UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Année universitaire 2019/2020

DE DAKAR 3ème année sciences éco et de gestion

Faculté des Sciences Economiques Contrôle de gestion 2
et de Gestion Responsable M. Dieng

Série des fiches de TD

Rappels des prérequis

Dans ce cours de contrôle de gestion 2, les programmes de comptabilité

financière, de comptabilité de gestion, de gestion financière, de
statistiques et de mathématiques sont considérés comme acquis.

TD N°1
(DISCUSSION DES CONCEPTS)

1) Qu’est-ce que le contrôle ?

2) Qu’est-ce que le contrôle opérationnel ?

3) Qu’est-ce que le contrôle stratégique ?

4) Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?

5) Comparer les deux définitions du contrôle de gestion données par Anthony :

celle de (1965) et de (1988).
6) Quels éléments clés sont mis en relation dans le triangle du contrôle de
gestion ? Comment s’appréhende la performance dans la logique de ce
triangle ?
7) Quelles raisons peuvent justifier le positionnement de la fonction contrôle de

gestion en mode staff ? (Argumentez avec un organigramme à l’appui).

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TD N° 2
(Société BETI et CHABI)
EXERCICE 1. SOCIETE BTI
BTI est une entreprise artisanale qui fabrique des gants, bonnets et écharpes en laine composée
de fibre naturelle et de soie pour les vendre directement auprès de grossistes. Le dirigeant
s’interroge sur la pertinence de ses choix stratégiques et aimerait connaître le produit qu’il
convient de développer pour améliorer sa performance.
Il vous communique les informations mensuelles suivantes :
- Ventes : 180 gants à 24 KF TTC l’unité, 90 bonnets à 26,40 KF TTC l’unité et 250 écharpes
à 30 KF TTC l’unité (on considérera un taux de TVA de 20%).
- Achats : 628 KF de laine pour les gants, 628 KF pour les bonnets, 2617,13 KF pour les
écharpes, 50 KF d’accessoires pour les bonnets et 200 KF d’accessoires pour les écharpes.
- L’entreprise utilise plusieurs machines à tricoter acquises à un coût global de 25000 KF. La
durée de vie estimée de ces machines est de 5 ans.
- Les charges mensuelles de personnel sont de 5000KF
- Les frais administratifs et les autres charges externes s’élèvent à 2500 KF par mois
- Le coût de revient unitaire des gants s’élève à 19,20 KF, celui des bonnets à 26, 82 KF et
celui des écharpes à 24,68 KF.
NB :
 les dotations aux amortissements, les charges de personnels et les frais administratifs et
autres charges devront être traitées comme des charges indirectes fixes.
 Utilisez les valeurs en KF sans convertir.
Travail à faire :
1) Déterminez le résultat par produit et le résultat global de l’entreprise.
2) Pouvez-vous vous fondez sur ces résultats pour aider le dirigeant à développer sa
gamme de produit ?
3) Construisez le compte de résultat différentiel et conseillez le dirigeant sur le
développement à privilégier.
4) Proposez des solutions pour améliorer le résultat de l’entreprise.

EXERCICE 2. SOCIETE CHABI

La société CHABI fabrique et commercialise des sachets d’aliments de bétail. Ses dirigeants
envisagent d’investir dans une nouvelle technologie pour améliorer ses procédés actuels de
fabrication et mieux faire face à la concurrence. Cette nouvelle technologie modifiera
sensiblement les conditions d’exploitation de l’atelier de la société dans laquelle elle sera
utilisée. Pour le choix du type de technologie à acquérir, les dirigeants hésitent entre trois
modèles A, B et C. Chacun de ces modèles permettrait de faire face à la demande du marché
estimé actuellement à 2500.000 sachets.
Pour chaque modèle, les données suivantes d’exploitation ont été collectées sur la base d’une
production prévisionnelle de 2.500.000 sachets. Les clients de l’entreprise s’engagent à acheter

