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THEME

Déterminants de la performance
des entreprises artisanales au Bénin :
cas des mécaniciens automobile de Cotonou

Directeur de mémoire Maître de stage


Daniel N. Dalohoun, Ph. D. Pr Albert N. Honlonkou

Décembre 2015 1
Elodie Ayivi-Vinz & Hermann Ouinsou

Décembre 2015
2
I. CADRE DE DEROULEMENT DU STAGE

II. ENONCE DU PROBLEME

III. OBJECTIFS ET HYPOTHESES DE L’ETUDE

IV. METHODOLOGIE D’ETUDE

V. RESULTATS DE L’ETUDE

VI. RECOMMANDATIONS
Lieu l’ENEAM au Centre de Recherche en
de stage Economie Appliquée et en Management
(CREAM)

Mission
Assurer la visibilité scientifique de l’ENEAM
du
par promotion et valorisation de la
CREAM recherche scientifique

Domaine de
recherche Secteur de l’artisanat au Bénin
abordé

1
? Pourquoi le choix du secteur de
l’artisanat?

2
Enoncé du problème (1/2)
Constat
2 500 000,00
11%
2 000 000,00 2 361 524,00

1 500 000,00

1 000 000,00

500 000,00 12%


628 348,00
262 151,00
-
1990 1995 2000 2005 2010
Source de donnée: INSAE
Evolution de la population active artisanale et contribution
au PIB
6
3
? Pourquoi le choix de la mécanique
automobile ?

La mécanique automobile constitue le troisième


corps de métier le plus contributif au PIB de
l’artisanat (13,6%) d’après le RGE2, 2008

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THEME
Déterminants de la performance
des entreprises artisanales au Bénin :
cas des mécaniciens automobile de Cotonou

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Objectifs
Identifier et analyser des facteurs déterminants
Général de la performance des ateliers de mécanique
automobile
Estimer l’effet du profil général de l’artisan
Spécifique
sur la performance de son atelier

Identifier la relation entre le mode de


Spécifique
gestion du garage et la performance de son
atelier

Spécifique Mesurer l’effet du bien-être au travail sur le


mécanicien automobile et sa performance.
6
Hypothèses

Profil général du mécanicien


L'âge, la situation matrimoniale, le
niveau d’étude, le nombre de
marques réparées

Le mode de gestion de l’atelier Performance


La tenue de comptabilité, des mécaniciens
l’innovation, la fidélisation
automobiles
Les conditions de travail
Le nombre d’heure de travail, la
soumission aux risques physiques, le
stress au travail

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Méthodologie (1/3)
❑Concept de performance ( dans la présente étude)

➢ La performance comme la capacité à agir selon


des critères d’optimalité très variés, afin d’obtenir
la production d’un résultat. Mais la performance
désigne aussi bien le résultat que les actions qui
ont permis de l’atteindre (Bourguignon, 1996)

➢ Type de performance étudié:


Performance commerciale

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Méthodologie (2/3)
❑Echantillonnage
• Cible: mécaniciens automobile de
Collecte de Cotonou
données
• technique: itinéraire +boule de neige
par enquête
• Taille de l’échantillon n=86

Traitement
• Logiciel : MS Excel 2016, SPAD v5.5,
et Analyse STATA 14 (modèle TOBIT)
des données

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Méthodologie (3/3)

❑ Variable Explicative

Indicateur de performance
Variable centrée réduite Evolution du nombre de
du nombre de véhicules véhicules réparés par
réparés par mois (Zi) rapport aux années
antérieures (α)

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Résultats (1/3)

90,70 % ont entre 25 et 55 ans


44,19% entre 35 et 45 ans
42 % se sont arrêtés au niveau primaire et
29% ont atteint le 1er cycle du secondaire
72% réparent 4 marques
10% réparent 3 marques
12% réparent 2 marques
6% réparent 1 marque
La mécanique automobile est une activité à forte
exigence physique

11
Résultats (2/3)

04 facteurs ont un impact statistiquement significatif


sur la performance des mécaniciens auto

Les marques L’innovation La tenue de Le stress au


réparées de procédé comptabilit travail
é

12
Résultats (3/3)

Un mécanicien âgé n’a pas forcément


Âge et
plus de clientèle qu’un jeune
performance
mécanicien
Niveau d’étude Le degré d’instruction semble
et performance n’apporter aucun gain de performance
Condition de
Les exigences physiques de l’activité
travail et
n’affectent pas la performance
performance

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Recommandations (1/2)

d’initier des formations et des recyclages de mise à


niveau par rapport aux nouveaux véhicules présents sur
le marché ;

d’établir des passerelles de collaboration avec les Centres


de Gestion Agrées (CGA) ;

de sensibiliser les artisans à l’ouverture de comptes


bancaires pour sécuriser les fonds de l’activité ;

d’établir un climat de confiance entre les clients et eux

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Recommandations (2/2)

Rendre obligatoire la tenue des comptabilités en milieu


artisan
Promouvoir l’acquisition à coût abordable des outils à la
pointe de la technologie
Accompagner les associations dans le processus de
renforcement des compétences en matière de mécanique
automobile
Initier un recensement des artisans en particulier des
mécaniciens en vue de pallier au manque de données
exhaustives sur l’artisanat
15
Merci pour votre
amiable attention

D décembre 2015 19