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Gestion efficace d’énergie

Dr Bakary Diarra
Plan du cours
Programme de gestion d’énergie

Composition du système de gestion

Etablissement d’une politique énergétique

Planification, audit et rapport

Conclusion

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Objectifs
Savoir établir un programme de gestion
d’énergie

Constituer une équipe pour l’implémentation

Eduquer le personnel aux bonnes habitudes

Réaliser un audit énergétique

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Introduction
 Les compagnies impliquées dans la gestion d’énergie
sont très motivées de continuer sur leur lancée et
celles qui l’avaient négligée sont prêtes à tout pour
rattraper leur retard

 La gestion implique non seulement le défi technique


mais aussi l’aspect mise en pratique dans les limites
économiques acceptables sans trop de perturbations
dans le fonctionnement du système en place

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Introduction
 La profession de gestionnaire d’énergie a de l’avenir
et restera permanente dans la société pour ces raisons
 Les résultats en termes d’économie sont perceptibles au
plus au bout de quelques années s’ils ne sont pas immédiats

 L’industrie cherche à réduire sa consommation d’énergie


pour la fabrication des produits pour rester toujours plus
compétitive sur le marché

 La garantie de disponibilité en cas de délestage ou de


coupure et la prévision des futurs chocs énergétiques

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Programme de gestion d’énergie
Les principaux composants d’un programme de gestion
d’énergie sont résumés dans le tableau ci-dessous
Président
Politique

Vice-Président Vice-Président Vice-Président Plan d’audit

Gestionnaire Plan d’éducation

Coordinateur Coordinateur Coordinateur Rapport

Employés Stratégie

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Programme de gestion d’énergie
 L’organigramme peut être adapté à chaque
organisation
 Le gestionnaire d’énergie doit être haut placé dans la
hiérarchie pour avoir accès aux principaux acteurs
entrant dans la gestion et aux différents évènements
de l’organisation
 Le choix du positionnement du gestionnaire est aussi
révélateur du degré d’importance que l’entreprise
accorde à son travail

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Programme de gestion d’énergie
Gestionnaire d’énergie
 Il est le cœur du système, une fois l’approbation des chefs
 Il doit avoir une vision de l’apport de la gestion d’énergie pour
son organisation
 Tout le programme est conçu autour de lui et c’est lui qui fait
des propositions pour faire bouger les lignes
 Il est commun d’avoir des ingénieurs occuper ce poste qui le
plus souvent travailler en solitaire même s’il est plus efficace
de nos jours que cette tâche soit effectuée de façon collective

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Programme de gestion d’énergie
Gestionnaire d’énergie
 Par contre si le travail du gestionnaire est bien supporté depuis
le sommet de la hiérarchie, cela a comme avantages
 Plus de moyens disponibles pour exécuter le programme en
terme d’effectifs, budget, établissement etc…

 Les divisions vont plus s’impliquer

 Des équipements de plus élevés peuvent être acquis pour des


divisions

 Les impacts de l’énergie et les législations environnementales

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Programme de gestion d’énergie
Gestionnaire d’énergie: ses principales tâches
 Mettre en place un plan de gestion d’énergie

 Etablir un record des consommations

 Trouver les futurs besoins en énergie

 Identifier des sources de financement

 Faire et implémenter des recommandations en énergie

 Planifier des stratégies de communications

 Evaluer l’effectivité du programme

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Programme de gestion d’énergie
Equipe énergie
 Elle est composée des coordinateurs qui sont directement sous
l’ordre du gestionnaire d’énergie
 Un représentant pour chaque service de l’organisation
(comptabilité, maintenance, achat, …)
 L’équipe est choisie pour une période limitée et remplacée par
une nouvelle avec de nouvelles idée à chaque fin de période
 Ces coordinateurs complètent les compétences du gestionnaire
car tout seul il ne peut pas avoir toutes les compétences

