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17/08/2020 Quiz hebdomadaire 01 | Quiz hebdomadaire 01 | Contenu du cours 08003 | UVCI

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Quiz hebdomadaire 01

quiz hebdomadaire     

Vous disposerez d'une seule tentative pour répondre à ce quiz. Ce quiz porte sur
l'ensemble des vidéos de la semaine 2.

À la n du quiz, vous aurez di érentes possibilités :

cliquez sur "Enregistrer" : cela enregistre vos propositions et vous pourrez y revenir.

cliquez sur "Vérification finale" : cela valide définitivement votre  tentative et vous


pourrez ainsi voir si vos réponses sont correctes. 

cliquer sur "Afficher la réponse", pour véri er la validité de vos réponses. Ce bouton


n'apparaitra qu'après validation de votre réponse.

Ce quiz est noté sur 10 points et est pris en compte dans la note
globale.
Une fois votre quiz validé, vous pouvez voir la note que vous avez obtenue dans l'onglet
"Progression", en survolant avec votre souris l'histogramme "Quiz hebdomadaire 01".

problem
9/10 points (graded)
Q1 - Pour évaluer la validité d’une idée, trois dimensions sont indissociables : la
désirabilité, la viabilité et la faisabilité. A quelle dimension de l’innovation renvoie la
viabilité ?

1. La dimension business 

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2. La dimension technologique

3. La dimension humaine

Vidéo 2.1 - De l’idée au projet : La viabilité renvoie à la dimension économique ou


business. Il s’agit donc d’évaluer qu’est-ce qui s’intègre dans un modèle
économiquement durable.

Q2 - Pourquoi dit-on du business model qu’il s’agit d’un outil de communication ?

1. Car il décline l’idée de manière opérationnelle afin d’amener plusieurs hypothèse


de développement

2. Car il formalise l’idée sur laquelle se fonde le projet de création

3. Car il permet de fédérer les ressources et compétences nécessaires à la mise en


œuvre du projet 

Vidéo 2.2 – Le Business Model : Le modèle économique est également un outil de


communication à même de fédérer les ressources et les compétences nécessaires à la
mise en œuvre du projet entrepreneurial.

Q3 - Les structures de l’économie sociale et solidaire sont di érenciées uniquement par


le statut.

1. Vrai 

2. Faux 

Vidéo 2.3.2 – Les Business Models de l’ESS : Les structures peuvent être di érenciées
par le statut (association, coopératives…) mais par seulement ! Depuis la loi Hamon en
2014, on a : toutes structures avec activité commerciale qui a un impact sociétal, une
gouvernance coopérative ou démocratique et une lucrativité limitée. Elles demandent
alors l’agrément Esus.

Q4 - Le Business Model du nancement par la publicité est appliqué par :

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1. Skype

2. Ikea

3. Google 

4. Ryanair

5. Nespresso

Vidéos 2.3.1 – La diversité des Business Models et 2.3.3 – Les Business Models du digital
: Google a été un des premier à utiliser le modèle basé sur les revenus publicitaires. La
plupart de ses services et applications étant gratuites, Google monétise les recherches
faites à travers son moteur de recherche via les Google Ads. Ses algorithmes
permettent de faire de la publicité ciblée, en fonction des recherches des internautes.

Q5 - Quelles sont les dimensions à intégrer dans l’analyse d’un Business Model ?

* Plusieurs réponses possibles

1. le caractère plus ou moins imitable 

2. le montant des ressources financières à lever

3. la scalabilité 

4. le montant de création de valeur

Vidéo 2.2 – Le Business Model : Deux dimensions sont à intégrer dans l’analyse d’un
Business Model : le caractère plus ou moins imitable du modèle par un concurrent,
ainsi que sa scalabilité, c’est à dire la capacité du projet à générer une croissance
rapide tout en encaissant le choc de cette accélération.

Q6 - Le modèle low-cost repose sur :

1. la vente d’un produit à un prix attractif combinée à la nécessité pour l’utilisateur


d’acquérir des accessoires sur lesquels l’entreprise fait des marges importante

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2. le contrôle des coûts à chaque niveau de la chaîne de production 

3. la proposition d’un service de base gratuit pouvant être complété par un service
payant et haut de gamme

Vidéo 2.3.1 – La diversité des Business Models : Le modèle low‑cost repose sur le
contrôle des coûts à chaque niveau du processus de production pour obtenir des prix
inférieurs à ceux de la concurrence.

Q7 - Pour que le modèle freemium soit viable :

1. le marché cible doit être très important en termes de volume 

2. le marché cible doit être très faible en termes de volume

3. la taille du marché cible n’a aucune importance

Vidéos 2.3.1 – La diversité des Business Models et 2.3.3 – Les Business Models du digital
: Pour que le Business Model fonctionne, il est primordial d’avoir une large base de
consommateurs. Le marché cible doit donc être très important en termes de volumes.

Q8 - La proposition de valeur est une case centrale du Business Model Canvas, elle
permet de montrer :

1. la segmentation du marché des clients potentiels selon différents critères

2. la réponse apportée par le projet entrepreneurial à une problématique ou à un


besoin du marché 

3. les canaux mobilisables pour entrer en contact avec les segments de clientèles
et leur apporter une proposition de valeur adéquate

4. la nature des relations mises en place avec le client

Vidéo 2.2 – Le Business Model : La case centrale du Business Model Canvas est la
proposition de valeur. L’entrepreneur y met en avant les produits ou services qui créent
de la valeur pour un segment de client donné. Elle montre ainsi la réponse apportée
par le projet entrepreneurial à une problématique ou à un besoin du marché.

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Q9 - Parmi les 9 blocs du Business Model Canvas, on trouve également la case «


Activités clés », celle-ci vise à :

1. mettre en avant les tâches que l’entreprise doit mettre en place pour que le
Business Model fonctionne 

2. segmenter le marché selon les besoins, les comportements, les moyens etc.

3. lister les coûts liés à la réalisation du projet

4. proposer différents scénarii de collaboration avec d’éventuels partenaires

Vidéo 2.2 – Le Business Model : Vidéo 2.2 – Le Business Model : La case Activités clés
permet à l’entrepreneur de décrire les tâches les plus importantes à mettre en place
pour que son Business Model fonctionne. Il peut s’agir par exemple d’activités liés à la
production (conception, fabrication, livraison…), mais pas uniquement.

Q10 - Le produit minimum viable (MVP) est :

1. une version aboutie du produit qui est présentée aux investisseurs

2. une version simplifiée du produit qui intervient dans la démarche


d’expérimentation 

3. un produit dérivé du produit initial pour créer une nouvelle gamme avec un
objectif de croissance pour l’entreprise

Vidéo 2.1 – De l’idée au projet : Le fait d’expérimenter consiste à réaliser le produit dans
une version simpli ée qui permet concrètement de tester les adéquations problème /
solution et produit / marché. Dans la méthode lean, cela s’appelle le produit minimum
viable (MVP).

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