Série d’exercices 1 : Gestion des stocks Cycle Licence Informatique et Gestion Industrielle Exercice 1 Vous étes responsable de l'approvisionnement du produit A. Les conditions d’achat, pour Vannée 2005, sont de $0 curos par unité quelle que soit la quantité commandée, avec un délai d’un mois. La demande prévue s’éléve 4 2 400 unités pour l'année et peut étre considérée comme stable. Le taux de possession s’éléve 24% par an, Le coat de passation d'une commande a été estimé 400 euros. Question 1 : On décide de gérer ce produit selon un systéme & point de commande 1/1. Quel serait le niveau de ce point de commande? (on retiendra dans ce cas un stock de sécurité permettant de satisfaire la demande pendant 15 jours) 1/2. Déterminer la quantité économique de réapprovisionnement. 1/3. Déterminer le cofit annuel de cette politique. 1/4. Le fournisseur ne vend que par quantités multiples de 500. Quel est le coat correspondant & cette politique ? Quelles en seront les conséquences ? 1/5. Le fournisseur vous propose maintenant 1% de remise si vous lui achetez. une quantité égale ou supérieure & 1 000 unités, Cette offre vous semble-t-elle intéressante ? Question 2 : On décide maintenant de gérer ce produit selon un systeme a recomplétement Périodique 21, Déterminer Ja périodicité de commande (sans tenir compte des contraintes de quantité minimum) 2/2. Déterminez le niveau de recomplétement (on retiendra dans ce cas un stock de s 3 semaines de vente), curité de Exercice 2 La société ABS.SA distribue des accessoires ménagers. Parmi les références qu’elle achéte, sept sont approvisionnées auprés d’un méme fabricant. Le tableau de la page suivante présente pour chaque référence sa valeur unitaire et la prévision de consommation annuelle. Le coiit unitaire de passation de commande est de 150 € et le coat de détention en stock est de 25 % du prix d’achat. On constate que les colts fixes de passation de commande représentent environ 100 €, alors que le cout marginal par ligne de commande est d’environ 50 € (ce coat correspond au contrdle de réception dépendant des lignes de commande). References | Consommation | vateur unitaire | Valeur de éiementaires | annuelle (unites) «© consommation annuelle (€) s 100 100 10 000 T 50 150 7500 u 7s 25 1875 v 350 10 3.500 x 25 20 500 Y 100 17 1700 z 62 10 620Questions : 1/ Quelle serait la périodicité commune si on décidait lapprovisionnement de ces sept références simultanément ? Justifiez de plus le choix préférentiel d'un systéme a recomplétement périodique. Exercice 3 Les Etablissements Dupont SA distribuent des matériels et composants électroniques avec comme clientéle les artisans réparateurs de matériel hi-fi grand public. Monsieur Francois Dupont, le responsable des achats, est en train de redéfinir la politique d’approvisionnement pour une famille articles. Dans tous les cas étudiés, ses foumisseurs lui proposent des remises sur les quantités commandées selon un systéme dégressif, Il s‘adresse & vous pour le guider dans sa réflexion. Tl vous fournit 'exemple d’un transistor XUV dont le prix d°achat au tarif de hase est de 16 € et dont la consommation de 1 500 unités sur l'année est & peu prés réguliére. Monsieur Dupont a évalué le codt unitaire de passation de commande & 25 €. Par ailleurs, étant donné I’évolution technique rapide et les risques d’obsolescence associés, il a décidé d’appliquer un taux élevé de détention en stock : 50 % par an, Récemment, son fournisseur habituel lui a fait les propositions suivantes qui lui paraissent intéressantes. Contrat n°1 : Prix de vente de 16 € quelles que soient les quantités commandées chaque fois Contrat n°2 : Prix de vente de 16 € pour les 500 premiéres unités, et 8 € pour celles excédant ce seuil. Ce second contrat est soumis au paiement d’une somme fixe de 500 € par an. Contrat n°3 : Prix de vente de 16 € pour les 500 premiéres unités, de 8 € pour les suivantes jusqu’a un seuil de 4 000, et 6 € seulement pour les quantités dépassant ce seuil. L’obtention de ce demier contrat est soumise au versement d’une somme fixe annuelle de 1000 €. Questions 1/ Que lui conseillez-vous si Pobjectif est de retenir le contrat minimisant les coats de gestion et achat rapportés & l'année? 