Cuestionario de Dirección

octubre/2010 DIRECCIÓN como función

1. ¿En qué consiste la función de dirección?

Consiste en supervisar funciones y actividades, coordinar la integración del Anteproyecto
de Presupuesto, actualizar lineamientos para la operación de los procesos administrativos y
ejercer el dominio para lo que esté facultado.

2. ¿Cuál es el papel del liderazgo en la función de dirección?

La eficacia y eficiencia de la dirección de personal, dependerá en gran medida de la
comprensión y aplicación de medidas a sabiendas de que el personal que se involucra en
su organismo social, tiende y es influenciado por quien le ofrece medios para la
satisfacción de sus metas personales.

3. Describa el factor de “multiplicidad de papeles” de la función de dirección

4. Cite los estilos de liderazgo tradicional

5. ¿Cuál es el estilo de liderazgo situacional?
6. Describa el principio de claridad de la comunicación de la función de dirección
La comunicación debe ser clara y precisa, llegando oportunamente en la cantidad
adecuada a c/u de los colaboradores

7. Mencione los objetivos de la función de dirección

• Contribuir a lograr metas organizacionales
• Promover el desarrollo de todos los miembros
• Generar canales de comunicación para intercambio de comunicación en la
empresa

8. ¿En qué consiste el líder demócrata?

Líder toma decisiones tras dialogar con el grupo. Al haber problemas el líder da
diferentes soluciones las cuales consulta con el grupo

9. ¿En qué consiste el líder autocrático?

Líder es el UNICO que toma decisiones acerca del trabajo sin dar justificaciones. La
comunicaciones unidireccional: del líder al subordinado

10.¿Cuál es el líder Paternalista?

Tiene confianza en sus seguidores, entrega recompensas y castigos a la vez.
Incentiva y motiva a posibles premios si se logran objetivos

11.Explique el liderazgo “Laissez faire”

Líder con papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. No juzga ni evalúa
aportaciones de los demás. Miembros del grupo libres y cuentan con el apoyo del
líder solo si lo necesitan.

12.¿Qué es la motivación?
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13. Mencione cinco características humano-organizacionales que debe poseer el

administrador que va a ser líder de grupos de trabajo
14.¿Qué es un trabajador en estado de autocontrol?
15.Mencione las funciones básicas de la dirección como función administrativa
16.Explique el principio de liderazgo de la función de dirección
17.Diga cuales son los factores humanos involucrados en el desempeño de la
dirección
18.¿En que se basan las teorías tradicionalistas para explicar el liderazgo?
19.¿En que se basan las teorías de la satisfacción para explicar el liderazgo?
20.¿En que se basan las teorías del proceso para explicar el liderazgo?
21.En cuanto al liderazgo, explique la teoría de las expectativas
22. En cuanto al liderazgo, explique la teoría del reforzamiento
23.¿A qué se refiere el poder de recompensa?
24.¿A qué se refiere la consideración de la integridad de la persona por parte del
líder?
25.¿En qué consiste el liderazgo?
26.¿Qué es un líder formal?
27. ¿Cuál es el poder de referencia del que dispone el administrador?
28. Explique el principio de motivación utilizado en dirección
29.¿Qué es un líder informal?
30.¿Cuál es el principio de la impersonalidad del mando en la función de dirección?
31.Explique el enfoque de los rasgos
32.¿En que beneficia al administrador tener trabajadores en estado de autocontrol?
33.Mencione dos características del enfoque conductista
34.Explique la relación desempeño-recompensa de la teoría de las expectativas
35.Describa el enfoque de contingencias
36.¿En qué consiste un grupo de trabajo?
Personas que se reúnen para compartir cosas en común

37. Explique la relación esfuerzo-desempeño de la teoría de las expectativas

38.Cite los principios de dirección
• De armonía
• Impersonalidad de mando
• Supervisión directa
• Vía jerárquica
• Resolución de conflicto
• De motivación
• Del liderazgo

39.¿Por qué se considera a la teoría de los rasgos que explica el liderazgo como poco
realista y poco factible?

40. Explique el principio de armonía de los objetivos

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Dice que la dirección será eficente en tanto este encaminada hacia el logro de
objetivos generales de la empresa