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L’ENTREPRENEURIAT DURABLE : DE QUOI PARLE-T-ON AU JUSTE ?

Il ne suffit pas de viser la durabilité pour être considéré comme un entrepreneur durable. Labo DD des PME
Vous voilà intrigué ? Suivez-nous dans une incursion au cœur de la typologie des agents du www.vigiepme.org
développement durable. UQTR

par Carole Duplessis et Anne-Marie Pichette

Distinguer les agents de changement des Perspicaces, les écopreneurs identifient les besoins d’un
entrepreneurs durables large groupe de consommateurs et visent résolument le
Nos guides, les chercheurs allemands Stefan marché de masse.
Schaltegger et Marcus Wagner, distinguent quatre
principaux types d’entrepreneuriat orienté vers la Les innovateurs environnementaux
durabilité. Leur identification s’appuie sur quatre Quant aux bionniers, d’un néologisme né de la
principaux critères : les objectifs d’affaires, le rapport à combinaison des mots "bio" et "pionniers", ils sont
la performance financière, la place accordée à toujours de véritables innovateurs au plan
l’innovation, et les marchés visés. environnemental. Leurs entreprises ciblent des clients
avec de hauts standards environnementaux et une
Quatre types d’entrepreneuriat orienté vers la durabilité : capacité de payer pour les satisfaire. Souvent par choix
champs d’action en regard de l’entrepreneuriat classique stratégique, les bionniers visent un marché de niche.
Bionnier
Par exemple, le fournisseur
Résout des problèmes
américain de produits environnementaux tout en
d'hygiène domestique et générant des revenus
th
personnelle, 7 Génération, a L’innovation d’abord, la
longtemps refusé de vendre réussite financière ensuite !
au géant Walmart pour L’innovation se trouve au
protéger sa réputation de cœur du métier
qualité. Vise des marchés de niche,
ou des segments de taille
Bien des bionniers, après avoir moyenne
défriché un marché ou
développé une nouveauté, n’exploitent pas le plein
potentiel de gains financiers de leurs innovations, alors
reprises par d’autres.

