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SEANCE 4. CHAP 3. L’ORGANISATION DANS SON ENVIRONNEMENT


EXERCICE. MATRICE BCG

A partir de l’article LSA « Carambar revient, ce n’est pas une blague », vous avez pour
mission de réaliser une analyse SWOT de l’entreprise.

Le tableau suivant a pour objectif de vous guider dans votre démarche.

ANALYSE EXTERNE
1. Définir le marché de l’entreprise Carambar Sur quel marché évolue l’entreprise ?
Quel est le périmètre géographique considéré ?
B to B ? B to C ?
Caractéristiques principales de ce marché (PDM, taux de croissance…) ?
2. Identifier les opportunités et les menaces du marché (analyse
externe)
a. Etude du macro environnement (PESTEL) Quels sont les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques,
écologiques et législatifs pertinents à considérer sur ce marché ?
Est-ce que ces facteurs sont des opportunités pour le marché ou des
menaces pour le marché ? Pourquoi ?
Attention, vous ne considérez pas la marque Carambar, mais bien le
marché sur lequel la marque évolue.
b. Etude du micro environnement (analyse de la concurrence – Quels sont les concurrents du marché ? L’intensité concurrentielle est-
Porter) elle importante ?
Quelle est la menace de nouveaux entrants sur le marché ?
Quelle est la menace représentée par le pouvoir de négociation des
fournisseurs ? des clients ?
Quelle est la menace représentée par les produits de substitution ?
3. Organiser son analyse externe Organiser son analyse externe sous forme d’un tableau (opportunités et
menaces) et répartir les différents éléments pertinents selon les
environnements (écologique, social, technologique, économique,
politique et législatif).
Il n’est pas forcément nécessaire de trouver des éléments pour chaque
environnement !
ANALYSE INTERNE
4. Trouver les informations relatives à l’entreprise/ la marque Quels sont les facteurs internes qui ont trait l’activité de l’organisation/
considérée la marque
Par rapport au marketing ? la RH ? la finance ? la production ? la supply
chain ? ….
Est-ce que ces facteurs sont des forces ou des faiblesses ?
5. Organiser son analyse interne Organiser son analyse interne sous forme de tableau (forces et
faiblesses) et répartir les différents éléments de manière organisée (par
exemple avoir une sous-catégorie communication ou distribution ou
innovation…
DIAGNOSTICS
6. Synthétiser son analyse externe Reprendre en quelques lignes les éléments principaux de l’analyse
externe (opportunités et menaces) et interne (forces et faiblesses). 5
lignes max par analyse
PROBLEMATIQUE(S)
7. Etablir la(les) problématique(s) de la marque/ entreprise 3 directions principales pour établir sa problématique :
1- Assurer la sécurité de l’entreprise, la marque et ses produit en
agissant sur ses faiblesses et les sécuriser face aux menaces.
2- Consolider et renforcer les forces de l’entreprise, sa marque et ses
produits.
3- Se développer sur les opportunités

In fine, vous devez avoir une introduction, un tableau SWOT à 4 cases (intégrant l’analyse PESTEL et l’analyse de la
concurrence dans l’analyse externe), deux diagnostics (interne et externe) et une ou plusieurs problématiques.

Exercice d’application Séance 4. L’organisation dans son environnement – L3 EG & AES – SCHILL Marie