Problématique :

En vous appuyant sur des exemples, expliquez pourquoi l’innovation est importante
dans les entreprises qui veulent préserver leur avantage concurrentiel et leur longueur
d’avance

Introduction :
La technologie représente l’un des principaux facteurs d’évolution de l’humanité. Elle
a engendré des merveilles comme la pénicilline et la chirurgie a cœur ouvert, mais
aussi des cauchemars comme la bomme et la mitraillette.

Les idées se multiplient, et le délai de transformation d’une idée en innovation se

réduit considérablement dans tous les secteurs, à titre d’exemple. Au cours des deux
ans et demi qui ont suivi la mise sur le marché de l’IPad, Apple en a vendu le nombre
impressionnant de 97 millions d’exemplaires. Dans de nombreux secteurs, la
prochaine rupture technologique semble prête à avoir le jour. Les services sont eux
aussi transformés par le digital dans des secteurs comme l’e-santé.

1. Qu’est-ce que l’innovation :

L'innovation est un principe général lié aux capacités d'une société ou bien encore
d'une entité individuelle distincte de celle-ci à créer ou trouver des solutions nouvelles,
c’est la mise sur le marché mondial de nouveautés, de produits et de services
nouveaux ou significativement améliorés.

2. Pourquoi Innover :
- L’innovation est indispensable pour qu’une entreprise puisse garder son existence
sur le marché, parce que l’innovation est un levier de croissance, elle transforme
les entreprises et leurs façons de faire, et ce, partout dans le monde. Les entreprises
les plus innovantes génèrent chacune 500 millions de dollars de plus que les
Entreprises les moins innovantes.

- L’innovation permet de faire face à la concurrence, elle facilite la conquête de

nouveaux marchés et à développer de nouveaux créneaux non occupés ou à aller
chercher de nouveaux clients. Et pour ce faire, chaque entreprise devra

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 impérativement intégrer sa démarche d’innovation à sa stratégie de
développement.

- L’innovation aide à anticiper le changement et à perdurer,

- Elle crée de la valeur et renforce l’image de l’entreprise

- L’innovation mobilise les employés

3. Types d’Innovation :

L'innovation incrémentale :

On peut choisir d’améliorer un produit ou un service déjà présent sur un

marché mature en optimisant ses performances ou son utilisation. Il s’agira
alors d’une innovation incrémentale ou continue. Les modifications se font
graduellement et résultent généralement d'une innovation technologique.

L'innovation adjacente :

Deux cas de figure sont possibles quand on parle d’innovation

adjacente suivant qu'elle concerne le produit ou le marché.
La société intègre un produit ou une technologie déjà existante et provenant
d'un autre marché à son produit tout en restant sur le même marché. On dit
que c'est une innovation adjacente de produit.
En restant dans son domaine de compétences, l'entreprise lance un produit
déjà existant mais en lui attribuant un nouvel usage, ce qui permet la création
d'un nouveau marché. On parle alors d'innovation adjacente de marché.

L'innovation de rupture :

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 L’innovation de rupture ou disruptive consiste à proposer un produit ou un
service déjà existant à un coût inférieur et bénéficiant d'une utilisation
simplifiée (comportant moins de fonctionnalités ou de qualité moindre).
L'objectif est ici de "démocratiser" le produit ou service pour le rendre
accessible au plus grand nombre en termes de coût et
d'usage. Elle n’implique pas forcément une innovation technologique.
L'innovation de rupture vient déstabiliser la concurrence et l'oblige
à s'adapter en l'imitant. Elle bouleverse le marché et fait de son initiateur,
la référence à suivre.

L'innovation radicale :

Enfin, l’innovation radicale qui, comme son nom l’indique, consiste à

commercialiser un tout nouveau produit et crée un nouveau marché qui ne
répond à aucune problématique existante.

