comme une “mauvaise”
dette et sa viabilité sera érodée » a
ajouté Draghi, qui rappelle que
« des taux d’intérêt bas ne sont pas
en soi une garantie de soutenabi-
lité ». L’Italien n’est pas pour
autant pessimiste : « L’Europe
peut sortir renforcée de cette
crise. » Depuis le début de la crise,
la BCE a pris une série de mesures
pour soutenir l’économie de la
zone euro, elle a par exemple
lancé un programme d’achats
d’actifs de 1.350 milliards d’euros
j u s q u ’à f i n 2 0 2 1 a u m o i n s .
L’Union européenne a mis sur la
table 750 milliards d’euros via
une dette commune saluée, par
Mario Draghi. En France, le ratio
d’endettement devrait grimper à
120 % du PIB, en Italie à 160 %.
Mario Draghi, à qui on attribue le
sauvetage de la zone euro en 2012, a
quitté la BCE en octobre dernier et
intégré depuis un organe de recher-
che du Vatican conseillant le pape
François. Son nom circule comme
celui d’un futur président ou Pre-
mier ministre italien si une crise
politique devait secouer le pays. n
FINANCE & MARCHES // 21
l’euro-dollar. L’euro a, en outre, pro- « L’Europe, une économie ouverte et
gressé par rapport à un billet vert qui donc sensible au taux de change,
reste vigoureux malgré son repli et combat la récession, le plongeon de
n’a pas du tout entamé un déclin de ses exportations et des tendances
long terme », estime Robin Brooks, désinflationnistes. Une monnaie
chef économiste à l’Institute of forte est bien peu désirable dans ce
International Finance. La devise contexte. Un euro à 1,20 dollar
européenne est selon lui suréva- devrait provoquer une réaction de la
luée de près de 10 %. Les marchés BCE », estime Kit Juckes, responsa-
parient sur un rebond plus fort de la ble de la stratégie sur les changes
croissance dans la zone euro qu’aux chez Société Générale.
Etats-Unis. Les données écono- La BCE pourrait regretter la vola-
miques, meilleures de ce côté de tilité non désirable de la monnaie
l’Atlantique leur donnent raison européenne. Sa hausse rend plus dif-
pour le moment. La crise sanitaire ficile la remontée de l’inflation dans
est aussi jugée plus sérieuse aux la zone euro. Il est très rare que la
E t a t s - U n i s q u e s u r l e Vi e u x banque centrale se prononce sur le
Continent. A ses débuts, la pandé- niveau de sa devise. Un commen-
mie avait pesé sur l’euro. La devise taire sur sa valeur trop élevée ferait
européenne a rebondi ensuite ainsi chuter nettement la devise.
compte tenu de son changement de « L’euro progresse pour de “bonnes
statut, qui lui donne certaines raisons”, ce qui ne devrait pas
caractéristiques d’une devise conduire à une réaction de la BCE. Sa
refuge comme le yen. hausse est un symptôme de l’efficacité
des mesures en faveur de la croissance.
Le dilemme de la BCE Le rebond de l’activité dans la zone
La cherté de l’euro induit un risque euro n’est pas menacé par la vigueur
déflationniste sur le Vieux Conti- de la monnaie car c’est la consomma-
nent au moment où la croissance, tion intérieure, pas les exportations,
encore fragile est à la merci d’une qui est l’élément clé », estiment les
rechute dans les mois à venir. stratèges de la banque Nomura. n
Un pas vers la monnaie unique
En juillet, la Croatie et la Bulgarie ont un fait un pas vers
l’euro en intégrant le mécanisme de change européen. Entre
2019 et mai 2020, l’attractivité de l’euro est demeurée stable
dans 6 grands pays de l’Union européenne (Bulgarie, Croatie,
Hongrie, Pologne, Roumanie, Suède, Tchéquie) selon l’Euro-
baromètre 487 (sondage auprès de 7.000 personnes). Une
très faible majorité de la population de ces pays (50 % contre
46 %) est en faveur de l’adoption de l’euro à la place de leur
devise respective. La Hongrie (66 %), la Roumanie (63 %) et la
Croatie (56 %) sont les plus désireux de changer de monnaie.
A l’inverse, près de 62 % des Tchèques et Suédois ne veulent
pas adopter l’euro. En Bulgarie et Pologne, c’est du 50/50.
SÉRIE D’ÉTÉ
ELISABETH,
UNE REINE
DANS SON SIÈCLE
L’enfance d’une reine • L’héritière •
Le prince consort • Le couronnement •
Reine du Commonwealth • Le mentor
• L’émancipation • La relation spéciale •
Soir de bal à Accra • «God save the Beat-
les » • Le désastre d’Aberfan • «Famille
Royale » ou dans l’intimité de la famille
royale • L’affaire Margaret ou le premier
scandale • Le Jubilé d’argent • Sommet à
haut risque à Lusaka • «Maggie », l’autre
reine • Désamour • Irlande • Le jubilé
de diamant • La Reine du Brexit
1 éPISODE PAR JOUR à LIRE
CETTE SEMAINE DANS LES ECHOS
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22 // FINANCE & MARCHES Jeudi 20 août 2020 Les Echos

euronext
SÉANCE DU 19 - 08 - 2020 A : Indicateur acompte, solde ou total du dividende. BPA : Bénfice par action. PER : Price Earning Ratio. Les plus hauts et plus bas ajustés sont sur l’année
CAC 40 : 4977,23 (0,79 %) NEXT 20 : 10601,7 (0,35 %) civile. Les valeurs classées par ordre alphabétique sont regroupées en trois classes de capitalisation signalées par les lettres A pour les capitalisations
CAC LARGE 60 : 5505,03 (0,75 %) supérieures à 1 milliard d’euros, B pour les capitalisations comprises entre 1 milliard d’euros et 150 millions d’euros et C pour les capitalisations inférieures
CAC ALL-TRADABLE : 3859,65 (0,74 %) à 150 millions d’euros. L : Valeurs de l’indice CACNext20. R : Valeurs de l’indice CACLarge60. G : Valeurs de l’indice CACMid60. g : Valeurs de l’indice
DATE DE PROROGATION : 26 AOÛT CACSmall. Les bénéfices par action : source FacSet JCF Estimates.