2/ Quel inconvénient pourrait néanmoins avoir l'application de cette politique d’achat ? Exercice 4 La société Le Sanitaire Alsacien distribue des ensembles de salle de bains, ainsi que des Equipements séparés (porte-savons, porte-serviettes, tablettes, etc.). Pour une tablette, le foumnisseur proposait a priori, pour 1996, le maintien des conditions de prix suivantes : 20 € Funité, quelles que soient les quantités commandées avec un délai de réapprovisionnement d’un mois respecté en général. La demande annuelle prévue pour le produit est & peu prés stable et porte sur 2 500 unités. Le taux de détention des articles en stock est de 25 % du prix d’achat. La commande vous coiite environ 150 €. Ce produit est géré par un systéme & point de commande. Questions : 1/ On vous demande de calculer, dans ces conditions, la quantité optimale de commande. 2 Votre fournisseur aprés réflexion vous propose, cette année, a l'occasion de la négociation annuelle, les conditions suivantes de remises sur les quantités achetées : — commande inférieure a 500 articles, prix : 20,00 €, = commande de 500 4 999 articles, prix : 18,50 €, = commande de plus de 1 000 articles, prix : 16,50 €. Ces prix s’entendent pour ensemble des quantités commandées, & partir du moment ott Con gpasse les seuils respectifs.Quelle quantité de commande allez-vous retenir ? Quel doit étre par ailleurs votre point de commande ? 3/ En quoi votre réponse & la question 2 serait-elle modifiée si le rabais proposé par le fournisseur ne s’appliquait qu’aux quantités commandées dépassant le seuil ? Exercice 5 L’entreprise Paretor achéte 4 des fournisseurs extérieurs un millier de références de matieres et composants qui représentent un chiffre d’achat annuel de 10 000 000 € et qui se répartissent en trois catégories homogenes A, B et C, dont les caractéristiques sont les suivantes : Catégorie Nombre de références Pourcentage du CA A 20 75% B 200 20% c 780 3% Dans Ia méthode utilisée jusqu’a présent, toutes les références sont commandées chaque mois, et livrées également une fois par mois. Le coat d’approvisionnement est égal 4 100 € par commande, le taux de détention a 30 % lan. Questions 1/ Le cadencement choisi pour les livraisons est-il judicieux ? 2/ Proposez un autre principe de gestion introduisant plusieurs périodicités de commande que vous préciserez. 3/ Evaluez lavantage de ce nouveau systéme et indiquez comment déterminer la quantité a commander. Exercice 6 Vous étes responsable des approvisionnements de deux produits A et B auprés d’un méme fourisseur. Le cofit de détention, du fait de la nature des produits, est élevé : 50 % par an de la valeur du stock. Le cofit de commande, qui comprend, entre autres, le coat de transport est de 1 200 € si on commande un seul produit et de 2 000 € si on commande les deux produits simultanément. Le fournisseur propose des rabais sur facture : ~ 5% si le montant de la facture atteint 200 000 €, ~ 7 % sile montant de la facture atteint $00 000 €. La demande pour le produit A est de 2 400 unités par an, son prix tarif est de 800 €. La demande pour le produit B est de 600 unités par an, son prix tarif est de 360 €. N.B. : Le cofit de la commande ne doit pas étre pris en compte dans le montant de la facture. Questions 1/ Etude du produit A géré séparément a) On ne cherche pas A bénéficier des rabais proposés. Calculez la quantité économique de commande, le montant de chaque facture et le cot total annuel.b) On cherche & bénéficier du rabais de 5 %. Calculez la quantité & commander et le coiit total annuel. Quelle conclusion en tirez-vous ? ©) On cherche a bénéficier du rabais de 7 %. Calculez la quantité & commander et le cofit total annuel. Quelle conclusion en tirez-vous ? 