4. Les obstacles à l’Innovation :

- Le Temps 
- L’incapacité à clarifier la vision
- L’incapacité à communiquer sa vision
- La peur de l’échec
- La peur des représailles
- La peur de L’image et de perdre la réputation

5. Cas D’innovation :

RENTEZ-VOUS <<vivez la mode. Ne la possédez pas>> le slogan de cette

jeune start-up, crée en 2013 par une étudiante, illustre in nouveau concept de
location de vêtement et d’accessoires entre particuliers. Il repose sur des
rendez-vous communautaires qui permettent aux filles de louer leur vêtement
pour une semaine à petits prix (entre7 et 25 euro). Une assurance pressing est

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proposée et un chèque de caution assure le retour de vêtements. Des points-
relais mis en place à paris et à Londres permettant de rendre les vêtements plus
facilement. Les locations sont organisées dans des appartements ou des lieux
plus insolites (coiffeurs, etc.) qui permettent d’interagir avec la communauté.
Une commission de 20% est prélevée sur chaque transaction. Si un vêtement,
sac ou accessoires est vendu, RENTEZ-VOUS prend également 20% de
commission sur la vente

BLABLACAR capitalisant sur la mobilité croissante des individus, la crise

économique et l’émergence du phénomène de covoiturage, BLABLACAR &
été lancée en 2009 en France. Initialement connue sous le nom de
covoiturage.fr, la start-up repose sur un principe simple : mettre en relation des
voyageurs souhaitant faire un long trajet (300 KM en moyenne) avec des
conducteurs ayant des places libres dans leur voiture. Les frais d’essence et de
péage sont partagés, ce qui permet de réduire le cout du trajet, souvent moins
cher qu’en train ou en avion. La mise en relation entre l’offre et la demande
passe par internet et les plateformes mobiles. Un système de notes et de
commentaires permet aux conducteurs et aux passagers de s’évaluer
mutuellement après le voyage, afin de rassurer les personnes peu enclines à
voyager avec des inconnus. Pour renforcer la convivialité du service, il est
possible d’ajouter sa photo, sa profession et ses centres d’intérêt. Le site se
rémunère en prélevant une commission de 10 % sur chaque transaction. La
start-up est désormais leader du marché en France et présente dans 13 pays
européens ainsi qu’en Inde. Elle compte plus de 10 millions de membres dans
le monde et transporte plus d’un million de clients par mois. De nombreuses
offres concurrentes se sont récemment développées comme LaRoueVerte,
Carpooling et le site 123envoiture.com détenu par la SNCF qui considère
BlaBlaCar un concurrent sérieux

SKINJAY lancées en 2014 par une start-up française, ces capsules d’huiles
essentielles ont pour vocation de transformer la douche en spa. Le dispositif
consiste à viser un <<mixer>> entre le tuyau de douche et le mitigeur pour y
insérer une capsule. Il a nécessité 30 mois de recherche et développement.
Chaque capsule, recyclable, proche dans sa forme d’un recharge Nespresso,

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 assure entre cinq et dix minutes d’eau parfumée aux huiles essentielles avec
une formule 100%naturelle. Le produit existe en six fragrances comme rosée
ravageuse, draps de brume ou pluie de printemps pour offrir une expérience
sensorielle nouvelle sous la douche. Pour assurer son déploiement, SKINJAY a
fait appel au financement participatif(crowdfunding), ce qui lui permis de tester
son produit auprès de quelques dizaines de personnes, elle a également conçu
le George V à Paris ou L’hôtel 3.14du groupe Partouche à Cannes. En plus de
son site de e-commerce, la marque a mis en place un réseau de commerciaux
dédiés au démarchage de l’industrie hôtelière haut de gamme. SKINJAY est
actuellement en discussion avec plusieurs industriels de la salle de bains et des
groupes hôteliers de luxe pour accélérer sa diffusion.

6. Conclusion :
Les entreprises recherchent des innovations sous toutes leurs formes car elles
leur permettent d’accroitre leur compétitivité soit par une meilleure maitrise
des couts, soit parce qu’elles disposent d’un monopole sur le marché.
L’innovation détermine donc la stratégie de l’entreprise

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 BIBLIOGRAPHIE
- https://www.seemy.com
- https://www.wikipedia.com
- https://www.benoitsarazin.com
- https://www.innovation-en-action.fr
- https://www.oeconomia.net
- https://www. defiinnovationestrie.ca
- https://www.entrepreneuses.org