CAC 40 SRD Suite VALEURS FRANÇAISES SRD Suite VALEURS FRANÇAISES

VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA
OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER
ISIN / DEVISE / DATE DÉTACH. / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT ISIN / DEVISE / DATE DÉTACH. / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT ISIN / DEVISE / DATE DÉTACH. / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT ISIN / DEVISE / DATE DÉTACH. / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT
ACCOR (AC) R A 23,06 23,16 + 0,56 - 44,53 MICHELIN (ML) R A 95,5 95,56 - 0,23 - 12,41 GENSIGHT (SIGHT) g C 2,98 2,995 + 1,01 + 20,52 ROTHSCHILD & CO (ROTH) G A 22,75 23,15 + 2,66 - 9,57
801084 23,35 - 4,3 42,24 377405 96,3 + 1,66 112,8 43045 3,03 - 1,16 4,88 13556 23,15 + 6,68 26
FR0000120404 10/05/19 1,05 261.355.688 22,94 - 39,95 20,15 FR0000121261 01/07/20 2 178.641.341 95,18 + 2,2 68 2,09 FR0013183985 32.827.362 2,98 +113,62 1,36 FR0000031684 20/05/19 0,79 77.617.512 22,6 - 9,04 14,62
AIR LIQUIDE (AI) R A 139,8 140,7 + 0,57 + 11,49 ORANGE (ORA) R A 9,812 10,005 + 2,03 - 23,74 GETLINK (GET) LR A 13,03 13,07 + 0,15 - 15,73
594563 140,7 + 1,37 143,7 5099769 10,045 - 9,09 13,545 RUBIS (RUI) G A 40,16 39,94 - 0,8 - 27,05
483873 13,16 - 2,46 17,04 DIV 2 28/07/17 120559 40,18 - 0,15 57,45
FR0000120073 11/05/20 2,7 473.509.961 139,25 + 25,37 94,86 1,92 FR0000133308 02/06/20 0,2 2.660.056.599 9,796 - 26,41 8,84 2 FR0010533075 23/05/19 0,36 550.000.000 13,01 + 3,9 8,615
AIRBUS GROUP (AIR) R A 69,14 70,25 + 1,47 - 46,16 3,4 PERNOD-RICARD (RI) R A 146 147,2 + 1,24 - 7,65 FR0013269123 17/06/20 1,75 103.554.889 39,76 - 23,49 31,6 4,38
GL EVENTS (GLO) g B 10,72 10,6 - 1,12 - 55,93
1257818 70,34 + 6,6 139,4 20,69 382489 147,2 + 5,79 171,1 35053 10,72 -13,82 24,45 SARTORIUS STED. BIO. (DIM) G A 293,4 296 + 0,68 +100,41
NL0000235190 15/04/19 1,4 784.064.748 68,57 - 43,7 48,12 2,35 FR0000120693 08/07/20 1,18 261.876.560 144,9 - 6,89 112,25 0,8 FR0000066672 01/07/19 0,65 29.982.787 10,2 - 56,56 10,02 DIV 6 10/05/16 62202 299,6 + 9,14 299,6
ARCELORMITTAL (MT) R A 10,052 10,152 + 0,71 - 35,1 PEUGEOT (UG) R A 14,905 15,12 + 0,8 - 29,01 GROUPE CRIT (CEN) g B 50,5 50,9 + 0,59 - 30,84 FR0013154002 29/06/20 0,34 92.180.190 292 +114,18 133,9 0,12
3328697 10,182 - 0,24 16,85 1802513 15,12 + 3,07 22,01
LU1598757687 16/05/19 0,15 1.102.809.772 9,966 - 16,81 5,98 FR0000121501 02/05/19 0,78 904.828.213 14,805 - 21,92 8,878 1297 51,5 + 1,6 74,4 SAVENCIA (BH) B 53,8 54 + 0,37 - 12,05
FR0000036675 26/06/19 1 11.250.000 50 - 21,09 36,15 1,97 1076 54 + 5,06 64,8
ATOS SE (ATO) R A 70,38 71 + 1,14 - 4,47 PUBLICIS GROUPE (PUB) R A 28,61 28,71 + 0,21 - 28,87
490956 71,5 - 7,53 82,46 868582 28,71 + 4,36 43,7 GROUPE GORGÉ (GOE) g B 12,08 12,02 - 0,5 - 29,46 FR0000120107 13/05/19 1 14.032.930 53,8 - 18,92 45,1
FR0000051732 03/05/19 1,7 109.993.166 70,16 + 5,44 43,26 FR0000130577 25/06/19 2,12 240.712.988 28,06 - 32,75 20,94 7,38 1558 12,18 -10,16 19 SCOR (SCR) LR A 21,7 22,14 + 1,84 - 40,83
FR0000062671 01/07/20 0,32 13.502.843 12,02 - 8,8 8,59 2,66
AXA (CS) R A 17,336 17,608 + 1,31 - 29,88 RENAULT (RNO) R A 23,93 24,38 + 1,5 - 42,2 303865 22,14 -10,22 39,12
3859751 17,608 - 4,15 25,615 993804 24,38 + 2,16 43,365 GTT (GTT) G A 81,1 80,35 - 0,62 - 5,91 FR0010411983 30/04/19 1,75 186.674.276 21,48 - 40,26 15,88
FR0000120628 07/07/20 0,73 2.417.706.674 17,238 - 18,93 11,844 4,15 FR0000131906 18/06/19 3,55 295.722.284 23,75 - 50,44 12,77 33995 81,15 + 6,07 102,7
FR0011726835 08/06/20 1,75 37.078.357 79,7 - 3,95 48,76 2,18 SEB (SK) G A 145,2 147,9 + 0,41 + 11,71
BNP PARIBAS (BNP) R A 35,675 36,835 + 2,63 - 30,28 SAFRAN (SAF) R A 98,86 99,38 + 0,26 - 27,8
2585321 36,835 -3 54,22 441473 99,64 + 6,72 152,3 GUERBET (GBT) g B 29,4 29,35 + 1,56 - 28,93 31827 148,2 + 2,78 150,6
FR0000131104 29/05/19 3,02 1.249.798.561 35,62 - 9,71 24,505 FR0000073272 27/05/19 1,82 427.235.939 97,8 - 21,72 51,1 2305 29,4 -12,52 44,1 FR0000121709 22/05/20 1,43 50.307.064 145,2 + 6,86 86,35 0,97
BOUYGUES (EN) R A 32,53 32,93 + 1,11 - 13,07 SAINT-GOBAIN (SGO) R A 33,89 34,44 + 1,29 - 5,64 FR0000032526 30/06/20 0,7 12.599.674 28,4 - 43,34 26 2,39 SES-IMAGOTAG (SESL) Gg B 25,4 25,25 - 0,59 - 20,35
512181 32,96 + 1,48 41,32 844001 34,48 + 5,74 37,255 HAULOTTE GROUP (PIG) g B 4,75 4,78 - 0,42 - 9,81 951 25,4 +13,74 37,5
FR0000120503 30/04/19 1,7 380.062.741 32,42 + 1,23 22,27 FR0000125007 10/06/19 1,33 544.683.717 33,67 + 6,48 16,408 828 4,79 - 1,44 5,78 FR0010282822 25/06/12 0,5 15.758.108 25,25 - 18,02 19,5
CAP-GEMINI (CAP) R A 112,95 113,65 + 0,71 + 4,36 SANOFI (SAN) R A 87,38 87,64 + 0,3 - 2,21 FR0000066755 15/07/20 0,22 31.371.274 4,75 - 28,87 3,27 4,6
213909 113,75 + 6,31 120,9 1347198 88,04 - 5,99 95,82 SHOWROOMPRIVÉ (SRP) g C 0,644 0,745 + 14,62 + 12,69
HEXAOM (HEXA) g B 31,5 31,1 - 0,96 - 15,49 1355858 0,774 +29,44 0,87
FR0000125338 03/06/20 1,35 169.449.699 112,1 + 6,76 51,78 1,19 FR0000120578 04/05/20 3,15 1.258.936.943 86,95 + 13,46 67,65 3,59 1225 31,5 - 2,81 39,8
CARREFOUR (CA) R A 13,51 13,475 - 0,15 - 9,87 SCHNEIDER ELECTRIC (SU) R A 103,1 104,3 + 1,02 + 13,99 FR0013006558 51.201.284 0,644 + 32,49 0,243
FR0004159473 11/06/19 1,5 6.937.593 30,9 - 7,72 21,7
1630431 13,63 - 2,43 16,915 561195 104,85 + 3,32 105,55 HIGH CO (HCO) g C 4,59 4,59 - 24,51 SOITEC (SOI) G A 109,9 108,5 - 1 + 15,8
FR0000120172 08/06/20 0,23 817.623.840 13,365 - 13,43 12,095 1,71 FR0000121972 05/05/20 2,55 567.068.555 102,85 + 42,76 61,72 2,45 EX-DS 13/05/16 REGR.1P20 36301 110,3 + 6,16 111,5
6139 4,63 +20,47 6,32
CREDIT AGRICOLE (ACA) R A 8,542 8,698 + 1,52 - 32,7 SOCIÉTÉ GÉNÉRALE (GLE) R A 13,67 13,914 + 1,27 - 55,14 FR0000054231 24/05/19 0,16 22.421.332 4,48 - 14,04 2,95 FR0013227113 33.180.921 108,3 + 22,32 48,86
3339884 8,698 - 4,56 13,8 3946141 13,914 -11,4 32,23
FR0000045072 24/05/19 0,69 2.884.688.712 8,504 - 15,39 5,7 FR0000130809 27/05/19 2,2 853.371.494 13,518 - 37,83 11,346 ICADE (ICAD) G A 54,7 54,45 + 0,18 - 43,89 SOLOCAL GPE (LOCAL) g B 0,089 0,087 - 1,81 - 84,26
62577 54,75 - 5,88 106 REGR. 2333140 0,09 -27,58 0,583
DANONE (BN) R A 56,5 56,7 + 0,43 - 23,27 STMICROELETRONICS (STM) R A 24,71 24,75 + 0,08 + 3,25 0,23 FR0000035081 06/07/20 1,6 74.535.741 54 - 31,47 53,8
999247 56,7 - 5,66 75,16 1563432 25 - 5,46 29,44 108,91 FR0012938884 627.041.466 0,085 - 88,27 0,083
FR0000120644 14/07/20 2,1 686.629.600 56,36 - 29,6 50,26 3,7 NL0000226223 22/06/20 0,04 911.204.420 24,52 + 51,98 13,73 0,17 ID LOGISTIC (IDL) g A 188,6 191,6 + 1,59 + 6,21 SOLUTIONS 30 (ALS30) A 13,98 13,72 - 1,86 + 37,75
DASSAULT SYSTEMES (DSY) R A 151,5 151,7 + 0,46 + 3,51 TELEPERFORMANCE (RCF) R A 255,7 256 + 0,08 + 17,76 748 191,6 + 4,36 196,6 100603 14,13 + 7,78 15,16
190860 154,05 -2 164,15 104572 257,4 +10,54 266,6 FR0010929125 5.649.427 188,6 + 12,31 115
FR0013379484 107.127.984 13,63 + 59,26 5,3
FR0000130650 28/05/20 0,7 264.749.037 151,3 + 18,28 105 0,46 FR0000051807 02/07/20 2,4 58.730.600 254,9 + 32,16 150,3 0,94 IMERYS (NK) G A 33,88 33,8 + 0,24 - 10,3
60166 34,08 + 9,39 43,54 SOMFY (SO) A 106,4 106,8 + 0,57 + 22,06
ENGIE (ENGI) R A 11,405 11,45 + 0,44 - 20,49 1,21 THALES (HO) R A 67 68,04 + 1,61 - 26,46 1441 107,2 +19,33 107,8
3020782 11,47 + 2,74 16,795 9,50 207174 68,04 - 1,68 99,96 FR0000120859 15/05/20 1,72 85.015.055 33,64 - 7,4 20,68 5,09
FR0010208488 21/05/19 0,8 2.435.285.011 11,24 - 15,99 8,626 FR0000121329 03/12/19 0,6 213.340.377 66,44 - 34,01 52,5 INGENICO GROUP (ING) LR A 136 137,1 + 0,37 + 41,63 FR0013199916 30/06/20 1,25 37.000.000 105,6 + 38,88 63,6 1,17
ESSILORLUXOTTICA (EI) R A 110,9 111,4 + 0,45 - 17,97 TOTAL (FP) R A 32,7 33,08 + 0,84 - 32,76 65094 137,1 - 0,22 147,9 SOPRA STERIA GP (SOP) G A 134,8 135,5 + 0,45 - 5,57
265596 111,6 - 5,63 145 4002291 33,08 - 2,2 50,93 FR0000125346 17/06/19 1,1 63.713.047 135,85 + 55,55 64,46 22926 135,8 +15,81 162
FR0000121667 21/05/19 2,04 437.564.431 110,05 - 13,34 86,76 FR0000120271 29/06/20 0,68 2.653.124.025 32,515 - 25,07 21,12 2,06 INNATE PHARMA (IPH) g B 5,45 5,405+ 0,47 - 9,31 FR0000050809 02/07/19 1,85 20.547.701 134,2 + 14,44 78,15
HERMES INTL (RMS) R A 695,8 693,6 - 0,2 + 4,11 UNIBAIL-R/WFD (URW) R A 38,5 38,49 - 0,7 - 72,63 105356 5,465 - 2,26 7,48 SMCP (SMCP) g B 3,822 3,908 + 1,09 - 58,65
41522 699,2 - 7,62788,2 2876470 38,84 -23,93 142,05 FR0010331421 78.898.264 5,325 - 6,73 2,9
FR0000052292 28/04/20 3,05 105.569.412 693,2 + 13,11 516 0,44 FR0013326246 24/03/20 5,4 138.472.385 35,92 - 68,5 35,92 59564 3,936 + 2,95 10,08
INTERPARFUMS (ITP) g A 41 41,15 + 0,49 + 11,22 FR0013214145 74.117.760 3,82 - 69,85 2,945
KERING (KER) R A 499,8 499,8 - 14,59 VEOLIA ENV. (VIE) R A 19,205 19,25 + 0,34 - 18,81 4523 41,45 + 4,31 42,85
92112 501,4 - 3,03 614,9 1226717 19,27 - 0,52 29,09 FR0004024222 02/05/19 0,71 47.262.190 40,7 + 1,86 26,05 SPIE (SPIE) G A 13,81 13,57 - 1,45 - 25,28
FR0000121485 23/06/20 4,5 126.279.322 495,85 + 14,12 348,55 0,9 FR0000124141 12/05/20 0,5 567.266.539 19,025 - 12,66 16,015 2,6 164724 13,81 + 2,03 19,58
IPSEN (IPN) G A 86,85 87,65 + 0,92 + 10,95
L.V.M.H. (MC) R A 386,3 387,2 + 0,3 - 6,52 VINCI (DG) R A 79,58 81,14 + 1,78 - 18,04 121232 88 +10,32 89,5 FR0012757854 24/09/19 0,17 157.698.124 13,46 - 17,21 7,805
215081 387,55 - 5,62 439,05 650105 81,14 - 1,6 107,35 FR0010259150 03/06/20 1 83.814.526 85,65 - 8,7 34,2 1,14 SQLI (SQI) g C 23 23,1 - 1,28 - 5,71
FR0000121014 07/07/20 2,6 504.757.339 383,2 + 8,5 278,7 0,67 FR0000125486 23/06/20 1,25 612.405.455 79,32 - 16,75 54,76 1,54
IPSOS (IPS) G A 21,4 21,7 + 1,17 - 25,04 6151 23,1 +15,5 24,5
LEGRAND (LR) R A 69,66 70,14 + 0,6 - 3,44 VIVENDI (VIV) R A 23,69 24,1 + 1,56 - 6,66 35601 21,75 - 7,66 32,1 FR0011289040 21/07/17 0,88 4.613.975 22,4 + 14,64 13,42
287861 70,38 + 0,17 77,94 1351664 24,17 + 1,73 26,42 FR0000073298 01/07/20 0,45 44.436.235 21,25 - 11,07 15,82 2,07
FR0010307819 01/06/20 1,34 267.447.746 69,28 + 12,73 45,91 1,91 FR0000127771 21/04/20 0,6 1.185.525.292 23,6 - 6,12 16,6 2,49 STEF (STF) g B 68 66,5 - 2,21 - 17,29
L'ORÉAL (OR) R A 280,3 283 + 1,36 + 7,2 WORLDLINE (WLN) G A 72,88 72,96 + 0,22 + 15,53 JACQUET METAL SERVICE (JCQ) g B 10,44 10,5 + 0,58 - 31,91 1193 68 - 0,3 85,1
330311 283,4 - 2,51 297,2 328174 73,28 - 1,41 80,48 1151 10,5 - 7,73 15,86 FR0000064271 03/05/19 2,5 13.000.000 66,1 - 16,14 57,2
FR0000120321 03/07/20 3,85 559.298.180 279 + 19,11 196 1,36 FR0011981968 183.390.254 72,5 + 15,44 36,36 FR0000033904 01/07/20 0,2 23.461.313 10,36 - 34,46 7,6 1,91
JCDECAUX (DEC) G A 15,45 15,88 + 1,86 - 42,21 SUEZ (SEV) LR A 11,43 11,475 + 0,7 - 14,91
157149 15,88 + 6,43 27,74 971736 11,49 + 9,97 16,035
FR0000077919 21/05/19 0,58 212.902.810 15,42 - 38,59 13,58 FR0010613471 18/05/20 0,45 628.362.580 11,3 - 16,09 8,046 3,92
KAUFMAN & BROAD (KOF) g B 34,8 34,7 + 0,58 - 6,22 SWORD GROUP (SWP) g B 34,8 34,2 - 1,72 + 0,29
15068 34,8 + 0,73 41,86 3210 34,85 +16,52 37,15
SRD VALEURS FRANÇAISES FR0004007813
KLEPIERRE (LI) LR
08/06/20 1,75 22.088.023
A 14,01
34,35
13,44
- 1,64 19,4
- 4 - 60,3
5,04 FR0004180578
SYNERGIE (SDG) g
07/05/19 1,02 9.544.965
B 20,55
34,2
20,8
+ 9,62 20,45
+ 1,46 - 28,77
3,51

