Plan de Manejo Ambiental

ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE MINEROS S.A.
PARA LA CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DE LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN Nº 5
CONTENIDO
1. ANTECEDENTES..............................................................................................................................................................................18
1.1. OBJETIVO DEL PRESENTE TRABAJO........................................................................................................................19
1.2. MARCO NORMATIVO.....................................................................................................................................................20
1.3. GRUPO DE TRABAJO.......................................................................................................................................................22
2. EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE LA EMPRESA .................................................................................................24
2.1. LÍNEA BASE AMBIENTAL...............................................................................................................................................24
2.1.1. ASPECTOS ABIOTICOS........................................................................................................................................24
2.1.1.1. GEOLOGIA Y GEOMORFOLOGÍA ......................................................................................................24

2.1.1.2. SUELOS Y PAISAJE 25
2.1.1.3. PRODUCCIÓN DE SEDIMENTOS....................................................................................................25
2.1.1.4. CAMBIOS EN EL SISTEMA DE DRENAJE........................................................................................26
2.1.1.5. CALIDAD DEL AGUA ...............................................................................................................................27
2.1.1.6. AIRE..................................................................................................................................................................28
2.1.2. ASPECTOS BIOTICOS.........................................................................................................................................28
2.1.2.1. COBERTURA VEGETAL Y USO ACTUAL DEL SUELO................................................................28
2.1.2.2. FAUNA ............................................................................................................................................................29
2.1.3. ASPECTOS SOCIALES Y ECONOMICOS......................................................................................................30
2.1.3.1. ASPECTOS SOCIALES.............................................................................................................................30
2.1.3.2. ACTIVIDAD ECONÓMICA ....................................................................................................................31
2.2. IDENTIFICACION DE IMPACTOS...............................................................................................................................31
Medellín, Colombia / Cra. 43 A 14 - 109 / Edificio NovaTempo Piso 6

2.3. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL.................................................................................................................................33
3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO..............................................................................................................................................36
3.1. LOCALIZACIÓN...................................................................................................................................................................36
3.2. EXPLORACIÓN Y RESERVAS.........................................................................................................................................36
3.2.1. EXPLORACIÓN REGIONAL................................................................................................................................37
3.2.1.1. ASPECTOS GEOMORFOLÓGICOS EXPLORATORIOS...............................................................37
3.2.1.2. PRIMERA FASE DE EXPLORACIÓN...................................................................................................38
3.2.1.3. SEGUNDA FASE DE EXPLORACIÓN .................................................................................................38
3.2.2. PROGRAMA DE PROSPECCIÓN Y DESARROLLO ACTUAL.............................................................65
3.2.2.1. PARÁMETROS DEL PROGRAMA .......................................................................................................65
3.2.2.2. NÚMERO DE POZOS A PERFORAR..................................................................................................65
3.2.2.3. AREA TOTAL A PROSPECTAR..............................................................................................................65
3.2.2.4. DURACIÓN DE LAS ETAPAS DE PROSPECCIÓN Y DESARROLLO....................................65
3.2.3. TOTAL RESERVAS A DESARROLLAR ............................................................................................................65
3.2.4. RESERVAS DESARROLLADAS..........................................................................................................................66
3.3. PLANEAMIENTO MINERO............................................................................................................................................67
3.4. LA NUEVA DRAGA DE CUCHARAS..........................................................................................................................73
3.4.1. DESCRIPCION NUEVA DRAGA.......................................................................................................................73
3.4.2. PLANEAMIENTO GENERAL ..............................................................................................................................75
3.4.2.1. ACTIVIDADES PRELIMINARES............................................................................................................78
3.4.2.2. DESPACHO Y TRANSPORTE BRASIL ..............................................................................................78

3.4.2.3. INFRAESTRUCTURA EN EL SITIO DE MONTAJE........................................................................78
3.4.2.4. REPARACIÓN DE PARTES EN EL BAGRE.......................................................................................80
3.4.2.5. ENSAMBLAJE DEL CASCO EN BARRANQUILLA.........................................................................80
3.4.2.6. CONSTRUCCIONES EN MEDELLÍN...................................................................................................81
3.4.2.7. MONTAJE DRAGAS...................................................................................................................................82
3.4.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO..............................................................................85
3.4.4. HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.........................................................................................................85
3.4.5. MANO DE OBRA PARA EL PROYECTO.....................................................................................................86
3.4.5.1. PLANEACIÓN INICIAL.............................................................................................................................86
3.4.5.2. TRANSPORTE DRAGA .............................................................................................................................87
3.4.5.3. INFRAESTRUCTURA SITIO DE MONTAJE......................................................................................88
3.4.5.4. ARMADA DEL CASCO EN BARRANQUILLA .................................................................................89
3.4.5.5. RECONSTRUCCIÓN DE ESCALA.........................................................................................................89
3.4.5.6. SISTEMA DE RECUPERACIÓN.............................................................................................................90
3.4.5.7. SISTEMA ELÉCTRICO...............................................................................................................................90
3.4.5.8. MONTAJE DE LA DRAGA.......................................................................................................................91
3.4.5.9. TOTAL GENERAL........................................................................................................................................91
3.4.6. MANO DE OBRA PARA LA OPERACIÓN ...................................................................................................92
3.4.7. INVERSIÓN ...............................................................................................................................................................93
3.5. DEMANDA DE RECURSOS NATURALES DURANTE EL MONTAJE............................................................94
3.5.1. UTILIZACION Y CONSUMO DE AGUA........................................................................................................94

3.5.2. UTILIZACIÓN DE AIRE........................................................................................................................................94
3.5.3. NECESIDADES DE ARENA .................................................................................................................................95
3.5.4. NECESIDADES DE MADERA.............................................................................................................................95
3.5.5. MANEJO DE RESIDUOS DURANTE EL MONTAJE..................................................................................95
3.5.5.1. PROCESO DE CONSTRUCCIÓN..........................................................................................................95
3.5.5.2. RESIDUOS GENERADOS POR EL PERSONAL..............................................................................95
3.5.5.2.1. RESIDUOS SANITARIOS..................................................................................................................95
3.5.5.2.2. RESIDUOS ALIMENTICIOS.............................................................................................................96
3.6. MAQUINARIA, EQUIPO Y ACCESORIOS................................................................................................................96
3.7. INSUMOS DURANTE EL MONTAJE.......................................................................................................................97
3.7.1. COMBUSTIBLES.....................................................................................................................................................97
3.7.2. INSUMOS..................................................................................................................................................................97
3.8. EXPLOTACIÓN DE LOS BLOQUES.............................................................................................................................98
4. LÍNEA BASE AMBIENTAL...........................................................................................................................................................99
4.1. ÁREA DE INFLUENCIA ....................................................................................................................................................99
4.1.1. ÁREA DE INFLUENCIA INDIRECTA...............................................................................................................99
4.1.2. ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA....................................................................................................................99
4.2. ASPECTOS FÍSICOS...........................................................................................................................................................99
4.2.1. INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................99
4.2.2. GEOLOGÍA Y GEOMORFOLOGÍA ...............................................................................................................100
4.2.2.1. GEOLOGÍA REGIONAL.........................................................................................................................100

4.2.2.2. ESTRATIGRAFIA.......................................................................................................................................101
4.2.2.2.1. ROCAS DEL BASAMENTO...........................................................................................................101
4.2.2.2.2. ROCAS SEDIMENTARIAS.............................................................................................................101
4.2.2.3. GEOMORFOLOGÍA ................................................................................................................................102
4.2.2.3.1. FISIOGRAFÍA......................................................................................................................................102
4.2.2.3.2. HIDROGRAFÍA ..................................................................................................................................103
4.2.2.3.3. UNIDADES GEOMORFOLÓGICAS...........................................................................................103
4.2.2.4. MORFODINÁMICA ................................................................................................................................105
4.2.2.4.1. LECHOS DEL RÍO NECHÍ .............................................................................................................105
4.2.2.4.2. CAUCES ANTIGUOS.......................................................................................................................106
4.2.2.4.3. MEANDROS ABANDONADOS...................................................................................................106
4.2.3. CLIMATOLOGÍA E HIDROLOGÍA................................................................................................................106
4.2.3.1. CLIMATOLOGÍA ......................................................................................................................................106
4.2.3.1.1. TEMPERATURA.................................................................................................................................107
4.2.3.1.2. PRECIPITACIÓN ...............................................................................................................................107
4.2.3.1.3. HUMEDAD RELATIVA..................................................................................................................108
4.2.3.1.4. EVAPORACIÓN .................................................................................................................................108
4.2.3.1.5. BRILLO SOLAR ................................................................................................................................109
4.2.3.1.6. NUBOSIDAD ......................................................................................................................................109
4.2.3.1.7. HIDROLOGÍA.....................................................................................................................................109
4.2.4. HIDRÁULICA Y SEDIMENTOS......................................................................................................................114

4.2.4.1. HIDRÁULICA.............................................................................................................................................114
4.2.4.2. SEDIMENTOLOGÍA ................................................................................................................................115
4.2.4.3. DINÁMICA FLUVIAL EN EL SECTOR DE LA EXPLOTACIÓN ...................................126
4.2.4.3.1. FOTOGRAFIAS DEL PERÍODO 1953 - 1957 ................................................................127
4.2.4.3.2. FOTOGRAFÍAS DEL PERÍODO 1960 – 1961...............................................................128
4.2.4.3.4. FOTOGRAFÍAS DEL PERÍODO 1980 - 1990...............................................................129
4.2.4.3.6. EVOLUCIÓN HASTA EL AÑO 2006........................................................................................131
4.2.5. SUELOS....................................................................................................................................................................133
4.3. ASPECTOS BIÓTICOS....................................................................................................................................................133
4.3.1. ZONA DE VIDA ....................................................................................................................................................133
4.3.2. ECOSISTEMA TERRESTRE...............................................................................................................................134
4.3.2.1. COMPONENTE FLORA.........................................................................................................................134
4.3.2.1.1. COBERTURAS VEGETALES Y USOS DEL SUELO...............................................................134
4.3.2.1.2. FLORA ...................................................................................................................................................139
4.3.2.2. COMPONENTE FAUNA........................................................................................................................140
4.3.3. ECOSISTEMA ACUÁTICO................................................................................................................................144
4.4. ASPECTOS SOCIALES....................................................................................................................................................150
4.4.1. ÁREA DE INFLUENCIA REGIONAL.............................................................................................................151
4.4.2. ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA.................................................................................................................158

4.4.2.1. CORREGIMIENTOS DE BIJAGUAL Y CARGUEROS DEL MUNICIPIO DE NECHÍ

……………………………………………………………………………….. 158
4.4.2.2. ÁREA DE EXPLOTACIÓN: TERRITORIO DE LAS VEREDAS DE LA ZONA NORTE DEL

MUNICIPIO DE EL BAGRE...............................................................................................................................................162
5. EVALUACIÓN AMBIENTAL...................................................................................................................................................168
5.1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................................................168
5.2. DETERMINACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES.....................................................................................168
5.2.1. MONTAJE DE LA NUEVA UNIDAD DE PRODUCCIÓN ...........................................................168
5.2.1.1. AFECTACIÓN DE LA CALIDAD DEL AGUA...............................................................................169
5.2.1.2. AFECTACIÓN DE LA CALIDAD DE LOS SUELOS............................................................169
5.2.1.3. CAMBIO EN LA CALIDAD VISUAL DEL PAISAJE...................................................................169
5.2.1.4. DETERIORO DEL RECURSO HIDROBIOLÓGICO................................................................170
5.2.1.5. GENERACIÓN DE OLORES..............................................................................................................170
5.2.1.6. INESTABILIDAD DE LOS SUELOS...................................................................................................170
5.2.1.7. AFECTACIÓN DE LA CALIDAD DEL AIRE............................................................................170
5.2.1.8. EMISIÓN DE ALTOS NIVELES DE RUIDO...........................................................................170
5.2.1.9. GENERACIÓN DE ENFERMEDADES PROFESIONALES....................................................170
5.2.1.10. OCURRENCIA DE ACCIDENTES DE TRABAJO....................................................................171
5.2.1.11. AFECTACIÓN DE LA VEGETACIÓN CIRCUNDANTE.......................................................171
5.2.1.12. APORTE DE SEDIMENTOS A LOS CUERPOS DE AGUA............................................171
5.2.1.13. AFECTACIÓN DE LA FAUNA TERRESTRE Y ACUÁTICA ...................................................171
5.2.1.14. GENERACIÓN DE EXPECTATIVAS DE SOLUCIÓN A PROBLEMAS SOCIALES

………………………………………………………………………………...171

5.2.1.15. GENERACIÓN DE EXPECTATIVAS DE EMPLEO.................................................................171
5.2.1.16. GENERACIÓN DE CONFLICTOS...................................................................................................172
5.2.1.17. DETERIORO DE LAS COMPONENTES AMBIENTALES POR DESCONOCIMIENTO

172
5.2.1.18. INADECUADA APLICACIÓN DE LAS MEDIDAS DE MANEJO AMBIENTAL.....172
5.2.2. ABANDONO DEL SITIO DE MONTAJE...............................................................................................172
5.2.3. OPERACIÓN DE LA NUEVA UNIDAD DE PRODUCCIÓN......................................................172
5.2.3.1. IMPACTOS GEOLÓGICOS GEOMORFOLÓGICOS Y DE DINÁMICA FLUVIAL

………………………………………………………………………………...174
5.2.3.2. DETERIORO DE SUELOS Y PAISAJE.........................................................................................177
5.2.3.3. PRODUCCIÓN DE SEDIMENTOS.................................................................................................178
5.2.3.4. DETERIORO DEL SISTEMA DE DRENAJE.............................................................................178
5.2.3.5. SEÑALIZACIÓN DE EQUIPOS DE DRAGADO.....................................................................178
5.2.3.6. AFECTACIÓN DE LA CALIDAD DEL AGUA.........................................................................179
5.2.3.7. CONTAMINACIÓN CON MERCURIO.........................................................................................179
5.2.3.8. DETERIORO DE LA CALIDAD DEL AIRE..............................................................................180
5.2.3.9. AFECTACIÓN DE LA COBERTURA VEGETAL .....................................................................180
5.2.3.10. IMPACTO SOBRE LA FAUNA LOCAL .......................................................................................181
5.2.3.11. IMPACTOS DEL ÁMBITO SOCIAL Y ECONÓMICO................................................................183
5.2.3.12. MONITORIA Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL .........................................................................184
5.2.3.13. ATENCIÓN DE CONTINGENCIAS AMBIENTALES...............................................................185
5.2.3.14. DIVISIÓN AMBIENTAL......................................................................................................................185

5.2.3.15. INTERVENTORÍA AMBIENTAL EXTERNA..................................................................................185
6. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL..........................................................................................................................................186
6.1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................................................186
6.2. MEDIDAS DE MANEJO AMBIENTAL..................................................................................................................187
6.2.1. MEDIDAS DE MANEJO PARA LA FASE DE CONSTRUCCIÓN DE LAS

DRAGAS…………………………………………………………………… ........................................................187
6.2.1.1. FICHA Nº 1 - MANEJO INTEGRADO DE RESIDUOS..........................................................188
6.2.1.2. FICHA Nº 2 - PROGRAMA DE MANEJO DEL MOVIMIENTO DE TIERRAS

………………………………………………………………………………...192
6.2.1.3. FICHA Nº 3 - PROGRAMA DE CONTROL DE LA CALIDAD DEL AGUA, AIRE Y RUIDO

194
6.2.1.4. FICHA Nº 4 - PROGRAMA DE MANEJO DEL MATERIAL VEGETAL Y REFORESTACIÓN

197
6.2.1.5. FICHA Nº 5 - PROGRAMA DE OPERACIÓN DEL CAMPAMENTO..............................200
6.2.1.6. FICHA Nº 6 - PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL203
6.2.1.7. FICHA Nº 7 - PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN ....................................................................206
6.2.1.8. FICHA Nº 8 - SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN PESQUERA DEL RÍO

NECHÍ ENTRE LAS POBLACIONES DEL BAGRE Y
NECHÍ…………………………………………………………………….......................................................208
6.2.1.9. FICHA Nº 9 - ESTUDIO LIMNOLÓGICO DE LA CIÉNAGA DE VÁSQUEZ Y SUS ÁREAS

ADYACENTES 210
6.2.1.10. MEDIDAS DE MANEJO PARA LA FASE DE OPERACIÓN ....................................................212
6.2.1.11. FICHA Nº 1 - RESCATE DE LA FAUNA SILVESTRE TERRESTRE EN LOS FRENTES DE

TRABAJO DE LAS DRAGAS..............................................................................................................................................215
6.2.2. PLAN DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO...............................................................................................217
6.2.2.1. PLAN DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCIÓN217

6.2.2.1.1. FICHA Nº 1 - INTERVENTORÍA AMBIENTAL .....................................................................218
6.2.2.1.2. FICHA Nº 2 - PROGRAMA DE MONITOREO DE LA CALIDAD HÍDRICA

……………………………………………………………………………..220
6.2.2.1.3. FICHA Nº 3 - PROGRAMA DE MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE

……………………………………………………………………………..223
6.2.2.1.4. FICHA Nº 5 - PROGRAMA DE MONITOREO A LA APLICACIÓN DE LAS MEDIDAS DE

MANEJO AMBIENTAL...................................................................................................................................................225
6.2.2.2. PLAN DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DURANTE LA FASE DE OPERACIÓN .....227
6.2.2.3. PLAN DE CONTINGENCIA .................................................................................................................227
6.2.2.4. PLAN DE GESTION SOCIAL ..........................................................................................................247
6.2.2.4.1. FICHA Nº 1 - DEFINICION DE UNA POLITICA DE RELACIONES

EXTERNAS…………………………………………………………………….........................................249
6.2.2.4.2. FICHA Nº 2 - INFORMACIÓN SOBRE GENERACIÓN DE EMPLEO

……………………………………………………………………………..251
6.3. PROGRAMACIÓN Y COSTOS AMBIENTALES...................................................................................................252

LISTADO DE TABLAS
Tabla 2-1. Lista de chequeo ...............................................................................................................................................................31
Tabla 3-1. Resumen balance de reservas....................................................................................................................................36
Tabla 3-2. Balance de reservas a diciembre 2006..................................................................................................................36
Tabla 3-3. Resultados Scout Drill......................................................................................................................................................38
Tabla 3-4. Resultados de la segunda fase de exploración – Bloque Pv1..................................................................39
Tabla 3-5. Resultados de la segunda fase de exploración – Bloque Bj4 ...................................................................40
Tabla 3-6. Resultados de la segunda fase de exploración – Bloque Bj3 ...................................................................47
Tabla 3-7. Resultados de la segunda fase de exploración – Bloque Ca1..................................................................52
Tabla 3-10. Resultados de la segunda fase de exploración – Bloque Ca4...............................................................62
Tabla 3-11. Reservas desarrolladas a diciembre de 2006 ..................................................................................................66
Tabla 3-12. Programa de Explotación Unidad de Producción Nº 1............................................................................67
Tabla 3-17. Programa General de Explotación de las Unidades de Producción...................................................72
Tabla 3-18. Características de la draga a construir..................................................................................................................73
Tabla 3-19. Características de las grúas.........................................................................................................................................79

Tabla 3-20. Actividades Generales del Proyecto......................................................................................................................83
Tabla 3-21. Personal de la Fase de Planeación Inicial.......................................................................................................87
Tabla 3-22. Diseño Eléctrico ...............................................................................................................................................................87
Tabla 3-23. Transporte de Materiales.............................................................................................................................................87
Tabla 3-24. Preparación del Sitio de Montaje......................................................................................................................89
Tabla 3-25. Armada del Casco ..........................................................................................................................................................89
Tabla 3-26. Reconstrucción de la Escala.....................................................................................................................................90
Tabla 3-27. Sistema de Recuperación...........................................................................................................................................90
Tabla 3-28. Prefabricación Sistema Eléctrico .............................................................................................................................90
Tabla 3-29. Montaje de la Draga......................................................................................................................................................91
Tabla 3-30. Resumen Mano de Obra............................................................................................................................................92
Tabla 3-31. Resumen Mano de Obra para la Operación....................................................................................................92
Tabla 3-32. Inversión para el Proyecto.........................................................................................................................................93
Tabla 3-33. Costos 2007 ....................................................................................................................................................................93
Tabla 3-34. Consumo de Combustibles......................................................................................................................................97
Tabla 4-1. Fotografías aéreas analizadas del Valle del Río Nechí, sector Río Amacerí Ciénagas de Pujador, La
Llana y Sabalito.......................................................................................................................................................................................105
Tabla 4-2. Régimen de caudales ciarios río Nechí - La Esperanza...............................................................................112
Tabla 4-3. Régimen de caudales ciarios río Nechí - San Juan......................................................................................112
Tabla 4-4. Régimen de caudales río Tigüí - El Retiro...........................................................................................................112
Tabla 4-5. Régimen de caudales extremos río Nechí - La Esperanza 1966 – 1998 .......................................112
Tabla 4-6.Régimen de caudales extremos río Nechí - San Juan 1966 – 1998 .................................................113

Tabla 4-7.Régimen de caudales extremos río Nechí - La Esperanza 1973 – 1998.........................................113
Tabla 4-8.Régimen de caudales río Amacerí – Desembocadura ...............................................................................113
Tabla 4-9. Características hidráulicas del río Nechí cerca de Bijagual........................................................................114
Tabla 4-10. Características Hidráulicas del Río Tigüí cerca de El Bagre.....................................................................114
Tabla 4-11. Características hidráulicas del río Amacerí cerca de Puerto Gaitán...................................................115
Tabla 4-12. Aporte Anual de Carga Medida Según Información del IDEAM........................................................117
Tabla 4-13. Carga Sólida Calculada para el río Nechí y el río Tigüí cerca de El Bagre.....................................121
Tabla 4-14. Aporte anual de carga total....................................................................................................................................122
Tabla 4-15. Especificación parcelas establecidas..................................................................................................................134
Tabla 4-16. Principales especies por categoría de cobertura en el área de influencia de la Up – 5 ......139
Tabla 4-17. Mamíferos observados y reportados en el área de influencia directa de la................................141
Tabla 4-18. Aves reportadas y observadas en el área de influencia de la UP – 5 .............................................142
Tabla 4-19. Reptiles reportados y observados en el área de influencia de la UP – 5......................................144
Tabla 4-20. Peces reportados y observados en el área de influencia de la UP – 5..........................................145
Tabla 4-21. Especies de fitoplancton colectadas en el área de influencia de la UP – 5...............................146
Tabla 4-22. Especies de zooplancton colectadas en el área de influencia de la UP – 5 ...............................146
Tabla 4-23. Especies de perifiton colectadas en el área de influencia de la UP – 5 .......................................147
Tabla 4-24. Especies de macroinvertebrados colectados en el área de influencia de la..............................148
Tabla 4-25. Especies de bentos colectados en el área de influencia de la UP – 5..........................................149
Tabla 4-26. Macrófitas colectadas en el área de influencia de la UP – 5 .............................................................149
Tabla 4-27. Dinámica Poblacional – Área de influencia regional................................................................................153

Tabla 4-28. Población urbana y rural – área de influencia regional..........................................................................154
Tabla 4-29. Estructura de la Propiedad Rural - Área de Influencia Regional.......................................................156
Tabla 4-30. Población. Veredas área de influencia directa - Municipio de El Bagre.........................................163
Tabla 5-1. Descripción de los Bloques de Explotación Vecinos al Cauce del Río Nechí................................174
Tabla 5-2. Afectaciones posibles en los bloques de explotación vecinos al cauce del río Nechí.............176
Tabla 6-1. Medidas de manejo para la fase de operación..............................................................................................212
Tabla 6-2. Medidas de manejo para la fase de operación – complementación al PMA...............................213
Tabla 6-3. Método y precisión de análisis - Standard Méthods...................................................................................221
Tabla 6-4. Nivel de Responsabilidad en caso de Contingencias..................................................................................231
Tabla 6-5. Costos Generales del PMA.........................................................................................................................................252

LISTADO DE FIGURAS
Figura 3-1. Planeamiento General del Proyecto ......................................................................................................................76
Figura 3-2. Organigrama del Proyecto...........................................................................................................................................85
Figura 4-1. Foto mosaico (vuelo C-2580-1996): Nueva Zona de explotación del río Nechí cerca del
meandro del Bledo o Río Viejo, frente a Bijagual.................................................................................................................100
Figura 4-2. Histograma de temperatura media mensual multianual, estación Santa Margarita. Período de
registro (1970 – 1980)......................................................................................................................................................................107
Figura 4-3. Histograma de precipitación media mensual multianual, estación Santa Margarita. Período de
registro (1970 – 1980)......................................................................................................................................................................107
Figura 4-4. Histograma de precipitación media mensual multianual, estación Apto El Bagre. Período de
registro (1953 – 1963)......................................................................................................................................................................108
Figura 4-5. Histograma de caudales máximos, medios y mínimos mensuales multianuales. Río Nechí –
Estación La Esperanza. Período de registro (1976 – 1998) ..........................................................................................110
Estación San Juan. Período de registro (1990 – 1998)...................................................................................................110
Estación El Retiro. Período de registro (1975 – 1998).....................................................................................................111
Figura 4-8. Histograma de caudales máximos, medios y mínimos mensuales multianuales. Río Tigüí –
Estación San Juan. Período de registro (1975 – 1998)...................................................................................................111
Figura 4-9. Curva de calibración caudal líquido Vs. Caudal sólido río Nechí – Estación La Esperanza..117
Figura 4-10. Curva de calibración caudal líquido Vs. Caudal sólido río Nechí – Estación San Juan........118
Figura 4-11. Curva de calibración caudal líquido Vs. Caudal sólido río Amacerí................................................119
Figura 4-12. Curva de calibración caudal líquido Vs. Caudal sólido río Amacerí................................................119
Figura 4-13. Curva de calibración caudal líquido Vs. Caudal sólido río Nechí – Sin intervención............120
Figura 4-14. Curva de calibración caudal líquido Vs. Caudal sólido río Nechí – Con intervención .........120

Figura 4-15. Carga sólida promedio anual en suspensión río Nechí – La Esperanza.......................................122
Figura 4-16. Variación promedio caudal sólido – Estación La Esperanza, río Nechí........................................123
Figura 4-17. Carga Sólida Anual en Suspensión con Promedios de 3 años Río Nechí – San Juan.........125
Figura 4-18. Carga Sólida Anual en Suspensión con Promedios de 3 años Río Tigüí – Retiro ..................125
Figura 4-19. Curva de Calibración de la relación caudal líquido – caudal sólido en la Estación la Esperanza y
resultados entre el 2003 y el 2006 para los puntos 9 y 10 aguas arriba y aguas abajo de Bijagual......126
Figura 4-20. Foto mosaico (vuelo C-2580-1996) ..............................................................................................................127
Figura 4-21. Vuelo M – 1084 - 1961 ........................................................................................................................................128
Figura 4-22. Vuelo C-2211-1985 .................................................................................................................................................130
Figura 4-23. Evolución del curso del río Nechí entre Río Viejo y Bijagual..............................................................132
Figura 4-24. Meandro a la altura de Río Viejo en proceso de estrangulamiento ...............................................133
Figura 4-25. Categoría de cobertura vegetal por bloque................................................................................................139
Figura 5-1. Porcentajes de categoría de cobertura vegetal por bloque..................................................................181

LISTADO DE ANEXOS
ANEXO 0: Cronograma detallado de actividades.
ANEXO 1. Localización general del proyecto.
ANEXO 2. Localización del montaje de la draga.
ANEXO 3. Bloques a explotar para la Unidad de Producción Nº 5.
ANEXO 4. Planeamiento minero para la Unidad de Producción Nº 5.
ANEXO 5. Estructura de la draga a construir.
ANEXO 6. Diagrama de flujo del proceso en la draga.
ANEXO 7. Coberturas y uso actual del suelo.
ANEXO 8. Geomorfología.
ANEXO 9. Área de influencia directa de la construcción y operación de la UP5.
ANEXO 10. Área de influencia regional de la construcción y operación de la UP5.
ANEXO 11. Sistema de tratamientote aguas residuales.
ANEXO 12. Caseta para el almacenamiento de combustible.

ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE MINEROS S.A. PARA LA CONSTRUCCIÓN Y

OPERACIÓN DE LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN Nº 5
1. ANTECEDENTES
MINEROS S.A. fue constituida el 14 de noviembre de 1974. Desde su constitución explora y explota los
aluviones auríferos profundos del río Nechí. El Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial
estableció el Plan de Manejo Ambiental para el proyecto mediante la Resolución 810 del 3 de septiembre de
2001, que ha venido aplicándose satisfactoriamente, según consta en los informes de Interventoría
Ambiental radicados en ese Ministerio en septiembre de 2002, marzo de 2003, diciembre 2004, julio y
noviembre 2005 y septiembre 2006 respectivamente, y de acuerdo con los resultados de las visitas del
propio Ministerio a la zona del proyecto.
Mediante la Resolución 0805 del 23 de julio de 2003, se modificó el Plan de Manejo Ambiental para el
montaje y operación de la unidad de producción UP4 para explotar los bloques Bj1, Bj2 y Bj4 de las minas
Santa Paula 2 y 3. Esta unidad se encuentra actualmente en operación.
Desde 1997 se ha venido desarrollando una importante reestructuración administrativa y operativa, dentro
de un marco de gestión integral de la calidad, que permitió, el 28 de diciembre de 2001, recibir la
certificación de calidad ISO 9.001/1994 y en febrero 8 de 2007 la certificación ISO 14.001/2004. El 28 de
marzo se ejecutará la pre-auditoria en OSHAS 18.000. Esta situación generó como beneficio el aumento en
la eficiencia administrativa y operativa, redundando a su vez en una notoria disminución de los costos, y en
un control más riguroso del planeamiento minero y ambiental en toda la operación.
La Empresa, buscando también consolidar su viabilidad económica en el largo plazo y una mayor
estabilidad operativa, ha desarrollado una intensa campaña exploratoria, concentrada en minas de su
propiedad, incluidas en el Plan de Manejo Ambiental, localizadas al norte de la zona actualmente explotada,
y en un área de concesión también en explotación concedida por el Ministerio de Minas y Energía,
mediante licencia de explotación Nº 5213 y contratos de concesión para exploración en la zona norte
identificados con los números 6281 – HGGD-06, 6118 – HFKM-03 y 6335 – HGGD – 08.
Esta campaña exploratoria, ejecutada durante los dos últimos años, ha tenido resultados satisfactorios,
encontrando nuevos bloques de reservas con contenidos de oro superiores a los promedios explotados en
años anteriores, que muestran la continuidad de los yacimientos actualmente explotados. Los bloques Bj3,
Bj4, Bj5, Mbj4, Ca1, Ca2, Ca3, Ca4 y Pv1 pertenecen a las nuevas reservas detectadas y se localizan en las
minas: Santa Paula 3, Santa Paula 4, Santa Paula 5, Santa Paula 6, Santa Paula 7 y Ángeles 3; aunque la
mina se incluyó en el Plan de Manejo, los bloques como tal no fueron incluidos, por lo que se requiere su
inclusión, situación que da origen al presente trabajo, que tiene por objeto sustentar la solicitud de
actualización del Plan de Manejo Ambiental con el que está operando actualmente la Empresa y que tiene
un horizonte vigente hasta el año 2010.
Los excelentes resultados de la exploración y el interés de la Empresa en continuar en la actividad, hacen

necesario el desarrollo de un proyecto que permita la instalación y operación de una nueva unidad de
producción, la cual esta constituida por dos dragas una de cuchara y otra de succión, más una
retroexcavadora anfibia y una lancha.
Los siguientes aspectos favorables contribuyen aún más a darle viabilidad al proyecto:
• El tener la facilidad de comprar dos dragas, con todos los estudios de ingeniería y diseños que permitirán
su construcción, en un período muy corto en comparación con el armado de nuevas dragas.
• El incremento del precio de oro que pasó de U.S. $256.25/onza troy el 20 de febrero 2001, a
U.S.$660/oz troy en el mes de marzo de 2007.

• La reducción de los costos por metro cúbico de material explotado, resultado de la optimización
administrativa y operativa. Los costos indirectos y administrativos representan el 50% de los totales; con
el mayor volumen que se extraerá en la explotación, estos costos unitarios disminuirán.
• El aprovechamiento de la infraestructura, de la logística y de la seguridad en El Bagre, disminuye

altamente los costos de ensamblaje de las dragas.
• El incremento de la producción de la empresa en 600 kilogramos de oro fino promedio al año, que se
lograría con una nueva unidad de producción.
• El tener establecido un Plan de Manejo Ambiental aplicable al nuevo proyecto en todo lo relacionado
con la tecnología operativa y el manejo del medio ambiente.
El proyecto también resulta atractivo desde el punto de vista social, por la generación de nuevas fuentes de
empleo y por la estabilidad que permite a la actual planta de trabajadores.
Como parte del proyecto general, la Empresa ha elaborado el presente estudio ambiental que soporte la
actualización del Plan de Manejo establecido, incluyendo la explotación de los bloques Bj3, Bj4, Bj5, Mbj4,
Ca1, Ca2, Ca3, Ca4 y Pv1.
MINEROS S.A. contrató entonces a SAG S.A., para realizar el estudio de ampliación del Plan de Manejo
Ambiental de la Empresa, trabajo que se desarrolló entre los meses de noviembre 2006 – febrero 2007.
El presente constituye el informe final que se presenta en un solo documento, e incluye la descripción del
proyecto, el levantamiento de la línea base del área a trabajar, la identificación y evaluación de impactos
ambientales en los bloques mencionados y la ampliación de las medidas de manejo ambiental.
1.1. OBJETIVO DEL PRESENTE TRABAJO
El objetivo general de este trabajo es presentar un estudio para la actualización del Plan de Manejo
Ambiental establecido en la Resolución 810 de 2001, para la explotación aurífera de los bloques Bj3, Bj4,
Bj5, Mbj4, Ca1, Ca2, Ca3, Ca4 y Pv1, de tal manera que el mismo Plan cobije estas zonas de interés minero,
que pueden ser explotadas dentro de la vigencia del PMA vigente. El proyecto comprende las fases de
montaje de la nueva unidad de producción y explotación de los bloques mencionados, mediante dragado.
La Empresa presenta este estudio a manera de actualización y complementación del PMA teniendo en
cuenta que la explotación en los nuevos bloques se desarrollará aplicando idénticos procedimientos
operativos que los que hasta ahora se practican en las áreas que vienen siendo trabajadas, utilizando la
misma infraestructura y el mismo grupo administrativo, el cual se incrementará en un 10%; el incremento
importante será el del personal que laborará en las dragas.
En ese orden de ideas, el estudio presenta la descripción del área involucrada en los nuevos bloques, los
impactos que su explotación y la construcción de la draga puedan generar en el entorno, y las medidas de
manejo que se aplicarán durante la construcción y la explotación, siendo éstas últimas las mismas bajo las
cuales se desarrolla la operación actual, complementadas con medidas específicas para aquellos aspectos
que resultan particulares del proyecto y que ameritan un manejo ambiental específico.
Así mismo, el trabajo contempla los siguientes objetivos detallados:
- Aplicar las medidas de manejo establecidas para el PMA general en las nuevas áreas de explotación.
- Garantizar la preservación de los componentes ambientales involucrados en la construcción de la draga y

aplicar medidas de manejo específicas para el desarrollo de esta labor.
- Involucrar la operación de la nueva unidad de producción dentro del sistema de gestión ambiental de la
Empresa.
- Establecer procedimientos de monitoreo ambiental que permitan identificar oportunamente las posibles
afectaciones a los componentes ambientales.
- Dar continuidad a la operación minera de la Empresa, en razón de la viabilidad técnica, económica y

ambiental del proyecto de la nueva unidad de producción.
1.2. MARCO NORMATIVO
Mineros S.A. desarrolla su operación de explotación de los aluviones auríferos del valle del río Nechí, en el
departamento de Antioquia, desde 1974. Debido a que el proyecto se ejecutaba antes de la promulgación
de la Ley 99 de 1991 y decretos reglamentarios sobre licencias ambientales, entró en el régimen de
transición y fue requerido por el Ministerio del Medio Ambiente, según Auto 611 de septiembre de 1996,
para presentar el Plan de Manejo Ambiental del proyecto minero.
La Empresa presentó dicho Plan, el cual quedó establecido por el entonces Ministerio del Medio Ambiente
mediante la Resolución 810 de septiembre 3 de 2.001, modificada por las Resoluciones 0139 de 2002 y
805 de 2003 empezando a operar, según los términos legales, el 8 de marzo de 2002. Finalmente en
diciembre de 2005, el MAVDT establece la Resolución 1885, donde levanta la restricción ambiental para la
explotación de los bloques Rv1, Rv2, Rv4, Ni y Bl1.
Dentro de su programa de exploración de reservas que garanticen la continuidad de la operación, la

Empresa adelantó los trámites para la licencia de exploración mineras 6118 – HFKM-03, 6281 – HGGD-06 y
6335 – HGGD-08, con el objetivo de incrementar la vida de la operación minera.
El 5 de diciembre de 2001 la Corporación Autónoma Regional del Centro de Antioquia – CORANTIOQUIA –,

Territorial Panzenú, emitió la Resolución 01253 por medio de la cual otorgó la licencia ambiental para la
exploración de la licencia 5213. En ella se convalida el Plan de Manejo Ambiental de Mineros para esta área
en los términos consagrados por la Resolución 810 de 2001, expedida por el Ministerio del Medio
Ambiente.
El 4 de febrero de 2002 se inscribió en el Registro Nacional Minero de la Concesión 5213, la Resolución

13688 del departamento de Antioquia donde se aprueba la cesión de derechos a favor de Mineros S.A.,
dicha licencia viene ya siendo explotada por las Unidades de Producción Nº 1, 2 y 3, en forma parcial.
Como resultado de la exploración en las minas Santa Paula 3, Santa Paula 4, Santa Paula 5, Santa Paula 6,
Santa Paula 7, y Ángeles 3, se identificaron 9 bloques aprovechables técnica y económicamente,
nombrados como Bj3, Bj4, Bj5, Mbj4, Ca1, Ca2, Ca3, Ca4 y Pv1, cuya localización se muestra en el Anexo 1.
Debido a que en el momento de establecimiento del Plan de Manejo Ambiental no se había adelantado la
labor de exploración, estos bloques no fueron incluidos en el PMA; sin embargo, la minas si fueron
incluidas, lo que da origen a la solicitud de Actualización del PMA de la Empresa, para lo cual se está
presentando a consideración del Ministerio el presente informe que contiene todos los aspectos ambientales
que sustentan dicha solicitud, complementando el PMA vigente en aquellos puntos de interés ambiental
que surgen del proyecto mismo, y mostrando la viabilidad ambiental del mismo.
El proyecto a desarrollar comprende la construcción de una nueva unidad de producción, a partir de

equipos de la Empresa localizados en otras áreas, y la explotación de los bloques Bj3, Bj4, Bj5, Mbj4, Ca1,
Ca2, Ca3, Ca4 y Pv1.

Las características de los equipos a instalar y las labores de explotación y beneficio del oro se desarrollarán
de la forma como la ejecutan las cuatro unidades de producción existentes, teniendo la ventaja adicional de
involucrar equipos nuevos y mejorados en la draga que optimizan la operación desde la perspectiva
ambiental. El proyecto genera alrededor de 70 puestos directos de trabajo para la operación de la nueva
draga, oportunidades de empleo directo durante la fase de construcción de la draga y un número
importante de empleos indirectos en la construcción de piezas y armado del casco, que se harán
respectivamente en las ciudades de Medellín y Barranquilla.
De acuerdo a esto, el marco normativo para éste proyecto es el siguiente:
Constitución Política de Colombia de 1991: Derechos y deberes del Estado y de los particulares en
relación con el medio ambiente.
Decreto – Ley 2811 de 1974: Por el cual se dicta el Código Nacional de Recursos Naturales Renovables y
de Protección al Medio Ambiente.
Ley 9 de 1979: Por la cual se dictan medidas sanitarias.
Decreto 1594 de 1984: Por el cual se reglamenta parcialmente el Título I de la Ley 9 de 1979, así como el
Capitulo II del Título VI - Parte III - Libro II y el Título III de la Parte III - Libro I - del Decreto 2811 de 1974
en cuanto a Usos del Agua y Residuos Líquidos.
Decreto 475 de 1998: Por el cual se expiden normas técnicas de calidad del agua potable.
Ley 99 de 1993: Por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente, se reordena el Sector Público
encargado de la gestión y conservación del medio ambiente y los recursos naturales renovables, se organiza
el Sistema Nacional Ambiental, SINA, y se dictan otras disposiciones.
Decreto 1220 de 2005: Por el cual se reglamenta el Título VIII de la Ley 99 de 1993 sobre licencias
ambientales.
Resolución 2309 de 1983: Reglamenta la clasificación, el manejo, el transporte, el tratamiento y la

disposición de residuos sólidos especiales. Igualmente, los registros, autorizaciones sanitarias para las
actividades descritas y los planes de cumplimiento.
Decreto 605 de 1996: Por el cual se reglamenta la Ley 142 de 1994 en relación con la prestación del
servicio público domiciliario de aseo. Capítulo I del Título IV (Prohibiciones y sanciones).
Decreto 1713 de 2002: Por el cual se reglamenta la Ley 142 de 1994, la Ley 632 de 2000 y la Ley 689 de
2001, en relación con la prestación del servicio público de aseo, y el Decreto Ley 2811 de 1974 y la Ley 99
de 1993 en relación con la Gestión Integral de Residuos Sólidos.
Resolución 541 de 1984: Por medio de la cual se regula el cargue, descargue, transporte, almacenamiento
y disposición final de escombros, materiales, elementos, concretos y agregados sueltos, de construcción, de
demolición y capa orgánica, suelo y subsuelo de excavación.
Decreto 4741 de 2005: Por el cual se reglamenta parcialmente la prevención y manejó de los residuos o
desechos peligrosos generados en el marco de la gestión integral
Resolución 601 de 2006: Por la cual se establece la Norma de Calidad del Aire o Nivel de Inmisión, para
todo el territorio nacional en condiciones de referencia.
Resolución 627 de 2006: Por la cual se establece la norma nacional de emisión de ruido y ruido ambiental

Decreto 948 de 1995: Por el cual se reglamentan, parcialmente, la Ley 23 de 1973, los Artículos 33, 73,
74, 75 y 76 del Decreto - Ley 2811 de 1974; los Artículos 41, 42, 43, 44, 45, 48 y 49 de la Ley 9 de
1979; y la Ley 99 de 1993, en relación con la prevención y control de la contaminación atmosférica y la
protección de la calidad del aire.
Decreto 283 de 1990: Por el cual se reglamenta el almacenamiento, manejo, transporte, distribución de
combustibles líquidos derivados del petróleo y el transporte por carrotanques de petróleo crudo.
Decreto 4299 de 2005: Por el cual se reglamenta el artículo 61 de la Ley 812 de 2003 y se establecen
otras disposiciones (establece los requisitos, obligaciones y el régimen sancionatorio, aplicables a los agentes
de la cadena de distribución de combustibles líquidos derivados del petróleo, excepto GLP. Aplicable a los
siguientes agentes de la cadena de distribución de combustibles líquidos derivados del petróleo, excepto
GLP: refinador, importador, almacenador, distribuidor mayorista, transportador, distribuidor minorista y gran
consumidor).
Decreto 2762 de 2005: Por el cual se reglamentan las audiencias públicas ambientales.
1.3. GRUPO DE TRABAJO
La actualización del Plan de Manejo Ambiental fue adelantada por la firma Servicios Ambientales y
Geográficos S.A. -SAG- y el grupo técnico y ambiental de Mineros S.A.
Gonzalo Gómez Vargas
Ingeniero de Minas y Metalurgia de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional, sede Medellín, en 1973.
Vinculado a Mineros S.A. desde 1973, donde ha desempeñado los cargos de Ingeniero de Campo en
exploración, Jefe del Departamento de Ingeniería, Director del ensamblaje de la draga Nº 10,
Superintendente de Dragas, Gerente de Operaciones y actualmente Gerente Técnico.
En su calidad de Gerente Técnico ha dirigido los estudios técnicos, financieros y ambientales para la
viabilidad de otros proyectos mineros de la Empresa. En el presente PMA, el ingeniero Gómez ha evaluado la
factibilidad técnica y económica del proyecto y ha dirigido la fase de la descripción técnica del mismo.
Ramiro Humberto Jaramillo Betancur
Vinculado a Mineros S.A. desde 1987, donde ha desempeñado los cargos de Ingeniero de Campo en
exploración, Jefe del Departamento Metalúrgico, Jefe de Proyectos, Delegado de la Gerencia, Director de
Producción y Director de la División de Ingeniería. En su calidad de Director ha dirigido los estudios técnicos
de exploración minera en proyectos en Perú.
Nicolás Rodolfo López Villegas
Geólogo egresado de la Universidad de Caldas con 15 años de experiencia en exploración minera con
énfasis en metales preciosos. Vinculado a Mineros S.A. desde el 2000 en el área de la Gerencia Técnica con
nuevos proyectos mineros haciendo evaluaciones geológicas y financieras. Actualmente Director de
Exploración en busqueda de nuevos yacimientos auríferos, con conocimientos en Evaluación de Proyectos
y Gerencia de Proyectos.
Gonzalo Escobar Blandón

Vinculado a Mineros S.A. desde 1982, donde ha desempeñado los cargos de Asistente de la División de
Ingeniería, Jefe del Departamento Metalúrgico, Director División Electromecánica, Director División de
Ingeniería, Director de la División de Medio Ambiente.
Carlos Mario Castaño Posada
Ingeniero Civil de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, Especialista en Gestión Ambiental de la Universidad

de Antioquia. Vinculado a Mineros S.A. desde 2003, donde desempeña el cargo de Jefe de Área Física y
Monitoreo Ambiental en la División del Medio Ambiente. Tiene a cargo la operación de los Programas de
Manejo Físico y el Plan de Monitoreo y Seguimiento del PMA de la explotación, y participa directamente en
la operación del Sistema de Gestión Ambiental de la empresa.
Alejandro Aguilar Amaya
Ingeniero Geólogo de la Escuela de Ingeniería de Antioquia y Especialista en Gerencia Ambiental de la UPB.

Gerente actual de SAG S.A. Ha coordinado y dirigido por 15 años estudios ambientales.
Gloría Jenny Mejía Sierra
Ingeniera Civil y Magíster en Recursos Hidráulicos de la Universidad Nacional. Con 15 años de experiencia en
asesorías, estudios hidráulicos y geomorfología fluvial. Participa en los aspectos hidráulicos y de
geomorfología fluvial.
Ricardo Guzmán Leyton
Biólogo de la Universidad de Antioquia y especialista en Biomatemáticas y candidato a maestría en Manejo

de Bosques y Conservación Ambiental de la Universidad Nacional. Con 15 años de experiencia en estudios
ambientales.
Elvira María Aguilar Amaya
Ingeniera Agrónoma de la Universidad Nacional y Magíster en Bosques y Conservación Ambiental de la

misma universidad. Con 15 años de experiencia en estudios ambientales, tiene experiencia en la
recuperación de zonas mineras (tema de la tesis de maestría), profesora de Ecológica de la Conservación en
los postgrados ambientales de la Facultad de Minas y en la Escuela de Ingeniería de Antioquia.
Sandra Montoya Arboleda
Economista Agrícola de la Universidad Nacional. Con 10 años de experiencia en aspectos sociales y

económicos en estudios ambientales.
Eduardo Alberto Gómez Barrera
Antropólogo de la Universidad Nacional y Especialista en Gestión y Educación Ambiental de la Universidad

del Bosque. Con 10 años de experiencia en aspectos sociales para estudios ambientales.
Laura Cristina Ortiz Tobón
Ingeniera Ambiental de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, candidata a especialización en Gestión y

Procesos urbanos. Con 3 años de experiencia en estudios e interventorías ambientales para proyectos
mineros y energéticos.
Laboratorio de Aguas y grupo ambiental de la Universidad de Medellín

Responsable de los muestreos limnológicos que se realizan en cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental.
2. EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE LA EMPRESA
A continuación se presenta una breve descripción de los principales componentes del Plan de Manejo
Ambiental con el cual la Empresa está desarrollando sus actividades operativas y de gestión ambiental, y que
fue aprobado por el Ministerio del Medio Ambiente mediante la Resolución 810 de septiembre del 2001.
Se hace la descripción resumida de la línea base ambiental, la evaluación de impactos y las medidas de
manejo establecidas en dicho documento, las cuales regirán también la operación de dragado de los
bloques BJ3, BJ4, BJ5, MBJ4, CA1, CA2, CA3, CA4 y PV1, para los que se elaboró el presente informe.
2.1. LÍNEA BASE AMBIENTAL
2.1.1. ASPECTOS ABIOTICOS
2.1.1.1. GEOLOGIA Y GEOMORFOLOGÍA
La operación se desarrolla en el valle aluvial de la cuenca baja del río Nechí, limitado al oriente por las
estribaciones de la Serranía de San Lucas y al occidente por colinas de rocas sedimentarias de origen terciario
que lo separan de la planicie aluvial del río Cauca, (ver anexo 1). La zona es moderadamente productora de
sedimentos, de acuerdo con su área y cantidad anual de precipitación promedio y constituye un bacín de
sedimentación que ha sufrido a lo largo del tiempo geológico numerosos eventos de colmatación y lavado
de los sedimentos depositados, como atestigua la presencia de sedimentos terciarios que no han sido
totalmente removidos por las sucesivas transgresiones aluviales ocasionadas durante las glaciaciones, y como
también lo atestigua la existencia de paleocauces mayores que antecedieron geológicamente al río Nechí, y
que constituyen los cuerpos sedimentarios ricos en oro, trabajados por las dragas.
La superficie moderna del valle es una llanura de desborde, de origen aluvial, con una margen derecha
levantada tectónicamente a lo largo del piedemonte de la Serranía de San Lucas y una margen izquierda
más baja, de comportamiento paludal, cuyo sistema de drenaje deriva aguas del río Nechí entre El Bagre y
Cuturú, y las devuelve de nuevo al río, a la altura de ésta población. La margen izquierda constituye la zona
de explotación arriba de Cuturú; aguas arriba de El Bagre; ambas márgenes han sido explotadas, mientras a
la altura de la desembocadura del río Amacerí, solo lo ha sido la margen derecha. Aguas abajo de Cuturú la
distancia del río a la Serranía de San Lucas se ensancha y ambas márgenes presentan potencial aurífero, pero
estas reservas se conservan para un horizonte de más largo plazo.
Los bordes de la llanura aluvial, incluyendo las estribaciones de la Serranía de San Lucas, cuencas de los ríos
Tigüí y Amacerí, así como las colinas y lomeríos terciarios de la margen izquierda, que tienen una cubierta de
materiales cuaternarios de alto potencial aurífero, no pueden ser explotados por dragado, pero
tradicionalmente han sido intensamente explotados por minería semi-industrial, hidráulica, (chorros de
agua), o mecanizada, (retroexcavadoras), a cargo de otros mineros diferentes a la Empresa, que produce
efectos ambientales muy desfavorables por su carácter masivo e informal, el uso incontrolado de mercurio y
cianuro, y su altísima producción de sedimentos finos, por estar basada en la desintegración de los terrenos
compactos de origen sedimentario reciente y su lanzamiento hacia el río a lo largo de la pendiente, para
realizar la extracción en canalones. Esta minería, mal llamada artesanal, tiene carácter semi industrial y cubre
un área muy superior al área sujeta a dragado, produciendo mas del 85% del oro que se genera en la
región.

La forma como se realiza una explotación aurífera sobre aluviones profundos, por dragado, (único método
conocido para realizarla), produce cambios en la morfología y el paisaje de las áreas afectadas, cambios en la
cobertura y uso del suelo y puede causar cambios en los patrones de drenaje de las zonas inundables de la
planicie aluvial, así como generación de sedimentos que pueden pasar en suspensión a las aguas de los ríos,
aumentando sus tasas de transporte y eventualmente causando problemas aguas abajo. Los efectos
esperados se pueden resumir así:
- Cambio topográfico y paisajístico de las áreas intervenidas.
- Alteración de los cauces fluviales y del sistema de drenaje.
- Alteración del paisaje y la morfología por modificación del sistema de drenaje.
- Cambios en la cobertura vegetal y uso del suelo.
- Aumento en la producción de sedimentos en las áreas intervenidas.
2.1.1.2. SUELOS Y PAISAJE
Mineros S.A. continuará desarrollando su actividad en la planicie aluvial reciente del río Nechí, comprendida
entre 30 km abajo de la cabecera municipal de El Bagre y el punto en el que éste recibe las aguas de la
quebrada San Pedro, de acuerdo con la distribución de los bloques de explotación.
En este tramo, el paisaje aluvial presenta características similares al del resto de la zona de estudio, en cuanto
a tipos de relieve y formas de la tierra, de tal manera que hay suelos mal drenados en los bajos, las vegas y
las terrazas inferiores plano-depresionales y suelos bien drenados en los diques naturales y en algunos
bancos o capas altas. En la mayor parte del área los suelos tienen como característica básica el mal drenaje y
los niveles freáticos altos durante buena parte del año. La operación de dragado puede producir impactos
de varios tipos en las zonas intervenidas, así:
- Alteración de la estructura del suelo.
- Cambios en el uso del suelo.
- Cambios en la topología y el paisaje.
Se puede inferir que el área de suelos que puede ser afectada por la minería de dragado futura, constituye
entre el 20% y el 30% del área total intervenida de la planicie aluvial. En términos de uso potencial se puede
decir que se afectarán tierras aptas para ganadería estacional y conservación de vegetación nativa, así como
algunas áreas de suelos bien drenados con aptitud agrícola.
2.1.1.3. PRODUCCIÓN DE SEDIMENTOS
La operación de dragado podría causar impactos de tipo sedimentológico durante la extracción,

procesamiento y reposición de la totalidad de la capa aluvial profunda y la remoción de la sobrecarga
arcillosa del material aluvial. Los efectos más significativos se listan a continuación:
- Incorporación de material fino, que formaba parte del bloque aluvial, al agua.
- Incorporación de arcillas y limos de la sobrecarga, al agua.
- Alteración en la calidad del agua del sistema hídrico.

El estudio determinó las condiciones de producción y transporte de sedimentos en el cauce principal de los
ríos Nechí y Tigüí, en la zona de la explotación, encontrando que la producción de sedimentos no es alta,
considerando el alto potencial hídrico de la zona, la susceptibilidad de las rocas a la erosión natural, y la
intensa explotación minera en las zonas elevadas contiguas.
La comparación con datos de producción de sedimentos en muchas cuencas hidrográficas del país,
muestran que la producción de la cuenca del río Nechí es moderada a baja. Esta condición habla por si sola
sobre la posible magnitud del efecto que sobre la producción de sedimentos puede tener la operación de
las dragas, en la cual, si bien una enorme cantidad de material granular es procesada anualmente, la mayor
parte es redepositada en el propio sitio de extracción, y la carga más fina es aspirada por las dragas de
succión y depositada sobre los cargueros de material grueso o dentro de las pozas que deja la explotación
con las dragas de canjilones, fuera del cauce.
La producción de sedimentos de la operación minera informal es de una magnitud muy superior a la que
puede calcularse para el procedimiento de dragado, y resulta de muy difícil estimación, así como resulta
imposible separarla de la producción natural de sedimentos o de la producción de sedimentos por la
operación de dragado en los registros de las estaciones de medición oficiales del IDEAM. En consecuencia, el
manejo de la producción de sedimentos en la cuenca no es un problema que pueda resolverse de manera
puntual, ni en cabeza de una sola entidad, sino que requiere una participación conjunta de entidades
oficiales y privadas que tienen presencia en la zona; un escenario propicio sería un Plan de Ordenamiento
del Territorio, articulado a través de la Corporación Regional -CORANTIOQUIA-, que involucre medidas
preventivas y correctivas, donde Mineros S.A. seguramente tendría una participación significativa.
Lo anterior no implica que la Empresa deba dejar de tomar acciones concretas para el manejo de los
sedimentos que produce en el proceso de extracción; de hecho, en los últimos 15 años se han introducido
tecnologías, como las dragas de succión, que han permitido un manejo adecuado del problema de
sedimentos, facilitando su manejo y adecuada disposición fuera de las corrientes. El Plan de Manejo
Ambiental formaliza estas medidas, e introduce las modificaciones o complementaciones que garantizan a la
autoridad ambiental que este aspecto de la explotación es tratado con criterio ambiental en el horizonte del
proyecto.
2.1.1.4. CAMBIOS EN EL SISTEMA DE DRENAJE
El valle del río Nechí, en la zona de la explotación aurífera, presenta peculiaridades que se reflejan en su
comportamiento morfodinámico. Entre estas características está el hecho de que sale de un cañón, en
Zaragoza, (sector de Angostura), y como tal crea una zona de depositación tipo abanico aluvial en los
primeros kilómetros, rellenando el costado occidental o izquierdo, por ser más bajo que el costado oriental o
margen derecha, conformada por las estribaciones de la Serranía de San Lucas, cuyo borde está
tectónicamente levantado y además rellenado longitudinalmente por sedimentos de un gran número de
quebradas que bajan de la Serranía.
Estos rasgos de la estructura del valle aluvial, hacen que la llanura de la margen izquierda sea particularmente
anegadiza, y que además haya desarrollado una serie de caños que derivan agua del río Nechí hacia la
llanura inundable, los cuales eventualmente alcanzan el borde de la misma, constituido por lomeríos
terciarios, fluyendo a lo largo de ese borde para retornar al Nechí cerca de Cuturú, a través del caño del
mismo nombre.
Conociendo la tradición minera por dragado en la zona, es fácil demostrar que los dragados de la margen
izquierda datan de antes de 1950, por lo menos 25 años antes de que se iniciará la operación de la
Empresa. La investigación histórica y foto geológica indica que, a pesar de la intensidad de la explotación
aurífera, con las dragas entrando a la llanura siempre a lo largo de los caños existentes, son pocos los
cambios permanentes que ha sufrido el lecho del río Nechí en la zona, excepto por el gran movimiento

migratorio del cauce ocurrido hacia 1980, que causó la formación de un nuevo alineamiento, paralelo al
anterior, desde un (1) km aguas abajo de El Bagre, hasta Cuturú, en una distancia aproximada de 15 km.
Fuera de este cambio mayor de alineamiento, los demás fenómenos morfológicos observables en la planicie
inundable trabajada por las dragas no pueden considerarse a priori como un efecto perjudicial sobre el
sistema de drenaje, ni se puede asegurar que han causado daño ambiental palpable. Las zonas por donde
ha pasado la draga en flotación han sido siempre colmatadas de nuevo por el proceso mismo, y por el
propio sistema de drenaje; han sido revegetalizadas en forma natural o por intervención de la Empresa.
Las zonas de explotación, (pozas), tienen sin duda una apariencia caótica durante el desarrollo de los
dragados, como ocurre actualmente en la zona de la draga 3 o en el cauce inferior del río Amacerí, pero esto
es corregible una vez que la draga ha terminado su trabajo y sale del área, dejando como cambió
morfológico único, una parte de la zona mas alta con los cargueros que son característicos de la
explotación, pero que pueden ser recuperados, y una pequeña porción lagunar, correspondiente a la última
posición de la draga antes de retirarse, que también puede considerarse como un recurso explotable por
medio de la explotación piscícola y puede ser integrada al paisaje natural de la zona.
Los principales impactos que se pueden asignar a la operación minera por dragado, en lo que hace al
sistema de drenaje son:
- Cambios mayores en el alineamiento de los ríos.

- Cambios en la probabilidad de inundaciones, por creación de caños de acceso.
- Modificación de la red fluvial usada por los habitantes para desplazarse a centros poblados.
En su operación actual, la Empresa viene desarrollando programas de recuperación de las tierras intervenidas
y de vigilancia sobre el sistema de drenaje, que finalmente se convirtieron en medidas específicas del Plan de
Manejo Ambiental.
2.1.1.5. CALIDAD DEL AGUA
Desde la ejecución del PMA se han adelantado las campañas de medición establecidas en el sistema de
drenaje y en el área de campamento, que han permitido tener una conformación de datos que, sin duda,
han aportado información valiosa sobre los procesos fisicoquímicos y bacteriológicos que se dan en el área
de influencia del proyecto, los cuales san han reportado oportunamente al Ministerio en los respectivos
informes de interventoría.
Las campañas de muestreo adelantadas durante la ejecución del PMA, han arrojado resultados dentro de los
rangos esperados, establecidos por la normatividad ambiental, en especial, para los contenidos de mercurio
y cianuro, tanto en la columna de agua como en sedimentos.
Los organismos coliformes, fecales y totales, constituyen el único parámetro medido que supera
ampliamente las normas para consumo humano; las fuentes de contaminación son las descargas de las
cabeceras municipales, corregimientos y poblados, sin tratamiento alguno a las fuentes receptoras, que se
constituyen a la vez en sus fuentes de abastecimiento, creando una condición sanitaria que debe ser
atendida por las autoridades locales.
El otro parámetro de interés para calibrar los efectos de la explotación minera en el río Nechí, es el de sólidos
en la columna de agua; los resultados obtenidos en las campañas realizadas muestran que, aunque la
fracción sólida predominante es la de material en suspensión, los valores medidos clasifican como
moderados a bajos en todos los puntos muestreados del sistema de drenaje, aumentando puntualmente en
el sitio mismo de operación de las dragas, lo que permite inferir que el material que se pone en suspensión
durante la operación se queda en la poza y no llega al sistema de drenaje; sin embargo, solo un muestreo

continuo permitirá, con el tiempo, demostrar esta apreciación.
Los impactos sobre la calidad de las aguas del sistema de drenaje del río Nechí, que se pueden imputar a la
operación de dragado son de varios tipos, y se pueden resumir así:
- Alteración de la calidad del agua en caños y canales por cierre de los sistemas de drenaje.
- Contaminación de agua y sedimentos con Mercurio del proceso de beneficio en las dragas.
- Contaminación del agua por combustibles y otros productos de la operación.
- Afectación de calidad del agua por aumento de la concentración de sólidos en suspensión.
- Afectación de la calidad del agua en ciénagas por alteración del sistema de caños de comunicación.
- Alteración de la calidad del agua por contingencias mayores como hundimiento de una draga o de
embarcaciones de transporte de combustibles y lubricantes.
Estos posibles efectos sobre la calidad del agua del sistema hídrico del río Nechí se utilizaron para diseñar las
medidas de manejo, monitoreo y contingencia, que constituyen el PMA.
2.1.1.6. AIRE
La calidad del aire no es particularmente afectada por la operación de las dragas ni de los campamentos,
talleres y laboratorios de la Empresa. Por una parte, las dragas se manejan con sistemas eléctricos y
eventualmente con plantas diesel, por lo cual la operación de la maquinaria es, en general, limpia.
El aspecto más relevante es ruido a bordo de las dragas y en un radio de acción estimado no mayor de 100
metros y no reviste peligro para la población, que es muy escasa en las zonas intervenidas. La otra fuente de
ruido identificada se localiza en la zona del taller metalmecánico y afecta directamente a la población laboral,
que está dotada con el equipo exigido por las normas de seguridad industrial y salud ocupacional.
Los monitoreos de calidad de aire y ruido en las zonas de trabajo ejectuados durante la ejecución del PMA,
han arrojado resultados dentro de los rangos establecidos por la normatividad ambiental. Dichos resultados
han sido presentados oportunamente en los informes de interventoría ambiental.
2.1.2. ASPECTOS BIOTICOS
2.1.2.1. COBERTURA VEGETAL Y USO ACTUAL DEL SUELO
El valle aluvial del río Nechí está constituido por una topografía plana a plano-cóncava, con grandes
extensiones sujetas a inundación la mayor parte del año; solamente algunos terrenos que ganan nivel sobre
la planicie inundable, como albardones y pequeñas terrazas, logran condiciones de drenaje que favorecen el
establecimiento de la población y el desarrollo de cultivos de pancoger o semipermanentes. Por la margen
derecha, el valle está limitado por las estribaciones de la Serranía de San Lucas, y por la margen izquierda el
límite lo constituyen pequeñas colinas terciarias que separan las cuencas de los ríos Nechí y Cauca. La
cobertura vegetal y su relación con el uso actual del suelo, obedece al patrón topográfico y de suelos que se
han desarrollado en la planicie aluvial y en las formaciones que lo enmarcan.
En las zonas bajas se ubica vegetación asociada a suelos inundables. Se observan remanentes de coberturas
naturales que han sido intervenidos por vegetación manejada, primordialmente pastos. Las intervenciones
de las áreas naturales y su posterior abandono, han conducido a proceso de sucesión que se manifiestan

por la presencia de rastrojos.
Las coberturas boscosas se localizan hacia las estribaciones de la Serranía de San Lucas y se asocian en la
parte baja a las corrientes de agua.
Los impactos que se identificaron sobre la cobertura vegetal, como resultado de la operación de Mineros
S.A. y que se usaron para la elaboración del PMA, son los siguientes:
- Pérdida de la cobertura vegetal de las zonas trabajadas por las dragas.

- Cambio de cobertura vegetal y uso de la tierra, por reemplazo de la cobertura natural por cultivos,
vegetación plantada y revegetación natural, una vez termina la explotación en un área específica.
- Como impacto positivo se registra la posibilidad de desarrollar programas de reforestación y producción
agropecuaria que potencialicen el uso del suelo en el área.
2.1.2.2. FAUNA
Se determinaron dos zonas de influencia sobre la fauna silvestre, una regional y una local: La zona de
influencia regional tiene su espacio en los bosques aledaños y ubicados hacia la serranía de San Lucas en el
departamento de Bolívar, donde con certeza existe el hábitat que garantiza el desarrollo de dichas especies y
la zona de influencia local, que corresponde a la actuación de la minería con draga, la cual se realiza por
debajo de la cota 100 m.s.n.m., a ambas márgenes del cauce del río Nechí, entre las poblaciones de
Zaragoza y Bijagual.
La oferta de fauna en la región depende íntegramente del estado de conservación del bosque natural y de la
influencia o presión del hombre en términos de caza, contaminación o desarrollo agropecuario y minero.
En general se puede afirmar que tanto para el área de influencia local como regional, se registra una fuerte
presión por el aprovechamiento de la fauna con fines principalmente alimenticios o comerciales, lo que ha
ocasionado en algunos casos una sobreexplotación del recurso y el desplazamiento de las especies, en
especial los mamíferos, hacia zonas mas protegidas.
Se identificaron los siguientes impactos sobre la fauna acuática y terrestre:
- Alteración de la pesca por la intervención del sistema de drenaje, y las ciénagas que son fundamentales en
el proceso de desove y crianza.
- Alteración de hábitat para la fauna terrestre por modificación de coberturas vegetales.
El PMA incluye las medidas específicas para manejar estos impactos, y las medidas de compensación para
restituir las vías de comunicación, una vez se abandone la explotación.
Durante la ejecución del PMA se han adelantado dos estudios específicos de fauna acuática y terrestre en el
área del proyecto: el primero, en el año 2002, que abarcó la zona de explotación de la cuenca del río
Amacerí y que fue entregado al Ministerio en octubre de ese año, y el segundo, adelantado para el presente
informe, en el área de influencia directa de los bloques bloques BJ3, BJ4, BJ5, MBJ4, CA1, CA2, CA3, CA4 y
PV1. Los estudios han permitido también complementar el PMA con medidas específicas sobre manejo de
la fauna en el área de la explotación, medidas que se incluyen en el presente informe.

2.1.3. ASPECTOS SOCIALES Y ECONOMICOS
2.1.3.1. ASPECTOS SOCIALES
La operación de Mineros S.A. en El Bagre, que data de 1974, es apenas un eslabón de la larga tradición
minera de la cuenca del Porce-Nechí, que se remonta a la época colonial y que ha determinado las
condiciones físicas, bióticas y sociales que hoy se registran en la región del noreste antioqueño.
La complejidad de la situación amerita un tratamiento integrado por parte de las autoridades ambientales y
de los actores institucionales y gubernamentales que tienen presencia en la zona; en la actualidad existe una
gran dispersión de actores desarticulados, sin directrices claras al interior de ellos mismos o en sus relaciones
con otros entes. Los Planes de Ordenamiento Territorial, por ejemplo, que por ley deben representar un
programa integrado de manejo de los recursos físicos, bióticos y humanos de los municipios, no muestran
en esta zona una definición clara respecto a la situación de la minería, ni prioridades frente a la actividad en
su jurisdicción, denotando no solo falta de capacidad institucional sino también de visión sobre el tema y su
proyección al futuro.
Una zona ordenada en lo físico-biológico y en los aspectos socio-económicos es, en términos de

prospectiva, una garantía para el éxito y la continuación de la explotación aurífera en el futuro. La ocurrencia
de conflictos de uso del suelo, de fenómenos erosivos severos ocasionados por la pequeña y la mediana
minería, el deterioro de la calidad de las aguas por contaminación y destrucción de la cobertura vegetal
protectora, la pobreza generalizada y la violencia en la zona, son factores que nutren un modelo no
sostenible de desarrollo regional, que no le conviene, de ninguna manera, a Mineros S.A., ni al país en
general.
La explotación industrial que lleva a cabo Mineros S.A. en El Bagre, se destaca desde el punto de vista de la
generación de empleo, contribución al fisco nacional y municipal y a la actividad económica regional; el
flujo monetario de La Empresa ha sido permanente desde su instalación en la zona y de manera creciente,
de acuerdo con el comportamiento del mercado internacional del oro.
La presencia de la Empresa tiene una alta significación socioeconómica para la zona de influencia del
Proyecto, sin la cual gran parte de la población sería notoriamente afectada; la actividad comercial, que mide
la dinámica de los negocios y la capacidad adquisitiva de los consumidores, no contaría con la corriente
monetaria necesaria para sostenerse en forma adecuada. Asociados a la actividad económica se encuentran
factores como posibilidades de educación, salud, servicios públicos y otros beneficios que son fácilmente
identificables en el área directa, en especial en la población de El Bagre, donde la Empresa tiene su sede.
La distribución de la tierra indica un desequilibrio que afecta socialmente el área donde opera la Empresa, en
particular a la población rural, a cuya situación se agrega la tensión por efectos derivados de conflictos de
orden público, lo cual repercute en la escasez de oportunidades de trabajo para atender las necesidades de
la población. Este panorama es amortiguado parcialmente por las oportunidades que ofrece Mineros S.A.
Sin desconocer la responsabilidad que la Empresa ha tenido en la modificación del medio natural, es preciso
identificar la participación que las otras formas de explotación minera también han causado en él. Esto, no
con el ánimo de minimizar el resultado de las acciones de la Empresa, sino para resaltar que si el propósito
es plantear y ejecutar acciones conducentes al mejoramiento de la calidad ambiental, es preciso elaborar un
plan integral en el cual estén contemplados los actores institucionales y sociales que han actuado sobre el
medio por acción u omisión: Las administraciones municipales por omisión de la inversión, malversación de
fondos, negligencia en la aplicación de las normas de control; la pequeña y la mediana minería con su
acción, la población con sus prácticas antiecológicas.
A pesar que los impactos del proyecto a nivel socioeconómico son en su mayor parte positivos, y que las
acciones negativas de la minería están mezcladas y en efecto dominadas por la acción incontrolada de la

minería “artesanal”, se han detectado deficiencias que pueden considerarse resultantes de la operación
minera industrial de la Empresa, y que en consecuencia pueden ser tratadas como impactos, generando
medidas específicas dentro del PMA; ellas son:
- Plan de Gestión Social.

