Universidad Abierta Para

Adultos
Presentado a:
Carmela Marisol Almonte Jiménez
Presentado por:
Nataly García Espinal
Matricula:
2019-00415
Asignatura:
Comportamiento Organizacional
Tarea 2
Tema:
Las Actitudes y personalidad

Santiago de los caballeros, lunes 27 de enero de 2020

 Introducción

El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras
tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de
tales organizaciones.

En el presente informe presentaremos reportes sobre la actitud, la personalidad y la motivación de los empleado o satisfacción
dentro de las organizaciones.
Presentar un informe que contenga:

Las actitudes hacia el trabajo y sus efectos en la productividad. 

Toda actitud positiva hacia tu trabajo tiene relación con la satisfacción laboral que presenta el empleado, si el empleado está
contento en el trabajo su productividad antes las tareas de la organización serán más sencillas de realizar o más bien serán metas
que sin duda serán cumplidas. Los empleados se preocupan por el ambiente laboral tanto en lo que respecta a su bienestar
personal como en lo que concierne a las facilidades para realizar un buen trabajo. Prefieren los entornos seguros, cómodos,
limpios y con el mínimo de distracciones.

La productividad del empleado en trabajos sujetos al ritmo de una máquina dependerá mucho más de la velocidad de la máquina
que de su grado de satisfacción.

Efecto de la insatisfacción de los empleados en las empresas. 

Los empleados expresan su insatisfacción de diferentes maneras:

• Abandono: La insatisfacción expresada mediante la conducta orientada a irse, incluye la búsqueda de otro empleo y renuncia.
• Expresión: La insatisfacción expresada por intentos activos y constructivos por mejorar la situación. Implica sugerir mejoras,
analizar los problemas con supervisores, etc.
• Lealtad: Expresada mediante una espera pasiva y optimista para que la situación mejore. Incluye defender a la organización ante
críticas externas y confiar en que la administración hará lo más conveniente.
• Negligencia: Implica actitudes pasivas que permiten que la situación empeore. Incluye ausentismo y retrasos crónicos, merma de
esfuerzos, y aumento de errores. 

 Un cuadro con los cinco grandes rasgos del comportamiento.

(Factor N): Estabilidad emocional Define en qué grado una persona

(Factor A): Amabilidad
(Factor E): Extraversión
(Factor C): Responsabilidad
afronta sin problema las situaciones
complicadas de la vida.
Es el grado en que la persona se
muestra respetuosa, tolerante y
tranquila. La persona amable es
aquella que confía en la honestidad
de los otros individuos..
Define el grado en que el sujeto se
muestra abierto con los demás y
canaliza su energía en contextos
sociales.
Refiere a cuán centrado está el
sujeto en sus objetivos, además de

(Factor O): Apertura a la Experiencia
Actividades
En un mapa conceptual explique las funciones, roles y aptitudes de los gerentes.
cuán disciplinado se muestra para la
consecución de dichos fines.
Podríamos decir que la persona con
alta puntuación en el factor C es un
individuo organizado.
Muestra en qué grado un sujeto
tiende a buscar nuevas experiencias
personales y concibe de una manera
creativa su futuro.
 Los Gerentes

Representante: Figura
Funciones Roles simbólica.
Líder: Motivador y
Abarca definir las dirección de los
Planear metas de la Interpersonal
empleados.
organización.
Organizar Enlace: Contactos
Incluye determinar
cuales son las tareas externos a favor.
y quienes las haran.
Vigilante: Recibe
Dirigir Los empleados , y información.
motivarlos. Informativo
Difusor: Transmite la
Vigilar el desempeño información recibida.
Controlar
de la organización.
Vocero: Transmite la
información recibida
Aptitudes
Decisorio acerca de los planes.

Técnicas Empresario: Busca oportunidad a la

Capacidad de aplicar conocimientos. organización.
Manejador de dificultades: Responsable de
acciones correctivas.
Humanas Habilidad para trabajar en grupo e
individual. Organizador de recurso: Toma o aprueba
decisiones.
Negociador: Representa la organización en
Conceptuale Capacidad mental de analizar y negocios importantes.
diagnosticar situaciones.
Investigar los tres criterios éticos en la toma decisiones.

Criterio utilitario

Las decisiones se toman únicamente sobre la base de sus resultados o consecuencias. El objetivo del utilitarismo es proporcionar
el mayor bien para el mayor número. La vista tiende a dominar la toma de decisiones de negocio. Es consistente con los objetivos
como la eficiencia, la productividad y los altos beneficios. Por la maximización de ganancias, por ejemplo, un ejecutivo de negocios
puede argumentar que es asegurar el mayor bien para el mayor número que se repartan cartas de despido al 15% de sus
empleados.

Centrarse en los derechos

Este hace un llamamiento a las personas a tomar decisiones coherentes con las libertades y privilegios que se exponen en
documentos como la Declaración de derechos fundamentales. El énfasis en los derechos en la toma de decisiones significa
respetar y proteger los derechos básicos de las personas, tales como el derecho a la intimidad, a la libertad de expresión y al
debido proceso.

Centrarse en la justicia

Esto requiere de los individuos para imponer y hacer cumplir las normas de manera justa e imparcial para que haya una
distribución equitativa de los beneficios y costos. Los miembros del sindicato por lo general favorecen este punto de vista. Se
justifica el pago de las personas con el mismo salario para un trabajo dado, independientemente de las diferencias de rendimiento,
y el uso de la antigüedad como la determinación primaria en la toma de decisiones de despido.

Dos conceptos de diferentes autores de toma de decisiones organizacional

El proceso de la toma de decisiones en una organización comienza con la detección de una situación que rodea algún problema.
Seguidamente viene el análisis y la definición del problema. Para ello se requiere contar con un sistema de información confiable,
oportuno, y actualizado, que permitan comprender claramente la naturaleza del problema a resolver. -

La toma de decisiones es quizás el proceso más importante dentro de la organización, así lo entendió el Nobel de
Economía Herbert Simon, quien es considerado el autor m á s reconocido en el área. En las organizaciones se
toman decisiones todo el tiempo, desde las más simples hasta las más complejas, de forma individual o en grupo, de
forma objetiva o subjetiva.