2333824 14,04 -17,77 34,66 386 20,8 - 1,42 31,4

FR0000121964 07/07/20 1,1 299.939.198 13,44 - 51,09 12,625 FR0000032658 19/06/19 0,8 24.362.000 20,55 - 30,2 13
VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA VALEURS MNÉMO / INFO / OUV CLOT % VEIL % AN BPA KORIAN (KORI) G A 32,58 32,58 + 0,06 - 22,28
OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER OST VOL. + HAUT % MOIS + HAUT AN PER 47364 32,84 + 0,56 45,66 TARKETT (TKTT) G B 11,16 10,95 - 1,88 - 23,96
ISIN / DATE DÉTACH. COUPON / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT ISIN / DATE DÉTACH. COUPON / DIV NB TITRES + BAS % 52 S. + BAS AN RDT 38253 11,16 + 8,52 16,56
FR0010386334 11/06/19 0,6 82.920.740 32,32 - 9,75 25,16
A.S.T. GROUPE (ASP) g C 2,85 2,84 + 1,43 - 20,89 CATANA GROUP (CATG) g C 2,275 2,205 - 2,86 - 49,08 LAGARDÈRE (MMB) G A 15 15,34 + 1,59 - 21,05 FR0004188670 12/06/19 0,6 65.550.281 10,83 - 19,54 7,53
13254 2,88 + 4,8 4,05 71019 2,275 - 1,56 4,49 220355 15,34 + 9,42 19,76 TELEPERFORMANCE (RCF) R A 255,7 256 + 0,08 + 17,76
FR0000076887 19/06/19 0,25 12.903.011 2,83 - 26,23 1,82 FR0010193052 30.514.178 2,205 - 17,11 1,7 FR0000130213 14/05/19 1,3 131.133.286 14,9 - 22,05 8,14 104572 257,4 +10,54 266,6
AB SCIENCE (AB) g B 8,75 9,02 + 3,09 + 67,66 CGG (CGG) G A 0,805 0,784 - 3 - 72,93 LDC (LOUP) A 103,5 102 - 1,45 - 2,39 FR0000051807 02/07/20 2,4 58.730.600 254,9 + 32,16 150,3 0,94
93162 9,1 + 4,04 11 11466811 0,811 -16,41 3,121 546 104 + 0,49 110,5
FR0010557264 41.597.243 8,73 +118,67 4,81 FR0013181864 711.323.839 0,778 - 54,26 0,704 TF1 (TFI) G A 5,32 5,39 + 2,28 - 27,16
FR0013204336 27/08/19 1,6 17.134.471 102 - 7,27 74,2 1,57 198156 5,4 +10,59 7,805
ABC ARBITRAGE (ABCA) g B 7,03 6,97 - 0,14 + 4,03 CHARGEURS (CRI) g C 14,42 14,4 + 0,42 - 16,67 LE BÉLIER (BELI) g C 37,9 37,9 + 0,27 + 4,12
11255 7,03 - 2,52 7,27 61704 14,64 - 1,77 24,1 FR0000054900 29/04/19 0,4 210.397.574 5,24 - 39,06 4,062 7,42
445 37,9 + 1,88 38
FR0004040608 07/07/20 0,03 58.512.053 6,95 + 9,94 5,05 0,43 FR0000130692 04/05/20 0,2 24.003.377 14,24 - 10,67 7,9 1,39 FR0000072399 21/05/19 1,18 6.582.120 37,8 + 51,6 26,15 TFF GROUP (TFF) B 28,9 29,3 + 1,38 - 20,16
ABIVAX (ABVX) g B 19 19,56 + 3,82 - 13,26 CHRISTIAN DIOR (CDI) A 351,2 351,8 + 0,75 - 22,99 757 29,3 - 2,01 38,2
LNA SANTÉ (LNA) g B 50,1 49,35 - 1,5 - 0,4
11590 19,64 -15,32 25 EX D OP 08/06/17 5390 353,4 - 9,66 479,8 3114 50,2 + 0,41 53 FR0013295789 06/11/19 0,35 21.680.000 28,9 - 19,95 22 1,2
FR0012333284 12.228.269 18,94 +142,08 10,4 FR0000130403 07/07/20 2,6 180.507.516 347,4 - 21,12 252,4 0,74 FR0004170017 08/07/20 0,45 9.705.937 49,25 + 3,03 31,75 0,91 THERMADOR GROUPE (THEP) B 56,2 56,2 + 1,08 + 6,04
ACTIA GROUP (ATI) g C 2,3 2,31 + 1,32 - 46,4 CNP ASSURANCES (CNP) G A 11,15 11,38 + 1,79 - 35,82 LECTRA (LSS) g B 19,26 19,34 + 0,42 - 13,47 648 56,4 + 0,72 58,8
3974 2,31 + 5,48 4,625 283051 11,38 + 2,99 18,17 3137 19,34 +12,84 24,85 FR0013333432 09/04/20 1,8 9.200.849 55,8 - 2,43 35,7 3,2
FR0000076655 12/06/19 0,1 20.099.941 2,24 - 42,68 1,8 4,33 FR0000120222 26/04/19 0,89 686.618.477 11,07 - 32,74 5,3 FR0000065484 06/05/20 0,4 32.251.200 19,08 + 8,65 12,2 2,07 TIKEHAU CAPITAL (TKO) g A 22,7 23 + 1,32 + 4,55
ADOCIA (ADOC) g B 8,5 8,45 + 1,81 - 14,65 COFACE (COFA) G A 6,64 6,66 - 0,15 - 39,29 LINEDATA SVICES (LIN) g B 25,6 24,6 - 3,91 - 7,87 EX D S 03/07/17 4483 23 + 0,44 26,4
8166 8,5 + 4,45 16,18 140533 6,7 + 4,23 12,51 10760 25,9 - 2,38 30,9
FR0011184241 6.976.454 8,23 - 58,78 5,6 FR0010667147 22/05/19 0,79 152.031.949 6,53 - 37,29 4,448 FR0013230612 22/05/20 0,5 136.802.970 22,6 + 29,21 15,45 2,17
FR0004156297 06/07/20 0,95 6.625.726 24,2 - 15,17 18 3,86
AÉROPORTS DE PARIS (ADP) G A 84,55 85,85 + 1,72 - 51,25 COLAS (RE) A 117,5 115 + 0,88 - 18,32 TRANSGÈNE (TNG) g B 1,46 1,45 + 0,56 - 6,45
LISI (FII) g A 19,1 19,2 - 36,11
44608 85,95 - 6,17 179,2 676 119 + 0,88 143 4135 19,4 + 8,72 32,7 60457 1,48 + 1,4 2,08
FR0010340141 06/12/19 0,7 98.960.602 83,6 - 44,47 70,7 FR0000121634 29/04/19 5,55 32.654.499 114,5 - 17,03 90 FR0000050353 30/04/19 0,44 54.114.317 19,08 - 25,58 12,5 FR0005175080 83.841.334 1,43 - 12,86 0,81
AIR FRANCE-KLM (AF) LR A 3,657 3,752 + 2,74 - 62,19 COVIVIO (COV) G A 61,3 61,85 + 1,15 - 38,88 LUMIBIRD (LBIRD) g C 12,1 11,98 - 0,99 - 20,67 TRIGANO (TRI) G A 106,1 106,3 - 0,09 + 12,96
2449953 3,752 - 9,22 10,27 117261 61,95 - 3,21 112,2 1448 12,14 - 0,33 15,499 18045 108,1 +14,98 108,8
FR0000031122 14/07/08 0,58 428.634.035 3,602 - 64,15 3,26 FR0000064578 27/04/20 4,8 94.488.052 60,55 - 34,48 38,84 FR0000038242 22.466.882 11,92 - 24,07 5,365 FR0005691656 14/01/20 2 19.336.269 106 + 23,46 41,76 1,88
AKKA TECHNOLOGIES (AKA) Gg B 16,42 16,3 - 0,37 - 72,63 COVIVIO HOTELS (COVH) A 14,95 14,65 - 1,35 - 48,6 M6-MÉTROPOLE TV (MMT) G A 10,72 10,76 + 2,48 - 35,88 UBISOFT ENTERTAINMENT (UBI) LRA 69,02 69,76 + 1,19 + 13,28
57012 16,44 -34,41 62,273 2789 14,95 - 9,29 30 32689 10,8 + 8,69 17,07
FR0004180537 28/06/19 0,49 20.291.990 16,1 - 70,17 15,88 4,29 FR0000060303 13/05/20 1,55 132.547.616 14,5 - 43,65 14,5 371216 69,88 + 2,56 80,8
FR0000053225 15/05/19 1 126.414.248 10,54 - 33,08 8,55 FR0000054470 122.239.704 68,66 - 4,49 51,16
AKWEL (AKW) g B 14,04 14,2 - 29,7 DASSAULT AV. (AM) G A 778 771 - 0,64 - 34,1 MAISONS DU MONDE (MDM) G B 14,04 14,3 + 2,95 + 10,25
619 14,2 + 5,5 20,8 5465 790 - 5,46 1192 88339 14,3 +24,02 14,3 VALEO (FR) LR A 25,43 25,44 - 0,12 - 19,01
FR0000053027 08/06/20 0,2 26.741.040 14,02 - 12,45 8,8 1,37 FR0000121725 22/05/19 21,2 8.348.703 756,5 - 36,44 624 FR0013153541 02/07/19 0,47 45.241.894 13,76 - 11,73 5,35 470572 25,62 + 6,04 33
ALBIOMA (ABIO) Gg B 40,4 40,5 + 0,25 + 55,77 DBV TECHNOLOGIES (DBV) G B 4,078 4,01 - 1,38 - 79,57 FR0013176526 29/06/20 0,2 241.036.743 25,12 + 4,61 10,51 0,79
MANITOU (MTU) g B 15,8 16,18 + 2,41 - 24,57
44159 40,7 + 5,33 41,35 328167 4,078 -49,11 25,44 8723 16,24 - 0,86 22,3 VALLOUREC REG (VK) G A 28,4 28,38 - 0,77 - 74,77
FR0000060402 11/06/20 0,35 31.601.983 40 + 67,36 22,85 0,86 FR0010417345 54.927.187 3,952 - 75,83 3,5 FR0000038606 17/06/19 0,78 39.668.399 15,64 - 12,73 11,36 46566 28,425 -13,08 114,68
