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Notes

Y11 - miser sur bas de gamme et moins cher que le marché + inv pour création
d’entreprise/usines de fabrication, marché Amérique du nord dominé mais pas les autres -
meilleurs produits (niveau qualité) et moins chers que les autsdresrsdfitres
Marketing (rien touché)
Rester dans du milieu de game pour NA et plus low quality pour Asia
Pas de stock
Qualité par rapport aux autres = dans la moyenne
Par contre internet = pas dans les premiers en terme de parts de marché (néanmoins parts de
marchés ont augmenté par rapport à l’année précédente dans les toutes les régions sauf north
America)
Physiques= plus de parts de marché (augmentation dans chaque région par rapport à l’année
précédente)
Retailer private label= aucun contrat par contre

We chose to produce low/medium quality products at a lower price than our competitors and
the market and to invest in facilitities construction in all regions.

Y12 - augmentation qualité en NA et Latin America


Qualité id en Asie
Légèrement augmentée en europe
augmentation des prix
Distribution de dividendes, remboursement de pertes
Pas suffisamment de modèles!!! (Autres meilleurs que nous en termes de modèles - variété de
choix)
CSR improvements
—> Rapport qualité/prix Asie à augmenter = jouer sur superior materials
—> Free shipping/deleviry time to improve
—>Améliorer image (celebrity endorsements contracts)
—>Choix de modèles
—> Baisser coûts de production

Y13
baisser production en NA et à terme de la couper en NA et augmenter en Asie et à terme
délocaliser en Asie
+ augmentation prod en Asie et Amérique latine (production enlevée de NA)
Augmentation prod en europe
Augmentation de la qualité des produits dans toutes les régions
Production improvement options prises en europe et Amérique latine
Workforce compensation NA: baisse incentive pays and best practices training par contre
augmentation incentive pay en Asie , europe base wages augmentation, augmentation
supervisory staff dans toutes les regions (40 de partout)
Baisse des supervisory compensation en NA et augmentation en Latin America
+ inventory clearance en NA et eUROPE
Prix constant NA, Europe augmentation, augmentation prix en Asie car augmentation de la
qualité, augmentation prix LA
Augmentation budget Search engine advertising
Wholesale marketing
Augmentation brand advertising sur asie
Delivery time shortened for asia
Joue sur la quantité plutôt que sur la qualité = augmentation des choix de produits
Plus de modèles prix un peu plus bas un peu plus de qualité = objectif pour gagner des parts
de marché

Strategy description: produire des chaussures moyennes au prix le plus bas possible donc
optimiser la prod (baisser coût) et rester de la qualité sur 5/moyenne pour être attractif
Gagner award csr pour compenser notre image

Soit augmenter prix ou on baisse/reduit les coûts


—> voir
Y14
Faire gaffe au taux de change!!!!!!!
Asie to Europe
LA to NA
Asie to LA
LA to Europe
Asie to NA
Augmentation de notre marge
baisse cout marketing (search engine ..)
Stock repurchase
Investment on celebrity endorsement

Y15
Se concentre Asie et LA
Augmenter la qualité légèrement (5.5) et essayer de baisser les coûts de prod, augmenter
légèrement les prix en restant attractif à des prix moindres par rapport à la concurrence
Revenir sur objectifs fixés par investors
Ne plus inv dans prod
Augmentation du nombre de models!!!!!!! Ça a beaucoup joué
Prod on suit total branded production needed in year 15 (estimation)
Overtime en Asie car coûts moins élevés
Maximiser la prod en Asie
Augmentation des prix légèrement
Internet advertising increase
Mail in rebate NA increase
Delivery time reduced in Europe
Private label on privilégié l’aise
changement for charity = 1% of our profit
Repurchase 500 + 0,5dividends

—> CR winner award!!!!

Y16
Augmentation number of models
Augmentation production
Augmentation search engine advertising internet marketing
Best practices training in all regions increase
Increase brand advertising for wholesale
Increase retailer support
Stratégie rh garantir bonne conditions
Big investment in celebrity endorsements
Increase charitable contributions = 2% of profit

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