2/ Les articles A et B sont commandés simultanément a) On ne cherche pas & bénéficier des rabais proposés. Caleulez le nombre optimal de commandes par an, la quantité commandée pour A, la quantité commandée pour B et le coat total annuel. b) On cherche & obtenir le rabais de 5 %. Calculez le nombre optimal de commandes par an, 1a quantité commandée pour A, la quantité commandée pour B et le coft total annuel. Quelles conclusions en tirez-vous ? Exercice7 Un grossiste en denrées périssables vend 1 200 unités par semaine d’un produit acheté 30 € Vunité. Le cout de passation de commande est estimé a 40 € et le cod de possession & 25% par an. On retiendra, pour les calculs, une demande stable répartie sur une année de 50 semaines de 6 jours. L’entreprise pourrait acheter un conservateur permettant dallonger la durée de conservation ‘du produit qui est actuellement de 6 jours : 200 € par jour suffiraient pour la faire passer & 12 jours. Questions 1/ Déterminer la quantité optimale de réapprovisionnement et le coiit annuel correspondant. Calculer le coft supplémentaire que la courte durée de vie du produit entraine pour la gestion des stocks. Le grossiste a-t-il intérét a utiliser le conservateur 7 2 Le foumisseur propose une remise de 19% sur le prix d’achat, Cette remise s’applique a la totalité de la commande lorsque celle-ci atteint ou dépasse 2 000 unités. Quelle est alors la meilleure politique d’approvisionnement, avec usage éventuel du conservateur ? Que devient alors le coat total de cette politique ? Exercice 8 Un méme équipement fabrique successivement six produits selon un cycle régulier (A, B,C, DE, F, A,B, C, etc.). Ona par ailleurs recueilli les données qui figurent dans le tableau suivant. Produit | Demande | Production | Coit de détention Coit de annuelle | joumaliére | pararticle/an(€) | _lancement (€) A 30.000 500 0,02 43 B 14000 700 0,30 24 c 2.000 200 0,10 14 D 6000 300 0,35 15 = 20 000 200 0,05 20 a 40 000 1000 0,10 20 La demande est supposée réguliére. On considére qu’il y a 250 jours ouvrables dans l’ani Le coat de détention par article et par an correspond au coat unitaire d’un article multiplié par le taux de détention annuel. Questions1/ Calculer le nombre optimal de cycles de production par an ainsi que la longueur de chaque cycle. 2/ Calculer le coat variable total de la politique de production et de stockage ainsi définie. 3/ Calculer le coiit variable total dans le cas oi les articles n’ont pas a étre fabriqués en séquence sur une seule machine, Expliquer la différence entre les deux coats caleulés, Exercice 9 Le distributeur Prector achéte un de ses articles chez un fournisseur qui lui propose le calendrier promotionnel suivant : Mois | Janvier | Février | Mars. Avril Mai Juin Remise | 6% 0% 4% 0% 6% 2% Les commandes s’effectuent chaque mois et le fournisseur livre dans un délai de quelques heures. Le prix de Particle (hors remise) est de 50 €. Le coat de possession mensuel est évalué & 2% de la valeur du stock final de chaque mois calculé sur le prix hors remise. La consommation moyenne est de 320 articles par mois. On souhaite, pour des raisons d’organisation interne, conserver tout moment un stock correspondant & un mois de consommation. Questions 1/ Sachant que l'on dispose, début janvier, d'un stock de 600 articles, doit-on passer une commande en janvier ? 2/ Proposez un plan d’approvisionnement pour le premier semestre qui minimise la somme des cotits d'achat et de stockage. 3/ Comment évolue ce plan optimal si on prend en compte des frais de passation de commande qui s’éevent & 1 000 € par commande