- Política de entrega de tierras a particulares.
- Capacitación Ambiental.
Durante la ejecución del PMA se ha venido aplicando las fichas del Plan de Gestión Social, especialmente en
el programa de tierras, mediante la implementación de parcelas productivas, así como en el trabajo de
educación ambiental, tanto al interior como al exterior de la Empresa, dando a conocer el contenido y
alcance del Plan de Manejo. En el aspecto interinstitucional se ha logrado la firma y puesta en marcha de un
convenio con CORANTIOQUIA que tiene por objeto la colaboración mutua para programas de producción
limpia, entre otros.
2.1.3.2. ACTIVIDAD ECONÓMICA
De acuerdo con las cifras aportadas en el informe del PMA, la actividad minera industrial de la Empresa
representa ingresos regionales equivalentes a más de un tercio de los ingresos locales de la población y a
cerca del 37% de los ingresos regionales por concepto de los sectores productivos y la transferencia de
recursos de la nación. Este aporte a la corriente monetaria local y regional solo puede considerarse como un
impacto positivo, porque además conlleva condiciones estables de empleo para un sector importante de la
población con niveles de ingreso por encima del promedio de la región en otras actividades, y porque a su
vez genera empleos indirectos y una considerable actividad comercial que de no existir la Empresa se vería
seriamente afectada.
En los aspectos económicos, como en los sociales, la mayor contribución del Plan de Manejo Ambiental es
la regularización de los programas de apoyo comunitario y la extensión de la base de población relacionada
con el proyecto, lo cual abunda en efectos positivos para la región y para la mejor relación de la Empresa
con la comunidad.
2.2. IDENTIFICACION DE IMPACTOS
Se presenta a continuación una lista de chequeo, Tabla 2-1, que resume y califica cualitativamente los
impactos resultantes del ejercicio de diagnóstico. Se tomaron como elementos de calificación los siguientes:
Carácter del Impacto, (positivo o negativo), Area de Influencia, (local o Regional), Duración del Impacto,
(Temporal o Permanente), Magnitud del Impacto, (Alta, Media o Baja), Tipo de Acción que se podría
aplicar, (Prevenible, Compensable, Corregible o Mitigable).
Tabla 2-1. Lista de chequeo
Área de Tipo de
Ítem Carácter Duración Magnitud
influencia acción
1. COMPONENTE ABIÓTICO
1.1. Geología y Geomorfología
a. Cambio Topográfico y Paisajístico (--) L P A CM - M
b. Modificación del Sistema de Drenaje (--) R P A CR - M
c. Cambio en la Sedimentodologia del Sistema (--) L T B P-M
de Drenaje

Área de Tipo de
influencia acción
1.2. Suelos y Paisaje
a. Alteración de la Estructura del Suelo (--) L P A CM
b. Cambio en el Uso del Suelo (--) L T M P - CR
c. Perdida de Areas Productivas (--) L P B CM
d. Recuperación de Zonas Trabajadas (+) L P M N.A
1.3. Producción de Sedimentos
a. Incorporación de material fino al Agua - (--) L T B M
Operación Dragas
b. Afectación a Bocatomas y otros Usos del (--) L T B P
Agua
c. Afectación de la Calidad del Agua (--) L T B CR - M
1.4. Sistemas de Drenaje
a. Cambio en el Alineamiento de los Ríos (--) R P A M
b. Aumento de la Posibilidad de Inundaciones (--) L P B P
c. Reducción de la Posibilidad de (+) L P M N.A
Inundaciones
d. Alteración a la condiciones de Navegación (--) L T B P
e. Afectación de la Calidad del Agua en (--) L T B P
Ciénagas y Caños
1.5. Calidad del Agua
a. Alteración de la Calidad por Sedimentos (--) L T B M
b. Alteración de la Calidad por Mercurio. (--) L T B P
c. Alteración de la Calidad por Derrame de (--) L T B M - CM
Combustibles
1.6. Aire
a. Emisión de Material Particulado (--) L T B M
b. Ruido (--) L T B M
c. Emisión de Gases (--) L T B M
2. COMPONENTE BIOTICO
2.1. Cobertura Vegetal
a. Perdida de Cobertura en Areas Trabajadas (--) L T A CM
b. Cambio en la Cobertura y Uso del Suelo (--) L P A N.A
c. Recuperación de Areas para Vivienda y (+) L P A N.A
Producción
2.2. Fauna
a. Alteración de la Pesca (--) L T B M
b. Intervención de Corredores de Escape (--) L T B CR
3. COMPONENTE SOCIAL Y ECONOMICO

Área de Tipo de
influencia acción
3.1. Componente Social
a. Estabilidad Económica y Laboral (+) R P A N.A
b. Oportunidad de Empleo (+) L P B N.A
c. Estabilidad Social y Familiar (+) L P M N.A
d. Presencia Institucional (+) R P A N.A
e. Participación Interinstitucional (+) R P M N.A
f. Política de Tierras (+) L P A CR
3.2. Componente Económico
a. Economía Local (+) L P A N.A
b. Economía Regional (+) R P M N.A
c. Economía Nacional (+) R P M N.A
d. Actividad Económica Indirecta (El Bagre) (+) L P A N.A
CARÁCTER Positivo MAGNITUD Alta (A)

(+)
Negativo Media (M)
(-)
Baja (B)
ÁREA DE INFLUENCIA Local TIPO DE ACCIÓN Mitigable (M)

(L)
Regional Prevenible (P)
(R)
Corregible (CR)
DURACIÓN Temporal Compensable (CM)
(T)
Permanente No Aplica (NA)
(P)
2.3. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El Plan de Manejo Ambiental se estructuró con base en la caracterización de la línea base del área donde la
Empresa viene explotando los aluviones profundos del río Nechí; en la descripción detallada del proyecto, y
en la identificación de impactos ya resumida. El Plan consta de los siguientes capítulos específicos:
- Medidas de Manejo, costos y cronograma consolidados.
- Plan de Gestión Social.
- Plan de Monitoria y Seguimiento.

- Plan de Contingencia.
Inicialmente el PMA se proyectó para un horizonte de ejecución de 8 años; en este periodo se estimó dragar
unas 1440 hectáreas de la planicie aluvial de los ríos Nechí y Amacerí, utilizando 3 dragas de cucharas, cada
una acompañada de una draga de succión, con un avance estimado de 30 ha/año/draga. En el 2004,
entró en operación la cuarta draga de cucharas, incrementándose el número de hectáreas en dragar en 360
hectáreas en el mismo horizonte de tiempo. Debido a que la Empresa realiza la explotación minera desde
1974, todas las actividades del PMA se desarrollan en la etapa de operación del proyecto; es decir, no se
considera etapa de construcción del mismo. La etapa de abandono se ha considerado cuando las reservas
económicamente rentables se acaben.
El PMA se desarrolla mediante "fichas por medida", que es una metodología aceptada para diferentes
proyectos y actividades. Cada una de las fichas contiene: Objetivo, elementos ambientales involucrados,
impactos identificados, tipo de medida, cobertura espacial y temporal, estrategias de manejo, descripción
detallada o metodología, período de ejecución, personal responsable de aplicar y verificar la medida, criterio
de monitoreo y seguimiento, cronograma y presupuesto.
Las Medidas de Manejo, MM: Responden a los impactos más significativos, identificados durante la
evaluación de impactos; comprenden 8 medidas específicas: Manejo de áreas explotadas, manejo del
sistema de drenaje, control de sedimentos, control de mercurio, desarrollo de parcelas productivas en áreas
trabajadas, revegetalización protectora - productora, señalización y manejo integrado de residuos. Estas
medidas están orientadas a lograr la optimización de las tecnologías utilizadas para llevar a cabo la
explotación de los aluviones auríferos, de manera que sea posible la mitigación, prevención o compensación
de los impactos introducidos al medio ambiente; igualmente, son herramientas de control y verificación, no
solo para el dueño del proyecto sino para la Autoridad Ambiental Competente.
El Plan de Gestión Social, PGS: Está orientado a formalizar la actividad que en el campo de atención a la
comunidad viene haciendo La Empresa desde tiempo atrás, y a la vez, introducir nuevas acciones, en
especial relacionadas con el trabajo entre Empresa y grupos de población y canalización de la presencia
institucional en el área directa del proyecto. El PGS comprende 3 fichas así: Educación ambiental, política de
entrega de tierras y Coordinación Interinstitucional.
El Plan de Monitoria y Seguimiento, PMS: Tiene por objeto establecer las herramientas de control que
permitan acompañar las medidas de manejo, hacer su verificación y evaluar los resultados obtenidos a
medida que éstas se desarrollan. El PMS se constituye en la documentación que acompaña la gestión
ambiental del dueño del proyecto y le permite analizar su efectividad o introducir acciones correctivas que le
permitan cumplir los compromisos ambientales con la autoridad competente y la comunidad, en general.
En este caso, se ha diseñado un PMS que comprende 11 fichas así: Monitoreo de calidad del agua, de
calidad del aire, del programa de manejo de áreas explotadas, del programa de recuperación de mercurio,
del programa de control de la producción de sedimentos, del programa de manejo del sistema de drenaje,
de los programas de reforestación, del programa de señalización y del programa de manejo de residuos; la
definición de la División del Medio Ambiente de Mineros S.A. y de la Supervisión Ambiental externa
constituyen las dos últimas medidas del PMS.
El Plan de Contingencia, PC: Identifica las medidas de atención, los procedimientos y los responsables que
deben intervenir para la atención de eventos que constituyen contingencias en la operación, y que a la vez
tienen consecuencias para el medio ambiente. El PC está muy ligado al sistema de seguridad industrial y de
salud ocupacional de la Empresa, con los cuales, de hecho, se debe trabajar coordinadamente; debido a
que la Empresa tiene formalizados y en práctica dichos sistemas, el PC solo considera aquellos eventos cuya
ocurrencia representa riesgos ambientales. Se han incluido diferentes contingencias así: Fenómenos
naturales, atentados, hundimiento de una draga de cucharas, y accidentes por almacenamiento y manejo
de combustibles.
Complementación al Plan de Manejo Ambiental: En el mes de agosto de 2001 la Empresa presentó un

informe de complementación al Plan de Manejo Ambiental, como respuesta al Auto 457 del 26 de junio de
2001, donde el Ministerio solicita complementar al PMA en algunos de sus aspectos físicos, bióticos y
sociales.
En dicho documento se presentan las siguientes fichas: Manejo de residuos sólidos aceitosos, manejo de
residuos peligrosos, monitoreo de aguas subsuperficiales, monitoreo isocinético de partículas y vapores de
mercurio, programa de reforestación de las orillas del río Nechí, monitoreo de pozas para posible desarrollo
piscícola, manejo de áreas con bosques intervenidos, monitoreo al programa de muestreo de mercurio en
peces, monitoreo de calidad de agua en pozas de las dragas en operación, monitoreo de calidad de agua en
las zonas de naufragios, señalización para el naufragio de dragas, informe complementario al programa de
tierras, programa de educación ambiental.

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
MINEROS S.A., tiene prevista la ejecución de un proyecto de construcción y operación de una nueva unidad
de producción, adicional a las CUATRO que tiene en funcionamiento, lo que permitirá el aumento de su
capacidad minera.
3.1. LOCALIZACIÓN
El proyecto se desarrollará entre los corregimientos de Bijagual y Cargueros, pertenecientes al municipio de

Nechí, departamento de Antioquia, donde se construirán las dragas, la explotación se iniciará en la margen
derecha del río Nechí, cercano al sitio de construcción y montaje; posteriormente trabajará la margen
izquierda en los bloques que se muestran en el anexo 3. La zona de trabajo se localiza junto al río Nechí,
aproximadamente 40 km aguas abajo de la población de El Bagre.
Para la construcción de las dragas se utilizará una poza dejada durante dragados anteriormente desarrollados
por mineros informales, localizada a 1200 m al noroeste del corregimiento de Bijagual. La explotación
aurífera tendrá lugar en los bloques Pv1, Bj1, Bj2, Bj3, Bj4 y Bj5 de las minas Santa Paula 3, 4, 5, 6 y 7, y
Ángeles 3. Ver anexo 2 “Localización montaje de la draga” anexo 3 “Bloques a explotar”. El área de los
bloques a explotar cubre aproximadamente 434 hectáreas.
3.2. EXPLORACIÓN Y RESERVAS
Como se comentó anteriormente, el programa de exploración ha tenido excelentes resultados; es así como
la proyección de reservas comprobables, hacia el norte de la propiedad minera, se estima entre 276 y 355
millones de metros cúbicos.
Recientemente se hizo una revisión exhaustiva de los bloques de reservas y se ajustaron los parámetros.
Como consecuencia de esto, se abandonaron 38.8 millones de metros cúbicos de reservas que, por
diversos factores, ya no eran dragables. La campaña de perforación intensiva permitió reemplazar éstas con
78.7 millones de metros cúbicos de nuevas reservas. En la Tabla 3-1 se resumen los resultados obtenidos
recientemente en la exploración.
Tabla 3-1. Resumen balance de reservas
Oro Crudo Tenor

Bloques Área (ha) Volumen (m3)
(kg) (mg/m3)
Recursos inducados 327.87 78.687.901 9599 122
Los buenos resultados de la campaña exploratoria permitieron que las reservas explotables permanezcan
casi constantes, con una proyección cercana a 10 años para las CUATRO unidades de producción existente.
Este volumen de reservas resulta entonces suficiente para 8 años, considerando las cinco unidades de
producción, es decir una adicional, que es la que se construirá dentro de éste proyecto. Un resumen del
balance de reservas a diciembre de 2006 se muestra en la Tabla 3.2.
Tabla 3-2. Balance de reservas a diciembre 2006

Volumen Oro crudo Mg/m

Descripción
(m3) (kg) 3
Total reservas desarrolladas a diciembre de 2005 175.025.051 25.109,26 143

Reservas adicionadas durante el año 2006 37.882.393 5.244,77 138
Reservas dragadas en el año 2006 16.125.831 2.325,87 144
Reservas abandonadas en el año 2006 15.124.540 2.591,23 171
Total reservas desarrolladas a diciembre de 2006 181.657.073 25.436,93 140
Total reservas indicadas y marginales a diciembre de
94.835.897 12.398,25 131
2006
Total reservas desarrolladas y marginales a diciembre de
276.492.970 37.835,18 137
2005
3.2.1. EXPLORACIÓN REGIONAL
En el período 2002 a 2006 se han desarrollado importantes reservas en las minas Santa Paula 3, 4, 5, 6 y 7,
y Ángeles y Ángeles 3, con los bloques Bj3, Bj4 y Bj5 ya desarrollados y los bloques indicados Ica 1, Ica 2,
Ica 3 y Pv1, en el cual se realizan actualmente perforaciones de desarrollo. Las minas Santa Paula 7 a Santa
Paula 9 corresponden a los últimos títulos de propiedad de la empresa, hacia la margen este del río Nechí,
localizados al norte de Bijagual, área en la que se continuó con el plan de prospección regional o “scout
drilling”, además al momento se tienen tres licencias de exploración localizadas al norte del mismo sector y
en continuación a los títulos mineros de propiedad de la Empresa.
En el planeamiento de este programa se usaron como herramientas la geomorfología y geología local y los
parámetros de los últimos bloques de reservas desarrollados. Con este programa se busca mejorar la
efectividad histórica del 24% para el desarrollo de reservas.
3.2.1.1. ASPECTOS GEOMORFOLÓGICOS EXPLORATORIOS
Esta parte del valle tiene una dimensión de 13 km de largo y de 2.5 a 3.0 km de ancho. Con la cartografía
del IGAC, fotografías aéreas e información de campo, se reconoció el valle aluvial con cota inferior a 50
m.s.n.m. Este parámetro es usado por la compañía para definir las partes altas descartadas para el dragado,
que corresponderían a zonas con una altura igual o mayor de 80 m.s.n.m.
3.2.1.2. ASPECTOS GEOLÓGICOS
Con base en el análisis de 2700 pozos aproximadamente, realizados hasta la fecha, para la denominada
zona norte, se definieron una serie de características geológicas que permiten la proyección de los
paleocanales ricos hacia esta nueva zona de exploración. Los parámetros usados son los isotenóricos,
isográvicos e isopeñas que permiten conocer la distribución del oro y su relación con las gravas medias y
gruesas y la peña. Este mismo análisis se ha hecho para varios bloques de reservas, lo que ha permitido
correlacionarlos a estas áreas nuevas.
El análisis de estos parámetros y algunas secciones geológicas, permitió extrapolar el paleocanal rico hacia el
valle de las minas Santa Paula. Éste sigue una misma línea sur-norte, con algunas variaciones hacia el
noroeste, y cercano a la margen derecha del actual río Nechí. Al analizar el comportamiento histórico del
paleocanal, en las zonas dragadas, este muestra zonas de ensanchamiento y estrechamiento y en varios
casos ha mostrado zonas ricas hacia la margen oeste del río Nechí. Un comportamiento similar se espera
hacia la parte norte, el cual se determinará con la exploración.

3.2.1.2. PRIMERA FASE DE EXPLORACIÓN
Con los resultados obtenidos en el Scout Drill realizado en años anteriores, se continuó con el programde de
ir cerrando la malla de perforación, lo cual ha dado lugar a encontrar nuevos bloques de reservas para ser
explotados, los resultados de estas exploraciones de Scout Drill fueron los siguientes:
Tabla 3-3. Resultados Scout Drill
Tenor Espesor (m) Profundidad (m)

Número Año
(mg/m3) Arcillas Arenas Gravas peña
2916-0138 30 12.0 5.4 4.5 24.9 1973
2971-0285 56 6.0 3.3 4.5 n.b.r. 2001
2971-0335 15 21.3 1.8 1.5 25.2 2001
3124-0075 124 1.2 5.4 4.8 13.8 1973
3167-0285 81 6.0 7.5 3.3 23.1 2001
3167-0334 5 14.3 3.3 0.0 16.8 2001
3360-0030 308 0.0 6.6 5.1 13.6 1973
3366-0238 460 0.0 16.8 2.4 20.1 2001
3368-0287 252 4.2 12.0 6.6 25.5 2001
3558-0198 118 0.0 12.3 4.5 25.5 2001
3558-0250 87 0.0 13.8 5.4 27.0 2001
3753-0129 218 0.0 13.8 3.6 22.2 2001
3753-0180 134 6.0 8.1 2.1 27.3 2001
3948-0182 6 8.1 5.7 1.8 18.6 2001
3948-0227 4 6.0 3.9 1.2 19.2 2001
4090-0226 61 2.1 9.9 2.1 18.3 2001
4094-0178 105 8.1 7.5 2.4 21.9 2001
Nota: Los pozos resaltados son considerados como positivos y representan el 47% de la campaña. El
espesor máximo de gravas ricas fue de 6.6 m.
3.2.1.3. SEGUNDA FASE DE EXPLORACIÓN
A partir de los estudios preliminares y los resultados de la primera fase, se diseñó una malla de exploración
que cubría, inicialmente, la proyección del paleocanal. Los pozos se proyectaron separados cada 122 m,
usando las mismas líneas de la prospección regional de la fase 1, distanciadas 2.000 m. Los pozos se
localizaron a partir de los ya perforados y siguiendo las líneas hacia el oeste, hasta el actual cauce del río.

Tabla 3-4. Resultados de la segunda fase de exploración – Bloque Pv1
BLOQUE Pv1
MINA: ANGELES 3 Draga Nº16 -2008 PESO %

POZO % PART. BARRO ARCILLA ARENA G.FINA G.MEDIA G.GRUESA DUREZA C. RICA TENOR A PEÑA CORR EST REAL E/R
1 2947-0063 0,0% 5,7 3,9 11,1 0,0 0,9 5,1 0,0 10,2 28 26,4 -28,4 46,4 29,4 92,5
2 2947-0076 10,3% 0,0 1,8 19,8 2,7 1,2 0,6 0,0 10,2 120 24,6 -21,6 75,9 63,5 55,1
3 2947-0088 12,5% 3,6 0,0 16,8 1,2 5,4 4,8 0,0 15,6 201 31,8 -71,8 133,0 210,3 74,7
4 2958-0069 0,1% 0,0 0,6 17,1 1,2 8,7 0,9 0,0 14,7 48 28,2 -11,1 30,0 32,7 90,7
5 2959-0082 12,8% 0,0 0,6 18,3 4,8 0,3 4,5 0,0 16,8 107 28,2 -15,5 47,2 69,0 59,7
6 2971-0064 0,0% 0,0 0,0 22,8 0,6 2,7 0,6 0,0 8,7 64 26,7 -11,8 23,6 51,6 49,0
7 2971-0076 9,8% 0,0 0,0 21,9 0,9 1,5 0,6 0,0 9,3 357 25,2 -12,5 83,0 162,4 82,0
8 2971-0088 4,3% 0,0 6,0 15,3 0,0 0,0 6,0 0,0 12,0 72 27,0 -5,4 29,4 36,2 61,1
9 2983-0069 2,6% 1,8 0,6 22,5 1,2 2,1 1,2 0,0 9,0 63 29,1 -6,5 28,7 36,5 131,4
10 2983-0082 11,3% 0,0 0,0 21,2 0,6 5,7 2,3 0,0 10,7 211 29,6 -51,4 101,9 191,8 44,4
11 2995-0076 10,0% 0,0 0,6 18,0 1,2 2,7 0,9 0,0 7,2 132 23,7 -26,7 61,2 85,5 65,3
12 2995-0088 11,5% 0,6 0,3 20,4 0,0 1,5 3,9 0,0 10,8 136 26,4 -4,1 38,5 61,6 54,6
13 3006-0082 3,2% 0,0 0,6 19,2 1,5 0,6 2,7 0,0 8,7 87 24,3 -8,3 31,2 44,2 66,7
14 3007-0069 0,4% 0,0 0,3 27,3 0,0 0,3 0,0 0,0 0,6 4 27,6 0,0 0,7 1,7 85,8
15 3007-0093 11,3% 0,0 0,6 20,1 0,0 4,2 1,8 0,0 10,8 159 26,4 -22,9 62,4 101,7 72,5
16 3020-0088 0,0% 0,0 0,6 19,5 0,9 1,2 3,0 0,0 10,2 27 24,9 -1,3 7,9 12,3 82,5
PROMEDIOS 100,00% 0,7 1,0 19,5 1,1 2,4 2,4 0,0 10,3 113,5 26,9 -18,7 50,1 74,4 67,3
PONDERADOS 0,6 0,7 19,4 1,4 2,6 2,7 0,0 11,5 164,2 27,1 -26,6 70,7 110,1 65,2
ESPESORES m
SOBRECARGA 1,3
ARENA 19,4
GRAVAS 6,7
DUREZA 0,0

%DUREZA 0%
Tabla 3-5. Resultados de la segunda fase de exploración – Bloque Bj4
BLOQUE Bj4
MINA: SANTA PAULA Nº 3 -SANTA PAULA Nº4

2837-
1 0216 0,03% 1,50 0,30 15,60 5,10 0,00 1,50 0,00 7,80 83 24,00 -3,40 27,30 34,40 79%
2838-
2 0253 0,02% 0,00 1,50 14,10 6,90 3,00 0,30 0,00 12,00 63 25,80 -5,60 31,00 28,70 108%
2838-
3 0265 0,03% 6,00 1,50 7,80 5,40 0,00 3,60 1,20 7,50 41 24,30 1,30 15,70 13,40 117%
2839-
4 0206 0,03% 0,00 0,60 10,50 10,20 0,00 3,00 0,00 5,40 121 24,30 -11,30 45,90 59,20 78%
2839-
5 0272 0,01% 6,00 0,60 6,90 9,00 0,00 4,50 0,60 15,00 116 27,00 1,80 69,40 45,80 152%
2850-
6 0187 0,05% 0,00 0,30 13,80 11,10 0,00 1,50 0,00 13,50 31 26,70 -2,10 9,10 16,20 56%
2850-
7 0199 0,87% 6,00 1,20 7,50 8,70 1,20 0,00 1,50 7,50 18 24,60 -1,00 6,00 7,90 76%
2850-
8 0211 0,95% 0,00 1,20 13,80 7,80 1,20 0,00 0,30 9,00 43 24,00 -0,70 7,90 16,60 48%
2850-
9 0223 0,74% 6,00 1,20 6,90 4,20 3,60 4,50 0,00 7,80 154 26,40 -3,70 43,90 63,40 69%
2850-
10 0229 0,47% 0,00 0,90 12,00 10,50 0,90 2,70 0,00 20,70 62 27,00 2,20 14,60 21,50 68%
2850-
11 0235 0,51% 0,00 2,40 12,00 8,40 0,00 1,50 0,00 8,40 45 24,30 3,30 9,10 11,50 79%
2850-
12 0241 0,49% 6,00 0,30 2,70 13,20 0,00 3,30 0,00 22,80 137 25,50 -0,20 42,80 53,00 81%
2850-
13 0248 0,73% 0,00 0,90 12,90 7,80 0,00 3,60 0,00 11,40 70 25,20 3,10 25,80 22,90 113%
2850-
14 0260 1,00% 6,00 1,50 8,40 1,80 0,90 4,20 1,50 7,20 184 22,80 -19,80 101,70 74,70 136%
2850-
15 0273 0,98% 6,30 1,80 8,10 3,60 0,60 3,90 0,00 10,50 149 24,30 -0,10 48,90 52,20 94%
2850-
16 0284 0,11% 6,00 2,10 8,40 2,70 2,40 3,30 0,00 12,60 207 24,90 6,60 53,00 64,40 82%
2861- 140,4
17 0284 0,40% 0,00 0,30 17,70 2,10 0,90 3,00 0,90 5,70 230 24,00 -38,50 93,70 0 67%
18 2862- 0,19% 0,00 0,00 19,20 3,60 1,20 1,80 0,00 8,10 70 25,80 -9,70 27,50 42,10 65%

BLOQUE Bj4

0180
2862-
19 0192 0,97% 0,00 0,60 15,30 6,60 1,20 1,20 1,50 7,50 111 24,90 -13,00 41,70 60,20 69%
2862- 117,6
20 0204 0,98% 0,00 0,60 18,00 1,50 4,80 0,90 0,00 12,00 208 25,80 -29,50 92,80 0 79%
2862- 121,9
21 0217 0,99% 0,00 0,60 18,90 0,60 1,50 4,50 0,00 10,80 238 26,10 -25,80 101,10 0 83%
2862- 117,8
22 0229 0,95% 0,00 2,40 17,10 1,50 1,80 2,70 0,00 8,10 162 25,50 -64,50 130,80 0 111%
2862- 117,3
23 0241 0,95% 0,00 1,80 11,10 5,40 0,30 5,40 0,00 12,60 206 24,00 -51,80 129,30 0 110%
2862-
24 0253 0,97% 0,00 0,00 19,20 0,00 2,40 0,90 0,00 10,80 215 22,50 7,80 72,30 66,20 109%
2862-
25 0291 0,11% 0,00 0,00 19,80 1,20 2,40 1,80 0,00 5,70 48 25,20 1,10 8,20 16,30 50%
2863-
26 0279 0,79% 0,00 0,00 23,10 0,90 0,90 2,70 0,00 8,40 128 27,60 14,80 35,30 37,60 94%
2864- 178,4
27 0265 1,02% 6,00 1,20 9,00 5,40 0,90 2,70 0,00 12,00 350 25,20 -41,20 148,40 0 83%
2874-
28 0175 0,91% 0,00 0,90 14,70 4,20 0,90 2,40 0,00 8,10 145 23,10 -3,00 32,40 54,60 59%
2874-
29 0187 0,98% 0,00 0,90 13,95 5,10 3,30 1,20 0,00 12,60 98 24,45 -18,20 63,40 51,00 124%
2874-
30 0199 0,98% 0,60 1,20 17,40 1,20 2,40 1,20 0,00 6,60 162 24,00 -6,10 56,20 63,70 88%
2874-
31 0211 0,99% 6,00 1,50 10,50 1,20 4,50 1,80 0,00 10,80 246 25,50 -4,90 82,50 96,10 86%
2874-
32 0223 0,99% 0,00 0,00 13,20 8,10 1,20 4,20 0,00 12,60 67 26,70 0,50 22,70 26,40 86%
2874-
33 0236 1,01% 10,20 2,70 7,20 0,00 1,50 2,10 0,00 6,00 188 23,70 -16,50 81,30 76,10 107%
2874-
34 0248 1,00% 0,60 1,50 18,00 0,60 0,60 2,70 0,00 9,60 321 24,00 28,30 101,30 86,70 117%
2874-
35 0260 0,94% 6,00 3,00 4,20 6,30 2,70 0,60 0,00 9,60 134 22,80 -16,10 53,80 58,30 92%
2874-
36 0272 0,95% 0,00 5,70 15,00 1,80 3,00 0,60 0,00 12,30 231 26,10 45,70 61,50 52,40 117%
2874-
37 0284 0,77% 0,00 0,30 18,00 2,10 2,70 2,40 0,30 8,10 89 25,50 13,10 23,40 21,90 107%

BLOQUE Bj4

2874-
38 0291 0,48% 0,00 1,20 17,70 0,00 2,10 2,10 4,20 4,20 69 23,10 -3,40 26,10 26,60 98%
2874-
39 0297 0,27% 0,00 7,50 10,80 2,40 1,80 1,20 0,00 5,10 37 23,70 1,30 9,90 11,00 90%
2874-
40 0302 0,03% 0,00 7,20 12,30 0,00 0,00 2,10 1,50 5,40 117 21,60 0,30 21,30 36,20 59%
2886-
41 0131 0,06% 7,50 8,40 4,80 1,50 3,00 1,50 0,00 5,70 28 26,70 1,30 7,90 9,40 84%
2886-
42 0143 0,48% 6,00 3,90 10,50 2,10 3,00 1,80 0,60 5,10 44 27,30 0,80 10,30 16,50 62%
2886-
43 0156 1,02% 6,00 0,90 4,50 11,70 0,00 1,20 0,00 5,10 139 24,30 -5,90 36,40 59,50 61%
2886-
44 0168 1,14% 6,00 8,70 0,00 4,50 3,00 2,40 0,00 6,30 80 24,60 -4,20 29,50 33,70 88%
2886- 256,1
45 0180 0,99% 6,00 1,20 6,30 3,90 4,80 2,10 0,00 9,60 582 24,30 -22,40 121,50 0 47%
2886- 160,5
46 0192 0,97% 6,00 0,60 10,50 1,50 3,30 2,40 6,00 9,90 231 24,30 -46,70 97,90 0 61%
2886- 161,9
47 0204 1,00% 0,00 0,60 12,00 5,40 4,20 5,10 3,60 14,40 221 27,30 -62,30 140,80 0 87%
2886- 186,7
48 0216 1,00% 0,00 0,00 11,40 6,30 2,70 5,10 2,10 16,20 366 25,50 -34,80 143,50 0 77%
2886- 123,0
49 0229 1,03% 0,00 1,20 14,10 3,00 1,80 3,00 0,00 10,80 244 23,10 -36,90 111,00 0 90%
2886-
50 0241 0,96% 0,00 0,00 15,90 2,70 3,00 2,40 2,40 9,90 216 24,00 -5,30 70,30 85,10 83%
2886- 141,2
51 0253 0,98% 6,00 0,90 8,70 1,80 3,00 5,70 0,00 13,80 388 26,10 5,90 95,30 0 67%
2886-
52 0266 0,97% 0,00 0,00 18,60 0,60 2,40 2,40 5,40 6,90 90 24,00 -24,70 70,10 50,30 139%
2885-
53 0277 0,96% 0,00 0,60 16,80 2,40 0,00 4,20 0,60 10,80 71 24,00 1,10 28,20 24,10 117%
2886-
54 0290 0,95% 3,00 7,20 6,30 4,80 0,60 0,90 4,80 8,40 159 22,80 -11,90 74,10 62,90 118%
2886-
55 0302 0,16% 9,00 1,80 7,80 2,40 1,20 0,00 0,60 7,80 18 22,20 -0,60 6,30 6,20 102%
2897-
56 0238 0,96% 0,00 1,20 9,00 6,00 3,30 0,90 0,90 8,70 243 20,40 8,20 41,40 61,70 67%
2897-
57 0260 0,85% 10,20 1,80 8,40 0,00 0,00 3,30 0,00 6,00 87 23,70 -5,40 26,60 36,80 72%

BLOQUE Bj4

2897-
58 0283 0,12% 0,90 1,80 18,90 1,20 0,30 3,90 0,00 9,60 49 27,00 11,00 18,10 11,80 153%
2897-
59 0297 0,00% 0,00 1,50 14,10 5,70 0,90 0,00 1,50 1,80 6 22,20 0,20 0,60 1,50 40%
2898- - 430,5
60 0138 0,98% 12,60 2,70 5,40 0,00 0,00 7,50 0,00 7,50 606 28,20 106,90 263,90 0 61%
2898-
61 0150 0,97% 6,00 0,90 11,70 1,80 0,30 3,60 0,00 6,60 97 24,30 -10,60 49,80 43,80 114%
2898- 134,1
62 0162 0,99% 6,00 0,60 10,80 2,10 1,80 4,80 0,00 14,70 208 26,10 -45,40 115,00 0 86%
2898- 146,9
63 0174 0,99% 6,00 0,30 0,00 9,90 1,80 5,70 0,00 12,00 213 23,70 -52,90 110,50 0 75%
2898-
64 0187 0,99% 0,00 0,90 9,60 8,10 0,90 5,70 0,00 12,60 163 25,20 -10,20 65,90 71,90 92%
2898-
65 0199 0,99% 0,90 0,00 12,00 8,10 0,00 4,20 0,00 15,30 110 25,20 -10,40 44,10 54,80 80%
2898- 208,9
66 0211 0,99% 0,00 1,50 12,00 6,60 0,30 3,60 1,50 16,50 466 24,00 -30,40 132,10 0 63%
2898-
67 0223 1,07% 0,00 1,50 13,80 5,40 0,00 2,70 0,30 14,70 111 23,40 4,40 34,50 33,20 104%
2898-
68 0247 0,87% 0,00 0,00 7,50 11,70 0,30 5,10 0,00 9,00 176 24,60 -4,40 52,20 71,70 73%
2898-
69 0272 0,07% 0,00 1,80 18,00 3,30 0,00 0,00 0,00 3,30 7 23,10 -0,40 2,20 2,90 76%
2910-
70 0131 0,06% 9,90 0,30 13,20 2,10 0,00 4,50 0,00 7,20 63 30,00 8,60 14,00 17,60 80%
2910-
71 0143 1,38% 10,50 1,20 8,70 1,50 4,20 0,00 0,00 5,70 55 26,10 -5,10 22,40 27,40 82%
2910-
72 0155 1,11% 6,00 0,30 5,10 7,50 2,70 4,80 0,00 10,50 92 26,40 -5,10 44,20 41,50 107%
2910-
73 0168 0,99% 6,00 2,40 8,10 4,80 0,00 3,60 0,00 9,90 136 24,90 -5,40 74,00 51,20 145%
2910-
74 0180 0,99% 0,00 1,20 12,00 8,10 0,90 2,40 0,00 4,80 159 24,60 -7,60 61,00 65,20 94%
2910- 245,0
75 0192 1,00% 0,00 0,90 10,20 11,10 0,00 3,90 0,00 8,70 653 26,10 6,00 197,30 0 81%
2910-
76 0204 1,01% 0,00 2,40 9,60 8,70 0,00 2,40 0,00 6,30 115 23,10 2,90 22,40 32,50 69%
2910-
77 0216 1,02% 0,00 2,40 12,00 5,70 2,10 0,90 2,40 11,10 265 23,10 -10,10 98,60 94,00 105%

BLOQUE Bj4

2910-
78 0229 1,06% 6,00 2,40 5,40 7,20 0,00 4,20 0,60 9,30 219 25,20 -2,90 73,70 79,70 92%
2910-
79 0241 1,01% 6,00 2,10 6,60 3,00 2,70 2,10 0,00 6,00 115 22,50 -0,30 28,10 36,40 77%
2910-
80 0253 1,03% 6,00 0,30 7,80 7,80 1,80 1,80 0,30 9,90 182 25,50 -3,80 55,90 75,50 74%
2910-
81 0265 0,12% 6,00 1,80 10,20 1,50 0,30 4,20 0,00 9,90 55 24,00 1,40 19,30 17,30 112%
2922-
82 0162 1,31% 12,30 2,10 8,40 0,60 3,30 0,30 2,10 4,80 97 27,00 6,20 18,60 27,80 67%
2922-
83 0175 1,01% 8,40 1,50 7,80 3,60 5,40 0,00 1,50 8,40 128 26,70 3,90 36,20 44,70 81%
2922-
84 0187 1,02% 8,10 0,00 10,20 3,00 0,30 5,10 0,00 9,00 168 26,70 -11,20 57,20 84,40 68%
2922-
85 0199 1,01% 9,00 1,80 3,90 6,90 0,00 3,90 1,80 9,00 89 25,50 0,70 17,80 31,00 57%
2922-
86 0211 1,02% 9,90 0,60 3,90 5,70 1,20 0,60 0,00 4,80 30 21,90 -4,70 17,20 13,60 126%
2922-
87 0224 1,01% 6,30 0,60 6,90 5,40 1,50 3,00 0,00 7,50 100 23,70 3,10 22,90 31,80 72%
2922-
88 0236 1,00% 6,30 0,60 6,60 5,70 0,00 3,30 0,00 9,00 195 22,50 11,30 41,60 52,10 80%
2922-
89 0248 1,01% 11,10 0,30 4,80 2,40 1,50 3,90 0,00 8,10 128 24,00 11,40 33,70 34,70 97%
2922-
90 0260 0,26% 6,00 1,50 10,50 1,20 2,40 1,80 0,00 6,90 50 23,40 4,70 11,20 12,40 90%
2934-
91 0156 1,27% 0,00 11,10 10,20 1,80 1,50 1,50 0,00 4,50 97 26,10 5,90 10,40 23,40 44%
2934-
92 0167 0,97% 0,00 5,40 13,20 4,50 1,50 1,80 0,00 5,10 22 26,40 0,40 5,60 7,90 71%
2934-
93 0179 1,00% 0,00 5,40 12,00 3,30 1,20 4,20 0,00 9,00 90 26,10 -12,90 36,90 53,00 70%
2934-
94 0192 0,99% 6,00 4,20 11,10 0,90 0,30 2,70 0,00 7,80 154 25,20 14,40 49,70 45,50 109%
2934-
95 0216 1,01% 0,00 6,90 11,40 0,90 0,90 2,10 0,00 9,00 88 22,20 1,40 18,90 27,60 68%
2934-
96 0228 0,79% 6,00 0,60 11,40 2,10 0,00 1,50 0,00 5,70 51 21,60 -0,60 15,40 17,30 89%
2934-
97 0253 0,25% 6,00 1,20 15,60 1,20 0,60 2,10 0,00 15,30 40 26,70 -6,70 35,90 19,20 187%

BLOQUE Bj4

2935-
98 0143 0,46% 0,00 1,20 17,70 3,00 1,80 1,20 0,00 18,60 53 24,90 1,20 7,40 16,60 45%
2935-
99 0204 0,96% 0,00 9,90 10,20 1,80 0,00 4,20 0,00 10,20 158 26,10 20,30 49,80 44,40 112%
10 2935- 100,5
0 0235 0,55% 0,00 7,20 11,10 2,10 0,00 2,40 0,00 6,60 322 22,80 10,60 163,70 0 163%
10 2935-
1 0241 0,83% 0,00 7,20 12,90 0,90 0,00 3,00 0,00 9,90 114 24,00 8,30 30,60 31,40 97%
10 2946-
2 0150 1,01% 6,00 2,70 2,10 9,00 1,20 2,10 0,00 10,20 71 23,10 -10,10 38,20 33,20 115%
10 2946-
3 0174 0,98% 2,40 8,40 10,20 0,00 0,00 3,90 0,00 5,40 68 24,90 2,80 16,10 21,00 77%
10 2946-
4 0186 0,98% 9,00 0,30 6,60 3,60 2,40 1,50 0,00 9,30 90 23,40 -6,20 34,10 38,90 88%
10 2946-
5 0205 0,56% 9,00 3,60 0,00 4,50 2,10 3,60 0,00 7,20 82 22,80 1,40 20,80 26,10 80%
10 2947-
6 0138 0,09% 7,20 1,50 7,50 5,40 2,40 2,40 0,00 10,80 83 26,40 -4,40 26,10 38,30 68%
10 2947-
7 0162 1,00% 8,40 2,40 3,30 5,70 0,00 6,60 0,00 10,20 141 26,40 -25,70 64,10 93,80 68%
10 2947-
8 0198 0,83% 9,00 3,60 5,10 2,70 0,00 4,20 0,00 7,20 178 24,60 -13,40 60,40 82,40 73%
10 2947-
9 0211 0,78% 6,00 6,90 2,40 1,20 3,00 2,70 0,00 6,60 45 22,20 -2,30 16,90 17,30 98%
11 2947-
0 0223 0,91% 8,40 0,60 6,60 2,70 1,50 1,80 0,00 5,70 45 21,60 -2,90 17,00 17,10 99%
11 2947-
1 0249 0,07% 0,00 1,50 17,40 3,90 1,50 0,00 0,00 7,50 12 24,30 -0,50 3,00 5,20 58%
11 2948-
2 0235 0,80% 6,00 0,30 7,80 6,60 3,60 1,50 0,00 11,70 103 25,80 5,60 21,60 32,20 67%
11 2959-
3 0144 0,92% 1,80 0,00 12,00 7,80 0,90 2,40 0,00 13,20 222 24,90 2,00 60,80 78,30 78%
11 2959-
4 0155 1,04% 0,00 0,30 11,70 3,00 4,80 2,70 0,00 11,10 48 22,50 2,60 12,60 13,40 94%
11 2959-
5 0167 1,07% 0,00 0,60 15,30 5,10 0,90 3,00 0,00 12,60 260 24,90 4,80 104,80 92,60 113%
11 2959-
6 0180 1,10% 9,60 0,30 6,90 5,40 2,10 1,20 0,00 4,50 159 25,50 8,10 19,00 43,20 44%
11 2959-
7 0192 1,12% 8,10 0,30 6,60 3,60 2,70 1,20 0,00 9,60 51 22,50 1,00 11,40 15,90 72%

BLOQUE Bj4

11 2959-
8 0204 1,06% 9,90 0,30 3,90 3,30 2,40 1,50 1,20 5,40 36 21,30 -1,10 10,40 13,00 80%
11 2959-
9 0216 0,15% 4,50 0,60 9,90 5,10 4,50 0,00 0,00 12,90 50 24,60 -1,80 17,20 20,80 83%
12 2972-
0 0150 0,80% 0,00 4,20 20,70 2,10 1,20 0,90 0,00 9,90 86 29,10 -49,20 77,90 89,30 87%
12 2972-
1 0163 1,02% 0,00 4,80 21,90 0,00 0,60 0,00 0,00 20,40 12 27,30 -2,30 7,00 6,40 109%
12 2973- 155,6
2 0175 1,00% 11,10 2,70 8,70 1,50 0,00 3,00 0,00 7,80 269 27,00 -48,30 136,10 0 87%
12 2973-
3 0187 1,01% 10,50 3,90 5,10 5,70 0,60 1,20 0,00 9,00 133 27,00 -9,00 36,90 62,30 59%
12 2973-
4 0199 0,97% 6,00 2,10 10,50 3,00 0,90 3,60 1,20 13,50 234 26,10 -4,80 85,00 91,50 93%
12 2973-
5 0212 0,05% 6,00 1,80 10,20 2,10 1,20 4,50 1,20 9,90 72 25,80 -3,40 33,10 30,00 110%
12 2983-
6 0156 0,21% 0,00 0,30 19,80 3,00 0,90 1,20 0,00 13,20 44 25,20 -13,00 22,60 38,00 59%
12 2983-
7 0168 0,86% 0,00 0,30 20,70 0,90 0,90 5,40 0,00 12,30 143 28,20 16,60 41,90 43,70 96%
12 2983-
8 0180 1,01% 0,00 6,90 16,20 0,30 1,20 1,20 0,00 9,30 44 25,80 -4,60 18,50 22,20 83%
12 2983-
9 0193 0,89% 0,00 10,80 6,30 2,40 1,50 6,60 0,00 15,30 153 27,60 9,30 48,20 53,60 90%
13 2983-
0 0205 0,03% 0,00 7,50 10,20 2,40 0,90 4,50 0,00 9,60 63 25,50 -1,80 20,00 25,50 78%
PROMEDIO A. 100% 3,60 2,14 10,90 4,08 1,45 2,64 0,43 9,47 139 24,81 -6,64 50,33 59,64 84%
PONDERADOS 3,86 2,16 10,39 4,07 1,55 2,73 0,46 9,52 158 24,76 -8,12 57,29 68,42 84%
ESPESORES m
SOBRECARGA 6,0
ARENA 10,4
GRAVAS 8,4
DUREZA 0,5
%DUREZA 6%

Tabla 3-6. Resultados de la segunda fase de exploración – Bloque Bj3
BLOQUE Bj3
MINA: SANTA PAULA Nº 3 Draga Nº 3

2777-
1 0,09% 0,0 0,6 17,1 7,8 0,0 0,0 8,4 6,6 67 25,5 7,9 25,1 19,5 129%
0308
2777-
2 0,25% 11,7 0,0 6,6 7,2 0,0 0,0 13,8 3,9 25 25,5 -3,0 10,9 13,5 81%
0320
2777-
3 0,29% 0,0 0,3 16,2 5,7 0,6 0,0 8,4 6,6 127 22,8 -0,7 33,9 44,8 76%
0332
2777-
4 0,30% 12,0 0,3 5,4 1,5 0,0 0,0 3,6 3,6 23 19,2 -1,4 5,6 9,1 62%
0344
2776-
5 0,27% 10,5 5,4 2,7 0,9 1,5 0,0 0,0 3,6 76 21,0 0,8 21,6 20,9 103%
0357
2777-
6 0,30% 12,0 0,9 5,1 0,0 2,7 1,5 0,0 6,0 51 22,2 2,2 15,4 14,6 105%
0369
2777-
7 0,30% 6,0 4,5 9,0 0,3 0,9 1,5 0,0 5,4 79 22,2 5,8 15,2 18,2 84%
0381
2777-
8 0,28% 0,0 1,8 16,5 2,4 0,6 0,9 0,0 12,3 71 22,2 0,8 12,5 20,8 60%
0394
2777-
9 0,31% 0,0 0,0 15,0 4,2 2,1 4,5 0,0 21,3 111 25,8 5,0 27,5 36,0 76%
0406
2778-
10 0,26% 0,0 0,0 15,9 6,0 1,2 0,9 0,0 13,8 21 24,0 -2,2 8,5 10,3 83%
0418
2788-
11 0,66% 9,0 6,6 0,0 0,0 0,0 10,5 0,0 11,1 77 26,1 -105,1 65,8 75,4 87%
0302
2789-
12 1,78% 15,0 0,0 0,0 0,0 2,1 6,0 2,1 7,5 264 23,1 -108,8 181,5 236,9 77%
0314
2789-
13 1,72% 15,3 0,0 1,8 0,6 2,1 3,0 0,9 5,7 233 22,8 -15,1 57,6 110,4 52%
0326
2789-
14 1,76% 6,0 3,0 6,3 0,0 0,0 5,7 0,0 5,1 533 21,0 -25,1 134,1 211,7 63%
0375
2789-
15 1,84% 6,0 4,5 5,7 0,0 0,0 3,6 0,0 2,1 205 19,8 -11,8 42,3 86,5 49%
0387
2789-
16 1,78% 6,0 0,0 8,7 6,6 0,0 5,7 1,2 13,5 265 27,0 -4,5 69,3 118,4 59%
0400
2790-
17 1,75% 6,0 3,0 7,2 0,0 1,8 1,2 2,7 2,1 58 19,2 -6,2 15,9 27,8 57%
0338
2790-
18 1,78% 12,9 0,0 1,8 0,0 0,0 5,1 0,0 4,2 526 19,8 -35,1 135,8 216,1 63%
0351
2790-
19 1,77% 12,0 0,0 3,6 0,0 0,0 5,4 0,0 4,5 164 21,0 -13,1 52,6 70,6 75%
0363

BLOQUE Bj3

2790-
20 0,89% 9,0 0,0 3,0 0,0 0,0 7,2 0,0 6,6 178 19,2 2,5 39,6 48,8 81%
0418
2790-
21 0,25% 6,9 4,2 0,9 3,3 0,0 2,1 0,0 0,9 4 17,4 0,0 0,5 0,8 63%
0424
2791-
22 1,42% 3,0 1,5 7,8 0,0 4,5 7,5 0,0 5,4 1.750 24,3 -69,8 386,9 795,8 49%
0412
2802-
23 0,37% 16,2 0,0 0,9 4,2 4,2 4,2 0,0 12,3 76 29,7 -18,7 52,2 53,8 97%
0284
2802-
24 1,60% 6,3 8,1 1,2 0,6 3,6 6,9 0,0 11,1 107 26,7 1,4 35,6 42,2 84%
0296
2802-
25 1,83% 15,9 0,0 1,8 0,0 3,6 3,0 0,0 7,2 131 24,3 -9,6 60,6 57,3 106%
0308
2802-
26 1,44% 12,0 0,0 5,4 1,2 0,6 2,7 0,0 4,8 193 21,9 -3,5 61,3 68,8 89%
0320
2802-
27 0,95% 16,5 0,0 0,9 0,0 2,1 3,0 0,0 5,1 96 22,5 0,5 33,6 32,6 103%
0327
2802-
28 1,00% 15,0 0,0 1,5 0,0 0,0 2,1 0,0 1,8 23 18,6 0,0 5,3 6,7 79%
0333
2802-
29 0,90% 2,1 13,8 2,7 0,0 1,5 1,2 5,1 3,9 58 21,3 1,9 12,1 15,0 81%
0339
2802-
30 1,00% 14,4 0,0 3,6 1,2 1,8 0,0 0,0 3,9 70 21,0 0,7 14,0 21,6 65%
0345
2803-
31 0,01% 2,4 11,1 2,7 2,1 6,0 0,9 0,0 12,0 65 25,2 -11,7 30,3 39,8 76%
0279
2803-
32 0,92% 7,5 5,1 6,3 0,9 2,1 0,6 4,5 4,5 447 22,5 45,6 62,9 81,2 77%
0352
2802-
33 1,31% 6,3 8,7 4,5 0,3 0,0 2,7 0,0 3,9 245 22,5 25,4 48,6 48,9 99%
0357
2802-
34 1,68% 6,3 3,9 9,6 1,2 1,8 0,0 9,3 5,4 117 22,8 9,0 35,0 32,2 109%
0370
2802-
35 1,72% 0,0 1,2 15,3 0,9 0,0 3,3 3,3 3,3 224 20,7 15,9 30,4 44,1 69%
0381
2803-
36 1,45% 3,0 1,2 9,0 2,1 3,0 5,7 0,0 10,2 247 24,0 8,0 54,4 67,6 80%
0393
2802-
37 1,02% 6,3 0,0 9,0 0,0 5,1 2,7 4,8 9,3 151 23,1 5,4 22,6 42,5 53%
0400
2803-
38 1,05% 9,6 0,6 4,2 0,0 0,9 7,8 4,2 7,8 35 23,1 -2,5 13,0 15,0 87%
0406
2803-
39 0,91% 1,2 1,2 15,6 0,0 0,0 2,7 0,0 16,2 59 20,7 -2,4 24,3 19,7 123%
0413

BLOQUE Bj3

2803-
40 1,27% 1,8 2,7 12,9 0,0 0,0 4,5 0,0 4,5 24 21,9 -0,3 3,9 8,1 48%
0418
2803-
41 0,30% 8,4 6,0 4,8 0,0 1,8 1,5 0,0 0,6 2 22,5 0,1 0,1 0,4 25%
0430
2814-
42 0,68% 13,5 0,0 0,9 3,6 2,4 2,1 0,0 3,6 121 22,5 -6,3 55,6 47,7 117%
0277
2814-
43 1,77% 14,1 0,0 0,0 0,0 1,8 11,7 0,0 12,6 217 27,6 -8,4 70,8 105,0 67%
0290
2814-
44 1,73% 13,5 0,0 1,8 5,1 0,0 4,8 0,0 6,9 88 25,2 -2,1 19,7 38,1 52%
0302
2814-
45 1,80% 14,1 0,0 1,8 0,0 0,0 8,4 0,0 7,5 378 24,3 -36,6 119,7 202,9 59%
0315
2815-
46 1,74% 15,6 0,0 1,8 0,0 0,0 3,0 0,0 2,1 40 20,4 -4,0 17,4 16,4 106%
0327
2815-
47 1,70% 12,3 0,0 3,6 1,8 0,0 3,6 0,0 4,8 272 21,3 1,3 86,4 88,8 97%
0339
2815-
48 1,70% 12,0 0,0 3,6 0,9 0,0 3,0 0,0 3,0 839 19,5 -15,0 206,3 271,4 76%
0351
2813-
49 1,77% 0,0 13,2 6,3 0,9 0,9 2,4 4,8 4,8 323 23,7 10,8 82,4 98,6 84%
0363
2814-
50 1,50% 7,5 6,6 1,5 0,0 5,1 2,4 4,8 8,7 329 23,1 16,0 60,4 90,0 67%
0376
2815-
51 1,18% 1,5 2,1 11,7 1,5 1,5 2,1 0,0 3,3 77 20,4 0,3 17,1 21,2 81%
0388
2815-
52 1,22% 8,4 0,3 7,8 1,2 0,0 4,8 1,8 5,7 72 22,5 6,9 14,7 16,7 88%
0399
2816-
53 1,40% 0,0 2,4 9,9 3,3 0,3 4,2 0,0 5,4 257 20,1 12,8 38,7 58,0 67%
0412
2816-
54 1,80% 6,6 3,3 2,1 3,6 1,2 3,9 1,8 5,7 1.150 20,7 72,6 174,3 239,9 73%
0424
2816-
55 0,13% 6,6 5,7 9,0 0,6 0,0 3,6 3,0 5,1 126 25,5 9,2 15,5 29,9 52%
0436
2826-
56 0,40% 9,0 1,8 6,9 0,0 6,6 0,9 0,0 8,2 70 25,2 7,0 23,7 21,0 113%
0271
2826-
57 1,68% 5,4 9,3 3,0 0,0 4,5 1,8 0,0 6,6 142 24,0 -2,9 48,8 55,4 88%
0308
2827-
58 1,74% 6,3 0,9 8,7 0,9 2,1 6,6 0,0 8,7 108 25,5 3,7 36,3 37,9 96%
0284
2827-
59 1,69% 3,6 8,7 4,5 2,4 1,2 3,6 0,0 7,8 166 24,0 -3,2 68,1 65,9 103%
0296

BLOQUE Bj3

2827-
60 1,70% 0,0 12,3 6,3 2,1 0,3 4,2 0,3 5,7 131 25,2 -0,4 50,0 52,4 95%
0320
2827-
61 1,68% 10,2 0,6 7,2 0,0 1,5 0,0 0,0 1,8 68 19,5 1,3 13,8 18,5 75%
0333
2827-
62 1,70% 12,9 0,6 3,0 0,0 0,6 1,5 0,0 2,1 150 18,6 11,5 31,6 31,4 101%
0345
2827-
63 1,24% 13,2 1,5 3,0 0,3 0,0 3,0 0,0 5,4 177 21,0 9,2 38,3 42,9 89%
0357
2826-
64 0,54% 2,7 10,2 6,6 0,0 0,9 3,0 3,6 6,0 306 23,4 16,2 64,1 85,5 75%
0369
2821-
65 0,20% 6,6 5,1 3,9 0,9 0,9 1,8 0,0 6,6 53 19,2 4,5 8,3 9,5 87%
0381
2821-
66 0,59% 8,4 2,1 6,3 2,1 0,9 3,0 0,0 10,2 304 22,8 18,3 56,5 73,1 77%
0394
2820-
67 0,85% 0,0 0,6 15,3 6,6 1,8 0,9 0,0 24,6 402 25,2 -25,4 93,3 208,3 45%
0406
2827-
68 0,63% 1,8 1,5 17,1 1,8 1,5 1,5 0,0 11,1 45 25,2 0,5 13,6 16,2 84%
0405
2827-
69 1,93% 6,9 4,2 4,2 0,0 0,0 4,8 0,0 5,7 293 20,1 11,2 32,8 64,6 51%
0418
2839-
70 0,45% 6,0 0,6 6,9 9,0 0,0 4,5 0,6 15,0 116 27,0 1,8 69,4 45,8 152%
0272
2838-
71 1,30% 6,0 0,9 9,0 3,6 0,0 6,3 0,0 11,1 143 25,8 2,5 61,1 52,5 116%
0278
2838-
72 1,64% 6,0 0,9 10,5 3,9 0,3 4,8 0,0 9,3 126 26,4 20,5 47,0 34,4 137%
0290
2838-
73 1,66% 6,0 2,4 3,0 7,8 2,1 3,3 2,1 5,7 126 24,6 6,1 33,4 36,9 91%
0302
2838-
74 0,83% 10,2 2,4 7,2 0,3 0,6 3,3 1,2 4,2 66 24,0 -9,0 36,8 28,9 127%
0314
2838-
75 0,32% 0,0 1,2 17,7 3,9 2,4 0,9 1,2 4,8 21 26,1 0,9 6,5 7,2 90%
0326
2838-
76 0,03% 3,6 2,7 18,3 0,0 0,3 0,3 0,0 5,4 5 25,2 -0,1 1,0 2,0 50%
0412
2839-
77 0,22% 10,2 3,3 6,6 0,9 1,2 0,0 3,3 1,2 9 22,2 -1,6 5,2 3,6 144%
0339
2850-
78 1,45% 6,0 2,1 8,4 2,7 2,4 3,3 0,0 12,6 207 24,9 6,6 53,0 64,4 82%
0284
2850-
79 1,62% 6,0 1,5 9,3 2,7 4,8 0,9 0,0 6,9 100 25,2 6,8 16,1 25,6 63%
0296

BLOQUE Bj3

2850-
80 1,70% 0,0 1,2 16,2 1,8 0,0 3,9 0,0 9,0 163 23,1 5,3 18,6 42,7 44%
0308
2850-
81 0,97% 7,8 3,6 10,5 0,9 0,6 0,6 0,0 3,3 60 24,0 1,9 6,0 14,2 42%
0320
2861-
82 0,15% 0,0 0,0 17,4 1,8 0,6 3,6 0,6 5,7 231 23,4 -3,8 93,7 140,4 67%
0284
2862-
83 0,67% 0,0 0,0 19,8 1,2 2,4 1,8 0,0 5,7 48 25,2 1,1 8,2 16,3 50%
0291
2861-
84 0,81% 0,0 6,0 11,1 1,2 1,2 4,5 4,8 6,0 136 24,0 -5,3 41,8 57,2 73%
0296
2862-
85 1,31% 0,0 1,2 16,8 0,0 2,1 3,0 0,0 5,1 144 23,1 4,5 39,2 43,5 90%
0302
2862-
86 1,70% 0,0 3,9 16,8 0,9 0,3 1,8 0,0 3,0 141 23,7 9,6 29,6 34,4 86%
0314
2862-
87 1,43% 6,0 0,0 14,7 1,5 1,2 1,8 0,0 12,9 129 25,2 -29,0 60,1 95,3 63%
0327
2874-
88 0,03% 0,0 6,0 11,7 0,0 2,1 2,1 2,4 4,2 61 21,9 -5,9 26,1 26,6 98%
0291
2874-
89 0,39% 0,0 7,5 10,8 2,4 1,8 1,2 0,0 5,1 37 23,7 1,3 9,9 11,0 90%
0297
2874-
90 0,81% 0,0 6,0 12,3 0,0 0,0 2,1 1,5 5,4 117 20,4 0,4 21,3 36,2 59%
0302
2874-
91 1,29% 0,0 9,6 9,9 0,0 1,5 0,6 0,9 2,7 154 21,6 18,8 30,9 29,6 104%
0309
2874-
92 1,46% 9,0 10,5 1,5 0,6 0,6 0,3 0,3 3,0 172 22,5 16,4 54,3 42,1 129%
0321
2875-
93 0,11% 0,0 1,2 15,0 1,5 3,9 1,5 0,0 5,4 84 23,1 1,9 15,1 25,0 60%
0334
2886-
94 0,03% 9,0 2,1 7,8 2,4 0,9 0,0 0,0 7,8 18 22,2 -0,6 6,3 6,2 102%
0302
2886-
95 0,11% 15,0 1,2 3,9 0,6 1,2 0,0 0,9 3,3 38 21,9 0,5 8,9 11,5 77%
0314
PROMEDIO A. 100,0% 6,6 2,9 7,6 1,6 1,4 3,0 1,2 6,7 175 23,0 -1,6 45,4 62,6 73%
PONDERADOS 7,2 2,8 6,6 1,3 1,3 3,6 1,0 6,4 224 22,8 -2,2 57,0 80,0 71%
ESPESORES m
SOBRECARGA 10,0

ARENA 6,6
GRAVAS 6,2
DUREZA 1,0
% DUREZA 16%
Tabla 3-7. Resultados de la segunda fase de exploración – Bloque Ca1
BLOQUE Ca1
MINA: SANTA PAULA Nº 4-5 PESO %

1 3032-0181 0.0% 11.1 1.2 14.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.9 4 26.1 0.1 0.4 1.3 31.5
2 3044-0150 0.1% 0.0 0.9 20.7 0.0 0.9 0.3 0.0 7.5 29 21.9 -0.1 5.4 10.0 54.3
3 3044-0163 0.2% 10.5 1.5 9.9 0.3 0.0 3.3 0.0 9.0 62 24.0 1.3 11.5 20.4 56.5
203.
4 3044-0174 1.4% 6.0 1.2 14.4 0.0 0.3 2.7 0.0 9.6 279 23.4 -49.0 96.5 47.4
7
5 3044-0186 1.4% 0.0 0.9 20.7 1.2 0.3 3.3 0.0 6.0 105 25.5 -20.5 36.6 93.4 39.2
6 3044-0199 0.1% 6.0 1.2 18.3 0.0 0.0 0.6 0.0 4.8 5 24.9 -1.3 3.2 3.2 101.6
7 3056-0144 1.2% 7.5 2.4 5.7 3.6 3.9 0.9 0.0 7.5 115 23.7 13.0 39.2 31.4 124.8
8 3056-0156 1.7% 7.5 2.7 5.1 5.1 1.5 3.9 0.0 10.8 160 25.2 -9.6 58.9 74.0 79.6
9 3057-0169 1.5% 6.3 3.9 8.1 1.5 1.5 3.6 1.8 9.0 140 24.6 -18.5 72.5 71.2 101.9
135.
10 3057-0181 1.7% 6.6 0.3 11.4 0.0 2.1 2.7 0.0 4.8 274 22.8 -25.2 85.5 62.9
9
129.
11 3057-0193 1.7% 2.7 0.0 15.3 6.0 4.2 1.8 2.1 14.4 218 30.0 -28.3 121.7 94.2
2
12 3057-0205 0.1% 1.2 0.3 19.5 3.6 0.6 1.8 0.0 10.5 49 26.7 -18.0 59.5 28.5 208.5
13 3069-0150 0.0% 0.0 12.3 3.0 3.9 3.0 1.2 0.0 6.0 17 23.1 0.6 7.2 5.7 127.4
14 3069-0162 0.1% 6.0 6.3 4.5 3.0 6.0 2.7 0.0 6.6 48 27.9 1.3 22.0 19.4 113.2
15 3069-0174 0.2% 6.0 0.9 9.9 3.9 0.3 1.2 0.0 2.1 82 21.3 1.3 15.1 24.8 60.8
16 3069-0187 1.7% 9.0 0.9 9.0 3.3 0.0 2.7 0.0 3.3 160 24.9 9.4 19.1 40.5 47.2
17 3069-0199 1.4% 7.8 6.6 7.8 0.6 0.6 3.9 0.0 4.5 123 25.8 -20.0 55.1 76.3 72.2
18 3081-0174 0.6% 17.7 0.9 3.3 0.9 2.1 4.5 0.0 6.0 54 28.3 1.4 13.6 21.1 64.4
19 3081-0187 1.7% 10.8 2.7 7.5 0.9 3.0 2.4 0.0 7.2 103 24.6 -0.2 22.2 39.1 56.8

BLOQUE Ca1

20 3081-0199 0.2% 12.9 0.6 7.2 3.0 1.2 3.0 3.0 10.2 82 27.3 -13.7 43.1 50.4 85.5
21 3081-0260 0.0% 6.9 2.1 19.2 0.0 0.0 2.1 0.0 8.7 58 28.2 -21.2 41.7 51.0 81.7
22 3081-0272 0.0% 9.9 1.8 11.4 1.5 1.8 2.1 0.0 5.7 82 24.9 2.9 12.7 25.4 49.9
23 3093-0169 1.5% 10.5 0.6 6.3 3.6 4.5 0.0 0.0 14.4 126 25.2 -11.9 41.0 68.7 59.7
24 3093-0181 1.8% 14.4 3.9 1.8 2.1 3.0 1.2 0.0 5.1 92 25.5 -1.1 18.7 38.0 49.2
25 3093-0206 1.0% 12.3 0.9 1.8 6.0 1.5 2.4 0.0 11.7 115 24.0 -36.6 70.3 88.4 79.5
26 3093-0218 0.8% 12.0 1.5 7.5 0.0 2.1 1.8 0.0 10.5 105 23.4 -15.8 43.8 59.1 74.1
27 3093-0254 0.0% 14.1 0.0 4.8 3.3 1.2 1.5 0.0 6.0 45 24.9 -6.5 20.1 24.9 80.6
218.
28 3093-0266 1.7% 10.5 0.6 12.0 0.0 3.3 2.4 0.0 12.9 341 27.9 -38.8 116.3 53.2
7
29 3093-0278 1.2% 12.0 0.3 6.9 1.5 5.7 1.8 0.0 9.0 98 26.4 -16.1 34.2 74.7 45.8
30 3093-0291 0.1% 12.3 1.8 9.3 1.2 0.6 0.0 0.0 3.9 11 23.4 0.5 2.7 3.3 82.3
31 3094-0194 0.5% 13.2 2.7 7.2 0.0 2.7 0.0 0.0 5.1 11 23.1 2.2 4.4 2.6 169.2
32 3105-0162 0.1% 11.7 1.8 5.4 3.0 1.2 2.7 0.0 14.4 74 24.0 -7.3 55.3 31.3 176.5
112.
33 3105-0174 1.7% 11.4 1.8 9.6 0.0 2.7 3.0 0.0 8.7 151 26.7 -37.7 83.5 74.3
3
34 3105-0259 0.6% 8.1 0.0 16.2 0.0 2.7 1.8 0.0 7.5 62 28.8 -1.1 15.9 29.0 54.9
342.
35 3105-0271 1.8% 12.0 1.8 3.9 0.0 2.4 6.0 0.0 8.4 772 23.7 -36.3 200.8 58.6
6
36 3105-0284 1.8% 5.7 1.5 8.7 0.9 5.4 5.7 0.0 9.9 137 26.1 11.4 28.8 39.4 73.2
125.
37 3105-0296 1.7% 5.7 0.9 8.7 4.2 0.6 6.9 0.0 9.9 268 26.1 -22.1 154.7 123.5
3
38 3106-0235 0.2% 8.7 1.5 7.8 1.8 0.6 3.9 0.0 6.3 75 22.8 -15.8 43.0 41.3 104.0
39 3106-0247 0.2% 6.0 7.2 7.5 0.0 2.7 3.0 0.0 6.9 79 23.4 -1.3 31.1 29.4 105.7
- 289.
40 3107-0211 1.8% 13.5 0.9 3.6 0.3 2.7 6.3 0.0 8.4 359 26.1 420.8 145.5
211.6 1
41 3107-0223 0.7% 10.5 1.2 5.7 1.2 4.5 2.4 0.0 7.5 60 23.4 -51.7 79.3 62.0 127.9
106.
42 3108-0187 1.7% 12.0 2.1 5.7 1.2 0.0 4.2 0.0 4.8 243 23.1 -14.5 76.7 72.1
4
43 3108-0198 1.6% 9.9 12.0 1.8 1.2 0.0 0.0 3.0 1.2 48 24.9 -3.2 15.0 23.0 65.2
44 3117-0169 0.2% 12.0 1.2 7.5 0.9 3.0 1.2 0.0 4.5 49 22.5 5.4 12.8 11.9 107.7

BLOQUE Ca1

45 3117-0181 1.6% 12.3 1.8 5.4 1.8 2.1 2.4 0.0 9.9 208 24.0 -2.6 34.7 82.7 41.9
46 3117-0194 1.5% 12.3 0.3 7.2 1.2 1.5 2.4 0.0 8.7 97 24.9 -61.6 99.6 95.7 104.1
151.
47 3117-0204 1.6% 12.0 2.1 5.7 1.5 1.8 3.0 0.0 6.6 242 24.0 -28.8 70.1 46.3
3
172.
48 3117-0229 1.6% 13.8 1.8 4.2 1.2 2.1 1.5 0.0 4.8 222 24.6 -81.5 156.6 90.8
5
169.
49 3118-0217 1.7% 12.3 1.2 5.1 1.8 2.1 3.0 0.0 6.9 280 25.5 -29.0 80.1 47.2
6
182.
50 3118-0242 1.7% 15.3 0.0 4.8 0.0 6.3 0.3 0.0 8.1 210 26.7 -60.4 113.0 61.9
6
51 3118-0253 1.7% 12.6 0.0 11.1 0.6 4.2 1.5 0.0 8.4 74 30.0 -58.8 92.1 93.4 98.6
52 3118-0266 1.8% 14.4 0.6 6.9 0.0 5.1 1.2 0.0 6.6 65 30.0 -14.9 39.4 47.3 83.3
332.
53 3118-0278 1.8% 16.2 0.3 4.2 0.3 1.2 5.4 0.0 10.5 697 27.6 -40.8 327.6 98.5
7
107.
54 3118-0291 1.8% 15.9 0.0 6.0 0.0 1.5 3.0 0.0 5.4 238 26.4 -6.3 55.9 52.2
1
55 3118-0303 0.6% 14.7 0.6 5.1 0.0 4.8 2.7 0.0 5.7 49 27.3 -10.2 21.0 39.5 53.2
56 3129-0224 1.8% 15.6 0.9 5.4 1.2 0.6 2.4 0.0 4.2 94 26.1 -4.4 58.9 40.3 146.2
57 3130-0175 0.1% 11.7 2.1 3.9 2.4 2.1 0.0 0.0 6.0 57 20.0 -0.9 13.2 18.9 70.0
58 3130-0187 1.7% 11.7 1.8 5.7 1.5 1.5 1.5 0.0 8.4 117 21.9 -60.2 102.8 94.9 108.3
59 3130-0235 0.4% 14.4 0.6 9.0 1.8 0.9 1.2 0.0 9.3 71 27.9 -8.3 20.5 50.4 40.7
343.
60 3130-0248 1.6% 13.8 0.0 5.7 0.9 2.4 2.4 0.0 8.1 778 25.2 -25.8 192.7 56.2
0
- 311.
61 3130-0260 1.7% 16.5 2.4 0.9 1.5 0.9 4.2 0.0 9.3 487 24.0 374.2 120.0
158.9 9
148.
62 3130-0272 1.7% 15.9 0.0 4.8 0.9 1.8 3.0 2.4 9.3 166 26.4 -61.7 111.6 75.1
6
63 3130-0284 1.7% 16.2 0.9 2.7 3.3 1.8 0.9 0.9 7.5 37 25.8 -14.3 24.4 35.4 68.9
115.
64 3130-0296 1.6% 15.9 0.6 3.3 2.1 3.3 5.1 0.0 8.4 169 29.7 -25.1 75.9 65.9
1
65 3131-0200 1.6% 12.6 0.0 7.5 0.9 3.9 0.9 0.0 11.1 84 25.8 -3.7 16.5 42.0 39.2
66 3131-0209 1.7% 14.1 0.6 3.9 0.9 2.1 4.5 1.2 7.8 107 25.2 -57.9 101.4 96.2 105.4
67 3141-0181 0.1% 9.6 0.6 6.9 7.5 0.9 0.0 0.0 4.2 26 25.5 -1.2 8.0 11.6 68.8

