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Les ressources de

recrutement

NOM/Prénom/SECTION B:
NOUR Walid
BAYMOUT Houssam
MEZLOUT Houssem Eddine
OUNNAR Abdelmktadir
TAHROUT Mohamed Reda
LEMMOU Nadir
Les ressources de recrutement

Dans l’entreprise, les recrutements sont le plus souvent gérés par le


service des Ressources Humaines ou les responsables d’équipes. Deux
possibilités s’offrent alors à eux pour recruter un nouveau talent : recruter en
interne, au sein de l’entreprise, ou recruter en externe, en dehors des effectifs
de l’entreprise.
Recrutement Interne – Définition
Un recrutement interne prend souvent la forme d’une promotion interne. On
parle également de mobilité interne. L’idée est de promouvoir les talents
d’une entreprise à des postes supérieurs, ou transversaux, par rapport à celui
qu’ils occupent actuellement. Autrement dit, lorsqu’une entreprise cherche à
remplacer sur un poste ou crée un nouveau poste, elle privilégie
les candidatures internes, soit les candidatures au sein de ses propres effectifs.

Ressources de recrutement interne :

 Par entretien individuel : Le candidat est reçu par un responsable


du recrutement, un hiérarchique, ou un consultant d’un cabinet.
L’entretien dure généralement 1'heure. Tous les conseils donnés la
semaine dernière sur l’entretien de recrutement s’appliquent.

 Via L'intranet : Les possibilités qu'offrent l'intranet pour l'information


des salariés apparaissent considérables, beaucoup d'informations et
de documents sont évoqués sur intranet comme :
· Les données sociales : qui diffusent le bilan social de l'entreprise
et du rapport de la responsabilité sociale de l’entreprise.
· La diffusion d'un bilan personnalisé : est un document qui
contient toutes les informations personnelles concernant le
salarié dans l'entreprise, l'historique de sa carrière, les
composantes de sa rémunération et ses droits acquis en termes
de prévoyance et de retraite, sa couverture sociale, etc.
 La promotion: La promotion interne correspond à un changement
du cadre d'emplois, c'est un recrutement qui déroge au principe de
concours et qui s'inscrit dans le déroulement de carrière, elle s'effectue
à travers les types de mobilités à savoirs, la mobilité fonctionnelle qui,
d'ailleurs prépare le salarié à être manager qui est un changement de
poste ou de fonction, aussi la mobilité hiérarchique dans laquelle on
accord la promotion au salarié dont on qualifie compétent à occuper un
poste du niveau hiérarchique et la mobilité géographique qui peut être
un changement de ville.

 La mobilité interne : La mobilité est un ensemble, une notion


complexe cachant d'autres terminologies qu'il faut comprendre et
maitriser pour évaluer toute l'étendue de la mobilité est le fait pour un
employeur d'imposer au salarié une modification des conditions de
travail pour faire face aux évolutions de l'entreprise, des métiers et suivre
l'évolution de l'environnement de l'entreprise.
La carrière est une succession de postes et donc de décisions de mobilité,
souhaitées ou subies dans une organisation, mais aussi une trajectoire
professionnelle qu'un salarié est invité à suivre au sein d'une entreprise.
Recrutement Interne – Avantages

L’avantage principal du recrutement interne est sa rapidité d’exécution.


L’entreprise connait bien ses effectifs, leurs compétences et aptitudes, leurs
projets professionnels, etc. Un processus de recrutement interne permettra
donc de gagner du temps

Le second avantage du recrutement interne concerne son coût réduit. Vous


réduisez la dimension du processus de recrutement et ne faites pas appel à un
organisme de recrutement externe. Votre comptabilité vous en remercie !

Un recrutement interne peut, potentiellement, permettre de minimiser le


risque d’erreur de recrutement. Point de vue risque, on parlera ici
essentiellement de l’adéquation entre les valeurs de l’entreprise et celles du
candidat retenu. Le candidat est déjà dans l’entreprise (depuis plus ou moins
longtemps) et, si tout se passe bien, c’est qu’il y a bien une adéquation commune
entre les deux partis.

Enfin, une mobilité interne est valorisante pour un salarié. L’entreprise


reconnait sa valeur et son potentiel. Le fait d’accéder à de nouvelles
responsabilités renforce le sentiment d’appartenance du salarié et décuple
sa motivation Elle permet aussi de démontrer des possibilités d’volutions
concrètes et tangibles à tous les autres salariés
Recrutement Interne – Inconvénients

Premier inconvénient : dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s’élever


à son niveau d’incompétence. Autrement dit, la mobilité interne fabrique de
l’incompétence.

Autre inconvénient du recrutement interne : le temps de formation(s) et donc


le coût à supporter pour qu’un salarié réunisse toutes les compétences métiers
nécessaires afin de réussir sur son nouveau poste. Un autre problème potentiel,
un salarié promu en interne dispose t-il réellement des aptitudes nécessaires à
ses nouvelles fonctions ? Cette question se pose notamment lorsqu’une
personne prend un rôle de manager pour la première fois… Dans ce cas il
faudra également l’accompagner sur le développement de ses compétences
générales.

Recruter en interne revient également à se priver d’un regard neuf et de toutes


les conséquences positives pour l’entreprise en termes
d’optimisation, créativité et innovation. Sur ce sujet, pas de dessin, mais
pensez-y si votre organisation stagne ou peine à se renouveler depuis trop
longtemps.