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Programme de gestion d’énergie
Equipe énergie: compétences totales requises
 Avoir des connaissances techniques dans les technologies
utilisées dans l’organisation (ou peut être formée)
 Avoir connaissance de potentielles nouvelles technologies
pouvant entrer dans le programme
 Savoir planifier des besoins en formation et surveillance de la
consommation d’énergie
 Savoir communiquer et faire adhérer l’effectif au programme
pour une implémentation efficace

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Programme de gestion d’énergie
Les employés
 Ils constituent un des éléments importants du programme et le
gestionnaire les consacrerai au moins 20% de son temps
 Ils sont en direct contact avec les équipements et savent mieux
que quiconque comment améliorer leur consommation
 Un plan d’encouragement doit être mis en place pour les
motiver et même les récompenser en cas de réalisation notable
 Ils doivent être bien préparés avec l’initiation du programme
pour avoir une bonne productivité

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Programme de gestion d’énergie
Politique énergétique
 Elle doit être courte, concise et approuvée par le haut sommet
 Elle doit contenir les points suivants:
 Objectifs – efficacité des équipements et infrastructures

 Responsabilités- autorité du gestionnaire, des coordinateurs , différents


comités

 Rapport – provenant des différents services contenant des relevés avec


des dépenses prévues d’éventuels nouveaux équipements

 Formation- avoir des budgets pour la formation de tout l’effectif

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Programme de gestion d’énergie
Planification des évènements
 Prévoir dans l’année des réunions pour faire le point et avoir
l’avis de toutes les personnes impliquées
 Pour avoir l’implication de chacun (Nominal Group Technique)
 Définition du problème- chaque membre sait de quoi on va parler
 Diviser les groupes en sous-groupe avec un secrétaire pour chacun
 Génération silencieuse d’idée- chaque participant met sur papier autant de
réponses qu’il veut au problème posé en un temps imparti
 Après recensement de ces réponses par le secrétaire, on les débat pour
clarification et puis on les combine
 Les 5 réponses les plus pertinentes sont classifiées et celles ayant plus de point
sera adoptée par le groupe (chacun fait son classement personnel avant)

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Programme de gestion d’énergie
Plan stratégique
 Développer un objectif, des stratégies, des programmes et un
plan d’action pour les exécuter pour la gestion d’énergie
 Un bloc diagramme peut être conçu pour ce plan stratégique
pour plusieurs années
 Les différentes étapes du plan peuvent être réalisée en utilisant
la « Nominal Group Technique» pour avoir l’implication de
chacun
 Des exemples en fin de ce cours

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Programme de gestion d’énergie
Planification des audits (chapitre à venir)
Formation
 Les coordinateurs et les employés doivent être formés aux
notions de base en énergie, en sa conservation et comment la
consommation doit être surveillée
 Ces formations peuvent se faire de façon régulière, à travers
des mini-rencontres, des documents et par auto-formation
 Des formations d’une à quatre semaines peuvent également
être organisées par des universités

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Programme de gestion d’énergie
Rapport
 Rapports établis par les différents coordinateurs et compilés
par le gestionnaire d’énergie
 Ce rapport se base sur un indice qui donne des informations
importantes sur la gestion par rapport au plan établi
 Le plus souvent le rapport doit être basé sur l’audit d’énergie
réalisé dans l’organisation
 Les services ayant bien suivi le plan avec des résultats les plus
proches des prévisions sont récompensés

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Exemple de plan stratégique
Plan stratégique d’une compagnie

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Exemple de plan stratégique
Plan stratégique d’une compagnie

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Exemple de plan stratégique
Plan stratégique d’une compagnie

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Exemple de plan stratégique
Plan stratégique

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Exemple de plan stratégique
Plan stratégique

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Conclusion
 La gestion d’énergie a maintenant atteint sa maturité
pour les personnes voulant acquérir des
connaissances dans ce domaine

 Elle est devenue très attractive à cause des économies


sur du court et long terme qu’il génère

 Cette spécialité sera toujours nécessaire dans la


société garantissant ainsi un travail pour les personnes
compétentes dans ce domaine

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