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ces sachets dès leur production.
Modèles A B C
Charges de structures imputables 812.000 2 .000.000 3.960.000
Bénéfice prévu 638.000 1.125.000 1.540.000

Quel que soit le modèle choisi, les coûts opérationnels sont considérés comme proportionnels
au nombre de sachets vendus

Travail à faire

1) Calculer le résultat dégagé par chaque modèle pour une production de 1980 000 sachets.
2) Calculer le seuil de rentabilité en volume (à 10 000 unités près) de chaque modèle. Calculer
pour chaque modèle le taux de marge de sécurité dans l’hypothèse d’une production de
2 500 000 sachets.
3) En utilisant l’expression du résultat en fonction du nombre de sachets, déterminer à partir de
quel volume de production (calculer à 10000 unités près) un modèle doit être préféré à un autre.

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TD3
(Groupe CADUM)

CADUM est un groupe organisé juridiquement sous la forme d’une société holding. Les entités
qui le composent (restaurants, centre de balnéothérapie, cimenterie, société de travaux publics,
société de négoce de matériaux, société de promotion immobilière et société de location)
présentent chacune leur propre structure juridique. Des Etats financiers sont établis
annuellement pour chacune d’entre elles. En revanche, les décisions en matière
d’investissement sont prises au niveau de la direction de la division à laquelle elles sont
rattachées.
Organigramme du groupe
Direction générale

DAF DRH

Division (A) Division (B) Division (C)

Restauration-Santé Bâtiment et Travaux Publics Services

Restaurant 1 Sociétés Sociétés de Sociétés de

Centre de Sociétés de
Cimenterie de travaux négoce de promotion
Balnéothérapie location
Restaurant 2 publics matériaux immobilière

Succursale 1 Agence 1
Succursale 2 Agence 2

Succursale 3 Agence 3
Travail à faire 1
1) Dans quels types de centres de responsabilités classez-vous : un atelier au sein de la
cimenterie ? La fonction ressources humaines ? L’équipe de commerciaux pour le négoce
de matériaux de construction ? Les divisions A, B et C ? Les agences 1, 2 et 3 dont les
dirigeants ne sont responsables que du montant du chiffre d’affaires réalisé ?
2) La société de travaux publics et la société de négoce de matériaux s’approvisionnent auprès
de la cimenterie et de la société de production d’agrégats et de matériaux de construction.
Comment appelle-t-on le prix de facturation qui sert à régler les échanges entre entités du
groupe ? A quels objectifs répond un tel prix ? Dans quel type de centre de responsabilité
classez-vous la cimenterie ? Comment assurer l’équilibre optimal pour un tel centre (il
s’agit de la cimenterie) ?
3) Le directeur de la cimenterie souhaite être conseillé sur les dispositifs de contrôle de gestion
qu’il peut mettre en place pour maîtriser sa gestion. Quels dispositifs lui préconisez-vous ?

La société de négoce de matériaux (SNM) de CADUM a récemment trouvé un fournisseur

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auprès de qui elle achète des produits d’une marque très réputée. Elle revend ces produits à des
points de vente spécialisés en appliquant un taux de marge de 50%1.
La directrice de la SNM analyse la performance de deux de ses vendeurs et leur impact sur le
résultat de la société. Elle est mécontente du vendeur 1 qui n’a pas vendu les 150 produits
constituant son objectif. Le vendeur 2, quant à lui, a largement dépassé cet objectif et est nommé
vendeur du mois.
Vous disposez des données suivantes

Données Montant Quantités Chiffre Montant Quantités Chiffre

des achats vendues d’affaires des achats vendues d’affaires
Vendeur 1 1000 150 1500 1000 140 1600
Vendeur 2 1000 150 1500 1154 160 1500

Travail à faire 2
1) Pourquoi peut-il être judicieux de raisonner à partir d’un taux de marge ?
2) Calculez l’écart sur chiffre d’affaires par vendeur. Que pensez-vous de l’opinion de la
directrice de l’entreprise sur le vendeur 1 ?
3) Décomposez chaque écart sur chiffre d’affaires en faisant apparaître un écart sur taux
de marge. Commentez ce résultat.
4) Calculez la marge dégagée par chaque vendeur. Commentez ce résultat.