Enfin et malheureusement, l’humain étant ce qu’il est, un recrutement interne


peut faire naître des mécontentements et jalousies. Le risque : décourager
certains salariés et mettre à mal votre cohésion d’entreprise. Dans ce cas, à vous
de bien communiquer sur vos choix en les expliquant de façon transparente et
en guidant les candidats recalés vers d’autres possibilités d’évolutions (si elles
existent évidemment).
Recrutement Externe – Définition

Le recrutement externe c’est lorsqu’une entreprise engage des salariés qui ne


font pas partie de ses effectifs. Cette méthode de recrutement à des avantages
non négligeables par rapport à un recrutement interne, mais elle demande
aussi plus d’investissement.

Ressources de recrutement externe :

Lorsque l'entreprise juge nécessaire l'embauche d'un nouveau


collaborateur, elle peut faire appel à un candidat externe à la structure. Une
offre de recrutement est diffusée par différents moyens de communication
comme :

 Internet : Internet est devenu un outil indispensable pour les


entreprises à la recherche des candidats qui correspondent le plus au
profil qu'ils recherchent. C'est une source intarissable de ressources
humaines. En effet les chercheurs d’emploi qui ne veulent pas se
contenter d'attendre qu'on leur propose un job, mettent en ligne leur CV
dans le but d’être remarqués par les recruteurs.

Ces derniers optent principalement pour une des trois manières


suivantes :

- Ils commencent par visiter les sites qui permettent des dépôts de
candidatures gratuits, appelés « jobboard », afin de consulter le
maximum de CV disponibles, ou même d'y déposer leur offre
d’emploi pour faire une première sélection.
- La consultation des CV vidéo. Le candidat qui réalise un CV vidéo
marque sa motivation et sa volonté de se démarquer… chose que
les recruteurs apprécient particulièrement, ils y voient le
dynamisme et l'aisance du candidat.
- Enfin, les recruteurs peuvent opter pour les entretiens
numériques. Il s’agit d’une technique encore peu utilisée et qui
consiste à installer sur l’ordinateur des logiciels de messagerie
instantanée gratuite, comme Skype, pour effectuer en direct, à
l'aide d'une webcam, l’entretien avec le candidat sélectionné.

 Cabinet de recrutement : Un cabinet de recrutement est une


entreprise de services composée d'un ou plusieurs consultants dont le
rôle est de conseiller l'entreprise cliente dans sa stratégie de
recrutement.

Le conseil en recrutement s'étend donc de l'aide à la définition du poste,


du conseil en structure, jusqu'à la définition du profil recherché, et à la
présentation du candidat adéquat. Il n'est pas rare d'assister les deux
parties dans la phase finale de négociation, durant la période d'essai voire
sur du long terme. Un conseil en recrutement offre toujours une garantie
dite de bonne fin.

 Recrutement par annonce : Dans cette démarche, le cabinet de


recrutement recommande de concevoir et d’utiliser une annonce
d’offre d’emploi. Cette annonce définit la nature de la mission en
quelques lignes, une fraction de page, ou une page entière, selon les
cas. Diffusées dans des journaux de la presse nationale, régionale,
internationale ou professionnelle, qui s’en sont fait une spécialité, ces
annonces sont souvent rediffusées sur Minitel et internet. Cette
technique de recrutement est utilisée pour tous types de postes :
employés, cadres moyens et cadres dirigeants ainsi que pour des
postes spécifiques dans l’entreprise. Elle convient particulièrement
lorsque la population potentielle de candidats est large.

 Pôle Emploi : Le Pôle Emploi est le nouvel opérateur public du service


de l'emploi créé en octobre 2008.Le Pôle Emploi est issu de la fusion de
l'ANPE et de l'ASSEDIC afin de créer un guichet unique à destination des
chercheurs d'emploi. Le déploiement du Pôle Emploi devrait s'effectuer
durant toute l'année 2009.
Recrutement Externe – Avantages

Le principal avantage du recrutement externe par rapport au recrutement


interne est d’obtenir un plus grand nombre de candidatures pour un poste.
Vous avez plus de choix et donc plus de chance de trouver un candidat
talentueux à recruter.

Le deuxième avantage d’un recrutement externe est de réduire le coût de la


formation car, dans la plupart des cas, la personne recrutée dispose déjà des
compétences utiles au poste. Il faudra donc anticiper un temps d’intégration,
mais vous pouvez espérer des résultats plus rapides

Un recrutement externe peut également apporter de nouvelles


expertises qui sont actuellement absentes de l’entreprise. Dans la même idée,
cela permet de gagner en prise de recul sur le fonctionnement de l’entreprise
et, potentiellement, sur comment optimiser ce fonctionnement.

Enfin, un recrutement externe c’est également une forme de communication


positive. L’entreprise recrute, elle est en croissance et donc en bonne santé. Un
message rassurant et aussi bien utilisable en interne qu’en externe via
un travail sur sa marque employeur.
Recrutement Externe – Inconvénients

Le premier inconvénient d’un recrutement externe est très certainement


son coût temporel et financier. En effet, un recrutement externe peut vite
devenir chronophage. Il nécessite plus de temps pour diffuser son offre
d’emploi, trier les candidatures, suivre ces dernières, etc. Ce coût peut aussi
être financier si l’entreprise ne dispose pas de compétences en interne pour
un recrutement réussi. Il faudra alors faire appel à un cabinet de recrutement,
mais vous passerez alors moins de temps sur le recrutement et davantage sur
votre cœur de métier ! À méditer

Un recrutement externe nécessite également de prendre en compte un temps


d’intégration dans l’entreprise. S’agissant d’une étape décisive pour la
fidélisation d’un nouveau salarié, il vous faudra mettre en place un processus
d’intégration fidélisant et performant.
Conclusion
Tableau récapitulatif : avantages et inconvénients du recrutement interne ou
externe

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