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DevOps

Addendum – 7.2 Transformation Risiko


Management Plan
Version 1.1

zwischen
BMW AG („BMW“)
Bremerstraße 6
80788 München

und
Template File („Auftragnehmer“)
[Straße]
[PLZ Ort]
DevOps
Addendum – 7.2 Transformation Risiko Management Plan

INHA LTSVERZEICHNIS

1 Management Summary................................................................................................................3

2 Übersicht aller Risiken im Rahmen der Transformation................................................................3

3 Bewertungskriterien für Risiken...................................................................................................3


3.1 Eintrittswahrscheinlichkeit......................................................................................................3
3.2 Auswirkung..............................................................................................................................4
3.3 Risikopriorität..........................................................................................................................4

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1 MANAGEMENT SUMMARY
[Anmerkung: Fassen Sie hier die wesentliche Ziele und das generelle Vorgehen im Rahmen des
Risikomanagements kurz zusammen.]

2 ÜBERSICHT ALLER RISIKEN IM RAHMEN DER TRANSFORMATION


[Anmerkung: Alle identifizierten Risiken werden hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit
und Auswirkungen bewertet und anschließend priorisiert. Die Bewertung der Risiken erfolgt
regelmäßig gemäß der Berichtsperiode des Projekts.]
Folgende Risiken einschließlich Mitigationsmaßnahmen wurden von den Parteien im Rahmen
des vorliegenden Transformationsprojektes zum Zeitpunkt der Vertragsfertigstellung
identifiziert. Diese sind im Rahmen der Projektarbeit von den Parteien innerhalb der
etablierten Gremien zu überprüfen, zu ergänzen und eine abgestimmte Maßnahmenplanung
zu etablieren:

Nr Beschreibung Maßnahme zur Leadverantwortung


. (Ursache / Ereignis / Auswirkung) W A P Mitigation zur Umsetzung

01 [Risiko] N M M [Maßnahme] [Verantwortlich/Rolle]

02

Legende:
Eintrittswahrscheinlichkeit (W) N = niedrig M = mittel H = hoch
Auswirkung (A) N = niedrig M = mittel H = hoch
Risikopriorität (P) N = niedrig M = mittel H = hoch
Tabelle 1: Risiken

3 BEWERTUNGSKRITERIEN FÜR RISIKEN

3.1 Eintrittswahrscheinlichkeit
[Anmerkung: Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit: Die Stufen zur Bewertung der
Eintrittswahrscheinlichkeit sind - wie folgt - normiert: ]

Stufe Eintrittswahrscheinlichkeit

Niedrig <30%

Mittel 30% < x <70%

Hoch >70%

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3.2 Auswirkung
[Anmerkung: Bewertung der Auswirkung: Die Stufen zur Bewertung der Auswirkung bei
Eintritt eines Risikos auf die Projektziele sind nachfolgender Tabelle zu entnehmen. Wirkt sich
ein Risiko dabei auf mehr als eine Zieldimension aus, so ist für die anschließende Risiko-
Priorisierung die höchste der ermittelten Schadensstufen heranzuziehen:]

Stufe

Niedrig Mittel Hoch

Umfang wird mit Umfang wird mit


leichten signifikanten Umfang wird nicht
Umfang
Einschränkungen Einschränkungen ausreichend geliefert.
geliefert. geliefert.
ung wirk Aus

Aufwände werden Aufwände werden um


Aufwände werden um
Aufwand zwischen 5% und max. mehr als 10%
<5% überschritten.
10% überschritten. überschritten.

Verzögerungen Termin für kritische


Termin für Meilenstein
Termin innerhalb einer Lieferkomponente wird
wird überschritten.
Phase/Welle überschritten.

3.3 Risikopriorität
[Anmerkung: Bewertung der Risikopriorität: Aus der Kombination von
Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung wird die Risikopriorität abgeleitet:]

Auswirkung

Niedrig Mittel Hoch


Wahrscheinlichkeit

Hoch Mittel Hoch Hoch

Mittel Niedrig Mittel Hoch

Niedrig Niedrig Niedrig Mittel

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