BLOQUE Ca1

68 3141-0193 1.2% 9.0 0.3 4.5 7.8 1.2 2.7 0.0 8.4 123 25.2 5.4 48.3 42.8 112.9
69 3141-0255 0.3% 6.0 7.5 6.0 1.2 1.8 3.0 0.0 5.4 75 24.0 -27.6 51.5 59.5 86.6
70 3141-0268 1.7% 12.6 0.3 6.0 0.0 3.6 3.0 0.0 5.1 138 25.2 -6.8 54.1 61.1 88.5
- 368.
71 3141-0280 1.7% 5.4 10.2 3.6 0.9 0.3 4.5 0.0 7.2 658 23.4 309.6 84.1
110.8 0
141.
72 3141-0292 1.4% 0.0 14.7 4.2 0.9 1.2 2.4 0.0 6.3 459 22.5 15.3 127.9 90.2
7
73 3141-0303 0.1% 6.0 9.6 1.8 3.9 2.1 4.8 0.0 9.9 31 27.6 -3.2 14.1 16.9 83.2
74 3142-0205 0.5% 9.0 0.3 1.2 9.6 3.0 3.0 0.0 8.7 70 25.8 -8.4 27.8 40.0 69.6
102.
75 3142-0217 1.8% 6.0 4.2 6.9 1.5 3.0 3.0 0.0 14.1 116 24.0 -57.0 97.7 95.2
6
76 3142-0229 0.9% 9.0 3.0 8.1 1.8 3.0 1.5 0.0 8.4 77 26.4 3.7 26.3 27.0 97.3
77 3142-0243 0.1% 12.0 1.5 8.7 0.9 1.2 2.1 0.0 6.6 56 26.4 -12.0 31.2 36.3 85.9
78 3154-0211 0.5% 11.4 0.9 4.8 0.9 3.6 2.7 0.0 8.1 33 23.4 -10.8 21.7 23.3 93.2
79 3154-0223 1.9% 9.0 0.9 3.3 8.1 1.2 1.5 0.0 9.9 158 23.1 -23.3 64.6 87.6 73.7
80 3154-0235 1.9% 9.0 0.0 4.5 6.3 2.4 3.0 0.0 10.8 152 25.2 -27.3 72.7 93.0 78.2
81 3154-0248 1.8% 9.0 0.9 9.6 0.9 0.9 3.6 7.2 6.0 137 24.0 0.4 38.7 50.0 77.4
82 3154-0260 0.2% 9.0 0.9 7.5 0.9 3.0 2.1 4.5 7.5 62 22.5 -6.0 19.9 30.8 64.6
83 3154-0272 2.0% 9.0 0.9 7.5 1.8 3.0 3.0 0.0 9.6 160 24.3 0.2 32.9 59.2 55.6
174.
84 3154-0285 1.7% 9.0 0.3 8.4 0.0 3.6 3.0 1.8 6.3 294 24.0 -36.8 97.2 55.8
1
85 3154-0296 0.0% 9.0 0.3 8.7 1.5 2.1 1.8 8.7 6.3 35 23.1 -11.7 26.7 21.9 121.8
86 3168-0212 0.3% 0.0 3.6 14.1 6.3 3.6 0.6 0.0 10.5 33 24.9 2.5 20.3 11.1 182.9
87 3168-0225 1.8% 6.3 2.1 14.7 3.6 0.6 2.1 0.0 13.5 127 27.9 -1.7 82.1 55.6 147.7
88 3168-0238 0.7% 6.3 1.8 14.7 0.3 1.5 2.4 0.0 9.6 47 25.5 5.7 12.8 12.7 100.8
89 3168-0250 0.1% 0.0 6.9 15.0 0.0 2.4 3.6 0.0 11.1 71 27.0 1.6 25.5 27.6 92.4
90 3168-0263 1.5% 1.8 7.2 6.6 6.3 1.2 3.9 0.0 9.3 104 26.7 -2.2 37.9 45.3 83.7
91 3168-0274 0.4% 0.0 9.0 10.5 0.9 2.4 3.3 0.0 7.8 53 24.0 2.8 13.2 16.0 82.5
92 3168-0285 0.0% 6.0 1.8 11.1 3.3 2.7 3.6 3.0 6.6 81 23.1 -9.9 29.8 43.2 69.0
93 3178-0223 1.5% 6.0 0.6 10.5 4.2 1.2 3.6 0.6 18.6 153 25.5 -35.6 112.2 87.4 128.4

BLOQUE Ca1

- 395.
94 3178-0235 0.6% 6.0 0.3 14.7 3.3 0.9 1.8 2.1 11.4 341 26.7 374.4 94.7
242.4 5
95 3178-0260 0.1% 12.0 0.3 7.2 0.9 3.6 8.1 0.0 7.2 73 32.1 -5.1 20.4 47.2 43.2
96 3190-0216 0.0% 9.0 3.9 10.5 0.0 0.0 2.1 0.0 11.7 106 24.0 -4.9 29.7 46.6 63.7
100.00
PROMEDIO A. 9.5 2.2 7.9 1.9 2.1 2.6 0.4 8.0 147.6 25.2 -22.2 68.0 83.2 82%
%
113.
PONDERADOS 10.3 1.9 7.0 1.9 2.2 2.8 0.4 8.4 202 25.4 -29.7 91.7 81%
2
ESPESORES m
SOBRECARGA 12.2
ARENA 7.0
GRAVAS 7.0
DUREZA 0.4
%DUREZA 6%
BLOQUE Ca2
1 3093-0107 0.56% 14.7 0.9 6.3 0.0 0.0 4.8 0.0 10.8 78 26.7 -5.3 26.2 39.6 66.1
2 3093-0120 1.31% 4.8 7.8 5.1 1.5 1.2 3.3 0.0 8.7 91 21.9 4.6 16.5 24.0 68.6
3 3093-0132 2.07% 14.1 1.8 2.7 3.3 1.2 0.9 0.0 9.9 129 22.2 -3.0 30.8 48.9 63.0
4 3093-0144 0.02% 13.8 0.3 6.6 1.8 2.1 1.2 0.0 8.7 95 22.5 -3.3 23.1 38.1 60.6
5 3105-0101 3.48% 13.5 0.0 2.1 4.2 0.9 8.4 5.7 13.5 191 27.0 -6.1 94.7 84.3 112.3
6 3105-0113 2.84% 12.3 1.8 2.7 0.9 0.3 6.3 0.0 10.2 157 22.5 -33.9 96.9 83.6 115.9
7 3105-0126 2.74% 13.8 2.4 1.8 2.1 0.3 4.2 0.0 8.1 73 22.2 0.4 21.1 24.6 85.9

BLOQUE Ca2
8 3105-0137 2.64% 12.0 2.1 3.6 0.3 1.5 2.4 0.0 8.1 187 20.1 -3.2 63.4 60.9 104.1
9 3105-0149 0.19% 11.7 0.6 6.6 0.0 2.7 3.6 0.0 11.4 41 21.6 7.8 22.2 9.9 223.3
10 3117-0132 2.79% 12.3 0.0 7.5 0.0 0.3 3.3 0.3 8.1 104 23.4 6.0 19.8 28.3 69.9
11 3117-0144 2.62% 13.8 2.7 1.8 0.6 0.3 4.2 0.0 8.7 146 20.7 13.4 34.6 33.4 103.5
12 3117-0156 0.04% 13.8 2.1 2.7 2.1 1.5 1.2 0.0 7.5 83 21.3 1.5 9.5 23.3 40.8
13 3118-0095 3.68% 11.4 1.8 4.8 0.3 4.2 3.6 0.0 12.9 104 24.3 3.9 34.7 34.9 99.4
14 3118-0108 2.85% 11.1 2.4 5.4 1.8 1.2 2.7 0.0 10.8 102 21.9 6.3 27.4 27.9 98.3
15 3118-0120 2.81% 12.6 1.8 3.9 0.9 0.3 8.4 0.0 13.2 298 26.1 12.2 82.1 104.0 79.0
16 3130-0089 3.69% 12.3 0.0 3.9 1.8 2.4 5.7 0.0 11.1 137 26.1 6.4 38.6 46.6 82.9
17 3130-0101 2.79% 12.6 1.8 4.2 0.0 3.3 6.3 0.0 13.5 127 26.4 2.5 33.6 47.7 70.4
18 3130-0113 2.79% 18.3 1.5 0.6 1.8 1.8 0.6 3.9 8.4 39 23.1 2.9 13.2 11.4 115.8
19 3130-0126 2.79% 14.1 1.2 1.2 0.6 3.6 3.3 0.0 10.8 132 21.6 -0.1 43.7 43.8 99.8
20 3130-0138 2.81% 14.4 2.1 0.9 0.3 1.2 3.0 0.0 5.1 246 19.8 16.9 49.6 55.9 88.7
21 3130-0150 2.60% 13.8 0.0 5.4 3.3 0.6 1.5 4.8 5.1 75 24.6 2.4 16.1 24.4 66.1
22 3130-0162 0.39% 12.0 3.6 2.7 1.5 3.3 2.1 0.0 6.9 59 24.0 1.2 15.8 20.4 77.6
23 3141-0181 0.09% 9.6 0.6 6.9 7.5 0.9 0.0 0.0 4.2 26 25.5 -1.2 8.0 11.6 68.8
24 3142-0083 0.12% 6.0 2.7 18.3 0.0 3.3 0.9 2.7 7.8 25 30.9 3.0 8.5 8.8 96.6
25 3142-0095 0.25% 6.0 5.1 3.0 0.9 11.7 2.4 4.8 11.7 34 28.8 3.1 12.4 12.2 101.9
26 3142-0107 2.79% 6.0 2.7 7.5 2.4 1.5 3.3 0.0 9.6 169 22.5 12.7 37.3 43.5 85.8
27 3142-0120 2.84% 0.0 8.7 6.0 1.5 0.0 7.5 0.0 12.0 127 23.4 7.6 35.7 37.7 94.6
28 3142-0132 2.80% 6.0 3.6 4.8 1.8 3.9 3.9 0.0 9.0 208 21.6 15.7 41.4 50.0 82.7
29 3142-0144 2.85% 6.0 0.0 9.6 1.8 3.6 4.2 0.0 9.0 246 24.9 21.3 51.6 66.4 77.7
30 3142-0156 2.90% 9.0 1.2 8.4 2.1 1.5 4.2 0.0 9.0 77 25.2 1.4 19.8 27.8 71.1
31 3142-0168 1.91% 9.6 1.8 4.2 1.8 3.6 0.9 0.0 7.8 93 20.1 -4.6 30.6 34.0 90.1
32 3154-0102 0.62% 9.0 3.6 4.5 0.0 1.8 5.7 0.0 8.1 87 24.0 -6.8 28.9 42.0 68.9
33 3154-0113 3.02% 11.1 4.2 0.0 0.9 0.6 6.6 0.9 9.0 307 22.8 -34.6 97.1 166.7 58.3
34 3154-0126 3.10% 6.0 3.9 3.3 3.0 3.6 3.0 0.0 12.0 434 21.9 -4.9 72.3 156.6 46.2

BLOQUE Ca2
35 3154-0138 3.08% 7.8 0.9 6.3 0.0 1.8 10.8 0.0 16.2 121 26.7 -8.3 40.4 62.6 64.6
36 3154-0150 3.11% 6.0 0.0 9.3 3.0 1.2 5.1 0.0 12.9 176 24.6 -4.9 41.8 74.4 56.2
37 3154-0162 3.08% 9.0 0.6 3.0 4.5 2.1 1.8 0.6 11.1 485 20.4 -27.7 213.0 175.0 121.7
38 3154-0174 2.68% 9.0 1.5 5.4 0.0 1.5 3.3 0.9 7.8 175 19.2 0.6 62.3 51.3 121.5
39 3155-0186 0.04% 9.0 0.3 6.9 4.5 3.6 0.6 0.0 8.7 12 24.9 -0.1 3.0 4.8 62.6
40 3168-0102 0.10% 0.9 4.5 18.6 3.3 0.6 0.0 0.6 1.5 4 24.9 0.0 0.7 1.5 46.7
41 3168-0176 0.00% 6.6 3.9 8.1 3.6 0.9 1.2 0.0 9.6 41 21.3 0.6 13.9 12.9 107.8
42 3169-0114 2.92% 6.3 13.5 0.0 0.9 3.9 2.4 1.2 6.9 304 22.2 29.2 48.2 64.6 74.6
43 3169-0126 2.77% 6.6 10.8 6.3 0.3 0.6 4.5 0.0 6.0 85 28.8 10.0 23.6 26.4 89.4
44 3169-0139 2.77% 1.8 11.1 4.5 0.3 8.4 1.8 1.5 10.5 108 27.3 8.5 32.8 35.8 91.6
45 3169-0151 2.81% 0.0 0.6 14.4 4.8 2.4 2.4 0.0 6.3 159 24.3 11.2 20.9 38.7 54.0
46 3169-0163 1.21% 0.0 4.2 16.2 2.1 0.6 1.2 0.0 5.1 79 21.3 4.0 14.4 20.1 71.6
47 3179-0126 0.26% 6.0 8.7 1.5 0.0 1.2 5.7 0.0 8.4 67 22.2 5.5 12.3 15.9 77.4
48 3179-0138 0.53% 9.6 6.9 1.8 0.9 2.4 6.3 0.6 8.4 59 27.0 4.5 20.2 19.8 102.0
49 3179-0150 2.46% 1.8 11.7 3.9 0.0 3.0 5.4 0.0 8.1 136 24.9 1.8 26.7 48.5 55.0
50 3179-0162 0.28% 0.0 9.9 10.5 0.0 3.3 0.3 2.1 3.9 68 24.0 -0.5 20.5 25.2 81.5
51 3191-0143 0.07% 15.6 3.6 2.1 1.8 2.1 0.0 2.1 3.0 21 24.6 0.5 3.2 6.7 47.6
52 3191-0156 0.00% 16.8 0.3 2.7 1.8 1.8 0.6 2.4 3.3 37 23.7 1.5 4.7 10.3 45.8
PROMEDIO A. 100.00% 9.2 3.3 5.4 1.6 2.1 3.4 0.7 8.8 128 23.7 1.6 35.8 43.6 82%
PONDERADOS 9.3 3.1 4.7 1.5 2.0 4.2 0.6 9.7 168 23.5 1.8 47.6 57.3 83%
ESPESORES m
SOBRECARGA 12.4
ARENA 4.7
GRAVAS 7.7
DUREZA 0.6

%DUREZA 8%

BLOQUE Ca3
MINA: SANTA PAULA Nº 5 PESO %

112. 128.
1 3178-0223 0.15% 6.0 0.6 10.5 4.2 1.2 3.6 0.6 18.6 153 25.5 -35.6 87.4
2 4
- 374.
2 3178-0235 1.65% 6.0 0.3 14.7 3.3 0.9 1.8 2.1 11.4 341 26.7 395.5 94.7
242.4 4
3 3178-0247 0.07% 9.0 1.8 12.0 0.0 0.9 2.7 0.0 5.7 64 24.6 -26.1 47.4 53.3 89.0
4 3190-0216 1.11% 9.0 3.9 10.5 0.0 0.0 2.1 0.0 11.7 106 24.0 -4.9 29.7 46.6 63.7
154.
5 3191-0229 2.72% 9.0 0.9 5.7 7.8 0.3 3.6 0.0 9.6 283 26.4 -58.2 183.7 84.2
8
109.
6 3191-0241 0.07% 12.0 0.6 6.0 4.5 2.7 1.2 0.0 8.4 55 26.4 -29.3 53.6 49.0
4
7 3191-0253 0.02% 9.0 1.5 9.0 3.0 0.0 2.7 0.0 4.5 63 24.0 -0.5 11.6 24.2 48.0
8 3191-0289 0.02% 6.0 4.2 9.3 0.9 3.3 1.2 0.0 6.3 36 23.7 -10.1 21.1 25.4 83.1
120.
9 3203-0211 0.64% 9.0 2.1 4.5 11.4 0.0 0.0 0.0 4.2 10 24.9 0.1 4.5 3.8
0
- 295.
10 3203-0224 3.02% 0.0 0.9 20.4 1.2 0.0 5.4 0.0 13.2 406 27.0 374.5 79.0
163.3 9
105.
11 3203-0236 0.70% 6.0 1.2 10.2 8.4 0.0 0.3 0.0 12.3 68 24.9 -28.0 55.4 52.4
7
125.
12 3203-0247 2.31% 9.6 1.2 5.4 5.7 0.0 2.7 0.6 8.4 116 23.4 -11.6 63.8 50.8
7
109.
13 3203-0260 2.66% 9.0 2.1 6.6 4.8 0.0 2.1 0.0 6.3 129 22.8 -7.6 56.8 51.9
5
14 3203-0272 1.36% 0.0 7.2 15.0 1.2 0.6 0.9 0.3 11.4 90 23.7 0.8 20.5 31.5 65.0
112.
15 3203-0284 2.60% 10.2 1.5 6.0 3.6 3.0 0.6 0.0 11.4 242 23.4 30.2 67.8 60.1
8
16 3203-0313 2.93% 0.0 0.0 22.2 1.8 0.3 3.3 1.8 21.6 136 27.6 10.6 32.3 43.2 74.9
443.
17 3204-0297 3.29% 0.0 1.5 16.5 6.6 0.0 0.9 0.0 22.2 1281 24.3 -94.1 606.2 73.1
0
18 3204-0322 0.15% 0.0 0.0 18.6 4.2 0.0 0.0 0.0 10.8 20 22.8 -1.7 7.0 9.3 75.5
19 3215-0205 0.42% 0.0 2.1 15.9 2.1 0.0 3.9 2.1 9.3 165 21.9 11.8 25.8 38.1 67.7
116. 118.
20 3215-0217 2.94% 0.9 3.3 9.0 9.9 1.2 3.9 0.3 15.0 142 27.6 -45.1 98.0
0 3
138.
21 3215-0229 3.05% 6.0 2.1 11.4 0.0 3.6 5.1 0.0 15.9 274 26.1 -88.0 299.5 46.3
8

BLOQUE Ca3

143.
22 3215-0242 2.91% 6.0 3.0 11.1 3.0 0.0 2.7 1.2 9.9 406 23.1 -12.5 157.8 91.0
6
23 3215-0278 2.92% 0.0 7.5 15.6 0.0 0.9 0.9 0.0 7.5 169 23.4 -4.2 49.3 66.1 74.5
182.
24 3215-0290 2.89% 0.0 1.2 17.1 6.3 0.0 3.0 0.6 24.0 367 26.4 -59.7 221.0 82.4
1
25 3215-0303 2.92% 0.0 0.0 17.1 6.6 0.0 4.8 0.0 26.4 129 28.5 -10.5 44.7 73.1 61.2
26 3215-0315 2.10% 0.0 0.3 15.3 7.8 0.6 4.5 0.0 28.2 189 28.2 6.0 66.3 75.0 88.4
27 3216-0254 1.93% 2.1 8.4 12.0 0.0 0.9 3.0 0.0 14.4 63 24.0 -1.4 14.8 25.7 57.5
109.
28 3216-0266 2.89% 6.0 0.0 17.1 0.0 0.0 3.3 0.0 18.3 137 26.4 3.2 56.7 51.7
7
29 3226-0309 0.45% 0.0 0.6 16.8 3.3 1.8 0.9 0.0 20.4 32 22.8 -17.9 27.3 32.3 84.6
113.
30 3227-0224 3.07% 0.0 0.9 21.0 0.3 1.2 2.7 0.0 17.1 142 25.2 -18.7 80.7 71.3
2
112.
31 3227-0248 2.75% 10.2 1.2 9.3 0.0 0.3 3.0 0.0 7.5 303 23.1 -11.5 119.6 93.7
1
138.
32 3227-0284 2.58% 0.0 1.2 18.9 4.2 1.2 0.0 0.0 11.7 320 24.3 -74.3 257.5 53.7
3
33 3227-0296 2.80% 0.0 0.9 15.9 3.3 1.2 3.9 0.3 22.2 310 24.3 -7.8 97.4 125.8 77.4
100.
34 3228-0211 0.36% 6.0 1.2 6.0 12.0 2.1 0.0 0.0 20.1 11 26.1 -0.9 5.3 5.3
8
35 3228-0237 3.07% 0.0 0.9 18.6 1.8 2.7 3.6 0.0 14.7 118 26.7 -57.9 91.3 132.0 69.2
36 3228-0260 0.23% 6.9 4.5 11.1 1.8 1.2 0.0 0.0 9.3 59 25.5 0.7 8.1 21.2 38.3
37 3228-0273 0.06% 0.0 11.7 8.4 2.1 0.9 0.9 0.0 5.7 82 22.8 -0.1 11.1 29.0 38.3
38 3239-0302 1.43% 0.0 0.9 13.8 7.5 0.6 2.4 0.0 21.3 99 24.3 2.3 23.5 33.7 69.7
39 3240-0217 0.27% 6.0 0.3 18.9 4.5 0.0 0.0 0.0 14.4 18 29.4 -3.2 8.6 13.2 65.3
40 3240-0229 2.65% 0.0 0.6 15.3 6.0 0.3 2.7 0.0 4.8 107 24.6 -11.7 41.7 56.1 74.3
127. 103.
41 3240-0242 2.82% 0.9 0.3 18.3 0.9 0.3 5.7 0.0 12.9 230 26.1 -32.0 123.0
8 9
42 3240-0254 2.65% 11.1 2.4 6.0 1.5 0.3 3.9 0.0 7.5 191 24.6 -4.5 72.4 76.9 94.1
43 3240-0278 0.02% 0.0 0.9 14.1 9.6 0.0 0.0 1.5 8.7 64 23.7 -7.0 26.1 31.8 82.0
44 3240-0290 2.89% 0.0 1.5 11.4 5.1 4.2 6.0 0.0 19.2 170 26.7 -24.5 82.7 98.8 83.7
45 3251-0297 2.95% 0.0 2.1 18.6 0.0 1.8 2.7 0.0 19.2 182 23.4 -12.5 56.5 83.7 67.5

BLOQUE Ca3

117.
46 3252-0236 0.03% 7.2 1.5 12.3 1.8 1.2 0.6 0.0 14.4 33 23.1 -8.6 22.3 18.9
8
47 3252-0248 0.12% 6.6 1.2 13.5 0.0 0.0 4.8 0.0 13.5 68 24.9 -2.0 25.2 28.1 89.6
48 3252-0260 0.02% 12.6 0.0 10.8 0.0 1.8 4.8 0.6 14.1 113 30.0 -20.8 70.3 73.1 96.2
49 3252-0309 2.41% 0.0 0.0 19.5 3.3 1.2 3.0 0.6 24.6 202 27.0 -15.0 66.8 106.5 62.7
115.
50 3252-0320 0.19% 0.0 1.8 19.5 2.1 2.4 0.3 0.0 17.1 35 24.3 -8.5 23.8 20.6
6
51 3253-0284 0.84% 0.0 0.6 23.7 1.5 0.0 1.8 1.5 18.3 94 27.3 -3.6 36.7 43.7 84.0
108.
52 3263-0303 1.27% 12.6 0.0 10.5 0.0 2.1 1.8 4.5 8.1 84 27.0 -61.2 98.5 90.9
4
114. 113.
53 3264-0290 2.62% 14.4 1.5 4.8 0.0 4.2 3.0 0.0 8.4 126 26.4 -56.7 101.1
8 5
54 3264-0314 2.82% 12.6 1.2 9.0 1.8 1.2 1.2 0.0 12.6 153 25.8 -24.6 70.1 93.3 75.1
116.
55 3264-0326 2.68% 11.4 9.0 0.9 1.2 4.5 1.5 0.0 7.5 331 27.0 -56.2 265.4 43.8
1
56 3276-0284 0.10% 14.4 1.8 6.3 0.9 0.3 1.8 0.0 9.0 54 23.7 -18.6 31.8 47.1 67.5
57 3276-0297 2.22% 12.9 0.3 8.1 0.0 3.9 3.0 0.0 12.6 127 27.9 -23.5 57.9 91.5 63.3
58 3276-0308 0.15% 8.7 0.3 6.9 2.1 4.2 2.1 0.0 10.5 67 24.3 -10.6 25.6 42.2 60.7
59 3276-0320 3.03% 9.9 1.5 7.2 6.6 1.8 3.3 0.0 6.9 112 27.9 -23.1 54.6 83.1 65.7
PROMEDIO A. 100.00% 5.0 1.9 12.5 3.3 1.2 2.4 0.3 13.2 164 25.3 -25.2 76.5 96.1 80%
104.
PONDERADOS 4.4 1.8 13.1 3.2 1.2 2.9 0.3 14.3 230 25.6 -33.0 134.5 78%
4
ESPESORES m
SOBRECARGA 6.2
ARENA 13.1
GRAVAS 7.4
DUREZA 0.3
%DUREZA 4%

BLOQUE Ca4

1 3301-0286 0.0% 0.0 1.2 15.3 2.7 3.3 2.1 1.2 13.5 61 23.4 1.3 22.5 20.5 109.5
2 3301-0298 0.1% 0.0 1.5 15.3 3.0 2.4 1.8 1.5 13.2 61 22.5 -6.9 30.0 27.5 109.0
3 3312-0279 0.1% 0.0 0.9 11.7 12.0 1.8 3.0 1.2 10.2 111 28.5 -19.6 54.7 75.7 72.3
4 3313-0291 4.4% 0.0 0.9 18.9 3.3 0.3 4.5 0.0 18.3 613 27.0 -130.8 352.3 403.5 87.3
5 3313-0303 0.4% 0.0 0.0 21.3 6.0 1.2 1.5 0.0 7.8 37 30.0 -4.0 14.5 23.5 61.7
6 3323-0306 2.4% 0.0 1.8 19.2 4.5 1.5 0.6 0.0 8.4 56 26.1 -0.8 19.9 23.4 85.0
7 3324-0260 0.3% 6.0 0.9 14.7 0.0 0.0 3.6 0.0 8.7 83 24.3 -18.0 48.4 49.0 98.8
8 3324-0269 4.7% 0.0 0.9 14.1 7.5 2.1 3.3 0.0 10.2 157 27.0 -17.5 78.9 83.2 94.9
9 3324-0284 2.7% 0.0 1.2 18.6 1.5 0.0 3.0 0.0 8.4 63 23.1 -0.2 22.7 22.5 100.9
10 3324-0296 4.8% 0.0 0.0 20.4 0.9 4.8 6.3 0.0 21.0 286 32.4 4.6 133.0 135.7 98.0
11 3324-0321 0.0% 0.0 0.0 29.4 0.0 2.1 0.9 0.0 8.7 9 32.4 -0.5 2.4 5.7 42.1
1055.
12 3337-0315 5.0% 8.1 0.0 8.1 4.2 5.4 6.0 1.5 15.3 821 31.8 -614.2 946.1 111.5
3
13 3337-0326 0.2% 20.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.8 0 20.7 -0.2 0.2 0.5 38.5
14 3338-0253 0.0% 12.6 1.8 5.7 3.6 0.0 2.1 0.0 5.4 46 24.0 -12.4 27.7 30.6 90.4
15 3338-0265 4.5% 10.8 1.8 7.5 2.4 1.2 4.2 0.0 9.0 138 26.1 -33.2 84.8 90.9 93.2
16 3338-0278 5.3% 12.0 0.0 6.6 3.3 2.4 7.2 0.0 13.2 85 31.5 -9.7 32.9 57.1 57.6
17 3338-0290 5.3% 15.3 0.0 3.9 3.3 2.4 3.3 0.0 9.0 133 28.2 -17.7 79.1 73.1 108.2
18 3338-0302 5.4% 10.2 0.0 5.7 6.3 4.5 3.9 3.6 11.7 202 30.6 -37.6 93.1 156.8 59.4
19 3349-0260 0.0% 10.5 0.9 7.8 2.7 0.6 2.1 0.0 9.0 41 23.7 -4.9 11.5 25.6 44.9
20 3349-0272 4.0% 10.8 0.0 6.0 6.3 0.0 4.5 0.0 8.4 138 27.6 -29.0 74.1 94.6 78.3
21 3349-0296 5.9% 13.8 0.0 6.3 3.3 1.5 0.6 3.3 8.7 108 25.5 -4.3 19.8 53.5 37.0
22 3349-0309 5.9% 9.6 0.0 7.5 2.7 5.1 0.3 1.8 8.4 77 25.2 -16.7 34.1 57.9 58.9
23 3349-0321 4.6% 17.1 0.0 4.8 1.5 1.2 2.1 0.9 8.1 199 26.7 -17.2 46.1 128.3 35.9
24 3350-0284 5.4% 12.6 0.6 9.9 2.4 1.8 1.2 0.0 3.3 7 27.9 -2.7 5.4 6.2 87.0
25 3365-0308 5.5% 0.0 2.7 16.2 8.1 0.0 3.0 2.1 7.8 151 27.3 -28.9 77.1 100.7 76.6
26 3365-0320 0.8% 3.9 3.0 18.6 3.0 0.6 0.0 0.0 5.1 46 23.7 -3.7 14.7 22.5 65.3

BLOQUE Ca4

27 3366-0296 5.0% 0.0 0.0 15.3 3.9 8.7 3.3 0.0 11.7 170 31.2 -36.4 104.6 123.5 84.7
28 3368-0287 4.3% 0.0 0.0 20.1 4.8 1.5 4.8 5.7 14.4 253 31.2 4.6 87.0 113.4 76.7
29 3369-0274 0.0% 3.6 0.3 15.3 7.8 2.4 0.6 0.0 9.6 49 30.0 -17.9 34.3 46.9 73.1
30 3376-0284 3.2% 4.5 0.0 10.8 8.1 1.8 6.0 0.0 16.2 327 31.2 -116.1 272.1 269.5 101.0
31 3376-0297 4.9% 3.6 0.0 11.7 4.5 4.5 3.3 3.3 18.0 463 27.6 -220.8 418.0 410.5 101.8
32 3376-0308 4.7% 1.8 0.0 13.2 3.9 5.1 6.6 2.1 19.8 493 30.6 -100.6 270.7 364.1 74.3
PROMEDIO A. 100.00% 5.9 0.6 12.5 4.0 2.2 3.0 0.9 10.7 171 27.5 -47.3 113.2 126.3 90%
PONDERADOS 6.7 0.5 11.3 4.1 2.8 3.6 1.2 11.7 232 28.4 -67.8 158.0 175.5 90%
ESPESORES m GRAVAS 10.5
SOBRECARGA 7.1 DUREZA 1.2

ARENA 11.3 %DUREZA 12%

3.2.2. PROGRAMA DE PROSPECCIÓN Y DESARROLLO ACTUAL
El programa se diseñó para OCHO taladros tipo Ward mecanizado, continuando el programa regional o
“scout drilling” y simultáneamente avanzando en el desarrollo de reservas.
3.2.2.1. PARÁMETROS DEL PROGRAMA
Las características generales del programa son:
- Rendimiento de los taladros: 53.75 pozos por año
- Total para 8 taladros: 430 pozos por año
- Profundidad promedio pozos: 23.00 metros
- Número de líneas a prospectar: 32
3.2.2.2. Número de pozos a perforar
Primera Etapa: 576
Segunda Etapa: 691
3.2.2.3. AREA TOTAL A PROSPECTAR
El área total a prospectar es de 3.127 hectáreas en las minas Santa Paula, de las cuales 1.250,8
hectáreas serán desarrolladas (40% según datos estadísticos), también basados en resultados anteriores
se prevé que el 60% del área desarrollada resulta positiva o atractiva para ser dragada, pasando a
engrosar las reservas de la Empresa.
3.2.2.4. DURACIÓN DE LAS ETAPAS DE PROSPECCIÓN Y DESARROLLO
Con base en los parámetros antes anotados, la duración de estas fases será la siguiente:
- Tiempo total estimado en la prospección: 1 año y 10 meses.
- Tiempo total aproximado en el desarrollo de la segunda etapa: 2 años y 1 mes.
3.2.3. TOTAL RESERVAS A DESARROLLAR
El programa de exploración trazado por la compañía ha permitido conocer un potencial muy alto en
las minas de su propiedad. Adicionalmente la exploración regional ejecutada ha logrado una alta
efectividad, cercana al 40%. Se piensa que, usando las mismas herramientas, se logre mejorar la
efectividad hacia la etapa de desarrollo, del 60%. Mejorando el 24% histórico a un 30% ó 40% de
efectividad, como consecuencia del análisis permanente de la información obtenida y la proyección de

los paleocanales hacia el norte.
El total de reservas desarrolladas será de 172.61 millones de metros cúbicos en las minas Santa Paula y
Ángeles 3, que equivalen a 7.86 años de reservas.
3.2.4. RESERVAS DESARROLLADAS
Las reservas desarrolladas a 31 de diciembre de 2002 se discriminan por mina y por bloque de reserva
en la Tabla 3-11. Se incluyen las reservas marginales y las indicadas. No se incluyen las reservas inferidas
con el programa de exploración, mencionadas antes.
Tabla 3-11. Reservas desarrolladas a diciembre de 2006
Profundida
Volumen Área Oro crudo Tenor
MINA Bloque d
( m3 ) (ha) (kg) Mg/m3
m
Junín A2 14.477.044 57,21 25,31 2.007,81 139
Junín A3 2.518.343 10,76 23,40 335,85 133
TOTAL - 16.995.387 67,97 25,00 2.343,66 138
Ayacucho A2 10.044.822 40,00 25,11 1.410,56 140
Ayacucho Rv1 3.951.765 15,37 25,71 483,99 122
Ayacucho Rv2 2.081.106 10,60 19,63 358,68 172
TOTAL - 16.077.693 65,97 24,37 2.253,23 140
Concepción Nº 5 A3 1.273.328 6,53 19,50 193,18 152
Concepción Nº 5 Bl1 4.186.149 17,45 23,99 567,02 135
Concepción Nº 5 Mi 905.081 3,43 26,39 105,26 116
Concepción Nº 5 Rv2 1.174.595 5,75 20,43 172,72 147
Concepción Nº 5 Rv3 11.018.385 54,39 20,26 2.018,09 183
Concepción Nº 5 Rv4 8.292.994 32,14 25,80 919,09 111
Concepción Nº 5 Rv5 6.357.734 27,72 22,94 1.027,61 162
TOTAL - 33.208.266 147,41 22,53 5.002,97 151
Santa Paula Nº 2 Rv1 5.532.776 24,58 22,51 791,88 143
Santa Paula Nº 2 Rv2 3.526.624 19,36 18,22 436,75 124
TOTAL - 9.059.400 43,94 20,62 1.228,63 136
Santa Paula Nº 3 Bj1 8.001.899 35,22 22,72 1.206,42 151
Santa Paula Nº 3 Bj2 5.004.911 20,82 24,04 723,26 145
Santa Paula Nº 3 Bj3 23.518.166 106,90 22,00 3.419,52 145
Santa Paula Nº 3 Bj4 16.619.254 69,96 23,76 2.618,93 158
TOTAL - 53.144.230 232,90 22,82 7.968,13 150

Profundida
Volumen Área Oro crudo Tenor
MINA Bloque d
( m3 ) (ha) (kg) Mg/m3
m
Santa Paula Nº 4 Bj3 897.366 4,13 21,73 81,27 91
Santa Paula Nº 4 Bj4 23.542.117 98,97 23,79 2.806,86 119
Santa Paula Nº 5 Bj5 23.822.332 99,10 24,04 3.114,41 131
TOTAL - 48.261.815 202,20 23,87 6.002,54 124
Nechí Nº 13 Pj-2 4.910.282 30,33 16,19 637,77 130
TOTAL - 4.910.282 30,33 16,19 637,77 130
Reservas marginales e indicadas
Paula 4-5 Ica1 24.016.889 96,77 24,82 3.359,71 140
Paula 4-5 Ica2 12.025.334 51,74 23,24 1.710,77 142
Paula 5 Ica3 19.969.103 77,99 25,60 2.749,48 138
Tenerife M27 3.061.216 12,5 24,49 460,69 150
Tenerife M29 3.923.418 16,65 23,56 453,20 116
Tenerife M30 5.118.223 21,03 24,34 559,42 109
Tenerife M31 1.840.581 8,52 21,60 216,57 118
Tenerife M505 2.819.860 13,57 20,78 409,05 145
Palizada 5 Mpa5 5.442.558 22,56 24,12 677,61 125
Junín Ma4 2.947.287 12,62 23,35 419,12 142
Concepción Nº 5 Mrv2 7.604.253 34,81 21,85 819,76 108
Paula 3 Mbj4 6.067.175 25,16 24,11 562,87 93
TOTAL - 94.835.897 393,92 24,07 12.398,25 131
Reservas desarrolladas 181.657.073 790,72 22,97 25.436,93 140
1.184,6
TOTAL GENERAL 276.492.970 37.835,18
4
3.3. PLANEAMIENTO MINERO
El procedimiento de planeamiento minero, para minas de aluvión, se describió en forma detallada en el

informe del Plan de Manejo Ambiental del proyecto. En este informe se presenta entonces el
planeamiento a largo plazo, con el programa de explotación para cada una de las dragas. Las
características de los terrenos y su compatibilidad con las especificaciones técnicas de las dragas,
constituyen los parámetros más importantes de esta planeación.
La distribución se hizo para las reservas actualmente desarrolladas y las indicadas. Las reservas
marginales y las inferidas en las Minas Santa Paula, al norte, no se incluyeron en la programación. En las
Tablas 3-12 a 3-16 se muestra el programa de explotación para cada una de las cuatro dragas. En la
Tabla 3-17 se resume el programa para todas las dragas, y en el anexo 4 se presenta gráficamente el
planeamiento minero para la Unidad de Producción Nº 5.
Tabla 3-12. Programa de Explotación Unidad de Producción Nº 1

Volumen en metros cúbicos Tenor (Mg/m3)

Oro Oro
Año Bloque Draga Draga crudo fino Diluid
(kg) (kg) Concent.
Cucharas Succión Total o
2007 3.517.713 1.672.128 5.189.841 726,69 654,02 207 140

2008 3.504.986 1.441.728 4.946.714 936,57 842,91 267 189
Rv3
2009 3.492.943 1.301.472 4.794.415 573,13 515,82 164 120
2010 3.412.455 1.082.904 4.495.359 556,13 500,52 163 124
2011 Bl1-Bj2 3.423.015 1.315.794 4.738.809 587,89 529,10 172 124
2012 Bj2-Bj3 3.408.000 1.800.000 5.208.000 603,20 542,88 229 116
2013 Bj3 3.504.000 1.800.000 5.304.000 665,86 599,27 242 126
2014 Bj3-Bj4 3.408.000 1.800.000 5.208.000 619,18 557,26 223 119
2015 Bj4 3.504.000 1.800.000 5.304.000 735,39 661,85 254 139
2016 Bj4 3.504.044 1.800.000 5.304.044 737,59 663,83 255 139
2017 Bj4-RECIND 3.408.000 1.800.000 5.208.000 624,39 561,95 227 120
2018 RECIND 3.504.000 1.800.000 5.304.000 647,09 582,38 235 122
2019 RECIND 3.504.000 1.800.000 5.304.000 647,09 582,38 235 122
2020 RECIND 1.343.790 690.303 2.034.092 276,16 248,54 206 122
46.438.94 21.904.32 68.343.27
TOTAL 8.936 8.043 220 161
6 9 4
Parámetros operacionales Flotaciones

Draga Nº 3 Rv3 al BL1: Septiembre 23 de 2010 (380 m)
3 3
m /h % RT m /año Recuperación Bl1 al Bj2: Octubre 28 de 2011 (5200 m)
Bj2 al Bj3: Noviembre 2 de 2012
Bj3 al Bj4: Junio 26 de 2014
Draga Nº 12 Bj4 al RECIND: Abril 25 de 2017
Fecha de terminación mayo
410 70% 2.514.120
2020 30/01/2007
NOTA: No se tiene en cuenta reparaciones Mayores; La explotación puede variar en el tiempo.
No se tienen en cuenta los trabajos necesarios para flotar al bloque RECIND (recursos indicados)
Volumen en metros cúbicos Oro Tenor (Mg/m3)

Oro fino
Año Bloque Draga Draga crudo Diluid
Total (kg) Concent
Cucharas Succión (kg) o
2007 Rv4-A3 3.427.340 733.880 4.161.220 590,04 531,04 172 142
2008 A2 3.428.378 878.345 4.306.723 542,36 488,12 158 126
2009 3.504.670 958.870 4.463.540 623,92 561,53 178 140


Oro fino
Año Bloque Draga Draga crudo Diluid
Total (kg) Concent
Cucharas Succión (kg) o
2010 3.500.764 885.363 4.386.126 644,57 580,11 184 147
2011 3.506.663 933.944 4.440.607 601,91 541,72 172 136
2012 3.516.547 1.278.410 4.794.957 724,72 652,25 206 151
2013 A2-Bj3 3.390.026 2.320.761 5.710.787 861,44 775,30 254 151
2014 Bj3 3.504.000 1.500.000 5.004.000 690,79 621,71 266 138
2015 Bj3-Bj5 3.408.000 1.500.000 4.908.000 717,07 645,36 281 146
2016 Bj5-RECIND 3.408.000 1.500.000 4.908.000 721,65 649,49 283 147
2017 RECIND 3.504.000 1.500.000 5.004.000 610,49 549,44 235 122
2018 RECIND 3.504.000 1.500.000 5.004.000 610,49 549,44 235 122
2019 RECIND 3.504.000 1.500.000 5.004.000 610,49 549,44 235 122
2020 RECIND 1.343.790 575.252 1.919.042 262,12 235,91 195 122
46.450.17 17.564.82 64.015.00
TOTAL 8.812 7.931 219 139
7 5 1

Draga Nº 5 A3 al A2: Dic 26 de 2008 (480 m)
Recuperació
m3/h % RT m3/año n A2 al Bj3 Mayo 24 de 2013 (6650 m)
Bj3 al Bj5 Enero 18 de 2015 (300 m)
Draga Nº 13
Fecha de terminación mayo de 30/01/200
410 70% 2.514.120
2020 7
NOTA: No se tiene en cuenta reparaciones mayores; la explotación puede variar en el tiempo.

Oro crudo Oro fino
Año Bloque Draga Draga
Total (kg) (kg) Concent Diluido
cucharas Succión
2007 Pj2-Rv4 3.451.192 1.494.925 4.946.117 639,75 575,78 185 129
2008 Rv4-Rv5 3.430.811 1.156.417 4.587.228 595,08 535,57 173 130
2009 Rv5-Rv1 3.449.381 1.115.965 4.565.346 623,79 561,41 181 137
2010 Rv1 3.511.376 1.126.545 4.637.921 653,00 587,70 186 141
2011 Rv2 3.525.255 1.107.456 4.632.711 583,38 525,04 165 126
2012 Rv2-Bj5 3.449.877 1.168.674 4.618.551 594,56 535,10 172 129
2013 Bj5 3.504.000 1.300.000 4.804.000 510,77 459,70 205 106


Oro crudo Oro fino
Año Bloque Draga Draga
Total (kg) (kg) Concent Diluido
cucharas Succión
2014 Bj5-Ca1 3.408.000 1.300.000 4.708.000 619,68 557,72 253 132
2015 Ca1 3.504.000 1.300.000 4.804.000 634,41 570,97 254 132
Ca1-
2016 3.408.000 1.300.000 4.708.000 572,71 515,44 234 122
RECIND
2017 RECIND 3.504.000 1.300.000 4.804.000 586,09 527,48 235 122
2018 RECIND 3.504.000 1.300.000 4.804.000 586,09 527,48 235 122
2019 RECIND 3.504.000 1.300.000 4.804.000 586,09 527,48 235 122
2020 RECIND 1.343.790 498.552 1.842.342 252,77 227,49 188 122
46.497.68 16.768.53 63.266.21
TOTAL TOTAL 8.038 7.234 207 126
2 4 6

Draga Nº 10 PJ2 al RV4: Mayo 26 de 2007 (4,8 km)
m3/h % RT m3/año Recuperación RV4 al RV5: Junio 3 de 2008 (450 m)
RV5 al RV2: Nov 24 de 2009 (2,9 km)
RV1 al BJ5: Dic 13 de 2012 (3,0 km)
BJ5 al CA1: Nov 29 de 2014
Draga Nº 11
Fecha de terminación mayo de
320 73 2.046.336
2020 30/01/2007
NOTA: No se tiene en cuenta reparaciones mayores; la explotación puede variar en el tiempo.
Volumen en metros cúbicos Tenor(Mg/m3)

Oro crudo Oro fino
Año Bloque Draga Draga Diluid
Total (kg) (kg) Concent
cucharas Succión o
2007 Bj1 3.430.433 3.176.327 6.606.760 665,08 738,98 194 101
2008 Bj1-Bj4 3.408.000 3.106.635 6.514.635 819,53 910,59 240 126
2009 Bj4 3.504.000 2.911.775 6.415.775 927,51 1.030,57 265 145
2010 Bj4 3.504.000 2.911.775 6.415.775 914,83 1.016,48 261 143
2011 Bj4-Ca2 3.408.000 2.637.358 6.045.358 776,23 862,48 228 128
2012 Ca2 3.504.000 1.855.059 5.359.059 667,90 742,11 191 125
2013 Ca2 3.504.000 1.855.059 5.359.059 676,00 751,11 193 126
Ca2-
2014 3.408.000 1.939.313 5.347.313 658,51 731,68 193 123
RECIND

2015 RECIND 3.504.000 1.300.000 4.804.000 586,09 651,21 235 122

2016 RECIND 3.504.000 1.300.000 4.804.000 586,09 651,21 235 122
2017 RECIND 3.504.000 1.300.000 4.804.000 586,09 651,21 235 122
2018 RECIND 3.504.000 1.300.000 4.804.000 586,09 651,21 235 122
219 RECIND 3.504.000 1.300.000 4.804.000 586,09 651,21 235 122
498.552,0
2020 RECIND 1.343.790 1.842.342 252,77 280,85 188 122
7
46.534.22 27.391.85 73.926.07
TOTAL 9.289 10.321 225 125
3 2 5

Draga Nº 14 RV2 al BJ1: Mayo 26 de 2007 (4,500 m)
3 3 Recuperació
m /h % RT m /año BJ4 al CA3: Marzo 1 de 2013 (500 m)
n
500 80% 3.504.000 100%
Draga Nº 15
320 74 2.074.368
2020 7
NOTA: No se tiene en cuenta reparaciones Mayores; La explotación puede variar en el tiempo.

Oro fino
Año Bloque Draga crudo Concen
(kg) Diluido
cucharas (kg) t
2008 Pv1 y Ca2 870.000 561.646 1.431.646 172,82 155,54 199 121
2009 Ca2 3.504.000 2.262.076 5.766.076 716,04 644,44 204 124
2010 Ca2 3.504.000 2.262.076 5.766.076 696,04 626,43 199 121
2011 Ca2-Ca3 3.408.000 1.824.375 5.232.375 742,63 668,37 218 142
2012 Ca3 3.504.000 1.792.744 5.296.744 803,04 722,74 229 152
2013 Ca3-Ca4 3.408.000 1.892.329 5.300.329 817,10 735,39 240 154
2014 Ca4-REC.IND. 3.408.000 2.265.083 5.673.083 885,52 796,97 260 156
2015 REC.IND. 3.504.000 3.244.444 6.748.444 823,31 740,98 235 122
2016 REC.IND. 3.504.000 3.244.444 6.748.444 823,31 740,98 235 122
2017 REC.IND. 3.504.000 3.244.444 6.748.444 823,31 740,98 235 122
2018 REC.IND. 3.504.000 3.244.444 6.748.444 823,31 740,98 235 122
2019 REC.IND. 3.504.000 3.244.444 6.748.444 823,31 740,98 235 122
1.343.789, 1.244.249,
2020 REC.IND. 2.588.039 345,84 311,26 257 122
57 6

70.796.59
TOTAL 40.469.790 30.326.801 9.296 8.366 228 132
1

Draga Nº 16 al CA2: Septiembre de 2008 (1,350 m)
m3/h % RT m3/año Recuperación CA2 al CA3: Marzo 03 de 2011 (1,585 m)
CA3 al CA4: Septiembre 01 de 2013 (250
m)
Draga Nº 17
700 62% 3.801.840
2020 007
NOTA: No se tiene en cuenta reparaciones mayores, dilución, ni obras como canales, lo resaltado es teórico
Profundidad de descapote CA2= 11,7 m, CA3= 10,0 m, CA4= 11,7 m, Rec-Ind.= 14,0 m
Tabla 3-17. Programa General de Explotación de las Unidades de Producción
Volumen en metros cúbicos

Tenor (Mg/m3)
Oro crudo Oro fino
Año Draga Draga
Total (kg) (kg) Concen Diluid
Cucharas Succión
t o
2007 13.826.678 7.077.260 20.903.938 2.622 2.359,40 190 125
2008 14.642.175 7.144.770 21.786.946 3.066 2.759,72 209 141
2009 17.454.994 8.550.158 26.005.151 3.464 3.117,95 198 133
2010 17.432.595 8.268.662 25.701.257 3.465 3.118,11 199 135
2011 17.270.933 7.818.927 25.089.860 3.292 2.962,84 191 131
2012 17.382.424 7.894.887 25.277.311 3.393 3.054,08 195 133
2013 17.310.026 9.168.149 26.478.175 3.531 3.178,05 204 131
2014 17.136.000 8.804.396 25.940.396 3.474 3.126,31 203 133
2015 17.424.000 9.144.444 26.568.444 3.496 3.146,64 201 132
2016 17.328.044 9.144.444 26.472.488 3.441 3.097,22 199 130
2017 17.424.000 9.144.444 26.568.444 3.230 2.907,32 185 122
2018 17.520.000 9.144.444 26.664.444 3.253 2.927,76 186 122
2019 17.520.000 9.144.444 26.664.444 3.253 2.927,76 186 122
2020 6.718.948 3.506.909 10.225.857 1.390 1.250,69 207 122
226.390.81 113.956.34 340.347.15
TOTAL 44.371 39.934 219 130
6 1 7

3.4. LA NUEVA DRAGA DE CUCHARAS
3.4.1. DESCRIPCION NUEVA DRAGA
Tabla 3-18. Características de la draga a construir
Conceptos Especificaciones
Datos Generales Draga existente Draga reconstruida
Número: 139 139
Nombre: Chica Da Silva Chica Da Silva
Fecha de Construcción: 1939 1996
Fecha Ultima Reconstrucción: 2007
Marca Yuba Yuba
Peso total (t) 2,190 2,400
Casco
Tipo de casco: Estructural Estructural y pontones
Tamaño del casco:
Longitud (Eslora) (m) 47.14 52.02
Ancho (Manga) (m) 17.68 21.34
Alto (Puntal) (m) 3.50 3.50
Abertura para la escala (m) 2.83 2.83
Profundidad para flotación (m) 2.63 2.63
Escala de dragado:
C-C Tambores (m) 42.52 52.21
Sección:
Ancho (m) 1.57 1.57
Alto (m) 3.36 3.36
Cantidad de rodillos 22 25
Cucharas:
Volumen (m3) 0.31 0,39
Paso de las cucharas (m) 0.86 0,98
Cantidad 107 115
Tambor superior (lados) 6 7
Estructura:
Altura eje tambor superior/piso: (m) 10.13 10.13

Altura caballete proa/piso (m) 17.95 17.95
Altura caballete popa/piso (m) 21.72 21.72
Cola (Stacker):
Longitud (m) 48.84 48.84
Ancho de la banda (m) 1.02 1.07
Criba Giratoria:
Diámetro (m) 2.74 2.74
Longitud (m) 15.31 15.31
Distancia entre anillos de apoyo (m) 12.50 12.50
Pendiente (%) 15.6 15.6
Velocidad angular (RPM) 5.45 5.45
Motor (HP) 100 100
Equipos Operación:
Engranaje – dos cajas Engranaje – dos cajas
reductoras. Dos reductoras. Dos motores
Transmisión Principal
motores CC de 187.5 CC de 187.5 HP
HP
2 Tambores 2 Tambores
Malacate Suspensión escala de dragado
1 motor de 250 HP 2 motores de 250 HP
Malacate Proas 2. Motores CC 60 HP 2, Motores CC 60 HP
6 Tambores: 2 anclas, 6 Tambores: 1 ancla, 2
Malacate de maniobra 2 popas, 2 maniobras. popas, 3 maniobras.
Motor 75 HP Motor 75 HP
Malacate Suspensión cola 1 1
Número de Anclas 2 1
Longitud ancla de trabajo (m) 19.96 19.96
Sistema de Recuperación:
Jigs Primarios: Tipo ND Trapezoidal 22' Diam.
Cantidad ND 16 Celdas 22'
Espirales Primarias MD HG7 ND 2
Jigs Secundarios ND 2 celdas Trapezoidal
Jigs Terciarios ND 2 celdas trapezoidal
Jigs Cuaternarios ND 2 celdas rectangulares

Capacidad Bombas de agua:
Bomba No. 1 gpm
Bomba No. 2 gpm 2500
Bomba Auxiliar No.1 gpm 800
Bomba Auxiliar No.2 gpm 800
Datos de Operación:
Profundidad de dragado
Bajo agua: (m) 19.81 27.43
Banco: 6.09 5.17
Total: 25.90 32.60
Velocidad cucharas/min (c/min) 25 - 33 25 - 33
3
Volumen teórico /h a 28 c/min: (m /h) 523 653
Tiempo de operación (%) 79 79
Llenado de cucharas (%) 75 75
3
Volumen Real (m /h) 310 387
Volumen estimado mes (m3) 223.237 282.439
Sistema Eléctrico:
Sub-estación a bordo: 1 x 1600 kVA
Capacidad instalada en kWA 6.9 kV/2.3kV/.48kV
Sistema Ward –
Sistema Ward – Leonard
Leonard con motor
con motor sincrónico de
Sistema de corriente continua para proas y sincrónico de 800 HP
800 HP a 2300 V para 3
transmisión principal a 2300 V para 3
generadores de CC. Total
generadores de CC.
495 HP 230V CC
Total 495 HP 230V CC
3.4.2. PLANEAMIENTO GENERAL
Se hizo un planeamiento general del proyecto con fechas aproximadas para cada actividad. Se utilizó la
herramienta Microsoft Project 2000 a nivel de planeamiento general. El proyecto comprende las
siguientes actividades principales: Actividades preliminares, despacho y transporte, infraestructura en el
sitio de montaje, reparación de partes en El Bagre, ensamblaje del casco en Barranquilla, construcciones
en Medellín, montaje de la draga. La Figura 3-1 muestra la programación resumida del proyecto.

Figura 3-1. Planeamiento General del Proyecto


3.4.2.1. ACTIVIDADES PRELIMINARES
Las actividades preliminares comprenden: La ampliación del Plan de Manejo Ambiental, y todos los
trabajos de diseño de ingeniería básica que son posibles de realizar antes de tener aprobada la
ampliación del Plan de Manejo Ambiental. Entre estos podemos destacar: el diseño de las
modificaciones de la escala y el casco, sistema de recuperación, sistema eléctrico, etc. Adicionalmente
se hará el planeamiento detallado con recursos y listas de materiales. Ver anexo 0
3.4.2.2. DESPACHO Y TRANSPORTE BRASIL
Las dragas se están desarmando en la localidad de Domingas, municipio de Magallanes en Mina Gerais,
Brasil, dicha actividad será ejecutada por personal brasileño, con la asesoría del personal de la Empresa,
para lo cual se cuenta con los equipos necesarios para el desarme de las dragas, tales como grúas y
excavadoras.
En Domingas se clasificarán las partes de la draga de acuerdo con el sitio de destino. Las partes del
casco, para enviarlas a Barranquilla; la escala de dragado, a Medellín y el resto de materiales a El Bagre.
Desde El Bagre se enviarán los materiales al sito de montaje vía fluvial, con equipos de la empresa.
El transporte se hará en camiones y tractomulas, inicialmente desde Domingas – Diamantina – Belo

Horizonte – Puerto Vitoria, de donde se transportará en barcos hasta la ciudad de Barranquilla, desde
allí vía fluvial hasta El Bagre.
3.4.2.3. INFRAESTRUCTURA EN EL SITIO DE MONTAJE
El sito de montaje seleccionado está ubicado entre los corregimientos de Cargueros y Bijagual del
municipio de Nechí. Se va a aprovechar una de las excavaciones dejada por la minería de
retroexcavadora para diseñar una darsena donde se hará el montajes de las dragas. El suelo del área
donde se instalarán los talleres, campamentos, casino y oficina, corresponde a cargueros, sin cobertura
vegetal, y la vegetación existente en los sectores aledaños es rastrojo bajo. Ver anexo 2. El área de
montaje se adecuará para el proyecto con las siguientes obras:
Ampliación poza y canal de acceso: Los cascos, sobre los cuales se construirán las dragas caben
cómodamente dentro de la poza, sólo se requiere rectificar una canal natural de acceso entre el río
nechí y la poza, de tal forma que permita el ingreso de estos cuando lleguen desde Barranquilla. La
profundidad mínima requerida para la flotación de la draga una vez armada es de 5 m. Las
dimensiones del canal a habilitar son de 30 m de ancho por 670 m de longitud.
El material removido para ampliar la poza se usará para llenar las zonas mas bajas que la rodean. Se
busca una cota que sea segura para las crecientes máximas del río Nechí, aproximadamente la cota
100 m. El anexo 2 muestra el plano del área donde se armará la draga. Para hacer el movimiento de
tierras se usará una retroexcavadora y una draga de succión.
Instalación de grúas: Se instalarán dos grúas de vientos para el montaje del proyecto. Las grúas
estarán izadas sobre bases de concreto reforzado, con un volumen de 2 m3 cada una, dotadas con un
malacate de operación de dos tambores para el movimiento del gancho y de la pluma y dos tambores
para el giro del mástil. Estos equipos estarán ubicados en sendas casetas con piso de concreto; el área
de estas casetas es de 8 m2 y el volumen del concreto del piso es de 2.0 m3.
Los 6 vientos o cables que sostienen el mástil de las grúas, están dispuestos en forma radial partiendo

de la corona del mástil. Cada viento va hasta la superficie donde están amarrados a un anclaje, hecho
con dos cucharas de draga de chatarra, enterradas a una profundidad de 3 metros. La longitud de
cada viento es de 120 m a 150 m dependiendo de la cota del suelo. Las grúas tienen las
características mostradas en la Tabla 3-19
Tabla 3-19. Características de las grúas
Característica Grúa Nº 1 Grúa Nº 2

Marca AMERICAN CLYDE
Altura del mástil 38,11 m 36,11 m.
Longitud de la pluma 35,06 m 33,06 m.
Capacidad 20 30
Motor eléctrico 30 H.P.,1750 R.P.M. 60 HP, 1750 R.P.M.
0 0
6 a 60 en cable de acero de 31.3 6 a 60 en cable de acero de 31.3
Vientos
mm diámetro mm.
Diámetro de 19 mm para mover el Diámetro de 19 mm para mover el
Cables de operación
gancho y la pluma gancho y la pluma
Suministro Eléctrico: El suministro eléctrico para el montaje del proyecto se hará, en una primera
fase, con una línea provisional a 6900 V derivada de Subestación Rioviejo. Se prevé un consumo
aproximado de 300 kVA para las grúas y las instalaciones industriales allí programadas, tales como
equipos de soldar, alumbrado, etc.
El sistema eléctrico proyectado, para la terminación del montaje y la operación futura de la draga,
incluye: la prolongación de la línea eléctrica a una tensión de 44 kV desde la subestación RIOVIEJO, en
una longitud aproximada de 7 km y Diesel
Maquinaria y equipos: El proyecto requiere la siguiente maquinaria y equipo:
- Excavadora hidráulica: Para propósito general de excavaciones, a manera de grúa, etc.

- Grúa móvil: Se usará una grúa P&H sobre camión con capacidad de 25 ton para el montaje de las
grúas. Su uso se puede alternar con la grúa todo terreno telescópica Petibone de 20 toneladas, durante
el proceso del montaje. Estos equipos son de propiedad de Mineros S.A.
- Compresor de aire: marca Ingersoll Rand, modelo SSRXF50, con motor eléctrico de 50 H.P. Capacidad
de 5.7 m3/min que equivale a 200 pies cúbicos por minuto. La presión de trabajo es de 5 a 7 bares
(de 80 a 100 lb por pulgada cuadrada).
- Equipos de soldadura: Se requieren 10 equipos de soldadura de 600 amperios.
- Herramienta en general: Se requieren herramientas genéricas para este tipo de montaje: copas de
impacto, llaves, diferenciales, etc.
Instalaciones: En el sitio de montaje se construirán varias edificaciones que se harán con estructuras
metálicas tipo “Arme Ya” de Industrias Ceno, para las siguientes instalaciones:
- Estructura metálica para taller de construcción, pailería, ensamblaje de piezas, etc. Tendrá 12 m de
ancho por 30m de largo y cubierta en techo de zinc y paredes en malla eslabonada para una buena

ventilación. Piso en concreto ciclópeo de 0.20 m de espesor.
- Estructura metálica para herramientería, bodega de materiales y oficina. Tendrá 12m de ancho por 24
m de largo. La cubierta y paredes será en aluminio y piso en concreto ciclópeo de 0.20 m de espesor.
- Estructura metálica para cambiadero de ropas y baños de todo el personal. Estará dotada con
gabinetes individuales para los trabajadores. Tendrá dimensiones de 6 m de ancho por 12 m de largo,
con capacidad para un pico máximo de 80 personas.
- Estructura metálica para comedor del personal. Dimensiones de 6m de ancho por 12 m de largo.
- Agua Potable: El recurso se tomará de pozos profundos localizados al costado sur de la poza donde
se armará la draga, el tratamiento del agua para consumo se efectuará en una planta de tratamiento
portátil, que garantiza los requerimientos ambientales de calidad de agua para consumo humano. El
agua se almacenará en un tanque y mediante un sistema de hidroflow se llevara a los puntos de
servicio. Se estima un consumo de 50 litros/ persona día. La utilización de las duchas será mínima
debido a que la mayoría de los trabajadores serán residentes en Cargueros, Bijagual y Río Viejo. La
capacidad de tratamiento necesaria es de 4 m3/día, para una población máxima de 80 personas.
- Aguas negras: Se prevé una utilización mínima de las duchas, porque la mayoría de los trabajadores
residirán entre Río Viejo, Cargueros y Bijagual. Para los drenajes de duchas se usarán redes de infiltración
y para los sanitarios, pozas sépticas con los mismos campos de infiltración. Para el tratamiento de aguas
negras se usarán sistemas prefabricados de los producidos por Colombit o por Colempaques, que
garantizan una recomisión en carga de contaminantes superior al 80%, lo que permitirá el
cumplimiento de la normatividad ambiental en materia de vertimientos.
- Aseo: Todas las áreas interiores y exteriores de las construcciones, se mantendrán limpias de basuras y
desperdicios. Se dispondrá de recipientes, identificados por colores, para efectuar separación en la
fuente, los cuales se llevarán hasta el campamento de El Bagre, donde se incorporarán al sistema de
manejo de residuos sólidos, previsto en el Plan de Manejo Ambiental general. Dicho plan establece que
los residuos orgánicos serán tratados con lombricompostaje, los residuos con posibilidades de
reutilización o reciclaje se comercializan con entidades dedicadas a esta actividad y aquellos no
reciclables serán dispuestos en el relleno sanitario de la Empresa.
3.4.2.4. REPARACIÓN DE PARTES EN EL BAGRE
En los talleres de la Empresa en El Bagre se reacondicionarán los equipos mecánicos de la draga que
requieren mantenimiento especializado. En estos se incluyen los malacates de escala, proas, malacate
de maniobras, poleas, etc.
Algunas partes que solo hayan sufrido torceduras durante el transporte se repararán en el sitio de
montaje. Se prevén trabajos importantes en la estructura de la cola, el ancla, algunas partes de la
superestructura y la casa de la draga.
3.4.2.5. ENSAMBLAJE DEL CASCO EN BARRANQUILLA
Los cascos de las dragas son de construcción estructural, es decir, están formados por estructuras
divididas en compartimientos o bodegas formando un solo conjunto. En total tiene 58 estructuras o
cuadernas, en el sentido longitudinal, espaciadas cada 0.81m.

El tamaño del casco de la draga de cuchara se aumentará en 6 cuadernas en la proa de la draga

creciendo la estructura en 4.87 m. Esto implica la inserción de estructura del casco a ambos lados del
hueco para la escala. Adicionalmente se fabricarán 12 pontones que se adicionarán lateralmente al
casco, en toda su longitud, a ambos lados y el de la draga de succión permanecerá igual. De esta
manera las dimensiones del casco quedan como están en la Tabla 3-18 y en el anexo 5.
El casco se construye sobre madera en un patio dispuesto para este fin. Una vez que se termina el
trabajo de ensamblaje, se instalan cinco vías de lanzamiento, hechas con cuatro rieles de acero cada
una. Sobre estas vías, se montan carritos especiales de rodillos, sobre los cuales se descansa el casco,
con gatos hidráulicos y se lanza al agua.
Los cascos se transportarán vía fluvial siguiendo el río Magdalena, río Cauca y río Nechí. Se usará un
remolcador de los que habitualmente se usan para estos trabajos. Una limitante es el nivel de los ríos
en la época de estío que puede dificultar la navegación. Sería preferible el transporte en época de ríos
altos entre los meses de septiembre y noviembre. Para lograrlo es necesario empezar la construcción a
comienzos de diciembre a más tardar.
3.4.2.6. CONSTRUCCIONES EN MEDELLÍN
En Medellín se harán los siguientes trabajos principales:
Escala de dragado: La escala de dragado actual es una viga en cajón de 42.22 m de longitud con
una sección de 1.57 m de ancho por 3.36 m de alto, la base de la viga es en construcción cerchada.
La viga total está compuesta de 5 secciones, que se ensamblan con platinas y tornillos.
La nueva escala tendrá una sección adicional que hará que la longitud se aumente a 52.21 m. La base
de la estructura se reforzará cambiando la cercha por lámina, reforzando de esta manera la viga en
cajón. Las quijadas inferior y superior, donde se acomodan el tambor inferior y superior
respectivamente, serán rectificadas, para acomodar los tambores usados en Mineros S.A.
Sistema de recuperación de oro: El sistema de recuperación se construirá en Medellín en sus partes

principales. Los componentes menores serán fabricados en el sitio de montaje y en el taller de El Bagre.
Lo componen los siguientes elementos principales. Véase anexo 6.
- Jigs primarios: Dos conjuntos de jig circular de 6.74 m de diámetro. Cada uno está compuesto de
ocho módulos. El sistema de accionamiento de los jigs primarios será hidráulico – mecánico similar al
usado actualmente en la draga Nº 3. Será construido por una firma especializada en Medellín.
- Jigs secundarios: Está formado por un conjunto de dos módulos de jig circular similares a los
primarios, pero tendrán accionamiento mecánico.
- Jig Terciario: Formado por un solo módulo de jig circular con accionamiento mecánico.
- Mesa de amalgamación: Será una sola mesa de amalgamación con doble distribuidor (dos botellas
amalgamadoras)y 5 planchas amalgamadoras de ancho.
- Jigs cuaternarios: Está formado por un conjunto de dos módulos rectangulares con accionamiento
mecánico
- Distribuidor central y los canalones de descarga de colas.
Con este sistema de circuito cerrado se garantiza la máxima recuperación de oro y una disminución del
consumo de mercurio y por lo tanto una disminución en las perdidas de éste.

Sistema Eléctrico: El sistema eléctrico básicamente lo compone: La subestación a bordo, los tableros
de control de motores, el sistema de protección y alumbrado. Incluye todo el diseño de las redes,
ductos de cableado, los tableros de operación en la cabina de mando. La ingeniería básica para el
diseño ya se está licitando.
La escala de dragado, dividida en las 5 secciones, el sistema de recuperación y los componentes del
sistema eléctrico se enviarán al sitio de montaje, por vía terrestre, hasta Caucasia. Desde allí, hasta el sitio
de montaje entre los corregimientos de Cargueros y Bijagual, vía fluvial.
3.4.2.7. MONTAJE DRAGAS
Logística del montaje: Toda la logística de la construcción se hará con los recursos que tiene la
empresa en El Bagre. Desde allí se coordinarán las comunicaciones, pedidos de materiales y suministros
de consumo tales como oxígeno, soldadura, etc.
El transporte del personal se hará con botes y motores fuera de borda desde Bijagual. La distancia es de
solo 0.6 km y allí vivirá la mayoría del personal. El personal directivo, administrativo y de supervisión
estará ubicado en el campamento.
Secuencia del montaje: El montaje de las dragas se inicia tan pronto como lleguen losl cascos de la
ciudad de Barranquilla. El ensamblaje se inicia con toda la estructura longitudinal que es doble y
simétrica al casco de la draga. Esta estructura constituye la columna vertebral de la draga y se le llama
estructura principal o “main truss”. A medida que progresa el armado se inicia el montaje de la
transmisión principal y de la criba giratoria.
El sistema de recuperación se empieza a instalar cuando se termine de instalar la criba giratoria.

Simultáneamente se pueden instalar las bombas y maquinaria de la draga: malacates de proa, elevador
de escala y malacate de maniobra.
Sobre la draga se arma la mitad superior de la escala de dragado. Ésta se arma sobre el hueco de la
escala que se ha preparado previamente con bloques de madera transversales y canales estructurales
longitudinales.
Posteriormente se inicia la construcción de la casa de la draga. Igualmente en este momento se debe

de iniciar la instalación del sistema eléctrico. Se termina con la cabina de operación. Simultáneamente
en tierra se arman los caballetes de popa, de proa, la mitad inferior de la escala de dragado y la cola. Se
instala primero el caballete de popa con la ayuda de las grúas. Este caballete va pivotado en el extremo
de popa de la estructura principal con cables a manera de viento, anclados en la estructura, a la altura
de la transmisión principal. La función del caballete de popa es la de suspender la estructura de la
banda transportadora que evacua las gravas de la draga y conocida como la cola.
El caballete de la escala se instala en la draga con la ayuda de las grúas y de cables del malacate de
maniobras. Esta estructura pesa aproximadamente 50 ton y su posición es inclinada como se ve en el
anexo 5, suspendida con 4 cables de acero galvanizado de 2.5 pulgadas de diámetro a cada lado.
Estos van anclados a manera de vientos en el extremo superior de la estructura principal. La función de
este caballete es la de suspender la escala de dragado por medio de poleas y cables movidos con el
malacate elevador de escala. Este malacate tiene una potencia instalada de 500 HP.
La mitad de la escala armada en tierra, se acopla con la otra mitad que se arma en la draga y se iza con
el tambor superior acondicionado como malacate. Esta maniobra es una de las más importantes en el
ensamblaje de la draga porque esta estructura pesa aproximadamente 166 toneladas.

