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MODELO EOQ
1. Un pequeño taller de soldadura usa varillas para soldar ¡i una tasa uniforme. Marvin, el
dueño, compra las varillas a un proveedor local. Él estima que la demanda anual es de
alrededor de 1000 libras. Para colocar una orden, tiene que gastar cerca de $3 60 por la
llamada telefónica y el papeleo. Marvin paga $2 por libra de varilla y sus costos de
almacenaje están basados en una tasa anual de 25%. Analice el sistema.
K= $2 por libra
i= 25% anual
Co=$ 3.60
2∗co∗D
Q¿ =
√ Cmi
2∗3.60∗1000
Q¿ =
√ 0.5
=120 Unidades
Numero de Pedidos:
D
N=
Q¿
1000
N= =8.33 Pedidos/año
120
Q¿
t=
D
120
t= =0.12 años
1000
Costo total
D Q¿
CT ¿ K∗D+Co ( )
Q¿
+Cmi(
2
)
Análisis: De acuerdo con el procedimiento de los datos, se logra evidenciar que tanto en el modelo
EOQ como en el modelo de optimización la cantidad optima a pedir no varía al igual que sus costos
totales. Se le recomienda al taller de soldadura que podría usar cualquiera de los dos métodos, ya
que no se verá afecta, tomando cualquier método de optimización
2. Jane, entre otros productos, vende solventes. La demanda es muy estable de 500 galones
al año. El costo de colocar una orden es $50 y por cada galón Jane paga $2. El costo de
mantenerlo en inventario es 20% anual. Si la demanda excede el inventario, Jane estima
que habrá dos tipos de costos asociados con la orden atrasada. La pérdida de la buena
voluntad es de $0.2 por unidad faltante y un costo de "contabilidad" de $0.2 por unidad
faltante por año. Analice este problema.
Co=$50
Cmi=$2*20%=0.4
Cs=$0.2 unidad/año
K=$2
I=20% anual
Angie Tatiana Garay Aya- 5200069
2∗Co∗D
Q¿ =
√
Cmi
∗(cmi+cs )
cs
2∗50∗500 (
Q¿ =
√0.4
∗ 0.4 +0.2 )
0.2
=612,37 Unidades
cmi
B=Q ¿ ( cmi+cs )
0,4
B=612,37 ( 0,4+0,2 )=408,24 unidades
año
Imax=Q¿ −B
Imax 204,13
t 1= = =0.40826 Años
D 500
B 408,24
t 2= = =0,81648 Años
D 500
D
N=
Q¿
500
N= =0,8164 pedidos /año
612,37
Costo Total
1081,64
Angie Tatiana Garay Aya- 5200069
Análisis: El modelo de EOQ por el modelo de solver que es un modelo de optimización más
ágil para la toma de decisiones de la empresa de solventes por Galón, es importante tomar en
cuenta los dos tipos de procedimiento, para llegar a una optimización estable y adecuada.
MODELO EPQ
Co=$120
I=20%
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2∗Co∗D
√
Q¿ = ¿
d
Cmi∗ 1− ( )
p
¿
2∗120∗4800
√
Q¿ = =1549,19 Unidades ¿
400
(
0,6∗ 1−
2000 )
¿
d
Imax=Q ¿∗ 1− ( p )
400
Imax=1549,19∗ 1− ( 2000 )
=1239,35unidades
Numero de pedidos
D
N=
Q¿
4800
N= =3.09 Pedios/año
1549,19
Duración de un ciclo de Inventario
Imax 1239,35
t 1= = =0,2581 Año
D 4800
Q ¿ −Imax 1549,19−1239,35
t 2= = =0.06455 años
D 4800
t= 0,32265
Costo logístico
Co∗D Cmi∗Q d
Cl ¿=
Q
+
2
∗ 1−
p ( )
120∗4800 0,6∗1549,19 400
Cl ¿=
1549,19
+
2
∗ 1−
2000 ( )
=743,61 $ /año
Costo Total
CT =CL+ K∗D
CT =743,61+ 3∗4800=1514 3 .61
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SOLVER
4. Lou es el gerente de compras de un fabricante de zapatos que tiene una línea de botas de
escalar fuertes. Él compra las agujetas para las botas a distintos proveedores. La demanda
es 30 000 pares de agujetas al año, y no se permiten faltantes. Su principal proveedor
Angie Tatiana Garay Aya- 5200069
Lou sabe que emitir una orden le cuesta $100 y que el costo de mantener el inventario es de
35% anual.
D=30000 unidades/año
Co=100
I=35%
2∗co∗D
Q¿ =
√ Cmi
2∗100∗30000
Q¿ =
√ 0.35
=4140,39 Unidades
Numero de Pedidos:
30000
N= =7,24 pedidos /año
4140,39
Costo Logistico
cmi∗Q Co∗D
Cl ¿= +
2 Q
0.35∗4140,39 100∗30000
Cl ¿= + =1449,13
2 4140,39
CT =CL+ K∗D
CT =1449,13+1,00∗30000=31449,13
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Intervalo 1
Q= 1000 K=0,98
Intervalo 2
Q= 3000
K= 0,96
Cmi=35%*0,96=0,336
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Intervalo 3
Q=5000
K=0,94
Cmi=35%*0,94=0,329
Conclusión: El tamaño óptimo de pedido que minimizan los costos totales es con 5000 unidades a
un costo anual de 30029
Angie Tatiana Garay Aya- 5200069
SOLVER
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Análisis: En el modelo EOQ con descuentos y con optimización las cantidades en los tres casos es
la misma, pero se evidencia que en los descuentos de 1000 ,3000 y 5000 se cuenta con un valor o
un descuento más mínimo en solver ya que en este programa se encuentra una mayor cantidad de
decimales que hace que sea mucho más preciso el resultado pero restringida, así mismo, esto se
encuentra en la parte de opciones y restricciones, tomando Excel un valor más global , aun así se
puede llegar a una misma conclusión y es que El tamaño óptimo de pedido que minimizan los
costos totales es con 5000 unidades.
Angie Tatiana Garay Aya- 5200069
Bibliografía
file:///C:/Users/garay/Downloads/Daniel_Sipper_-_Planeacion_y_Control_de.pdf