ALD (ALD) G A 8,91 8,91 + 0,45 - 35,62 DERICHEBOURG (DBG) g B 2,442 2,44 - 0,73 - 33,15 MARIE BRIZARD W & S (MBWS) g C 1,19 1,208 - 0,17 - 24,59 FR0013506730 11.449.694 27,81 - 71,02 25,35
47740 8,91 + 0,68 14,2 102366 2,462 - 1,05 3,784 1201 1,208 - 8,48 1,7 VALNEVA (VLA) g B 5,55 5,85 + 5,41 +127,63
FR0013258662 29/05/20 0,63 404.103.640 8,72 - 32,91 6,29 7,07 FR0000053381 07/02/20 0,11 159.397.489 2,43 - 24,6 2,07 4,51 FR0000060873 27/09/07 0,5 44.698.754 1,19 - 40,35 0,651 709105 5,91 +32,2 5,99
ALPES (CIE DES ) (CDA) g B 15,02 15,12 + 0,67 - 49,35 DEVOTEAM (DVT) g C 97,2 97,3 + 0,1 + 2,96 MAUNA KEA (MKEA) g C 1,256 1,244 - 0,96 - 8,93 FR0004056851 90.951.812 5,55 + 93,07 1,784
7093 15,28 -10,85 30,95 4120 97,5 - 0,21 99,1 27041 1,256 - 4,75 2
FR0000053324 10/03/20 0,7 24.510.101 15 - 36,07 13,2 4,63 FR0000073793 03/07/19 1 8.332.407 97,2 - 4,61 47,25 FR0010609263 30.558.480 1,236 - 17,51 0,566 VERALLIA (VRLA) g A 26,55 26,4 - 0,19 - 12,76
ALSTOM (ALO) LR A 47,76 48,31 + 1,39 + 14,4 EDENRED (EDEN) LR A 42,37 42,37 - 0,02 - 8,09 22698 26,55 + 2,52 36,01
MEDIAWAN (MDW) g B 11,96 11,94 + 14,37
353546 48,54 - 1,95 50,64 259202 42,49 - 0,98 51,56 2817 11,96 12 FR0013447729 15/06/20 0,85 123.272.819 26,3 - 2,22 19,26 3,22
FR0010220475 15/07/19 5,5 226.867.161 47,62 + 25,74 29,73 FR0010908533 13/05/20 0,7 246.583.351 42,1 - 5,36 29,74 1,65 FR0013247137 32.147.961 11,94 + 17,06 5,02 VERIMATRIX (VMX) g B 2,55 2,63 + 1,94 + 32,83
ALTAREA (ALTA) A 127 125 - 38,27 EDF (EDF) LR A 8,65 8,736 + 0,92 - 12,01 MERCIALYS (MERY) G A 5,77 5,58 - 3,21 - 54,74 116912 2,63 +12,88 2,7
5271 127 + 5,75 210 EX-DS 7/03/17 1518280 8,772 -10,05 13,61 475275 5,78 -18,66 12,64 FR0010291245 84.927.567 2,535 + 39,89 1,138
FR0000033219 06/07/20 4,5 17.275.839 124 - 33,01 103,2 FR0010242511 26/11/19 0,15 3.103.621.086 8,588 - 19 5,978 FR0010241638 27/04/20 0,48 92.049.169 5,57 - 46,4 5,57 VICAT (VCT) g A 30,65 30,4 - 24,66
ALTEN (ATE) G A 69,1 69,3 + 0,36 - 38,4 EIFFAGE (FGR) LR A 77,9 78,88 + 1,13 - 22,67 MERSEN (MRN) g B 24,1 23,75 - 1,86 - 30,45 23599 30,85 + 9,75 41,65
30951 69,3 + 2,9 119 137098 78,88 - 1,33 111,75 13191 24,15 + 9,7 35,3 FR0000031775 20/04/20 1,5 44.900.000 30,4 - 23,81 22,5 4,93
FR0000071946 20/06/19 1 34.196.917 68,2 - 35,71 54,5 FR0000130452 21/05/19 2,4 99.601.884 77,5 - 13,15 44,65 FR0000039620 03/07/19 0,95 20.856.460 23,45 - 19,9 12,38
AMUNDI (AMUN) G A 64,9 64,9 + 0,08 - 7,15 EKINOPS (EKI) g C 5,78 5,72 - 0,87 - 13,46 VILMORIN & CIE (RIN) g A 50 50,1 - 0,2 + 3,83
METABOLIC EXPLORER (METEX) g C 1,85 1,82 + 18,18 1183 50,2 +10,6 52,4
EX-DS 15/03/17 95126 65,5 - 8,98 78,55 58500 5,86 - 0,69 6,8 11035 1,85 - 1,09 2,04
FR0004125920 24/05/19 2,9 202.163.305 64,65 + 17,04 43,82 FR0011466069 24.628.580 5,69 + 82,75 3,67 FR0004177046 27.813.800 1,8 + 29,08 0,921 FR0000052516 11/12/19 1,35 22.917.292 49,6 + 2,87 34,25 2,7
ARCHOS (JXR) g C 0,043 0,042 - 0,24 - 60,93 ELIOR (ELIOR) G A5 4,89 - 2,2 - 62,67 NANOBIOTIX (NANO) g B 7,12 7,16 + 0,85 - 13,53 VIRBAC (VIRP) G A 195,4 193 - 1,53 - 18,39
503604 0,043 + 5,56 0,115 455896 5,03 - 5,14 13,83 17795 7,17 + 1,13 9,56 2399 195,6 - 1,33 244,5
FR0000182479 145.183.473 0,042 - 72,57 0,031 FR0011950732 07/04/20 0,29 174.125.268 4,81 - 56,53 4,072 5,93 FR0011341205 13/05/19 26.031.122 7,08 - 15,01 3,54 FR0000031577 26/06/15 1,9 8.458.000 192,8 + 15,29 132,2
ARGAN (ARG) A 85,8 84,4 - 1,63 + 8,76 ELIS (ELIS) G A 10,7 10,76 + 0,37 - 41,84 NATIXIS (KN) G A 2,39 2,441 + 1,5 - 38,33 WAVESTONE (WAVE) g B 20 19,98 - 0,1 - 23,15
594 85,8 + 2,93 93 252494 10,82 + 2,18 19 5155611 2,441 - 3,52 4,411 656 20,25 - 0,6 29
FR0010481960 26/03/20 1,9 22.309.227 84,4 + 33,97 54 FR0012435121 27/05/19 0,37 221.793.981 10,58 - 33 5,375 FR0000120685 31/05/19 0,78 3.155.951.502 2,368 - 31,41 1,471 FR0013357621 19/09/19 0,23 20.196.492 19,98 - 23,45 15,5
ARKEMA (AKE) LR A 92,44 93,18 + 0,69 - 1,61 EOS IMAGING (EOSI) g C 1,4 1,412 + 0,71 - 36,25 NEOEN (NEOEN) G A 42,45 42,55 + 0,24 + 37,7
99967 93,18 + 4,23 95,66 86174 1,424 + 2,02 2,9 WENDEL (MF) G A 86,25 87,35 + 1,33 - 26,29
34596 42,85 +10,66 43,2
FR0010313833 25/05/20 2,2 76.736.476 91,9 + 21,11 42,5 2,36 FR0011191766 26.569.946 1,398 + 47,08 1,18 FR0011675362 85.242.638 42,05 + 78,41 25,3 50243 87,35 + 4,92 127,5
ARTMARKET.COM (PRC) g C 7,52 7,72 - 18,82 ERAMET (ERA) G A 27,75 28 + 0,54 - 38,92 FR0000121204 07/07/20 2,8 44.682.308 85,25 - 29,16 54,8 3,21
NEXANS (NEX) G A 47,26 47,34 - 0,08 + 8,85
4048 7,72 - 4,22 10,1 29542 28 - 4,73 47,18 54446 47,42 + 7,59 50,8 WORLDLINE (WLN) G A 72,88 72,96 + 0,22 + 15,53
FR0000074783 6.651.515 7,52 - 24,17 5,01 FR0000131757 29/05/19 0,6 26.636.003 27,45 - 28,61 18,665 FR0000044448 17/05/19 0,3 43.606.320 46,9 + 63,86 21,55 328174 73,28 - 1,41 80,48
ASSYSTEM (ASY) B 21,85 22,15 + 1,61 - 31,42 ERYTECH PHARMA (ERYP) g B 6,22 6,12 - 1,61 - 8,66 NEXITY (NXI) G A 28,4 28,36 + 0,21 - 36,67 FR0011981968 183.390.254 72,5 + 15,44 36,36
OPA 24/11/17 470 22,15 - 0,67 34,65 25586 6,3 -12,57 11,46 74819 28,4 + 1,14 46,2 XPO LOGISTICS (XPO) A - 10
FR0000074148 08/07/20 1 15.668.216 21,85 - 42,17 16,58 4,52 FR0011471135 18.081.843 6,11 + 18,6 2,8 FR0010112524 25/05/20 2 56.129.724 27,96 - 33,46 23,3 7,05 - 0,85 280
ATARI (ATA) g C 0,282 0,294 + 3,34 - 10,8 ESI GROUP (ESI) g C 38 37,5 - 0,79 + 15,38 NICOX (COX) g B 4,005 4,02 - 0,25 - 7,69 FR0000052870 20/06/19 0,6 9.836.241 - 20,95 214
639606 0,294 +10,53 0,36 2380 38 + 1,35 41 14632 4,05 - 0,99 5,23
FR0010478248 267.782.050 0,281 - 15,71 0,17 FR0004110310 6.023.892 37,5 + 26,26 24,6 FR0013018124 33.491.370 4,005 - 8,74 2,53
AUBAY (AUB) g C 33,1
2944
33,4
33,45
+ 0,91 - 0,15
+15,97 34,75
EURAZEO (RF) G A 43,3
49310
43,88
43,9
+ 1,57 - 28,07
- 6,16 67,05
NRJ GROUP (NRG) B 5,92
367
5,96
5,96
+ 0,68 - 11,04
+ 0,68 6,88
AUTRES VALEURS DE LA ZONE EURO
FR0000063737 15/05/20 0,27 13.208.296 32,9 + 5,03 15,32 0,81 FR0000121121 08/05/19 1,25 78.645.486 43,02 - 25,94 35,6 FR0000121691 03/06/19 0,17 78.107.621 5,92 - 9,7 4,5 EURONEXT (ENX) G A 100,2 102,3 + 1,79 + 40,81
AVENIR TELECOM (AVT) g C 0,013 0,013 - 3,82 + 3,28 EUROFINS SCIENTIFIC (ERF) LR A 685 694,2 + 0,9 + 40,47 ONXEO (ONXEO) g B 0,675 0,682 + 1,04 + 22,88 125770 102,3 +12,17 102,3
7640570 0,013 + 5,88 0,029 33522 698,4 +24,19 698,4 38452 0,684 - 3,67 0,979