Una vez que se ha montado la escala se procede a montar la cola y por último las cucharas, el sistema
de armado es muy semejante para la draga de succión. Posteriormente se inicia los ajustes de todos los
equipos operando la draga dentro de la poza y abriendo el camino, para flotar hacia el primer bloque
de reservas.
La programación general incluye las actividades descritas brevemente en los párrafos anteriores. En la
Tabla 3-20 se listan estas actividades tal como lo genera Microsoft Project. Se incluye la duración
estimada, fecha de inicio más temprana y fecha de finalización más temprana. En la Anexo 0 se
muestra el diagrama de Gantt donde se destacan en color rojo las actividades críticas. La ruta crítica,
por definición, es la de más larga duración y por lo tanto cualquier aceleración o retraso influyen
directamente en la duración total del proyecto. Es destacable la fecha de iniciación del despacho de las
partes de la draga de Domingas, municipio de Magallanes en Mina Gerais, Brasil, condicionada a la
aprobación de la ampliación del Plan de Manejo Ambiental. De esto depende que el casco se termine
en un momento adecuado, con aguas altas, que permitan el transporte fluvial hasta la poza de
construcción.
Tabla 3-20. Actividades Generales del Proyecto
Id Nombre Tarea Duración Fecha Comienzo Fecha Finalización

16 de Marzo de
1 Tareas preliminares 222 días 21 de Enero de 2008
2007
Descripción proyecto y 16 de Marzo de
2 66 días 18 de Junio de 2007
aprobación del PMA 2007
21 de Marzo de
3 Visitas previas 16 días 12 de Abril de 2007
2007
28 de Marzo de
4 Desarme draga Brasil 28 días 16 de Junio de 2007
2007
30 de Marzo de
5 Cotizaciones y contratos 205 días 11 de Enero de 2005
2007
Fabricación piezas en El 6 de Septiembre de
6 98 días 21 de Enero de 2008
Bagre 2007
16 de Marzo de
7 Diseño de campamento 17 días 10 de Abril de 2007
2007
Fabricación de sistema
8 hidraúlico-mecánico jigs 41 días 10 de Abril de 2007 6 de Junio de 2007
primarios
Compra de materiales y 20 de Noviembre de
9 150 días 24 de Abril de 2007
equipos 2007
5 de Septiembre de
10 Transporte 58 días 18 de Junio de 2007
2007
5 de Septiembre de
11 Despacho draga desde Brasil 58 días 18 de Junio de 2007
2007
16 de Marzo de
12 Preparación sitio de montaje 107 días 14 de Agosto de 2007
2007
Preparación de partes de 6 de Septiembre de 29 de Octubre de
13 38 días
draga 2007 2007
16 de Marzo de 11 de Febrero de
14 Preparación mecanismos 237 días
2007 2008


10 de Septiembre de 24 de Diciembre de
15 Transmisión principal 76 días
2007 2007
31 de Agosto de
16 Transmisión de criba 28 días 9 de Octubre de 2007
2007
26 de Septiembre de
17 Malacate de escala 121 días 10 de Abril de 2007
2007
14 de Septiembre de
18 Malacate de maniobras 114 días 10 de Abril de 2007
2007
16 de Marzo de
19 Malacates de proa 18 días 11 de Abril de 2007
2007
25 de Diciembre de 31 de Diciembre de
20 Malacate suspensión de cola 5 días
2007 2007
21 Malacate puente de proa 10 días 1 de Enero de 2008 14 de Enero de 2008
11 de Febrero de
22 Mecanismos menores 175 días 12 de Junio de 2007
2008
27 de Agosto de 28 de Diciembre de
23 Armada de casco 90 días
2007 2007
31 de Diciembre de
24 Armada estructura principal 99 días 15 de Mayo de 2008
2007
25 Instalación de equipos 154 días 21 de Enero de 2008 21 de Agosto de 2008
31 de Diciembre de
26 Sistema de beneficio 85 días 25 de Abril de 2008
2007
Sistema hidraúlico y redes de
27 48 días 16 de Abril de 2008 20 de Junio de 2008
tubería
Puente grúa de transmisión 6 de Febrero de
28 33 días 21 de Marzo de 2008
principal 2008
29 Casa de la draga 78 días 5 de Marzo de 2008 20 de Junio de 2008
22 de Octubre de
30 Caballete de popa 57 días 8 de Enero de 2008
2007
18 de Septiembre de
31 Sistema eléctrico 155 días 22 de Abril de 2008
2007
22 de Octubre de
32 Caballetes de proa 142 días 6 de Mayo de 2008
2007
15 de Agosto de
33 Escala 268 días 22 de Agosto de 2008
2007
34 Ancla 295 días 13 de Julio de 2007 28 de Agosto de 2008
22 de Octubre de 3 de Septiembre de
35 Cola 228 días
2007 2008
15 de Noviembre de 3 de Diciembre de
36 Puente de proa 12 días
2007 2007


25 de Agosto de 9 de Septiembre de
37 Línea de cucharas 12 días
2008 2008
10 de Septiembre de 16 de Septiembre de
38 Pruebas y ajustes 5 días
2008 2008
3.4.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO
Para llevar a cabo el proyecto se ha definido una estructura organizacional partiendo de la Gerencia
Técnica de la Empresa. Se busca que el proyecto no interfiera con la operación normal de la Empresa y
para ello se ha dado sólo dependencia funcional, con la gerencia de operaciones en El Bagre. El
personal contratado para las actividades preliminares es idóneo y con experiencia en este tipo de
proyectos. El grupo de soldadores y armadores se incorporará de personal de experiencia en El Bagre y
el personal faltante se llevará de Medellín y Barranquilla. En la Anexo 0 se muestra el organigrama del
proyecto.
Figura 3-2. Organigrama del Proyecto
GERENCIA
TÉCNICA
APOYO INTERVENTORIA
PROYECTO
PLANEACIÓN PRESUPUESTOS
DIRECTOR DE
MONTAJE
SECRETARIO Logístico de campo
Auxiliar SISO ANALISTA DE PLANOS
Auxiliar de Bodega
Jefe Mecanismos Supervisor Montaje Supervisor Montaje J. Montaje Eléctrico Capitán de Draga Sistema de
Beneficio
Supervisor Supervisor Supervisor
3.4.4. HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
La Empresa tiene un Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial y un Programa de Salud

Ocupacional, que serán aplicables en el proyecto. Las actividades de éstos están encaminadas a

identificar, evaluar y controlar los factores de riesgos, en los sitios de trabajo, que pueden producir
accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales.
Definiciones:
- Peligro: Es cualquier energía cuya liberación no controlada pueda afectar las personas, propiedades
y/o el medio ambiente.
- Riesgo: Es la consecuencia de entrar en contacto con una fuente de energía (Peligro).
- Tareas críticas: Son actividades que poseen uno o más elementos de peligro serio para las personas, el
ambiente o las instalaciones.
- Procedimiento de tarea crítica: Describe todas las actividades de una tarea crítica para ser llevada a
cabo en forma segura.
Para garantizar la ejecución de las actividades de manera segura, se hará una inducción en los temas de
higiene y seguridad industrial a todo trabajador que ingrese al proyecto. Además se fijará en un lugar
visible el Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial de la Empresa y el Reglamento Interno de
Trabajo. Los temas principales para la inducción, serán:
Reglamentos de la empresa
- Uso de los elementos de protección personal
Adicionalmente se harán charlas periódicas para reforzar conocimientos. Serán tema de estas charlas los
siguientes:
- Procedimientos para tareas críticas: Las más destacables son: trabajos en altura, manipulación de
cargas, trabajos en espacios confinados (dentro del casco de la draga), etc.
- Charlas semanales sobre temas generales de seguridad.
- Inducción en nuevos equipos y herramientas.
- Explicación teórica de maniobras complejas, previa a su ejecución.
3.4.5. MANO DE OBRA PARA EL PROYECTO
El personal para el período de montaje depende de la fase del proyecto que involucre. La cantidad y
especialización se especifica en los siguientes numerales:
3.4.5.1. PLANEACIÓN INICIAL
En la fase de planeación inicial se hará la planeación del proyecto y el diseño definitivo de las
modificaciones más importantes que se harán a la draga. Estas incluyen el casco, la escala de dragado y
el sistema de recuperación. Esta fase se estima en tres meses y se tiene contratado el personal que se
relaciona en la Tabla 3-21.

Tabla 3-21. Personal de la Fase de Planeación Inicial
Período
Cargo Cantidad Hombre-mes
(meses)
Ingeniero del Proyecto 1 3 3
Especialistas 4 2 8
Tecnólogo mecánico 1 3 3
Dibujante en Auto CAD 2 2 4
Total 8 18
Adicionalmente a los trabajos que se harán con el personal directo, se contratará el diseño eléctrico
básico de la draga. Para este fin se elaboraron los términos de referencia y se invitó a participar varias
firmas de Ingeniería eléctrica de la ciudad de Medellín. El personal involucrado en este diseño se estima
en la Tabla 3-22.
Tabla 3-22. Diseño Eléctrico
Personal estimado en el Período

Cantidad Hombre-mes
contrato (meses)
Ingenieros Electricistas 2 2 4
Dibujantes 1 1 1
Total 3 5
3.4.5.2. TRANSPORTE DRAGA
El transporte de la draga comprende el despacho de todo el material que se encuentra en Río Novo,
Brasil y el transporte hasta los sitios de destino de este material. Se estima que en Río Novo se tienen
2500 ton de material que ocupan aproximadamente 180 viajes entre camiones y tractomulas.
Tabla 3-23. Transporte de Materiales
Período
(meses)
Tecnólogo mecánico 1 2 2
Técnico mecánico 1 2 2
Operadores grúa y
3 1 3
maquinaria
Ayudantes 12 1 12
Despachadores y recepción 6 1 6
Conductores 30 1 30
Ayudantes 30 1 30
Total 83 85

3.4.5.3. INFRAESTRUCTURA SITIO DE MONTAJE
Para la preparación del sitio de montaje se requiere el personal resumido en la Tabla 3-24.

Tabla 3-24. Preparación del Sitio de Montaje
Período
(meses)
Gerente Proyecto 1 2 2
Topógrafo 1 2 2
Cadeneros 2 0.5 1
Operadores grúa y maquinaria 3 1 3
Soldadores 2 2 4
Ayudante de soldadores 2 2 4
Albañiles 2 2 4
Ayudantes 30 1 30
Total 43 50
3.4.5.4. ARMADA DEL CASCO EN BARRANQUILLA
El casco se armará en Barranquilla en uno de los astilleros de la zona. Aunque la mano de obra no será
directamente contratada por el proyecto, se estima, por experiencia en proyectos similares, que la obra
tendrá una duración de cuatro meses. Se tendrá un ingeniero mecánico del proyecto con dedicación
exclusiva a la interventoría de la construcción. En la Tabla 3-25 se discrimina el personal estimado para
esta actividad.
Tabla 3-25. Armada del Casco

Cantidad Hombre-mes
contrato (meses)
Director de Obra 1 4 4
Ingenieros Montaje 3 4 12
Montadores 10 4 40
Soldadores 20 2 40
Total 34 96
3.4.5.5. RECONSTRUCCIÓN DE ESCALA
La escala se reconstruirá en Medellín, probablemente en los talleres de Industrias CENO. Esta empresa es
la única en Medellín, que tiene la infraestructura necesaria para este tipo de construcciones, que
involucran el manejo de cargas de gran peso y volumen. En esta actividad tampoco se tendrá personal
directamente vinculado, pero se estima que se requieren 32 personas durante tres meses. Para esta
actividad se tendrá un ingeniero mecánico para la interventoría.

Tabla 3-26. Reconstrucción de la Escala

Cantidad Hombre-mes
contrato (meses)
Interventor Mineros 1 3 3
Ingenieros Montaje 2 3 6
Soldadores 5 3 15
Armadores 5 3 15
Ayudantes 20 3 60
Total 33 99
3.4.5.6. SISTEMA DE RECUPERACIÓN
El sistema de recuperación se contratará en un taller de metalmecánica de la ciudad de Medellín. Se

estima que se requieren 17 personas durante dos meses para la construcción del sistema de
recuperación. La interventoría la hará el mismo ingeniero mecánico que hará la de la escala. En la Tabla
3-27 se discrimina el personal estimado para esta actividad.
Tabla 3-27. Sistema de Recuperación

Cantidad Hombre-mes
contrato (meses)
Ingenieros Mecánicos 2 2 4
Soldadores 5 2 10
Ayudantes 10 2 20
Total 17 34
3.4.5.7. SISTEMA ELÉCTRICO
El sistema eléctrico lo construirá una firma especializada en la materia en la ciudad de Medellín. Esto
incluye todo el sistema de control y la prefabricación de tableros y demás elementos que surjan en la
fase de diseño de la ingeniería básica. El personal estimado en esta actividad se discrimina en la Tabla 3-
28.
Tabla 3-28. Prefabricación Sistema Eléctrico

Cantidad Hombre-mes
contrato (meses)
Ingenieros Electricistas 1 2 2
Electricistas 6 2 12
Total 7 14

3.4.5.8. MONTAJE DE LA DRAGA
El montaje de la draga se hará de acuerdo con la secuencia establecida anteriormente. La duración

estimada después de que llegue el casco es de 8 meses. En la Tabla 3-29 se discrimina el personal
necesario para el ensamblaje de la draga.
Tabla 3-29. Montaje de la Draga
Período
(meses)
Director del Montaje 1 8 8
Asistente administrativo 2 8 16
Analista de Salud Ocupacional 1 8 8
Almacenista 2 8 16
Jefe de montaje 1 8 8
Supervisores de montaje 6 8 48
Topógrafo 1 2 2
Cadeneros 2 2 4
Operadores grúa y maquinaria 4 8 32
Soldadores 10 8 80
Ayudante de soldadores 10 8 80
Mecánico de montaje 3 4 12
Ayudante de mecánico 6 4 24
Armadores 15 8 120
Ingeniero Electricista 2 3 6
Electricistas de montaje 3 3 9
Ayudantes de electricistas 6 2 12
Limpieza chorro arena 2 3 6
Pintores 3 4 12
Oficios Varios 30 8 240
Capitán draga 1 1 1
Operadores draga 3 1 3
Total 114 747
3.4.5.9. TOTAL GENERAL
El total de personal requerido para el montaje del proyecto se resume en la Tabla 3-30.

Tabla 3-30. Resumen Mano de Obra
Planeación Inicial 8 18
Diseño Eléctrico 3 5
Transporte de materiales 83 85
Preparación sitio de montaje 43 50
Armada del casco 34 96
Reconstrucción escala 33 99
Sistema de recuperación 17 34
Sistema eléctrico 7 14
Montaje de la draga 114 747
Total 342 1148
3.4.6. MANO DE OBRA PARA LA OPERACIÓN
El personal necesario para la operación o labores de explotación se puede clasificar en personal directo
de la draga y personal general. Al primer grupo corresponde el que trabaja directamente en la draga y al
segundo grupo el personal de la mayoría de oficios de la empresa que será necesario aumentar
proporcionalmente, para satisfacer la demanda de servicios, de la nueva unidad de producción.
Tabla 3-31. Resumen Mano de Obra para la Operación
Oficio Cantidad Escolaridad

Mano de obra directa
Capitán de draga 1 Tecnólogo (práctico)
Operadores de draga 8 Tecnólogo (práctico)
Capataz de alambreros 1 Bachiller (práctico)
Aceiteros 7 Primaria (práctico)
Coleros 3 Primaria (práctico)
Supernumerario 2 Primaria (práctico)
Alambreros 6 Primaria (prácticos)
Operador de M.F.B. 1 Primaria (práctico)
Operadores de lancha 1 Bachiller técnico
Operador maquinaria 1 Tecnólogo
Subtotal 31
Mano de obra general
Se estima en el 10% de la planta 61
actual de 610 personas
Total 92

3.4.7. INVERSIÓN
La inversión necesaria para el proyecto se hizo con la experiencia en proyectos similares. Algunas cifras
son estimadas porque a la fecha no se tienen todas las cotizaciones para las obras mayores como
construcción de la escala, sistema eléctrico, el casco, etc. En la Tabla 3-32 se resume la inversión
necesaria para este proyecto.
Tabla 3-32. Inversión para el Proyecto
PRECIOS 2007
Tasa de cambio (COP/USD) 2,220
COP$ USD$
DESCRIPTOR
(x millón) (x mil)
Compra draga de cucharas 2,664 1,200
Estudios preliminares 261 118
Transporte 941 424
Preparación del sitio de ensamble 1,777 801
Ensamble casco 2,791 1,257
Compra de herramientas 1,661 748
Ensamble superestructura 2,192 988
Cuarto de oro 383 173
Beneficio, jigs primarios 590 266
Bombas 299 135
Criba 666 300
Sistema eléctrico 753 339
Cubierta,casa draga, sala de mandos y módulos 1,005 453
Mecanismos 2,523 1,137
Escala de dragado 4,431 1,996
Cola 563 254
Ancla 23 11
Cables 130 59
Generación de energía 1,119 504
Malacate de proa 296 133
Grúas 42 19
Imprevistos 1,332 600
Draga de succión IHC Beaver 2004 5,372 2,420
TOTAL 31,816 14,332
Tabla 3-33. Costos 2007
Costos 2007

ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD VALOR

Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales Global 2 5.200.000
Programa de Reciclaje Global 1 1.500.00
Programa de Reforestación Ha 3 6.000.000
Programa de Señalización Global 1 1.950.000
13.500.00
Estudio Limnológico de sabalito y áreas adyacentes Global 1 0
Programa de Educación Ambiental Global 1 1.000.000
Programa de Divulgación a la Comunidad Global 1 1.000.000
Programa de Monitoreo de calidad hídrica Global 1 8.400.000
Programa de Monitoreo de Calidad de Aire Global 1 6.400.000
TOTAL $ 44.950.000
3.5. DEMANDA DE RECURSOS NATURALES DURANTE EL MONTAJE
3.5.1. UTILIZACION Y CONSUMO DE AGUA
En el sitio del montaje de la draga se necesitará agua para oficinas y baños y agua potable. En el
numeral 3.5.1.3 se estimó un consumo de 50 litros/ persona día. La capacidad de tratamiento
necesaria es de 4m3/día, para una población máxima de 80 personas. El consumo de agua para el
proyecto será de 4m3/día durante 8 meses, para un total de 960 m3.
Los cascos, sobre los cuales se construirán las dragas caben cómodamente dentro de la poza, sólo se
requiere rectificar una canal natural de acceso entre el río nechí y la poza, de tal forma que permita el
ingreso de estos cuando lleguen desde Barranquilla. La profundidad mínima requerida para la flotación
de la draga una vez armada es de 5 m. Las dimensiones del canal a habilitar son de 30 m de ancho
por 670 m de longitud.
3.5.2. UTILIZACIÓN DE AIRE
Aire de compresores: Tal como se ha mencionado anteriormente, en la etapa de montaje se tendrá

un compresor con capacidad de 5.7 m3/min. Se supone un uso promedio de 10 horas al día durante
8 meses, por lo tanto, el consumo durante el proyecto será: 820.800 m3.
Utilización de aire en los acondicionadores de aire: Se tendrán 4 acondicionadores de 1.0 HP,

instalados en oficinas y almacén, cada uno consumirá 1.7 m3 de aire/h. Si se estima que cada aire
funcionará 12 horas/día, el total de horas por año será de 11.520 horas que implican un consumo de
19.584 m3 en los ocho meses del montaje de la draga.
Resumen de Necesidades de Aire:

En resumen las necesidades de aire para la etapa de montaje, son las siguientes:
- Compresor: 820.800 m3
- Acondicionador de aire: 19.584 m3

- Total: 840.384 m3
3.5.3. NECESIDADES DE ARENA
Para la limpieza con chorro de arena, se requiere extraer y procesar arena que cumpla los requisitos de
calidad y tamaño para el proceso. El consumo de arena no es muy preciso, pero se puede estimar en
600 m3 para todo el proyecto. La fuente de acopio, será los cargueros vecinos, dejados por la
explotación de las dragas de succión que operaron en esta área. La arena se clasificará por tamaño
mediante cribado manual. La granulometría mejor es tamaño menor de 2 mm y mayor de 0.2 mm.
3.5.4. NECESIDADES DE MADERA

El consumo de madera, en la etapa de montaje será como bloques de 25 cm x 25 cm de diferentes
longitudes. Se usarán como base para el ensamble de varias estructuras de la draga, especialmente para
la escala, la cola y los caballetes de proa y popa. Se estima un consumo del orden de 5 toneladas para
todo el proyecto, que será adquirida en proveedores locales que cuenten con permiso de la autoridad
ambiental competente.
3.5.5. MANEJO DE RESIDUOS DURANTE EL MONTAJE
Los principales residuos durante el montaje serán generados por la maquinaria, el proceso de
construcción y desperdicios orgánicos e inorgánicos generados por el personal. Los residuos sólidos
estarán representados en chatarra, estopas, papeles, cartón, grasa, madera, plásticos, sobrantes de
soldadura y elementos de carnaza utilizados para protección en la soldadura.
Como residuos líquidos se identifican las aguas residuales domésticas, aceites y otros lubricantes.
3.5.5.1. PROCESO DE CONSTRUCCIÓN
El proceso de construcción o ensamblaje de la draga generará residuos, especialmente metálicos. La

mayoría de las piezas nuevas serán construidas por fuera del sitio de montaje; sin embargo, se prevé la
fabricación de vigas, chutes, y estructuras menores. Este proceso generará los siguientes materiales
sobrantes: chatarra o desechos de otro tipo:
Residuos de láminas, ángulos, etc. Estimados: 20.000 kg

Residuos de chatarra de cobre: 500 kg
Plásticos: 200 kg
Estopa, madera, etc.: 500 kg
3.5.5.2. RESIDUOS GENERADOS POR EL PERSONAL
El personal de la operación generará residuos de varias clases. Éstos son los siguientes:
3.5.5.2.1. RESIDUOS SANITARIOS
Como se mencionó anteriormente las instalaciones estarán provistas de un sistema de pozas sépticas
del tipo producido por Colombit o Colempaques. Básicamente estos sistemas están provistos de
trampa de grasas, tanque séptico, tanque filtro anaeróbico y tanque aerobio, efectuando la disposición
final en un campo de infiltración.

3.5.5.2.2. RESIDUOS ALIMENTICIOS
El personal lleva su propia alimentación. Las sobras de alimentos se recogerán en recipientes especiales,
que serán transportados hasta el campamento de la Compañía en El Bagre, donde se incorporará al
programa de compostaje. Se clasificarán los residuos de plásticos, icopor, cartones, latas; a estos
residuos sólidos se les dará el tratamiento dispuesto en el Plan de Manejo Ambiental.
3.6. MAQUINARIA, EQUIPO Y ACCESORIOS
Los principales equipos para el montaje son los siguientes:
Grúa móvil: Se utilizará para el manejo de piezas en los patios y para ponerlas al alcance de las grúas
estacionarias. Se usará la grúa P&H montada sobre camión Nissan de 4 ejes. Dependiendo de las
necesidades de la operación de Mineros S.A. se podrá alternar con la grúa Pettibone todo terreno. Se
estima un tiempo de operación promedio de 4 h/día durante los diez meses de la preparación del sito
de montaje y el montaje, es decir 1200 horas. En este período se tendrán los siguientes consumos y
residuos:
Consumo combustible: 5 gal/h x 1.200 h = 6.000 galones de ACPM

Aceite: 4 cambios x 12 gal = 48 galones aceite motor.
Aceite hidráulico: 0.3 gal/h x 1200 h = 360 galones aceite hidráulico
Grasas: 0.075 kg/h x 1200 h = 90 kg de grasa
Filtros: Se estima un consumo de 30 filtros de todos los tipos, aire, aceite, hidráulico, combustible, etc.
Estos serán llevados a El Bagre para su manejo.
Excavadora hidráulica: Se utilizará para mantener los drenajes, para el manejo de piezas en los patios y
para ayudar en maniobras de la armada de la draga. Se usará uno de los equipos de la empresa, la
Komatsu PC200 o la Caterpillar E320. Se prevé un tiempo de operación semejante al de la grúa móvil,
es decir 1200 horas durante el montaje. En este período se tendrán los siguientes consumos y
residuos:
Consumo combustible: 4 gal/h x 1.200 h = 4.800 galones de ACPM

Aceite motor: 4 cambios x 9 gal = 36 galones de aceite
Aceite hidráulico: 0.14 gal/h x1200 = 168 galones aceite hidráulico
Grasas: 0.02 kg x 1200= 24 kg de grasa
Filtros: Se estima un consumo de 20 filtros de todos los tipos, aire, aceite, hidráulico, combustible, etc.
Estos serán llevados a El Bagre para su manejo.
Compresor: Tiene una capacidad de 5.7 m3/min, y es accionado por motor eléctrico de 50 HP. Los
desechos producidos por la operación de este equipo son mínimos. Se estiman 4 cambios de filtro de
aire solamente, porque el filtro separador de aire - aceite se cambia cada 2000 horas. El tiempo previsto
de operación es de 1600 horas. Los filtros serán llevados a El Bagre e incorporados al sistema de
manejo de residuos sólidos desarrollado en la zona industrial.

El aceite hidráulico que se consume en la operación es el que sale mezclado con el aire a presión y que
sirve para lubricación de las herramientas neumáticas. El consumo de aceite hidráulico por hora de
operación es de 0.03 gal/h lo que da un total de 48 galones en las 1600 horas de operación.
Máquinas de Soldar: Serán máquinas eléctricas que se utilizarán en la unión de muchas piezas de la
draga. Se estima que cada una trabajará 500 horas. Estas máquinas son de 600 amperios y con
capacidad para quemar varillas de soldadura hasta de 1/4” de diámetro.
Las máquinas de soldar, en si, no producirán ningún tipo de desechos. Los desechos se presentarán en
la aplicación de la soldadura; éstos son: gases, escoria y colillas de varilla. De cada varilla se desperdicia
como colilla un 10% aproximadamente de la longitud. Durante la construcción, se esperan quemar
2.000 kg de soldadura; por lo tanto, los desechos de esta serán 0.1 x 2.000 = 200 kg. Estas colillas se
clasificarán con los residuos metálicos como chatarra.
3.7. INSUMOS DURANTE EL MONTAJE
Durante el montaje se requerirá el suministro de varios insumos. El manejo de estos productos será tal
como se hace en la bodega de El Bagre y establecido en el Plan de Manejo Ambiental. Se tendrán en el
sitio las hojas técnicas de seguridad de cada uno de estos productos.
3.7.1. COMBUSTIBLES
Los combustibles que se utilizarán en la etapa de montaje serán el ACPM y la gasolina. La gasolina se
usará sólo en pequeñas cantidades para el lavado de piezas, para los cual se estima un total de 50
galones durante el proceso. Los estimados de consumo de ACPM son como se muestra en la Tabla 3-
34.
Tabla 3-34. Consumo de Combustibles
Consumo
Máquina / Concepto Total galones
unitario (gal/h)
Grúa móvil 5 6.000
Excavadora hidráulica 4 4.800
Lavado piezas 200
Total 11.000
3.7.2. INSUMOS
Los insumos que se utilizarán en la etapa de montaje son: oxígeno gaseoso, gas propano, soldadura,
pinturas, disolventes, etc. En pequeñas cantidades insumos para el tratamiento de agua como
hipoclorito de calcio, cal, sulfato de aluminio. Todos estos insumos serán suministrados desde el
almacén de Mineros S.A. en El Bagre, y el almacenamiento y manipulación se efectuará según las
indicaciones de las hojas de seguridad facilitadas por los fabricantes.

El oxígeno se presenta en botellas metálicas con un contenido de 6.5 m3 cada botella. Éstas son
empacadas en El Bagre y desde allí será el suministro. El gas propano viene en pipetas metálicas de
100 libras.
Los productos anteriores se almacenarán bajo techo, en un lugar fresco destinado exclusivamente para
ese fin. Las pipetas de oxígeno y de gas propano se almacenarán paradas en cubículos metálicos y
apoyadas sobre el piso. Se mantendrán amarradas con cadena para evitar que se caigan y se golpeen
de manera accidental.
Se estima un consumo de oxígeno de 500 botellas lo que equivale a 3250 m3. El gas propano será de
150 pipetas de 100 libras, lo que equivale a 15.000 libras de gas propano.
3.8. EXPLOTACIÓN DE LOS BLOQUES
La Explotación se desarrollará en los bloques Bj3, Bj4, Bj5, Mbj4, Ca1, Ca2, Ca3, Ca4 y Pv1
pertenecientes a la minas Santa Paula 3, 4, 5, 6 y 7, Ángeles 3, en un área aproximada de 300 ha; la
explotación se efectuará aplicando idénticos procedimientos operativos, para la extracción y
aprovechamiento del material, a los que vienen aplicándose actualmente, y que fueron ampliamente
explicados en el Plan de Manejo Ambiental, razón por lo que no se consideró conveniente incluirlos en
este informe.

4. LÍNEA BASE AMBIENTAL
4.1. ÁREA DE INFLUENCIA
Para la determinación del área de influencia se debe tener en cuenta que los bloques objeto de estudio
se localizan dentro del área de influencia del proyecto que la Empresa viene desarrollando desde 1974.
En tal sentido, el presente trabajo se acoge a la definición del área de influencia establecida en el
informe de Plan de Manejo Ambiental de la explotación, del año 2000, actualización realizada en el
2003 y los monitoreos realizados hasta la fecha, puntualizando el área de influencia directa en cuanto
hace a la localización de los bloques de explotación y el área de influencia indirecta o regional, de
acuerdo a los lineamientos del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
4.1.1. ÁREA DE INFLUENCIA INDIRECTA
De acuerdo con los lineamientos del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, el área de
influencia regional incluía los municipios de Zaragoza, El Bagre, Nechí y Caucasia, debido a las
repercusiones económicas y sociales del proyecto, y debido a que en algún momento la explotación
se hace en uno o más de esos municipios, a lo largo del río Nechí. Para el presente caso, se ha
mantenido esta directriz, pero se excluyen los municipios de Zaragoza y Caucasia, ya que no se verán
comprometidos por la explotación y producción de la nueva unidad.
Se han conservado dentro del área de influencia indirecta los municipios de El Bagre y Nechí. En El
Bagre se afectarán seis de sus veredas del norte con la explotación y en Nechí, además de tener zonas
de explotación, será el sitio de montaje de la unidad, incluyendo los campamentos ubicados entre los
corregimientos Bijagual y Cargueros. Para estos municipios se elaboró una actualización de la
caracterización que se adelantó, tanto en el año 1999, como en el 2003, como parte del trabajo del
Plan de Manejo Ambiental.
4.1.2. ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA
Se considera que el área de influencia directa del proyecto de la nueva unidad de producción, donde
se espera se presenten los impactos directos e inmediatos, está representada por las cabeceras de los
corregimientos Cargueros y Bijagual, ambas del municipio de Nechí, en un área de 300 hectáreas,
donde se hará el montaje de los campamentos y el área de armada de las dragas. Así mismo en la
etapa de explotaciónr las zonas afectadas corresponden a los bloques Bj3, Bj4, Bj5, Mbj4, Ca1, Ca2,
Ca3, Ca4 y Pv1 minas Santa Paula 3, 4, 5, 6 y 7, Ángeles 3, que comprenden los territorios de las
veredas Río Viejo, Sabalito, El Guachí, Bocas del Guamo, Pital y San Pedro, todas perteneciente al
Corregimiento de Puerto Claver del municipio de El Bagre. Véase anexos 9 y 10, áreas de influencia
directa y regional.
4.2. ASPECTOS FÍSICOS
4.2.1. INTRODUCCIÓN
La zona de los bloques Bj3, Bj4, Bj5, Mbj4, Ca1, Ca2, Ca3, Ca4 y Pv1 es contigua a la de los bloques
Bj1, Bj2, que se encuentran localizados sobre la margen derecha del río Nechí a la altura del meandro
de Bijagual, (recuadro rojo, Figura 4-1) y en la margen izquierda, se encuentra la zona donde se hará el
montaje y construcción de la nueva Unidad de Producción, los cuales están incluidos en el Plan de

manejo Ambiental de la Explotación que fue presentado al Ministerio del Medio Ambiente; por esta
razón la misma caracterización hidroclimatológica, hidrológica, hidráulica y sedimentológica aplican
para el sector del nuevo bloque, y serán únicamente resumidas en el presente volumen; el Plan
contiene también un análisis detallado de la geología y la morfología de los bloques de explotación, así
como de la hidráulica fluvial y la morfodinámica de los posibles efectos de la actividad minera, que es
similar y pertinente a la zona del nuevo bloque de explotación.
Figura 4-1. Foto mosaico (vuelo C-2580-1996): Nueva Zona de explotación del río Nechí cerca
del meandro del Bledo o Río Viejo, frente a Bijagual
En la Figura 4-1 se aprecian el cauce del río Amacerí y los paleocanales del río Nechí. En rojo se ha
demarcado la zona de los nuevos bloques de explotación
4.2.2. GEOLOGÍA Y GEOMORFOLOGÍA
4.2.2.1. GEOLOGÍA REGIONAL
Trabajos detallados de la geología de la parte norte del departamento de Antioquia, sin incluir la cuenca
Baja del río Nechí, (zona de estudio del presente trabajo), se remontan a los desarrollados por el
Inventario Minero Nacional, Hall (1970 & 1972) Feininger et. al. (1972), Feininger (1970), y los mapas
de los cuadrángulos H-7 y H-8 Yarumal - Ituango, Álvarez et. al. (1970), Barrero et al. (1969), entre
otros. Estudios geológicos relacionados con la Serranía de San Lucas, margen oriental del valle del río
Nechí, han sido adelantados por Ingeominas (1977) y Bogotá y Aluja (1981), Información recopilada
en el mapa geológico del departamental de Bolívar, Ballesteros (1988).
En cuanto a los aspectos geomorfológicos relacionados con el valle aluvial, la dinámica fluvial, la
geología del subsuelo y su potencial minero, se han desarrollado algunos trabajos según áreas y
objetivos específicos; se puede mencionar por ejemplo, como pionero en la descripción
geomorfológica del aluvión, el de Shlemon, (1970) y, en cuanto a la recuperación de los cargueros el

de Shlemon & Phelps, (1971), los de García & Sánchez, (1988), el de C.I.A, (1988), que recopila
aspectos geológicos y geomorfológicos y los de Cediel & Vargas, (1993), y Franco & Martínez, (1989),
aplicando métodos geoquímicos y geofísicos de prospección, información recopilada por estudios y
Asesorías, Ltda. (2000).
En el norte de Antioquia, limite con los departamentos de Córdoba y Bolívar, afloran secuencias cuyas
edades varían desde el Precámbrico hasta el Cuaternario y comprenden rocas metamórficas del
Precámbrico y del Paleozoico; rocas ígneas del Triásico - Jurásico y rocas sedimentarias del Jurásico,
Cretácico, Terciario y Cuaternario. El valle aluvial del río Nechí, limita al oriente con las laderas de la
Serranía de San Lucas, y al occidente con afloramientos de rocas terciarias que llegan hasta el valle
aluvial del río Cauca.
El análisis fotogeológico, en especial con relación a los límites del valle aluvial, muestra lineamientos
muy marcados, que parecen corresponder con fallas geológicas de tipo regional o local, definidas
parcialmente al sur del área en los trabajos regionales del inventarío minero, las cuales parecen estar
relacionadas con la depositación de los sedimentos aluviales auríferos cuaternarios; de igual manera
controlan el límite de la llanura aluvial y parcialmente el comportamiento del cauce del río Nechí,
generando cambios en su comportamiento dinámico. El control litológico de la margen oriental son las
rocas ígneas y metamórficas, en tanto que las rocas terciarias arcillosas sin identificar ni clasificar
estratigráficamente, controlan el valle en la margen occidental.
4.2.2.2. ESTRATIGRAFIA
4.2.2.2.1. ROCAS DEL BASAMENTO
La cuenca baja de río Nechí está delimitada al oriente por el flanco occidental de la Serranía de San
Lucas, y al occidente por rocas terciarias no diferenciadas del valle del río Cauca. El flanco occidental de
La Serranía de San Lucas está constituido por rocas precámbricas y paleozoicas que incluyen neises,
anfibolitas, esquistos negros, y localmente mármoles.
El borde de la serranía a la altura de localidades como Río Viejo, esta intruido por rocas ígneas del
jurásico superior al cretáceo inferior, conformado por rocas tipo dioritas, cuarzo-monzonitas, y
localmente gabros y monzonitas. Sedimentos cuaternarios en forma de terrazas aluviales rellenan el
valle del río Nechí, mientras que la margen occidental del valle a la altura de las poblaciones de Cuturú,
Puerto Gaitán, Puerto Corozo y Bijagual, está formado por lomas bajas y muy disectadas del terciario
con una delgada cobertura cuaternaria de conglomerados auríferos, depósitos que cubren parte del
basamento metamórfico de la Cordillera Central.
Las rocas de basamento en la cuenca están fuertemente meteorizadas y cubiertas por un manto de
saprolito arcilloso y suelo; afloramientos de roca fresca solo existen en los lechos de quebradas y
cauces controlados por roca, como en el Río Viejo. (Ver plano geomorfológico).
4.2.2.2.2. ROCAS SEDIMENTARIAS
Afloran principalmente en la Serranía, en el flanco oriental hacia el valle del Magdalena, y asociadas a las
principales fallas como las de Otú, El Bagre y la Palestina y al occidente hacia el valle del río Cauca, y se
extienden en edad desde el Jurásico - Cretácico hasta el Cuaternario. Ver el plano geomorfológico.
Terciario: Los sedimentos terciarios, en la parte norte del departamento de Antioquia, parecen tener
continuidad en el valle del río Nechí, y se conocen en el sector de Tarazá-Jardín, donde conforman un
relieve ondulado a plano con afloramiento de rocas sedimentarias representadas por una secuencia
inferior areno-arcillosa, pardo-amarillenta con alguna intercalación de mantos de carbón delgados y

conglomerados, que se correlacionan con la Formación Cerrito, Cossio y Zapata, (1993). Hacia la parte
superior se encuentra una secuencia arcillosa de color gris con intercalaciones de arenisca y lentes de
conglomerado, secuencia que puede ser correlacionada con El Grupo Sincelejo, al norte.
El Terciario se caracteriza por ser ondulado y bajo en Lomeríos; aflora puntualmente al occidente del
valle aluvial del Nechí, (orilla izquierda), a partir de Cuturú, Puerto Gaitán, Puerto Corozo, Bijagual y
Cargueros, continuando hacia el norte hasta la confluencia con el río Cauca, siendo disectado en
dirección W-E por el cauce del río Cacerí. Las rocas son principalmente arcillosas, limitan
morfológicamente con los depósitos cuaternarios que rellenan el valle aluvial del río, en un contacto
neto con escarpes alineados, que generan control litológico a la divagación y parecen representar la
continuación de la falla de Otú.
La mayor parte de los sedimentos terciarios están poco consolidados o débilmente cementados. Las
rocas predominantes son conglomerados, areniscas seleccionadas y limolitas. No existe estudio
detallado de las rocas terciarias que conforman el límite occidental del valle del río Nechí, pero parecen
ser correlacionables con las descritas por Cossio y Zapata, (1993). Estos sedimentos forman en general
el basamento regional del depósito aluvial, cuyo contacto se conoce como una arcilla azul y dura que
se identifica en la operación minera como la peña.
Cuaternario: En la cuenca del río Nechí, desde Puerto Claver hasta Río Viejo – Bijagual, se presentan
aluviones cuaternarios, poco consolidados, que en la mayoría del área son auríferos. Hay fragmentos
de cuarzodioritas, anfibolitas, esquistos sericíticos, cuarzo de filón, andalucitas, cuarcitas, neises cuarzo-
feldespáticos y conglomerados con cuarzo blanco. Es común encontrar bloques de arcilla.
El cuaternario es en parte el aluvión que se explota por dragado; ha sido cartografiado por Shlemon,
(1970), desde El Real, hasta Puerto Claver, y por García y Sánchez, (1978), desde Puerto Claver hasta
Río Viejo. Existen 4 niveles superpuestos, de los cuales se pueden extraer 7 cuerpos de gravas auríferas.
La formación más antigua es un esquisto, luego una sucesión de sedimentos terciarios arcillosos, el
pedimento de gravas, y finalmente las terrazas.
Depósitos de la llanura de inundación: En la zona de El Bagre los depósitos tienen entre 7 y 8 Km

de ancho, y nunca se estrechan a menos de 4 km. En la región, entre Zaragoza y El Bagre, ha sido el
objeto de la explotación de las dragas. Son sedimentos finos y gruesos depositados por el río en sus
cauces y áreas aledañas, como respuesta a diferentes regímenes hidráulicos, por acumulación en los
lechos principales del río, y la de material fino rellenando el valle hasta sus bordes, que son los taludes
de las terrazas altas de materiales terciarios de la unidad geomorfológica de Lomeríos.
A medida que el proceso de acumulación progresó, muchas de las terrazas fueron cubiertas, dando
paso a valles más amplios, limitados por terrazas más altas y alimentados por nuevos cauces, mientras
los antiguos quedaban también enterrados conformando paleocauces. A partir de este proceso, se
puede extractar tres unidades más de gravas, que corresponden a tres diferentes niveles cronológicos
de acumulación, cada uno con sus respectivos canales. Estos canales, formados en tiempos posteriores
a la formación de las terrazas son los Canales básales; los Canales jóvenes y el canal Moderno que es la
última unidad identificada de gravas, está constituido por gravas mucho más pequeñas, con mucho
menos oro, lo que demuestra que la competencia actual del río es más baja que la del antiguo.
4.2.2.3. GEOMORFOLOGÍA
4.2.2.3.1. FISIOGRAFÍA
La parte alta de la cuenca de los ríos Nechí-Porce y sus afluentes que drenan al valle aluvial, es de
topografía montañosa fuertemente disectada, con pendientes que oscilan entre 20° a 40° o más. En
las partes altas el relieve excede los mil metros, y específicamente en el valle del río, entre Zaragoza y el

río Cauca, alcanza los 400 m sobre el nivel del mar. Véase anexo 8.
La llanura aluvial del tramo estudiado, es el mayor nivel plano y de gran extensión o de terrenos
ligeramente ondulados, conformados por rocas terciarias y sedimentos cuaternarios. En este trayecto el
río drena una amplia zona conformada en su margen occidental por colinas bajas terciarias ubicadas
sobre rocas de las estribaciones del piedemonte de la cordillera Central, donde se encuentra la divisoria
de aguas con el río Cauca. Por el oriente la mayor parte del área drenada corresponde a la vertiente
occidental de la Serranía de San Lucas.
4.2.2.3.2. HIDROGRAFÍA
La red fluvial es de tipo dendrítico bastante densa, así algunos de sus afluentes no aporten caudales
muy significativos. Las principales cuencas que la conforman son las de los ríos Amacerí y las
quebradas Villa, Santa Isabel, y Cuturú; es importante anotar que el río Tigüí aporta más caudal que el
que aportan en forma conjunta los ríos Amacerí y Cacerí, según los aforos realizados por el Centro de
Investigaciones Ambientales C.I.A., en 1988.
Los afluentes de la margen oriental, río Amacerí y quebradas Villa y Santa Isabel entre otras, presentan
pendientes mucho más pronunciadas que los de la margen occidental, por drenar las estribaciones de
la serranía, que cierra el valle en la zona del proyecto. El trayecto de la llanura aluvial de inundación es
bastante irregular, con numerosos meandros abandonados que hoy se han interpretado como
ciénagas o humedales, como las de Pujador, La Llana en cercanías al río Amacerí, y la de Sabalito frente
a Bijagual y se presentan varios caños, siendo precisamente el sector más inundable en la red fluvial,
debido a las características topográficas más bajas del terreno. Aguas abajo de Cuturú el valle es más
regular y más estrecho, y el río corre a través de él con algunos desplazamientos laterales recientes e
históricos. La pendiente longitudinal del tramo es relativamente baja, del orden del 0.15%.
4.2.2.3.3. UNIDADES GEOMORFOLÓGICAS
Este estudio está basado en los estudios anteriores que ha elaborado Mineros S.A. y en los trabajos de
campo que continuamente se realizan en la empresa. El sector de estudio comprende la llanura aluvial
del río Nechí, entre las localidades de Río Viejo-Bijagual, bajo de Sabalito, y bajo El Guamo. Se pueden
identificar dos principales unidades de paisaje; el paisaje montañoso de relieve dominante al oriente y
el paisaje fluvial, donde predominan los procesos morfodinámicos recientes de dinámica fluvial,
sedimentación y erosión.
Unidad I. Montañas: Compuesta primordialmente por rocas metamórficas muy antiguas e ígneas. Se
localiza en la zona oriental del municipio del Bagre después de la unidad de colinas en límites con el
departamento de Bolívar, en ella se pueden diferenciar dos unidades:
Montaña Baja: Corresponde a la parte baja de la serranía de San Lucas, presenta un relieve quebrado
a muy escarpado, pendientes rectas, largas, ápices agudos desarrollados en rocas ígneas y
metamórficas.
Montaña Alta: Relieve fuertemente quebrado a muy escarpado desarrollado en rocas metamóricas,
neises y esquistos, muestran profundos cañones en forma de V por donde fluyen las quebradas.
Unidad II. Planicie Aluvial: Esta unidad localizada en la zona occidental y sur del municipio del
Bagre guarda una estrella relación con la dinámica fluvial del río Nechí y sus afluentes. Está compuesta
básicamente por arenas, grava y arcillas, cuenta con pendientes entre 0% y 5%, en terrenos planos
suavemente inclinados.
Dentro de esta unidad es posible identificar unidades menores denominadas geoformas a saber:

Diques Naturales: Son fajas relativamente angostas y alargadas que van paralelas a los ríos y caños,
están constituidos por arenas, limos y arcillas, la acumulación de los materiales es uniforme, estando
los gruesos en la base y los finos en la superficie. Por ser una unidad alta dentro de la planicie
permanecen inundados menos tiempo que las demás unidades y en consecuencia es aquí donde se
presentan la mayoría de los asentamientos dentro de la planicie y en donde se da la actividad agrícola
generalmente de subsistencia. En ocasiones los desbordes pueden sobrepasar el dique e inundar las
zonas bajas vecinas. Dentro de la planicie se pueden observar algunos diques aislados que
corresponden a antiguos cursos que el río abandonó.
Complejo de Orillares: Áreas compuestas por pequeñas islas, orillares, cauces abandonados y
antiguos diques que no pueden separarse independientemente y donde los ríos con sus continuas
crecientes y cambios de curso, han depositado generalmente arcillas, limos y arenas finas. Esta unidad
se localiza en diversos sectores de la llanura aluvial, asociado a zonas donde el río deposita o crea
nuevas barras.
Bajos o Basines: Son superficies plano-cóncavas, ubicadas en las zonas más bajas de la llanura aluvial
y separadas del río por los diques y orillares, allí se han depositado materiales finos, arcillas y limos.
Estas zonas permanecen inundadas por periodos largos; generalmente mayores de cuatro meses al
año.
Zona de Cargueros: A pesar de no ser una geoforma natural, es necesario hacer alusión a esta
debido a los grandes cambios generados por la minería en la llanura aluvial y que condujeron
finalmente a la configuración de esta geoforma antrópica. Esta zona se encuentra constituida como su
nombre lo indica por cargueros los cuales son los remanentes de las operaciones de dragado en las
diferentes zonas profundas del aluvión los cuales son montículos longitudinales de altura variable entre
5 y 6 metros por encima de la llanura lo que lógicamente imprime un cambio en la dinámica aluvial,
no son zonas aptas para la ubicación de viviendas ni de infraestructuras y están constituidos por
materiales gruesos generalmente cantos entre 10 y 20 cm de diámetro.
El río Nechí, es un cauce unicanal sinuoso, que transcurre disectando la planicie sobre la que se
desarrolla su valle y los de sus tributarios, caracterizado por haber presentado avulsión en el sector de
Río Viejo y en el bajo de Sabalito, antiguo meandro del río Nechí. Dentro de las principales formas de
acumulación se encuentran las terrazas y los depósitos aluviales recientes, con orillares, barras, y zonas
de playas, diques, y depresiones inundables. En sectores aledaños al valle, afloran elementos estables
como son las rocas ígneas, y/o metamórficas, y sedimentos terciarios, con cobertura cuaternaria.
Rocas Intrusitas y Metamórficas (PMM1): De sur a norte el mapa geomorfológico presenta la

unidad de rocas ígneas y metamórficas que corresponden a las geoformas expuestas desde el sur de El
Bagre. Esta unidad continúa hacia el norte por la margen derecha del valle, hasta el río Caribona, al
norte del área, y forma el flanco occidental de la serranía de San Lucas.
Lomeríos (Tlm): Son pequeñas colinas bajas, redondeadas y muy disectadas, que no sobrepasan la
cota de 150 m.s.n.m., ubicadas en la margen izquierda del río Nechí. Se derivan de una estructura
sedimentaría sub-horizontal del Terciario, de sedimentos arcillosos, arenosos y conglomeráticos con
aspecto general de peneplanicie. Presenta suelos rojizos alterados, con perfiles poco profundos, poco
permeables y con un contenido bajo de materia orgánica, pero localmente con mantos delgados de
carbón. Se encuentra cubierta por sedimentos aluviales cuaternarios auríferos que en algunos casos
cubrieron la paleotopografía sobre el Terciario.
Vega Aluvial: Dentro de esta unidad se encuentran las superficies formadas sobre la planicie y
constituidas por sedimentos finos depositados por el río y retrabajados por él mismo a lo largo del
cauce. Estas planicies se han generado detrás de diques naturales y/o artificiales en las épocas de
crecida, a través de las zonas de chorro o descargas donde hay desbordes que a su vez alimentan las

depresiones inundables y/o ciénagas y lagunas. Las principales geoformas en la unidad aluvial del río
Nechí son:
Terrazas Cuaternarias: Son planicies aluviales disectadas y abandonadas por el río, relativamente
bien drenadas, que eventualmente pueden ser inundadas de nuevo. Están constituidas por el escarpe
o talud y por planicies escalonadas sobre el escarpe. Se pueden diferenciar tres niveles, aunque la
diferenciación entre terrazas cuaternarias y depósitos terciarios no es muy clara, ya que deberían ser
“Planicies”, caso que no se da en la margen izquierda, donde García y Sánchez, (1988), y Shlemon,
(1970), proponen niveles de terraza altas, en tanto que la interpretación permite apreciar colinas
redondeadas y muy disectadas.
Llanura Aluvial de Inundación (QLLI): Se extiende entre 7 y 8 kilómetros de ancho en la zona de El

Bagre-Cuturú, y nunca se estrecha a menos de 4 kilómetros. Son las áreas más bajas del aluvión y
ocupan una gran extensión dentro del área de estudio. Presentan una composición similar a la de la
carga de lecho actual del río. Los sedimentos son disectados durante períodos de relativa estabilidad de
la corriente generándose así una terraza baja por la incisión en el lecho, tanto del río Nechí como el
Amacerí.
Aluvión Reciente (QAL): Los depósitos aluviales recientes en el área, están relacionados a las
geoformas móviles de la zona aluvial del canal propiamente dicho o el río menor, formando orillares,
barras longitudinales y laterales, zonas de playa y con poco desarrollo de barras estabilizadas por
vegetación, como se aprecia aguas debajo de Río Viejo y frente a Bijagual.
Depresiones Inundables (QDI): Corresponden a zonas pantanosas anegadizas o lagunas

permanentes, geoformas reconocidas actualmente como humedales o ciénagas, originadas por la
divagación de los ríos en meandros abandonados, canales, o formadas por chorros o descargas fuera
del lecho del río principal, debido a roturas en el dique que lo limita; o son zonas bajas o depresiones
donde la escasa pendiente y el carácter impermeable de los suelos hacen que ocurra una alimentación
muy lenta, subsuperficial hacia los cursos de agua. Estas depresiones se alimentan por chorros o
desbordes en épocas de aguas altas y a través de los caños, naturales o artificiales que devuelven las
aguas al río Nechí, de manera que no se garantiza su permanencia en el tiempo, solamente en función
de la existencia de niveles de desborde.
4.2.2.4. MORFODINÁMICA
4.2.2.4.1. LECHOS DEL RÍO NECHÍ
El análisis geomorfológico y las restituciones de las fotografías aéreas, (Tabla 4-1), permiten distinguir
dos tipos de lecho en el río Nechí; El lecho mayor o de aguas altas, y el lecho menor o de aguas bajas,
limitados en sus márgenes por diques o por controles litológicos.
Tabla 4-1. Fotografías aéreas analizadas del Valle del Río Nechí, sector Río Amacerí Ciénagas
de Pujador, La Llana y Sabalito
Vuelo Fotos Año

M – 1084 15437 a 15422 1961
C –2211 074 a 090/170 a 174/125 a 143 1985
C – 2580 / C – 2580 142 a 156 / 091 a 105 1996
Mineros S.A. 3 fajas 2002

Lecho Mayor: Es una unidad morfológica e hidrológica, que contiene al lecho menor y por el cual
circulan las aguas altas del río Nechí y sus afluentes cuando desbordan. Se observa en él la llanura
aluvial de inundación donde se destacan los meandros abandonados y conocidos hoy como de
Pujador, La Llana y Sabalito. Sus límites se pueden definir así:
Al occidente, desde Angostura hasta Cuturú, el límite del lecho mayor son las rocas del terciario,
(Unidad de Lomeríos). Desde Cuturú hasta Bijagual el límite coincide con el del lecho menor, definido
por el terciario y algunas terrazas bajas cuyas orillas han sido modificadas por socavación. Al oriente
desde la Solita, el lecho mayor comprende la zona delimitada por rocas ígneas y sedimentarias del
terciario. En el sector de El Bagre el lecho mayor lo define la terraza alta, de rocas terciarias cubiertas con
sedimentos cuaternarios de gravas. Hacia Puerto Claver el límite del lecho mayor son rocas ígneas y
sedimentarias, que controlan el cauce; de allí a Río Viejo La Mesa – Bijagual, el lecho mayor se distancia
hasta las rocas ígneas y metamórficas del límite de la Serranía de San Lucas.
El lecho mayor no coincide con el menor por la presencia de una amplia llanura aluvial de inundación.
En el lecho mayor se han desarrollado lagunas y depresiones algunas de las cuales permanecen como
pantanos luego de una evolución a partir de meandros estrangulados formados sobre el lecho mayor
del Río Nechí. En general el fondo del lecho mayor presenta una disposición heterogénea de los
materiales, como es mostrado por las restituciones de diferentes épocas, debido a la divagación del
lecho menor dentro de él.
Lecho Menor: El lecho menor, conocido como "el río" propiamente dicho, es el cauce donde circulan
las aguas bajas y las medias. El lecho menor se encuentra limitado así: desde Cuturú hasta Bijagual,
coincide con el lecho mayor, excepto en zonas donde se encuentran barras laterales cubiertas en
épocas de aguas altas. Por la margen derecha, desde Puerto Claver, hasta Río Viejo - Bijagual, está
conformado por sedimentos de la llanura de inundación del río Nechí.
4.2.2.4.2. CAUCES ANTIGUOS
Representan canales de ríos o brazos antiguos del río Nechí, cuyas improntas son observables tanto en
campo como por la fotointerpretación, y que actualmente están rellenos de sedimentos finos, agua en
curso o como lagos permanentes o temporales; muchos han sido borrados por procesos naturales de
dinámica y divagación de los cauces principales.
Meandros mas recientes han sido cortados en los últimos cuarenta años, y otros han sido borrados por
la actividad minera, sin embargo todos estos sistemas cenagosos son en realidad lagos cerrados de
antiguos meandros cortados, como se videncia en las fotos aéreas históricas de 1961.
4.2.2.4.3. MEANDROS ABANDONADOS
La zona o faja de meandros es aquella parte donde se han generado, o se están generando curvas
pronunciadas en el cauce, lo cual es apreciable en la planicie aluvial en el área de influencia para el
sector de La Mesa Bijagual, Sabalito es uno de los meandros cortados más grande que ha presentado
el río Nechí. Otros meandros menores, se observan en el sector de la Playa Quebrada Costa Rica, hacia
la margen oriental de la llanura aluvial, y en dirección aguas abajo también se presentan cicatrices de
meandros cortados de menor tamaño pero sin agua permanente.
4.2.3. CLIMATOLOGÍA E HIDROLOGÍA
4.2.3.1. CLIMATOLOGÍA
La climatología general de la zona se ha estudiado durante la elaboración del PMA, con base en la

información de la Estación climatológica Santa Margarita, la de mejor registro en el área, instalada por el
IDEAM en mayo de 1970 y suspendida en abril de 1980. Se analizaron los valores del registro de 11
años. Se obtuvo la información de precipitación media mensual, los registros mensuales de
temperatura, humedad relativa, evaporación, nubosidad y brillo solar. Para el análisis de la Precipitación,
se estudió adicionalmente la información suministrada por la estación Aeropuerto El Bagre, para el
período de registro comprendido entre 1953 y 1963, correspondiente a todo el registro de la estación.
Considerando los parámetros de mayor relevancia, las características hidroclimáticas de la zona se
pueden describir así:
4.2.3.1.1. TEMPERATURA
La temperatura del aire es en general uniforme durante el año, como lo muestra el histograma de
temperatura media mensual. La temperatura media alcanza 27.6ºC, con una variación promedio anual
de ±1.4%, (menos de 1ºC), de manera que puede subir hasta 28ºC y disminuir hasta 27.3ºC. Los
meses de mayor temperatura corresponden con los meses de menor pluviosidad que son enero,
febrero, marzo y abril, mientras que los valores mínimos ocurren en octubre y noviembre. Ver Figura 4-
2.
Figura 4-2. Histograma de temperatura media mensual multianual, estación Santa Margarita.
Período de registro (1970 – 1980)
4.2.3.1.2. PRECIPITACIÓN
Los histogramas de precipitación media mensual multianual de las Figuras 4-3 y 4-4, muestran para las
estaciones analizadas, la presencia de un solo período húmedo, comprendido entre los meses de mayo
a noviembre y un solo período seco, comprendido entre diciembre y abril. Se registran valores de
precipitación menores a los 600 mm/mes, variaciones entre 70 y 550 mm durante el todo el año. Ver
Figuras 4-3 y 4-4.
Figura 4-3. Histograma de precipitación media mensual multianual, estación Santa Margarita.

Figura 4-4. Histograma de precipitación media mensual multianual, estación Apto El Bagre.
4.2.3.1.3. HUMEDAD RELATIVA
El registro de la estación Santa Margarita, muestra un valor medio anual de 81.2%, con medidas que
oscilan entre el 83 % y el 79%, valores que en general se consideran medios a altos. A lo largo del año
se presenta una variación mensual multianual que sigue muy de cerca el comportamiento de los
períodos de invierno y verano, puesto que presenta los mayores valores durante los meses de mayo,
junio y noviembre, que como se indicó son los más lluviosos; mientras que los menores valores
ocurren durante los meses de febrero y marzo, época de verano a principios del año.
4.2.3.1.4. EVAPORACIÓN
El análisis del registro de evaporación presenta un valor medio de 103 mm. EL período de mayor

evaporación ocurre durante la época de verano, entre los meses de enero a abril, reportando valores
de hasta 122 mm, mientras que en invierno (mayo a noviembre), se observan valores de 86 mm de
evaporación. La evaporación es proporcional a la temperatura, mientras que es inversa a la humedad
relativa.
4.2.3.1.5. BRILLO SOLAR
El número de horas del brillo solar promedio mensual multianual es de 168.2, y el comportamiento
según el registro tiende a ser de carácter inverso al de la época de lluvia. Ocurre mayor insolación en los
meses de Diciembre a marzo, alcanzando valores hasta de 206 horas mensuales, mientras que en el
período de mayo a noviembre, los valores oscilan entre 146 y 177 horas.
4.2.3.1.6. NUBOSIDAD
Se observa una tendencia que puede corresponder con el comportamiento del registro de
precipitación, y por consiguiente muestra un carácter inverso con respecto a los valores medios de
brillo solar. El valor medio de nubosidad es de 5.5 octas, con un valor máximo de 6 octas para el mes
de abril a septiembre y el mes de noviembre, el resto del año tiene una variación de la nubosidad
entre 4.5 y 5.5 octas.
4.2.3.1.7. HIDROLOGÍA
Los caudales en el río Nechí se analizaron en las estaciones la Esperanza y San Juan, las cuales se
encuentran localizadas dentro del área de estudio, utilizando información suministrada por el IDEAM y
procesada para un período de registro de 27 años, (1975-2001), para la primera, y de 12 años, (1990-
2001), para la segunda. Adicionalmente, se analizaron los caudales del río Tigüí, afluente del Nechí, en
la estación El Retiro, para el período de registro comprendido entre 1975 y 2001, y se dedujeron las del
río Amacerí, que no cuenta con registros de caudal.
El río Nechí tiene un área de drenaje de 13.508 km2 hasta la estación La Esperanza, localizada hacia el
final del sector de estudio, frente a Bijagual, donde se encuentra el nuevo bloque de explotación. La
variación de los caudales medios mensuales para el río Nechí en la estación la Esperanza está mejor
diferenciada que la variación de la precipitación, e indica dos períodos húmedos, de octubre a
Diciembre y de julio a agosto, y dos períodos secos, de enero a junio, y el mes de septiembre, como se
observa en la Figura 4-5:

Figura 4-5. Histograma de caudales máximos, medios y mínimos mensuales multianuales. Río
Nechí – Estación La Esperanza. Período de registro (1976 – 1998)
En la estación San Juan, al inicio de la zona de estudio, aguas abajo de la confluencia de los ríos Porce
y Nechí, la variación de los caudales indica un solo período húmedo, (Junio a Diciembre), y un
período seco, entre enero y mayo, como se observa en la Figura 4-6. Este comportamiento difiere del
indicado en la estación anterior, y puede explicarse por la entrada del río Porce.
Nechí – Estación San Juan. Período de registro (1990 – 1998)
El río Tigüí, afluente principal del río Nechí, presenta un área de drenaje de 2551 km2, hasta la estación
el Retiro, y la variación de los caudales medios mensuales en dicha estación, indica un solo período
húmedo, comprendido entre agosto y noviembre, y un período seco comprendido entre diciembre y
julio. Ver Figura 4-7.

Nechí – Estación El Retiro. Período de registro (1975 – 1998)
El río Tigüí, afluente principal del río Nechí, presenta un área de drenaje de 2551 km2, hasta la estación
el Retiro, y la variación de los caudales medios mensuales en dicha estación, indica un solo período
húmedo, comprendido entre agosto y noviembre, y un período seco comprendido entre diciembre y
julio. Ver Figura 4-8.
Tigüí – Estación San Juan. Período de registro (1975 – 1998)
Las curvas de duración de caudales medios diarios de los ríos Nechí y Tigüí, en las estaciones
estudiadas, para los períodos de registro estudiados, definen las siguientes características:

Tabla 4-2. Régimen de caudales ciarios río Nechí - La Esperanza
Duración (%) Caudal excedido (m3/s) Observaciones

0.02 2225 Caudal Máximo de Registro
1.00 475
47.78 801 Caudal Medio Anual
50.00 775
75.00 475
100.00 132 Caudal Mínimo de Registro
Tabla 4-3. Régimen de caudales ciarios río Nechí - San Juan

1.00 1020
50.00 415
75.00 295
Tabla 4-4. Régimen de caudales río Tigüí - El Retiro

1.00 370
50.00 110
75.00 70
Las crecientes esperadas para períodos de retorno entre 2.33 y 100 años, calculadas a partir de los
registros instantáneos máximos a nivel anual, utilizando técnicas estándar de análisis de frecuencias
para cada una de las estaciones del río Nechí y en el río Tigüí, para todo el registro histórico existente, es
como se presenta en las tablas siguientes:
Tabla 4-5. Régimen de caudales extremos río Nechí - La Esperanza 1966 – 1998
Período de retorno (años) Caudal (m3/s)

2.33 1750
5 2000
10 2200
25 2450
50 2630


100 2820
Tabla 4-6.Régimen de caudales extremos río Nechí - San Juan 1966 – 1998

2.33 1520
5 1750
10 1930
25 2170
50 2350
100 2520
Tabla 4-7.Régimen de caudales extremos río Nechí - La Esperanza 1973 – 1998

2.33 525
5 645
10 740
25 860
50 970
100 1050
Respecto al río Amacerí, que tiene un área de drenaje de 439 km2 y no cuenta con estaciones de
medición, la curva de duración se puede estimar con base en las curvas de rendimiento de caudal por
unidad de área a partir de las estaciones de los ríos Nechí y Tigüí, y arroja los siguientes valores:
Tabla 4-8.Régimen de caudales río Amacerí – Desembocadura

0.02 83.18 Caudal Máximo de Registro
1.00 57.94
41.62 24.52 Caudal Medio Anual
50.00 21.67
75.00 14.28
100.00 3.32 Caudal Mínimo de Registro
La quebrada San Pedro corre por el municipio del Bagre desde su nacimiento a los 800 m.s.n.m.
aproximadamente, hasta su desembocadura en el río Nechí 50 m.s.n.m., dicha quebrada es límite con
el municipio de Nechí, perteneciendo al municipio del Bagre la parte sur de la cuenca. Los principales
afluentes de la quebrada San Pedro son: Quebrada Las Delicias y la quebrada Las Peñas.
La quebrada El Guamo tiene su curso el territorio del municipio del Bagre desde su nacimiento a los
400 m.s.n.m. aproximadamente, hasta su desembocadura en el río Nechí por debajo de los 50

m.s.n.m. Los principales afluentes de la quebrada El Guamo son la quebrada Aguas Negras y los caños
Sabalito y El Pital.
4.2.4. HIDRÁULICA Y SEDIMENTOS
4.2.4.1. HIDRÁULICA
Las características hidráulicas de los cauces se pueden obtener de los aforos de las estaciones
hidrométricas, y de los que Mineros S.A. ha realizado en varios sitios del río Nechí y algunos de los
afluentes principales, en desarrollo del Plan de Manejo Ambiental de la explotación; actualmente se
están realizando campañas como estas cada dos meses. La información de los aforos líquidos y
sólidos, se presenta en las Figuras 4-11 a 4-15, los cauces presentan regímenes similares, con
velocidades entre 0.40 m/s y 1.40 m/s, para el rango de caudales, como se registra en las tablas 4.9 a
4.11 con profundidades entre 0.70 m y 3.0 m; y números de Froude entre 0.1 y 0.3, que permiten
calificar el flujo de lento a moderadamente rápido, (flujo subcrítico).
Al comparar los resultados con los aforos del IDEAM, (23), mediante las curvas de las Figuras 4-11 a 4-
14, se observa que los datos son congruentes y presentan el mismo comportamiento.
Lamentablemente, el IDEAM no ha realizado un buen número de aforos en los últimos 8 años, por lo
cual la mayoría de la información procesada es de antes de 1995. Como se puede observar, el ancho
del río Nechí en el sector entre Cuturú y Río Viejo es bastante variable; entre el 10% y el 30% del valor
promedio, que es de cerca de 225 metros. El examen de los aforos permite además conocer la
variación de las velocidades, profundidades, números de Froude y concentraciones de material sólido
dentro del ancho de la sección.
Tabla 4-9. Características hidráulicas del río Nechí cerca de Bijagual
Caudal (m.c.s Velocidad Número

Ancho (m) Área (m2) Profundidad (m)
) (m/s) Froude
100.0 225.0 263.15 1.17 0.38 0.11
200.0 248.0 384.61 1.53 0.52 0.14
310.0 248.0 484.38 1.89 0.64 0.15
510.0 248.0 607.14 2.40 0.84 0.17
615.0 248.0 608.91 2.61 1.01 0.18
810.0 248.0 704.35 2.95 1.15 0.20
1010.0 248.0 776.92 3.23 1.30 0.23
1220.0 248.0 859.15 3.52 1.42 0.25
1505.0 248.0 917.58 3.79 1.64 0.27
1720.0 248.0 939.89 3.85 1.83 0.30
1950.0 248.0 1010.36 3.93 1.93 0.32
Tabla 4-10. Características Hidráulicas del Río Tigüí cerca de El Bagre
Caudal Velocidad Número

(m.c.s ) (m/s) Froude
20.0 70.0 74.07 1.00 0.27 0.09

60.0 75.0 127.66 1.63 0.47 0.12

80.0 88.0 148.15 1.86 0.54 0.13
90.0 90.0 155.17 1.96 0.58 0.14
100.0 90.0 163.93 2.04 0.61 0.16
205.0 94.0 232.95 2.80 0.88 0.19
290.0 97.0 276.19 3.29 1.05 0.20
350.0 105.0 324.07 3.60 1.08 0.20
400.0 120.0 363.64 3.86 1.10 0.20
450.0 125.0 375.0 4.05 1.20 0.21
Se puede apreciar que las profundidades varían dentro del ± 100% del valor promedio, y las
velocidades en el rango de –50% a +150%.
Tabla 4-11. Características hidráulicas del río Amacerí cerca de Puerto Gaitán
Caudal Velocidad Número

(m.c.s ) (m/s) Froude
10.0 39.0 83.30 1.50 0.12 0.03
20.0 41.0 89.30 1.65 0.22 0.05
30.0 42.0 97.60 1.85 0.31 0.07
40.0 45.0 104.10 2.00 0.38 0.08
50.0 47.0 115.60 2.25 0.43 0.09
60.0 48.0 127.45 2.50 0.47 0.09
70.0 49.0 142.00 2.80 0.49 0.09
80.0 50.0 154.00 3.00 0.52 0.09
90.0 51.0 169.50 3.35 0.52 0.09
100.0 53.0 182.50 3.60 0.55 0.09
150.0 55.0 198.70 3.90 0.75 0.12
Las condiciones hidráulicas de los ríos Nechí, Tigüí y Amacerí, fueron estudiadas igualmente para el
rango de caudales de la curva de duración mediante el programa BEDLOAD, con el cual se calcula la
carga sólida, obteniendo valores similares a los de los aforos, con lo cual se pueden realizar
predicciones para otros caudales como se presenta en las Tablas 4-9 a 4-11.
4.2.4.2. SEDIMENTOLOGÍA
El comportamiento fluviomorfológico de un río depende de las características y magnitud de la carga

sólida que transporta la corriente. Dicho transporte está compuesto por carga de arrastre y carga en
suspensión; la primera constituida por los materiales de grano grueso, cuyas partículas están
parcialmente sustentadas por el lecho del río, y la segunda compuesta de granos que se transportan
sustentados por el flujo, en virtud de su menor tamaño y peso.
Parte de la carga proviene de la erosión superficial de la cuenca, y su magnitud depende de las

características geológicas, topográficas y climáticas de la misma, razón por la cual no está directamente

relacionada con el caudal, siendo necesario medirla directamente; esta carga se llama "Carga de
Lavado", y está conformada por partículas de diámetro pequeño, que se transportan mayormente en
suspensión; típicamente son limos y arcillas, pero es posible que existan también arenas muy finas. La
carga restante proviene del lecho mismo de la corriente y su magnitud depende exclusivamente de la
capacidad del flujo para transportarla, existiendo una relación biunívoca con el caudal que permite
calcularla con precisión. Esta carga se transporta tanto en arrastre como en suspensión, y se denomina
"Carga de material del lecho".
CARGA MEDIDA
Para llegar a un estimativo de la producción de sedimentos en la cuenca es necesario revisar los datos
de mediciones realizadas directamente en los ríos; por lo tanto se ha recopilado la información
disponible, suministrada por el IDEAM, sobre caudales sólidos medidos tanto en el río Nechí como en
el Tigüí, su principal afluente en el área de estudio.
Con la información analizada para las estaciones La Esperanza y San Juan en el río Nechí, el Retiro en
el río Tigüí, se obtuvo la carga sólida medida, construyendo inicialmente la curva de calibración de
caudal sólido “medido”, contra caudal líquido, y luego la curva de duración de caudal sólido, por
reemplazo de la anterior sobre la curva de duración de caudal líquido. El área bajo la curva de caudal
sólido medido, representa la suma de la carga de lavado, y la carga de material del lecho en
suspensión. La Tabla 4-12 presenta los resultados obtenidos.

