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SPIE

 Présentation
Filiale dédiée à l’industrie pétrolière et gazière du groupe SPIE, en forte croissance,
SPIE Oil & Gas Services a vu son chiffre d’affaires doubler en quatre ans pour s’établir
à 480 millions d’euros en 2009, et mobilise aujourd’hui plus de 4000 collaborateurs/
trices formé/es, fidélisé/es et valorisé/es sur une gamme de métiers diversifiés qui
offre à chacun/e des opportunités d’évolution.
Branches Implanté dans vingt deux pays en Europe, en Afrique, en Asie Pacifique et au Moyen-
Orient, SPIE Oil & Gas Services intervient sur des contrats de services globaux et sur
GM - GP - GSM - ESCOM des missions d’assistance technique pour des clients de premier plan : opérateurs,
ingénieries et contracteurs pétroliers et gaziers et chimiques ou pharmaceutiques.
Données clefs Objectifs sur le forum :
Créer un véritable échange entre notre équipe et les étudiants afin de leur présen-
 Secteur d’activité ter :
Pétrole et Gaz - nos métiers et nos offres d’emploi,
- les perspectives de croissance et de développement de notre entreprise.
 Chiffre d’affaires
480 Millions d’Euros  Le Personnel
 Produits phares Postes proposés aux jeunes diplômés
Postes d’ingénieurs en bureau d’études, notamment en génie des procédés et gé-
Services pétroliers et parapétroliers : nie mécanique.
• services aux puits,
Contact emplois :
• ingénierie & bureaux d’études, Nom : Cécile Lefort
• support à l’exploitation (commissio- E-mail : cecile.lefort@spie.com
ning, opérations déléguées, mainte- Processus de recrutement :
nance, inspection), Dossier de candidature (CV et LM) par email
Dossier transmis aux opérationnels
• expertise et assistance au manage- Entretiens avec RH et opérationnels
ment de projet,
• intégration de systèmes sur des pro-  Perspectives de carrières et de formations
jets clés en main (EPC), Un ensemble de procédures et d’outils est mis en œuvre par les Ressources Humai-
• ingénierie de formation, nes de SPIE Oil & Gas Services en vue de constituer un dispositif efficace de gestion
• sélection et évaluation, et de développement des Carrières.
Les différentes étapes de ce processus se répartissent tout au long de l’année et
• développement des compétences et reposent notamment sur les outils suivants :
formation des populations locales.
L’Entretien Professionnel Individuel de Compétences et d’Evaluation Annuelle (EPI-
 Principaux clients CEA) formalise les échanges qui doivent exister entre les collaborateurs et leur res-
ponsable hiérarchique. Il permet, à des degrés divers, d’évaluer les compétences et
Total, Chevron, Exxon, Shell, Technip, les performances.
EDF, GDF Suez, Occidental Oman, Nip- L’entretien permet en outre de formaliser les perspectives d’évolution du collabora-
pon Oil Exploration, Sonatrach, Sonan- teur et de définir les actions à engager pour favoriser ces évolutions (changement
position/missions – formation...).
gol, ADMA, NCOC….
Le CEDRE (Comité d’Evaluation et de Développement des Ressources Humaines de
 Implantations l’Entreprise) est une démarche commune aux différentes filiales de SPIE qui vise :
France, Royaume Uni, Belgique, Algérie, - à vérifier l’adaptation des postes et de l’organisation à la stratégie de l’entreprise,
- à évaluer le potentiel des principaux collaborateurs et définir les évolutions pos-
Gabon, Congo, Angola, Nigeira, Libye, sibles.
Arabie Saoudite, Qatar, Yemen, Emirats Elle constitue une évaluation « croisée » et collégiale des collaborateurs et permet
Arabes Unis, Oman, Iran, Koweit, Ka- de prévoir l’adaptation de l’organisation à tout évènement pouvant affecter la vie
de l’entreprise (changement de stratégie – remplacement à prévoir ...).
zakhstan, Malaisie, Indonésie, Thaïlan-
de, Vietnam, Bruneï La formation constitue un des outils privilégiés mis en œuvre par SPIE Oil & Gas
Services pour développer les compétences disponibles au sein de l’entreprise. L’éla-
 Valeurs de l’entreprise boration du Plan de Formation intervient au cours du dernier trimestre de l’année
pour l’année suivante et prend en compte entre autres :
Performance - Proximité - Responsabilité - les choix stratégiques de l’entreprise,
 S
 ite Internet - les actions définies au cours des réunions CEDRE,
- les souhaits de formation exprimés par les collaborateurs ou la hiérarchie dans le
www.spieogs.com cadre des entretiens annuels (EPICEA).

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