FR0000066052 21/10/11 0,05 848.797.338 0,013 - 54,51 0,005 FR0000038259 03/07/19 2,45 18.941.892 680 + 77,54 393 0,42 NL0006294274 20/05/20 1,35 70.000.000 99,75 + 44,19 52,9 1,55
FR0010095596 78.317.810 0,671 - 0,29 0,3
AXWAY SOFTWARE (AXW) g B 19,85 19,9 + 0,25 + 60,48 EUROPCAR GROUPE (EUCAR) g B 1,372 1,369 - 0,22 - 68,41 ORPÉA (ORP) LR A 106,2 106,4 + 0,24 - 6,91 NOKIA (NOKIA) R A 4,24 4,241 + 0,13 + 28,24 0,3
1034 19,9 + 2,05 21,2 728113 1,402 -31,55 4,688 87147 107,6 + 6,35 129 317359 4,278 + 9,87 4,352 14,32
FR0011040500 02/07/19 0,4 21.308.766 19,65 + 71,55 10,55 FR0012789949 21/05/19 0,26 163.884.278 1,352 - 75,47 1,22 FR0000184798 12/07/19 1,2 64.615.837 105,5 - 4,32 69,1 FI0009000681 29/07/19 0,02 5.653.886.159 4,219 - 9,79 2,083 1,18
BAINS MER MONACO (BAIN) B 56,2 56,8 + 1,43 - 1,05 EUTELSAT COM. (ETL) G A 8,67 8,794 + 1,43 - 39,31 PHARMAGEST INT. (PHA) g B 82,1 83,1 + 0,73 + 37,13 SES (SESG) LR 5,984 6,104 + 2,07 - 51,17
364 56,8 + 2,9 67,6 709522 8,794 + 4,27 14,825 1694 83,2 + 1,09 85 916718 6,134 - 3,6 14,165
MC0000031187 26/09/14 0,01 24.516.661 56 - 0,35 44 FR0010221234 21/11/19 1,27 230.544.995 8,61 - 44,85 7,984 14,44 FR0012882389 01/07/20 0,9 15.174.125 82,1 + 55,62 41,25 1,08 LU0088087324 21/04/20 0,34 370.693.490 5,9 - 56,94 4,87 6,55
BÉNÉTEAU (BEN) g B 6,6 6,63 - 0,67 - 38,78 EXEL INDUSTRIES (EXE) B 35,9 35,9 - 22,96 PIERRE & VACANCES (VAC) g B 14,2 14,15 - 0,35 - 29,95 X-FAB SILICON (XFAB) g A 3,39 3,27 - 2,53 - 21,58
34974 6,71 +19,46 10,9 1 35,9 - 5,53 47,8 3067 14,3 -11,56 33,9 90910 3,395 + 7,04 6,08
FR0000035164 12/02/20 0,23 82.789.840 6,55 - 22,91 4,9 3,47 FR0004527638 13/02/19 1,14 6.787.900 35,9 - 18,41 31 FR0000073041 19/03/12 0,7 9.891.447 14,15 - 12,98 9,9 BE0974310428 130.781.669 3,255 - 13,38 1,868
BIC (BB) G A 49,26 49,08 + 0,12 - 20,84 FAURECIA (EO) LR A 36,21 36,14 - 0,99 - 24,76 PLASTIC OMNIUM (POM) G A 18,82 18,84 - 0,32 - 24,34
34513 49,26 - 0,2 66,05 222370 36,6 + 4,09 49,49 52736 19,04 - 0,79 26,41
FR0000120966 01/06/20 2,45 45.532.240 48,62 - 16,53 41,86 4,99 FR0000121147 31/05/19 1,25 138.035.801 35,91 - 1,95 20,58
BIGBEN INT. (BIG) g C 13,76 13,7 + 1,18 - 14,59 FDJ (FDJ) G A 31,23 31,3 + 0,29 + 31,37
FR0000124570
PLASTIVALOIRE (PVL) g
29/04/20 0,49 148.566.107
B 3,84
18,74
3,865
- 7,56 12,01
+ 0,39 - 44,15
2,6
VALEURS ZONE INTERNATIONALE
14281 13,76 +12,48 17,1 118263 31,47 +15,33 32,18 DIV 8 02/05/17 7836 3,92 + 4,18 7,48
FR0000074072 24/07/19 0,2 19.718.503 13,52 + 18,72 8,1 FR0013451333 26/06/20 0,45 191.000.000 31,03 + 60,51 18,3 1,44 FR0013252186 18/04/19 0,2 22.125.600 3,84 - 33,25 2,79 GENERAL ELECTRIC (GNE) 5,489 5,422 + 0,58 - 44,94 1,29
4320 5,489 -12,31 12,1
BIOMÉRIEUX (BIM) G A 140,4 140,5 + 0,07 + 77,06 FFP (FFP) g A 68,1 68,6 - 0,15 - 34,04 PROLOGUE (PROL) g C 0,233 0,238 - 30,41
78070 141,5 + 6,04 143,2 2855 69 + 3,16 105,6 US3696041033 USD 26/06/20 0,01 8.753.289.000 5,376 - 31,45 5,052
54536 0,239 + 0,42 0,387
FR0013280286 14/07/20 0,19 118.361.220 139,5 + 84,99 75 0,14 FR0000064784 22/05/20 2,15 24.922.589 68 - 19,58 42,15 3,13 FR0010380626 46.585.630 0,231 - 51,23 0,15 HSBC (HSB) 3,723 3,74 - 0,13 - 46,69 52,19
BOIRON (BOI) g A 34,1 34,2 + 0,29 - 6,04 FIGEAC AERO (FGA) g B 3,48 3,42 - 0,58 - 63,23 QUADIENT (QDT) g B 11,98 12,15 + 1,42 - 43,7 13740 3,74 -11,66 7,121
3511 34,2 + 1,03 41,65 5281 3,48 -10,47 9,69 19243 12,15 - 5,89 24,3 GB0005405286 USD 27/02/20 0,21 20.366.093.154 3,693 - 43,48 3,575
FR0000061129 02/06/20 1,05 17.545.408 33,65 - 9,88 26,75 3,07 FR0011665280 31.839.473 3,42 - 70,62 2,48 FR0000120560 02/08/19 0,53 34.562.912 11,83 - 32,42 10,67 4,36 LAFARGEHOLCIM LTD (LHN) A 40,1 40,28 + 0,15 - 17,71 4
BOLLORÉ (BOL) G A 3,092 3,154 + 2,01 - 18,92 FIN. ODET (ODET) A 690 680 - 1,45 - 13,04 RALLYE (RAL) A 5,99 5,95 + 2,23 - 41,21 36659 40,71 - 1,32 49,79
647984 3,168 + 7,87 3,996 466 690 + 1,8 810 14417 5,99 -11,19 10,3 CH0012214059 CHF 15/05/20 2 615.929.059 40,1 - 6,19 26,89
FR0000039299 04/06/20 0,04 2.946.208.874 3,07 - 19,05 2,01 1,27 FR0000062234 04/06/20 1 6.585.990 676 - 11,46 497 0,15 FR0000060618 20/05/19 1 52.373.235 5,82 + 44,24 3,87
SCHLUMBERGER (SLB) A 16,6 16,75 + 0,3 - 53,34 3,45
BONDUELLE (BON) g B 19,98 20 + 0,5 - 14,16 FNAC DARTY (FNAC) G A 35,38 35 - 0,68 - 33,71 RAMSAY GDS (GDS) A 17,6 17,6 + 1,15 + 4,76 17149 16,75 + 1,82 36,9
7604 20 - 4,76 23,9 50850 35,5 - 5,51 53,85 358 17,6 21,8
FR0000063935 06/01/20 0,5 32.538.340 19,88 - 13,61 16,58 2,5 FR0011476928 26.608.571 34,08 - 40,07 16,29 FR0000044471 02/12/14 1,4 110.389.690 17 - 5,38 15,2 AN8068571086 USD 02/06/20 0,13 1.385.122.304 16,45 - 45,62 11,05
BUREAU VERITAS (BVI) LR A 18,89 19,05 + 0,63 - 18,1 FONCIÈRE LYONNAISE (FLY) A 67,6 67,4 - 0,3 - 8,67 RECYLEX SA (RX) g C /130520 - 45,57
615670 19,165 - 6,66 26,01 200 67,6 + 0,9 83,4 3,66
FR0006174348 20/05/19 0,56 452.204.032 18,79 - 10,31 15,165 FR0000033409 21/04/20 2,65 46.528.974 66,2 + 0,6 58 FR0000120388 04/07/90 0,61 25.886.482 - 49,65 1,3
BURELLE SA (BUR) A 504 506 + 0,4 - 38,14 GECI INTERNATIONAL (GECP) g C 0,028 0,028 - 0,36 - 14,63 RÉMY COINTREAU (RCO) G A 135,9 138,3 + 1,47 + 26,3
29 506 - 4,53 842 282199 0,028 -14,89 0,07 68812 138,8 141,3
FR0000061137 03/06/20 15 1.757.623 504 - 36,75 407 2,96 FR0000079634 01/10/01 0,1 224.582.624 0,027 - 57,32 0,018 FR0000130395 28/07/20 1 50.149.787 135,9 + 4,77 79,2 0,72
CARMILA (CARM) g C 8,78 8,57 - 1,04 - 57,15 GECINA (GFC) LR A 111,3 110,7 - 0,54 - 30,64 REXEL (RXL) G A 10,9 11,165 + 2,01 - 5,74
49843 8,78 -18,38 20 97252 112,3 + 6,14 183,6 661300 11,165 + 3,43 13,415
FR0010828137 03/07/20 1 142.357.425 8,5 - 43,69 8,5 FR0010040865 01/07/20 2,5 76.411.605 110,3 - 21,66 88,5 FR0010451203 02/07/20 0,48 304.425.106 10,86 + 26,47 4,921
CASINO (CO) G A 24,1 23,78 - 0,54 - 42,97 GENFIT (GNFT) G B 4,44 4,436 - 0,05 - 74,87 ROBERTET (RBT) G B 891 891 - 0,56 - 3,47
166697 24,1 -16,3 42,85 166064 4,52 - 4,81 20,96 150 898 - 3,99 1068
FR0000125585 09/05/19 1,56 108.426.230 23,49 - 33,59 21,58 6,56 FR0004163111 38.858.617 4,4 - 70,78 3,854 FR0000039091 02/07/20 5 2.172.551 891 + 33,78 662 0,56
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Les Echos Jeudi 20 août 2020 FINANCE & MARCHES // 23

