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DIAGNOSTIC DU SYSTEME DE MANAGEMENT SSE DE SAFECHAF

A/ RESULTATS DU DIAGNOSTIC MASE

AXES DU MASE POINTS FAIBLES


-Politique HSE non définie
AXE 1 : ENGAGEMENT DE LA
DIRECTION

Procédures de l’axe 1 ne sont pas définies

-Objectifs SSE non définis

-Comité de pilotage non établit

-Planning de travail du comité de pilotage non défini

-Aucun rapport sur la formation du personnel sur le Risque


AXE 2 : COMPETENCES Industriel 1 (RI1).
ET QUALIFICATIONS
PROFESSIONNELLES -Aucun rapport sur la formation sur le Risque Industriel 2
(RI2).

-Aucun rapport de visite médicale pour le personnel


technique.

-Processus et procédure de l’axe 2 non définis


Y compris leurs indicateurs de performance SSE
.
Document unique d’évaluation des
AXE 3 : PREPARATION Risques (DUER) non défini
ET ORGANISATION DU
TRAVAIL
-Processus et procédure de l’axe 3 non définis
Y compris leurs indicateurs de performance SSE –

Aucun dossier par travaux réalisés. Il doit comporter :


-L’analyse des risques sur le site validé
-Le Plan de Prévention validé
-Le mode opératoire et le planning des travaux validés
-Le traitement des accidents, presqu’accidents, incidents
et situations dangereuses validé
-l’audit chantier validé

AXE 4 : EFFICACITE DU -Processus de l’axe 4 non définis


SYSTEME Y compris leurs indicateurs de performance SSE

-Aucune évaluation des procédures des axes 1, 2,3 et 4 à


travers la mesure de
leurs indicateurs de performance.

-Aucune évaluation du personnelle par rapport aux


performances SSE

- Aucuns audits chantier réalisés et validés


AXE 5 : AMELIORATION -Processus de l’axe 5 non définis
CONTINUE Y compris leurs indicateurs de performance SSE
B/ RECOMMANDATIONS

AXES DU MASE RECOMMANDATIONS

AXE 1 : ENGAGEMENT DE LA 1/ Définir et valider de la politique HSE en


DIRECTION incorporant les axes stratégiques SSE.

2/ Définir et valider les objectifs SSE à partir des axes


stratégiques de la politique SSE et indicateurs de
performances.

3/ valider un organigramme de fonctionnement

4/ Définir et valider un document autorisant le comité


pour le pilotage du MASE au sein de la structure

5/Valider le planning de travail du comité de pilotage


défini

6/ Former les chefs de services sur les processus et les


procédures

7/ Sensibiliser le personnel pour leur implication


dans le processus MASE.

8/ Définir et valider les fiches de chaque processus


l’axe 1

9/ Valider les procédures de l’axe 1 et communiquer

AXE 2 : COMPETENCES ET 1-Constituer un dossier par employé, intérimaire et


QUALIFICATIONS stagiaire
PROFESSIONNELLES
2- Réaliser les visites médicales pour le personnel
technique.

3- Former le personnel sur les RI1 et RI2.

4-Réaliser une fiche de poste par employé dans lequel


il faut lui attribuer des activités liées au MASE

5/ Définir et valider les fiches de chaque processus


l’axe 2
6/ Valider les procédures de l’axe 2 et communiquer
AXE 3 : PREPARATION ET 1-Animer la culture SSE
ORGANISATION DU TRAVAIL
2/ Définir et valider les fiches de chaque processus
l’axe 3

3/ Valider les procédures de l’axe 3 et communiquer

4/ Valider le DUER

5/ Réaliser un dossier par travaux réalisés

AXE 4 : EFFICACITE DU 1/ Définir et valider les fiches de chaque processus


SYSTEME l’axe 4

2/ Valider les procédures de l’axe 4 et communiquer

3/Définir un tableau de bord

4-Evaluer mensuellement les performances SSE de


l’entreprise

5-Evaluer mensuellement les performances SSE sur


plateforme MASE.

6/ Evaluer mensuellement le personnel par


rapport aux performances SSE.

1/ Définir et valider les fiches de chaque processus


AXE 5 : AMELIORATION l’axe 5
CONTINUE
2/ Valider les procédures de l’axe 1 et communiquer

3/ Réaliser une revue de direction conforme à


l’annexe du MASE

4/ Réaliser un Audit interne

5/ Préparation à la certification