Tabla 4-12. Aporte Anual de Carga Medida Según Información del IDEAM
Área de Transporte anual Rendimiento

Estación Corriente drenaje ( carga medida sólido medido
km2) (ton/año) (ton/km2/año)
La Esperanza Río Nechí 13,508 5´868,699 434.46
San Juan Río Nechí 8,530 1´667,349 195.47
El Retiro Río Tigüí 2,551 1´216,750 476.96
Las Figuras 4-9 a 4-11 muestran las curvas de calibración de caudal sólido vs. caudal líquido para las
dos estaciones del río Nechí : San Juan aguas arriba, en el sector de Naranjal, y La Esperanza, aguas
abajo en el sector de Bijagual, así como la estación El Retiro, del río Tigüí; en estos gráficos se han
colocado también los aforos realizados por la División del Medio Ambiente de La Empresa en los sitios
de aforo vecinos a cada una de las estaciones, con lo cual se puede ver que el comportamiento
reciente es muy similar al que se viene observando en los últimos 20 años, sin que se puedan advertir
modificaciones al régimen sedimentológico de los ríos.
Figura 4-9. Curva de calibración caudal líquido Vs. Caudal sólido río Nechí – Estación La
Esperanza
La Figura 4-13 muestra un gráfico de caudal sólido vs. caudal líquido, para el río Amacerí, sin influencia
de las operaciones de dragado, basado únicamente en los aforos de la Empresa. Técnicamente, un
gráfico como este solo debe incluir aforos realizados en un sitio en particular; sin embargo, dado que
solo se dispone de dos puntos en cada sitio de aforo, excepto en la desembocadura, donde hay tres,
se han dibujado todos los puntos correspondientes a aforos realizados aguas arriba de la primera draga,
(draga 5), en el mismo gráfico, con lo cual se puede ver la tendencia general de la información, hasta la

fecha; dado que la variabilidad de los datos reales, en cualquier estación hidrométrica de un río aluvial
es tan alta como ±50% a ±100%, se han dibujado además una banda correspondiente a ±100%.
En la Figura 4-14, se ha dibujado un gráfico para los aforos del río Amacerí, en todos los puntos aguas
abajo de la Draga 5; a este se le puede llamar el gráfico de producción de sedimentos “con
intervención por dragado”. En la figura se presentan las dos curvas, indicando que las dos tendencias
son muy similares, y la gráfica “con intervención” está dentro de la variabilidad del gráfico de tendencia
“sin intervención” de los dragados; es posible entonces decir, hasta el momento, que los dragados no
han modificado la tendencia de producción de sedimentos del río Amacerí, o por lo menos que el
cambio, hasta la fecha, no se percibe en las mediciones.
Figura 4-10. Curva de calibración caudal líquido Vs. Caudal sólido río Nechí – Estación San
Juan

Figura 4-11. Curva de calibración caudal líquido Vs. Caudal sólido río Amacerí
Figura 4-12. Curva de calibración caudal líquido Vs. Caudal sólido río Amacerí

Figura 4-13. Curva de calibración caudal líquido Vs. Caudal sólido río Nechí – Sin intervención
Figura 4-14. Curva de calibración caudal líquido Vs. Caudal sólido río Nechí – Con intervención

CARGA CALCULADA
La carga calculada, compuesta esencialmente por carga de material del lecho en los rangos de arena y
gravas, se determinó para cuatro sectores diferentes del río Nechí y para el río Tigüí, cerca de El Bagre,
mediante el programa de computador BEDLOAD, (basado en el Método de Einstein). El programa
utiliza la descripción geométrica de la sección transversal del tramo de estudio que se logra a partir del
levantamiento topográfico y batimétrico, las propiedades de los sedimentos, incluyendo su peso
específico, de 2.65 ton/m3, el análisis granulométrico del material del lecho obtenido en campo, y el
valor de la pendiente de energía que se obtiene calibrando con el programa los valores de los
parámetros del flujo con los observados en los aforos del IDEAM.
El primer sector estudiado corresponde al tramo del río Nechí, arriba de la desembocadura del río Tigüí,
donde la pendiente del río es de 0.00060; el segundo está aguas abajo del río Tigüí, en El Bagre, donde
presenta la misma pendiente; el tercer sector cercano a Cuturú y el cuarto sector cercano a Bijagual,
tienen una pendiente del orden de 0.00026. Por su parte, el río Tigüí presenta una pendiente de
0.00030. Los cálculos se realizaron para las distribuciones granulométricas obtenidas del análisis
realizado sobre muestras de material tomadas por los Consultores en campo. La Tabla 4.13 presenta los
resultados obtenidos.
Tabla 4-13. Carga Sólida Calculada para el río Nechí y el río Tigüí cerca de El Bagre
Granulometría Carga calculada

Localización Pendiente
D50 Ton/año
Río Tigüí 0.00030 0.53 mm 561,605
Río Nechí - Aguas Arriba R. Tigüí 0.00060 0.70 mm 2´607,428
Río Nechí - Puerto Bagre 0.00060 0.70 mm 8´909,285

Río Nechí - Aguas arriba Cuturú 0.00026 0.50 mm 5´266,716

Río Nechí - Aguas abajo Bijagual 0.00026 0.28 mm 5´547,964
En la parte alta los resultados son entre 2’500,000 Ton/año y 8’900,000 Ton/año, en tanto que en la
parte baja los resultados dieron cerca de 5´500,000 Ton/año. Las diferencias reflejan el cambio de
pendiente y en cierta proporción el cambio granulométrico.
CARGA SEDIMENTOLÓGICA TOTAL
Dado que las mediciones del IDEAM no incluyen cantidades importantes de material por encima de
0.5 mm, y que la carga calculada por los Consultores contiene principalmente materiales mayores a 0.7
mm, resulta conveniente obtener un valor total de carga sólida sumando la carga medida y la
calculada.
La Tabla 4-14 presenta el resumen de la carga total calculada, y los rendimientos sólidos totales que se
han determinado a fin de comparar con otras cuencas hidrográficas Colombianas de condiciones
hidrológicas similares. Dicha comparación se realizó dentro del Plan de Manejo Ambiental, para
cuencas dentro del mismo rango de área y precipitación media que la del río Nechí, pudiéndose
observar que la producción de sedimentos, considerando solo la información del IDEAM, es muy baja;
de hecho, aún considerando la carga calculada, la producción de sedimentos es moderada a baja,
comparada con otras cuencas Colombianas.
Tabla 4-14. Aporte anual de carga total
Área Carga Carga Rendimiento

Carga total
Estación Corriente cuenca medida calculada (ton/km2/añ
2 ( ton/año)
( km ) ( ton/año) ( ton/año) o)
Esperanza Río Nechí 13,508 5´868,699 5´547,964 11´416,663 845.18
San Juan Río Nechí 8,530 1´667,349 2´607,428 4´274,777 501.15
El Retiro Río Tigüí 2,551 1´216,750 561,605 1´778,355 697.12
Dado que la capacidad de transporte calculada para un río, es función de sus características hidráulicas
y no del aporte sólido de la cuenca, excepto cuando el río está en condiciones de equilibrio
morfológico, es necesario concluir en el presente caso que, si el aporte real de sedimentos es mayor
que la carga total estimada en la Tabla 4-14, una parte de los sedimentos producidos se está
quedando en el valle del río Nechí, en la zona aguas arriba de Bijagual. Esto no sería raro estando la
cuenca desequilibrada hacia la depositación, como es natural en un valle aluvial en proceso de relleno,
pero implica que no se puede sustentar que la cuenca esté aportando sedimentos en exceso al sistema
Magdalena - Cauca como se ha sugerido.
COMPORTAMIENTO A LARGO PLAZO DE LA CARGA SÓLIDA
La figura 4.15 muestra la tendencia general de la carga medida en suspensión en la estación de La

Esperanza, cerca de Bijagual, a la salida de la cuenca del Nechí. La variabilidad es muy grande, como es
usual, pero la tendencia a disminuir es muy clara.
Figura 4-15. Carga sólida promedio anual en suspensión río Nechí – La Esperanza

Dado que la variabilidad es alta, es conveniente observar la tendencia por medio de promedios
móviles, para lo cual se han usado períodos de 3, 5 y 10 años; usar períodos más largos no es bueno,
porque la estación solo tiene 23 años de datos, lo cual hace que los últimos períodos tengan un
número insuficiente de años para promediar.
La Figura 4-16 muestra el contraste de los tres tipos de mediciones, donde se nota el cambio en la
amplitud de la variación en el valor promedio debido a la atenuación natural que produce el
representar el caudal de cada año por el promedio del período en lugar del valor local de cada año; en
todos los casos, sin embargo, la tendencia es claramente descendente.
Figura 4-16. Variación promedio caudal sólido – Estación La Esperanza, río Nechí
Lo propio ocurre con las tendencias a largo plazo en la estación San Juan, a la entrada de la cuenca,
antes de que pueda tener efecto alguno la operación de dragado con draga de cucharas que realiza

Mineros S.A. Los resultados con promedios móviles son similares, para períodos de tres años. Los
gráficos cada 5 ó 10 años no sirven, por la corta longitud de registro de la estación, (solo 9 años).

Figura 4-17. Carga Sólida Anual en Suspensión con Promedios de 3 años. Río Nechí – San Juan
La tendencia para los afluentes de la vertiente oriental del valle se puede juzgar por el comportamiento
del río Tigüí, como se observa en la Figura 4-18.
Figura 4-18. Carga Sólida Anual en Suspensión con Promedios de 3 años. Río Tigüí – Retiro
Es claro que existe una condición singular entre los años 1980 y 1990, con un aumento progresivo de
la carga entre 1980 y 1985, y una reducción similarmente fuerte entre 1985 y 1990; la tendencia del
resto es descendente a largo plazo; la tendencia es inequívoca, dado que el período está situado en
medio del registro. El análisis prueba sin lugar a duda la importancia que tuvo la minería artesanal y
mediana industrial, (minería de retroexcavadora, volqueta y canalón), en la vertiente occidental de la
Serranía de San Lucas en los años 80.
Como se puede apreciar, el efecto de la mediana minería industrial en la producción de sedimentos fue

intenso, instantáneo, y pasó rápidamente, tan pronto fueron abandonadas las minas y la forma
impropia de explotación que se practicó. Por otro lado, se puede comprobar que la minería por
dragado, que ha existido desde comienzos del siglo 20, no produce sedimentos en exceso al cauce de
los ríos, dada la tendencia a recuperar su producción normal de sedimentos, con tendencia a la baja, y
considerando las Figuras 4-15 y 4-16, que muestran que la carga sólida del Nechí es muy baja y tiende
a disminuir también con el tiempo, una vez disipada la onda de producción en exceso, de los
afluentes, a partir de 1990.
Figura 4-19. Curva de Calibración de la relación caudal líquido – caudal sólido en la Estación
la Esperanza y resultados entre el 2003 y el 2006 para los puntos 9 y 10 aguas arriba y aguas
abajo de Bijagual
La empresa Mineros S.A. está realizando anualmente, en tres épocas del año, aforos líquidos y sólidos y
seguimiento morfológico en 23 sitios del río Nechí y sus afluentes. En la figura 4.19 se muestran los
resultados entre los años 2003 y 2006 para los puntos P9 (Arriba de Bijagual), y P10 (Abajo de
Bijagual) en la zona de influencia de los nuevos bloques. Se puede observar que muestran una
tendencia ajustada a la curva oficial de transporte de sedimentos en la estación La Esperanza, por lo
tanto las tendencias estudiadas los años anteriopres se mantienen.
4.2.4.3. DINÁMICA FLUVIAL EN EL SECTOR DE LA EXPLOTACIÓN
En los estudios para el PMA y para la ampliación del mismo plan se realizó un análisis de la evolución
morfodinámica del río Nechí a partir de fotografías aéreas de diferentes épocas. Este estudio se retomó
para el análisis de los nuevos bloques y se complementa con las observaciones realizadas hasta el año
2006.
Tanto el cauce del río Nechí, como el del río Amacerí, están caracterizados por presentar un patrón de
drenaje de tipo unicanal sinuoso a meándrico, con paleocauces interconectados sobre su margen
izquierda más baja. Ver Figura 4-20.

Actualmente algunos de los canales son consecuencia de las operaciones de dragado, que se han
desarrollado en la zona. El estudio de las fotografías aéreas correspondientes a la parte baja del valle,
permite conocer la forma como el río Nechí ha modificado su trayectoria por ablución y depositado
históricamente sus sedimentos, en los paleocanales y meandros cortados evidenciando una intensa
actividad de migración lateral del canal.
Figura 4-20. Foto mosaico (vuelo C-2580-1996)
En azul se muestran los paleocanales de los ríos Amacerí y Nechí (zona de El Bledo o Río Viejo). En rojo
se presentan los límites de la llanura aluvial de divagación limitada por rocas terciarias en la parte alta
(margen izquierda) y rocas metamórficas e ígneas al sur (margen derecha).
4.2.4.3.1. FOTOGRAFIAS DEL PERÍODO 1953 - 1957
Las fotos más antiguas son las del año 1953, abarcando el área desde La Angostura, al norte de
Zaragoza, hasta el río Cauca, por la margen izquierda del río Nechí, mostrando la actividad minera, entre
Zaragoza y El Bagre, realizada por la Pato Consolidated Gold Dredging Ltd. El análisis de estas fotografías
para el tramo entre Puerto Gaitán y Bijagual, muestra el resultado de los dragados de la década de los
50, con la conformación de cargueros, en esa época, a lo largo de las orillas del río, los cuales como se
puede observar han permanecido allí y continúan estables a pesar de que es la zona de mayor
velocidad del río.
En el sector de Puerto Claver, el río muestra sinuosidad hacia Cuturú, con formación de canales en los
sedimentos aluviales, formación de barras, e islas. En el sector de Cuturú, se observa el comienzo de
actividad minera informal sobre las terrazas, en las rocas terciarias, que generan erosión y aporte de
sedimentos. El río Amacerí presenta divagación lateral, con cortes de meandros, como el de la “Ciénaga
de Pujador”, Ñeque y La Llana y otros menores.
Aguas abajo de Cuturú, el río continúa en un cauce unicanal, con alta sinuosidad, hasta el sitio donde

se encuentra hoy la población de Bijagual y de allí hasta la desembocadura en el río Cauca.
4.2.4.3.2. FOTOGRAFÍAS DEL PERÍODO 1960 – 1961
En las fotografías del vuelo M-1084, (Figura 4-21), se puede observar deforestación sobre la margen
occidental del río, y una notable recuperación de los cargueros en la llanura aluvial. Entre Puerto Gaitán
y Bijagual; hacia la margen derecha, avanza la explotación en cercanías del río Amacerí; anteriormente,
su confluencia ocurría más hacia el sur y la huella de este antiguo trayecto queda como testigo de esta
migración.
En la llanura de inundación adyacente al río Amacerí, se observan meandros abandonados, (con más
de 30 años), con la forma típica de un lago de media luna. Cerca de Río Viejo, se observa la gran
cicatriz de un meandro abandonado; el caño que fluye normal al curso del río Nechí, es en la
actualidad, el único remanente de este gran meandro. Hacia el oeste del caño se presentan otras dos
huellas de cursos anteriores de río, que con la cicatriz del meandro de Río Viejo, y otros trazos,
evidencias la migración del río hacia el occidente.
Figura 4-21. Vuelo M – 1084 - 1961
En color naranja se muestra el límite del valle aluvial formado por rocas terciarias arcillosas; en color azul
se presenta los paleocanales y meandros; en blanco el canal de 1961; el meandro cerca de Río Viejo
tiene un anchi de 900 m.
A partir de Puerto Gaitán, el río Nechí tiene una mayor actividad migratoria, actual y reciente,
evidenciada en los meandros y cauces abandonados, que aún se inundan en épocas de aguas altas.
Existen meandros hacia la desembocadura del río Amacerí, al norte de Puerto Gaitán y en el sitio de Río
Viejo. A partir del meandro de Bledo-Río Viejo, el tramo se hace recto hasta Bijagual, población
establecida sobre rocas terciarias; sobre margen derecha, el río presenta uno de los últimos grandes
meandros cortados en la década de los 50, (para 1961 está bien definido el nuevo cauce); este corte
genera el lago cerrado que se conoce como “Ciénaga de Sabalito”, hoy en proceso avanzado de
colmatación natural.
En 1974 termina la operación de la Pato Consolidated Gold Dredging Ltd., y se inicia la operación de
Mineros S.A.; se anota que, previo a 1976, transcurrieron 15 años sin cubrimiento fotográfico, desde
1961, por esta razón, las nuevas series de vuelos muestran cambios significativos en la llanura aluvial
del río Nechí, desde La Angostura, hasta Cuturú. Entre Puerto Gaitán y Bijagual, no hay cubrimiento.
Este tramo de la llanura aluvial fue formado por el río Nechí que migró hacia el occidente desde Puerto
Claver; el río Amacerí, ha presentado corte de meandros en el sector de las ciénagas de Pujador, Ñeque
y La Llana, y la actividad minera está muy cerca del cauce. La Ciénaga de Sabalito tiene menor
extensión, se ha colmatado el meandro, y se evidencian menos desbordes hacia la ciénaga. El

paleocanal del río Nechí está bien delineado por la ausencia de vegetación en los sedimentos que lo
colmatan.
4.2.4.3.4. FOTOGRAFÍAS DEL PERÍODO 1980 - 1990
Para este periodo se cuenta con el vuelo C-2211 de 1985, en varias fajas, (Figura 4-22). Las fotos
muestran el cambio de curso del río Nechí y el abandono paulatino del cauce oriental que pasaba por
Puerto Claver. Se forman nuevos canales de dragado desde el río hacia la llanura aluvial, aumento del
caudal hacia el río Amacerí, con formación de deltas de explayamiento, sedimentación en las ciénagas
de los meandros cortados y migración del canal del río Amacerí.
La llanura aluvial y el cauce mismo del río Nechí entre Puerto Claver y Cuturú, presentan una migración
intensa, por los canales que comunican con las piscinas de extracción y el río Amacerí. Se aprecia que
las terrazas entre Cuturú y Puerto Gaitán están siendo afectadas por la minería informal en los
sedimentos cuaternarios. La zona al occidente de Bijagual esta siendo también muy afectada por la
explotación de las terrazas.
La Laguna de Sabalito sigue su proceso de colmatación. La orilla derecha del Río Nechí frente a Bijagual
presenta socavación intensa sobre los sedimentos recientes que cerraron el meandro, formándose
también barras sobre la orilla izquierda frente a Bijagual. El paleocanal del río Nechí está bien delineado
por la ausencia de vegetación en los sedimentos que lo colmatan.

Figura 4-22. Vuelo C-2211-1985
En color naranja se presenta el límite litológico de rocas del terciario; en azul, paleocanales y meandros
abandonados. El cuello del meandro de Río Viejo en proceso de corte, ha disminuido en ancho.
Para esta década se cuenta con las fotografías FAL-272 de 1991 y 1992 y el vuelo C-2580 de 1996,
(Figura 4-23), que cubren la zona de la llanura aluvial desde el Bagre, y el cauce nuevo hasta Cuturú-
Puerto Gaitán. La faja 01, de 1991 permite ver que el río Nechí ha tomado el cauce nuevo como
principal. Algunos de los canales abiertos para flotación de las dragas han sido cerrados por
sedimentación, mientras que nuevas piscinas de dragado han sido abiertas, hay gran actividad
migratoria de canales. El río Amacerí, ha ampliado su cauce, por migración lateral, se han cortado
algunos meandros, hacia la boca de confluencia con el río Nechí y las terrazas han sido afectadas por
la actividad minera informal.
Para el 2000 se aprecia la ampliación del cauce nuevo del río Nechí, y la sedimentación del canal viejo
en el tramo desde el Bagre hasta Cuturú, con actividad migratoria en el cauce del río Amacerí. La zona
aledaña a las ciénagas de Pujador, Ñeque y La Llana, han sido modificadas por la actividad minera, y se
evidencian los meandros dejados por el Amacerí, donde se encuentran hoy las denominadas ciénagas,
junto con el paleocanal que las comunicaba.
Para el año 2002, se ha realizado un nuevo vuelo a escala 1:10.000 que permite analizar que el río
Amacerí formó el sistema El Pujador, Ñeque y La Llana, mediante los procesos de migración lateral
histórica, siendo estas lagunas meandros abandonados, y que se conservan como madreviejas, que
varían en su forma dependiendo del nivel de agua.
En lo referente al sector de La Mesa donde se ubica el bajo de Sabalito, se observa el meandro cortado
por el río desde la década de 1950, definiéndose las orillas mediante el alineamiento del bosque de
galería, la presencia de orillares o barras de punta en el centro del meandro, y aunque todo esta zona
es baja y se inunda regularmente, la denominada Ciénaga de Sabalito tiene menor extensión que para
la década de 1960, lo cual evidencia un proceso de colmatación del meandro cortado.
La panorámica del cauce del río Nechí, obtenida del sobrevuelo de enero 16 de 2002, (Figura 4-26)

aguas abajo de la población de El Bagre, permite observar a lado y lado la ubicación de los cargueros
producto de las actividades mineras de hace 20 años, donde se puede observar que el canal es
estable, no hay procesos de migración lateral y solo se aprecian desplomes menores de las gravas en
los taludes. Estos cargueros, con taludes adecuados, presentan un factor positivo de estabilización de
las orillas.
4.2.4.3.6. EVOLUCIÓN HASTA EL AÑO 2006
En la Figura 4.23 se puede observar una síntesis de la evolución del cauce del río entre los años 50 y el
año 2006 entre el sector del meandro a la altura de río viejo y el sector de Bijagual.
Como se puede observar el las mayores variaciones se presentan en el meandro a la altura de Río Viejo,
también conocido como el meandro del bledo que ha migrado aguas abajo y se encuentra en un
franco procesos de estrangulamiento (Figura 4.24). Aguas abajo del meandro y en la zona de
influencia de los nuevos bloques la dinámica a partir de los años cincuentas ha sido menor y el curso
tiene a estar alineado y controlado por afloramientos de rocas terciarias sobre las cuales se encuentra la
población de Bijagual. Se observan también la madre vieja y el meandro abandonado en épocas
anteriores a los años cincuentas.

Figura 4-23. Evolución del curso del río Nechí entre Río Viejo y Bijagual

Figura 4-24. Meandro a la altura de Río Viejo en proceso de estrangulamiento
4.2.5. SUELOS
A partir de la interpretación de fotografías aéreas se identificaron dos unidades básicas de paisaje sobre
las que se ubican los suelos del área de estudio. Estas unidades son: Llanura de inundación y colinas.
La llanura de inundación corresponde a una superficie plano-cóncava, que se inunda estacionalmente

como consecuencia del aumento en el caudal del río Nechí. En esta unidad de paisaje se ubican suelos
poco evolucionados, con nivel freático alto que limita su profundidad. Las texturas varían de finas a
francas.
Las colinas se ubican predominantemente en la margen izquierda del área de estudio. Sobre esta
unidad se localizan suelos de texturas finas a gruesas, bien drenados. Con fertlidad media, que han sido
afectados por actividad de minería tradicional.
4.3. ASPECTOS BIÓTICOS
4.3.1. ZONA DE VIDA
De acuerdo al sistema de clasificación de zonas de vida de Holdridge (1987), el área de estudio

corresponde a la zona Bosque Húmedo tropical (bh – T). Esta formación tiene como límite climático
una temperatura media superior a 24ºC y promedio anual de lluvias entre 2.000 y 4.000 mm. Se ubica
desde el nivel del mar hasta 800 – 1.000 m, con variaciones debidas a efectos locales.

4.3.2. ECOSISTEMA TERRESTRE
4.3.2.1. COMPONENTE FLORA
4.3.2.1.1. COBERTURAS VEGETALES Y USOS DEL SUELO
El reconocimiento y actualización de las coberturas vegetales en el área de influencia de la UP – 5, se

realizó a partir del mapa de coberturas vegetales de año 2005 suministrado por Mineros S.A. En el
recorrido de campo se localizaron puntos de verificación y parcelas en coberturas determinadas,
detallando las principales especies arbóreas típicas de éstas coberturas. Posteriormente se confirmó o
renombró la categoría de cobertura vegetal teniendo en cuenta la composición, el estado de
conservación, el grado de intervención y el uso actual.
En cada punto de verificación o parcela de muestreo, se identificaron los individuos arbóreos con
diámetros iguales o superiores a 10 cm circundantes y predominantes en los alrededores del sitio. En
dicha observación además de la ubicación exacta del sitio por medio del GPS, se realizó la descripción
de las condiciones biofísicas del área, así como la descripción de la composición principal del dosel
predominante y el estado general de la cobertura vegetal. La mayoría de las morfoespecies no
identificadas en campo y que hacían parte de las especies “típicas” de cada cobertura, fueron
colectadas y analizadas en el herbario de la Universidad Nacional de Colombia (sede Medellín), en aras
de certificar la composición florística de cada sitio (punto o parcela).
A continuación se especifican las parcelas establecidas y los puntos de verificación con una descripción
de la vegetación asociada.
Tabla 4-15. Especificación parcelas establecidas
Fecha: 21/09/2006 Coordenada N: 7°52,202

Parcela: 20 Coordenada W: 74°47,675
Altura: 69 m.s.n.m. Aproximación: 5 m.
Lugar: Catival remanente al Caño Muelles
Cobertura: Catival aledaño al caño, con evidencias de alta intervención, conserva algunos
árboles nativos de dimensiones moderadamente grandes. Nueva CV: B3

Lugar: Parcela Rioviejo, corregimiento Puerto Claver
Cobertura: Catival cercano al río Nechí, con pocas evidencias de intervención, conserva gran
parte de árboles nativos de grandes dimensiones. Nueva CV: B1

Lugar: Parcela Rioviejo, corregimiento Puerto Claver
Cobertura: Catival cercano al río Nechí, con pocas evidencias de intervención, conserva gran
parte de árboles nativos de grandes dimensiones. Nueva CV: B1

Punto GPS: 567 Coordenada W: 74°47,362

Altura: m.s.n.m. Aproximación: 3 m.
Lugar: Punto en el caño Monteadentro
Cobertura: Según el mapa, corresponde a rastrojo alto (RA); en la actualidad predomina una
"matriz de gramalote", con algunos individuos de cativo, guamo macho y palma
tapa frío, en retroceso, y cuya apariencia se asemeja a RB. Otros árboles
encontrados en la cobertura son malagano, guamos, guarumo, bolombolo, estopo,
entre otros. Nueva CV:B3

Lugar: Cruce entre la quebrada Maestroagua y caño Los Blanquillos, hacia Sabalito.
Cobertura: Similar a la anterior, corresponde a rastrojo alto (RA) en el mapa; predomina una
"matriz de gramalote", con algunos individuos de cativo, guamo macho, palma
tapa frío, malagano, guamos, guarumo, bolombolo, estopo, entre otros. Nueva
CV:B3 o RA

Altura: 56 m.s.n.m. Aproximación: m.
Lugar: Cruce entre la quebrada Sabalito y la quebrada Maestroagua
Cobertura: Similar a los anteriores puntos, predomina una "matriz de gramalote", pero con más
presencia de individuos de cativo, guamo macho, palma tapa frío, malagano,
guamos, guarumo, bolombolo, estopo, entre otros. Nueva CV:B3

Lugar: Cruce entre la quebrada Sabalito y la quebrada Blanquillo (salida)
Cobertura: Similar a los anteriores puntos, predomina una "matriz de gramalote", pero con más
presencia de individuos arbóreos y arbustivos. Nueva CV:B3

Lugar: Cruce entre la quebrada Sabalito y el desvío hacia la quebrada El Guamo
Cobertura: Similar a los anteriores puntos, aunque con menos presencia de árboles, debido al
alto nivel del agua en esta zona. Aún se observa la "matriz de gramalote". Nueva
CV:RA

Cobertura: Similar a los anteriores puntos, predominando la palma lata, cativo, palma tapa frío,
guamo macho, guamo dulce. Nueva CV:B3


Lugar: Cruce entre la quebrada El Guamo y caño hacia la vereda El Pital (Bocas del Pital)
Similar a los anteriores puntos, aunque con menos presencia de árboles, debido al
Cobertura: alto nivel del agua en esta zona. Aún se observa la "matriz de gramalote". Nueva
CV:RA

Lugar: Punto "equidistante" entre el río Nechí y el caño Maestroagua por el caño Muelles
Cobertura: Boscosa, relicto pequeño (aparentemente <1 ha) en mejores condiciones que los
alrededores, predomina el cativo, estopo, yarumo y en menor proporción palma
lata; tiene una alta intervención. En el estrato bajo hay prácticamente gramalote con
alguna regeneración de cativo entre otras. En términos de cobertura, se podría incluir
en B3. Nueva CV:B3 o B2

Lugar: Cruce entre el caño Muelles y Maestroagua, área bastante inundada
Cobertura: Similar a los anteriores puntos, predomina la palma tapafrio. Nueva CV:B3

Cobertura: Similar a la cobertura de los anteriores puntos. Nueva CV:B3


Lugar: Punto en medio de la ciénaga Sabalito o Moncholo
Cobertura: Acuática en, y alrededor de la ciénaga, en las zonas más distantes se observan
árboles de mayor tamaño y de estado sucesional más avanzado. Nueva CV:CA

Lugar: Punto cercano a la salida al río Nechí por el caño Muelles

Cobertura: Concuerda con pasto arbolado, predominan los yarumos, higuerones, matapalos,
jobos y ceiba amarilla en medio del gramalotal. Nueva CV: PA

Lugar: Salida del caño Muelles al río Nechí
Cobertura: Concordante con pasto arbolado según el mapa de coberturas. Predominan los
yarumos, algunas ceiba amarillas (o tronadores), cantagallos y esporádicamente
frutales (mangos, guayabos) en medio de una matriz de gramalote con distintas
alturas
Bosques
Comunidad vegetal dominada por especies de árboles, generalmente con alturas mayores de 6 m, que
conforman un estrato de copas (dosel) más o menos continuo (Rodríguez et al 2004). De acuerdo al
grado de intervención se identificaron las siguientes categorías:
- Bosque con baja intervención (B1): Formaciones de bosques que no han sido intervenidos o su
intervención ha sido selectiva y sin alterar su estructura original y características.
- Bosque con media intervención (B2): Formaciones de bosques con mediana intervención, donde
se ha afectado su estructura original, pero conserva las características de bosque natural; no
evidencian aprovechamiento forestal reciente.
- Bosque con alta intervención (B3): Formaciones de bosques muy perturbadas por actividades
humanas y que generalmente abastecen o se les efectúa aprovechamiento forestal por las
comunidades.
Las anteriores categorías se describen en cada una de las fichas de los sitios de muestreo. En la
cartografía se asumieron como bosque para poder mapificarlas (las áreas individuales no logran
representarse por la escala de trabajo).
Rastrojos
Según Rodríguez et al (2004), es una comunidad vegetal con clara dominancia de especies cuya
forma de vida es el arbusto, es decir, con estructura de tallo leñoso, altura normalmente menor de 6 m
y fuertemente ramificado en la base. Según el desarrollo sucesional se dividen en:
- Rastrojos Altos (RA): son un tipo de cobertura caracterizada por la dominancia de especies
secundarias de baja altura con algunos elementos arbóreos de etapas sucesionales más avanzadas:
fisonómicamente presentan un dosel discontinuo e irregular y un estrato arbustivo denso.
- Rastrojos Bajos (RB): vegetación secundaria de tipo arbustivo-herbáceo de ciclo de vida corto, con
alturas que no superan los 5 m y cobertura densa. Corresponde a una fase de colonización de
especies pioneras, donde especies de una fase más avanzada se establecen y comienzan a emerger
Pastizal o herbazal
Comunidad vegetal constituida por una matriz de pastizales en la cual se encuentran dispersos
elementos arbóreos o arbustivos; son áreas que generalmente se dedican al pastoreo principalmente
de vacunos y equinos. Esta categoría se divide en:

- Pastizal arbolado denso: cobertura caracterizada por la dominancia de vegetación herbácea y/o
gramínea, con la presencia de elementos arbóreos que ocupan un porcentaje de cobertura inferior
al 30%.
- Pastizal arbolado ralo: cobertura caracterizada por la dominancia de vegetación herbácea y/o
gramínea, con un porcentaje de cobertura superior al 30% de elementos arbóreos.
En el anexo 7 se muestran las áreas por cobertura, para cada uno de los bloques. En ella se observa
que el bloque con mayor cobertura de bosque es el CA3, seguido del BJ4 y el CA1. El primero y el
tercero se ubican sobre un parche de bosque que conforma un continuo en la parte norte del área de
explotación futura, fragmentado por pastizales y zonas erosionadas.

Figura 4-25. Categoría de cobertura vegetal por bloque
4.3.2.1.2. FLORA
A continuación se presenta el listado de las principales especies observadas en el área de influencia de

la UP – 5.
Tabla 4-16. Principales especies por categoría de cobertura en el área de influencia de la Up

–5
Nombre común Nombre científico Familia Cobertura

Abrazapalos, matapalos Ficus cf hartwegii (Miq.) Miq. MORACEAE PA, RA
Bolombolo Andira inermis Kunth FABACEAE B1
Caracolí Anacardium excelsum ANACARDIACEAE PA
Cativo Prioria copaifera Griseb. CAESALPINACEAE B3, B2, B1

Nombre común Nombre científico Familia Cobertura

Copé Ficus sp1. MORACEAE PA, RA
Estopo Vasivaea podocarpa Kuhlm. TILIACEAE B3, B2, B1
Guamo Inga vera Willd. MIMOSACEAE B3, B2, B1
Guamo Zygia inaequalis (Willd.) Pittier MIMOSACEAE B3, B2, B1
Guamo dulce Inga sp. MIMOSACEAE B3, B2, B1
Guamo macho Pithecellobium cf. latifolium Benth MIMOSACEAE B3, B2, B1
Guamo macho Zygia latifolia (L.) Fawc.& Rendle MIMOSACEAE B3, B2, B1
Guarumo Cecropia cf. peltata L. CECROPIACEAE RA, PA, B3
Higuerón Ficus sp2. MORACEAE PA, RA
Jobo Pterocarpus sp. FABACEAE RA, PA, B3
Majaguillo Couropita guianensis Aubl. LECYTHIDACEAE B3, B2, B1
Luehea seemanii Triana &
Malagano POLYGONACEAE B3, B2, B1
Planchon
Malagano Goethalsia meiantha TILIACEAE B3, B2, B1
Mangle cenaguero Symmeria paniculata Benth. POLYGONACEAE B3, B2, B1
Bactris guineensis (L.) H.E.
Palma lata ARECACEAE B3, B2, B1
Moore
Palma tapafrio Euterpe oleracea Mart ARECACEAE B3, B2, B1
Siete cueros, Macheto Machaerium capote Triana FABACEAE B3, B2, B1
Suan Ficus sp. MORACEAE RA, PA, B3
Tronador o ceiba
Hura crepitans L. EUPHORBIACEAE PA
amarilla
Vara santa Triplaris americana L. POLYGONACEAE RA, PA, B3
4.3.2.2. COMPONENTE FAUNA
Para actualizar la caracterización de este componente se realizaron recorridos de campo en los que se
efectuaron observación directa y entrevistas con pobladores del área de influencia.
Dentro de la fauna terrestre se tuvieron en cuenta mamíferos, aves y reptiles. A continuación se

presenta la información obtenida para cada taxa.
Mamíferos
En la Tabla 4-17 se presenta el listado de mamíferos reportados y observados, su uso por parte de la
comunidad y el estado actual de conservación según el Instituto Alexandre von Humboldt.

Tabla 4-17. Mamíferos observados y reportados en el área de influencia directa de la

UP- 5
Familia Nombre Científico Nombre Común Uso Status

Didelphidae Didelphis marsupialis Zorra Chucha Alimento
Didelphidae Caluromys sp. Chucha Mantequera LR
Didelphidae Marmosa sp. Chucha Mantequera DD
Myrmecophagidae Tamandua mexicana Hormiguero Chaleco
Bradypodidae Bradypus variegatus Perezoso Alimento LR
Bradypodidae Choloepus hoffmanni Perico Ligero Alimento LR
Callithricidae Saguinus oedipus Tití Alimento EN
Cebidae Alouatta seniculus Mono Aullador Alimento LR/VU
Cebidae Aotus lemurinus Marteja VU
Cebidae Cebus albifrons Cariblanco - Machín Alimento LR
Procyonidae Potos falvus Leoncillo
Mustelidae Lutra longicauda Nutria VU
Felidae Leopardus tigrina Tigrillo VU
Sciuridae Sciurus granatensis Ardilla Alimento
Sciuridae Microsciurus sp. Ardilla Cagüilera DD
Muridae Oryzomys sp. Ratón DD
Erethizontidae Coendu prehensilis Puerco Espín Alimento
Hydrochaeridae Hydrochaeris hydrochaeris Ponche Alimento
Echimyidae Proechimys semispinosus Rata Espinosa DD
Convenciones: CR, riesgo crítico; EN, en peligor de extinción; VU, vulnerable; LR, bajo riesgo; DD, datos
insufucuentes
La cacería es una actividad rutinaria en la zona, efectuada primordialmente por personas alejadas de
centros urbanos como El Bagre y Nechí. Se determinó en las entrevistas que el uso principal que se da
a la fauna es el de alimento, y no se utilizan como mascotas, ni se guardan sus pieles o cráneos como
trofeos o recuerdos. En la tabla anterior se observa que de las 19 especies reoportadas en ella, 9 son
utilizadas para alimentación. Especies como el tigrillo, el oso hormiguero y la nutria, generalmente no
son consumidas por considerar que su carne es poco gustosa.
El producto de la caza se comparte con la familia y los vecinos y se constituye en un complemento de

la dieta de estas poblaciones, que está consituida básicamente por productos de pancoger.
Aves
En la Tabla 4-18 se presenta el listado de las aves reportadas y observadas en el área de influencia
directa, su relación de uso por parte de la comunidad y el estado actual de conservación según el
Instituto Alexander von Humboldt.

Tabla 4-18. Aves reportadas y observadas en el área de influencia de la UP – 5
Familia Nombre científico Nombre común Uso Status

Podicipedidae Podiceps dominicus Barraquete Alimento
Phalacrocoracidae Phalacrocorax olivaceus Pato Cuervo
Anhingidae Anhinga anhinga Pato Yuyo
Ardeidae Agamia agami Garza Purpura
Ardeidae Ardea cocoi Garza Morena
Ardeidae Ardea herodias Garza Morena
Ardeidae Bubulcus ibis Garza del Ganado
Ardeidae Butorides striatus Chonga
Ardeidae Casmerodius albus Garza Blanca
Ardeidae Egreta thula Garcita Blanca
Ardeidae Florida caerulea Garza Gris
Ardeidae Pilherodius pileatus Garzón
Ardeidae Tigrisoma lineatum Pacó
Cochleariidae Cochlearius cochlearius Pico de Barco
Ciconiidae Mycteria americana Coyongo
Threskiornithidae Mesembrinibis cayennensis Carrao
Threskiornithidae Phimosus infuscatus Caracolero
Anhimidae Chauna chavaria Chavarri Alimento VU
Anatidae Anas discors Pato Alimento
Anatidae Cairina muschata Pato Real Alimento
Anatidae Dendrocygna autumnalis Pisingo Alimento
Anatidae Dendrocygna viduata Viudita Alimento
Cathartidae Cathartes aura Guala
Cathartidae Coragyps atratus Gallinazo
Cathartidae Sarcoramphus papa Rey Gallinazo
Accipitridae Busarellus nigricollis Juan Viejo
Accipitridae Buteo magnirostris Gavilán
Accipitridae Rostrhamus sociabilis Halcón Caracolero
Falconidae Herpetotheres cachinnans Culebrero
Falconidae Milvago chimachima Pigüa
Cracidae Ortalis garrula Guacharaca Alimento
Rallidae Aramides cajanea Cheleca Alimento
Rallidae Porphyrio martinica Gallito de Agua
Heliornithidae Heliornis fulica Patico de ciénaga Alimento
Jacanidae Jacana jacana Polla de Agua


Charadriidae Vanellus chilensis Caravana
Scolopacidae Actitis macularia Chorlito
Columbidae Columba subvinacea Guarumera Alimento
Columbidae Columbina talpacoti Tortolita Alimento
Columbidae Zenaida auriculata Nagüiblanca Alimento
Psittacidae Amazona amazonica Lora Cariamerilla Alimento
Psittacidae Amazona ochrocephala Lora Frentiamarilla Alimento
Psittacidae Ara ararauna Guacamaya Alimento
Psittacidae Ara chloroptera Guacamaya Alimento
Psittacidae Ara macao Guacamaya Alimento
Psittacidae Ara severa Cheja Alimento
Psittacidae Aratinga pertinax Carisucia
Psittacidae Brotogeris jugularis Periquito
Psittacidae Forpus conspicillatus Periquito
Psittacidae Pionus menstruus Cotorra Alimento
Cuculidae Crotophaga ani Garrapatero
Cuculidae Crotophaga major Cocinera
Alcedinidae Ceryle torquata Martín Pescador
Alcedinidae Chloroceryle amazona Martín Pescador
Alcedinidae Chloroceryle americana Martín Pescador
Ramphastidae Pteroglossus torquatus Pichín Alimento
Ramphastidae Ramphastos criteolaemus Guasalé Alimento
Ramphastidae Ramphastos swainsonii Diostedé Alimento
Picidae Campephilus melanoleucos Carpintero Real Alimento
Picidae Chrysoptilus punctigula Carpintero
Picidae Dryocopus lineatus Carpintero Real Alimento
Picidae Melanerpes rubricapillus Carpintero Pechirayado
Furnaridae Furnarius leucopus Hornero de Pantáno
Formicariidae Myrmeciza exsul Hormiguero
Trogloditidae Donacobius atricapillus Sinsonte de Pantáno
Convenciones: CR, riesgo crítico; EN, en peligro de extinción; VU, vulnerable; LR, bajo riesgo; DD: Datos
insuficientes
La alteración de los hábitat acuáticos por efecto de la deforestación, la sedimentación, la desecación, la

potrerización y la minería, que ha venido sufriendo la zona del río Nechí y los humedales aledaños, ha
tenido un efecto negativo sobre las comunidades y poblaciones de aves acuáticas, lo cual se ve
reflejado en la disminución de las bandadas de patos, garzas, pollas de agua y loras, entre otras, que
habitan en estos humedales o los utilizan como sitios de paso en sus migraciones locales. Esta
observación es el concepto generalizado de los pobladores de la zona, que han registrado una drástica

disminución de estos grupos.
Llama la atención la gran cantidad de especies de aves que son utilizadas como alimento en la zona, a
pesar del reducido tamaño de las aves cazadas (loras, guacamayas, tucanes, entre otras). Sin embargo,
mencionan los cazadores que para compensar esta situación, capturan varios individuos, normalmente
entre 3 y 5 por especie, para alcanzar una cacería satisfactoria.
Reptiles
En la Tabla 4-19 se presenta el listado de los reptiles reportados y observados, su relación de uso por
parte de la comunidad y el estado actual de conservación según el Instituto Alexander von Humboldt.
Tabla 4-19. Reptiles reportados y observados en el área de influencia de la UP – 5
Familia Nombre Científico Nombre Común Uso Status

Emydidae Trachemys scripta Icotea Alimento CR, VU
Emydidae Rhynoclemys melanostera Galápago Alimento
Kinosternidae Kinosternon scorpioides Tacán Alimento VU
Pelomedusidae Podocnemis lewyana Tortuga Alimento EN
Iguanidae Iguana iguana Iguana Alimento
Iguanidae Basiliscus basiliscus Saltarroyos
Alligatoridae Caiman crocodilus Babilla Alimento
Alligatoridae Caiman sclerops Caimán Alimento
Crocodylidae Crocodylus acutus Caimán Aguja Alimento VU, CR
Convenciones: CR, riesgo crítico EN, en peligro de extinción; VU, vulnerable LR, bajo riesgo; DD, datos
insuficientes
Es posible que exista otra especie o subespecie de quelonio, pues en las entrevistas con los pobladores
con frecuencia se hace referencia a una tortuga que denomina “galápago fino”, que es diferente del
galápago común mencionado por los entrevistados y citado en este informe.
Se puede observar que la mayoría de las especies de este variado grupo se consumen como alimento,
sin embargo existe una marcada preferencia por el subgrupo de las tortugas (icotea, galápago, tortuga,
tacán), y en menor grado las iguanas, la babilla y los caimanes. Estos últimos se cazan cuando están
afectando las redes de pesca (chinchorros) que exponen en los cuerpos de agua de la zona, y no
porque salgan específicamente cazar babillas o caimanes. Pero aun así, aprovechan su carne y piel.
Al igual que para los otros taxa mencionados, los reptiles están siendo afectados por las drásticas
alteraciones en sus hábitat, ocasionadas por la sedimentación, la deforestación, la potrerización y la
sobreexplotación de los peces. Esto hace que el instituto Alexander von Humboldt halla ubicado al
caimán aguja (Crocodylus acutus) y a la icotea (Trachemys scripta), en el nivel más delicado de su
escala de valores, como Riesgo Crítico a la extinción o deterioro poblacional; a la tortuga (Podocnemis
lewyana) en Peligro de Extinción; y a la tortuga tacán o tapaculos (Kinosternon scorpioides), en
situación Vulnerable a la Extinción.
4.3.3. ECOSISTEMA ACUÁTICO

Peces
En la Tabla 4-20 se presenta el listado de los peces reportados en la zona, su relación de uso por parte
de la comunidad y el estado actual de conservación según el Instituto Alexander von Humboldt.
Tabla 4-20. Peces reportados y observados en el área de influencia de la UP – 5

Curimatidae Cyphocarax magdalenae Viejito Alimento
Prochilodontidae Prochilodus magdalenae Bocachico Alimento CR
Prochilodontidae Ictholephas longirostris Jetudo Alimento EN
Characidae Triportheus magdaleane Arenca
Characidae Ctenolucius hujeta Agujeta Alimento
Characidae Astyanax caucanus Sardina
Characidae Roeboides dayi Chango Alimento
Cichlidae Caquetaia kraussi Mojarra amarilla Alimento
Cichlidae Aequidens pulcher Mojarra azul Alimento
Doradidae Centrochir crocodilii Matacaimán
Sternopygidae Eingemannia virescens Mayupa
Erythrinidae Hoplias malabaricus Moncholo Alimento
Pimelodidae Pimelodus clarias Barbudo Alimento
Pimelodidae Pseudoplatistoma fasciatum Bagre pintado Alimento EN
Pimelodidae Rhamdia sebae Liso Alimento
Pimelodidae Sorubim lima Blanquillo Alimento VU
Pimelodidae Pseudopimelodus bufoni Bagre sapo
Curimatidae Curimata mivartii Vizcaína Alimento VU
Auchenipteridae Ageneiosus caucanus Doncella Alimento EN
Auchenipteridae Trachelyopterus insignis Tapa Olla
Convenciones: CR, riesgo crítico; EN, en peligro de extinción; VU, vulnerable; LR, Bajo riesgo; DD, Datos
insuficientes
Para alimentación prefieren las especies de mayor tamaño, las más pequeñas son utilizadas como
carnada.
En cuanto al estado de conservación de los peces de la región, se puede observar en la tabla anterior
que solo el bocachico (Prochilodus magdalenae) se encuentra en Estado Crítico de extinción, CR
según la codificación propuesta por el Instituto Alexander von Humboldt. Tres especies (doncella,
bagre y jetudo) se encuentran en Peligro de Extinción (EN), y dos (blanquillo y vizcaína) se encuentran
en estado Vulnerable a la Extinción (VU) o de deterioro poblacional.
Fitoplancton
Se encontraron 45 individuos distribuidos en 3 órdenes, 6 familias y 16 géneros de los cuales los más
representativos fueron Spirogyra sp con una abundancia del 22.2% y Closterium sp2 con un 11.1%.

Tabla 4-21. Especies de fitoplancton colectadas en el área de influencia de la UP – 5
Número de
Clase Orden Familia Genero
individuos
Clorophyceae Volvocales Volvocaceae Gonium sp 4
Dictyosphaeriaceae Botryococcus 2
Zygnematales Zygnemataceae Mougeotia sp 4
Spirogyra sp 10
Desmidiaceae Closterium sp1 3
Closterium sp2 5
Cosmarium sp1 1
Pleurotaenium sp 1
Xanthidium sp1 2
Gonatozygon sp 3
Desmidium sp1 1
Micrasterias sp1 1
Micrasterias sp2 1
Euglenophyceae Euglenales Euglenaceae Phacus sp 1
Euglena sp 4
Nº de organismos cuantificados en 30 campos (N) 45
Zooplancton
Se colectaron 206 individuos distribuidos en 4 órdenes, 7 familias y 10 géneros. Los taxones más
representativos fueron Lecane sp con una abundancia del 66.0% y Cyclops sp con una abundancia
del 10.7%.
Tabla 4-22. Especies de zooplancton colectadas en el área de influencia de la UP – 5
Número de
Phylum Orden Familia Taxa
individuos
Arthropoda Suborden Cladocera Moinidae Moina sp 17
Chydoridae Chydorus sp
Calanoida Diaptomidae Eudiaptomus sp 1
Cyclopoida Cyclopidae Cyclops sp 22
Rotifera Ploima Asplachnidae Asplachna sp 8
Brachionidae Brachionus diversicornis 13
Brachionus angularis 2
Platyas sp 5
Lecanidae Lecane sp 136
Testudinellidae Filinia sp 2

Número de
Phylum Orden Familia Taxa
individuos
206
Perifiton
Se colectaron 156 individuos distribuidos en 9 órdenes, 12 familias y 21 géneros. Los géneros más
representativos fueron Navicula sp1 con una abundancia del 26.5%, Spirogyra sp1 con el 22.3%
Oscillatoria sp con el 11.4% y Synedra sp1 con el 10.8%.
Tabla 4-23. Especies de perifiton colectadas en el área de influencia de la UP – 5
Número de
Clase Orden Familia Genero
individuos
Cyanophyceae Nostocales Oscillatoriaceae Oscillatoria sp 19
Nostocaceae Anabaena sp 6
Clorophyceae Volvocales Volvocaceae Gonium sp 1
Chlorosarcinales Chaetophoraceae Stigeoclonium sp 2
Oedogoniales Oedogoniaceae Bulbochaete sp 3
Oedogonium sp 3
Ulotrichales Ulotrichaceae Ulothrix sp 1
Zygnematales Zygnemataceae Mougeotia sp1 4
Spirogyra sp 37
Cosmarium sp1 1
Cosmarium sp4 2
Desmidales Desmidiaceae Desmidium sp 1 1
Pennales:
Diatomaceae Synedra sp1
Bacillariophyceae Araphidineae 18
Tabellaria sp 2
Naviculaceae Cymbella sp 7
Frustrulia sp 2
Gomphonema sp1 10
Navicula sp1 44
Pinnularia sp 1
Nitzschiaceae Nitzschia sp 1
Trachelomonas
Euglenaceae
Euglenophyceae Euglenales sp1 1
Nº de organismos cuantificados en 30 campos (N) 156
Macroinvertebrados
Se colectaron un total de 840 individuos, representados por 42 taxones, de los cuales se identificaron
24 géneros, 26 familias y 12 órdenes. El género Probezzia (Ceratopogonidae: Diptera) fue el de mayor
abundancia, representado por un 13.3% seguido por la familia Chirnomidae (Diptera) con un 11.0%.

Tabla 4-24. Especies de macroinvertebrados colectados en el área de influencia de la

UP - 5
Número de
Orden Familia Genero
individuos
Gordioidea Chordidae sp. 1
Haplotaxida Tubificidae sp.
Ampullaridae pomacea
Ancylidae sp. 1
Physidae physa 1
helisoma 65
sp. 5
Acari Indet. sp. 9
Collembola Indet. sp. 2
Ephemeroptera Betidae callibaetis 16
Aeshnidae sp. 3
Coenagrionidae enallagma 10
Libellulidae dythemis 16
Indet. sp. 6
Mesoveliidae mesovelia 1
Belostomatidae belostoma 3
Corixidae tenegobia 28
limnogonus 20
telmatometra 18
Naucoridae pelocoris 25
Notonectidae buenoa 45
Pleidae paraplea 80
Lepidoptera Indet. sp. 4
Indet. sp. 1
Ccurculionidae sp. 9
Dytiscidae copelatus 1
sp. 3
deralus 1
tropisternus (a) 3
tropisternus (l) 17
hydrocanthus (a) 6
hydrocanthus (l) 6
Scirtidae scirtes 5

Número de
Orden Familia Genero
individuos
Staphylinidae sp. 2
pupas 46
forcipomyia (l) 5
probezzia (l) 112
stilobezzia 10
Chironomidae sp. 92
Culicidae culex 40
Stratiomyidae odontomyia 1
Tabanidae chrysops 3
Conchostraca Indet. sp. 71
Ostracoda Indet. sp. 47
Total: 840
Bentos
Se colectaron un total de 109 individuos, representados por 3 taxones, de los cuales se identificaron
dos géneros, 4 familias y 3 órdenes. El taxón que dominó casi en su totalidad fue el género Chaoborus
(Chaoboridae: Diptera) con un 97.2% del total colectado.
Tabla 4-25. Especies de bentos colectados en el área de influencia de la UP – 5
Orden Familia Genero Ciénaga Sabalito

Ceratopogonidae Stilobezzia 1
Chaoboridae Chaoborus 106
Conchostraca Indet. Sp. 2
Ostracoda Indet. Sp.
Total 109
Macrofitas
Tabla 4-26. Macrófitas colectadas en el área de influencia de la UP – 5
Número de
Familia Género y/o especie
individuos
Pteridophyta (Helechos)
Salviniaceae Salvinia auriculata 5
Magnoliophyta (Plantas con flor)
Dicotiledoneas
Cambombaceae Camboya sp 7
Convolvulaceae Merremia quinquefolia 1
Aeschynomene americana 4

Número de
Familia Género y/o especie
individuos
Mimosa priga 4
Lentibulariaceae Utricularia gibba 5
Ludwigia helminthoriza 1
Ludwigia octovalvis 15
Ludwigia sedioides 1
Nymphaeaceae Nymphaea sp. 1
Polygonaceae Polygonum segetum 1
Monocotiledoneas
Cyperaceae Oxycarium cubense 25
Hydrocharitaceae Limnobium laevigatum 1
Hydrocharitaceae Najas arguta 2
Hymenachne amplexicaulis 5
Paspalum repens 1
Sp2 1
Eichhornia azurea 15
Eichhornia sp 4
Xyris caroliniana 1
Total
100
4.4. ASPECTOS SOCIALES
La caracterización que se presenta a continuación parte de la información actualizada de la línea base

que Mineros S.A., definiera para la formulación del Plan de Manejo Ambiental en el año 2000, con el
cual el Ministerio del Medio Ambiente estableció el Plan de Manejo para la explotación. En efecto, las
condiciones generales actuales de la zona de influencia regional de la explotación de oro de la Empresa
continúan manteniendo las mismas tendencias señaladas en el informe reseñado.
En consecuencia se realizará una complementación en aquellos aspectos específicos considerados de

interés para apoyar la formulación de las medidas de manejo para la operación de los bloques
localizados en los municipios de El Bagre y Nechí, y para el armado de la dragas y montaje de los
campamentos, los cuales estarán ubicados en un sector cercano a los corregimientos de Cargueros y
Bijagual, margen izquierda del río Nechí, del municipio del mismo nombre, zonas que son objeto de la
presente solicitud de actualización del PMA.
Para formular la actualización de línea base se realizará un completo trabajo de campo que busca
obtener más información relevante acerca de los procesos de ejecución del PMA aplicable a los frentes
de explotación actuales, según la Resolución 0139 de febrero 11 de 2002 del Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial y aquella complementaria que consulte de los procesos de desarrollo de
la región, así como la atinente al área de influencia directa del proyecto.
Para efectos del presente análisis se ha considerado como área de influencia regional los municipios de
El Bagre y Nechí. Como área de influencia directa se considera el territorio de seis veredas de la zona de

norte del Municipio de El Bagre, y el área aledaña a los corregimientos antes mencionados del
Municipio de Nechí, identificada para el armado de las dragas y montaje de los campamentos.
4.4.1. ÁREA DE INFLUENCIA REGIONAL
Como área de influencia regional o indirecta, con relación a la anterior actualización del Plan de Manejo
Ambiental, se han conservado en esta área a los municipios de El Bagre y Nechí. El primero, porque en
seis de sus veredas del norte se llevarán a cabo las explotaciones, y el segundo, porque el montaje de la
dragas y la construcción y establecimiento de los campamentos se realizarán en un lugar ubicado entre
sus corregimientos Bijagual y Cargueros, además porque la quebrada San Pedro, otro límite natural
entre los dos municipios, será impactada por las labores de explotación y porque otras de sus veredas
se encuentran aguas abajo de la zona de producción.
Aspectos socio-espaciales. Los dos municipios del área de influencia indirecta del proyecto, son
parte integral de la región del Bajo Cauca Antioqueño, una de las ocho regiones del Departamento de
Antioquia, llamada Territorial Panzenú por CORANTIOQUIA. Esta es una de las regiones más antiguas de
Colombia, pero contrariamente al comportamiento de la dinámica de ocupación territorial es la de más
reciente colonización y conformación.
Esta región se localiza en la zona fronteriza de Antioquia con los departamentos de Bolívar, Sucre y
Córdoba y con la Serranía de San Lucas, circunstancia que explica en parte las condiciones sociales,
políticas y económicas de la región.
Los municipios de El Bagre y Nechí están estructuralmente relacionados con los anteriores
departamentos y sus municipios vecinos, donde tienen sus principales centros de comercialización y
procesamiento de algunos de sus productos agrícolas. Esta circunstancia es resultado de las dificultades
de comunicación con Medellín dadas las condiciones de las vías terrestres, de la dirección norte del
curso de sus ríos y las distancias con la capital departamental.
Reseña histórica. Esta región fue centro de asentamientos humanos desde la época de la colonia y
hace parte del llamado primer ciclo del oro de la Nueva Granada, de 1550 a 1620, que coincide con el
agotamiento de la mano de obra indígena y con el posterior empleo de esclavos traídos del África.
Para el año de 1675, ya existía una ranchería en terrenos del hoy Municipio de El Bagre, a una legua de
Zaragoza, lugar que después se transforma en sitio de cazadores de caimanes y nutrias, y, en donde
además, se explotaba el caucho, resinas y madera. En estos terrenos años más tarde existió una
estancia para acoger a los aventureros y viajeros.
Sin embargo, por la implementación de pequeñas explotaciones mineras, se formaron grupos de

trabajo independientes conformados por mestizos, mulatos y negros libres, que llevaron a que el flagelo
del sistema forzado de trabajo durara mucho menos en esta región que en otras del país.
La minería en el Bajo Cauca es predominantemente de aluvión y, debido a sus altos costos y elevados
riesgos de inversión. Esta actividad económica se caracterizó por la implementación de enclaves
extranjeros, ya que los capitales locales eran insuficientes y dieron paso a grandes compañías
extranjeras para que asumieran la inversión financiera.
En 1906, un grupo de ingenieros ingleses y canadienses inició trabajos en colinas del Municipio de
Segovia, en lo que más tarde sería la Frontino Gold Mines y al mismo tiempo trabajaron las planicies y
las vegas de los ríos Porce y Nechí, dando comienzo a la instalación de los primeros campamentos de
la Pato Gold Mines Ltda y, en 1908, a su primera draga.
A nivel social, en la cuarta década del siglo pasado, mientras en Zaragoza se formó un sector de

comerciantes y mineros medianos, entre los que se hallaban algunos extranjeros, la mayoría de la
población del río Nechí continuaba trabajando en pequeños grupos mediante los sistemas
tradicionales de “veraneo” y los derechos de “cateo”.
Por esta misma época, en el caserío de Puerto Claver existía el mismo florecimiento de actividad minera
que en Zaragoza. A partir de entonces en los centros urbanos se ve la luz eléctrica producida por la
pequeña hidroeléctrica construida por la compañía en el Nechí arriba y por plantas de ACPM; se
instaura el telégrafo, casas de fundición, se oye música de vitrola y se toma cerveza traída desde
Barranquilla.
Río abajo, en la margen derecha del Nechí, se establecen unas familias como grupo original del que
después conformaría el actual Corregimiento de Bijagual y punta de lanza del proceso de colonización
de sus territorios cercanos, el cual se acelera en la década de los cincuenta como consecuencia del
fenómeno de la llamada violencia en el país.
En 1952, con la llegada de la Pato Gold Mines al sector de El Bijao, comienza a tomar fuerza la
consolidación del poblado de El Bagre con asentamientos invasores en predios de la compañía.
Vías de comunicación. Las principales vías regionales terrestres son la troncal Occidental, a lo largo de
la cual se ha configurado un núcleo comercial y que comunica los municipios de Valdivia, Caucasia,
Tarazá y Cáceres. Así mismo la Troncal de La Paz que comunica los municipios de Nechí, Caucasia y
Zaragoza. En esta estructuración vial, el Municipio de El Bagre se considera de nivel secundario, respecto
a la red vial troncal regional por su localización marginal dentro de la misma.
El principal proyecto vial que transformará el territorio del área de influencia regional en el corto plazo,
es la continuidad de la vía del nordeste con la troncal de La Paz. Esta vía conectará a la troncal del
Magdalena Medio a través de la vía Puerto Berrío – Zaragoza – Caucasia, con la troncal Occidental en
Caucasia, y servirá para la conexión del centro urbano regional de Bogotá – Cundinamarca; la misma
vía pero con punto de conexión Yondó – Zaragoza - Caucasia, servirá para la comunicación del
nororiente del país y Venezuela; y como es obvio, Medellín utilizará este mismo corredor pasando por
Yolombó – Zaragoza hasta Caucasia, o si continúa por la vía de Cisneros para llegar a Puerto Berrío o
Yondó, dependiendo si la dirección es el centroriente o nororiente del país.
La región será entonces la principal zona de convergencia norte, al integrar las dos troncales de
comunicaciones a nivel nacional y punto de confluencia del suroccidente, centro y nororiente del país.
Además, que será el nodo que integrará la comunicación con Turbo y la vía Panamericana, es decir,
que será el punto de contacto donde confluyen las dinámicas operativas del principal centro urbano
regional de Colombia que es Bogotá, el nororiente y Venezuela, para llegar a los puertos del Atlántico y
la vía Panamericana.
El trazado de la vía pasa por el medio de dos áreas de reserva de la jurisdicción, como son Bajo Cauca -
Nechí y la Ley Segunda, que ya vienen siendo fuertemente presionadas por frentes de colonización
agrícola y ganadera.
No obstante, de acuerdo con la información vial, hoy la región presenta una de las más bajas
densidades viales del Departamento de Antioquia. El transporte aéreo y fluvial por el Nechí son las
alternativas de mayor utilización, dadas las condiciones de tiempo, eficiencia y seguridad.
El río Nechí es uno de los mayores tributarios del Río Cauca y su importancia radica en sus
características de navegabilidad, lo que permite la comunicación fluvial entre Zaragoza, El Bagre, Nechí y
Caucasia, convirtiéndose en la principal vía de comunicación y de transporte de bienes y mercancías.
La navegación sin embargo, ha sufrido cambios dramáticos si se tiene en cuenta que en la década de
los cuarenta se utilizaban barcos de hasta cien toneladas. Esta disminución puede tener origen en la

regulación de los caudales en la parte alta de la cuenca, por medio de embalses multipropósito.
Demografía. Consecuente con el proceso de ocupación del territorio, se aprecia una relativa
concentración de la población en los núcleos urbanos que para el año 1993, según el anuario
estadístico de Antioquia de 1998, representaba el 55% del total poblacional y que para el censo
general de población de 2005 representa la misma cifra para el Municipio de El Bagre y 50% para el
Municipio de Nechí.
Este relativo predominio urbano se asocia con las necesidades de comercialización del oro y de
residencia temporal durante el tiempo de explotación. Los asentamientos rurales se configuran
alrededor de dos modalidades: nuclear y dispersa, dependiendo de las características de tenencia de la
tierra y de estructura de la propiedad.
Pero el predominio urbano no ha sido tradicional. Durante el periodo de 1960 – 1964, el

comportamiento poblacional presentaba una mayor tendencia rural, dando cuenta de la importancia
de la vocación agrícola. Hacia la década de los setenta se opera, especialmente en el Municipio de El
Bagre, la llamada fiebre del oro que atrae nuevos flujos migratorios y genera cambios socioculturales.
Aunque en el área directa del proyecto no se localizan comunidades indígenas o afrocolombianas

establecidas, las cifras del censo del 2005 dicen que el 2% de los pobladores del Municipio de El Bagre
y sólo el 0,3% del Municipio de Nechí, se autorreconocen como indígenas. Según el Plan de Gestión
Ambiental de CORANTIOQUIA, existe una comunidad indígena en el Municipio de Nechí, de la etnia
Katía, que conforma un Resguardo, con un territorio asentado en la quebrada La Trinidad, margen
izquierda del río Nechí, pero por fuera del área de influencia directa del proyecto.
La población negra o afrocolombiana tiene una amplia representación al interior de la población

regional, sin que hasta el momento se hayan consolidado formalmente organizaciones de
representación. No obstante, en la margen derecha del río Nechí, el 20,7% de la población residente en
El Bagre y el 35,8% de la del Municipio de Nechí, se autorreconoce como raizal, palenquero, negro,
mulato, afrocolombiano o afrodescendiente.
De acuerdo con la siguiente Tabla, puede observarse como la población de los municipios del área de
influencia regional del proyecto presentaban cifras contrastantes de crecimiento. Mientras que para el
Municipio de El Bagre su proyección era consecuente con las altas cifras arrojadas en los censos
pasados, en el más reciente, el del 2005, su población disminuyó. En cambio, el Municipio de Nechí
duplicó su población con relación al censo de 1993, contradiciendo las cifras proyectadas y estimadas
con base en los censos anteriores.
Tabla 4-27. Dinámica Poblacional – Área de influencia regional
Municipios Censo 1985 Censo 1993 Proyección 2000 Censo 2005

El bagre 20.658 46.290 56.357 45.848
Nechí 12.163 11.003 10.335 21.287
Total 32.821 57.293 66.692 67.135
Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia, 1998. (PLAN DE GESTION AMBIENTAL, PEGAR -

CORANTIOQUIA, 1998 – 2006. DANE Censo General de Población 2005.
Desde el punto de vista del comportamiento individual se destaca la disminución poblacional del
Municipio de El Bagre, contrastante, tanto con lo proyectado, como con el aumento notorio
poblacional del Municipio de Nechí, en una cifra cercana al 50%, en comparación al descenso
poblacional registrado en los censos anteriores al del 2005.

Se mantiene la importancia de la población urbana en el conjunto municipal que para los años en
análisis es claramente superior a la rural, corroborando las afirmaciones referidas a los censos anteriores.
En la siguiente tabla se puede observar y calcular como la población de la cabecera de El Bagre
corresponde a un 55% del total y la del Municipio de Nechí representa una cifra cercana al 50%.
Tabla 4-28. Población urbana y rural – área de influencia regional
POBLACIÓN CENSO 2005

Urbana Rural Total
El Bagre 25.193 20.655 45.848
Nechi 10.606 10.681 21.287
Total 45.809 31.336 67.135
Fuente: DANE, Censo General de Población 2005.
El del total de la población de El bagre, el 50,8% son hombres y el 48,2% son mujeres. Por otra parte,
en Nechí el 51,9% del total son hombres y el 48,1% son mujeres.
Calidad de vida. La población rural de los municipios del área de influencia presenta altos niveles de
necesidades básicas insatisfechas, dadas las deficientes coberturas de los servicios públicos esenciales
(agua potable, energía eléctrica, saneamiento básico), de los servicios asistenciales (educación, salud),
de la carencia de tierra cultivable y de fuentes de ingreso permanentes.
Estas características generalizadas obedecen a los bajos niveles de inversión estatal, a la magnitud de la
superficie de los municipios que definen grandes distancias entre los centros políticos administrativos y
los centros nucleados rurales y a las precarias alternativas de transporte tanto fluvial (por su costo)
como terrestre, aunado con la pobreza fiscal de los entes territoriales. Estas circunstancias se refuerzan
por la ausencia de canales de comunicación entre las comunidades y las autoridades territoriales y los
bajos perfiles del liderazgo comunitario. Las mayores coberturas se presentan en las áreas urbanas, es
decir en los cascos urbanos, aunque persisten importantes deficiencias en cobertura y calidad.
Respecto a los servicios de sacrificio de ganado y de plaza de mercado, como equipamientos

comunitarios se aprecia la falta de tecnificación y de control higiénico, así como la disposición directa
de los desechos sólidos y líquidos a los caños y ríos en el caso de los mataderos y a cielo abierto de las
plazas de mercado.
El servicio de energía eléctrica se concentra en las cabeceras municipales, suministrada por

subestaciones propias en Caucasia y El Bagre.
Salud. Al interior de los municipios del área de influencia, las condiciones de salud presentan bajas
coberturas especialmente a nivel rural; aunque los centros veredales nucleados se encuentran dotados
con una infraestructura básica mínima, aunque no cuentan con la atención adecuada por falta de
personal idóneo estable y de suministros y medicamentos.
Adicionalmente a este panorama se presentan otras situaciones desfavorables a la situación de la salud

en la región, como es la baja cobertura en el Sistema General de Seguridad Social en Salud –SGSSS,
asociada a la crisis económica, a la escasez de empleo y la evasión de muchos empleadores que no
tienen afiliados a sus trabajadores, teniendo esto un impacto negativo en la salud del empleado y en
los recursos de la salud, toda vez que estas personas tienen que ser atendidas con los recursos que
llegan para atender la población más pobre.
Los residentes rurales acuden a los cascos urbanos de mayor cercanía por facilidad de acceso, para

recibir los servicios de salud con las consecuentes fallas de cobertura derivadas de los costos asociados
al desplazamiento. Como se ha mencionado, la cabecera municipal de El Bagre juega un papel
determinante como centro funcional mayor para los habitantes de las zonas aledañas al río Nechí, a
pesar de pertenecer a jurisdicciones territoriales diferentes.
En el casco urbano de El Bagre se cuenta con la siguiente infrestructura en salud: ESE Hospital Nuestra
Señora del Carmen, E.P.S. Saludcoop, Centros de salud (comunidad Unida El Bagre, Caprecom E.P.S. y
Comfamiliar. Camacol), 8 I.P.S. con servicios de Odontología, Rayos X, Consulta externa, laboratorio,
cirugía general, sala de partos, obstetricia, medicina interna, pediatría, farmacia, optometría, programas
especiales.
Por su parte el Municipio de Nechí cuenta con Empresa Social del Estado –ESE Hospital La Misericordia,
el cual también presta servicios a poblaciones vecinas de Córdoba y Bolívar, constituyéndose en un
hospital regional, requiriendo por su constante congestión una ampliación o sustitución por una
moderna unidad de prestación de servicios de salud de segundo nivel.
Además del centro asistencial en la cabecera municipal, hay cuatro puestos de salud en los
corregimientos de Colorado, Las Conchas, Cargueros y Bijagual.
Educación. A diferencia de los servicios de salud, los de educación primaria y aún de secundaria son
atendidos por los entes territoriales correspondientes. En este caso las principales carencias están
determinadas por el número de docentes y la precariedad de los recursos didácticos y en muchos
casos por el deterioro de la infraestructura física de los establecimientos.
No todas las escuelas no cuentan con servicios sanitarios adecuados ni con agua potable, circunstancia
similar al de las viviendas de las veredas respectivas. Especial preocupación son el nivel nutricional de
los niños y el maltrato intrafamiliar que repercute en el desempeño escolar.
El Municipio de El Bagre cuenta con 127 planteles educativos, organizados en tres núcleos que
atienden los diferentes niveles. Existen 8 colegios oficiales, 4 colegios privados, con una cobertura
estimada de 13.200 estudiantes. Así mismo las escuelas atienden cerca de 8.000 alumnos.
En este ente municipal, varios centros de educación técnica y superior con sede en Medellín,
desarrollan programas académicos mediante convenios con las administraciones municipales. Estas
alternativas permiten a un grupo de bachilleres la continuación de estudios como alternativa de
habilitación laboral. El SENA hace presencia en la región con programas de complementación laboral
especialmente dirigidos a las necesidades de Mineros S.A., como única empresa formal de la zona.
La Empresa Mineros S.A. atiende los servicios de educación y recreación para las familias del personal
de trabajadores en El Bagre.
En el Municipio de Nechí los establecimientos educativos tienen un cubrimiento del 93,4% en la zona
urbana y un 6,6% en la zona rural. Cuenta con 169 docentes oficiales (incluyendo los directivos
docentes) de los cuales 90% es nacionalizado, el 10,8% corresponde al Departamento, el 8,6% al
Municipio y el 1,7%, se encontraba laborando con órdenes de prestación del servicio.
En ambos municipios, tanto a nivel urbano como rural, se aprecia una carencia casi total de espacios
de recreación y deporte donde los niños y jóvenes puedan desarrollar actividades físicas y culturales.
La deserción es un fenómeno regional muy complejo y obedece a varias causas internas y externas a la
comunidad educativa, pero se puede destacar a los niveles de pobreza que crean condiciones adversas
a nivel de la familia y el estudiante, la violencia que impone entre otros males el desplazamiento, el
cambio de domicilio, la desintegración familiar ante la intolerancia de hombres y mujeres y los
currículos escolares poco atractivos y fuera de contexto.