euronext//taux&changes
ACTIONS ACTIONS ACTIONS
EURONEXT HORS SRD FRANÇAISES EURONEXT HORS SRD Suite FRANÇAISES EURONEXT HORS SRD Suite FRANÇAISES CHANGES COURS AU COMPTANT
VAR. VAR.
19-08-2020 COURS VEILLE ANNÉE
ISIN VALEUR OUV +HT +BS CLÔT ÉCART VOL ISIN VALEUR OUV +HT +BS CLÔT ÉCART VOL ISIN VALEUR OUV +HT +BS CLÔT ÉCART VOL 1 EURO EN DEVISE BCE EN % EN %
FR0013341781 2CRSI g C 3,47 3,47 3,405 3,43 - 1,15 12389 FR0000120669 ESSO g B 13,25 13,3 13,15 13,15 - 0,38 1478 FR0013018041 NAVYA g B 2,12 2,135 2,065 2,07 - 1,43 101325 DOLLAR US 1,1903 -0,26 6,08
FR0012616852 ABIONYX PHARMA g B 0,92 0,954 0,92 0,938 + 1,96 145622 FR0000054678 EURO RESSOURCES C 3,54 3,64 3,54 3,6 - 1,1 3563 FR0004154060 NETGEM g C 1,095 1,105 1,08 1,105 + 2,32 6662 LIVRE STERLING 0,902 0,10 6,55
FR0000064602 ACANTHE DEV. C 0,439 0,439 0,439 0,439 + 3,54 825 FR0000075343 EUROMEDIS GROUPE C 9,8 10,2 9,75 9,9 + 2,06 5772 FR0004050250 NEURONES B 25,4 25,6 25 25 - 1,58 3007 FRANC SUISSE 1,0844 0,59 -0,10
COURONNE DANOISE 7,4454 0,00 -0,37
FR0000076861 ACTEOS g C 1,65 1,99 1,65 1,845+ 12,16 114681 FR0010490920 EUROPACORP g C 0,77 0,79 0,77 0,77 47603 FR0000052680 OENEO g B 11,36 11,5 11,34 11,5 + 0,88 855
COURONNE NORV. 10,5313 -0,23 6,62
FR0000062978 ADL PARTNER g C 9,96 10 9,96 10 + 0,4 460 FR0000038184 F.I.P.P. C 0,222 0,234 0,222 0,234 29003 FR0010428771 OL GROUPE g C 2,32 2,36 2,28 2,33 + 2,19 54462 KUNA CROATE 7,5185 -0,22 0,98
FR0012821890 ADUX g C 1,44 1,47 1,44 1,46 + 1,39 1990 FR0011271600 FERMENTALG g C 1,626 1,69 1,59 1,68 + 2,56 83876 FR0000075392 ORAPI g C 5,18 5,2 5,16 5,18 + 0,39 1058 COURONNE SUEDOISE 10,3059 -0,12 -1,81
FR0004152874 ADVENIS g C 1,02 1,02 1,02 1,02 301 FR0011277391 FONC. PARIS NORD g C 0,03 0,03 0,029 0,029 - 1,7 55285 FR0010609206 OREGE C 0,996 1,04 0,988 1,03 + 3,41 18460 DOLLAR CANADIEN 1,5663 -0,31 7,50
YEN JAPONAIS 125,79 -0,02 3,14
FR0013296746 ADVICENNE g C 7,36 7,38 7,28 7,3 - 0,82 669 FR0013030152 FRANCAISE ENERGIE g C 15,65 15,7 15,6 15,6 314 FR0012127173 OSE IMMUNO g C 7 7,5 6,94 7,4 + 8,82 267369
DOLLAR AUSTRALIEN 1,645 -0,17 2,85
FR0011051598 AMOEBA g C 2,75 2,77 2,675 2,73 - 0,73 141618 FR0000034894 GAUMONT B 99,2 101,5 99,2 101,5 + 2,32 291 FR0013318813 PARAGON ID g C 26,3 26,3 25,6 25,6 - 2,66 269 ROUBLE RUSSE 87,0098 -0,25 25,26
FR0012789667 AMPLITUDE g C 2,12 2,13 2,12 2,12 - 0,47 3754 FR0010501692 GENERIX g C 7,1 7,2 7,1 7,1 620 FR0004038263 PARROT B 3,38 3,65 3,38 3,58 + 2,29 20137 ROUPIE INDIENNE 89,0851 0,12 11,34
FR0013258589 ANTALIS INTL g B 0,748 0,748 0,732 0,732 - 0,81 42252 FR0013399474 GENKYOTEX g C 2,95 2,96 2,9 2,9 - 0,69 40141 FR0000038465 PASSAT g C 4,84 4,86 4,78 4,78 - 0,42 2203 DOLLAR NEO-ZELANDAIS 1,8006 -0,37 7,91
COURONNE TCHEQUE 26,0865 -0,08 2,66
FR0011992700 ATEME g C 15,9 16,24 15,8 16 - 1,48 13621 FR0011799907 GENOMIC VISION g C 0,405 0,417 0,392 0,405+ 2,67 693658 FR0011027135 PATRIMOINE ET COMM B 14,3 14,4 14,3 14,4 + 0,7 288
FORINT HONGROIS 348,54 -0,10 5,26
FR0013183589 AURES TECHNO g C 13,7 13,8 13,7 13,8 + 0,73 263 FR0000065971 GRAINES VOLTZ C 63,5 64 63,5 64 + 1,59 1498 FR0000053514 PCAS B 10,2 10,4 10,1 10,1 - 1,94 520 ZLOTY POLONAIS 4,4081 0,66 3,28
FR0011800218 AWOX g C 0,894 0,896 0,864 0,89 - 0,67 15954 FR0004010338 GROUPE JAJ C 1 1 1 1 495 FR0012432516 POXEL g C 7,02 7,16 6,87 6,93 - 1,98 107838 LEV BULGARE 1,955 -0,05 -0,07
FR0013258399 BALYO g C 1,25 1,258 1,224 1,226 - 1,92 47450 FR0004050300 GROUPE OPEN g C 14,8 14,8 14,72 14,78 + 0,27 1067 FR0004052561 PROACTIS C 0,1 0,1 0,1 0,1 1000 DOLLAR HONG-KONG 9,2249 -0,25 5,59
FR0004023208 BASSAC B 48,7 48,7 48,6 48,6 712 FR0012612646 GROUPE PARTOUCHE B 19,65 19,9 19,5 19,5 - 0,76 443 FR0012613610 PRODWAYS GROUP g C 1,72 1,765 1,7 1,7 - 2,3 39469 WON SUD COREEN 1403,7332 -0,61 8,33
PESO MEXICAIN 26,2473 -0,73 23,56
FR0000035370 BASTIDE CONF.MED. g C 40,7 41,05 40,5 40,75 + 0,12 1954 FR0004155000 GROUPE SFPI g C 1,45 1,49 1,255 1,32 - 10,2 877637 FR0000060329 PSB INDUSTRIES g B 17,75 19 17,75 18,3 + 3,1 1641
REAL 6,5394 0,24 45,08
FR0011814938 BOOSTHEAT C 4,8 4,84 4,67 4,67 - 2,71 749 FR0000066722 GUILLEMOT g C 5,8 5,98 5,68 5,68 - 2,07 64638 FR0000075954 RIBER g C 1,67 1,67 1,605 1,635 - 1,8 20371 DOLLAR SINGAPOUR 1,6257 -0,17 7,70
FR0000074254 BOURSE DIRECT C 1,67 1,67 1,6 1,66 - 0,6 13185 FR0012821916 HIPAY GROUP g C 3,56 3,56 3,33 3,54 - 1,39 3645 FR0013344173 ROCHE BOBOIS SA B 15,45 15,85 15,45 15,85 + 1,6 443 RAND SUD-AFRICAIN 20,4569 -1,05 30,21
FR0000045544 CA TOULOUSE 31 CCI C 97,51 98,99 97,5 97,5 - 0,01 225 FR0000065278 HOPSCOTCH GROUPE g C 4,79 4,79 4,78 4,78 - 0,21 325 FR0000054199 S.T. DUPONT C 0,087 0,087 0,082 0,086+ 0,47 15337 LIVRE TURQUE 8,6752 -1,39 29,97
RENMIBI YUAN 8,2375 -0,26 5,50
FR0000072894 CAST g C 2,76 2,88 2,69 2,86 + 3,25 5513 FR0000033243 IMMO. DASSAULT B 63,8 64 63 64 816 FR0006239109 SCBSM g C 6,95 6,95 6,7 6,75 - 2,17 11770
RUPIAH 17582,6609 -0,73 12,87
FR0000064446 CATERING INTL SCESg B 10,6 10,7 10,55 10,7 + 2,39 3837 FR0000071797 INFOTEL g C 37,5 37,5 36,8 36,9 - 0,81 767 FR0000039109 SECHE ENVIRONNEM. g B 32,3 33,45 32,3 33,15 + 2 2955 PESO PHILIPPIN 57,8036 -0,20 1,75
FR0010193979 CBO TERRITORIA C 3,25 3,29 3,25 3,29 + 1,23 13958 FR0000064297 INNELEC MULTIMEDIAg C 5,26 5,34 5,16 5,3 + 0,76 3604 FR0011950682 SERGEFERRARI GP g C 5,48 5,5 5,46 5,46 977 RINGGIT MALAIS 4,9673 -0,47 8,16
FR0000053506 CEGEDIM B 27,5 27,5 27 27,5 + 1,1 2786 FR0013233012 INVENTIVA g B 10,44 10,44 10,04 10,14 - 3,8 132958 FR0000074122 SII g C 20,3 20,5 20,3 20,5 1043 BATH THALANDAIS 37,1948 0,01 11,59
FR0000054322 CIBOX INTERACTIVE g C 0,173 0,177 0,172 0,177 + 2,31 10077 FR0000072597 IT LINK g C 12,75 12,75 12,4 12,45 - 2,35 2300 FR0004016699 SMTPC g B 17,65 17,65 17,55 17,6 - 0,57 250
FR0013426004 CLARANOVA g B 6,43 6,51 6,33 6,405 106707 FR0004026151 ITESOFT g C 3,08 3,08 3,08 3,08 + 1,32 379 FR0000072563 SODIFRANCE C 17,8 17,8 17,8 17,8 + 1,14 1675 TAUX MARCHÉS MONÉTAIRES ET EURODEVISES
FR0000053399 CNIM GROUP C 14,15 14,8 14,15 14,15 - 2,08 387 FR0012872141 JACQUES BOGART g C 8,46 8,48 8,4 8,48 - 0,24 1044 FR0000078321 SODITECH C 0,56 0,56 0,56 0,56 + 13,36 10160 MARCHÉS MONÉTAIRES
19-08-2020 JOUR 1 MOIS 3 MOIS 6 MOIS 1 AN
FR0000185506 CRCAM ATL. VENDEE C 112,1 112,1 112 112 - 0,09 316 FR0004029411 KEYRUS g C 2,06 2,34 2,06 2,28 + 10,15 57905 FR0000065864 SOGECLAIR g C 14,1 14,3 13,5 13,7 - 2,84 947 ZONE EURO -0,43/-0,73 -0,37/-0,67 -0,31/-0,61 -0,33/-0,63 -0,29/-0,59
FR0010483768 CRCAM BRIE PIC. CC B 21,6 21,6 21,105 21,125 - 0,87 2420 FR0000032278 LATECOERE g C 1,822 1,824 1,8 1,816 - 0,33 15208 FR0010526814 SUPERSONICS g C 1,39 1,39 1,355 1,36 - 2,16 1364
ECARTS DE TAUX AVEC L’ALLEMAGNE
FR0010461053 CRCAM LANGUED CCI B 60,99 61,02 58,53 61,01 + 0,03 462 FR0006864484 LAURENT-PERRIER B 72 72 71 72 327 FR0010918292 TECHNICOLOR g B 2,58 2,636 2,58 2,636+ 0,98 34869 19-08-2020 6 MOIS 2 ANS 5 ANS 7 ANS 10 ANS
FR0000185514 CRCAM NORD FR. B 19,282 19,342 19,282 19,34 + 0,31 336 FR0013233475 LYSOGENE g C 2,53 2,6 2,46 2,48 - 1,98 51750 FR0000033003 TOUAX g C 6,54 6,54 6,4 6,4 - 2,44 8127 ALLEMAGNE 100,27 -0,65 -0,70 -0,63 -0,48
FR0000045528 CRCAM PARIS IDF B 71,33 71,8 71,03 71,03 - 0,42 261 FR0000032302 MANUTAN INTER. B 55 55,6 54,8 54,8 - 0,36 322 FR0000036816 TOUR EIFFEL g B 29,6 29,6 29,2 29,5 - 0,34 233 PORTUGAL 0 5,52 0,39 0,48 0,63
FR0007317813 CS GROUP g C 3,57 3,58 3,54 3,58 + 0,28 901 FR0000051070 MAUREL ET PROM g B 1,76 1,762 1,73 1,736 - 2,36 29412 FR0000034548 UNION FIN.FRANCE g B 17,5 17,5 17,1 17,1 - 0,87 4293 FRANCE -0,03 0,04 0,15 0,14 0,25
ESPAGNE -0,04 0,20 0,38 0,51 0,68
FR0013283108 DELTA PLUS g B 52,2 52,4 51,4 51,4 - 1,53 594 FR0011742329 MCPHY ENERGY g C 20,7 22,4 20,7 22,2 + 8,03 209507 FR0000074197 UNION TECH.INFOR. g C 0,515 0,54 0,515 0,53 + 2,91 6731
ITALIE -0,10 0,39 0,27 1,18 1,38
FR0012202497 DIAGNOSTIC MEDICALg C 1,58 1,58 1,56 1,57 - 0,63 39966 FR0000064404 MEDIA 6 g C 7,45 7,45 7,4 7,4 408 FR0004186856 VETOQUINOL B 73 73 72,6 72,8 + 0,55 308
FR0010099515 ECA g B 22,5 22,5 22,1 22,2 - 2,2 1744 FR0004065605 MEDINCELL C 7,48 7,58 7,32 7,5 + 0,27 11771 FR0000050049 VIEL ET CIE C 5 5,04 4,96 5,04 + 0,4 3155
FR0000072373 EGIDE g C 0,758 0,76 0,758 0,76 + 1,33 1449 FR0010298620 MEMSCAP g C 0,91 0,92 0,91 0,92 1158 FR0004183960 VOLUNTIS g C 1,448 1,468 1,406 1,466+ 0,55 12887 CERTIFICAT/FONDS INVESTIR 10
FR0000031023 ELECT.STRASBOURG B 112 113,5 112 112 232 FR0000077570 MICROPOLE g C 1,105 1,125 1,09 1,105 18609 FR0000062796 VRANKEN - POMMERY B 13,2 13,35 13,05 13,2 4347 INVESTIR 10 GRANDES VALEURS I10GS - FR0011630474 117,77 0,64
FR0012650166 ENGIE EPS g C 11,2 11,7 11,15 11,5 + 4,55 26215 FR0013482791 NACON SAS B 6,19 6,22 6,1 6,1 - 1,29 13129 FR0004034072 XILAM ANIMATION g C 45,5 45,5 45,2 45,3 + 0,44 449 INVESTIR PEA PALATINE FR0013284114 98,67 1,13

