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Sylvestre Didier MAVOUENZELA

Président de la Chambre Consulaire de Pointe-Noire


République du Congo
Genèse

C- PROJET PARCOURS

B- DIAGNOSTIC
Ecoute des parties
prenantes locales
(entreprises, donneurs
d’ordres, structures
financières) sur les défis et
contraintes

A- PROJET PILOTE Constats partagés sur les défis du


Volet Compagnonnage tissu local des PME/PMI 15 modules repartis sur 4
consulaire Cciam/Cci blocs de compétences clés
Nantes St Nazaire Faible structuration
(2015-2017) Déficit de vision,
GOUVERNER ET DIRIGER

dialogue peu fructueux avec ELABORER SA STRATEGIE


les banques,
STRUCTURER SON ORGANISATION
Difficulté à être en cohérence
avec les standards du marché BATIR DES OUTILS DE GESTION
L’EXPERIENCE
Intégration des défis et enjeux de
l’environnement économique dans le temps

2019
• +Parcours • Marketing Digital
d’intégration • +QHSE + Outils de gestion
• +TIC-Digital de projets

15 modules repartis sur 4


2018 2020
blocs de compétences clés

GOUVERNER ET DIRIGER

ELABORER SA STRATEGIE 20 JOURS DE 20 JOURS DE 20 JOURS DE


FORMATION FORMATION FORMATION
STRUCTURER SON ORGANISATION SUR 6 MOIS SUR 3 MOIS SUR 3 MOIS

BATIR DES OUTILS DE GESTION


L’EXPERIENCE

Intégration des défis et enjeux de


l’environnement économique dans le temps

• + RSE

15 modules repartis sur 4


blocs de compétences clés
2021
GOUVERNER ET DIRIGER

ELABORER SA STRATEGIE

STRUCTURER SON ORGANISATION

BATIR DES OUTILS DE GESTION


QUELQUES CHIFFRES DE 2018 à 2020

63 Dirigeants formés par promotion de 15

54 Recrutements de nouveaux collaborateurs dans 18 PME

53 PME ont participées au salon d’affaires locale LISANGA

3 PME ont effectuées une mission d’affaires aux USA avec la Cciam

8 PME ont participées au salon de l’industrie de Nantes St Nazaire


15 modules repartis sur 4
blocs de compétences clés 1 PME a ouvert un point de représentation à Dubaï
GOUVERNER ET DIRIGER
1 PME a ouvert un point de représentation à Dubaï
ELABORER SA STRATEGIE
7 PME ont vu leur contrat confirmés pour 3 et 5 ans
STRUCTURER SON ORGANISATION comme prestataire chez TOTAL Congo, ENI, PAPN,…
BATIR DES OUTILS DE GESTION
1 Club CEPN est à vu le jour en 2018 par les dirigeants du parcours
QUELQUES CHIFFRES DE 2018 à 2020

63 Dirigeants formés par promotion de 15

54 Recrutements de nouveaux collaborateurs dans 18 PME

53 PME ont participé au salon d’affaires locale LISANGA

3 PME ont effectué une mission d’affaires aux USA avec la Cciam

15 modules repartis sur 4 8 PME ont participé au salon de l’industrie de Nantes St Nazaire
blocs de compétences clés
1 PME a ouvert un point de représentation à Dubaï
GOUVERNER ET DIRIGER

ELABORER SA STRATEGIE
7 PME ont vu leur contrat confirmé de 3 à 5 ans
comme prestataire chez TOTAL Congo, ENI, PAPN,…
STRUCTURER SON ORGANISATION
1 Club CEPN est a vu le jour en 2018 par les dirigeants du parcours
BATIR DES OUTILS DE GESTION
MODEL ECONOMIQUE

2018 2019 2020

• 50% AFD • 0%AFD • 0%AFD


• 50% PME • 50% PME • 0% PME
• 0% Sponsors • 25% Sponsors • 75% Sponsors
• 0% Mécènes • 25% Mécènes • 25% Mécènes

15 modules repartis sur 4


blocs de compétences clés Mécénat de compétences actif
GOUVERNER ET DIRIGER

ELABORER SA STRATEGIE

STRUCTURER SON ORGANISATION

BATIR DES OUTILS DE GESTION


MERCI POUR VOTRE ATTENTION