Economía. Las principales fuentes de empleo e ingresos están representadas en la minería, la

agricultura y el comercio. De acuerdo con la información de la estructura de la propiedad rural
(Estudios y Asesorías Ltda.,2000), se establece que el 36,4% de los predios se clasifica como de
minifundio con menos del 1% de la extensión total del conjunto de los municipios del área de
influencia, mientras que la mediana propiedad representa el 19% de los predios y el 54,8% del área y
la gran propiedad representa el 1% de los predios con el 14% del área total, ver tabla siguiente.
Tabla 4-29. Estructura de la Propiedad Rural - Área de Influencia Regional
Municipio Tipo de propiedad Predios Propietarios Área (has)

Pequeña propiedad 812 810 153
(<3-5 has)
(5-100 has)
Mediana propiedad 405 561 70836
(100-500 has)
Gran propiedad 6 8 5659
( ³ 100 has)
Subtotal 2065 2412 119308
(<3-5 has)
(5-100 has)
Mediana propiedad 173 226 37275
(100-500 has)
Gran propiedad 18 24 15841
( ³ 100 has)
Subtotal 1185 1248 82387
Total 3.250 3.662 201.695
Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi. Tomado de Estudios y Asesorías, 2000.
Se aprecia un relativo predominio de la pequeña y mediana propiedad, desde el punto de vista del
número de predios, no obstante el área en manos de grandes propietarios representa una importancia
significativa frente al total de la superficie del conjunto municipal.
El municipio de El Bagre es el de mayor participación respecto al área en bosques, acorde con su

calidad de reserva forestal y Nechí en superficie destinada a usos agrícolas.
Con respecto a las participaciones por concepto de uso general, se corrobora la importancia urbana de
las cabeceras municipales (en extensión) al interior de la región Panzenú (75%). El tamaño del casco
urbano de El Bagre obedece entre otros aspectos al volumen de trabajadores de Mineros S.A. con
residencia en esta localidad.
El principal cuello de botella para la producción agropecuaria está representado en las distancias a los

centros principales de comercio, acopio y procesamiento (trilladoras); las dificultades de transporte y la

ausencia de organización para la comercialización.
La ganadería se caracteriza por ser eminentemente extensiva, de doble propósito, sin mayores
requerimientos de inversión y aplicación de mano de obra. Sin embargo se ha iniciado un proceso de
mejoramiento de pastos que concuerda con el mejoramiento del hato.
La característica más relevante de la producción agrícola es el autoconsumo, propio de sociedades

campesinas tradicionales, a excepción de la yuca que llega a representar una alta cifra dentro de la
producción regional.
La aplicación de mano de obra asalariada es de baja magnitud dada las características de producción
que privilegia la utilización de la mano de obra familiar.
La asistencia técnica presenta bajas coberturas debido esencialmente a los precarios presupuestos
asignados a las UMATA y a las distancias existentes a nivel municipal.
Dado este panorama económico puede concluirse que el empleo generado y en consecuencia el nivel
de ingresos familiares es precario, explicando la prevalencia de importantes índices de NBI,
especialmente en las zonas rurales.
La zona de influencia regional puede calificarse de una parte, de extractiva no solo por la explotación
minera sino también por la baja agregación de valor a la producción agropecuaria y, de otra, de
tradicional campesina marginada por las características productivas y las dificultades de mercadeo y
comercialización.
Aspectos político-administrativos. El panorama descrito hasta este aparte del informe permite
señalar, como causas del atraso estructural en que se encuentra la zona de influencia, a las
características centralistas de los entes territoriales aunadas a los deficientes niveles presupuestales de los
fiscos locales para atender los requerimientos de un vasto territorio municipal. Estas condiciones limitan
la capacidad organizativa y operativa de los entes político- administrativos para establecer, entre los
municipios colindantes, alianzas estratégicas de apoyo a procesos de desarrollo regional, en los cuales
fuera posible aplicar de manera productiva los ingresos por regalías y la obtención de recursos
financieros de cofinanciación.
La visión localista e individual municipalista, vista desde la óptica de los resultados de un ejercicio
tradicional de los procesos de desarrollo, no ofrece resultados satisfactorios en términos de elevación
de las condiciones generales de vida y de posicionamiento en el concierto regional, a pesar de contar
con la presencia de una empresa como Mineros S.A., como único referente institucional con
articulaciones regionales, nacionales y aún internacionales.
Resulta evidente que la presencia institucional en el conjunto municipal tiene un carácter estrictamente
operativo, sin que se visualicen, a parte de las administraciones municipales, entes u organizaciones con
potencialidades concretas para liderar procesos productivos y de desarrollo.
Las organizaciones comunitarias están representadas, en el mejor de los casos, en las juntas de acción
comunal y en algunas organizaciones gremiales.
Culturales. Como se ha mencionado los habitantes de la región panzenú, y especialmente los

pertenecientes al conjunto municipal objeto de este estudio, forman un complejo cultural con el Bajo
Cauca, proveniente de patrones originales de la que se conoce como Cultura Anfibia, proveniente de la
cercana Depresión Momposina, y de la llamada Cultura Sabanera o “Chilapa” característica de los
departamentos de Córdoba y Sucre.

Las características de producción, los intereses específicos y generales, los niveles educativos, la relación
con el río Nechí y con las vías de penetración, además de los saberes y prácticas, de los hábitos
alimenticios, de la tradición oral, son características de las familias y comunidades de la zona.
Según CORANTIOQUIA (Plan de Gestión Ambiental 1998 – 2006) es posible diferenciar dos tipologías
culturales derivadas de la relación con las formas de subsistencia. El campesino “todero” que se ocupa
de varias actividades estacionales para obtener los recursos económicos necesarios y que integra el
barequeo como una de esas actividades y el minero que tiene una marcada inestabilidad familiar y aún
cultural. Este minero es transhumante y vive a la caza de oportunidades para satisfacer las necesidades
esenciales.
4.4.2. ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA
Se considera que el área de influencia directa del proyecto de la nueva unidad de producción, donde
se espera se presenten los impactos directos e inmediatos, está representada por las cabeceras de los
corregimientos de Bijagual y Cargueros, ambas del Municipio de Nechí, en un área de 300 hectáreas,
por las actividades de armado de las dragas y montaje y establecimiento del campamento, así mismo,
en la etapa de explotación, por las zonas físicas de las inmediaciones de los bloques bj3, bj4, bj5, mbj4,
ca1, ca2, ca3, ca4 y pv1 minas Santa Paula 3, 4, 5, 6 y 7 y Ángeles 3, que comprenden los territorios
de las veredas Río Viejo, Sabalito, El Guachí, Bocas del Guamo, El Pital y San Pedro, todas perteneciente
al Corregimiento de Puerto Claver del Municipio de El Bagre.
4.4.2.1. CORREGIMIENTOS DE BIJAGUAL Y CARGUEROS DEL MUNICIPIO DE NECHÍ
Los corregimientos Bijagual y Cargueros, de manera conjunta cuentan con las veredas de Quebrada
Ciénaga Cacerí, Quebrada Ciénaga Bijagual, Bella Sola, Puerto Gaitán y Puerto Corozo.
Es una población asentada sobre las riberas del río Nechí y ostenta las condiciones de mayor pobreza
en el contexto subregional, con altos índices de necesidades básicas insatisfechas y muy bajos niveles
de ingreso familiar.
En alto porcentaje las familias se caracterizan por ser campesinas sin tierra, con altos índices de
analfabetismo, alta dependencia económica, deserción escolar, hacinamiento, muy bajas coberturas de
agua potable y saneamiento básico, sin sistemas de manejo y gestión de residuos sólidos y precarias
condiciones de las viviendas.
Así mismo se observan importante presencia de mujeres cabeza de familia y embarazo precoz. La dieta
alimenticia está constituida por pescado, yuca, ñame y plátano con las consecuencias obvias de
desnutrición tanto infantil como adulta. Los servicios de salud adolecen de la frecuencia necesaria
dadas las limitaciones presupuestales de los municipios, la ausencia de liderazgo efectivo y las
dificultades para el desplazamiento a los centros de decisión.
Las relaciones funcionales de las poblaciones ribereñas se centran en El Bagre y, a medida que se
desciende por el río, en el casco urbano de Nechí. La dinámica de ocupación territorial ha definido
centros nucleados con la prevalencia de población dispersa, esta última especialmente representada en
aquellas familias que han logrado adquirir o invadir predios en los cuales han podido adelantar
actividades agropecuarias de pancoger.
Corregimiento Bijagual. Ubicado en la margen izquierda del río Nechí aproximadamente a 45

minutos de la cabecera municipal, es un Corregimiento que en épocas anteriores su actividad
económica principal fue la minería. Actualmente su economía se basa en la pesca, la agricultura y
ganadería, todas estas actividades en pequeñas escalas debido a los problemas de orden públicos por

los que atraviesa y por el gran deterioro de las tierras por la minería.
El Corregimiento de Bijagual tiene una población 437 habitantes, conformada por 89 viviendas, para
un promedio de 4,9 habitantes por vivienda. Su topografía es ondulada y por lo tanto no presenta
riesgo de inundación.
Corregimiento de Cargueros. Al igual que su vecino Bijagual, este se encuentra en la zona minera,
anteriormente su principal actividad fue la extracción de oro, pero actualmente se dedican a la pesca y
en menor escala a la agricultura y ganadería, debido a que sus suelos están demasiados deteriorados a
causa de la extracción de los minerales, también tiene muchas viviendas desocupadas por el mismo
flagelo de la minería.
El Corregimiento de Cargueros tiene una población 629 habitantes, conformada por 140 viviendas,
para un promedio de 4,5 habitantes por vivienda.
Aspectos económicos. La principal fuente de ingresos de las familias ribereñas se relaciona con la
posibilidad de obtener un contrato laboral, directo o indirecto, con Mineros S.A. o con la posibilidad de
adelantar actividades comerciales o ilícitas, alrededor del cultivo y comercialización de la hoja de coca.
No obstante los ingresos se ven drásticamente afectados por los costos de transporte y alimentación.
En muchos casos los padres de familia no alcanzan a pagar los costos de la educación de sus hijos.
Esta realidad explica la gran expectativa que existe entre estas familias por el desarrollo del programa de
las parcelas productivas que le ofrece a las familias beneficiadas una esperanza, única, de mejor sus
condiciones de vida.
Las parcelas productivas han sido consecuencia del interés de Mineros S.A. por experimentar
alternativas de recuperación de suelos, bajo la figura de familias parceleras, de acuerdo con un contrato
formal firmado entre la empresa y directamente beneficiados. Esta modalidad exige la aplicación de
recursos económicos y de la asistencia técnica permanente, ambas condiciones a cargo de la empresa.
La familia parcelera obtiene las ventajas de residir en una vivienda acondicionada a sus necesidades, la
transferencia de conocimientos y experiencias y el recibo de un subsidio económico mensual por tres
años, todas estas ventajas le definen a las familias parceleras un estandar de vida altamente
contrastante con las condiciones generales de la zona.
Es necesario recordar que, como antes se mencionó, la zona ribereña del río Nechi ha sido considerada
como reserva forestal, razón por la cual no se ha adelantado el proceso de titulación y reconocimiento
de entables, los cuales son producto de procesos de colonización, que en la zona son relativamente
recientes. Además la Empresa Mineros S.A. ostenta la propiedad de la mayor parte de las tierras
aledañas a las riberas.
La minería. Hasta 1973 la economía del Municipio de Nechí estaba centrada en la ganadería
extensiva, la pesca artesanal, la explotación de maderas comerciales y el cultivo de plátano, maíz, arroz
y cacao.
A partir de 1974 la economía extractiva relacionada con la explotación del oro de aluvión fue
desplazando las otras actividades llegando a dominar la economía de la subregión, localizándose sobre
la margen izquierda del río Nechí con Bijagual y Cargueros como protagonistas.
El problema que trajo la minería fue principalmente la degradación de las tierras en las cuales no puede
llevarse a cabo ningún tipo de actividad, a no ser que se brinde una reorganización de las capas del
suelo, lo que puede tardar muchos años. En la zona coexisten los pequeños y medianos mineros que
operan en condiciones de ilegalidad.
Al acostumbrarse las personas a depender de la actividad minera, y al acabarse su producción, se

genera una alta migración y abandono de los pobladores hacia la búsqueda de otras tierras en donde
poder ejercer esta actividad, lo que a su vez acaba con el comercio y la economía.
La ocupación del suelo y crecimiento urbano. La ocupación del suelo en estos corregimientos de
vocación minera presenta unas características particulares en el sentido de que ésta se da en forma
transitoria, notándose en muchos de ellos abandono de las construcciones e igualmente de su
infraestructura de servicios públicos y de las vías en general.
Es así como se observa, por ejemplo, el abandono en los sistemas de acueducto y del sistema vial de
los dos corregimientos, en donde se dejó deteriorar la infraestructura existente, pasando a ser éstas
anteriores viviendas o incluso algunos sectores, moles antiguas donde se nota su ruina y pasan a
convertirse en territorios fantasmales.
Estos corregimientos, denotados con esta categoría bajo acuerdos y ordenanzas de tipo oficial, tienen
poco futuro como asentamientos prósperos, y sólo se visualizan cuando se recorre sus calles, Se espera
que con el transcurrir de los años verán disminuida su población y por ende se dará la tendencia de
que sigan apareciendo nuevas viviendas en estado de abandono.
En este sentido a estos asentamientos no se les visualiza áreas de crecimiento y mucho menos se hace
perentorio por la Administración Municipal incrementar las obras de infraestructura que allí existen; sólo
se considera necesario adecuar los equipamientos que ya existen y mejorar la calidad de los servicios,
los cuales no requieren proyectarse para un crecimiento de población.
El crecimiento a futuro de los corregimientos de Cargueros y Bijagual estaría restringido en gran medida
por las condiciones de amenaza de inundación en que se encuentran, porque éstos no sólo pueden
ser inundados a través del río Cauca y Nechí, sino a través de caños y ciénagas que bordean estos
centros poblados.
El espacio Público. El índice de espacio público en estos dos corregimientos es casi nulo, no existen
espacios acondicionados como tal y la calle, como entorno inmediato, se convierte en el lugar de
interacción social por excelencia.
El Corregimiento de Bijagual: La falta de adecuación de espacio público es uno de sus problemas

prioritarios. En un área central y equidistante al asentamiento urbano se ubica un pequeño espacio que
hace las veces de sitio de encuentro y reunión, pero que no reúne las condiciones suficientes para
consolidarse como espacio público.
La Calle, es otro elemento importante de apropiación de la colectividad, debido a que su utilización es

bastante notoria, sin embargo tampoco reúne las condiciones necesarias para la utilización por parte
del peatón, porque muchos de sus tramos no tienen andenes y la sección vial presenta deficientes
condiciones para el tránsito, en donde el vehículo transita poco.
Deben resaltarse espacios como la placa polideportiva y el edificio de la caseta comunal que está en
construcción, que se encuentran aledaños a este pequeño espacio céntrico, los cuales en conjunto no
ofrecen coherencia con el entorno y no definen un espacio público claro ni coherente.
En general se concluye que la calidad del espacio público en el Corregimiento Bijagual es bastante
deficiente, principalmente porque los pocos espacios que la comunidad tiene como referentes para su
socialización no cuentan con la mínima adecuación para ser utilizados para su disfrute.
Corregimiento de Cargueros: En esta cabecera la calidad del espacio público está determinada por la
falta de un sitio de uso exclusivo como tal, lo cual en buena parte suple la comunidad con la
apropiación de la vía pública para realizar sus encuentros.

La calle es el sitio de congregación de la comunidad, pero éstas presentan altas deficiencias urbanísticas
y ambientales por el mal manejo que se ha hecho de las construcciones y de la disposición de
desechos y aguas residuales, y porque además no cuentan con los elementos necesarios de
amoblamiento urbano como son bancas, papeleras y lámparas. En la carrera 2ª existe un pequeño
espacio en donde se congrega la comunidad.
Los equipamientos. El Corregimiento de Bijagual tiene un Puesto de Salud que funciona en un local
prestado. Cuenta con un hogar del ICBF y con una capilla y una estructura de columnas sin techo
para la caseta comunal, cerca de la escuela, pero está mal ubicada y no guarda una línea con el
paramento establecido.
Existen dos escuelas, una de ellas hasta hace poco abandonada. Se funciona hasta grado séptimo y
hace falta profesores. El Corregimiento cuenta con cementerio. La Junta de Acción Comunal propone
que se construya un parque en la zona central donde funciona la escuela y la placa polideportiva.
Por su parte, en el Corregimiento de Cargueros, se tiene una iglesia católica y varias iglesias cristianas,
cuenta con placa polideportiva en regular estado, una cancha de fútbol sin especificaciones ni
adecuación acordes y un Centro de Salud. Tiene además un cementerio en las afueras y una caseta
telefónica.
El servicio de redes telefónicas en los dos corregimiento es prestado por la empresa EDATEL por medio
de pequeñas centrales, de igual forma se recurre al servicio de celular, pero haciendo uso de antenas
especiales.
Servicios públicos. En los corregimientos los servicios públicos básicos son deficientes por la misma
topografía que presentan, debido a que no cuentas con unos sistemas de tratamientos de aguas ni
alcantarillado, como tampoco con el servicio de acueducto, todos ellos toman el agua de acuíferos
subterráneos las cuales no son tratadas químicamente.
El saneamiento básico relacionado con el servicio de alcantarillado, se puede decir que en ninguno de
los corregimientos se realiza tratamiento alguno, las tuberías se encuentran en mal estado, todos
depositan los desechos y las aguas negras al río Nechí.
Existen problemas de erosión en todas las vías por la falta de recolección de aguas lluvias. En cuanto al
servicio de energía eléctrica se presta el servicio en un 50% de los dos corregimientos.
Para el acueducto, la población de Bijagual se abastece mediante el sistema de pozos artesanales

individuales y por acarreo. Anteriormente existía un sistema de acueducto colectivo que no volvió a
funcionar debido a las averías en su tubería de conducción, del cual queda un tanque elevado, una
represa y una caseta de bombeo para captación, los cuales se encuentran abandonados.
Los residuos y demás desechos son manejados individualmente por los pobladores, quienes al
momento de hacer el aseo de sus casas y su entorno, incineran las basuras. Sin embargo algunos
disponen las basuras en botaderos a campo abierto localizados en varios puntos.
Vías de comunicación. El sistema fluvial es el más utilizado, aprovechando las bondades del río Nechí,
pero además existen carreteables que comunican a los dos corregimientos con la cabecera municipal y
con Caucasia, así como con algunas de sus veredas. Estos caminos se encuentran en mal estado, sus
recorridos son largos e intransitables en las temporadas invernales pues no cuentan con obras
adecuadas de drenaje.
El Corregimiento de Bijagual, cuenta dos vías principales, la una comunican con Caucasia, Cacerí y Bella
Sola y la otra lo comunica con el Corregimiento de Cargueros. Gran parte de las vías principales se
encuentran erosionada totalmente, el resto de vías están en mal estado. Existen caminos peatonales y

una pequeña infraestructura que funciona como muelle de puerto
En el corregimiento Cargueros el trazado urbano es disperso y no conserva líneas de paramento

regulares, ni trazado de vías. Éstas se encuentran en mal estado, solamente existen dos vías principales,
el resto son caminos y senderos peatonales en mal estado.
La violencia. El Municipio de Nechí ha sido escenario de conflictos politico - militares desde hace
cerca de 30 años, cuyo efecto se refleja en la desarticulación de la estructura productiva del campo, el
deterioro del tejido social, el bajo nivel de la participación ciudadana y comunitaria, agravada por
inversiones de grupos relacionados con el tráfico de sustancias adictivas.
Los diversos tipos de violencia que han azotado a los dos corregimientos han desplazado hacia los
barrios subnormales de la cabecera a los campesinos, con todas las secuelas que este tipo de
movilización implica.
El desalojo de las fuerzas insurgentes logrado con la presencia militar temporal no implica una solución
al problema, ya que retirada la fuerza pública emergen nuevamente las fuerzas irregulares en un flujo y
reflujo que termina ahogando la economía y convivencia, situación “resuelta” en los últimos años con
la incursión de las “Autodefensas”.
En los últimos años la situación aparenta normalidad, pero a pesar de las negociaciones y diálogos de
paz, los factores de confrontación y violencia persisten a otro nivel, aunque son “estratégicamente”
ignorados por la población y las administraciones.
Otros aspectos. A pesar de que las riberas del río hacen parte de la jurisdicción de los municipios del
área de influencia regional, se consolida en la zona la ausencia de la presencia del Estado, en todas sus
manifestaciones.
La población de la zona tiene un bajo nivel de escolaridad, situación que caracteriza a las regiones
mineras del país. La desnutrición infantil es notoria y su presencia en las escuelas y colegios repercute
en el bajo rendimiento de los escolares. Pero a pesar de todo en estas comunidades el maestro y la
escuela juegan un importante papel como orientador y líder de la comunidad y como medio de
comunicación con los entes territoriales.
La iniciación sexual es temprana, presentándose casos de maternidad a los doce años y venéreas en
niños de diez años, eventualmente transmitidas por prácticas de zoofilia. La mujer tiene una doble
marginalidad y explotación, la socio-familiar y la genérica, pues son frecuentes los maltratos físicos y el
abandono de los compañeros en ejercicio de un concepto anacrónico de masculinidad y machismo,
cuyas victimas principales son los niños que crecen sin afecto y con múltiples carencias.
4.4.2.2. ÁREA DE EXPLOTACIÓN: TERRITORIO DE LAS VEREDAS DE LA ZONA NORTE DEL

MUNICIPIO DE EL BAGRE
Otra zona de influencia directa del proyecto tiene que ver con la etapa de explotación, por las zonas
físicas de las inmediaciones de los bloques, que comprenden los territorios de las veredas Río Viejo,
Sabalito-Sinaí, El Guachí, Bocas del Guamo, Pital y San Pedro, todas pertenecientes al Corregimiento de
Puerto Claver del Municipio de El Bagre.
Respecto a lo político-administrativo, esta zona cuenta con una zona urbana que corresponde al
centro poblado del Corregimiento de Puerto Claver, y una zona rural conformada por 15 veredas, entre
las que se encuentran las seis arriba señaladas. Según el Plan Básico de Ordenamiento Territorial - PBOT
del Municipio de El Bagre, esta zona hace parte del área de influencia del Centro de Articulación Nodal
Norte.

En la región coexisten los pequeños y medianos mineros que operan en condiciones de ilegalidad, y la
gran minería desarrollada por la empresa Mineros S.A.
En la zona de estudio, la ausencia de la autoridad ambiental en el ámbito minero ha sido una de las
principales causas del deterioro del territorio. Esto se evidencia en hechos como la inexistencia de un
programa de seguimiento y control de la minería informal de la región; de ahí que no se cuente con
información sobre este tipo de minería.
En la zona de estudio no hay, a la fecha, resguardos ni propiedades colectivas de comunidades negras,

por lo cual no es aplicable ningún marco normativo especial, como los que rigen para esos tipos de
áreas.
El déficit de vivienda es alto y cerca de una quinta parte de las familias viven en condiciones de
hacinamiento, la vereda que presenta las condiciones más críticas es Boca del Guamo.
Tabla 4-30. Población. Veredas área de influencia directa - Municipio de El Bagre
Vereda Número de habitantes

Sabalito - Sinaí 99*
El Guachí 171
San Pedro **
Boca del Guamo 49
El Pital **
Río Viejo 241
Fuente: SISBEN, 2003; y, *Mineros S.A., 2006.
**Estas veredas no fueron censadas por problemas de orden público.
En cuanto a la tenencia de vivienda, la situación en el área es crítica. Cerca del 50% de las familias no
tienen vivienda propia. Esta problemática está asociada a la apropiación ilegal de tierras que hacen
parte de la zona de reserva forestal del río Magdalena, y al derecho de propiedad que en parte detenta
la empresa Mineros S.A.; sin embargo muchos de los pobladores de la zona hacen uso de la tierra bajo
la figura de comodato.
Las condiciones de saneamiento básico son precarias. En toda la zona la situación es crítica por el
porcentaje de personas con inadecuada eliminación de excretas y por el número de personas que no
cuentan con el servicio de recolección de residuos sólidos. Por otro lado, en todas las veredas la
situación es también crítica con respecto al porcentaje de personas que no cuentan con acueducto.
La población de la zona tiene un bajo nivel de escolaridad, situación que caracteriza a las regiones
mineras del país. Según el SISBEN (2003), que incluye para la zona a todo el Corregimiento de Puerto
Claver, el 39.6% de la población no tiene ningún nivel educativo, el 46.9% tiene primaria, y el 13.4%
tiene secundaria.
Salud y Saneamiento básico. En esta área de influencia directa del proyecto no se cuenta con
ningún tipo de infraestructura para la atención de la salud. Para casos que requieran tratamiento o
emergencias deben recurrir, si cuentan con los recursos económicos y logísticos necesarios, a los
puestos de salud ubicados en los corregimientos vecinos del Municipio de Nechi, es decir Bijagual y
Cargueros, o a un centro asistencial particular ubicado en este último lugar.

La atención básica a la comunidad es del primer nivel en la zona rural y se realizan programas de
prevención y promoción de la salud. El promotor rural es una persona de la comunidad, la cual recibe
un curso que supuestamente lo capacita para proporcionar los servicios básicos de salud en su
comunidad y estimular la práctica de medidas sanitarias para prevenir las enfermedades, mejorar y
conservar el medio ambiente. Por ejemplo, una de las pocas encargadas de esta función reside en la
vereda El Pital, y desde allí debe asistir a las veredas vecinas, situación que genera quejas de los
habitantes por su poca presencia en el sector.
Dentro de las enfermedades más comunes en la zona es muy común en la niñez las infecciones
diarreicas agudas y las respiratorias, así como la malaria, el dengue, la fiebre Amarilla para toda la
comunidad y que son consideradas enfermedades que tienen en común el ser transmitidas por
insectos vectores y el producir sufrimientos, incapacidad, muerte, pérdidas económicas y sociales a las
personas, las familias y la población en general.
El consumo de mercurio necesario en las labores auríferas, registrado en el año 2005, por la Seccional
de Salud para la zona, es cercano a los dos kilos por mes, el cual es comprado sin ningún control en el
Corregimiento de Cargueros, afectando directamente a muchas personas que de alguna manera
manipulan el oro, y que, por lo tanto, conforman la población en alto riesgo por intoxicación, como
producto de la presencia de contaminación de las fuentes de agua y por el consumo habitual de
ciertos alimentos.
En lo que respecta al saneamiento básico, en todas las viviendas las familias disponen a campo abierto
las aguas servidas y los desechos sólidos y utilizan la leña como combustible para la cocción de los
alimentos. Dependen de las quebradas y pequeñas fuentes como la principal fuente de agua para el
consumo humano.
Educación. La mayoría de las veredas ubicadas en esta zona cuenta con escuela rural, a excepción de
la de escuela de la vereda Boca del Guamo, la cual se encuentra abandonada desde hace varios años.
Para continuar la secundaria solo se cuenta con los establecimientos ubicados en los Corregimientos
de Bijagual y Cargueros, o, en su defecto, en las cabeceras de El Bagre y Nechí. De hacerlo el alumno
deberá residir en estos lugares, ya que el transporte desde la vereda a estos lugares es escaso, largo,
peligroso y costoso, razón por la cual son pocas las familias que pueden facilitar a sus hijos el acceso a
este nivel de la educación.
Economía. Los habitantes de la zona tienen una gran dependencia de los recursos naturales
renovables y no renovables que les ofrece el medio. Se dedican a diferentes actividades todas
complementarias para la consecución del sustento diario y en algunos casos, ingresos para suplir otras
necesidades básicas. Dichas actividades son la pesca, la caza, la agricultura, la minería y la extracción de
madera.
A pesar de ser consideradas agrícolas, la mayoría de los integrantes de las comunidades de esta área de
influencia directa del proyecto, recurren al barequeo como una posibilidad eventual y complementaria
para la consecución del sustento económico familiar. Según la Seccional de Salud son muchas las
personas las que de alguna manera se relacionan con las actividades de manipulación del oro
(barequeo, quemador de amalgama o colindantes de quema de amalgama).
Otras actividades complementarias. Entre las otras actividades complementarias al trabajo agrícola
en las propias parcelas, se encuentra el jornaleo, el cual básicamente consiste en la limpieza de cultivos
agrícolas tradicionales, de coca o en minas cercanas a las veredas.
Algunas personas también dedican parte de su tiempo al eventual transporte de personas en canoa
hacia los poblados vecinos de Bijagual o Cargueros, lo cual es considerado un lujo y un gasto

demasiado oneroso para la comunidad. Otros habitantes se dedican al engorde de cerdos y cuentan
con pequeñas marraneras anexas a sus viviendas.
Usos del suelo. Además de la vivienda, los cultivos agrícolas son los usos predominantes y, según el
censo realizado en el año 2005, el 71% de las viviendas rurales del Municipio tienen la actividad
agrícola asociada, pero siempre bajo la figura de la posesión familiar del mismo.
Los principales productos agrícolas son la yuca, el arroz, el maíz y el plátano, los cuales son
básicamente para el autoconsumo y siempre ocupan terrenos por unidad familiar de menos de dos
hectáreas, Algunos campesinos también cultivan pequeñas áreas en ñame y piña, pero estos son la
excepción.
La calidad de la tierra, los pocos excedentes generados y los altos costos que implica el sacar la
cosecha para su comercialización, impiden a los agricultores contar con la posibilidad de esta fuente de
ingresos monetarios.
Muy pocos de los agricultores realizan algún tipo de intercambio de productos y servicios y otros
solamente con sus familiares o vecinos más cercanos, debido al escaso nivel de excedentes producidos
y a lo costoso que resulta el intentar comercializarlos con el exterior de la vereda.
Tenencia de la tierra. La mayoría los predios, con sus correspondientes viviendas, son propiedad de
sus habitantes, los cuales aducen sus derechos de posesión, obtenidos a través de décadas de
adecuación y de habitarlos en forma constante y a través de sus parentelas. También tiene presencia
los que ocupan los predios con viviendas en calidad de préstamo.
Gobernabilidad. El reconocimiento de las instituciones por parte de los pobladores es incipiente, al

punto en que caben fácilmente las formas de organización presentes en la región, como los regímenes
privados de normalización de la vida cotidiana.
Es común la sola existencia de una organización social, diferente a la relacionada con las del tipo de
orientación religiosa, en este caso la tradicional Junta de Acción Comunal. Su nivel de participación, la
pérdida de la personería jurídica, el bajo nivel de legitimidad social, la cedulación y registro tardío de su
población, son indicadores del grado de la problemática de la gobernabilidad presente en este territorio.
En otro orden de ideas, se destaca el hecho de que en el Municipio de El Bagre no se identifican

cooperativas o asociaciones de pequeños y/o medianos mineros. Por tanto, se recomienda a la
administración municipal y a la Corporación, desarrollar talleres de capacitación en gestión empresarial
y ambiental. Con ello se apunta al objetivo de fomentar la organización de los mineros bajo formas
empresariales asociativas, para reducir los riesgos ambientales ocasionados por la inadecuada
extracción y beneficio del oro y para la conformación de cadenas productivas.
Aspectos culturales.
El tipo de familia. Para el caso de las comunidades de esta área de influencia directa del proyecto se
presentan diferentes tipos de familia, sobresaliendo las llamadas tradicionales, las cuales pueden ser:
nuclear, compuesta por miembros consanguíneos, madre, padre e hijos, la cual puede contener una o
dos generaciones; extensa, integrada por más de dos generaciones, abuelos, padres, hijos y nietos,
pero todos consanguíneos; y, ampliada, que integra más de dos generaciones, pero que integra,
además de los consanguíneos, a otros miembros que no lo son, temporales o permanentes, como
“allegados”, amigos, paisanos, compadres o ahijados.
Entre las familias no tradicionales o de nuevo tipo se encuentran la recompuesta, integrada por
una pareja, donde uno de ellos, o ambos, vienen de tener otras parejas o de haber disuelto su vínculo
marital anterior y con hijos de diferentes padres o madres; y, también la llamada monoparental,

donde uno de los progenitores se hace a cargo de los hijos, debido a separación o ausencia temporal,
divorcio o muerte del otro progenitor.
Prácticas y saberes culturales. Las prácticas culturales son expresiones colectivas enraizadas en la
memoria y que reflejan los valores estéticos, éticos o espirituales, que se convierten en patrimonio
intangible de la misma comunidad y que distinguen a un conglomerado humano de otros.
Los habitantes de esta zona de influencia directa del proyecto conforman una comunidad de
campesinos, producto de un proceso continuo de emigración a esas tierras realizado desde hace seis
décadas, provocado por las condiciones originales de pobreza y a la dinámica de la violencia de la
época. El propósito era encontrar la tranquilidad que le posibilitara abrir tierras, utilizarlas de manera
permanente, adquirir su propiedad a través del derecho de posesión y siempre desde a perspectiva
ecológica, generada desde sus propias prácticas culturales, aprovechar el ambiente circundante no
como un lujo sino como su medio de subsistencia.
El campesino de esta zona se caracteriza por ser “todero”, debido principalmente a su ocupación en
actividades estacionales, agrícolas principalmente, en explotaciones mineras en pequeña escala o
artesanal, llamada comúnmente barequeo, y en la extracción eventual de madera, lo cual implica para
este agricultor el desarrollo de actividades de subsistencia.
La tierra y los sistemas de cultivo. En la comunidad campesina existe un modelo económico de

subsistencia dependiente en alto grado de la agricultura, razón por la cual se presenta un fuerte
sentimiento de arraigo hacia la propiedad de la tierra, ya que ella constituye su principal medio de
producción y porque funciona como elemento de estabilidad e identidad con su territorio.
A partir de un profundo conocimiento y manejo del ciclo sequía – inundación – sequía, utilizan para la
siembra el sistema de tumba y quema para cultivar la tierra, práctica heredada de las comunidades
indígenas y que precede a épocas prehispánicas. Varios estudios han establecido que las formas de
producción agrícolas basadas en este sistema, permiten una rápida recuperación de los bosques y
contribuyen de manera positiva a la mayor diversidad de las selvas tropicales.
Mazamorreo o barequeo. La técnica para la extracción de oro es el barequeo, y es utilizada en forma

eventual u ocasional por parte de las personas que aportan económicamente a las unidades familiares.
Dicha técnica corresponde a la práctica manual o artesanal de la minería de aluvión, modelo
tecnológico indígena que ha sobrevivido hasta el presente, gracias a que fue implementado y
continuado por siglos por los españoles desde la época de la conquista.
La religiosidad. La devoción católica profesada al Santo Cristo de Zaragoza en la región del Bajo
Cauca y del Nordeste antioqueño se pierde en el tiempo y durante los últimos tres siglos es motivo de
fiestas, procesiones y romerías anuales. Alrededor de la imagen, se aglutinan elementos profanos y
mágico-religiosos que constituyen un núcleo ancestral de identidad para las gentes y expresión
simbólica de intereses reprimidos.
Otras prácticas culturales. Con una clara división sexual del trabajo, y una incidencia del machismo,
las actividades agrícolas y de barequeo son realizadas, desde los primeros años de la pubertad,
principalmente por los hombres, quienes además son los encargados del leñateo, del arte de la pesca y
la casería, del transporte, de las compras del mercado, de los arreglos de la vivienda y toman las
decisiones familiares principales en materia económica.
El arte de la caza y la pesca sigue las técnicas tradicionales indígenas, entre las cuales sobresale el uso de
la flecha. La importancia del consumo del bocachico en la dieta alimenticia tiene unos altos índices,
casi media libra por persona diaria y una connotación cultural inmensa que raya con lo ritual, aunque
también se consume el moncholo, la mojarra y el dentón, pero en menor cantidad. Los animales que
más se cazan, con una periodicidad de un animal por semana y familia, son el chigüiro y la guaga,

seguidos por otros como el ñeque y el zaíno.
Entre los roles que le corresponden a la mujer, la parte doméstica, con eje en la crianza y educación de
los hijos, es su participación central. A lo anterior se le suma el sostenimiento del hogar en materia del
aseo de la vivienda, de la lavada de la ropa, la preparación de los alimentos, el cuidado de los animales
domésticos y la recolección con los niños de algunas frutas, como la del árbol del pan, y de diversas
plantas medicinales.

5. EVALUACIÓN AMBIENTAL
5.1. INTRODUCCIÓN
Los bloques de explotación Bj3, Bj4, Bj5, Mbj4, Ca1, Ca2, Ca3, Ca4 y Pv1, que son objeto del presente
trabajo, son bloques de vega contigua al río localizados en una zona física, biótica y geográficamente
enteramente similar a la que explota la Empresa en el valle aluvial del río Nechí. El sistema de
explotación mediante descapote con draga de succión y aprovechamiento de los niveles auríferos con
draga de cucharas, también corresponde al sistema que hasta el momento ha empleado la Empresa.
Por estas razones, los impactos ambientales de la fase de explotación de los bloques no presenta
características particulares que hagan prever impactos sobre el medio ambiente, diferentes a los ya
identificados para el Plan de Manejo Ambiental con el cual se está realizando la operación, y por tanto,
las medidas consideradas en ese Plan de Manejo y las complementarias que se han implementado
durante el año de ejecución del PMA aplican enteramente en el presente caso.
Se ha hecho una identificación de impactos para la actividad de ensamblaje de las dragas, en la zona
comprendida entre los corregimientos de Bijagual y Cargueros y con base en los resultados de la
misma, se han estructurado las medidas de manejo que se presentan en el siguiente capítulo.
En el presente capítulo se describen los impactos considerados específicamente para las actividades de
montaje de la nueva unidad de producción Nº 5, y para la operación y abandono posterior de la zona
de construcción, y se hace un recuento general de los impactos ambientales estudiados con relación a
la explotación de los bloques en la minas Santa Paula 3, 4, 5, 6 y 7 y Ángeles 3.
5.2. DETERMINACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
5.2.1. MONTAJE DE LA NUEVA UNIDAD DE PRODUCCIÓN
Los impactos que se han analizado dentro de la operación de montaje de la nueva unidad de
producción son los siguientes:
Afectación de la calidad del agua
Afectación de la calidad de los suelos
Cambio en la calidad visual del paisaje
Deterioro del recurso hidrobiológico
Generación de olores
Inestabilidad de los suelos
Afectación de la calidad del aire
Emisión de altos niveles de ruido
Generación de enfermedades profesionales

Ocurrencia de accidentes de trabajo
Afectación de la vegetación circundante
Aporte de sedimentos a los cuerpos de agua
Afectación de la Fauna terrestre y acuática
Generación de expectativas de solución a problemas sociales
Generación de expectativas de empleo
Generación de conflictos
Deterioro de las componentes ambientales por desconocimiento
Inadecuada aplicación de las medidas de manejo ambiental
5.2.1.1. AFECTACIÓN DE LA CALIDAD DEL AGUA
Este impacto, de carácter puntual, temporal y prevenible, se refiere al posible vertimiento de residuos de
la construcción al agua durante el periodo de montaje de la nueva unidad, y también a la posible
contaminación por vertimiento de sedimentos, provenientes del movimiento de tierra para el
campamento, o por desestabilización de suelos en el área por el manejo del mismo. Para prevenir
efectos desfavorables de este tipo, se han establecido fichas de manejo específico dentro de los
capítulos de manejo integral de residuos, programa de manejo del movimiento de tierra, manejo del
agua, y operación y abandono de la zona de construcción.
5.2.1.2. AFECTACIÓN DE LA CALIDAD DE LOS SUELOS
Se considera que podría suceder en la zona de construcción por el movimiento de personal y equipos
en esa zona; se considera que ese impacto será puntual, dado que se ha seleccionado una zona
recientemente ocupada por una explotación ilegal ya abandonada, por lo que la organización del área
y la atención de su posterior abandono con criterios de manejo ambiental traerá más un proceso de
recuperación que de deterioro zona. Para prevenir los efectos desfavorables y asegurar la recuperación
de la zona se han establecido fichas específicas dentro de los capítulos de manejo integral de residuos,
manejo del movimiento de tierra, manejo del material vegetal y reforestación, operación y abandono
de la zona de construcción.
El deterioro de la capa orgánica del suelo ocurriría únicamente en relación con las mismas labores de
descapote para explanaciones necesarias en la construcción del campamento y en la adecuación de
zonas especiales de construcción; este impacto es de carácter local, temporal y manejable. Para mitigar
los efectos de este descapote se han establecido fichas específicas dentro de los capítulos de manejo
integral de residuos, y manejo del movimiento de tierras.
5.2.1.3. CAMBIO EN LA CALIDAD VISUAL DEL PAISAJE
Tiene que ver con los problemas de cambio paisajístico y morfológico, así como el problema potencial
de abandono de residuos de construcción en la zona, y deterioro de la cobertura vegetal existente. Al
igual que en el caso anterior, el adecuado manejo ambiental de la operación previene esos efectos y
genera mas bien impactos positivos sobre una zona ya deteriorada por una operación minera ilegal

desarrollada anteriormente sin control ambiental, y abandonada en la misma forma con mucho
descuido. Para el control de este impacto se han establecido fichas específicas dentro de los capítulos
de manejo integral de residuos, operación y abandono de la zona de construcción, y manejo del
material vegetal y reforestación.
5.2.1.4. DETERIORO DEL RECURSO HIDROBIOLÓGICO
Se refiere al potencial deterioro causado por la contaminación de las aguas sobre el recurso faunístico y
de flora de pantano en el sector. Los efectos se minimizan mediante el control de la contaminación del
agua ya mencionado; se han establecido fichas específicas dentro de los capítulos de manejo integral
de residuos, y manejo y monitoreo de la calidad del agua.
5.2.1.5. GENERACIÓN DE OLORES
Se refiere a olores producidos potencialmente por la acumulación de residuos sólidos del

campamento, provenientes de deshechos de comida, letrinas, combustibles y lubricantes usados, y
productos utilizados en la construcción. Para prevenir los malos olores en la zona se han establecido
fichas específicas dentro de los capítulos de manejo integral de residuos, operación y abandono de la
zona de construcción.
5.2.1.6. INESTABILIDAD DE LOS SUELOS
Corresponde al efecto potencial ocasionado por las labores de explanación, movimiento de tierra para
la construcción del campamento, paso de maquinaria, etc. Para prevenir estos problemas y asegurar la
recuperación de la zona, se han establecido fichas específicas dentro de los capítulos de manejo del
movimiento de tierras, manejo de material vegetal y reforestación, y operación y abandono de la zona
de construcción.
5.2.1.7. AFECTACIÓN DE LA CALIDAD DEL AIRE
Se refiere a posible emisión de gases, material particulado y humo, producto de los procesos de
soldadura y otras actividades de la construcción. Para manejar estos problemas, se han establecido
fichas específicas dentro de los capítulos de control de calidad del aire y niveles de ruido.
5.2.1.8. EMISIÓN DE ALTOS NIVELES DE RUIDO
Tiene que ver con la generación de los niveles de ruido por las actividades mecánicas de la
construcción con estructuras metálicas, utilización de equipos y maquinaria, etc. Para controlar estos
impactos y los correspondientes a afectación de los trabajadores, se han establecido fichas específicas
dentro de los capítulos de control de calidad del aire y niveles de ruido, operación y abandono de la
zona de construcción, y seguridad industrial.
5.2.1.9. GENERACIÓN DE ENFERMEDADES PROFESIONALES
Como consecuencia de la operación ser puede producir afectación a la salud de los trabajadores por
las actividades de construcción, accidentes y riesgo de enfermedades profesionales, ruido, utilización de
equipos, etc. Para manejar estos problemas se han establecido fichas específicas dentro de los capítulos
de control de calidad del aire y niveles de ruido, operación y abandono de la zona de construcción, y
seguridad industrial.

5.2.1.10. OCURRENCIA DE ACCIDENTES DE TRABAJO
Tiene que ver con la ocurrencia de accidentes de trabajo específicos durante la construcción,
utilización de equipos peligrosos, escaleras y andamios, etc. Para prevenir estos problemas, se han
establecido fichas específicas dentro de los capítulos de operación y abandono de la zona de
construcción, y seguridad industrial y en el Plan de Contingencias.
5.2.1.11. AFECTACIÓN DE LA VEGETACIÓN CIRCUNDANTE
Corresponde al efecto ocasionado por las labores de descapote, previas a la explanación y movimiento
de tierra para la construcción del campamento, y zonas especiales de construcción en tierra vecinas al
casco de la draga, paso de maquinaria y personal, etc. Para prevenir estos problemas y asegurar la
recuperación de la zona, se han establecido fichas específicas dentro de los capítulos de manejo
integral de residuos, manejo del movimiento de tierras, manejo de material vegetal y reforestación, y
operación y abandono de la zona de construcción.
5.2.1.12. APORTE DE SEDIMENTOS A LOS CUERPOS DE AGUA
Este impacto se refiere al posible vertimiento de sedimentos al agua durante el periodo de montaje de
la nueva unidad, provenientes del movimiento de tierra para los campamentos, o por desestabilización
de suelos en el área por el manejo de los campamentos. Para manejar efectos desfavorables de este
tipo, se han establecido fichas de manejo específico dentro de los capítulos de manejo integral de
residuos, programa de manejo del movimiento de tierra, manejo del agua, y operación y abandono de
la zona de construcción.
5.2.1.13. AFECTACIÓN DE LA FAUNA TERRESTRE Y ACUÁTICA
Corresponde a la afectación de la fauna local ocasionada por el ruido y la actividad de maquinarias y

trabajadores en la zona durante la construcción de las dragas y la modificación de coberturas vegetales
que constituyen hábitats propicios. Para manejar y compensar estos problemas y asegurar la
recuperación de la zona, se han establecido fichas específicas dentro de los capítulos de protección a la
Fauna.
5.2.1.14. GENERACIÓN DE EXPECTATIVAS DE SOLUCIÓN A PROBLEMAS SOCIALES

Es otro impacto que tiene que ver con el ámbito social, y se refiere a las expectativas de la población
local sobre la posibilidad de que la Empresa contribuya más allá de sus posibilidades y los
requerimientos legales, con la solución de problemas sociales que el estado aún no ha podido
solucionar en la zona, por ejemplo en lo relativo a empleo, mejoramiento físico de la región, suministro
de electricidad, agua potable, etc. Para manejar adecuadamente estos impactos se ha establecido el
Plan de Gestión Social, que complementa el ya existente.
5.2.1.15. GENERACIÓN DE EXPECTATIVAS DE EMPLEO
Se refiere a las expectativas de trabajo en la región, que pueden superar en mucho a las posibilidades
de la Empresa, dado que el número de personas locales que pueden ser contratadas para labores no
calificadas, o entrenadas en campo para labores especiales es muy limitada en el proyecto de
construcción. Para manejar adecuadamente los efectos que se puedan generar, se requiere de una
adecuada información a la comunidad que se ha considerado en el PGS, con la ficha de estrategia de
contratación de personal.

5.2.1.16. GENERACIÓN DE CONFLICTOS
Se refiere a los conflictos sociales que se puedan presentar por el hecho de que no se cumplan las
expectativas locales en cuanto a generación de empleo y solución de problemas sociales. Para prevenir
los problemas que se puedan generar, se ha establecido una ficha específica en el PGS sobre estrategias
de contratación de personal.
5.2.1.17. DETERIORO DE LAS COMPONENTES AMBIENTALES POR DESCONOCIMIENTO
Se refiere a los problemas de deterioro ambiental que podrían surgir del desconocimiento por parte de
operarios, técnicos, subcontratistas y empleados en general, por desconocimiento de las componentes
ambientales de las operaciones de construcción y las políticas ambientales de la Empresa en la
operación del Proyecto. Para prevenir los problemas que se puedan generar, se cuenta con la
experiencia del PMA existente sobre inducción a trabajadores y contratistas sobre la política ambiental y
se ha diseñado la ficha de Educación ambiental, que complementa la ya existente en el PMA.
5.2.1.18. INADECUADA APLICACIÓN DE LAS MEDIDAS DE MANEJO AMBIENTAL
Consiste en el deterioro ambiental que se puede causar por defectos en la aplicación de las medidas de
manejo ambiental durante la construcción. Para manejar los problemas que se puedan generar, se ha
establecido una ficha específica en el PGS, bajo el capítulo de Educación Ambiental; además, se
deberán extender las labores de la Interventoría Ambiental, para cubrir las actividades propias de la
construcción y montaje de la nueva unidad de producción.
5.2.2. ABANDONO DEL SITIO DE MONTAJE
Las actividades de operación y abandono de los campamentos y la totalidad de la zona de

construcción requieren de medidas especiales, para mitigar los efectos ambientales desfavorables y
asegurar la recuperación de la zona una vez se den por terminadas esas actividades y se retiren de la
zona los equipos y el personal. Para llevar un control adecuado de estas actividades se ha creado una
ficha especial de Operación y Abandono de la Zona de montaje, que incluye las actividades de
recuperación paisajística, limpieza de la zona de residuos, y un programa de monitoreo y seguimiento,
para evaluar la evolución de las medidas implementadas.
Como se ha dicho atrás, la zona seleccionada para el montaje de la unidad de producción No. 5, es
una zona recientemente deteriorada y abandonada con descuido por una actividad minera ilegal, por
lo que es lógico suponer que más allá de cualquier daño ambiental que se pueda producir, el montaje
de la nueva unidad de producción de Mineros S.A., y las medidas de abandono que se van a tomar,
ayudará al restablecimiento ordenado de la zona, asegurando su futura recuperación, en la misma
forma como se procede en los sectores intervenidos por la Empresa dentro de las provisiones del PMA
del Proyecto.
5.2.3. OPERACIÓN DE LA NUEVA UNIDAD DE PRODUCCIÓN
Los impactos debidos a la operación de la nueva unidad están todos ya considerados dentro del PMA
del Proyecto, dado que los nuevos bloques son contiguos a los que se planea explotar dentro del PMA
vigente. Sin embargo, a manera de comprobación, se describen en el presente capítulo los impactos
considerados:
Geología y Geomorfología

Cambio Topográfico y Paisajístico
Modificación del Sistema de Drenaje

Cambio en la Sedimentodologia del Sistema de Drenaje
Suelos y Paisaje
Alteración de la Estructura del Suelo
Cambio en el Uso del Suelo
Perdida de Áreas Productivas
Recuperación de Zonas Trabajadas
Producción de Sedimentos
Incorporación de material fino al Agua -Operación Dragas
Afectación a Bocatomas y otros Usos del Agua
Afectación de la Calidad del Agua
Sistemas de Drenaje
Cambio en el Alineamiento de los Ríos
Aumento de la Posibilidad de Inundaciones
Reducción de la Posibilidad de Inundaciones
Alteración a la condiciones de Navegación
Afectación de la Calidad del Agua en Ciénagas y Caños
Calidad del Agua
Alteración de la Calidad por Sedimentos
Alteración de la Calidad por Mercurio.

Alteración de la Calidad por Derrame de Combustibles
Aire
Emisión de Material Particulado
Ruido
Emisión de Gases
Cobertura Vegetal

Pérdida de Cobertura en Áreas Trabajadas
Cambio en la Cobertura y Uso del Suelo
Fauna
Alteración de la Pesca
Alterción de hábitat para fauna terrestre
Componente Social
Estabilidad Económica y Laboral
Oportunidad de Empleo
Estabilidad Social y Familiar
Presencia Institucional
Participación Interinstitucional
Política de Tierras
Componente Económico
Economía Local
Economía Regional
Economía Nacional
Actividad Económica Indirecta (El Bagre)
5.2.3.1. IMPACTOS GEOLÓGICOS GEOMORFOLÓGICOS Y DE DINÁMICA FLUVIAL
La Tabla 5-1 muestra la totalidad de los bloques de explotación del Proyecto, en las vecindades de río
Nechí, incluyendo los nuevos, para los cuales se realizó una labor especial de determinación de
impactos desde el punto de vista de la geomorfología y la dinámica fluvial. La disposición de estos
bloques obedece a la minuciosa labor de exploración que la Empresa Mineros S.A. ha venido
desarrollando en los últimos 10 años.
Tabla 5-1. Descripción de los Bloques de Explotación Vecinos al Cauce del Río Nechí
Carguero
Cauc
Bloque Area Vega en Volumen
Margen Plano Año Draga e
Nº (ha) (ha) cauce (m3)
(ha)
(ha)
Anexo 2008 - 14´477,0
A2 Izquierda 5 57.21 57.18 0 0.03
1 2013 44

Carguero
Cauc
(ha)
(ha)
Anexo 2´518,34
A3 Izquierda 2007 5 10.76 5.79 4.97 3.65
1 3
Anexo 2,292,99
RV4 Derecha 2007 5 10.00 4.00 6.00 4.5
1 4
Anexo 2007 - 6´000,00
RV4 Derecha 10 22.14 10.00 0 0
1 2008 0
Anexo 4´186,81
BL1 Derecha 2011 3 17.45 16.45 1 0
1 4
Anexo 2011 - 4´701.21
RV2 Derecha 10 25.11 21.21 3.9 0
1 2012 9
Anexo 2007- 11´018,3
RV3 Derecha 3 54.39 53.29 1.3 0.04
1 2011 85
Anexo 2009 - 9´484,54
RV1 Izquierda 10 39.95 19.95 20.0 7.20
1 2010 1
Anexo 2007- 11´208,1
BJ1 Derecha 5 35.20 35.20 0 0
1 2008 89
Anexo 2011- 7´368,42
BJ2 Derecha 3 20.80 20.80 0 0
1 2012 2
Anexo 2012- 11´759,0
BJ3 Derecha 3 56.45 56.45 0 0
1 2014 83
Anexo 2013- 11´759,0
BJ3 Derecha 5 56.45 56.45 0 0
1 2015 83
Anexo 2014- 8´309,62
BJ4 Derecha 3 34.98 34.98 0 0
1 2017 7
Anexo 2008- 8´309,62
BJ4 Derecha 5 34.98 34.98 0 0
1 2011 7
Anexo 2015- 7´940,77
BJ5 Derecha 5 33.03 33.03 0 0
1 2016 7
Anexo 2012- 15´881,5
BJ5 Derecha 10 66.07 66.07 0 0
1 2014 54
Anexo 4´910,28
PJ2 Derecha 2007 10 30.33 30.33 0 0
1 2
Anexo 2008- 6´357,73
RV5 Derecha 10 27.72 27.72 0 0
1 2009 4
Anexo 2014- 24´016,8
CA1 Derecha 10 96.77 96.77 0 0
1 2016 89
Anexo 2011- 6´012,66
CA2 Derecha 14 25.87 25.87 0 0
1 2014 7
Anexo 208- 6´012,66
CA2 Derecha 16 25.87 25.87 0 0
1 2011 7
PV1 Izquierda Anexo 2008 16 13.00 13.00 0 0 3´554,40

Carguero
Cauc
(ha)
(ha)
1 4
Anexo 2011- 19´969,1
CA3 Derecha 16 77.99 77.99 0 0
1 2013 03
Anexo 2013- 5´673,08
CA4 Derecha 16 23.6 23.6 0 0
1 2014 3
Nota: Los recursos indicados, se calcularon en base a los resultados de exploración y como su palabra
lo dice, en el momento no son reservas, por lo tanto no se conocen cómo van a ser los bloques de
reservas que se puedan generar
Las posibles afectaciones que pueden ocurrir durante la explotación de los bloques cercanos al cauce
del río Nechí, se listan en la Tabla 5-2, tomadas del informe especial sobre Dinámica Fluvial del río
Nechí; en ambas tablas se han incluido los bloques nuevos al final:
Tabla 5-2. Afectaciones posibles en los bloques de explotación vecinos al cauce del río Nechí
Altera Canal Crea

Bloque Reduce Aumenta Induce
Plano Margen de
Nº navegar islas ancho velocidad migración
acceso
A2 Anexo 1 Izquierda No Mínimo No No No No
A3 Anexo 1 Izquierda Posible Mínimo Si Si Si Posible
RV4 Anexo 1 Derecha No Si No No No No
BL1 Anexo 1 Derecha No Mínimo No No No No
RV2 Anexo 1 Derecha Posible Mínimo No Si Si Posible
RV3 Anexo 1 Derecha No Si No No No Posible
RV1 Anexo 1 Izquierda Posible Si No Si Si Posible
BJ1 Anexo 1 Derecha No Mínimo No No No No
CA1 Anexo 1 Derecha No Mínimo No No No Posible
PV1 Anexo 1 Izquierda No Mínimo No No No No
El resultado de los estudios de dinámica fluvial demuestra que no existe la posibilidad de daños
mayores en el cauce del río Nechí, y que bajo condiciones controladas y vigiladas, mediante el Plan de
Monitoría y Seguimiento de la Explotación, las modificaciones al sistema de drenaje que se pueden
presentar no involucran daños ambientales irrecuperables, sino más bien cambios de naturaleza
positiva o neutra para el medio ambiente, similares a los que naturalmente suceden dentro de la

planicie aluvial del río por efecto de su intensa actividad morfodinámica.
Las medidas de manejo previstas en el PMA para prevenir los problemas que se pudieran presentar por
cuenta de estos impactos, se agrupan dentro de las medidas de manejo denominadas “Manejo físico
de las Áreas explotadas”, y “Manejo del Sistema de Drenaje”. El Manejo de estos sistemas se viene
desarrollado con base en planos detallados que muestran el progreso de la operación en el tiempo, y
permiten en consecuencia determinar la clase de afectación que se puede presentar y establecer
tempranamente, medidas de mitigación y/o de compensación de acuerdo con las previsiones del
PMA.
Los planos se realizan previo a la actividad de las dragas, y se van modificando a medida que progresan
los trabajos en cada bloque; los encargados de su elaboración son los profesionales de las áreas de
ingeniería y producción, quienes en compañía de la División Ambiental valoran los efectos de acuerdo
con las áreas afectadas y replantean la explotación dentro de los requerimientos de minería y los
criterios ambientales descritos en el PMA del Proyecto.
5.2.3.2. DETERIORO DE SUELOS Y PAISAJE
En la zona estudiada predominan los sectores plano – depresionales razón por la cual los suelos son
pobremente drenados e inundables en su totalidad por desbordamiento del río Nechí. Dicha
característica está íntimamente relacionada con la topografía y la morfogénesis de sus formas y la
dinámica fluvial.
Factores de tipo climático, edáfico, fisiográfico y social entre otros, actúan como limitantes para la
explotación del recurso tierra.
Las tierras que ofrecen posibilidades para cultivar se circunscriben al sector del dique que son las mejor
drenadas.
Las áreas depresionales constituyen la mayor extensión de la planicie aluvial reciente, la cual sufre
inundaciones y encharcamientos prolongados, razón por la cual solo pueden ser utilizadas
parcialmente durante la época seca.
Las áreas que no pueden ser utilizadas en las condiciones actuales para labores agropecuarias, sí son
útiles para la conservación de la fauna silvestre y el paisaje.
El impacto ambiental que se produciría en el paisaje, en los suelos, en la flora y en la fauna; por la
depositación materiales gruesos por las dragas durante la extracción del oro en forma de montículos
denominados cargueros y rellenos hidráulicos también traen algunos aspectos positivos, si se siguen
tratando estas nuevas formas artificiales del terreno, con prácticas adecuadas de recuperación y manejo
de los suelos, como lo viene haciendo la Compañía Mineros S.A., a través de las granjas demostrativas.
Las medidas de manejo a ponerse en práctica desde antes del descapote del suelo hasta el
funcionamiento normal y efectivo de las granjas demostrativas, y la reforestación total del área afectada
y como el primer paso para la recuperación de los suelos, deben ser de carácter preventivo, corregible,
mitigable y compensable.
Preventivo, con el fin de que se puedan tomar precauciones y medidas con anterioridad a la tala del
bosque, con miras a que a ésta biomasa se le pueda sacar la mejor utilidad; corregible, en el sentido
de que se puedan poner en práctica los métodos más aconsejables para el aprovechamiento del
bosque, así como de la formación de nuevos suelos; mitigable, de tal manera que permita atenuar la
magnitud de los impactos señalados, y compensable, por que deben incluirse alternativas de manejo
para los diferentes impactos que se produzcan.

Los impactos sobre suelos y paisaje se mitigan y/o se compensan a través de las medidas de “Manejo
físico de las Áreas explotadas”, “Manejo del Sistema de Drenaje”, “Desarrollo de Parcelas Productivas”, y
“Revegetalización Protectora-Productora”.
5.2.3.3. PRODUCCIÓN DE SEDIMENTOS
El manejo de los impactos relacionados con la producción de sedimentos en la explotación, se realiza

mediante varios procedimientos, contemplados dentro de la ficha de “Control de Sedimentos”,
incluyendo el uso de dragas de succión en cada una de las unidades de producción, para la remoción
de los materiales finos de la sobrecarga de cada bloque, y su disposición controlada entre los cargueros
de la explotación a fin de preparar las zonas de relleno que se utilizarán luego para parcelas
productivas. La efectividad de estos sistemas, así como la naturaleza misma de la actividad extractiva
con retrollenado de las pozas garantiza que no se entreguen cantidades de sedimento en exceso de la
capacidad de transporte natural de las corrientes.
La División Ambiental lleva un control del funcionamiento de las dragas de succión y un control
fotográfico de los sitios de descarga de estas máquinas. Previo a la implementación del PMA, durante
los estudios que condujeron a su elaboración, se adelantó un completo estudio de sedimentos en la
cuenca minera del río Nechí, donde se demuestra que la actividad minera extractiva, incluyendo el
efecto de la minería artesanal, no se manifiesta en tendencias de aumento de la carga medida en las
estaciones del IDEAM al final de la cuenca.
A la fecha se han realizado cuatro campañas de aforo adicionales a la realizada durante la elaboración
del PMA, y los resultados son indicativos de las condiciones en el sector no influenciado por la
explotación, y en el sector intervenido. Los resultados de estos aforos, demuestran que hasta la fecha la
intervención minera no ha producido efectos adversos en cuanto hace a la producción de sedimentos
en los cauces del río Amacerí o del río Nechí.
5.2.3.4. DETERIORO DEL SISTEMA DE DRENAJE
La mitigación de los impactos relacionados con el sistema de drenaje del área está directamente ligado
con el plan de manejo de áreas explotadas y se viene realizando en coordinación con el anterior,
mediante el procesamiento y análisis de los planos de explotación ya mencionados; en a actualidad el
mismo sistema se ha extendido a todos los bloques, dado que en todos ellos sin distinción se
encuentran partes del sistema general de drenaje de la zona, y se forman canales y pozas durante la
explotación.
La disposición y funcionalidad de los canales y pozas, así como la marcha misma de la operación, es
parte del planeamiento minero-ambiental, de modo que la condición final sea aceptable a la luz de los
criterios ambientales del PMA. Además de las medidas de manejo correspondientes al “Manejo Físico
de las Áreas Explotadas”, el PMA cuenta con medidas específicas de “Manejo del Sistema de Drenaje”,
para la prevención de los impactos, su mitigación y/o compensación.
5.2.3.5. SEÑALIZACIÓN DE EQUIPOS DE DRAGADO
Una medida complementaria del manejo del sistema de drenaje, para reducir los riesgos de accidentes
en el uso de los canales para navegación, es el programa de señalización de las dragas hundidas y en
funcionamiento. El programa se considera terminado al nivel de las dragas hundidas, y se encuentra
muy adelantado a nivel de las dragas en operación, en las cuales se han instalado señales luminosas
adicionales para la operación nocturna y avisos para la operación diurna. El programa se debe

continuar junto con la jefatura de seguridad industrial a fin de que cada día se mejore más, por lo cual
no debe considerarse terminado en ningún momento y está sujeto a permanente inspección por la
Interventoría Ambiental.
5.2.3.6. AFECTACIÓN DE LA CALIDAD DEL AGUA
Los impactos desfavorables por contaminación de las aguas, debido a posibles vertimientos de
residuos de la operación, y también a la posible contaminación por vertimiento de sedimentos, aguas
servidas de uso doméstico e industrial en los campamentos y dragas, se controlan mediante fichas de
manejo específico dentro de los capítulos de “Manejo Integrado de Residuos”, Manejo Físico de Áreas
Explotadas”, “Control de Sedimentos”, “Control del Mercurio”; es decir, se controlan mediante el
manejo adecuado de todas las actividades mineras para evitar la contaminación de las aguas en el
campamento y en las dragas.
Durante el primer año de aplicación del PMA se ha trabajado en la terminación del programa de
segregación de corrientes en el campamento, a fín de separar y tratar antes del vertimiento las aguas
servidas domésticas e industriales. El programa de manejo de la calidad del agua se complementa con
el de monitoría y seguimiento que persigue constatar en todo momento que se cumplen los
requerimientos de no-contaminación del PMA.
5.2.3.7. CONTAMINACIÓN CON MERCURIO
Dado que la contaminación potencial de las fuentes de agua con mercurio del procesamiento del oro
es uno de los más temidos efectos de contaminación que puede ocurrir a causa de la explotación,
Mineros S.A. lleva un control estricto sobre el uso del mercurio en el beneficio del oro, para evitar al
máximo las pérdidas de oro en forma de amalgama y las pérdidas de mercurio al exterior, que pueden
eventualmente ser peligrosas, si el mercurio metálico tiene ocasión de ser transformado por bacterias y
microorganismos en metil-mercurio. Los procedimientos de control utilizados hasta el presente han
sido:
- Sistemas de recuperación de amalgama en la planta de metalurgia del campamento.
- Recuperación de mercurio de la amalgama en circuito hermético.
- Depuración electrolítica de mercurio usado.
- Cierre de Circuitos en el proceso de beneficio en las dragas.
- Control de la inhalación de vapores por el personal mediante máscaras.
- Control médico periódico al personal que maneja mercurio.
- Balance aproximado de mercurio en el laboratorio y las dragas.
Todas las dragas que usa Mineros S.A. tienen un sistema de beneficio del oro basado en la
concentración gravimétrica y la amalgamación. El principio general es el mismo pero varía en algunos
aspectos tales como cantidad y tipo de jigs, cuartos de oro, etc. Los diagramas de flujo
correspondientes se presentaron en el informe del PMA. Los procedimientos de recuperación tienen el
carácter y alcance necesario para ejercer adecuado control sobre el uso de mercurio en la explotación.
La nueva unidad de producción será ensamblada con unidades específicas que garantizan el cierre de

los circuitos que manejan mercurio, optimizando el proceso, respecto de los sistemas que están
instalados en las otras dragas, a los cuales se ha hecho un trabajo similar de cierre de circuitos. La
ventaja radica en que por ser esta una draga que se construye bajo los parámetros de manejo
ambiental y aseguramiento de la calidad, será innovadora en los sistemas de manejo y control del
mercurio.
5.2.3.8. DETERIORO DE LA CALIDAD DEL AIRE
El manejo de los posibles impactos sobre la calidad del aire se viene realizando mediante el control de
las emisiones en la zona de metalurgia del campamento, único lugar donde se presentan emisiones
potencialmente peligrosas; la Empresa cuenta con sistemas de control en las chimeneas de los hornos
de metalurgia, y dentro del primer año de operación del PMA se han adaptado y reformado las
chimeneas para mejorar aún más el control de emisiones con filtros y demás aditamentos. El programa
de manejo se complementa con el de monitoría y seguimiento, que constata mediante mediciones
directas, la calidad del aire y de las emisiones en las chimeneas.
5.2.3.9. AFECTACIÓN DE LA COBERTURA VEGETAL
En el área de estudio se ubica bosque secundario representado en tres categorías: Bosque con baja
intervención (B1), Bosque con media intervención (B2) y Bosque con lata intervención (B3). (Véase
definiciones en la caracterización, capítulo 4).
El bosque con media y alta intervención es objeto de explotación continua por el sistema de entresaca
donde se extraen las pocas especies que tienen algún valor comercial por parte de los colonos. Por
esta razón, el bosque en general es pobre en especies de valor económico.
En la Figura 5-1 se muestran los porcentajes de cobertura que serán afectadas por cada uno de los
bloques. En ella se observa que el mayor porcentaje en áreas boscosa corresponde al bloque Ca3,
seguido del Bj4 y Ca1.

Figura 5-1. Porcentajes de categoría de cobertura vegetal por bloque
Los impactos sobre la cobertura vegetal de las áreas trabajadas se compensan con una serie de
medidas enfocadas a la recuperación de las áreas afectadas por la remoción de esta cobertura. El
programa de revegetalización viene progresando en forma bastante eficiente, con la conformación de
viveros en los que se propagan diferentes especies: Acacia Mágnum, Roble, Cantagallo, Saman,
Moncoro, Tambor y Suribio. A las parcelas sembradas se les realiza seguimiento anual para evaluar
incrementos en biomasa y el establecimiento de las especies. Adicionalmente se están recolectando
semillas de especies nativas.
5.2.3.10. IMPACTO SOBRE LA FAUNA LOCAL
Los impactos ambientales que se producirían a la fauna como consecuencia del montaje, ensamblaje
de las dragas de Mineros S.A. y su operación se listan a continuación:
- Alteración del hábitat acuático y de su fauna, en el sitio donde se realizará el montaje de las dragas
que trabajará los bloques Bj3, Mbj 4, Ca1, Ca2, Ca3, Bj4, Bj5 y Pv1.