SICAV/FCP
VAL. UNIT DATE DERNIER VAL. UNIT DATE DERNIER VAL. UNIT DATE DERNIER VAL. UNIT DATE DERNIER
CLASSIFICATION

CLASSIFICATION

CLASSIFICATION

CLASSIFICATION
DÉSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET DÉSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET DÉSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET DÉSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET
CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS** CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS** CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS** CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS**
MONT. DATE MONT. DATE MONT. DATE MONT. DATE

Banque Cantonale
de Genève (France) SA
Mirabaud Asset Management Tél. 04 72 07 31 50
Tél. +41 058 200 60 01
www.mirabaud.com bcgef.fr/fonds
marketing@mirabaud-am.com
SYNCHRONY (LU)
A la recherche d’une LU2004923152 SWISS ALL CAPS (EUR) 114,19 18/08
LU0704154292 RAM (L) SF EM MKT EQ 188,32 18/08 LU0705071701 RAM (L) SF L/S EUROPEAN EQ 137,77 18/08
gestion active de conviction ? LU1626130063 SWISS SMALL & MID CAPS (CHF) 114,1 18/08
LU0375629556 RAM (L) SF EUROPEAN EQ 432,93 18/08 LU0375630729 RAM (L) SF NORTH AM EQ 330 18/08 LU1626130816 SILK ROAD ZONE STOCKS (USD) 95,42 18/08
LU0851564038 BALANCED (EUR) 125,08 18/08
Tous les details de nos LU1048876350 RAM (L) SF GB STB INCOME EQ 119,32 18/08 LU0419186167 RAM (L) TF GB BD TOT RET 154,72 18/08
LU0851564384 DYNAMIC (EUR) 143,66 18/08
solutions d’investissement LU0705072691 RAM (L) SF L/S EM MKT EQ 105,51 18/08 LU0935723782 RAM (L) TF II ASIA BD TOT RET 154,43 18/08 LU1626130220 HIGH DIV. EUROPE STOCKS (EUR) 87,36 18/08
à disposition ici : www.mirabaud-am.com LU0851564541 WORLD EQUITY (EUR) 164,01 18/08

Valeur unitaire hors frais : valeur de la part ou de l’action hors droits d’entrée ou de sortie éventuels. Les SICAV éligibles au PEA sont signalées par un astérisque *. Le pictogramme P indique la cotation d’un FCP.
Classification des OPCVM : actions françaises (AF), actions de la zone EURO (AE), actions internationales (AI), monétaires EURO (ME), monétaires à vocation internationale (MI), obligations et autres titres de créances libellés en EURO (OE), obligations et autres titres de créances internationaux (OI), sicav luxembour-
geoises (LX), diversifiés (DI), garantis ou assortis d’une protection (GP). ** : en euros ou dans la devise indiquée dans la colonne «DÉSIGNATION DES VALEURS».

carnet
fr

ENTREPRISES la RWTH d’Aix-la-Chapelle (Alle-

magne), est ingénieur Opel/Vaux-
la direction administrative et
financière de plusieurs filiales du
care. Dans sa nouvelle fonction,
elle devra définir la vision et la
DELOITTE
Bruno de Saint-Florent +
PSA
Christian Müller
hall depuis 1994. Il fut vice-prési-
dent des programmes et de la
groupe d’ingénierie. Il a ensuite
pris la direction générale de Nic-
direction stratégique de l’organi-
sation internationale du groupe.
est désormais associé en charge
des services financiers au sein
Ils sont nés
Marcus Lott stratégie chez Opel/Vauxhall. En kel lors de son intégration au de Monitor Deloitte. un 20 août
Christian Müller est nommé outre, il a dirigé le développe- groupe BNP Paribas, en 2017. PAI PARTNERS
à la tête de l’ingénierie des ment de divers véhicules en Amé- Marc Boullier Bruno de Saint-Florent, 55 ans,
chaînes de traction et châssis
du groupe PSA, tandis
rique du Nord, en Amérique du
Sud, en Asie et en Europe en tant
OMNICELL
Sara Dalmasso
est nommé managing director et
rejoint l’équipe PAI Performance
diplômé de l’Ecole des hautes étu-
des commerciales du Nord
•46Amy
ans.
Adams, actrice,

que Marcus Lott deviendra

le nouveau responsable R & D
qu’ingénieur en chef. En janvier
dernier, il est devenu vice-prési-
rejoint le groupe
en qualité de vice-présidente
Group. (Edhec) et de la London School of
Economics, est titulaire d’un
•76Anne
ans.
Carrière, éditrice,

et qualité des marques

allemande et britannique et
dent de Body in White, Equip-
ment & Materials Engineering.
et directrice générale
internationale.
Marc Boullier, 49 ans, diplômé de
l’Ecole nationale supérieure des
MBA de l’école Wharton, mem-
bre de l’Université de Pennsylva-
•homme
Jacques Cheminade,
politique, 79 ans.
membre du directoire d’Opel
Automobile GmbH. LA PARISIENNE ASSURANCES Sara Dalmasso, 43 ans, est titu-
mines de Nancy, a débuté sa car-
rière comme chef de projet et
nie (Etats-Unis). En 1993, il a com-
mencé sa carrière chez Mercer
•spationaute,
Jean-Loup Chrétien,
82 ans.

