ESPRIT

Examen de Management de Projets

Classe : 4 EM cours du soir
Durée : 2H00
Date : 17/06/2011 à 18H30
Document : Non Autorisé
Enseignant : Anis JABLOUN
Nombre de pages : 02

PROBLEME :
Une entreprise industrielle a développé la liste des activités du tableau ci-dessous pour passer
un contrat en vue d’acquérir une nouvelle usine.
1- ANALYSE DU PROJET

Num. Désignation de la tâche Prédécesseur Durée (semaines)

A - Etude de faisabilité - 3
B - Acquisition du site - 5
C - Préparation des plans - 6
D - Stratégie commerciale B 4
E - Test du sol D 3
F - Approbation juridique D 2
G - Demande de prêt D 5
H - Réception des offres C, F 3
I - Dépouillement des offres A, E 2
J - Financement en place C, F 1
K - Validation de l’étude G, J 4
L - Lancement du contrat I, K, H 3

1-1 Tracer le diagramme en réseau approprié.

1-2 Déterminer le chemin critique et sa durée.
1-3 Calculer la date de démarrage au plus tôt et celle au plus tard, ainsi que les dates de fin
au plus tôt et au plus tard pour chaque activité.
1-4 Calculer les temps disponibles associés à chaque activité (Marge).
2- OPTIMISATION DU DELAI
* Pour atteindre l’objectif du maître d’ouvrage, il faut réduire la durée globale du projet de 3
semaines. Sinon on payera une pénalité de 10 000 DT par semaine de retard.

Le chef du projet a commencé par l’analyse des durées des activités et des liens logiques
entre les tâches et il a constaté qu’il peut choisir l’un des scénarios suivants
- Réduire la durée de la tâche G de 3 semaines, cette action aura un coût de 3 000 DT,
- Ou réduire la durée de la tâche G de 2 semaines et K de 1 semaine, cette action
aura un coût de 12 000 DT,
- Ou anticiper le démarrage de D par rapport à la fin de B c-à-d D peut commencer
avant la fin de la tâche B de 3 semaines. En plus, il a la possibilité de réduire la durée
de la tâche K d’une semaine mais il va dépenser 12 500 DT.

2-1 Justifier votre choix pour atteindre l’objectif,

2-2 Tracer le diagramme en réseau approprié.
2-3 Déterminer le chemin critique et sa durée.
2-4 Calculer la date de démarrage au plus tôt et celle au plus tard et les dates de fin au plus
tôt et au plus tard pour chaque activité, ainsi que les temps disponibles associés à chaque
activité (Marge).

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3- DIAGRAMME DE GANTT
3-1 Représenter graphiquement le diagramme de GANTT pour la solution optimale.
3-2 Déterminer graphiquement les marges pour chaque activité.
4- Optimisation des ressources. LISSAGE

Le diagramme de Gantt permet de mettre à profit les marges des tâches non critiques pour
déplacer éventuellement ces dernières, lorsque certaines ressources cumulées de plusieurs
tâches simultanées dépassent l’allocation totale de ressources.
On suppose qu’il soit nécessaire que les tâches A, B, I et K soient dirigées par la même
ressource R

4-1 Tracer l’histogramme de charge

4-2 Interpréter cet histogramme
4-3 Faite le lissage nécessaire pour éviter le problème de surcharge càd Quelles sont les
tâches à déplacer et de combien de semaines pour une répartition plus régulière de la
charge.

BONNE CHANCE

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