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KHALIFA MBOUP L3 GFCE

EXAMEN PAETIEL D’STRATEGIE D’ENTREPRISE

ETUDE DE CAS :

REPONDEZ AUX QUESTIONS SUIVANTE :

1) Quelles sont les erreurs stratégiques que Nokia a commises dans le marché américain ?
La filière Nokia étant leader en Europe, Asie et Amérique Latine pensé maitriser le marché Américain.
D’abord, en arrivant dans le marché Américain Nokia n’a pas poser la question sur les changements
et les tendances de son environnement mais aussi quels produits et services devrait offrir aux
Américain. Leader du marché avec 35% quelque temps après ses parts de marché chute de 7%.

Nokia n’a pas pu revoir son stratégie en tenant compte les facteurs stratégique opportunités et
menaces de son environnement. Ensuite, Nokia a minimiser la nouvelle entrant dans le marché mais
aussi elle n’a pas tenu compte de la différenciation de son concurrent avec son écran tactile et ses
application sophistiquées.

Enfin, la filière Nokia n’a pas anticipé sur l’environnement technologique par rapport à son
concurrent Apple afin de proposer de nouveaux appareils plus récents pour adapter ses téléphones
au marché Américain.

2) Laquelle parmi les trois stratégies concurrentielles de Michael E. Porter Nokia pourrait
utiliser pour reconquérir le marché américain ? Expliquez votre choix ?
Parmi les trois stratégies concurrentielles de Michael E. Porter qui sont :
La domination par le cout
La stratégie de différenciation
La stratégie de concentration
Nokia devrait utiliser la stratégie de différenciation pour conquérir le marché Américain.
Cette stratégie étant la meilleur vu que dans un marché dont le pouvoir d’achat est assez
élevés les client préfère la qualités et prêt a payer cher pour le produit donc Nokia doit
améliorer sa technologique afin de produire des produits diffèrent aux yeux des
consommateur .
3) Comment l’usage du management stratégique pourrait aider les managers de Nokia à
comprendre les problèmes auxquels leur entreprise est confrontée ?
L’usage du management stratégique qui pourrait aider les managers de Nokia est le
diagnostique stratégique il consiste à faire une analyse en utilisant le modèle de SWOT afin
de déceler les forces et faiblesse interne de l’entreprise mais aussi ses opportunité et menace
extérieure de l’environnement.

B- QCM

Choisissez la bonne réponse :


1- Une stratégie consiste pour une entreprise à se fixer des objectifs à :

a. court terme et à se donner les moyens financiers de les atteindre compte tenu de ses
Ressources
b. long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources
c. long terme et à se donner les moyens intellectuels de les atteindre compte tenu de
Ses ressources financières
d. moyen terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses
Ressources financières
2. Par la stratégie l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment
des concurrents en exploitant un avantage :
a. comparatif
b. compétitif
c. concurrentiel
d. positif
3- Le diagnostic stratégique va permettre à l'organisation :
a. de définir les obstacles qui peuvent entraver le développement de l’organisation
b. d’identifier ses atouts et ses faiblesses, d'analyser les opportunités et les menaces de
son environnement
c. d’identifier les atouts et les faiblesses de l’organisation
d. d’analyser les opportunités et les menaces de son environnement
4- L'environnement d'une organisation est constitué des éléments qui sont
proches de celle-ci et des acteurs qui sont en contact direct avec cette
organisation, on parle alors du :
a. micro-environnement
b. e-environnement
c. macro-environnement
d. quada-environnement
d.

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