Christian Müller, 50 ans, est titu-

Jacques-Olivier Schatz
rejoint la Parisienne Assurances
laire d’un master en sciences
dans la gestion des entreprises
architecte logiciel chez Syntegra.
Fondateur du cabinet spécialiste
Management Consulting
(aujourd’hui Oliver Wyman) aux
•44Anaïs
ans.
Croze, chanteuse,

laire d’une maîtrise en génie

mécanique de l’université de
en tant que chief operations
officer.
internationales à l’Ecole supé-
rieure des sciences commerciales
de l’orchestration du système
d’information Vistali en 2001, il
postes de consultant, puis de chef
de projet senior. A partir de 1998,
•duLaurent Fabius, président
Conseil constitutionnel,
D a r m s t a d t (A l l e m a g n e) . Au d’Angers (ESSCA) et de l’univer- devient, dès 2007, directeur du il a assumé les fonctions de prin- 74 ans.
cours de sa carrière, il a notam- Jacques-Olivier Schatz, 42 ans, sité de Wright State dans l’Ohio marketing et de l’innovation chez cipal, puis partner et managing • Fabrice, animateur, 79 ans.
ment occupé le poste de vice-pré-
sident de GM Global Propulsion
est diplômé de l’Ecole nationale
supérieure d’arts et métiers et de
(Etats-Unis). Elle bénéficie de
vingt années d’expérience dans le
Wavestone, puis senior manager
chez Accenture et directeur chez
director au Boston Consulting
Group. Depuis 2008, il œuvrait en
•37Andrew
ans.
Garfield, acteur,

Systems-Europe. Depuis 2017, il

était directeur de l’ingénierie
l’Ecole des hautes études com-
merciales de Paris (HEC Paris). Il
numérique et la santé. Au cours
de sa carrière, elle a assumé les
AlixPartners. A partir de septem-
bre 2016, il a assumé la fonction
qualité de partner chez Oliver
Wyman, où il a notamment dirigé
•28Demi
ans.
Lovato, chanteuse,

d’Opel Automobile GmbH. a débuté sa carrière comme ingé-

nieur d’affaires au sein de B2i,
fonctions de vice-présidente et
directrice générale des solutions
de chief information officer de
Carambar & Co, avant de devenir
le practice group services finan-
ciers pour la France.
•treVictorin Lurel, ex-minis-
des Outre-mer, 69 ans.
Marcus Lott, 51 ans, titulaire avant d’intégrer, en 2007, la direc- numériques en Europe, au chief op erating officer chez •dent
Louis Mermaz, ex-prési-
d’une maîtrise en génie mécani-
que et technologie automobile de
tion d’Alten au poste de chief of
staff. Entre 2012 et 2016, il a assuré
Moyen-Orient et en Afrique au
sein de General Electric Health-
Mobility Work (GMAO) en sep-
tembre dernier. , Envoyez vos nominations à
carnetlesechos@nomination.fr
de l’Assemblée nationale,
89 ans.

Les Echos est une publication du ÉDITRICE Marie Van de Voorde-Leclerq Elsa Conesa (Finance et Marchés) DIRECTRICE ARTISTIQUE LES ECHOS WEEK-END DIRECTEUR DE LA DIFFUSION ET DU MARKETING CLIENTS
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SERVICE ABONNEMENTS LES ECHOS 4, rue de Mouchy 60438 Noailles Cedex. Tél. : 01 70 37 61 36 du lundi au vendredi de 9h à 18h. IMPRESSION L’Imprimerie (Tremblay-en-France), Midi Libre (Montpellier). TIRAGE DU 19 AOÛT 2020 : 56.965 exemplaires. Origine du papier : France. Taux de fibres recyclées : 56%.
Ce journal est imprimé sur du papier porteur de l’Ecolabel européen sous le numéro FI/37/002. Eutrophisation : Ptot 0.01kg/tonne de papier Membre de membre ACPM OJD CPPAP : 0421 c 83015. Toute reproduction, même partielle, est interdite sans l’autorisation expresse de l’éditeur (loi du 11 mars 1957)

Ce numéro comporte un 3e cahier de 6 pages « Les Echos Sociétés »

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24 // Jeudi 20 août 2020 Les Echos

= Les chiffres de l’économie

// Budget de l’Etat 2020 : 399,2 milliards d’euros // PIB 2019 : 2.479,4 milliards d’euros courants
// Plafond Sécurité sociale :3.428 euros/mois à partir du 01-01-2020 // SMIC horaire :10,15 euros à partir du 01-01-2020
// Capitalisation boursière de Paris :1.827,78 milliards d’euros (au 06-01-2020)
// Indice des prix (base 100 en 2015) :103,55 en décembre 2020 // Taux de chômage (BIT) :8,6 % au 3e trimestre 2019
// Dette publique :2.415,1 milliards d’euros au 3etrimestre 2019

crible

EN VUE
Le vent dans les voiles
Angela Merkel L’accélération verte de RWE reflète en miroir les atermoiements d’EDF et d’Engie.

« Qui chevauche si tard à travers la nuit et le vent ? » Les investisseurs,

malgré leurs réminiscences de Goethe, ont été un peu surpris de voir
RWE surgir, la sébile tendue, auprès de ses actionnaires en leur qué-
mandant 2 milliards d’euros. Mais devant la promesse du nouveau roi
teuton de la transition verte d’accélérer son développement dans les
énergies renouvelables au-delà des objectifs présentés il y a cinq mois,
et bien que celle-là n’ait été plus détaillée, ils se sont vite repris.
La sanction sur le titre (– 4,7 % mercredi), restée inférieure à la dilu-
tion d’un dixième induite par ce placement privé auprès de fonds insti-
tutionnels ayant bénéficié d’une décote de moins de 5 %, n’en était pas
vraiment une. Au contraire, elle confirme l’irrésistible envie des
grands investisseurs d’être partie prenante quoi qu’il en coûte.
Même l’opportunité saisie par l’état-major de RWE de renforcer ses
fonds propres après la hausse d’un quart de sa valeur en Bourse depuis
le 1er janvier ne les en a pas dissuadés. L’ancien Kaiser des centrales au
charbon, remis de l’électrocution merkelienne sur la sortie du nucléai-
re et du lignite, lance ses chevau-légers de l’éolien et du solaire au mo-
ment où l’enlisement des stratégies d’EDF, en attente d’un feu vert
bruxellois à sa réforme, et d’Engie, amorçant un grand virage sans
barreur, atteint son paroxysme. L’acquisition, fin juillet, par RWE d’un
portefeuille de Nordex, situé aux trois quarts en France, lorgne pour-
tant leur pré carré hexagonal. De la supériorité de l’électrochoc à l’alle-
mande sur l’inertie à la française ?

H ormis son allocution du Nouvel An, jamais en

quatorze ans de pouvoir la chancelière alle-
mande n’avait utilisé la télévision pour s’adres-
ser directement à son pays. Jamais elle ne mérita autant
son surnom de « Mutti » que pendant ces douze minutes
La pomme et la forêt
où, le 18 mars dernier, elle expliqua à ses compatriotes la
conduite à tenir face au virus. C’était sage, profond. En Uber est là pour rappeler les chausse-trapes
rappelant que mieux que quiconque, elle, la native de de la technologie.
l’Est, savait la valeur de la liberté de circulation, Angela
Merkel a convaincu que seule une « nécessité absolue »
justifiait qu’elle y accepte des entraves. Tweeter toutes les Quand la pomme à elle seule cache la forêt, cela signifie que beaucoup
cinq minutes n’est pas son genre, résultat, on l’écoute. Au d’arbres ne sont pas au mieux de leur forme. Le seuil symbolique des
passage, elle a conseillé de passer les masques au micro- 2.000 milliards de dollars en Bourse, passés mercredi pour la premiè-
ondes pour les désinfecter. Après la crise financière de re fois par Apple, valant plus que l’ensemble des membres du CAC 40
2008, celle de l’euro puis des migrants, la « patronne » a parisien, ne fait qu’accentuer la rupture entre les « must have » de la
donné une fois de plus l’impression de marcher sur technologie, et les « have not » du reste de la cote. Celle-ci navre autant
l’eau. Ses scores de popularité sont toujours miraculeux, les gérants qu’ils l’alimentent eux-mêmes qu’elle flatte la performance
82 % des Allemands ont approuvé sa gestion de la crise. de leurs fonds : la hausse de plus de 40 % du club des cinq depuis le dé-
Un sondeur l’a définie comme « un filet de sécurité but de l’année (Apple, Alphabet, Amazon, Microsoft et Facebook) a of-
vivant ». Les Allemands en ont besoin, l’Europe encore fert à l’indice S&P 500 de battre son record d’avant la pandémie bien
plus, Emmanuel Macron aussi. Pas de jet-ski pour la pre- que les 495 autres valeurs le constituant soient encore en recul de
mière visite de la chancelière au Fort de Brégançon. Elle quelques pourcents, finalement un exploit vu l’effondrement des éco-
est plutôt marche dans le Tyrol, et c’est un tour d’horizon nomies au deuxième trimestre. Le trou creusé par Uber et Lyft depuis
qui est au programme. Le 17 juillet, « Angela » a fêté son leur entrée en Bourse l’an dernier (respectivement de 34 % et de 61 %
soixante-sixième anniversaire, le 1er, elle avait com- par rapport à leur prix d’introduction) est également là pour rappeler
mencé sa présidence semestrielle de l’Union euro- que toutes les plateformes technologiques de la « gig economy » (l’éco-
péenne. De l’Europe, elle est devenue le leader incon- nomie à la tâche) ne font pas danser la gigue aux portefeuilles. La pas-
testé. Emmanuel Macron, avec qui elle a proposé un se d’armes californienne sur le statut – indépendant ou salariés – de
plan de relance de 500 milliards d’euros, a tout intérêt à leurs chauffeurs confirme que le modèle d’affaires des VTCistes, mal-
se mettre dans son sillage. Même sans jet-ski. gré l’extension du savoir-faire d’Uber à la restauration et à la livraison
tous azimuts, continue de se chercher comme celui d’une vulgaire
start-up. Dans une telle forêt, il est facile de s’y perdre.

La Bourse de Paris gagne 0,79 %

•e nLap rBourse de Paris a clôturé

ogression de 0,79 % à
4.977,23 points dans un marché
calme et peu actif. Elle perd 17,1 %
depuis le début de l’année. La
Bourse de Francfort a terminé sur
une progression de 0,74 %. La place
de Londres a clôturé sur un gain de
0,58 %. Aux Etats-Unis, Wall Street
évoluait en progression en début de
journée dans le sillage de l’action
Apple dont la capitalisation bour-
sière a atteint les 2.000 milliards de
dollars. Le Nasdaq gagnait 0,15 % et
l’indice Dow Jones 0,3 %. La Réserve
fédérale va publier le compte rendu
de sa dernière réunion. Du côté des
valeurs françaises, une grande
majorité (35) des actions de l’indice
CAC 40 ont terminé sur des progres-
sions. Les valeurs bancaires étaient
bien orientées. BNP Paribas a ter-
miné la séance sur un gain de
2,63 %, à 36,83 euros. Crédit Agri-
cole s’est adjugé un gain de 1,52 % à
8,69 euros et Société Générale une
progression de 1,27 % à 13,91 euros.
Airbus s’est inscrit en progression
de 1,47 %, à 70,25 euros, et Air Fran-
ce-KLM a clôturé en hausse de
2,74 % à 3,75 euros. Klépierre a
cédé 4 % à 13,44 euros.