Les agents sociaux


De son côté, l’entrepreneuriat social a pour mission la
Les objectifs des entrepreneurs préoccupés de développement résolution de problèmes
durable départagent les agents de changement de l’entrepreneur sociaux. Son défi est d’intégrer Entrepreneuriat social
durable. Ainsi, l’écopreneur conjugue intérêt financier et la performance financière
environnement, le bionnier développe des solutions Résout des problèmes
dans une logique de création sociaux et crée de la
environnementales et l’entrepreneur social valorise le progrès
social. Quant à l’entrepreneur durable, il joue sur tous les tableaux de valeur pour la société. valeur pour la société
et il entend exceller à la fois sur le plan environnemental, le progrès L’aspect économique est
social et la performance financière. Ces agents sociaux sont considéré comme un
surtout des entreprises sans moyen et non une finalité
Les promoteurs de solutions environnementales but lucratif, comme Benetech, Innovation sociale
L’écopreneuriat associe « écologie » et dont la mission consiste à
mettre la technologie Ne se réclame pas de la
« entrepreneuriat ». Promoteurs de solutions
logique de marché
environnementales, les écopreneurs ne sont informatique au service
généralement pas des inventeurs. Ils tirent parti de la d’organismes philanthropiques. Pensez aussi à
recherche dans une logique d’affaires. Équiterre qui, au Québec, modifie le lien d’affaires entre
les consommateurs et les producteurs agricoles.
Ces entreprises s’efforcent Ecopreneuriat
donc d’harmoniser des Génère des revenus en L’entrepreneuriat durable : un concept différent
objectifs environnementaux résolvant des problèmes soumis à des conditions exigeantes
environnementaux
et financiers, comme le fait L’entrepreneuriat durable est un concept différent. Ses
le fabricant de produits La réussite financière objectifs intègrent à la fois l’environnement et les
constitue la finalité
d'emballage et de papiers aspects sociaux. Surtout, l’entrepreneur durable voit
tissu Cascades, une Tire parti de solutions grand : il veut remodeler le marché, la société et les
existantes, souvent de
entreprise familiale bien réglementations.
manière originale
connue au Québec.
Vise le marché de masse
Misant sur l'innovation, il vise le marché de masse, avec exigences des parties prenantes permettent entre autres
l’intention de procurer un avantage à la plus grande de prévoir la demande future d’un large groupe de
partie de la société. consommateurs.
Sans contredit, sa mission est de résoudre des
problèmes Considérée en 2006 comme la septième entreprise
environnementaux et Entrepreneuriat durable américaine à la plus forte croissance, Method appuie sa
sociaux. Et c’est par une Résout des problèmes
performance en grande partie sur l’apport des parties
éclatante performance environnementaux et sociétaux prenantes. Grâce à un original processus itératif de
d’affaires qu’il assure son tout en étant très performant consultation, le fabricant de savons et détergents a créé
financièrement un solide réseau de fournisseurs et de clients fidèles,
impact, tant dans le
La réussite financière constitue réseau aujourd’hui responsable de son succès.
marché que dans la
à la fois une finalité et un
société. moyen d’atteindre les objectifs
Enfin, transformer le marché et la société
Innovation durable, Finalement, l’entrepreneur durable se distingue par sa
Stefan Schaltegger et généralement radicale
Marcus Wagner complètent Vise le marché de masse capacité à conquérir une large part du marché, ou
le portrait-robot de encore à pousser, et même forcer, ses concurrents et
l’entreprise durable en insistant sur les aspects qui la ses fournisseurs à adopter des solutions durables.
démarque : « conviction passionnée, sensibilité aux En plus de susciter un important succès commercial,
marchés, et performance incontestable ». ses innovations provoquent un changement de société,
D’abord une pensée entrepreneuriale durable… le développement de nouvelles tendances et la
La pensée entrepreneuriale durable prend sa source transformation des valeurs. À terme, l’impact de son
dans l’individu qui combine ses propres valeurs entreprise modifie durablement les institutions, les
environnementales et sociales à une attitude politiques et la réglementation.
entrepreneuriale énergique. Au-delà des étiquettes
Forcément, l’entrepreneur durable donne une Dans un contexte où le mot « durable » est parfois
personnalité à son entreprise. Il place le progrès utilisé à tort, la typologie présente l’utilité d’examiner les
environnemental et social au cœur de sa mission. C’est moyens du développement durable. Elle vous invite à
ce qui le pousse à innover. focaliser sur l’innovation, les marchés et la performance
financière.
Le grand producteur de nourriture bio pour bébé, Hipp,
et Duttweiler, le fondateur de Migros, le plus important Prenez-vous au jeu : à l’aide de cette grille, déchiffrez
fournisseur en alimentation de Suisse, sont deux leaders les comportements des entreprises qui se réclament du
qui ont ainsi marqué leurs entreprises par des label « durable ». Pour une fois, plutôt que de les
préférences et objectifs personnels. masquer, les étiquettes vous révèleront les véritables
stratégies de l’entrepreneuriat durable.
… puis découvrir et exploiter la demande
L’entrepreneuriat durable répond à la demande
d’améliorations environnementales et sociales Pratiques clés @vigiepme #ddpme
provenant de larges groupes de consommateurs ou de
Agent de changement complet, le véritable entrepreneur
parties prenantes. durable excelle sur tous les plans : environnement, progrès
social, succès financier.
Les groupes et les individus affectés par les activités
d’une entreprise constituent la première source
d’opportunités entrepreneuriales durables. Les

Pour en savoir plus


Schaltegger, Stefan et Wagner, Marcus. (2010). Sustainable Entrepreneurship and Sustainability Innovation: Categories and
Interactions. Business Strategy and the Environment, publié en ligne dans Wiley InterScience (www.interscience.wiley.com) DOI:
10.1002/bse.682.
 Stefan Schaltegger : Centre for Sustainability Management (CSM) of the Leuphana University Lüneburg :
www.leuphana.de/en/institute/csm.html
 Marcus Wagner : Dr. Theo Scholler Chair in Technology and Innovation Management, Technische Universitat Munchen (TUM),
TUM Business School, Munich : www.wi.tum.de
 Les écopreneurs : Cascades : www.cascades.com/papiers/
 Les bionniers : 7th Generation : www.seventhgeneration.com/
 Les entrepreneurs sociaux : Benetech : www.benetech.org - Équiterre : www.equiterre.org
 Les entrepreneurs durables : Migros : www.migros.ch - Hipp : www.hipp.fr - Method : www.methodhome.com

À propos des auteurs Carole Duplessis est étudiante au programme de MBA de l’Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) ;
Anne-Marie Pichette, MBA, est coordonnatrice du projet de vulgarisation de Vigie-PME.
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redaction@vigiepme.org
Une initiative du Laboratoire de recherche sur le développement durable en contexte de PME – Institut de recherche sur les PME de l’UQTR
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