- Creación de hábitats (pozas abandonadas por las dragas) para el ingreso de la ictiofauna, durante la
subienda alimentaria y reproductiva, proveniente del plano inundable del río Magdalena.
- Alteración de hábitat para fauna terrestre por modificación de coberturas
A continuación se describirá y estimará ambientalmente cada uno de estos impactos:
Alteración del hábitat acuático y de su fauna, en el sitio donde se realizará el montaje de las
dragas que trabajará los bloques
Este es un impacto adverso, de baja magnitud sobre el hábitat potencial de la fauna de la laguna,
segura ocurrencia y temporal duración, pudiéndose aumentar la magnitud si se producen accidentes
(derrames durante el ensamblaje).
Recomendaciones de manejo
Una vez esté funcionando las dragas y se restablezca la zona, se podrá sacar partido a los residuos
sólidos no contaminantes del agua eliminados durante el ensamblaje de la misma, pues se quedarán
en el fondo y se podrán convertir en sustratos para que se desarrollen plantas macrofitas y organismos
invertebrados que serán oferta alimentaria a los peces que lleguen allí.
Se recomienda para mitigar este impacto establecer los controles estrictos en el manejo de vertimientos
líquidos contaminantes y la disposición de residuos sólidos que puedan contaminar el ecosistema.
Posible alteración del bajo cercano a la laguna de Sabalito, al Norte de la concesión Santa
Paula 3,4 y 5 por explotación del bloque Bj3, Bj4 y Bj5
Si bien las actividades de explotación del oro, en especial de los Bloques Bj3, Bj4 y Bj5, no involucra la
laguna de Sabalito, si lo hará a los bajos aledaños a ésta, pudiéndose ocasionar desecamientos por
abatimiento del nivel freático, que incluso pueden repercutir sobre la ecología de humedales
colindantes como la misma ciénaga.
Las implicaciones que tendría este impacto adverso en estos humedales, es de una magnitud
moderada, debido al papel juegan estos ecosistemas pantanosos en el refugio, sostenimiento y
alimento de alevinos y juveniles de peces, su duración sería permanente por lo que se hace necesario
realizar los estudios correspondientes para evitar cualquier daño.
Algunas afectaciones colaterales de una desecación o intervención directa sobre los pantanos o bajos
aledaños a la laguna de Sabalito son los que se presentan a continuación:
- Disminución del flujo energético-biológico, que hacen a éstos pantanos fuentes básicas de
productividad primaria que es la que impulsa la conformación de los primeros niveles tróficos del
sistema río Nechí.
- Reducción de zonas de alimentación, crecimiento y desarrollo de la fauna acuática y en especial de

alevinos de peces.
- Eliminación de la vegetación acuática, pilar del refugio y hábitat de innumerables poblaciones de

pequeños invertebrados y a su vez alimento para los peces juveniles.
Se deben desarrollar acciones que involucren también a instituciones del Estado, independientemente
de si se afectan los pantanos adyacentes a la laguna de Sabalito y éstas tendrían que ver con:

- El sistema hídrico de estos humedales dependen del ciclo hidrológico, en este caso del caño natural
que se comunica con el río Nechí. Si el río Nechí crece, ingresa agua, en primer lugar a la ciénaga e
inmediatamente a los bajos aledaños. Por tal motivo la vida de estos cuerpos pantanosos depende del
caño de intercomunicación. Por esa vía acuática ingresan o salen de la ciénaga, alevinos y juveniles de
peces de las especies de mayor importancia comercial de la cuenca.
La recomendación está relacionada con la protección que se le debe brindar a este caño o
comunicación entre laguna y río, realizando una educación ambiental a los lugareños para que se evite
la contaminación del caño con productos químicos como plaguicidas y otros tóxicos, que no se
coloquen trasmallos de ojo muy pequeño, que se evite el bombeo agua del caño y que se respeten las
vedas dictaminadas por la autoridad pesquera del país.
- Delimitar y respetar una franja alrededor del humedal, con el fin de evitar acciones erosivas de los
contornos del pantano, promoviendo reforestaciones con especies de la región, las cuales realizarán
funciones de barrera contra vientos, hábitats de avifauna, consolidación y protección física del
humedal entre otras.
- Realizar una valoración limnológica no solo a la ciénaga de Sabalito, sino de la real oferta biótica de
los pantanos aledaños, para de esta manera ajustar medidas específicas de manejo ambiental.
- Identificar los tensores antrópicos principales que afectan estos humedales, incluyéndose el manejo
del recurso ictiológico y pesquero.
Creación de hábitats (pocetas abandonadas por las dragas) para el ingreso de la Ictiofauna,
durante la subienda alimentaria y reproductiva, proveniente del plano inundable del río
Magdalena
Las dragas en su proceso de extracción de oro, producen grandes excavaciones que formarán pozas y
canales que las interconectan, las cuales se convierten en ecosistemas lagunares dependientes de la
hidrología del río Nechí y como tales ofrecerán un hábitat para las especies de peces migratorios.
Estas pozas se convertirían en un impacto benéfico por defecto de la explotación de oro en la vega
derecha del río Nechí, pero para optimizarlo, es necesario realizar actividades que permitan que se
conformen y desarrollen los diferentes niveles tróficos, que de esta manera garantizarían que la
Ictiofauna aprovechara al máximo este nuevo ecosistema.
Alteración de habítat terrestre para fauna por modificación de coberturas vegetales
La reducción de áreas de coberturas boscosas, representadas en bosques y rastrojos altos, reduce los
hábitats disponibles para la fauna local. Esta afectación se atined con el programa de reforestación.
5.2.3.11. IMPACTOS DEL ÁMBITO SOCIAL Y ECONÓMICO
Como resultado de la caracterización posible corroborar la aplicación de las medidas planteadas desde
la óptica social, observándose la formación incipiente de canales de comunicación entre la empresa y
los líderes comunitarios, diferentes a los derivados de las relaciones internas de la Empresa.
Se observa así mismo un interés marcado al interior de las familias ribereñas en relación con el
establecimiento de las parcelas productivas (experimentales), y la expectativa respecto a las ayudas que
la Empresa pudiera ofrecer para resolver algunas de las carencias comunitarias.
CONDICIONES SOCIOCULTURALES Y POLÍTICAS

Dos son las principales dinámicas de la zona de influencia de la operación actual y futura de la
Empresa.
De una parte la pobreza y la miseria generalizadas, consecuentes con la presencia de familias

campesinas sin tierra y de otra el incremento de la producción de cultivos ilícitos. Estas dos dinámicas
concuerdan así mismo con las condiciones de abandono estatal y de conflicto armado prevalecientes
en la zona.
La presencia institucional está representada en las autoridades municipales que no obstante y dados
los déficits presupuestales y la extensión territorial de los municipios, no logra atender las necesidades
básicas esenciales de los habitantes ribereños.
La zona no cuenta ni con la capacidad conceptual, ni con el liderazgo ni con la habilidad de gestionar
la inversión social y la apertura de alternativas productivas o de seguridad alimentaria, que permitan el
mantenimiento de las condiciones de relativa estabilidad política de la zona.
Las principales afectaciones sociales del establecimiento de nuevos frentes de explotación se

concentran en las expectativas por empleo al interior de la comunidad de Bijagual y la pérdida de
importancia relativa del casco urbano de El Bagre, dada la distancia entre los nuevos frentes y dicha
cabecera.
Como resultado del proceso de adecuación de suelos que la Empresa viene adelantando de tiempo
atrás, con la adecuación de las parcelas productivas y el establecimiento de contratos bajo la figura de
parceleros con opción de lograr la propiedad de la parcela en un término de tres años, amén de las
ventajas adicionales que recibe la familia beneficiada durante el término del contrato; se han generado
expectativas que ameritan un tratamiento específico por parte de la Empresa.
Así mismo y de lograrse en las granjas “experimentales” la sostenibilidad de los procesos productivos, el
efecto derivado tiene que ver con la organización de la comercialización de los excedentes o la
agregación de valor en la zona.
Finalmente la apertura de nuevos frentes de trabajo trae consigo la afectación predial y la afectación a
la navegación.
En consecuencia los impactos de mayor importancia desde el punto de vista social son los siguientes:
- Generación de expectativas por empleo en Bijagual, Cargueros y Sabalito

-Afectación predial
- Afectación a la navegación
- Generación de expectativas por la formación de las parcelas productivas

- Generación de expectativas por posibilidades de comercialización de excedentes de producción
Los impactos del ámbito social y económico del Proyecto, que son en su mayoría positivos, se
consideran dentro de las fichas del “Plan de Gestión Social” del Proyecto: Educación Ambiental”,
Política de Entrega de Tierras” y “Coordinación Interinstitucional”.
5.2.3.12. MONITORIA Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL
La adecuada atención de los problemas ambientales en una operación industrial, no estaría completa

sin las herramientas de control que permitan acompañar las medidas de manejo, hacer su verificación
y evaluar los resultados obtenidos a medida que éstas se desarrollan. El Plan de Monitoría y
Seguimiento, PMS de la operación, se constituye en la documentación que acompaña la gestión
ambiental del dueño del proyecto y le permite analizar su efectividad o introducir acciones correctivas
que le permitan cumplir los compromisos ambientales con la autoridad competente y la comunidad,
en general.
En el presente proyecto, se ha diseñado un Plan de Monitoría y Seguimiento, PMS, que comprende 11

fichas así : Monitoreo de Calidad del agua, de Calidad del aire, del programa de manejo de áreas
explotadas, del programa de recuperación de mercurio, del programa de control de la producción de
sedimentos, del programa de manejo del sistema de drenaje, de los programas de reforestación, del
programa de señalización y del programa de manejo de residuos; la definición de la División del Medio
Ambiente de Mineros S.A. y de la Supervisión Ambiental externa constituye las dos últimas medidas del
PMS. El programa está vigente y viene siendo desarrollado por la División Ambiental de la Empresa,
desde la aprobación del PMA por parte de la Autoridad Ambiental.
5.2.3.13. ATENCIÓN DE CONTINGENCIAS AMBIENTALES
Para la atención de contingencias de tipo ambiental dentro de la operación, se han identificado una
serie de medidas de atención, los procedimientos y los responsables que deben intervenir para la
atención de eventos que constituyen contingencias en la operación, y que a la vez tienen
consecuencias para el medio ambiente. El manejo se realiza mediante un Plan de Contingencia, PC, el
cual está muy ligado al sistema de seguridad industrial y de salud ocupacional de La Empresa, con los
cuales, de hecho, se trabaja coordinadamente.
Se han incluido diferentes contingencias así: Fenómenos naturales, atentados, hundimiento de una
draga, y Accidentes por almacenamiento y manejo de combustibles.
5.2.3.14. DIVISIÓN AMBIENTAL
La División del Medio Ambiente está totalmente operativa dentro de la Empresa, realizando sus labores
según lo previsto por el PMA, y produciendo informes mensuales de actividades, dentro de los cuales
se especifica el avance de cada una de las medidas de manejo, de gestión social y de contingencia.
Estos informes y las visitas periódicas de control, de la Interventoría Ambiental sirven de base para el
seguimiento que se hace a la ejecución del PMA y sus diferentes componentes. La División cuenta con
un Director, Ingeniero de Minas, un especialista en Ingeniería Ambiental, los Técnicos Agroforestales,
Ingeniero Agrícola, además de asesores en las demás disciplinas involucradas en las diferentes labores
que se le han encomendado. Esta división asumirá el manejo de los aspectos ambientales para el
presente proyecto.
5.2.3.15. INTERVENTORÍA AMBIENTAL EXTERNA
La interventoría ambiental está operando para el PMA actual y deberá seguirlo haciendo para cubrir las
labores de montaje de la draga y explotación de los diferentes bloques.

6. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
6.1. INTRODUCCIÓN
En este documento se presenta la ampliación del Plan de Manejo Ambiental, de tal manera que cobije
al proyecto de construcción y operación de la unidad de producción Nº 5; se proponen entonces
unas medidas nuevas, dirigidas al proyecto de construcción de la draga, y la aplicación de las medidas
existentes en el PMA, teniendo en cuenta en este último caso, que los procesos operativos serán
idénticos.
La estructura del PMA es la siguiente:
- Medidas de Manejo Ambiental: Contiene las actividades a seguir para el manejo del medio físico y
biótico.
- Plan de Gestión Social: Contiene los planes y estrategias a seguir para el manejo del componente
social y cultural.
- Plan de Monitoreo y Seguimiento: Describe las actividades que deben ejecutarse para garantizar el
cumplimiento del presente plan y la preservación de los distintos componentes ambientales en las
diferentes etapas del proyecto.
- Plan de Contingencia: Contiene los programas y procedimientos a aplicar en la obra ante la

eventual ocasión de contingencias.
Todos los componentes del PMA tienen dos partes, en primer lugar las medidas ambientales para la
fase de construcción de las dragas, y en segundo lugar, la relación de las medidas ambientales,
establecidas en el PMA general, que se aplicarán en la fase de operación de la unidad de producción.
Cada programa o medida de manejo contiene en detalle los factores específicos que pueden generar
efectos ambientales, las medidas de mitigación previstas y las estrategias para efectuar el monitoreo de
las actividades. De manera general cada medida tiene el siguiente contenido:
• Objetivos: Define la meta buscada al formular la medida.
• Impactos a mitigar: Se presentan los diferentes impactos y/o efectos ambientales que se busca
mitigar al aplicar la metodología de manejo propuesta.
• Cobertura espacial: Define el ámbito de aplicación de la medida o programa.
• Población beneficiada: Identifica el segmento comunitario que será beneficiado con la medida.
• Acciones a desarrollar: Corresponde a la descripción de las acciones que se deben realizar en cada
unas de las actividades del proyecto con el fin de evitar, disminuir o atenuar los efectos previstos.
• Estrategias participativas: Indica las entidades privadas o públicas involucradas para desarrollar o
realizar las labores de mitigación.
• Monitoreo y control ambiental: Presenta la metodología para la supervisión de la aplicación de la

medida y el monitoreo de los componentes ambientales intervenidos por la actividad. Se
constituye en la documentación que acompaña la gestión ambiental del dueño del proyecto y le

permite analizar su efectividad o introducir acciones correctivas que faciliten el cumplimiento de

los compromisos ambientales con la autoridad competente y la comunidad.
• Momento de ejecución: Indica la época y la etapa del proyecto durante los cuales se debe
implementar la medida.
• Presupuesto: Contiene los costos generados por la utilización de los recursos necesarios para la
ejecución de las medidas. El costo total de la inversión ambiental del proyecto resulta de la suma
de los costos de cada uno de los programas de manejo ambiental, gestión social, monitoreo y
seguimiento y plan de contingencia.
6.2. MEDIDAS DE MANEJO AMBIENTAL
6.2.1. MEDIDAS DE MANEJO PARA LA FASE DE CONSTRUCCIÓN DE LAS DRAGAS

6.2.1.1. FICHA Nº 1 - MANEJO INTEGRADO DE RESIDUOS
• OBJETIVOS
Esta medida busca la conservación de las características iniciales del suelo y los cuerpos de agua,
evitando la contaminación ocasionada por un inadecuado manejo de los residuos sólidos y líquidos
generados por las diferentes actividades del proyecto.
Los residuos líquidos corresponden a aguas residuales domésticas y aceites, los residuos sólidos están
representados en sobrantes de comida, chatarra, estopas, grasas, papel, cartón, madera, plásticos,
sobrantes de soldadura, elementos de carnaza utilizados para protección de los soldadores.
• IMPACTOS A MITIGAR
Alteración de las características iniciales del suelo, ocasionada por el vertimiento y percolación de
residuos líquidos de tipo doméstico e industrial provenientes de las actividades de construcción,
utilización de servicios sanitarios y ejecución de la prueba hidrostática.
Deterioro físico-biótico de los cuerpos de agua, ocasionada por el vertimiento de aguas residuales no
tratadas, residuos líquidos y disposición de residuos sólidos.
Deterioro de la calidad visual y producción de olores ocasionados por la mala disposición de residuos
sólidos y líquidos.
• COBERTURA ESPACIAL
Campamento, talleres y zonas de armado de las dragas.
• POBLACIÓN BENEFICIADA
Trabajadores del proyecto, comunidades habitantes del área de influencia directa y usuarios del río
Nechí.
• ACCIONES A DESARROLLAR
Las técnicas para el manejo de residuos se presentan según las características de éstos así:
Residuos Líquidos:
Para el manejo de las aguas residuales domésticas, se instalarán sistemas prefabricados, tipo Colombit o
Colempaques, las características del sistema, será:
- Tanque Séptico: Debe tener una capacidad mínima de 2000 l, y se adecuará para el tratamiento de
aguas residuales por bacterias, tipo “Septitrín” o similar.
- Tanque Filtro Anaerobio: Debe tener una capacidad mínima de 2000 l, y contar con medio
filtrante, que facilite el tratamiento biológico de los residuos, en la fase anaerobia.
- Tanque Filtro Aeróbico: También deberá tener una capacidad mínima de 2000 l, y disponer de un
medio filtrante, mezcla de grava y arena lavada, que facilite al tratamiento bacterial en presencia de
oxígeno. Es conveniente instalar un dispositivo, tipo “flauta”, que permita la distribución equitativa del
flujo.

- Conducciones: Serán de PVC, de 4 pulgadas de diámetro., dotadas con los codos y demás
accesorios que indique el fabricante del sistema.
- Vertimiento: En principio, y teniendo en cuenta que el fabricante de este producto garantiza el

cumplimiento de la normatividad ambiental en materia de vertimientos de aguas residuales, se
descargará a un campo de infiltración, para el que se solicitará el respectivo permiso a la Corporación.
Será conveniente efectuar mantenimiento, retiro de sedimentos, al sistema, al menos una vez cada tres
meses.
Sería necesario instalar como mínimo dos sistemas de tratamiento, teniendo en cuenta que se
mantendrán en promedio 80 trabajadores; cada sistema atenderá dos sanitarios. Una vez puesto en
funcionamiento el sistema, y de acuerdo a la programación del monitoreo de calidad de agua, se
efectuará análisis del efluente, comparando los resultados con los requerimientos del decreto 1594 de
1984, en caso de incumplir dichos requerimientos, será necesario efectuar las modificaciones que la
Interventoría identifique, en eficiencia del proceso o unidades adicionales, de tal manera que se cumpla
con la normatividad referida.
Teniendo en cuenta que los aceites generados son de dos clases, deberá efectuarse recolección en
canecas separadas, debidamente marcadas, para los lubricantes y el aceite hidráulico. El procedimiento
a aplicar para cada clase de residuos será:
- Lubricantes: Transportar las canecas con los sobrantes recogidos, hasta la zona de bodega en el
campamento de El Bagre, donde se dispone de la infraestructura necesaria para separar la fase líquida
de la aceitosa, y efectuar tratamiento, mediante trampa de grasas, a la primera. La fase aceitosa se dejará
en las canecas hasta que sea recogida por los comerciantes con quien Mineros S.A. tiene convenios,
para la recolección, transporte y comercialización final con Empresas de Medellín, que utilizan los
aceites usados como combustible para calderas.
- Aceite Hidráulico: Transportar las canecas con los sobrantes recogidos, hasta la zona de bodega en
el campamento de El Bagre, y efectuar el tratamiento de diálisis, para la depuración del aceite usado. El
aceite depurado podrá utilizarse normalmente y los residuos del proceso de diálisis se tratarán con
trampa de grasas.
Residuos Sólidos:
Los residuos sólidos están representados en sobrantes de comida, chatarra, estopas, grasas, papel,
cartón, madera, plásticos, sobrantes de soldadura, elementos de carnaza utilizados para protección de
los soldadores.
Para el manejo de este tipo de residuos debe implementarse un programa de manejo, a través de la
aplicación de la siguiente metodología, actividad que deberá ser ejecutada por un trabajador de
Mineros S.A.
- Educación y capacitación al personal de la obra acerca del programa de reciclaje. Un funcionario de la

División del Medio Ambiente, designado por su director, será el responsable por la aplicación del
programa de manejo de residuos sólidos del proyecto, que se incorporará al programa que aplica la
Empresa y deberá capacitar a los trabajadores sobre el manejo de residuos sólidos. Deberá contar
como mínimo con un obrero para las labores de recolección, separación, transporte e incorporación al
sistema de manejo de residuos de la Empresa.
- Localización de canecas, debidamente marcadas, y clasificación de residuos por tipos en el

campamento, además de la limpieza diaria de este sitio. Deberán colocarse tres canecas así, una para

los residuos orgánicos, otra para residuos reciclables como chatarra, papel, cartón, plástico y latas de
aluminio, y otra para las estopas, sobrantes de soldadura y elementos de carnaza. Si la chatarra
sobrante es de gran tamaño no se almacenará en las canecas, sino que será almacenada en un sitio
cercano, y protegida de la acción atmosférica hasta su traslado a El Bagre y venta a los comerciantes de
chatarra.
- Recolección de residuos por los talleres, oficinas, patios y demás elementos del campamento y
traslado hasta el sitio de acopio del campamento.
- Definición por parte del supervisor del proyecto de los elementos que pueden ser reutilizados en las
actividades de la construcción de las dragas.
- Almacenamiento temporal de los residuos en las canecas instaladas.
- Empaque de los residuos para su transporte, así: En color crema los residuos orgánicos, en color azul
los elementos con posibilidades de reciclaje, y en color negro, los elementos sin posibilidades de
reutilización o reciclaje.
- Traslado, tres veces a la semana, de los residuos orgánicos hasta el sitio donde se aplica el proceso de
lombricompostaje a los residuos de todo el campamento.
- Traslado semanal de los residuos reciclables hasta los sitios de acopio y comercialización de Mineros
S.A. en El Bagre.
- Traslado, tres veces a la semana, de los elementos que definitivamente no puedan ser reutilizados o
reciclados, hasta el sitio de disposición de basuras en el área de El Bagre.
- Lavado diario de los recipientes utilizados en la recolección y transporte, éste lavado deberá hacerse
en el campamento.
Siempre que haya movimiento de tierras manual o mecánico junto a un cuerpo de agua o zona de
riesgo, deberán instalarse barricadas con los tamaños adecuados, para impedir el deslizamiento de
materiales hacia los cauces.
• ESTRATEGIAS PARTICIPATIVAS
Mineros S.A. deberá disponer del personal necesario para la recolección, clasificación y transporte hasta
el campamento de El Bagre. La Interventoría Ambiental deberá supervisar la ejecución de ésta actividad
hasta la disposición final.
Es necesario que dentro de la educación ambiental se incluya el programa de reciclaje y el manejo de

los residuos aquí considerados.
• MONITOREO Y CONTROL AMBIENTAL
La Interventoría Ambiental deberá supervisar todas las actividades de ésta medida, es necesario verificar
directamente el cumplimiento del programa de reciclaje, la operación y mantenimiento de maquinaria
y equipos y las actividades de aseo en los talleres, sitios de montaje y campamento.
Para la verificación de la calidad de agua durante la etapa de construcción se efectuarán muestreos y

ensayos físicos, químicos y bacteriológicos, aplicando el procedimiento descrito en la ficha de
monitoreo de la calidad de agua.
Igualmente deberá aplicarse la ficha de monitoreo de la aplicación de las fichas de manejo ambiental.

• MOMENTO DE EJECUCIÓN
Durante la fase de construcción de las dragas.
• PRESUPUESTO
En la tabla adjunta al final se presenta la estructura de costos del programa de manejo de residuos,
representado en los costos de construcción del sistema de tratamiento de aguas residuales y costos
del programa de reciclaje.
Otros costos relacionados con este programa como el monitoreo de calidad de agua e Interventoría
Ambiental son considerados en los programas respectivos.

6.2.1.2. FICHA Nº 2 - PROGRAMA DE MANEJO DEL MOVIMIENTO DE TIERRAS
• OBJETIVOS
El presente programa busca prevenir la afectación del suelo y el agua, como consecuencia de un
inadecuado manejo de las actividades de movimiento de tierras y disposición de residuos.
Deterioro de la calidad del agua como consecuencia del aporte de sedimentos a los cuerpos hídricos.
Generación de problemas de inestabilidad de suelos
Deterioro de la capa orgánica del suelo
Campamento y canal de acceso a la poza de armado de las dragas.
Comunidades habitantes del área de influencia directa y usuarios del río Nechí.
Manejo del descapote: El material para descapote deberá separarse del resto de materiales, y
mantenerse almacenado en un área cercana al campamento, de tal manera que pueda utilizarse al
abandonar el campamento, para la generación de cobertura vegetal en las áreas intervenidas.
Es conveniente mantener húmedo el descapote durante el almacenamiento temporal, evitando que se

pudra y favoreciendo la generación de cobertura durante el almacenamiento.
Manejo de Arenas para Sandblasting: La arena que se utilizará para esta actividad se podrá obtener
de los cargueros localizados junto al área de trabajo, la cantidad a utilizar no podrá exceder los 50 m³
estimados en la descripción del proyecto. La obtención del material deberá efectuarse por capas de 10
cm, obteniendo el material a todo lo largo del carguero, sin concentrar la extracción en un solo sitio,
evitando así la generación de cárcavas.
Durante el almacenamiento, será necesario cubrir el acopio de arena en caso de lluvia o de fuertes
corrientes de aire, evitando así su arrastre y/o dispersión.
Apertura del Canal: Para el buen desarrollo del proyecto, será necesaria la apertura de un canal de
acceso de 30 metros de ancho y 70 metros de longitud, por donde entrará el casco, desde el río Nechí
hasta la poza donde se armará la draga. Durante la construcción de dicho canal deberán observarse las
siguientes recomendaciones:
- Se recomienda utilizar una sección trapezoidal, con taludes de 2H:1V preferiblemente, de tal manera
que se garantice la estabilidad de las márgenes.
- La profundidad máxima del canal será de tres 3.0 metros, suficientes para el calado del casco.
- El material excavado podrá colocarse sobre las márgenes del canal, a manera de jarillón, o en áreas

bajas cercanas a la zona de los trabajos o utilizarse para la conformación de terraplenes en el área del
campamento. En todo caso, los sitios de disposición del material deberán contar con la aprobación de
la Interventoría Ambiental. La disposición del material deberá efectuar con pendientes suaves, en
taludes de 2H:1V o inferiores.
- Una vez conformado el material excavado, según sea el uso que se le vaya a dar, será conveniente
colocar parte del descapote sobre la superficie térrea expuesta, de tal manera que se favorezca la
generación de cobertura vegetal.
Mineros S.A. deberá disponer una persona para la supervisión de las actividades de apertura del canal,
descapote y conformación de áreas de trabajo, así mismo, la Interventoría Ambiental deberá supervisar
la ejecución de ésta actividad.
La Interventoría Ambiental deberá supervisar todas las actividades de ésta medida, es necesario verificar
directamente el manejo de los materiales de corte y aplicar el programa de monitoreo de la aplicación
de las fichas de manejo ambiental.
• PRESUPUESTO
Los costos de éste programa forman parte de los costos del proyecto, y han sido incluidos en el
presupuesto general. Los costos de monitoreo e Interventoría Ambiental se consideran en las fichas
respectivas.

6.2.1.3. FICHA Nº 3 - PROGRAMA DE CONTROL DE LA CALIDAD DEL AGUA, AIRE Y RUIDO
• OBJETIVOS
Mitigar la afectación ocasionada a las fuentes de agua por la utilización del recurso para consumo y
disposición de aguas residuales, proponiendo una estrategia para el manejo y monitoreo de los
recursos agua y aire, durante y al terminar los trabajos.
Deterioro de la calidad del agua.
Deterioro de la calidad del aire.
Emisión de altos niveles de ruido.
Deterioro del recurso hidrobiológico
Campamento y cuerpos de agua cercanos.
Comunidades habitantes del área de influencia directa y usuarios del río Nechí y de las pozas
localizadas junto al área del proyecto.
Manejo del recurso agua
En cualquier momento, durante la obra, está prohibido el lavado de vehículos, maquinaria y equipos
dentro de los cauces o en sus orillas.
a. Captación de agua
La captación de agua para campamento, talleres y consumo humano, se hará a través de pozos
artesianos, bombiando el agua a un tanque elevado para su posterior tratamiento, dependiendo éste
de los resultados de la calidad del agua.
El bombeo se hará con bomba eléctrica de una pulgada.
b. Trabajos dentro de la draga
Durante la realización de trabajos metalmecánicos, montajes o de soldadura dentro de la draga, será

necesario disponer de una malla sintética, que retenga las partículas emitidas por la actividad, que
puedan pasar a la poza donde está anclada la draga. Periódicamente deberán ser recogidas las
partículas retenidas, y dispuestas junto con los elementos sin posibilidades de reciclaje.
Conservación de la calidad del aire
La alteración de la calidad del aire se origina por la emisión de gases de la maquinaria y equipos y por
la emisión de material particulado durante el tránsito de maquinaria. Este efecto es temporal y

desaparece al terminar la construcción de la draga. Es necesario tener en cuenta las siguientes

consideraciones:
- Antes de iniciar labores, la Interventoría Ambiental revisará cada uno de los equipos a utilizar por el
Contratista y rechazará aquellos cuya combustión presente alta producción de gases.
- Los gases de combustión que puedan ser nocivos al ambiente, se mantendrán controlados con la
calibración constante y adecuada de inyectores y de bombas de inyección; igualmente con el
mantenimiento oportuno de los motores.
- Están totalmente prohibidas las quemas a cielo abierto de materiales vegetales, basuras, combustibles,
materiales plásticos, cauchos, papel o cualquier otro desecho sólido.
- Durante la labor de sandblasting, será necesario proteger con malla sintética la zona de desarrollo de la
operación, a una distancia prudencial que no dificulte la operación, de tal manera que se controle al
máximo posible la emisión de partículas.
Control de los niveles de ruido
- Los equipos y maquinaria deberán estar provistos de silenciadores para minimizar niveles de ruido
superiores a las normas de seguridad laboral o ambiental.
- Si como resultado de los monitoreos de ruido se detectan niveles superiores al umbral permitido
diario, de 85 db, será necesario dotar al personal que labore dentro del rango sonoro, de audífonos y
protectores de ruido.
- Las actividades generadoras de ruido deberán efectuarse en jornada diurna.
Mineros S.A. es el responsable de la aplicación de la medida y deberá proveer los mecanismos de

control y monitoreo aquí establecidos, de tal manera que se preserven los niveles de calidad de agua y
aire y que la afectación por ruido se reduzca al mínimo posible. La Interventoría Ambiental se encargará
de la supervisión de la aplicación de la medida y de la evaluación de los parámetros de calidad de agua
y aire, comparando los datos registrados con la normatividad ambiental y las condiciones preexistentes.
Debe obtenerse permiso de la autoridad ambiental para el aprovechamiento del agua.
La Interventoría Ambiental deberá supervisar todas las actividades de ésta medida, especialmente
aquellas labores que se desarrollen dentro de la draga, evitando al máximo posible el paso de sobrantes
hacia la poza. También deberá aplicar el programa de monitoreo de la implementación de las fichas de
manejo ambiental.
• PRESUPUESTO
Los costos de éste programa forman parte de los costos del proyecto, y han sido incluidos en el
presupuesto general. Los costos de monitoreo e Interventoría Ambiental se consideran en las fichas
respectivas.


6.2.1.4. FICHA Nº 4 - PROGRAMA DE MANEJO DEL MATERIAL VEGETAL Y REFORESTACIÓN
• OBJETIVOS
Recuperar la cobertura vegetal de las áreas utilizadas para campamentos, a través de la aplicación de
técnicas de revegetalización. Así mismo, busca, a manera de compensación, el desarrollo de un plan de
reforestación de tipo ornamental en el área de cargueros, adyacente a la zona de armado de las dragas.
Deterioro de la vegetación circundante.
Alteración de hábitat para fauna terrestre
Generación de problemas de inestabilidad de suelos.
Aporte de sedimentos a los cuerpos de agua.
Deterioro del paisaje.
Áreas utilizadas para la localización del campamento y cargueros adyacentes.
Comunidades habitantes del área de influencia directa.
Remoción de vegetación: Como política en ésta área, se buscará afectar la menor cantidad de área
posible. Teniendo en cuenta que la vegetación predominante en la zona del proyecto es de tipo
arbustivo – Rastrojo Bajo, la remoción de vegetación se efectuará con medios mecánicos, al mismo
tiempo que el descapote.
Durante el descapote, se retirará y dispondrá el suelo cuidadosamente a un lado del área de trabajo
para su posterior utilización en la reforestación. La vegetación removida se colocará en la parte superior,
sobre el material térreo. El descapote, conservado adecuadamente durante la construcción de las
dragas, deberá ser extendido por medios mecánicos sobre las áreas ocupadas en la fase constructiva,
para favorecer la generación de especies arbustivas y como soporte al proceso de reforestación.
El programa reforestación incluye las siguientes etapas:
Selección de especies: La selección de las especies que se van a utilizar para implementar la
reforestación se hace teniendo en cuenta diferentes aspectos como: el objetivo de la reforestación
(tipo ornamental, protector, etc.), que sean especies nativas (en lo posible), que el material vegetal
presente buena adaptabilidad en la región y que tengan rápido crecimiento, entre otras.
Las especies sugeridas para adelantar este programa son:
- Acacia mangium, especie exótica originaria de Australia que ha tenido excelente adaptabilidad en la
región, en los programas de reforestación desarrollados por Mineros S.A.

- Igualmente se propone la utilización de Saman, Suribio, Cantagallo, Balso, Tambor, Orejero, Moncoro
o Solera, entre otras especies. Con éstas la Empresa ha adquirido experiencia en los sistemas de
propagación, siembra y establecimiento.
- La División del Medio Ambiente propondrá las especies de tipo arbustivo, con las que se
complementará el proyecto de reforestación, las cuales deberán ser aprobadas por la Interventoría.
Obtención del material vegetal: Teniendo en cuenta que Mineros S.A., posee viveros de donde
obtiene el material vegetal necesario para el desarrollo de los programas de reforestación de las áreas
explotadas por minería y que tiene numerosas unidades de las especies a utilizar, se propone obtener el
material vegetal en estos viveros.
Preparación del terreno: Consiste en emparejar y limpiar el área donde se va a realizar la siembra, en
las zonas utilizadas para el montaje del campamento y en las áreas adyacentes que indique la
Interventoría Ambiental.
Trazado, ahoyado y siembra: El trazado consiste en marcar sobre el terreno los puntos de siembra
localizados a cinco metros uno del otro. Luego de marcar los puntos de siembra se procede a realizar
los hoyos cuyo tamaño debe ser de 30 centímetros de profundidad por 30 centímetros por cada lado.
Finalmente se procede a sembrar los arbolitos preferiblemente con el pan de tierra, y apisonando bien
la tierra alrededor del hoyo, teniendo cuidado de rellenar totalmente el hoyo y que la planta quede
derecha. Esta actividad debe coincidir con el inicio de un periodo lluvioso y realizarse en el menor
tiempo posible, para aprovechar las lluvias que favorecen el prendimiento y desarrollo del material
vegetal.
Mantenimiento: Comprende una serie cuidados que deben tenerse para que el material vegetal que
se siembre crezca y se desarrolle adecuadamente. Estas actividades son: resembrar, desyerbas (plateo),
regar, abonar y controles fitosanitarios.
Para el primer año de la siembra se recomienda de manera general el siguiente mantenimiento, con
frecuencia semestral:
- La resiembra se hará para reemplazar los arbolitos que se hayan muerto o que presenten desarrollo
anormal.
- El plateo es decir limpiar de malezas alrededor de cada planta, se hará cada cuatro meses.
- La aplicación de fertilizantes (50 g/planta) se hará cada cuatro meses inmediatamente después del
plateo.
- La aplicación de riego se debe hacer en verano principalmente.
- Control fitosanitario se hará en cualquier momento que el técnico encargado del proyecto detecte la
presencia de plagas y/o enfermedades.
Para el segundo año y sucesivo hasta cinco años, las actividades de mantenimiento se pueden hacer
cada año o con la frecuencia que el técnico determine según el estado del material sembrado.
Plantación de especies arbustivas: Como complemento a la plantación de árboles, se efectuará la

plantación de especies arbustivas, aplicando el siguiente procedimiento:
- Extender el descapote sobre las áreas a revegetalizar.

- Como complemento de la colocación del descapote y para fomentar la regeneración vegetal, se

procederá con la dispersión de semilla al voleo.
- La siembra deberá realizarse en lo posible al inicio de la época de lluvias, o buscar como mínimo un
remanente de humedad en el suelo para garantizar el éxito de la siembra.
El responsable de la aplicación de la medida es Mineros S.A. a través de la División del Medio Ambiente;
la Interventoría Ambiental será la responsable de efectuar las medidas de monitoreo y reportes a la
autoridad ambiental.
Se contratará con organizaciones comunitarias locales, debidamente legalizadas, para la siembra y

establecimiento de las especies.
La Interventoría Ambiental deberá supervisar todas las actividades de ésta medida, especialmente la
plantación y mantenimiento de la cobertura vegetal. También deberá aplicar el programa de monitoreo
de la implementación de las fichas de manejo ambiental.
Al finalizar las labores de construcción de las dragas y antes del abandono del área.
• PRESUPUESTO
Se ha estimado un costo de $2.000.000 por hectárea reforestada, para un total de $6.000.000. Los
costos de monitoreo e Interventoría Ambiental se consideran en las fichas respectivas.

6.2.1.5. FICHA Nº 5 - PROGRAMA DE OPERACIÓN DEL CAMPAMENTO
• OBJETIVOS
Garantizar la mitigación de los impactos ambientales generados por la construcción y utilización del
campamento, y el restablecimiento de las condiciones ambientales preexistentes en las zonas de uso
temporal, tales como talleres, oficinas, centros de acopio, etc.
Deterioro de la calidad del agua y suelos.
Ocurrencia de accidentes de trabajo.
Generación de problemas de inestabilidad de suelos.
Áreas utilizadas para la adecuación del campamento.
Comunidades habitantes del área de influencia directa.
Para la construcción de las dragas esta prevista la adecuación de una zona de uso temporal, localizada
junto a la poza donde se armarán las dragas, áreas que serán utilizadas para la instalación de talleres,
oficinas, bodega, casetas para las grúas, planta de tratamiento de aguas, comedor, baños y patios para
el armado de la escala, la cola y el caballete de proa, con la distribución de áreas mostrada en el anexo
1. La localización de la zona de uso temporal deberá contar con la aprobación de la Interventoría.
La adecuación de las zonas de uso temporal deberá contar con la supervisión de la Interventoría
Ambiental; inicialmente debe removerse la capa vegetal y descapotarse, manejando los residuos según
la medida respectiva mencionada en este PMA. El descapote se efectuará con medios mecánicos y el
material deberá disponerse junto al área de instalaciones temporales, para ser colocado al terminar la
obra. Puede colocarse una capa de concreto pobre de 5 cm de espesor en las áreas donde sea
necesario mejorar el piso; esta capa deberá ser totalmente removida y dispuesta en áreas de relleno en
el campamento en El Bagre al desmontar el campamento.
Las instalaciones eléctricas externas, en el área de las instalaciones temporales, deben hacerse con
cables aislados, colocados a una altura superior a 3.5 m.
Según las características de la obra, los empleados externos del contratista habitaran o se alojarán en
Cargueros, Bijagual y El Bagre, de modo que el campamento no podrá ser utilizado como vivienda.
El almacenamiento de herramientas, materiales y equipos menores deberá hacerse en la bodega, en

recipientes adecuados, perfectamente identificados y de manera ordenada para evitar los accidentes
por caídas.
Deberán aplicarse las recomendaciones para el abastecimiento de agua, presentadas en la ficha de

manejo de aguas, y para el manejo de las aguas residuales domésticas. El almacenamiento de agua

para los sanitarios podrá hacer en tanques elevados, de capacidad suficiente para atender las
necesidades de los trabajadores.
Deberán adecuarse cuatro sanitarios, que estarán conectados al sistema de tratamiento de aguas
residuales. Se ha estimado la utilización de un sanitario para máximo 20 personas, con 3 usos cada
una.
Igualmente será necesario disponer una persona para el aseo diario y el mantenimiento del área de
campamento.
El parqueo de maquinaría se efectuará dentro del área del campamento, en una zona donde se
podrán ejecutar labores menores de reparación y mantenimiento, siempre y cuando se adecue el sitio,
construyendo una trampa de grasas y conectándola al sistema de tratamiento de aguas residuales..
El manejo y disposición de desechos sólidos se efectuará según el programa de manejo de residuos.
Todas las instalaciones estarán debidamente señalizadas, según el programa específico.
Almacenamiento de Combustibles: El almacenamiento del combustible debe hacerse dentro del

área de instalaciones temporales, alejado de otras instalaciones, en una zona que tendrá acceso
restringido. Debe construirse una caseta, cerrada y cubierta, con piso de concreto pobre, almacenando
el combustible en recipientes metálicos adecuados, con buenas condiciones de ventilación y
garantizando una temperatura ambiente inferior a 30ºC. Si el almacenamiento se hace en canecas
metálicas de 55 galones, éstas deberán ser colocadas en posición vertical, una junto a otra. El
suministro se efectuará en el sitio de trabajo de la maquinaria, utilizando un dispensador manual. Junto
a ésta zona debe colocarse un extintor industrial portátil, con capacidad mínima de 50 libras, adecuado
para el tipo de fuego producido por productos refinados. Como guía para la construcción de la caseta
para el almacenamiento de combustibles, grasas y aceites se presenta en el Anexo 2.
Abandono de la zona de construcción: Durante el desmantelamiento de la zona utilizada para la

construcción de las dragas, deberán retirarse todos los materiales, tuberías, conexiones y demás
elementos utilizados; la Interventoría dará el visto bueno a la ejecución de ésta actividad. Una vez
desmanteladas las instalaciones temporales se ejecutaran las actividades necesarias para la restauración
de las condiciones preexistentes: Retiro de elementos enterrados, recolección de residuos sólidos,
explanación del descapote, retiro de los materiales utilizados para el mejoramiento de pisos, adecuación
de drenajes naturales que hayan sido intervenidos y desarrollo de la medida de revegetalización y
reforestación. La aprobación para el abandono del sitio será dada por la Interventoría Ambiental.
Mineros S.A. es el responsable de la aplicación de la medida y la infraestructura y operación del

campamento deberá ajustarse a los requerimientos aquí dados. La Interventoría Ambiental se encargará
de la supervisión de la aplicación de la medida. Igualmente será responsable por autorizar el abandono
del área, previo cumplimiento de las medidas de cierre y abandono.
Dentro del programa de educación ambiental deberá capacitarse a los empleados del contratista,
empleados indirectos y visitantes, sobre las normas de estricto cumplimiento durante la permanencia
en el campamento y sobre el programa de seguridad industrial.
La Interventoría Ambiental deberá dar el visto bueno para la localización y construcción del
campamento, y autorizar su utilización, previa verificación del cumplimiento de las normas de
almacenamiento, manejo de residuos, seguridad industrial y señalización, además de la capacitación a

los empleados sobre el uso de éstas áreas.
Periódicamente debe realizarse una inspección detallada de todo el campamento, verificando el

cumplimiento de las medidas de manejo de residuos sólidos y líquidos, almacenamiento de materiales,
condiciones de higiene, seguridad industrial y señalización de las diferentes áreas.
La Interventoría Ambiental no dará por terminada la actividad hasta tanto no hayan sido retirados
todos los residuos sólidos, adecuadas las zonas utilizadas y terminada la reforestación y revegetalización
de las áreas utilizadas.
Deberá realizarse una inspección dentro de los seis meses siguientes al retiro del campamento o área de
uso temporal, para verificar el restablecimiento de las condiciones preexistentes.
Durante la fase de construcción de las dragas y hasta seis meses después de terminada la construcción
para realizar las labores de monitoreo y estabilidad del área.
• PRESUPUESTO
Los costos de éste programa forman parte del costo administrativo del proyecto, y han sido incluidos
en el presupuesto general. Los costos de monitoreo e Interventoría Ambiental se consideran en las
fichas respectivas.

6.2.1.6. FICHA Nº 6 - PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
• OBJETIVOS
La Seguridad industrial comprende el conjunto de técnicas y actividades destinadas a la identificación,

valoración y control de las causas de los accidentes de trabajo.
Se busca mantener un ambiente laboral seguro, mediante el control de las causas básicas que
potencialmente pueden causar daño a la integridad física del trabajador o a los recursos de Mineros
S.A. Esto se consigue identificando las causas básicas de accidentes, implementando mecanismos
periódicos de monitoreo y control permanente de los factores que tengan un alto potencial de pérdida
para la Empresa y capacitando en procedimientos adecuados de trabajo con criterios de seguridad,
calidad y producción.
De igual forma, se propone un programa de salud ocupacional, de tal manera que se reduzcan al
mínimo posible las afectaciones a los trabajadores por causa de las actividades operativas del proyecto.
Lesiones a los trabajadores causadas por accidentes de trabajo.
Daños a los equipos y maquinaria de Mineros S.A. por accidentes causados en su movilización u
operación.
Afectación a la comunidad por accidentes.
Campamento, talleres y dragas en construcción.
Trabajadores del proyecto y comunidades habitantes del área de influencia directa.
- Capacitación
La funcionaria encargada de la salud ocupacional y seguridad industrial de la zona industrial de

Mineros S.A., en el Bagre, capacitará, en un mínimo de dos (2) horas, a los trabajadores y demás
funcionarios relacionados con el proyecto, sobre los procedimientos para hacer seguras las diferentes
labores, prevención de riesgos, señalización de lugares con riesgo, primeros auxilios, planes de
evacuación y plan de acción ante la ocurrencia de accidentes.
Responsables: Mineros S.A. deberá tener dentro de sus grupos de trabajo, al menos una persona
plenamente capacitada para atender emergencias y hacer seguimiento a las normas de seguridad
industrial.
- Seguridad Industrial
Señalización de los Sitios de Trabajo: Deberá atenderse el programa de señalización, definido en la

ficha No.7 del Plan de Manejo.
Elementos de Seguridad: Mineros S.A., deberá garantizar que todo el personal vinculado al proyecto
posea los elementos de seguridad personal mínimos, estos elementos son de uso obligatorio y los
encargados de la aplicación de la medida revisarán que sean permanentemente utilizados por los
trabajadores y se mantengan en buen estado. Los elementos mínimos son: Botas de cuero o caucho,
según las labores desarrolladas, casco de poliuretano, guantes de carnaza o cuero y overol en dril.
El personal que desarrolle labores de soldadura deberá contar como mínimo con careta larga con
protección para luz intensa y los siguientes elementos de carnaza: Pechera, guantes largos y polainas.
El personal que desarrolle oxicorte deberá tener como mínimo guantes y gafas de protección con
lentes oscuros especialmente adecuados.
El personal que efectúe el sandblasting deberá tener careta y guantes de protección, además de
pecheras.
En el área de los trabajos deberá disponerse de al menos tres extintores tipo ABC, adicionales al de la
zona de almacenamiento de combustibles, y un botiquín industrial, con los elementos suficientes para
atender heridas, quemaduras, intoxicaciones, ahogamiento, envenenamiento y demás tipos de
accidentes que puedan presentarse.
En caso de utilización de equipos de altas emisiones sonoras, se hace obligatorio el uso de tapaoídos.
Los trabajadores que desarrollen trabajos en altura deberán utilizar arneses u otros elementos de amarre
a las estructuras en las que trabajan.
Para el almacenamiento y manipulación del oxígeno y gas propano deberán atenderse las
recomendaciones de las hojas de seguridad de los fabricantes, que deberán ser suministradas por
Mineros S.A. a la interventoría ambiental.
- Salud Ocupacional
Exámenes Médicos: Todos los trabajadores deberán someterse a exámenes médicos generales en el
momento de ser contratados, en estos exámenes se determinará la condición inicial del trabajador, al
final del contrato deberá efectuarse otro examen médico general.
Servicios Médicos: Todos los trabajadores deberán estar inscritos en Entidades Promotoras de Salud,
EPS, y en Administradoras de Riesgos Profesionales, ARP.
La Interventoría deberá efectuar revisiones periódicas al proceso de construcción de las dragas,

determinando aquellos factores que puedan causar deterioro, a mediano y largo plazo, en la salud de
los trabajadores.
Mineros S.A. es el responsable de la aplicación de la medida y debe procurar un ambiente laboral

seguro. La Interventoría Ambiental es responsable por el monitoreo de la medida y la formulación de
las recomendaciones que lleven a tener ese ambiente laboral seguro que se busca.
Dentro del programa de educación ambiental deberá capacitarse a los empleados del contratista,
empleados indirectos y visitantes, sobre las normas de estricto cumplimiento durante la permanencia
en el campamento y sobre el programa de seguridad industrial.

Todas las personas vinculadas a la obra deberán estar inscritas en una Entidad Promotora de Salud y
en una Administradora de Riesgos Profesionales. Ninguna persona podrá trabajar si no cumple estos
requisitos; la Interventoría solicitará las respectivas certificaciones de inscripción.
El Contratista solicitará a la Interventoría Ambiental su aprobación antes de iniciar cualquier actividad.

Ésta verificará que se cumplan las normas de seguridad en lo referente a dotación de los trabajadores,
señalización y demarcación, capacidad técnica de los trabajadores y elementos de seguridad; si
cumple, procederá a dar su aprobación, de lo contrario detendrá la actividad hasta que se cumplan las
normas.
La Interventoría verificará que las actividades del contratista se desarrollen en un ambiente seguro.
• PRESUPUESTO
Los costos de éste programa forman parte del costo administrativo del proyecto, y han sido incluidos
en el presupuesto general. Los costos de monitoreo e Interventoría Ambiental se consideran en las
fichas respectivas.

6.2.1.7. FICHA Nº 7 - PROGRAMA DE SEÑALIZACIÓN
• OBJETIVOS
Minimizar el riesgo de accidentes de trabajo, mediante la implementación de un programa de

señalización que garantice una movilización segura y coordinada de la maquinaria y trabajadores, para
de esta manera proteger la integridad de las personas y del entorno en general.
Accidentes de trabajos
Afectación a los diferentes componentes ambientales.
Campamento y dragas en construcción.
Trabajadores del proyecto y comunidades habitantes del área de influencia directa.
Deberán señalizarse las áreas de trabajo y los sitios de acceso, la señalización será de tipo preventivo e
informativo y deberá colocarse de acuerdo con las siguientes recomendaciones:
Identificar claramente los sitios sensibles a proteger como cuerpos de agua y árboles, colocando avisos
metálicos temporales que restrinjan el tránsito por estas zonas. Estos avisos serán retirados al terminar
las labores.
Deberán identificarse claramente los sitios con riesgo de caída de elementos pesados, descarga eléctrica,
trabajo en altura, áreas de trabajo de las grúas, entre otros.
También es necesaria la colocación de señales que recuerden la necesidad de utilizar elementos de

protección personal.
También deberán señalizarse las diferentes áreas del campamento y las áreas de riesgo dentro de las
dragas.
Los extintores y el botiquín deberán estar perfectamente señalizados y ser fácilmente localizables;
además deberán colocarse avisos para restringir el acceso de personas ajenas al sitio de
almacenamiento de combustibles.
Deberán colocarse señales prohibiendo fumar en los sitios de depósito y suministro de combustible.
Al terminar cada jornada, cada sitio de trabajo donde queden elementos de riesgo deberá ser
señalizado utilizando cinta plástica de seguridad. Estas señales y avisos deberán ser reparados o
reemplazados totalmente en caso de pérdida o deterioro.
Las características de las señales a utilizar serán las siguientes:

Señal Características Ejemplo
Forma de Rombo o Triángulo, Tamaño 90 cm, Peligro de Incendio

Preventiva fondo amarillo y Símbolos y marcos de color Prohibido Fumar
negro Tránsito Restringido
Forma Rectangular, Fondo Blanco, Símbolo Sitio a Proteger
Informativa
Negro, Marco Azul o Verde Extintor
Para el trabajo nocturno deben utilizarse señales luminosas y reflectivas y al terminar dejar las áreas de
riesgo perfectamente señalizadas.
Mineros S.A. es el responsable de la aplicación de la medida, quién deberá además instruir a sus
empleados en el cumplimiento de ésta. La Interventoría Ambiental se encargará de la supervisión de las
medidas de manejo.
La Interventoría Ambiental efectuará supervisión permanente a las diferentes señales, verificando que
permanezcan en buenas condiciones, cualquier elemento deteriorado deberá ser reemplazado
inmediatamente.
• PRESUPUESTO
Los costos por la aplicación de las labores de señalización han sido estimados en 1.95 millones de
pesos, representados en el suministro de 30 señales informativas y preventivas. Los costos de
monitoreo e Interventoría Ambiental se consideran en las fichas respectivas.

6.2.1.8. FICHA Nº 8 - SISTEMA DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN PESQUERA DEL RÍO NECHÍ

ENTRE LAS POBLACIONES DEL BAGRE Y NECHÍ
• OBJETIVO
Registrar información de la comercialización de especies, tallas y pesos en las capturas de los

pescadores que operan en el río Nechí y sus afluentes. Esta es una medida de compensación con la
que Mineros S.A. busca colaborar con la investigación del recurso hidrobiológico. La información se
pondrá a disposición de las autoridades ambientales y organismos de investigación.
• ANTECEDENTES
La zona no ha sido objeto de una evaluación de los peces de manera sistematizada, es decir no existe
información de los volúmenes de peces capturados, ni de sus tallas o pesos en las diferentes épocas
del año. Por tal razón no es posible conocer el tamaño de las poblaciones.
A través de la información que se obtenga de este proyecto, es posible contribuir en una parte al
conocimiento de las poblaciones pesqueras, lo que permitirá contar con criterios de manejo que
ayudarán a realizar el diagnóstico del subsector pesquero en el río.
Los sitios identificados para realizar la labor de conteo, medición y pesaje de los pescados son los
siguientes:
- Población del Bagre (galería municipal)
- Puerto Gaitán
- Río Viejo
- Puerto Nuevo
- Población de Nechí
Se han seleccionado en campo 5 sitios en cada uno de ellos se contactó la persona que comercializa
con el pescado para que realizara la labor de medir y pesar el producto de las capturas en los
alrededores de su sede.
La información que será recolectada a través de un formato de campo diseñado para facilitar al
máximo la labor del comerciante de pescado (Pes-1), se recogerá cada 15 días y se condensará en
otro formato (Pes-2).
La calidad de la información es fundamental para que la información sirva para evaluar lo que está
pasando en el río al nivel de las pesquerías y de las poblaciones de peces.
MINEROS S. A. FORMATO: PES-2

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN PESQUERA

(RESUMEN DE LOS DATOS DE PES-1)
Sitio de observación: Cod:_______
Fecha: Hoja Nº ___ de____
RESUMEN DE LOS DATOS DE CAPTURA
NOMBRE DE LA ESPECIE Nº DE EJEMPLARES PESO TOTAL (kg) TALLA MEDIA (mm)±
Aparejo utilizado (Arte): Encuestador:
Estas actividades se realizarán de manera ininterrumpidamente durante los próximos tres años.
• RESULTADOS ESPERADOS
Con estos datos se podrán obtener relaciones de crecimiento de cada una de las especies pesadas y
medidas y se relacionarán las capturas conseguidas con las migraciones de subienda principal y de
mitaca.
El responsable de la recolección y procesamiento de la información es la División del Medio Ambiente

de Mineros S.A. La Interventoría Ambiental revisará periódicamente el desarrollo de la medida.
• PRESUPUESTO
Los costos de éste programa forman parte del costo administrativo de la División del Medio Ambiente y
formarán parte del presupuesto anual de la Empresa.

6.2.1.9. FICHA Nº 9 - ESTUDIO LIMNOLÓGICO DE LA CIÉNAGA DE VÁSQUEZ Y SUS ÁREAS

ADYACENTES
• OBJETIVO
Diseñar y realizar investigación básica en las áreas pantanosas, de tal manera que se permita orientar
científicamente el manejo ambiental sostenible del subsector pesquero a través del tiempo. Esta es una
medida de compensación con la que Mineros S.A. busca colaborar con la investigación y preservación
del recurso hidrobiológico. La información se pondrá a disposición de las autoridades ambientales y
organismos de investigación.
Este objetivo es compatible con las metas del convenio marco suscrito en diciembre 11 de 2006 con
CORANTIOQUIA – Programa de recuperación de humedales en la región.
• ANTECEDENTES
La ciénaga está afectada por las actividades mineras realizadas en le pasado por minería informal con
retroexcavadoras y volquetas. El espejo de agua se ha reducido de 20 hectáreas originales a 2 ha. Por
esto es importante hacer estudios limnológicos que muestren como es el estado actual para identificar
y formular medidas de manejo tendientes a la recuperación de la ciénaga.
Ciénaga de Vásquez y áreas adyacentes.
Se deben realizar muestreos en aguas altas y aguas bajas, determinando la química del agua y haciendo
énfasis en el contenido de gases, la productividad primaria, la medición de biomasas en poblaciones de
macrofitas de plancton (fito, zoo, huevos y larvas de peces), de bentos, de la fauna asociada a
macrofitas y de peces, midiendo en éstos últimos los contenidos estomacales.
Con base en la obtención de información sobre los individuos y sus poblaciones se llegará a estimar los
parámetros poblacionales e índices ecológicos que permitirán diagnosticar el estado productivo y de
oferta ecológica, bajo condiciones del régimen hidrológico.
Este tipo de estudio es de larga duración, pero con el análisis de sus resultados, se garantizará un
manejo científico del recurso hidrobiológico.
Este programa se relaciona con la Ficha No 9 de las medidas de manejo, Programa de recuperación de
pozas.
Como las actividades del recurso ictiológico están condicionadas a las fluctuaciones de los niveles del
río, este estudio debe contemplar tres épocas del año, una es en aguas altas y finalmente en aguas
bajas.
• RESULTADOS ESPERADOS
Esta investigación permitirá conocer la estructura de las comunidades que habitan en estos humedales,
establecerá si es importante como hábitat y que tanto para larvas, alevinos, juveniles y adultos de peces
de importancia comercial y ecológica. También se correlacionaran los datos de la química del agua con

los fenómenos biológicos de la migración y por supuesto de la dinámica hidrológica.
El responsable de la aplicación de la medida será la División del Medio Ambiente de Mineros S.A., quien
deberá contratar el estudio limnológico. La Interventoría Ambiental revisará periódicamente el desarrollo
de la medida. El objetivo de este programa está entre los objetivos del Convenio Marco firmado con
CORANTIOQUIA, por lo tanto la información generada contribuirá a cumplir con las metas de este
convenio.
• PRESUPUESTO
El costo aproximado de la aplicación del programa es de $13.500.000, discriminados tal como se

muestra en la tabla adjunta.
Item Cantidad Muestreos Honorarios ($) Valor ($)

Limnólogo 1 3 1.500.000 9.000.000
Análisis de laboratorio 5 3 150.000 2.250.000
Materiales y equipo varios 3 750.000 2.250.000
Total 13.500.000

6.2.1.10. MEDIDAS DE MANEJO PARA LA FASE DE OPERACIÓN
De acuerdo a lo expresado en capítulos anteriores, donde se manifiesta que el presente proyecto

quedará cobijado por el Plan de Manejo Ambiental de la Empresa, se presentan a continuación las
fichas de manejo ambiental, consignadas en el documento general, que se aplicarán durante la
operación de dragado de la nueva unidad de producción. Sólo se ha incluido una ficha nueva para la
fase de operación de las dragas, no incluida en el plan original, relacionada con el rescate de fauna de
las áreas que serán trabajadas por las dragas.
Vale la pena anotar que se incluyen las fichas del plan original y las fichas de complementación.
Tabla 6-1. Medidas de manejo para la fase de operación
MEDIDAS DE MANEJO
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
FICHA Nº OBJETIVO
Esta medida está orientada al manejo de los cargueros, rellenos hidráulicos,
pozas y canales de conexión que resultan de la operación de dragado, en la
medida en la que puede llevarse a cabo este manejo en el caso específico de
la explotación de El Bagre, que ocurre en su mayor parte en las zonas bajas
inundables de la planicie aluvial del río Nechí y sus afluentes. Específicamente
1. Manejo físico de se busca:
áreas explotadas - Restituir la superficie del terreno removido por las dragas.
- Recuperar en lo posible el perfil de suelo existente.
- Dejar las zonas trabajadas en una condición tal que les permita ser
productivas.
- Minimizar la destrucción del sistema de drenaje al paso de las dragas.
2. Manejo de Minimizar las pérdidas y garantizar la máxima recuperación del mercurio
mercurio en la utilizado para la amalgamación del oro, dentro del proceso de recuperación
explotación del mineral a bordo de las dragas y en la planta de beneficio en tierra.
Minimizar la producción de sedimentos en la explotación del aluvión con la
3. Control de
operación de las dragas de succión y de cucharas y controlar el paso de los
sedimentos
materiales suspendidos a la corriente principal.
Realizar un planteamiento adecuado de la operación minera a fina de no
perturbar al sistema natural de drenaje, lo cual se debe traducir en el respeto
de los cauces fluviales y del de los afluentes mayores del río Nechí, así como
4. Manejo del el mantenimiento de caños y drenes que sean utilizados por los pobladores
sistema de drenaje para su transporte y el de sus productos agrícolas o pecuarios. Si bien esto no
significa mantener el drenaje en su forma original, si deber ser enteramente
similar en eficiencia y utilización desde el punto de vista de beneficio agrícola
y de transporte en la zona trabajada.
Debido a que la Empresa Mineros S.A. Explota terrenos que son de su
propiedad, y que luego del proceso extractivo no es de su interés conservar
5. Implementación las fincas, ha determinado como política general la entrega de estos terrenos a
de parcelas campesinos, de acuerdo a los criterios establecidos en la Ficha Nº 2 del Plan
productivas de Gestión Social. Además de lo anterior, y siendo conciente que los terrenos
requieren inversión y aplicación de tecnología para ser productivos, se ha
diseñado esta medida que tiene por objeto apoyar al campesino en el

MEDIDAS DE MANEJO
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
FICHA Nº OBJETIVO
proceso que le permita producir productos agrícolas tanto de pancoger como
para la comercialización en la región.
6. Programa de Presentar el proyecto de reforestación protectora - productora de 1 Ha. Con
reforestación su respectivo aislamiento de cerca de alambre de púa, en las zonas de orillales
bosque protector - ó zona de vega del río Nechí, trabajadas por las dragas de cucharas de la
productor Compañía.
Minimizar el riesgo de accidentes de trabajo o de tránsito fluvial mediante la
implementación de un programa de señalización que garantice una
7. Señalización movilización segura y coordinada de los trabajadores y embarcaciones, para
de esta manera proteger la integridad de las personas y del entorno en
general.
Busca la conservación de las características del suelo y los cuerpos de agua,
evitando la contaminación ocasionada por un manejo inadecuado de los
residuos sólidos y líquidos generados por las diferentes actividades del
proyecto.
8. Manejo integral Los residuos líquidos y sólidos se producen como resultado de las actividades
de residuos de la zona industrial, las cuales comprenden procesos en los talleres
Metalmecánico, Eléctrico, talleres de reparación de motores diesel, fuera de
borda, vehículos, maquinaria pesada; procesos de beneficio del oro en la
planta Metalúrgica, y todo lo relacionado con las actividades de almacén,
oficinas y viviendas del campamento.
Tabla 6-2. Medidas de manejo para la fase de operación – complementación al PMA
MEDIDAS DE MANEJO
COMPLEMENTACIÓN AL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
FICHA Nº OBJETIVO
Nº 1a. Manejo de Disponer adecuadamente los residuos sólidos aceitosos evitando la
residuos sólidos contaminación ocasionada por un manejo inadecuado de estos residuos que
aceitosos se generan en las diferentes actividades.
Dar un correcto manejo a los residuos peligrosos generados, con el fin de
Nº 1b. Manejo de
evitar la contaminación en el suelo, aire y agua, originados por las diferentes
residuos peligrosos
actividades del proceso.
Verificar la preservación de los parámetros de calidad de las aguas
Nº 2. Monitoreo de
subsuperficiales en las zonas de probables fuentes de contaminación, así
aguas
como detectar las variaciones de los parámetros índice respecto de la
subsuperficiales
condición de referencia.
Nº 3. Monitoreo
Verificar los niveles de calidad del aire en la chimenea del laboratorio y detectar
isocinético de
las variaciones de partículas y vapores de mercurio respecto a la condición de
partículas y
referencia.
mercurio
Nº 5. Programa de
Poblar las orillas de los cargueros, en contacto con el río Nechí, con especies
reforestación de las
arbóreas y arbustivas nativas.
orillas del río nechí
Nº 5 Monitoreo de Detectar y cuantificar la cantidad de mercurio en aguas, sedimentos y animales

MEDIDAS DE MANEJO
COMPLEMENTACIÓN AL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
FICHA Nº OBJETIVO
pozas para posible acuáticos de pozas que se forman como producto del paso de las dragas, y
desarrollo piscícola donde la Empresa y la comunidad consideren que puedan ser utilizadas para
programas piscícolas.
Nº 6 Manejo de Cuantificar las áreas de bosque natural que pueden ser intervenidas por la
áreas con bosques explotación minera, diseñar un programa de manejo del material removido y
intervenidos prever las medidas de compensación pertinentes.
Nº 7 Monitoreo al
programa de Complementar la medida de monitoreo para detección de contenidos de
muestreo de mercurio en tejido de peces de los ríos del área de influencia del proyecto.
mercurio en peces
Nº 8 Monitoreo de Complementar el programa de monitoreo y seguimiento de la calidad del agua
calidad de agua contenido en la Ficha No.1 de ese plan, en el sentido de detallar el monitoreo
enlas pozas de las en las pozas de las dragas en operación, incrementando los puntos de
dragas en muestreo para mejorar la caracterización del comportamiento espacial del
operación mercurio y sedimentos.
Generar la participación de la comunidad del área de influencia en actividades
relacionadas con la conservación del medio ambiente.
Nº 9 Educación Impulsar la participación de la comunidad en la identificación de alternativas
ambiental de producción ecológica, la investigación sobre los recursos naturales.
Promover la integración de la educación ambiental al sistema educativo de la
región.

6.2.1.11. FICHA Nº 1 - RESCATE DE LA FAUNA SILVESTRE TERRESTRE EN LOS FRENTES DE

TRABAJO DE LAS DRAGAS
• OBJETIVO
Realizar el rescate y posterior reubicación de fauna tipo quelonios, presente en las zonas próximas a
intervenir (sector de Sabalito - Sinaí), teniendo en cuenta que estas especies tienen dificultades para el
desplazamiento.
• ANTECEDENTES
Mineros S.A. dentro de una política de cooperación con los organismos ambientales que trabajan en la
zona, ha sido delegado por CORANTIOQUIA y la Policía Departamental para albergar provisionalmente
fauna decomisada en la región para posteriormente liberarla en sitios evaluados y aprobados por
CORANTIQUIA.
En esta cooperación se han albergado y liberado los siguientes individuos:
50 babillas (Caiman Crocodilus)
195 tortugas icoteas (Trachenys Scripta)
99 tortugas morrocoy (Geochelone Carbonaria)
1 ardilla (Microsciurus sp)
9 monos titi grises (Saguinus Leucopus)
El 11 de diciembre del año 2006, Mineros S.A. y CORANTIOQUIA firmaron un convenio marco que
busca articular una gestión conjunta mediante programas que incorporan prácticas y estrategias de
producción más limpia, de conservación y recuperación de los recursos naturales, y de mitigación y
compensación de los impactos ambientales negativos de la minería, la agricultura y la ganadería.
En el convenio con CORANTIOQUIA se encuentra, entre otros, el programa de conservación, cuidado,

protección y recuperación de la fauna regional.
• IMPACTO A MANEJAR
Perdida de hábitats por la reducción, destrucción y eventual desaparición de las coberturas boscosas,
ciénagas y cuerpos de agua naturales.
La intervención antrópica en un área determinada que origina cambios substanciales en el hábitat,

genera aislamiento de las especies y disminución en sus poblaciones, hasta el punto en que éstas ya
no son biológicamente estables, lo cual repercute de manera directa en la eventual desaparición de las
mismas (perdida de la biodiversidad).
Bloques a explotar por parte de la Unidad de Producción Nº 5 y áreas similares aledañas donde se
reubicarían las especies rescatadas.

Rescate de la fauna silvestre (quelonios), previo a la tala y remoción de la vegetación, en los sectores
proyectados a ser dragados (explotación aurífera), para tal fin se tendrán en cuenta aquellas áreas
identificadas con una importancia faunística y que requieren del salvamento de las especies silvestres
de éste tipo allí presentes.
En primera instancia se debe identificar y seleccionar un área cercana, que posea características
similares a las presentes en la zona de extracción. En esta actividad se pueden utilizar los sitios
seleccionados por CORANTIOQUIA, como las pozas recuperadas de las antiguas explotaciones de
Mineros S.A. en las que ya se han liberado especimenes o en otras pozas recuperadas.
Previo al rescate el grupo de investigadores y auxiliares deberán familiarizarse con las diferentes técnicas
de captura y manipulación.
Una vez en campo se procederá a la captura de la fauna silvestre. Para tal evento se trabajaran las
diferentes metodologías inherentes a éste grupo taxonómico.
A cada uno de los ejemplares capturados se le tomarán datos morfométricos (medidas y

proporciones), que reforzarán las identificaciones; así mismo, se harán observaciones adicionales como
sexo y estado reproductivo, entre otros. Lo anterior se complementará con los respectivos registros
fotográficos de los ejemplares.
Una vez tomada la información antes mencionada, se procede a transportar los ejemplares al área
seleccionada.
El responsable de la aplicación de la medida será la División del Medio Ambiente de Mineros S.A., quien
deberá contratar los trabajos de campo. La Interventoría Ambiental revisará periódicamente el desarrollo
de la medida. La actividad se incluirá dentro del convenio marco con CORANTIOQUIA
• PRESUPUESTO
El costo aproximado de la aplicación del programa es de $11’500.000.
• CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
Aunque esta actividad deberá realizarse de manera permanente mientras esté en operación las dragas,
se estima que en un mes y medio, se ejecutaran las acciones para el sector cercano a Sabalito.
• INSTRUMENTOS DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO
Se llevarán registros de las fechas y sitios de liberación, así como de los individuos liberados.
En el convenio marco con CORANTIOQUIA se realizarán informes periódicos.

6.2.2. PLAN DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO
6.2.2.1. PLAN DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCIÓN
El Plan de Monitoreo y Seguimiento, PMS, busca ofrecer a la autoridad ambiental, a la comunidad y a

la Interventoría Ambiental una base técnica para la verificación del buen desarrollo del proyecto
durante la fase de construcción.
Los objetivos específicos del PMS son:
• Establecer las actividades que sea necesario adelantar, así como las responsabilidades en la
verificación, vigilancia y evaluación de las acciones y obras planteadas en el Plan de Manejo
Ambiental.
• Establecer la localización de los puntos de muestreo, tomando como base los utilizados para la
caracterización ambiental, con el fin de aumentar la confiabilidad de los resultados y evaluaciones
comparativas.
• Establecer de manera detallada los indicadores y los sitios donde se realizará el monitoreo, en caso
de ser necesario, así como las metodologías que en particular se recomiendan para los muestreos o
verificaciones, incluyendo periodicidad, duración, tipos de análisis y formas de evaluación;
finalmente se incluye el plan de costos y financiación.
• Indicar el contenido de los informes periódicos de seguimiento y su periodicidad.
Dentro del PMS se propone la aplicación de los siguientes programas:
• Interventoría Ambiental.
• Monitoreo de la calidad hídrica.
• Monitoreo de la calidad del aire y niveles de ruido.
• Monitoreo a la aplicación de las medidas de manejo ambiental.

6.2.2.1.1. FICHA Nº 1 - INTERVENTORÍA AMBIENTAL
• OBJETIVOS
Para verificar la aplicación del Plan de Manejo Ambiental, se propone crear en el área de trabajo un
organismo imparcial que sea el responsable directo del cuidado del medio ambiente con todos sus
componentes. Este organismo será denominado Interventoría Ambiental, y estará conformado por un
grupo de personas de alta calidad técnica que cuenten con experiencia específica en este tipo de
trabajos y dispongan del equipo necesario para desarrollar a cabalidad el trabajo.
• PARÁMETROS DE MEDICIÓN
• Aplicación del Plan de Manejo Ambiental.
• Aplicación del Plan de Gestión Social.
• Aplicación del Plan de Monitoreo y Seguimiento.
• Aplicación de procedimientos formulados en el marco de la ISO 14.000
• FRECUENCIA DE MONITOREO
Permanente durante las actividades de construcción.
• SITIO
El monitoreo debe ser ejecutado por la Interventoría Ambiental en toda el área de aplicación del Plan
de Manejo Ambiental.
La Interventoría Ambiental para el proyecto estará conformada por un Ingeniero Ambiental con amplia
experiencia específica en la aplicación de planes de manejo ambiental en proyectos de infraestructura,
apoyado por un Ingeniero Auxiliar con experiencia en temas ambientales.
La Interventoría Ambiental cumplirá una función controladora mediante su acción directa en el área de
los trabajos, tendrá la responsabilidad de velar por el manejo ambiental del proyecto y su
comunicación con los ejecutores. La supervisión se realizará a través de un Comité Ambiental,
conformado por el Interventor Ambiental, con apoyo de un funcionario de la División del Medio
Ambiente de Mineros S.A.; en el sitio de trabajo, resolverá sobre la aplicación del Plan de Manejo, los
casos locales y velará por el cumplimiento de las obligaciones ambientales.
La Interventoría Ambiental deberá contar con el apoyo de Mineros S.A., específicamente con personal
de las divisiones de Medio Ambiente e Ingeniería y del Departamento de Salud Ocupacional.
La Autoridad Ambiental del área de influencia del proyecto, aprovechando los convenios existentes,
podrá participar con su unidad de gestión ambiental a través de un representante en el comité de la
Interventoría Ambiental a quien se denominará Supervisor de la Autoridad Ambiental.
Funciones del Interventor Ambiental:
- Realizar el control ambiental de las actividades de la obra; verificar el cumplimiento de todas las

normas, condicionantes, actividades y procesos recomendados en el PMA.
- Proponer las medidas correctivas y de ajuste que se consideren necesarias.
- Efectuar el seguimiento y la monitoreo de los trabajos para comprobar que la realización del proyecto
se enmarque dentro de los requisitos ambientales y sus resultados correspondan con los esperados y
recomendar los correctivos necesarios.
- En general, supervisar y hacer cumplir las normas ambientales de ley y las del PMA.
Productos:
La Interventoría presentará informes periódicos durante el desarrollo del proyecto, el contenido de

cada informe será, como mínimo, el siguiente:
- Memoria ejecutiva de aplicación del PMA, con descripción de las decisiones y modificaciones
tomadas durante la marcha y apreciación sobre las mismas.
- Análisis comparativo de los impactos ambientales previstos y los presentados efectivamente.
- Ponderación de la eficacia de las medidas de manejo ambiental.
- Dificultades presentadas y medidas adoptadas.
- Análisis de los resultados de los monitoreos realizados.
Adicionalmente deberá presentar un informe final, donde además de los anteriores temas, realice el
análisis comparativo de los objetivos y metas del Plan de Manejo con el fin de medir la efectividad de
las medidas adoptadas para el proyecto.
La Interventoría ambiental mantendrá a disposición de la autoridad ambiental la información que

soporte los reportes y remitirá copia de los informes, si ella lo considera necesario.
• RECURSOS
Para la ejecución de la Interventoría Ambiental, Mineros S.A. podrá contratar un grupo de trabajo que
posea una alta capacidad técnica y operativa, así como también con buena experiencia específica en
este tipo de trabajos. El objetivo de esta determinación es el de garantizar la independencia, agilidad y
unidad de criterios para una cabal aplicación de las recomendaciones al plan de manejo ambiental.
El Interventor Ambiental será un profesional calificado en el área ambiental, con experiencia no menor
a 5 años en la elaboración e implementación de Planes de Manejo Ambiental, conocedor de las
condiciones locales, con aptitudes para el manejo de reuniones con personas ajenas a su propia
organización. Tendrá la responsabilidad de velar por el manejo ambiental del proyecto y formará parte
del Comité Supervisor Ambiental.
Estos costos están incluidos dentro de los costos anuales destinados por la Empresa para la
interventoría ambiental.