1
Le taux appliqué de 50% est identique à tous les produits revendus.

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TD4
(Société LPTF3 2009)

La SA «LPTF3 2009 » fabrique et commercialise deux types de charrettes tout

terrain, le modèle standard VTT1000, produit basique, et le modèle luxe le
VTT2000, distribué en plus petites quantités.
Des informations fournies par la comptabilité de gestion vous sont communiquées
ci-dessous.
Les coûts directs (matières premières, main d’œuvre directe, énergie…) sont de
750 f pour chaque VTT 1000 et 1050 f pour chaque vtt 2000. Ils comprennent,
entre autres 350 f de matières premières pour le modèle de base et 550 f de
matières premières pour le produit de luxe. Un vélo nécessite 2 heures de main
d’œuvre directe.
Durant la période considérée, les charges indirectes se sont élevées à 5 612 500f,
les ventes à : 10000 VTT1000 et 1500 VTT2000, aux prix respectifs de 1300 f et
de 1800f. Aucun stock, en début et fin de période, n’a été constaté.
La méthode traditionnellement utilisée par «LPTF3 2009 », pour déterminer son
coût de production de chaque produit une quote-part des charges indirectes
imputées au produit à partir du tableau de répartition suivant que vous voudrez
compléter :
Tableau. Répartition des charges indirectes

Centres approvisionnement Production Hors production

Répartition secondaire 2 162 500 f 2 300 000 1 150 000
Nature de l’unité 100 f d’achat de Heure de main- 1 vélo vendu
d’œuvres matière première d’œuvre directe
Nombre d’unité
d’œuvres NUO
Coût de l’unité
d’œuvre CUO

Cette méthode de calcul ne convient plus à la direction générale. C’est la raison

pour laquelle elle a mis en place un projet de méthode ABC.
L’analyse et le regroupement en activités du fonctionnement de «LPTF3
2009» peuvent être résumés ainsi :

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ACTIVITES MONTANT EN INDUCTEUR RATTACHEMENT

FRANCS EN CENTRES
Administrer et financer 402 500 Francs de coût ajouté Hors production
(hors coût direct)
Commander MP 600 000 Nombre de approvisionnement
commandes
Commercialiser vélos 747 500 Nombre de vélos Hors production
Etudier produit et 562 500 Nombre de approvisionnement
fournisseurs fournisseurs
Fabriquer vélos 1 380 000 Heures de MOD production
Gérer les stocks 1 000 000 Nombres de références approvisionnement
MP
Préparer et lancer 920 000 Nombre de lots production
fabrication
MP = matières premières MOD = main d’œuvre

Tableau. Renseignements complémentaires

Total Dont spécifiques

VTT 1000 VTT 2000
Nombre de commandes 100 25 75
Nombre de fournisseurs 75 8 10
Nombre de références matières 250 9 10
Nombre de lots 50 5 45

Les fournisseurs sont, pour une grande part, communs aux deux produits. Il en va
de même pour les références matières.
Apres une étude effectuée au sein du service approvisionnement, il apparait que
la part commune des indicateurs concernés doit être imputée aux produits VTT
1000 et vtt 2000 selon un rapport : un tiers/deux tiers.
I) Calculer, selon la méthode des centres d’analyse, le coût de production, le
coût de revient et le résultat de chacun des deux produits, VTT 1000 et vtt
2000, par la méthode des centres d’analyse telle que la met en
pratique «LPTF3 2009 ». Commentez les résultats obtenus
B/ après avoir donné aux moins trois raisons de l’apparition de l’ABC et présentez
son modèle de base, effectuez les mêmes calculs en appliquant la méthode ABC
C/ comparez les résultats obtenus et commentez