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FORMATION REFERENTS

N°03

Recruter et intégrer
une personne handicapée
Par crainte de discrimination, peu de candidats déclarent spontanément
être reconnus handicapés sur leur CV ou en entretien.
Comment dans ces conditions trouver des candidatures de personnes
handicapées ?

Comment réussir votre recrutement ?


1-ANTICIPER LE RECRUTEMENT FICHE D'ANALYSE DU POSTE DE ………………………… en précisant que vous êtes ouvert aux
Identifier le plus tôt possible les besoins,
Etablissement :
Fiche complétée par (nom, fonction) : Date :
candidatures de personnes handicapées.
en collaboration avec le service
Précisions générales :
- l'établissement est-il desservi par des transports en commun ?
Les transmettre également
………………………………….......................................……………………...

recrutement.
- la configuration du bâtiment présente-t-elle des particularités ?
.............................................................................................................
systématiquement aux structures
- quels sont les éléments d'organisation (horaires, rythme de travail...) inhérents au poste ? .....

Travailler sur les profils requis pour EXIGENCES PHYSIQUES


spécialisées dans l’insertion de personnes
(nature et fréquence) EXIGENCES MENTALES
EXIGENCES relatives :

élargir les critères de sélection sans les TACHES


par exemple en termes de :
- mouvements
- postures
(concentration,
intensité)
par exemple en termes de :
- à l'utilisation d'OUTILS,
de matériels, ou de handicapées (Cap Emploi, associations de
PRINCIPALES machines
- déplacements à effectuer - capacités à gérer des
- au port de TENUES de

personnes handicapées…)
- exposition à des situations de tension

dégrader.
travail
températures basses ou à - capacités à mémoriser…
l'humidité...

2-Avoir le réflexE GRille Pour les aider à vous transmettre des


d’analyse du poste POUR : Exemple de grille d’analyse de poste. candidatures adaptées, exprimez vos
- Cerner toutes les exigences et besoins en terme de savoir-être et
contraintes d’un poste.
ASTUCE savoir-faire et pas uniquement cibler
Vos conseillers un niveau de qualification.
- Donner une bonne visibilité à vos
peuvent vous aider à remplir la
partenaires de recrutement des
grille d’analyse de poste.
caractéristiques de vos postes.
Pour cela, vous pouvez organiser
Présents dans tous les
Types d’informations à préciser: une visite de votre entreprise
départements, les Cap Emploi
En plus des informations classiques, pour qu’ils comprennent mieux
sont chargés de l’insertion
expliciter les contraintes du poste à vos besoins.
professionnelle de demandeurs
pourvoir et l’environnement de travail.
d’emploi handicapés. Ils proposent
Par exemples : l’établissement est-il 3-Vous appuyer sur
un accompagnement à toutes
desservi par des transports en commun ? les partenaires du
les étapes du recrutement : de
Le poste exige-t-il une capacité à recrutement
l’analyse du poste à pourvoir
mémoriser, à porter du poids (préciser), Adressez systématiquement vos offres
jusqu’au suivi post-recrutement.
à se mettre à genoux, les horaires de d’emploi ou de stage à vos partenaires
travail sont-ils variables ?… habituels de recrutement (Pôle emploi,
Missions locales, agences d’intérim…)
plus d’infos sur www.agefiph.fr
Recruter et intégrer
Quelques conseils et appuis pour vous aider

4-Aborder le handicap Veillez à adapter vos modes de 5-Préparer l’intégration


lors de l’entretien communication si nécessaire (exemple : de la personne
avec un candidat malentendant.
Comment repérer un candidat Les différentes étapes de
en situation de handicap ? Puis évoquez ensemble l’intégration :
- Il fait mention sur son CV d’un titre de les eventuels besoins - La visite médicale d’embauche,
reconnaissance (ex: RQTH) d’aménagement en particulier - l’aménagement du psote de travail,
- Il vous est orienté par un de vos sur les sujets suivants : - l’identification et la communication des
partenaires spécialisés (ex: Cap Emploi) La mobilité : consignes de sécurité,
- Certains élements sur son CV déplacements dans l’entreprise et pour - la mise en place du tutorat (si
peuvent vous alerter (ex: parcours venir au travail, limitation de ports de nécessaire)
professionnel avec des ruptures et/ charge, … - la sensibilisation de l’équipe
ou des reconversions, mention SMS La fatigabilité : - l’accueil du nouvel embauché
uniquement pour la prise de contact, temps de travail, aménagements -le suivi pendant la période d’intégration
etc...) d’horaires, pauses, jours de congés pour
traitement médical, … Un bon accueil favorisera les chances
Comment aborder le handicap ? La sécurité : d’intégration du nouveau salarié.
Vous pouvez et devez aborder cette symptômes en cas de crise et conduite à
question sous l’angle des répercussions adopter pour garantir la sécurité de tous LE SAVIEZ-VOUS ?

sur le poste et non sous celui de la Les conseillers CAP EMPLOI vous
ASTUCE accompagnent lors de l’intégration du
déficience.
Pensez à aborder les besoins candidat. (ex : mise en place de tutorat)
en aménagements au niveau du
A quel moment ?
poste de travail mais aussi au
- Au moment de la convocation, pensez ASTUCE
niveau de l’entreprise (annexes,
à demander au candidat s’ il a besoin d’un Si un aménagement de poste est
lieux de restauration…) et
aménagement particulier pour l’entretien. nécessaire, pensez à mobiliser le
des autres lieux d’intervention.
- En début d’entretien, précisez que la SAMETH dès que possible.
Appuyez-vous sur la grille
Guide réalisé en partenariat avec Atouts et Handicap, prestataire de l’Agefiph

question du handicap sera abordée à la


d’analyse de poste
fin de vos échanges.

Mener l’entretien de façon LE SAVIEZ-VOUS ?


Présents dans tous les
habituelle Ne sont pas légales les questions et
départements, les SAMETH sont
- Rassurez le candidat, le mettre en annotations suivantes :
chargés de l’accompagnement au
confiance : l’objectif du processus de - Toute question portant sur la
maintien dans l’emploi des salariés
recrutement et d’intégration est de pathologie/déficience du candidat
reconnus travailleurs handicapés.
donner au candidat toutes ses chances - Toute question sur son état de
de réussir dans sa fonction. santé (passé ou actuel)
- Questionnez le candidat sur les - Toute question sur son aptitude
expériences similaires à celles du poste physique et/ou mentale
proposé (ou compétences transférables
aux tâches à réaliser).