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Emmanuel NGNIKAM,
emma_ngnikam@yahoo.fr
1.Rappel du cadre législatif et réglementaire
2.Mise à jour quantitatives et qualitatives
3.Etat des lieux de la collecte et du
traitement
4.La gestion des déchets autres que les OM
5.Le financement du service
6.Quelques pistes pour améliorer la situation
de la gestion des déchets à Yaoundé
1 - UNE DUALITE ENTRE CAPITALE REGIONALE ET
LES AUTRES VILLES
Les acteurs
Les institutions de planification et de
contrôle (plusieurs ministères, dont le
MINEPDED en charge de élaboration des
normes et contrôle et le MINHDU qui appuie
les CTD):
Les institutions d'exécution (Les collectivités
locales, les ANG, les privés)
Les institutions de financement (l’État, les
organismes bilatéraux, les privés)
Stratégie de gestion des déchets
solides de la CU de YAOUNDE
Communauté Urbaine de
Yaoundé
Suivi de la prestation à
travers la Commission. Contrat de service
et suivi d’exécution
Entreprises
Communes spécialisés
d’Arrondissement HYSACAM gestion DIB
Contrat de prestation de service
←
collecte
Balayage
→
Stratégie de gestion des déchets
solides de la CU de YAOUNDE
Yaoundé I 150 52 17
Yaoundé II et VII 75 33 16
Yaoundé III 50 30 13
Yaoundé IV 50 42 23
Yaoundé V 75 30 8
Yaoundé VI 100 10 15
relais 13 8
←
Matériel
collecte
Répartition
personnels
→
Stratégie de gestion des déchets
solides de la CU de YAOUNDE
M oins 10 à 30 m3 Plus de
de 10 30 m3
m3
Yaoundé I 24 12 13
Yaoundé II et VII - - -
Yaoundé III 30 6 6
Yaoundé IV - - -
Yaoundé V 20 4 3
Yaoundé VI - -
TOTAL 74 22 22
Stratégie de gestion des déchets
solides de la CUY de YAOUNDE
La plupart des
associations opèrent
dans la Commune
d’Arrondissement de
Yaoundé 6
Stratégie de gestion des déchets
solides de la CUY de YAOUNDE
producti
production production
population on proportio
Strates spécifique journalière
2011 annuelle n
(kg/hab/jour) (tonne)
(tonne)
Moyen
68 0505 0,56 381 139 095 27,2%
standing
Spontané 963 960 0,46 443 161 849 31,6%
périurbain 71 1874 0,67 477 174 089 34,0%
Total déchets
2 483 064 0,565 1403 512 037 100,0%
ménagers
Stratégie de gestion des déchets
solides de la CU de YAOUNDE
DIS
tonnage cumulé
300 000 2 500 000
250 000 2 000 000
200 000 1 500 000
150 000
1 000 000
100 000
50 000 500 000
0 0
90
92
94
96
98
00
02
04
06
08
10
19
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
année
Stratégie de gestion des déchets
solides de la CUY de YAOUNDE
Étude en 1995
21 marchés (5 au marché d'HYSACAM)
35 catégories de déchets
34 000 commerçants recensés
Enquête sur 600 vendeurs
Production annuelle : 86,7 t/j
Une journée par semaine consacrée au nettoyage
Bilan quantitatif
Prod.
production Product.
spécifique %
(tonne/j) (tonne/an)
(kg/hab/jour)
déchets des
0,103 256 93 351 30%
marchés
Activités diffuses 0,078 194 70 693 23%
Production totale
(Hors boue de 702 302 262 100%
vidange)
7. Le financement du système
Le financement du dernier contrat avec HYSACAM
est assuré à hauteur de 84% par l’État et à 16% par la
CUY (durée de 5 années renouvelable) sans
contribution des communes.
Capacité financière de la CUY : Dépense par
habitant faible (1,5 % du PIB) ; 30% du budget pour
les investissements ; 2ème dépense après le poste
« entretien - voirie »
Les recettes générées par la Communauté Urbaine
de Yaoundé ne peuvent pas supporter les frais de
gestion des déchets qui correspond au tiers des
recettes globales de la Communauté Urbaine en
2008.
Stratégie de gestion des déchets
solides de la CUY de YAOUNDE
8. Propositions d’amélioration
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