6.2.2.1.2. FICHA Nº 2 - PROGRAMA DE MONITOREO DE LA CALIDAD HÍDRICA
• OBJETIVO
Verificar la preservación de los parámetros de calidad del agua de la poza donde se construirá las
dragas y detectar las variaciones de índices respecto de la condición de referencia, a registrar al inicio de
la construcción.
Igualmente se busca caracterizar la calidad del agua del efluente del sistema de tratamiento de aguas
residuales y de la planta de tratamiento de agua potable, de tal manera que se puedan evaluar las
eficiencias de los sistemas y determinar si el vertimiento cumple con los requisitos del Decreto 1594 de
1984, y si el agua potable cumple con el Decreto 475 de 1998.
Análisis Físico-Químicos: Se incluyen los siguientes parámetros: pH, temperatura, alcalinidad, dureza,
calcio, magnesio, hierro total, cloruros, sulfatos, sólidos totales, sólidos suspendidos, conductividad,
fósforo total, mercurio, nitrógeno amoniacal, nitrógeno total, potasio, Aceites y Grasas, DBO5 y DQO.
Análisis Bacteriológicos: Coliformes Totales y Fecales.
Una campaña al inicio de las labores, una a los cinco meses, una al finalizar la construcción de las
dragas y una seis meses después de terminada la construcción.
• SITIO
El monitoreo incluye la toma de muestras según los procedimientos normalizados y el análisis de

laboratorio para la determinación de todos los parámetros de medición, en el influente y efluente del
sistema de tratamiento de aguas residuales, en el efluente de la planta compacta para potabilización del
agua y en la poza donde se armarán las dragas.
La toma de muestras será puntual para el efluente de la planta de potabilización del agua y para la
poza de armado de las dragas, e integrada en un período de al menos cuatro horas para el efluente del
sistema de tratamiento de aguas residuales, en dos puntos, antes y después del sistema de tratamiento.
En éste último sitio debe efectuarse además la determinación del caudal promedio, tomando cuatro
datos, uno cada hora, con base en los cuales se determinará la media aritmética de los datos
recolectados, y se tomará éste valor promedio, como el de caudal.
Es conveniente construir una cámara de inspección antes del tanque séptico, para efectuar en este sitio
la toma de la muestra y la determinación del caudal, el punto después del sistema se tomará
directamente en áreas de infltración.
El muestreo y posterior análisis deberán ser realizados por un laboratorio de reconocida experiencia y
seriedad, preferiblemente certificado por la autoridad competente en ésta materia.
Las muestras deben tomarse preferiblemente el mismo día, es indispensable utilizar neveras para
mantener refrigeradas las muestras y utilizar los preservativos necesarios para permitir hacer los análisis
entre las 36 horas siguientes al muestreo.

Las mediciones directas en campo, se elaborarán cumpliendo la normatividad establecida.
Para el análisis de las muestras se utilizarán las metodologías reconocidas por las entidades ambientales,
se recomienda utilizar los Standard Métodos. A modo de sugerencia se presentan los métodos a aplicar
en la tabla siguiente:
Tabla 6-3. Método y precisión de análisis - Standard Méthods
Parámetro Método
Aceites y Grasas Infrarrojo S.M. 5520-C
Alcalinidad total Titulometría S.M. 2320 B
Calcio Titulometría de EDTA S.M. 3500 Ca
Cloruros Titulometría – Nitrato mercúrico S.M. 4500 Cl- C
Coliformes Fecales Tubos Múltiples NMP
Coliformes Totales Tubos Múltiples NMP
Conductividad Electrométrico S.M.2510 B
DBO5 Incubación 5 días S.M. 2510 B
DQO Reflujo Abierto S.M. 5220 B
Dureza Total Titulometría S.M. 2340 C
Fósforo Total Reducción ácido ascórbico S.M. 4500 P-F
Hierro Total Absorción Atómica llama directa S.M. 3500 Fe-B
Magnesio Absorción Atómica llama directa S.M. 3500 Mg-B
Mercurio Absorción Atómica llama directa S.M. 3500 Hg-B
Nitrógeno Amoniacal Colorímetria – Método Nesslerización S.M. 4500 NH3 - C
Nitrógeno Total Macro – Kjeldahl S.M. 4500 – Norg C
Ph Electrométrico S.M. 4500-H* B
Potasio Absorción Atómica llama directa S.M. 3500 K-B
Sodio Absorción Atómica llama directa S.M. 3500 Na-D
Sólidos Suspendidos Totales Filtración, Secado a 103 - 105°C S.M. 2540 D
Sólidos Totales Secados a 103 - 105°C S.M. 2540 B
Sulfatos Turbidimetría S.M. 4500 – SO4 2- - E
Temperatura Electrométrico S.M. 2550 B
S.M.: Standard Methods
Los resultados de los análisis deberán conocerse antes de quince (15) días después de realizado el
muestreo.
Como condición de referencia deberán tomarse los resultados obtenidos en la primera campaña de
análisis.
La Interventoría Ambiental verificará que los contenidos indicados en los resultados del monitoreo se
mantengan por debajo de la condición de referencia y dentro de la normatividad ambiental para
vertimientos de aguas residuales y para agua potable, en caso contrario, identificará la actividad que
generó la variación y reportará a la autoridad ambiental, para implementar los correctivos necesarios.
• RECURSOS

Mineros S.A., deberá contratar una firma especializada con amplia experiencia, y que cuente con los
equipos y el apoyo logístico necesario para la ejecución de los trabajos.
El costo de una campaña de monitoreo se ha estimado en 2’100.000, incluyendo el transporte hasta

los sitios de muestreo, en total está prevista la ejecución de 4 campañas de monitoreo.

6.2.2.1.3. FICHA Nº 3 - PROGRAMA DE MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE
• OBJETIVO
Formular una metodología para la medición de los parámetros de calidad del aire del área donde se
desarrolla el proyecto, definir, en caso de existir deterioro, si éste se relaciona con las actividades
desarrolladas y evaluar el cumplimiento de la normatividad ambiental, específicamente los decretos 02
de 1982 y 948 de 1995.
Parámetros a evaluar de calidad de aire: Partículas Sólidas Totales en Suspensión (TSP), Nox, CO, CO2 y
SOx.
Una campaña al inicio de las labores, una a los cinco meses, una al finalizar la construcción de las
dragas y una seis meses después de terminada la construcción.
• SITIO
El monitoreo incluye la toma de muestras según los procedimientos normalizados y el análisis de

laboratorio para la determinación de todos los parámetros de medición, en dos sitios, el primero dentro
de la zona de trabajo, y el segundo en la población de Cargueros. La localización precisa de los sitios
deberá ser aprobada por la Interventoría Ambiental.
El monitoreo deberá realizarse durante tres días de manera continua en los dos puntos relacionados
anteriormente, para lo cual se deberán utilizar equipos muestreadotes de Alto Volumen tipo 2000H,
que deben haber sido previamente calibrados para las condiciones del lugar.
Para la ubicación de los equipos debe tener en cuenta el suministro de energía eléctrica que alimenta a
los mismos, la utilización de andamios para montar los equipos y la eliminación de obstáculos que se
puedan presentar además de las condiciones de seguridad, no solo para el equipo, sino también para
el operario.
Durante el monitoreo se debe llevar un registro de todas las actividades y eventos relacionados con los
mismos.
Para el análisis de las muestras se utilizarán las metodologías establecidas en la Resolución 627 de 2006
y los métodos de la EPA.
El marco legal está constituido por los siguientes decretos:
Decreto 948 de 1995 de prevención y control de la contaminación atmosférica y protección de

calidad de aire y la Resolución 601 de 2005 de estándares de emisión de contaminantes.
Los resultados de los análisis deberán conocerse antes de quince (15) días después de realizado el
muestreo.
Los resultados de la primera campaña se tomarán como condición de referencia.

La Interventoría Ambiental verificará que los contenidos indicados en los resultados del monitoreo se
mantengan por debajo de los límites de la normatividad ambiental, en caso contrario, solicitará a
Mineros S.A. la implementación de los correctivos que sean necesarios para lograr el cumplimiento de
la normatividad.
• RECURSOS
Mineros S.A., deberá contratar una firma especializada con amplia experiencia, y que cuente con los
equipos y el apoyo logístico necesario para la ejecución de los trabajos.
El costo de una campaña de monitoreo se ha estimado en 1’600.000, incluyendo el transporte hasta

los sitios de muestreo, en total está prevista la ejecución de 4 campañas de monitoreo.

6.2.2.1.4. FICHA Nº 4 - PROGRAMA DE MONITOREO A LA APLICACIÓN DE LAS MEDIDAS DE

MANEJO AMBIENTAL
• OBJETIVO
Monitorear los procedimientos de aplicación de las medidas de manejo ambiental, verificando que se
desarrollen dentro de las recomendaciones del Plan de Manejo Ambiental.
Nivel de aplicación de las medidas de manejo ambiental.
Ocurrencia de impactos ambientales.
Cada 6 meses se realizará la revisión.
• SITIO
El área involucrada por la aplicación de las medidas de manejo ambiental.
Como guía para éste monitoreo se tomarán las medidas de manejo relacionadas con la fase de
construcción de las dragas. Dentro del informe de monitoreo debe presentarse un capítulo que incluya
los resultados de la aplicación de éste programa de monitoreo. La Interventoría Ambiental deberá
diseñar los formatos a utilizar para aplicar el presente programa.
Los aspectos a revisar incluyen, pero no se limitan a ellos, los siguientes aspectos:
- Sistema de tratamiento de aguas residuales: Verificar que se implementa el sistema propuesto, o que
las modificaciones, si hay lugar a ellas, cuentan con aprobación de la Interventoría Ambiental.
- Sistema de potabilización de agua: Verificar que se implementa el sistema propuesto, o que las
modificaciones, si hay lugar a ellas, cuentan con aprobación de la Interventoría Ambiental.
- Disposición de residuos: Verificar que se aplique el procedimiento para la disposición de residuos.
- Control de la calidad del agua: Verificar que se construyan las obras de manejo propuestas.
- Señalización: Verificar que se instalan las señales solicitadas y que éstas se mantienen en buenas
condiciones.
- Reforestación: verificar que se utilicen las especies recomendadas y que el proceso de plantación y
mantenimiento sea el adecuado.
- En general, determinar el grado de eficiencia en la implementación de las medidas de manejo

ambiental y plantear los correctivos previstos.
El informe de monitoreo debe destacar los aspectos y actividades que deben desarrollarse para el
mejoramiento y optimización de la aplicación de las medidas, en caso de requerirse.

• RECURSOS
Los costos de supervisión forman parte de los costos operativos del proyecto.

6.2.2.2. PLAN DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DURANTE LA FASE DE OPERACIÓN
Aquí se aplicarán las medidas de monitoreo previstas para el plan general de la Empresa, será necesario
ampliar los puntos de monitoreo para calidad de agua, incluyendo dos puntos en la ciénaga de
Vásquez y un punto en la salida de la poza de dragado al río Nechí.
6.2.2.3. PLAN DE CONTINGENCIA
El Plan de Contingencia-PC, presenta los procedimientos y mecanismos necesarios para manejar,

controlar y minimizar los impactos que se puedan causar por la ocurrencia de eventuales fenómenos
accidentales y/o fallas operativas como derrames de combustible, explosiones, naufragio e incendio,
buscando, de esta forma, proteger la vida y salud humana, los recursos de uso humano, los recursos
ambientales y las fuentes económicas en el área del proyecto, durante la fase de construcción de las
dragas. Durante la fase de operación se aplicará el Plan de Contingencia general de la Empresa.
Las contingencias consideradas a continuación se determinaron mediante un análisis de los riesgos

propios de la operación de construcción de las dragas.
• OBJETIVOS GENERALES
El PC busca reunir en un documento de fácil consulta las estrategias, procedimientos operativos e

información necesaria para atender una contingencia de manera eficiente y controlada, en el caso de
eventuales accidentes, implementando medidas preestablecidas.
Se quiere minimizar los efectos adversos sobre el medio físico, el medio biológico y el medio
socioeconómico del área que pueda verse involucrada en accidentes ocurridos durante la operación
del proyecto, así como reducir o eliminar la influencia que a nivel regional pueda tener una
contingencia.
• DEFINICIONES
A continuación se presenta una serie de definiciones que servirán para comprender mejor el objeto y
significado del Plan de Contingencia.
Se mencionarán en orden alfabético con el objeto de lograr una rápida consulta, así:
- Accidente: Acontecimiento repentino, no deseado, que interrumpe o interfiere el proceso ordenado

de la actividad del sujeto y que puede resultar en daños a las personas, daño a la propiedad, al medio
ambiente o pérdidas en el proceso.
-Análisis de Riesgo y Vulnerabilidad: Trabajo en equipo por quienes diseñan, construyen, operan y
mantienen instalaciones, orientado a identificar y valorar posibles situaciones de siniestro que puedan
ocurrir en su zona de influencia, por razones endógenas o exógenas.
- Amenaza: Posibilidad de que un siniestro pueda ocurrir, considerando sólo el tipo de siniestro y el
lugar.
- Atentado: Siniestro cuyo origen es externo a la actividad misma del proyecto, o que se considere
que su ocurrencia puede ser de carácter intencional por un tercero.

- Control: Acción de eliminar o minimizar las causas u origen de un siniestro, o de minimizar las
consecuencias del mismo.
- Costo Integral: Costo financiero total por la pérdida accidental misma, más otros costos financieros
tangibles tales como demandas, indemnizaciones, de oportunidad, lesiones y costos como el daño
ambiental, la pérdida de imagen, la pérdida de clientes, entre otros.
- Desastre: Siniestro de magnitud importante para el tamaño del sistema que lo genera.
-Contingencia: Toda situación que implique un estado de perturbación parcial o total de un sistema
por la posibilidad o realidad de un siniestro, y cuya magnitud pueda poner en peligro la estabilidad de
éste, o que requiera la movilización de recursos superiores a los normalmente usados en la operación
diaria, y/o cuya respuesta implique la modificación temporal de la organización del sistema.
- Plan de Contingencia: Programa estructurado para responder en forma racional ante las
contingencias que puedan desencadenarse en una organización cualquiera, de manera que las
pérdidas en las personas, los bienes, los productos, el ambiente, la imagen de la empresa y la calidad,
sean mínimas. También se le conoce como Plan de Emergencia, especialmente en la literatura Europea.
Por lo general, el programa detallado queda consignado en un documento.
- Probabilidad: Variable de origen estadístico, que indica cuantitativamente las veces que un siniestro
determinando puede ocurrir en un espacio de tiempo dado.
- Riesgo: Condición presente en toda actividad, que conlleva peligro potencial a la integridad personal
o a las instalaciones y puede generar pérdidas materiales o daños al medio ambiente.
- Riesgo Concreto: Un riesgo puro, o amenaza al cual se le ha hecho un análisis de probabilidad de

falla y de costo integral de las consecuencias.
- Siniestro: Todo evento no deseado, no programado, que pueda generar consecuencias negativas en
las personas, los equipos, los productos, o el medio ambiente.
• ALCANCE Y METODOLOGÍA
El Plan de Contingencia contempla los siguientes temas:
• Análisis de riesgo.
• Niveles de atención de las contingencias.
• Descripción de funciones.
• Procedimientos operativos.
• Programa de capacitación y simulacros.
• Evaluación y monitoreo de la contingencia.
El Plan de Contingencia deberá ser conocido por los estamentos directivos, responsables por la
administración del PC y toma de decisiones administrativas durante las contingencias; la Interventoría
Ambiental, responsable de la vigilancia del cumplimiento de los planes, y los estamentos responsables
de las acciones técnicas dirigidas hacia la protección de la vida y salud humana, recursos ambientales y

económicos. Así mismo es conveniente presentarlo a otros grupos externos al Proyecto, tales como
alcaldías de los municipios del área de influencia, autoridades militares, médicas y de policía, entre otras.
• ANÁLISIS DE RIESGO
- AMENAZAS PREDEFINIDAS EN ACTIVIDADES OPERATIVAS
Por la naturaleza y tipo de operaciones involucradas en el dragado a realizar, se consideran propias de

su naturaleza las siguientes amenazas, con posibles consecuencias en los componentes ambientales.
Incendios: Se pueden presentar por escapes de Gasolina o ACPM, provenientes de los equipos de las
dragas o por inadecuado almacenamiento de combustibles.
Derrames accidentales de ACPM, gasolina o aceite en el agua: Pueden ser producto de fallas
operativas o mecánicas durante la manipulación del combustible. En tierra pueden presentarse por
fallas en los procedimientos de cargue, almacenamiento y transporte desde los sitios de abastecimiento
o hasta los sitios de distribución.
Estabilidad de suelos: Se ha previsto que los taludes de corte no fallarán debido al mecanismo de
explotación de las dragas, pero puede existir la eventualidad que por agentes naturales, (sismos, fallas
etc.), se produzca desestabilización de los mismos.
Naufragio: Puede ocurrir naufragio o volcamiento de las dragas por fenómenos naturales, (sismos,
crecientes extremas del río, etc.), o por inadecuada manipulación durante la construcción.
Explosión: Podrían presentarse explosiones por inadecuada manipulación o por deficiente

almacenamiento de combustibles, oxígeno o gas propano.
- AMENAZAS NATURALES O ANTRÓPICAS
Desde el punto de vista de riesgos naturales se reconocen dos posibles factores de amenaza; en primer
lugar, amenaza por actividad sísmica asociada a eventos regionales; en segundo lugar, amenazas por
inundaciones debidas a eventos hidrológicos extremos.
Sismos e Inundaciones: El riesgo por actividad sísmica se ha estimado por correlación con la
actividad sísmica regional conocida. En el área del proyecto, de acuerdo a su localización geológica y
sismo-tectónica junto a la Serranía de San Lucas, se puede hablar de una zona de riesgo sísmico medio.
Se consideran eventos sísmicos de baja intensidad, que no deben generar contingencias mayores, a
menos que se presente un sismo catastrófico no previsible, en cuyo caso sería muy difícil la atención
de las consecuencias, bajo ningún esquema de Plan de Contingencia local.
Con respecto a la ocurrencia de inundaciones, se debe anotar que el río Nechi tiene un regimen de
crecientes propio de un río de planicie, que ocurren de forma gradual, lo que permite monitorear la
evolución de la misma y tomar las medidas descritas mas adelante.
Atentado o amenaza terrorista: Producto de actividades terroristas por parte de delincuentes

comunes u organizaciones armadas. Hay antecedentes de acciones armadas cuyas consecuencias han
sido el hundimiento y pérdida total de la draga Nº 5 y graves daños a la draga Nº 9. Esta situación ha
dado origen al establecimiento de un sistema de seguridad, con apoyo permanente de las fuerzas
militares y de policía, con lo que se ha podido mantener controlada la situación y minimizar la
ocurrencia de atentados terroristas; sin embargo, éste se constituye en un riesgo real.
• CONDICIONES QUE AFECTAN LAS CONTINGENCIAS

El análisis se basa en condiciones y circunstancias que tiendan a aumentar y disminuir las amenazas
potenciales o reales, así:
AUMENTO DE LA AMENAZA
- Falta de mantenimiento o suministros de los elementos de seguridad industrial y atención de

contingencias.
- Limitada capacidad operacional de las entidades locales de socorro.
- Limitación en el suministro de agentes extintores para combatir incendios de magnitud considerable.
- Vulnerabilidad del río Nechí como fuente de abastecimiento aguas abajo del sitio de construcción de
las dragas, lo que hace que la ocurrencia de una contingencia pueda llegar a tener repercusiones
locales y regionales.
- Deficiencias en la capacitación y entrenamiento de la brigada de emergencia en cuanto a salvamento

acuático y rescate industrial básico. Deficiencias en la disponibilidad de equipo relacionado.
DISMINUCION DE LA AMENAZA
- Existencia de programas de mantenimiento preventivo en la Empresa para reducir la probabilidad

accidentes durante las labores de construcción de las dragas.
- Gran experiencia del personal operativo y del grupo de profesionales y apoyo en tierra, lo cual tiende
a reducir la probabilidad de ocurrencia de contingencias.
- Bajo volumen de combustibles que se almacenará en tierra.
- Importante presencia de apoyo logístico disponible 24 horas en el sitio de trabajo. Cuadrillas

disponibles en las dragas para combatir las contingencias y presencia del helicóptero, ambulancia y
botes de apoyo.
- Alta calificación técnica de los coordinadores de respuesta, en caso de contingencia.
- Disponibilidad de brigadas contraincendio, de primeros auxilios y salvamentos, constituidas y

equipadas dentro del plan de contingencia general.
- Perfecta coordinación de las directivas de la Empresa con los grupos de apoyo externo, lo que facilita
su presencia oportuna en el sitio de la contingencia.
• CLASIFICACIÓN DE LAS CONTINGENCIAS
Las contingencias se clasifican de acuerdo con sus causas y sus consecuencias, en categorías de
magnitud variable teniendo en cuenta las exigencias de recursos y el nivel de autoridad jerárquica
necesario para adelantar las acciones de control.
Como en el análisis de riesgo es posible sub o sobre valorar las consecuencias de los riesgos debido a la
variedad de factores involucrados, si el análisis de vulnerabilidad indica un impacto adverso, es
importante contar con la capacidad necesaria para mitigar los impactos, independientemente de la
clasificación que se le pueda asignar al riesgo.

Para el caso de la actividad de construcción de las dragas, dependiendo de la gravedad real o

potencial, las contingencias se clasifican así:
- Contingencia Menor: Será aquella confinada en áreas pequeñas o a un sector reducido dentro de
las dragas o instalaciones en tierra, con consecuencias mínimas y cuyo control se pueda realizar con
pocos recursos físicos y humanos disponibles en la Empresa.
- Contingencia Mayor: Será aquella que afecte áreas significativas en las dragas o campamento, que
puedan producir lesiones o daños considerables, o afecten ligeramente a los vecinos. En este caso se
necesitará apoyo externo, de las entidades de socorro localizadas en El Bagre.
De acuerdo a esta clasificación, se ha asignado el nivel de responsabilidad a nivel directivo, que se

presenta en la siguiente Tabla:
Tabla 6-4. Nivel de Responsabilidad en caso de Contingencias
Tipo
Principal 1er. Suplente 2do. Suplente
contingencia
Gerente de Operaciones – Jefe de Montaje de las

Mayor Director del proyecto
El Bagre dragas
Jefe de Montaje de las Analista de Salud

Menor Director del Proyecto
dragas Ocupacional
• NIVEL DE ATENCIÓN DE LAS CONTINGENCIAS
A continuación se describen los niveles en la organización para la prevención, atención y respuesta

ante contingencias; en cada nivel se debe especificar las funciones y responsabilidades, debiendo estar
claramente establecidas a nivel operativo.
- NIVEL 1
El Estamento Directivo es responsable por la administración del Plan y toma de decisiones

administrativas durante las contingencias. Dichas decisiones requieren un conocimiento amplio de los
riesgos y sus implicaciones, tanto a nivel de recursos internos como de la comunidad; es por ello que
se debe tener la asesoría de la Gerencia de Operaciones de Mineros S.A., que servirá de nexo entre las
diferentes entidades externas de nivel nacional o local, que puedan estar interesadas en el estado y
aplicabilidad del Plan de Contingencia. Su responsabilidad incluye la aprobación el seguimiento y
asignación de recursos para la actualización y entrenamiento exigidos.
- NIVEL 2
El Estamento Operativo es el responsable de las acciones técnicas encaminadas a la protección de las

personas y bienes en caso de contingencia, y restablecimiento de las operaciones o condiciones
normales de trabajo.
El Estamento operativo está constituido por dos grupos:
1. Brigada de Emergencia: Grupo encargado de controlar el evento y sus consecuencias inmediatas

(combate de la contingencia, rescate, control de escape, monitoreo de derrames, prevención ante

posibles igniciones, etc.). Su espacio de actuación es el lugar mismo de la contingencia y está

compuesto por personal dotado y capacitado específicamente para ello.
2. Grupos de Apoyo: Son los responsables de mantener la infraestructura necesaria para que la
Brigada cumpla con sus funciones. No requieren equipos especiales, y generalmente actúan en lugares
diferentes al sitio de la contingencia. Los grupos de apoyo pueden ser de tipo interno o externo.
El nivel operativo está constituido por tres grupos funcionales, así:
• DIRECTOR DEL PLAN
Es la máxima instancia operativa durante el control y mitigación de la contingencia; es responsable de

la implantación del Plan y máximo responsable de las decisiones operativas de contingencias. El
director del plan será el Coordinador del Proyecto.
• GRUPO DE ASESORES
Para el manejo de contingencias Mayores, el director del Plan contará con la asesoría de personal
administrativo y técnico, que no esté participando operativamente en el control de la contingencia,
especialistas en asuntos legales y ambientales, control de contingencias, manejo de equipo pesado y
relaciones públicas.
• RESPUESTA DE LÍNEA
Corresponde a los ejecutores de control y mitigación en las causas y consecuencias de la contingencia.

Este grupo lo conforman:
- El Director Operativo.
- Los funcionarios del área de mantenimiento, entrenados para actuar en la Brigada.
- Los funcionarios encargados de primeros auxilios.
- El Jefe de Almacén.
- El administrador de recursos financieros.
Dentro del Grupo de Apoyo también se encuentran personal o grupos externos a la Empresa, que
dependiendo de sus funciones normales, y del tipo de contingencia (Mayor o Desastre), intervendrán
en su asistencia y control. Estas entidades son:
- Ejército Nacional: Existe una base militar dotada adecuadamente, en el momento en que se
observe la necesidad de un número mayor de efectivos, se solicitaría apoyo al Comando Operativo Nº
9.
- Policía Nacional: Los Municipios de El Bagre, Nechí y Caucasia poseen estaciones de policía con un
buen número de efectivos.
- Cuerpo de Bomberos: La Empresa cuenta con un Cuerpo de Bomberos, conformado por 18

bomberos voluntarios y trabajadores entrenados. El equipo básico para la atención de incendios consta
de un (1) tanque móvil de 3.000 galones de agua, trajes de protección, extintores multipropósito de
espuma, mangueras, elementos de primeros auxilios y herramientas.

- Comités Locales de Prevención y Atención de Desastres - CLOPAD: Por localización geográfica,

el CLOPAD de El Bagre sería quien tuviera a cargo el apoyo en la atención de la emergencia, sin
embargo, dicho comité hasta ahora está en conformación y no se considera que en este momento
posea recursos suficientes para prestar apoyo.
- IPS SALUCOOP: Funciona en instalaciones de MINEROS DE ANTIOQUIA; presta servicios al personal

afiliado al Régimen Contributivo, (aproximadamente 4.500 afiliados y beneficiarios en la zona)
a. Capacidad de atención: 137 pacientes semanales.
b. Número de médicos: 3
c. Tipo de especialistas: Ninguno. Se realizan brigadas con especialistas Ginecólogos, Oftalmólogos y

Pediatras cada 2 ó 3 meses.
d. Nivel de atención: Primer nivel
e. No. de Ambulancias: 0
f. No. de camas: 8 adultos – 4 niños.
g. Capacidad de la Unidad de urgencias: 3 camillas de observación – Instrumentación quirúrgica para

especialistas: Cirujano General; Ginecología – Suturas: Corporal y cara – Un carro de urgencias:
(aspirador, tensiómetro, equipo de órganos, laringoscopio, sondas de diferentes calibres, tubos
endotraquiales, sondas nasogástricas, medicación) – 6 tanques de oxígeno – 4 Auxiliares de
Enfermería – Un auxiliar de P y P – Un ayudante de enfermería.
- Hospital Nuestra Señora del Carmen: Empresa Social del Estado, ubicado en el perímetro urbano
de El Bagre, certificado en salud desde 1997. Atiende personal vinculado, subsidiado y contributivo
(aproximadamente 53.000 personas).
c. Tipo de especialistas: Ninguno. Se realizan brigadas con especialistas Ginecólogos, Oftalmólogos,

Pediatras, Urólogos, Cirujano General
d. Nivel de atención : Primer nivel
e. No. de Ambulancias : 2
f. No. de camas: 16 camas (13 adultos – 3 niños).
g. Capacidad de la Unidad de urgencias: Camillas de observación 8 – Tanques de oxígeno: 5 – Carro

de urgencias: 1 – Auxiliares de Enfermería: 16 – Una Enfermera Jefe – Un enfermero Comunitario.
El Hospital Nuestra Señora del Carmen administra los siguientes puestos de salud en el área rural del
municipio:
- Puesto de Salud Puerto Claver:

b. Nombre Directivos: Médico Ángel Mesa Castro- Gerente, Eduardo Ríos-Jefe de Atención Médica,
Briller Ochoa – Administrador.
c. Número de médicos: 1
d. Tipo de especialistas: Ninguno.
e. Nivel de atención: Primer nivel
f. No. de Ambulancias: 0
g. No. de camas: 3
h. Capacidad de Unidad de urgencias: Un tanque de oxígeno – Una Auxiliar de Enfermería.
- Hospital La Misericordia en Nechí: Empresa Social del Estado, presta atención al personal
vinculado, contributivo y subsidiado (15.802 personas), los teléfonos para atención son: 836 80 19 –
836 80 53
c. Tipo de especialistas: Ninguno.
d. Nivel de atención: Primer nivel
e. No. de Ambulancias: 2 (una terrestre – una acuática).
f. No. de camas: 9
g. Capacidad de Unidad de urgencias:4 camillas – 7 tanques de oxígeno – Un carro de urgencias.
El Hospital La Misericordia administra un puesto de salud en Bijagual.
- Otros Organismos de Apoyo Externo:
a. Organizaciones comunitarias.
b. Juntas de Acción Comunal.
c. Organizaciones No Gubernamentales
• DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
Se presentan en esta sección las funciones de cada uno de los participantes en el Plan de
Contingencia, en relación con el manejo de recursos y actividades antes, durante y después de ocurrida
la eventualidad.
- Director del Plan
Es la máxima autoridad del Plan de Contingencia y por lo tanto puede activarlo cuando lo crea
conveniente. Sin embargo, su función tiende más hacia situaciones en las que por la dimensión del

problema, se requiera colaboración de entidades externas. En general sus funciones se centran en

informar a las autoridades, autorizar las solicitudes de recursos y/o ayuda externa, promover la
investigación del incidente, y gestionar los recursos para las acciones correctivas y en general coordinar
las acciones del Plan de Contingencia a nivel gerencial.
Con base en lo anterior, sus funciones específicas principales son las siguientes:
- Informar oportunamente o verificar que se informe de la contingencia a la Interventoría Ambiental,

grupos de apoyo y autoridades civiles, militares y ambientales de la región y solicitar su colaboración
inmediata.
- Se reunirá con sus asesores en un puesto de mando (Centro de Operaciones) o en un lugar

estratégico, convenido previamente.
- Autorizar la solicitud de ayuda por parte de cualquier entidad privada.
- Autorizar y verificar el suministro de información a los medios de comunicación sobre los hechos y el
avance de los trabajos, con el fin de mantenerlos bien informados y evitar el pánico para la población y
la mala imagen para la Empresa.
- Coordinar y liderar las reuniones que fuesen necesarias con autoridades o agremiaciones ciudadanas
y nombrar secretario de actas a un funcionario de la Empresa.
- Decidir cuando se da por terminado el estado de contingencia y ordenar el restablecimiento de las

operaciones.
- Verificar que después de la contingencia se restablezcan las condiciones físicas de la zona afectada
por la contingencia.
- Se reunirá con todo el personal directivo y técnico para evaluar situaciones, daños y ordenar la
investigación pertinente.
-Hacer el debido seguimiento a las acciones necesarias para evitar que se repita la contingencia, con
base en las recomendaciones de la investigación ejecutada.
- Preparar un informe sobre la contingencia, para la Gerencia General de la Empresa.
- Coordinador del Plan o Jefe de Brigada
Jefe de Montaje
Es responsable de los aspectos generales para manejo de la contingencia. Tienen autoridad y

responsabilidad para autorizar cualquier trabajo que deba hacerse para manejar en forma apropiada la
contingencia y asegurarse que las medidas sí se ejecutan. Sus deberes incluyen:
- Reunir y organizar la Brigada de emergencia.
- Desalojar visitantes o cualquier otro personal que no deba intervenir en el control de la contingencia y
que por el contrario pueda sufrir innecesariamente las consecuencias de la misma; para esta
evacuación se podrá apoyar con personal de la Empresa.
- Suministrar información a los niveles superiores de decisión y asegurarse de que se ha dado el aviso a
entidades gubernamentales relacionadas con el incidente.

- Apoyar al personal de relaciones públicas, aspectos legales, finanzas y asuntos ambientales que
actuarán en el Plan de Contingencia.
-Coordinar la ayuda externa recibida.
- Decidir sobre el abandono del área, por riesgo inminente de explosión o escape de gases.
- Identificar necesidades especiales, como especialistas, consultores o equipos, y vigilar sus contratos.
- Plantear alternativas de acción, para el eventual caso que sea imposible implementar la opción
preestablecida.
- Velar por la seguridad de las brigadas, de las autoridades y la comunidad en el sitio de la contingencia.
- Mantener comunicación permanente con el grupo de apoyo para solicitar los recursos que estime
necesarios.
- Mantener informado de las acciones al Director del Plan.
- Establecer turnos y frentes de trabajo para el control total de la contingencia.
- Citar y dirigir una reunión post-contingencia para evaluar los resultados de la respuesta, con
participación de quienes tuvieron responsabilidades directas en el PC.
- Participar en la investigación de las causas de la contingencia, sin delegar esta función.
- Ejecutar las acciones propuestas por el equipo investigador del accidente.
- Participar en cualquier reunión que con motivo de la contingencia citen las autoridades, en calidad de
asesor técnico del Director del Plan.
- Hacer un informe detallado de las acciones y resultados de la aplicación del PC.
- Cuando no exista contingencia debe velar porque se lleven a cabo los planes de entrenamiento,
simulacros, etc.
- Jefe de operaciones
Supervisor de Montaje
Es el responsable de la dirección en el sitio. Sus funciones principales son las siguientes:
- Servir de respaldo funcional al Jefe de Brigada.
- Tomar el mando de la Brigada en ausencia del Jefe de Brigada.
- Responder a las acciones que le delegue el Jefe de Brigada.
- Evaluar la gravedad del problema en magnitud, localización, condiciones climáticas, trayectorias, etc. y
decidir la estrategia a seguir.
- Designar responsables de comunicaciones, limpieza, suministros, servicios, y grupos de respuesta.
- Activar puntos de observación iniciales y seleccionar subsecuentes si fuere necesario.

- Escoger los métodos de control que deban usarse, incluyendo los equipos.
- Asegurar la movilización de hombres y equipos apropiados para las acciones y supervisarlas.
- Informar al Centro de Operaciones y a todo el personal directivo, todas las decisiones tomadas.
- Coordinar, planear y dirigir las operaciones de respuesta.
- Anticipar cambios potenciales en la situación, y prever requerimientos adicionales.
- Dirigir (en colaboración con comunicaciones), la elaboración del informe de la contingencia.
- Velar para que el equipo requerido esté completo y en buen estado.
- Hacer contactos a nivel técnico con compañías o empresas que puedan ser útiles en contingencia.
- Estar familiarizados con los métodos de control disponibles.
- Realizar las actividades de entrenamiento y simulacros.
- Iniciar la acción de control después de evaluación de riesgos, por parte de seguridad industrial.
- Jefe de cuenta de gastos
Asistente Administrativo
Será el encargado de administrar los recursos destinados para el control de la contingencia. Tendrá la
misión de asesorar al Director del Plan de Contingencia en todas sus decisiones y facilitar las
aprobaciones para consecución de materiales, contratos, donaciones, o contraprestaciones a todos
aquellas organizaciones que intervienen en la contingencia. Su función es mantener un registro de las
operaciones; esto incluye una lista del personal que entra y sale de las operaciones, costos y
suministros requeridos. Otras funciones son:
- Organizar y llevar cuentas detalladas para controlar los gastos del manejo de la contingencia
- Mantener fondos disponibles, así no exista la contingencia, y/o dotar al Centro de Operaciones de
una cuenta de costos para contingencias.
- Cubrir los gastos ocasionados por la contingencia.
- Estar familiarizado con los métodos de control disponibles.
- Proveer las partidas necesarias para ejecutar el plan de simulacros y entrenamiento.
- Supervisor de seguridad
Analista de Salud Ocupacional
Debe estar alerta en el área de influencia contra condiciones peligrosas de trabajo y equipos inseguros.
Trabajará en coordinación con el Jefe de la Brigada para prevenir incendios, explosiones o accidentes
en el sitio. Sus obligaciones incluyen:
- Su traslado al sitio de la contingencia de manera inmediata, (Disponibilidad de 24 horas).

- Evaluar la necesidad de ayuda externa: policía, bomberos, Cruz Roja, Defensa Civil, etc.
- Evaluar riesgos e iniciar la acción de control de la contingencia.
- Dirigir cuadrillas de apoyo, establecer Centro de Operaciones y sitio de primeros auxilios.
- Controlar al personal que interviene en el manejo de la contingencia, a fin de evitar actos o acciones
innecesarias que puedan generar lesiones o hechos que agraven sus consecuencias.
- Coordinar con el Jefe de mantenimiento los trabajos a realizar.
- Recoger la información y evidencias para la investigación posterior. Ordenar fotografías o filmación si

es necesario.
- Inspeccionar el área y determinar si es segura para las actividades que se desarrollan.
- Asegurar de que los equipos de seguridad para control de contingencias Menores y hasta Mayores, y
de primeros auxilios, estén disponibles en el sitio apropiado.
- Informar al Jefe de Brigada la localización del hospital más cercano y la manera óptima de llegar.
- Notificar a hospitales, médicos y ambulancias en caso de necesitar sus servicios.
- Informar a médicos y hospitales los productos que se están manejando.
- Asegurar que haya acceso libre al sitio de la contingencia.
- Asegurar de que se toman las medidas necesarias de seguridad en el sitio, de que hay control contra
aglomeraciones y otras medidas que crea inconvenientes.
- Asegurar que los trabajos se llevan a cabo con seguridad y suspender las operaciones inseguras que
puedan producir consecuencias graves.
- Asegurar que el personal afectado recibe el cuidado apropiado. Reportar los accidentes.
- Llevar un registro de las contingencias presentadas.
- Asesor legal
Abogado de Mineros S.A.
Su función es eminentemente de asesoría al Director General del Plan y trabajará en conjunto con la
Dirección de la Empresa. Con la asesoría de la Gerencia deberá informar a la Compañía de Seguros y
aclarar cualquier detalle acerca de la contingencia. Sus obligaciones incluyen:
- Coordinar con la Gerencia la posición que se ha de tomar, que tipo de información se debe
suministrar y definir los datos que se puedan necesitar para aspectos legales y de seguros y cerciorarse
que se consigue esta información.
- Bajo la dirección del Jefe de Brigada, realizar entrevistas, entregar información y atender al público, de
acuerdo con las políticas preestablecidas.

- Es responsable de todos los asuntos legales involucrados en la Contingencia.
- Asesorar al personal en asuntos legales (declaraciones ante autoridades, etc.).
- De acuerdo con las instrucciones del Jefe de Brigada, notifica a las autoridades de la situación.
- Revisa toda la información suministrada por la prensa relacionada con la contingencia.
- Presenta las demandas a que haya lugar para recuperar los gastos ocasionados.
- Asegurar que se tenga la adecuada documentación de toda la operación, con el fin de poder contar
con las pruebas requeridas en caso de demanda legal.
- Controlar los asuntos legales debido a la contingencia.
- Cuadrillas de mantenimiento
Personal de Operación y Mantenimiento
Son los encargados de controlar la contingencia desde el punto de vista de recuperación y limpieza del
área afectada. Sus deberes son los siguientes:
- Definir equipos necesarios para restaurar el área afectada, suministrados por el Jefe de Brigada.
- Asegurar que se hagan las reparaciones del caso tan rápida y completamente como sea posible.
- Revisar periódicamente toda la zona de explotación, asegurándose de su mantenimiento.

Velar porque el equipo esté completo y en buen estado.
- Jefe de entrega de materiales
Almacenista
Da prioridad a la compra de materiales o equipos para la contingencia y establece procedimientos para

la consecución rápida de los mismos. Recibirá instrucciones del Jefe de Brigada sobre los elementos a
obtener y los sitios de ubicación.
- Comunicaciones
Oficial de comunicaciones, tendrá a su cargo
- Suministro de radios a la Brigada de emergencia.
- Se comunica con el personal de la Brigada que aún no ha sido contactado.
- Recopilar y registrar todos los hechos relacionados con la contingencia.
- Preparar un reporte diario sobre la contingencia, acciones emprendidas, etc.,
- Llevar registro de autoridades contactadas, medios noticiosos, contratistas y personal involucrado.

- Llevar registro audiovisual para verificar área afectada por la contingencia y esfuerzo desplegado.
Para adelantar las labores de comunicación interna y externa, en caso de una contingencia, se deberá
tener disponible un cuadro directorio con los puntos de contacto de autoridades y organismos de
apoyo en la atención de contingencias, con el fin de tener contacto rápido con las dependencias
encargadas de la atención y apoyo en las contingencias.
• BRIGADA DE EMERGENCIA
La Brigada de emergencia, estará conformada por los trabajadores que desempeñen los siguientes
cargos:
- Un (1) Jefe de Brigada: Jefe de Montaje
- Un (1) Subjefe de Brigada: Supervisor de Montaje
- Un (1) Informador: Secretaria
- Diez (10) brigadistas: Operarios (Ayudantes)
Sus funciones serán:
- Ponerse a disposición del Jefe de Brigada, su superior inmediato durante la contingencia.
- Trabajar coordinada y serenamente en la atención de la contingencia, cumpliendo las órdenes

recibidas de su superior.
- Mantenerse informados y entrenados adecuadamente para actuar en caso de contingencia.
• GRUPO DE APOYO INTERNO
Personal de Apoyo: El Grupo de Apoyo, activado en el momento de presentarse una contingencia,

estaría conformado por:
- Un (1) Jefe del Grupo de Apoyo
- Un (1) Ingeniero
- Operadores de maquinaria pesada
Las funciones del grupo de apoyo serán:
- Coordinar entre sí y buscar un sitio de reunión cerca del lugar de la contingencia.
- Permanecer en dicho sitio durante todo el tiempo que dura la contingencia.
- Disponer de buenos equipos de comunicaciones (radios, celulares, etc.)
- Permanecer atentos a los requerimientos del Jefe de Brigada.
- Hacer los contactos con los entes de ayuda externa.
• GRUPOS DE APOYO EXTERNO

- Personal de Apoyo externo.
Si debido a la magnitud de la contingencia, hay bienes públicos o personas afectadas directa o

indirectamente, las autoridades podrán hacer presencia en el sitio por mandato legal y contarán con
toda la colaboración de Mineros S.A. Durante toda la contingencia, el enlace con las autoridades civiles,
militares, policivas y ambientales es el Director del Plan de Contingencia quien se apoyará en sus
Asesores y Coordinadores, quienes a su vez suministrarán información y facilitarán el acceso a la zona
del siniestro.
Como las contingencias debido a las operaciones de la Empresa pueden tener consecuencias en la
propiedad pública o particular, es de esperar que, aún cuando es poco probable que se tengan dichas
contingencias, en las labores de mitigación y control participen organismos externos, cuyas funciones
básicas se presentan a continuación.
• CUERPO DE BOMBEROS
Las funciones esperadas de éste organismo en caso de un siniestro, especialmente si es con incendio,
son:
- Desarrollo de labores orientadas al control y extinción de incendios.
- Ejecución de maniobras para rescate de víctimas.
- Colaboración con trabajados de salvamento.
- Investigación de las causas del incendio.
- Elaboración del informe oficial del siniestro.
• CRUZ ROJA
Como organismo especializado de apoyo externo, la Cruz Roja normalmente tiene la función especial
de colaborar en:
- Realización de rescate de personas atrapadas.
- Atención de víctimas en el sitio del siniestro.
- Transporte de víctimas a centros especializados de atención.
- Atención de afectados.
- Identificación de necesidades de atención a afectados especiales.
- Elaboración oficial de estadísticas de lesionados.
- Atención de familiares afectados por estado de lesionados.
En caso de contingencia Mayor, con lesionados de alguna consideración, los coordinadores del Plan
de Contingencia y demás funcionarios de la Empresa con disposición para colaborar con las víctimas,
deberán brindar la mayor colaboración que les sea posible para proteger la vida de posibles lesionados.
• POLICIA Y/O EJÉRCITO

Las acciones esperadas de estos organismos son las siguientes:
- Control del acceso al lugar del siniestro.
- Vigilancia y control de las vías aledañas.
- Evacuación de zonas de riesgo.
- Control de acciones de saqueo.
- Desactivación de artefactos explosivos.
Investigación oficial del origen, motivación y responsabilidad, si se trata de atentados terroristas.
En caso de contingencia Mayor, los coordinadores del Plan de Contingencia y demás funcionarios de
la Empresa, deberán abstenerse de participar en las labores responsabilidad de las fuerzas de orden
público, y deben evitar a toda costa cualquier confrontación con la comunidad, salvo las mínimas
necesarias para defender su propia integridad física, de ser necesario, deberán pedir colaboración a la
policía o al ejército.
• DEFENSA CIVIL
Si es necesaria la colaboración de la Defensa Civil, sus funciones serían:
- Colaboración con el rescate de personas.
- Salvamento de bienes.
- Transporte de material y equipo de socorro.
- Dotación de facilidades de comunicación.
- Evacuación de áreas aledañas, en el perímetro de riesgo.
- Cuantificación de necesidades de auxilio humanitario.
• ALCALDÍAS Y JUNTAS DE ACCION COMUNAL
- Alcaldes y Presidentes de las Juntas
Su desempeño en las eventualidades estará encaminado a servir de puente entre la comunidad y las
empresas contratistas Empresa. Entre sus funciones más generales están:
- Prestación de información puntual sobre la zona: vías, caminos, centros especiales (hospitales,
escuelas, iglesias, etc.).
- Servir como contacto entre personas de la comunidad que puedan colaborar con la prestación de
servicios especiales de transporte, equipos, personal, etc., con la Empresa.
- Colaborar durante la evacuación de personas, fuera del perímetro de riesgo.
• PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS PARA CONTROL DE CONTINGENCIAS

A continuación se describen los procedimientos operativos más importantes que deberán seguirse en
caso de presentarse alguna de las contingencias específicas que cubre. Para su aplicación es necesario
estar familiarizados con los mismos.
CONTROL DE CONTINGENCIAS TÉCNICAS
INCENDIOS
Si se llegase a presentar una contingencia de incendio, la Brigada de Emergencia deberá aplicar el

siguiente procedimiento:
- Dirigirse al sitio de la contingencia portando elementos para protección personal y de combate contra
incendios, portando extintores portátiles.
- Cada miembro de la Brigada deberá mantener contacto físico con su compañero delantero y bajo
ninguna circunstancia abandonará la formación en forma individual.
- Para evitar ser atrapados por nubes de gases o el incendio mismo, se debe estar pendiente de la
dirección del viento y del avance del fuego, tratando de quedar siempre viento arriba de las llamas, y
vigilando que en el piso, en la zona ya controlada, no hayan quedado acumulaciones del líquido
inflamable que pueda volver a incendiarse.
- Si hay condiciones de viento en calma, y el incendio es dentro de áreas confinadas, se deberá tener
cuidado al abrir ventanas ya que puede empeorar la situación dentro. En este caso, el Jefe de Seguridad
Industrial asesorará la situación.
- En caso de detectarse recipientes portátiles con líquidos o gases combustibles almacenados cerca del
sitio del incendio, se deberán enfriar, y tan pronto estén fríos, se procederá a retirarlos a un sitio seguro.
- Si se considera que el incendio sobrepasa la capacidad de respuesta de la Brigada de Emergencias,

informar al Director del Plan para que solicite la colaboración de las autoridades para evacuar y
acordonar la zona, y la presencia del Cuerpo de Bomberos.
- El Jefe de la Brigada tratará de mantener lo más alejado posible del sitio del incendio a todos aquellos
que no sean miembros de la Brigada.
- Una vez controlada la contingencia, deberá verificar que no quedan puntos calientes capaces de
reiniciar otro incendio.
- Si el incendio se debe a un escape de gas, todos los esfuerzos se centrarán en cortar el suministro de
combustible.
DERRAME DE ACPM, GASOLINA O ACEITES
En el caso de derrames en el agua, la Brigada de Emergencia se encargará de las labores de salvamento

que le sean posibles. En cuanto a la parte de recolección del hidrocarburo, se procederá a desplegar las
barreras adicionales existentes alrededor de las dragas:
- Los miembros de la Brigada se dirigirán al sitio de la misma usando sus elementos de protección
personal
- Con el auxilio del personal de las dragas, se procederá a confinar la mancha mediante barreras
flotantes y taponar la fuga en las dragas o en tierra.

- En caso de una contingencia de esta naturaleza, a través de la División del Medio Ambiente, se
procederá a notificar inmediatamente a las autoridades ambientales de la localidad.
- Si el derrame es considerable se interrumpirá el servicio de agua a los acueductos y áreas de riego de

las poblaciones ubicadas aguas abajo. En este caso se activará el Plan de Contingencia avisando a las
alcaldías comprometidas y prestará toda la colaboración para minimizar el impacto sobre esta
infraestructura.
HUNDIMIENTO DE LAS DRAGAS
Si se presenta una contingencia por hundimiento de las dragas, la Brigada de Emergencia deberá
responder según el siguiente procedimiento:
- Dirigirse al sitio de reunión con los elementos de protección personal y asistir en el rescate y
evacuación de los operarios y demás personal a bordo.
- Detener los motores principales de las dragas, a menos que las circunstancias no lo permitan.
- Solicitar ayuda al Grupo de Apoyo Interno para que las lanchas, grúas, remolcadores y demás equipo
necesario se traslade al sitio de la contingencia.
- Recuperar los elementos que puedan ocasionar derrames, en especial los contenedores de mercurio,
así como los recipientes de combustible y/o gases peligrosos.
- Disponer la vigilancia necesaria para evitar saqueos o nuevas acciones sobre el equipo.
- A mediano plazo deberá coordinar con las directivas de la Empresa la recuperación y disposición final
de todos los elementos de las dragas.
CONTROL DE CONTINGENCIAS ANTRÓPICAS O NATURALES
INUNDACIONES Y SISMOS
Por lo general los accidentes en dragas debido a fenómenos naturales, van acompañados de derrames,
incendios, escapes y naufragios, razones por las cuales si por causa de terremotos o crecientes extremas
se llegase a presentar un siniestro en las dragas, la respuesta de la Brigada de Emergencia, tan pronto lo
permitan las circunstancias meteorológicas, será acorde con las consecuencias de mayor impacto.
En este caso es muy probable que el apoyo externo sea mínimo, toda vez que otras zonas de la región
han debido ser afectadas también y los equipos de socorro locales estén trabajando en otros frentes.
Parte de la respuesta efectiva en medio de este tipo de desastre consiste en eliminar las causas
potenciales de peores consecuencias, tales como corregir escapes, recolectar recipientes con líquidos o
gases peligrosos, rescatar víctimas, acordonar la zona más afectada y asegurar la draga lo más posible.
En caso de observar ascenso rápido del nivel de agua en el río, el Jefe de Operaciones del plan deberá
iniciar las siguientes acciones:
- Levantar la escala, separándola del fondo del nivel de explotación.
- Aflojar los cables de amarre de la draga gradualmente, para permitir su flotación.
- Observar continuamente el nivel de las aguas.

Si el nivel continúa subiendo, y el Jefe determina que puede existir riesgo de naufragio, o si la
embarcación empieza a ser empujada por la corriente, se procederá a bajar la escala. a manera de
ancla y se seguirán aflojando los cables de tensión, esta situación se mantendrá mientras dure la
creciente.
ATENTADO TERRORISTA
Cuando el accidente se presuma o se sepa que fue por atentado terrorista, antes de proceder a
inspeccionar el sitio de la contingencia, la Brigada de Emergencia deberá esperar que las fuerzas de
seguridad especializadas del Estado verifiquen que la zona esté libre de riesgos, producto de la
presencia de otros artefactos explosivos sin detonar.
Es responsabilidad del Director del PC hacer los contactos correspondientes con las unidades anti-
explosivos de los cuerpos de seguridad del Estado. En éste caso, se procederá a evacuar el personal
ajeno a la Brigada, según el procedimiento de evacuación vigente. Garantizada la seguridad de la zona,
y según el tipo de contingencia (lo más probable es que sea incendio), se procederá a restablecer las
condiciones propicias para reiniciar labores.
• PROCEDIMIENTOS DE EVACUACIÓN
Cada vez que existan riesgos colectivos con alta probabilidad de materialización inmediata, se
procederá a evacuar todo el personal. Se consideran riesgos colectivos aquellos tales como incendios
de unidades, explosiones reales o potenciales, escapes de gases tóxicos o explosivos, fallas estructurales
catastróficas, inundaciones, atentados o amenazas terroristas.
La necesidad de evacuar podrá ser declarada por la persona que esté dirigiendo el Plan de
Contingencia en el área afectada. Seguridad Industrial podrá ordenar evacuar cualquiera de las áreas de
las instalaciones cuando las condiciones lo recomiendan. Se nombrará una persona que se encargará
de la evacuación, la cual guiará todas las personas a un lugar seguro, distante del área del siniestro o
afectada. Para evitar accidentes producto de la evacuación, se tendrán en cuenta las recomendaciones
siguientes:
- El coordinador verificará que nadie permanezca en su puesto de trabajo, salvo los operadores.
- Nadie deberá regresar a tomar objetos personales.
- Se caminará con paso rápido, evitando correr, siguiendo las rutas de evacuación predefinidas.
- En caso de evacuación por áreas con humo, se deberá andar lo mas agachado posible.
• PROCEDIMIENTOS DE NOTIFICACIÓN
El objetivo es el de suministrar las guías a seguir cuando se presente una contingencia de las
enumeradas en secciones anteriores en las instalaciones de la explotación.
La persona que detecte una contingencia menor deberá tratar de controlarla con los medios que estén
a su alcance, si su vida no corre riesgo inminente; simultáneamente deberá buscar la forma de avisar la
Contingencia, en el Centro de Operaciones. Inmediatamente se tomarán las medidas operacionales
necesarias y se activará el Plan de Contingencia según el criterio del Jefe de Operaciones.
El Jefe de Operaciones, una vez enterado de la contingencia, se dirigirá al lugar de la misma, ubicándose
en el Centro de Comando identificado por la presencia del Jefe de Brigada, sitio seguro desde el cual
dirigirá todas las acciones administrativas que exijan las circunstancias.

Los Jefes de cuadrilla tendrán a su cargo el transporte de personal y equipos a los puntos en tierra y a
los puntos de observación, así como el proceso de control de incendios, contención y recuperación,
de acuerdo con los procedimientos necesarios en cada caso particular.
La notificación debe incluir la siguiente información:
- Fecha y hora aproximada del inicio de la contingencia.
- Nombre y actividad de la persona que reporta la contingencia, para ser contactado nuevamente.
- Lugar de la contingencia, distancia desde un punto de referencia conocido.
- Fuente o causa de la contingencia.
- Posibilidad de nuevas contingencias.
- Áreas afectadas.
- Acciones adelantadas hasta el momento, para el control de la contingencia.
• COMUNICACIONES
Para adelantar las labores de comunicación interna y externa en caso de una contingencia, se deberá
tener a disposición un cuadro-directorio, con el objeto de tener contacto rápido con las dependencias
encargadas de la atención y apoyo en las contingencias. Es fundamental mantener actualizados los
números telefónicos registrados en el cuadro.
El Director del Plan, una vez notifique de la contingencia a la Empresa, informando la localización
exacta, el tipo y medidas tomadas hasta el momento, se comunicará con las entidades o autoridades
ambientales correspondientes del área de influencia siempre que la contingencia sea de tipo Mayor o
Desastre.
• INVENTARIO DE EQUIPOS
Se presenta a continuación un inventario de equipo mínimo requerido para ser utilizado para la
atención de contingencias en el área de explotación aurífera, el cual debe estar disponible en el sitio.
- Bulldozer
- Retroexcavadora
- Grúa
- Extintores de 20 lb de dióxido carbónico
- Espuma contra incendios.
- Compresor con equipo de aire portátil
- Motobomba diesel portátil
- Mangueras de 21/4 pulg. y 3 pulg. de 30 metros cada una, con accesorios

- Cuatro boquillas de 3 pulg. a 1½ pulg.
- Radios portátiles para comunicación interna
- Motosierra de alta y media capacidad de corte
- Herramienta menor para brigada de emergencia y (4) cuadrillas
- Cordones de seguridad para señalización
- Chalecos salvavidas
- Vehículos fluviales con radio.
El equipo de seguridad personal con que deberá contar la Brigada de Emergencia, así como para el
personal afectado por un evento, está:
- Cascos
- Guantes
- Botas de seguridad
- Máscaras con filtro
- Overoles
- Trajes de asbesto para incendios, etc.
6.2.2.4. PLAN DE GESTION SOCIAL
La zona de influencia del proyecto ha sido de tiempo atrás afectada por la presencia de la Empresa,
circunstancia que facilita los procesos de información y divulgación de las políticas sociales que se
definan al interior de la misma. La circunstancia de que la Empresa cuenta con reservas para continuar
con su presencia en la zona, es una ventaja relativa para concebir una política de relaciones con la
comunidad (relaciones externas) que mantenga el ambiente armonioso y positivo que en general se
observa respecto a la Empresa.
En consecuencia, el presente Plan de Gestión Social está integrado por el Programa de Relaciones con
la Comunidad.
Este Programa se apoya en los siguientes proyectos o medidas de manejo:
• Definición de una política de relaciones externas.
• Información sobre las reales alternativas de empleo
• Divulgación de los objetivos y alcances de las parcelas productivas (experimentales).
• Organización de los procesos de comercialización y/o transformación de los excedentes de

producción.


6.2.2.4.1. FICHA Nº 1 - DEFINICION DE UNA POLITICA DE RELACIONES EXTERNAS
• OBJETIVOS
- Definir y clarificar el alcance y objetivos del compromiso social de la Empresa, respecto a la población
asentada sobre la zona de influencia directa de la operación.
- Identificar y formular proyectos específicos acordes con la política social de la Empresa.
- Integrar las acciones en desarrollo que se consideren relacionadas con la política social de la Empresa,
a los proyectos específicos correspondientes.
- Divulgar e informar la política social de la Empresa con el objeto de mitigar los efectos derivados de la
generación de expectativas mayores a las posibilidades reales de respaldo.
• JUSTIFICACION
La circunstancia de ser Mineros S.A. la única empresa de importancia nacional en la región conduce
necesariamente a que las comunidades y los entes territoriales acudan a ella para obtener respaldos
tanto financieros como de gestión de proyectos. No obstante al no clarificarse al interior de la Empresa
el alcance y objetivos de las relaciones externas, se puede ver abocada a enfrentar un sinnúmero de
peticiones no aceptables que pueden llevar a malentendidos y a la generación de conflictos no
deseados.
Así mismo en la actualidad se desarrollan acciones que de hecho trascienden el marco de las relaciones
internas, sin que exista un marco conceptual y aún operativo para llevarlas a cabo, generando de
hecho compromisos que se convierten en antecedentes.
• IMPACTOS IDENTIFICADOS
- Generación de expectativas por apoyos de la Empresa para resolver urgentes problemas comunitarios
y sociales.
- Generación de expectativas por la posibilidad de acceder al programa de parcelas productivas y

beneficiarse de las condiciones propuestas por la Empresa.
- Generación de expectativas por los resultados productivos de las parcelas entre los comodatarios y los
propietarios o colonos de la zona.
- Generación de expectativas por el volumen de producción y las posibilidades de obtención de

excedentes comercializables acordes con los procesos y mecanismos para su venta y distribución.
• TIPO DE MEDIDA
Esta medida de manejo se considera preventiva.
• COBERTURA ESPACIAL Y TEMPORAL
La política social de la Empresa debe considerar la zona de influencia directa de los frentes de
operación con el establecimiento de alianzas estratégicas con las autoridades locales, regionales y
nacionales, como requisito para lograr los objetivos y el alcance que se definan.
• ESTRATEGIAS DE MANEJO

- Determinar las condiciones específicas de las comunidades ribereñas del área de trabajo en términos
de necesidades básicas insatisfechas y de ingresos familiares.
- Identificar los aspectos específicos que la Empresa abordaría y los mecanismos de cofinanciación
disponibles en los diferentes niveles administrativos territoriales (locales, regionales, nacionales y aún
internacionales)
- Formular la política social de la Empresa.
- Determinar las alternativas organizativas y operativas de las Relaciones Externas de Mineros S.A.
• DESCRIPCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
- Adelantar la formulación de la Política de Relaciones Externas, a partir de la realización de un estudio

socio cultural de las familias asentadas en la zona de influencia directa de la operación general de la
empresa, de las condiciones organizativas y financieras de los entes territoriales relacionados y la
definición de un esquema organizativo y operativo para ejecutar los proyectos formulados.
- Informar a la comunidad sobre los objetivos y alcances de la política social de la empresa.
• PERSONAL RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN
Mineros S.A., bajo la supervisión de la División Ambiental y con el apoyo de la oficina de Desarrollo
Social y Comunidades, adelantará la formulación de la Política y el planteamiento organizativo y
operativo para la ejecución de los proyectos identificados. Es claro que las orientaciones y el marco
conceptual debe ser definido por las directivas de la Empresa.
• CRONOGRAMA
La definición de la Política social de la Empresa debe formularse con anterioridad a la entrada en

operación de los nuevos frentes de trabajo.
• COSTOS
Los costos se relacionan con la contratación del estudio conducente a la formulación de la Política
Social, una vez se definan por parte de las Directivas de Mineros S.A. los principios generales del
compromiso social.
El estudio propuesto debe desarrollarse en un plazo de seis meses a partir de la definición de la

empresa. Los costos asociados tienen que ver con el personal especialista y asistente, los costos de
desplazamiento y viáticos y de comunicaciones y compra de información (fotocopiado).

6.2.2.4.2. FICHA Nº 2 - INFORMACIÓN SOBRE GENERACIÓN DE EMPLEO
• OBJETIVOS
- Mitigar los impactos generados por la expectativa de obtención de empleo con la apertura de los
nuevos frentes de operación.
- Mitigar la posible generación de malos entendidos.
- Prevenir la generación de conflictos.
• IMPACTOS IDENTIFICADOS
Expectativas por empleo, directo e indirecto
• TIPO DE MEDIDA
Medida de mitigación
• ESTRATEGIAS DE MANEJO
Informar a las comunidades sobre las reales posibilidades de empleo tanto directo como indirecto.
Realizar reuniones de información en los centros nucleados del área de influencia directa.
• PERSONAL RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN
División Ambiental de Mineros S.A.
• CRONOGRAMA
La medida se aplicará tres meses antes de la iniciación de actividades propias del establecimiento de los
nuevos frentes de operación.
• COSTOS
Los costos se asocian con los presupuestos de la Oficina de Desarrollo Social y Comunidades y de la
División Ambiental.

6.3. PROGRAMACIÓN Y COSTOS AMBIENTALES
Para las fases de construcción operación se aplicará el cronograma del PMA general de la Compañía.
Ver anexo 0.
El plazo se contará desde ocho (8) días antes del inicio actividades, para permitir la organización de la
Interventoría Ambiental y la ejecución de las actividades básicas previas.
El plazo concluirá por lo menos quince (15) días después de la finalización de todas las actividades,
para dar tiempo a la elaboración del informe final ambiental y a la realización del monitoreos finales.
La programación de las actividades del PMA se ha hecho de manera sincronizada con la programación
de la obra.
Este presupuesto incluye todos los costos generados por la contratación de personal, utilización de
equipos, subcontratos, obras, dotaciones, alquileres y demás rubros utilizados en las medidas de
manejo.
El costo total del Plan de Manejo Ambiental para el proyecto asciende a $69’000.000 de pesos.
Tabla 6-5. Costos Generales del PMA
Actividad Unidad Cantidad Valor ($)

Sistema de tratamiento de aguas residuales Global 2 5.200.000
Programa de reciclaje Global 1 1.500.000
Programa de reforestación Ha 3 6.000.000
Programa de señalización Global 1 1.950.000
Estudio limnológico de Vásquez y áreas
Global 1 13.500.000
adyacentes
Programa de educación ambiental Global 1 1.000.000
Programa de divulgación a la comunidad Global 1 1.000.000
Programa de monitoreo de la calidad hídrica Global 1 8.400.000
Programa de monitoreo del aire Global 1 6.400.000
Total 44.950.000

ANEXO 0. CRONOGRAMA DETALLADO DE ACTIVIDADES

ANEXO 1. LOCALIZACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

ANEXO 2. LOCALIZACIÓN DEL MONTAJE DE LA DRAGA

ANEXO 3. BLOQUES A EXPLOTAR PARA LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN Nº 5

ANEXO 4. PLANEAMIENTO MINERO PARA LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN Nº 5

ANEXO 5. ESTRUCTURA DE LA DRAGA A CONSTRUIR

ANEXO 6. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO EN LA DRAGA

ANEXO 7. COBERTURAS Y USO ACTUAL DEL SUELO

ANEXO 8. GEOMORFOLOGÍA

ANEXO 9. ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA DE LA CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DE LA UP5

ANEXO 10. ÁREA DE INFLUENCIA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DE LA UP5

ANEXO 11. SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

ANEXO 12. CASETA PARA EL ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLE

Plan de Manejo Ambiental

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE MINEROS S.A.

PARA LA CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DE LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN Nº 5

1.1. OBJETIVO DEL PRESENTE TRABAJO........................................................................................................................19

1.2. MARCO NORMATIVO.....................................................................................................................................................20

1.3. GRUPO DE TRABAJO.......................................................................................................................................................22

2. EL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DE LA EMPRESA .................................................................................................24

2.1. LÍNEA BASE AMBIENTAL...............................................................................................................................................24

2.1.1. ASPECTOS ABIOTICOS........................................................................................................................................24

2.1.1.1. GEOLOGIA Y GEOMORFOLOGÍA ......................................................................................................24

2.1.1.4. CAMBIOS EN EL SISTEMA DE DRENAJE........................................................................................26

2.1.1.5. CALIDAD DEL AGUA ...............................................................................................................................27

2.1.2. ASPECTOS BIOTICOS.........................................................................................................................................28

2.1.2.1. COBERTURA VEGETAL Y USO ACTUAL DEL SUELO................................................................28

2.1.2.2. FAUNA ............................................................................................................................................................29

2.1.3. ASPECTOS SOCIALES Y ECONOMICOS......................................................................................................30

2.1.3.1. ASPECTOS SOCIALES.............................................................................................................................30

2.1.3.2. ACTIVIDAD ECONÓMICA ....................................................................................................................31

2.2. IDENTIFICACION DE IMPACTOS...............................................................................................................................31

Medellín, Colombia / Cra. 43 A 14 - 109 / Edificio NovaTempo Piso 6

2.3. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL.................................................................................................................................33

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO..............................................................................................................................................36

3.2. EXPLORACIÓN Y RESERVAS.........................................................................................................................................36

3.2.1. EXPLORACIÓN REGIONAL................................................................................................................................37

3.2.1.1. ASPECTOS GEOMORFOLÓGICOS EXPLORATORIOS...............................................................37

3.2.1.2. PRIMERA FASE DE EXPLORACIÓN...................................................................................................38

3.2.1.3. SEGUNDA FASE DE EXPLORACIÓN .................................................................................................38

3.2.2. PROGRAMA DE PROSPECCIÓN Y DESARROLLO ACTUAL.............................................................65

3.2.2.1. PARÁMETROS DEL PROGRAMA .......................................................................................................65

3.2.2.2. NÚMERO DE POZOS A PERFORAR..................................................................................................65

3.2.2.3. AREA TOTAL A PROSPECTAR..............................................................................................................65

3.2.2.4. DURACIÓN DE LAS ETAPAS DE PROSPECCIÓN Y DESARROLLO....................................65

3.2.3. TOTAL RESERVAS A DESARROLLAR ............................................................................................................65

3.2.4. RESERVAS DESARROLLADAS..........................................................................................................................66

3.3. PLANEAMIENTO MINERO............................................................................................................................................67

3.4. LA NUEVA DRAGA DE CUCHARAS..........................................................................................................................73

3.4.1. DESCRIPCION NUEVA DRAGA.......................................................................................................................73

3.4.2. PLANEAMIENTO GENERAL ..............................................................................................................................75

3.4.2.1. ACTIVIDADES PRELIMINARES............................................................................................................78

3.4.2.2. DESPACHO Y TRANSPORTE BRASIL ..............................................................................................78

Medellín, Colombia / Cra. 43 A 14 - 109 / Edificio NovaTempo Piso 6

3.4.2.3. INFRAESTRUCTURA EN EL SITIO DE MONTAJE........................................................................78

3.4.2.4. REPARACIÓN DE PARTES EN EL BAGRE.......................................................................................80

3.4.2.5. ENSAMBLAJE DEL CASCO EN BARRANQUILLA.........................................................................80

3.4.2.6. CONSTRUCCIONES EN MEDELLÍN...................................................................................................81

3.4.2.7. MONTAJE DRAGAS...................................................................................................................................82

3.4.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO..............................................................................85

3.4.4. HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.........................................................................................................85

3.4.5. MANO DE OBRA PARA EL PROYECTO.....................................................................................................86

3.4.5.1. PLANEACIÓN INICIAL.............................................................................................................................86

3.4.5.2. TRANSPORTE DRAGA .............................................................................................................................87

3.4.5.3. INFRAESTRUCTURA SITIO DE MONTAJE......................................................................................88

3.4.5.4. ARMADA DEL CASCO EN BARRANQUILLA .................................................................................89

3.4.5.5. RECONSTRUCCIÓN DE ESCALA.........................................................................................................89

3.4.5.6. SISTEMA DE RECUPERACIÓN.............................................................................................................90

3.4.5.7. SISTEMA ELÉCTRICO...............................................................................................................................90

3.4.5.8. MONTAJE DE LA DRAGA.......................................................................................................................91

3.4.5.9. TOTAL GENERAL........................................................................................................................................91

3.4.6. MANO DE OBRA PARA LA OPERACIÓN ...................................................................................................92

3.4.7. INVERSIÓN ...............................................................................................................................................................93

3.5. DEMANDA DE RECURSOS NATURALES DURANTE EL MONTAJE............................................................94

3.5.1. UTILIZACION Y CONSUMO DE AGUA........................................................................................................94

Medellín, Colombia / Cra. 43 A 14 - 109 / Edificio NovaTempo Piso 6