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ECOLE NATIONALE D'INGENIEURS DE TUNIS

Département Génie Electrique


Examen de Management de Projets
Classe : 3ème GE
Durée : 1H30
Session Principale
Date : Mardi 01/02/2005
Document : Non Autorisé
Enseignant : Anis JEBLOUN
Nombre de pages : 02 + Annexe (loi normale)

EXERCICE 1 :

Les temps estimés te (en jours) de la figure suivante correspondent à un réseau PERT donné.
Les estimations de durée pour l’activité 6-7 sont : optimiste = 1, moyenne = 4, pessimiste = 7.

1- Quelle est la durée escomptée TE pour l’ensemble du réseau ?


2- L’écart type sur le temps de réalisation ?
3- La probabilité pour qu’il faille plus de 20,5 jours ?

2 3
2 5
1 4 2
2
3
6 7
σ2 = 3 6
8
σ2 = 5
4

EXERCICE 2 :

La construction d’une station relais à ondes ultra-courtes est planifiée par un PERT dont les
dates sont données en jours dans le tableau ci-joint :

Activité Optimiste Moyenne Pessimiste


1-2 2 3 10
1-3 8 12 20
1-4 10 14 16
2-5 6 10 12
3-5 14 20 26
3-7 3 5 7
4-6 8 12 20
5-7 1 1 1
6-8 6 10 12
7-8 1 3 7

1- Construire le réseau PERT montrant la durée moyenne escompté te pour chaque


activité.
2- Quel est le chemin critique ?
3- Quel est le temps de réalisation attendu TE ?
4- Quelle est la disponibilité sur le trajet qui comprend l’événement 2 ?

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5- Quelle est la date la plus tardive à laquelle l’événement 2 peut être réalisé sans que
cela retarde le projet ?
6- Trouver (sigma cp) σcp
7- Quelle est la probabilité pour qu’il faille plus de 41 jours pour terminer ce projet ?
8- Supposer que chaque jour gagné sur le temps de réalisation du projet génère une
économie de 3 MTND. Pour une dépense de 2 MTND, la firme peut faire n’importe
laquelle des actions suivantes.
- réduire le te de l’activité 3-7 de 3 jours,
- réduire le te de l’activité 1-3 de 2 jours ou,
- réduire le te de l’activité 3-5, 6-8 et 7-8 d’un jour.
Comparer ces choix et indiquer le meilleur.

EXERCICE 3 :

Une entreprise de construction a fait une offre pour la réalisation d’un réservoir d’eau qui doit
être achevé en 34 jours, sinon elle aurait à verser une pénalité de 20 000 TND. Si le projet est
achevé en 28 jours, elle touchera une prime de 10 000 TND. Les dépenses pour ce projet sont
estimées à 300 MTND. Le contractant a développé un PERT du projet et trouvé un TE de 31
jours. Les estimations d’écart-type des 5 activités sur le chemin critique sont respectivement
de 1,3 – 2,2 – 2,1 – 0,9 – 2,5 jours.

1- Quelle est la probabilité d’obtenir le bonus (au % près) ?

2- A supposer que le contractant veuille ajuster son offre pour tenir compte de la
probabilité de bonus ou de pénalité et vise un profit à long terme de 50 MTND,
jusqu’à quel prix peut-il accepter le travail ?

BONNE CHANCE

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