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ES DIFICULTADES
En esta etapa el equipo suele enfrentarse a
Un conjunto de personas con habilidades
desacuerdos, violaciones de las normas,
complementarias que realizan una tarea para El CONFLICTO superación del pensamiento grupal
alcanzar resultados comunes
- Conflicto Intrapersonal
Estableciendo metas
SIRVE PARA CARACTERISTICAS GENERADORES - Conflicto Interpersonal
- Conflicto Personal u/o funcional Separando las personas del
Incrementar la productividad y
mejora la calidad EQUIPOS EFECTIVOS problema
LOS CONFLICTOS SE PUEDEN
Reducir los conflictos, aumenta MANEJO
RESOLVER DE MANERA: Enfocándose en los intereses
compromisos
- Miembros interdependientes METODO no en las posiciones
Aumentar la colaboración - Individual
Se constituyen entornos de trabajo - Ayudan a los miembros hacer más FASES - Organizacional Usar un criterio objetivo para
favorecidos por las relaciones efectivos trabajando juntos que solos - O de estructura evaluar alternativas
interpersonales - No siempre tienen el mismo líder -
Mejorar la gestión del conocimiento - Se cuidan y se interesan por los demás
dentro de una organización - Alto nivel de responsabilidad entre los Definir el éxito
Desarrollar un estilo de liderazgo más miembros INICIADOR: Identificar el problema
abierto y descentralizado - Alientan y animan al líder MEDIDOR: Generador de solución
Diagnosticar las fuentes de
conflicto
TUTOR
LINA MARCELA RIPOLL MONTOYA
WEBGRAFIA:
https://es.slideshare.net/cmassuh/trabajo-en-equipo-y-manejo-de-conflictos
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
https://www.ceupe.com/blog/que-es-un-equipo-de-trabajo.html
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS – VIII SEMESTRE
https://www.apd.es/causas-de-los-conflictos-laborales/
PEREIRA/2020
https://www.easp.es/blogmsp/2018/03/05/cual-es-tu-estilo-de-liderazgo/